新創時代：掌握150個成功元素，設計專屬的獲利方程式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 創業
• 商業模式
• 成功學
• 個人成長
• 財富
• 創新
• 思維模式
• 方法論
• 效率
• 自我提升

※未來10年將進入剩餘勞力高峰期，因為工作機會減少，創業將成為一種你不得不考慮的選擇。

　　※全球有約3億8,000萬名創業傢。也就是說，如果你認識100人，其中大概至少會有5位創業傢。而未來十年還會再增加10億位新創傢。

　　但創業到底是什麼？不是愛迪生或賈伯斯，也可以創業嗎？
　　隻要你有熱情、具備某些技術，再加上網路時代的豐沛資源……
　　這世界由你創造！

　　你有創業的偉大構想，然後呢？你要如何把那個偉大構想變成可行的事業？
 
　　化構想為事業，創業再進化！

　　資訊圖錶＋活潑的圖像，拆解創業的150個元素，帶你一步步釐清你在創業過程中所要麵對的每一個選擇。你將挖掘齣你自己的新創傢DNA，從構想、發展最小可行産品MVP、募集資金、規劃行銷與銷售方案，一路到上陣開賣，打造齣你專屬的創業方程式。

　　汲取與眾多新創公司閤作的豐富經驗，史帝夫‧費雪和嘉奈‧杜恩提供專業意見，並納入TechStars和500大新創公司等商業案例，以及全球逾40名創業傢的訪談，陪你一起麵對各種新事業伴隨而來的挑戰與機會。

　　創業or die，立刻動手打造你的生存方程式！

破繭成蝶：打造你的個性化成功藍圖 在瞬息萬變的商業世界中，如何纔能找到屬於自己的獨特賽道，實現從“優秀”到“卓越”的飛躍？本書並非一本枯燥的成功學理論集，而是一本實戰導嚮、深度挖掘個人潛能與市場機遇的行動指南。我們摒棄瞭韆篇一律的口號，轉而聚焦於構建一個完全適應你自身情況、能夠持續産生價值的係統。 本書的核心理念在於：真正的成功不是模仿，而是定製。你不是要成為彆人，而是要成為更強大的自己。我們深知，每一個創業者、管理者和職場精英都擁有獨特的背景、資源和願景。因此，我們提供的是一套可以靈活拆解、重組和升級的“模塊化”工具箱，幫助你構建起一套獨一無二的、能夠抵禦市場波動的“獲利方程式”。 第一部分：深度自我審視——挖掘你的核心資産 在急於追逐外部趨勢之前，我們首先要做的，是完成一次徹底的“內部考古”。許多人失敗，並非能力不足，而是對自身優勢和局限性缺乏清晰認知。 1. 辨識“隱形天賦”與“隱藏阻力”： 我們引入瞭一種名為“三維價值映射”的技術。它要求你跳齣傳統簡曆的框架，深入挖掘那些你習以為常，但對他人而言極具價值的經驗、人脈和知識結構。同時，我們會引導你誠實麵對那些長期阻礙你發展的思維定勢、決策惰性或資源短闆。這不是簡單的SWOT分析，而是側重於如何將劣勢轉化為轉化的潛力點。例如，一個被視為“過於理想主義”的特質，在特定的創新領域，恰恰是突破常規的驅動力。 2. 確立“價值錨點”：你的不可替代性： 成功的基石在於提供市場上稀缺的價值。本書將教你如何從海量信息中提煉齣你最能為他人解決的“痛點”，並將其與你的核心能力進行精確匹配。我們將探討如何構建“價值主張的金字塔”，確保你的産品或服務，無論是針對B端還是C端，都能直擊用戶最深層次的需求，形成強大的“品牌黏性”。我們將深入剖析案例中那些看似不經意的“小切口”，是如何撬動巨大市場的。 第二部分：市場脈動與趨勢解碼——洞察未來紅利 僅僅擁有強大的內部能力是不夠的，你必須知道力量應該投嚮何方。本部分專注於如何過濾噪音，識彆那些真正具有長期潛力的市場信號。 1. “慢變量”與“快變量”的平衡術： 市場上有太多短期熱點（如最新的社交媒體玩法、一時的政策風口），它們變化極快，但基礎邏輯不變。本書教授識彆那些驅動行業長期演進的“慢變量”，如人口結構變遷、技術範式轉移（如新的能源模式、數據治理的演進）。隻有掌握瞭慢變量，你的戰略布局纔能具備穿越牛熊的韌性。我們將提供一套前瞻性分析框架，幫助你提前預判下一個“十年賽道”。 2. 跨界融閤的“創新熔爐”： 真正的顛覆性創新往往發生在學科和行業的交界處。我們詳細解析瞭“模塊化思維”如何應用於跨界整閤。如何將傳統製造業的管理邏輯與互聯網的敏捷開發相結閤？如何利用金融工具優化內容創作的變現路徑？書中通過大量跨界閤作的成功案例，展示瞭如何搭建“異構資源對接平颱”，讓不相關的元素産生化學反應。 第三部分：方程式的構建——從戰略到執行的閉環 這是本書的核心所在，我們將把前兩部分的洞察轉化為可執行、可測量的操作流程。 1. 動態資源配置模型（DRCM）： 傳統的預算和人力分配往往是僵化的。DRCM是一種靈活的係統，它根據業務階段的不同優先級，動態調整投入的資源比例。我們會提供詳細的儀錶盤設計指南，讓你實時監控哪些投入帶來瞭最高的邊際産齣。重點在於建立“快速失敗、快速調整”的反饋機製，確保資本和時間不會浪費在無效的嘗試上。 2. 建立“最小可行化盈利單位”（MVPU）： 在産品尚未成熟時，如何快速驗證商業模式並開始迴籠資金？MVPU的概念要求我們將復雜的商業計劃拆解成最小、最快能實現盈利的單元。這涉及到定價策略的微調、渠道選擇的聚焦，以及如何通過早期客戶的反饋來迭代産品核心功能，而不是盲目追求大而全的解決方案。 3. 規模化的“協作網絡”構建： 現代商業的成功很少是單打獨鬥的結果。本書將探討如何通過構建“信任經濟”來擴大影響力。這不僅僅是外包，而是建立起與供應商、閤作夥伴乃至競爭對手之間的高效、互惠的協作網絡。我們會深入講解如何設計激勵機製和法律框架，以確保網絡中的每個參與者都能獲得公平的迴報，從而形成一個自驅動的增長飛輪。 結語：你的方程式，你來定義 本書提供的是方法論和工具，而非答案。它要求你保持批判性思維，將書中的每一個框架都置於你獨特的商業環境中進行測試和打磨。最終，你將擁有一個強大的、可量化的、並且完全屬於你自己的“獲利方程式”——這個方程式能夠指導你穿越迷霧，持續地、有策略地達成你的商業目標。這是一場深入內心的構建之旅，準備好設計你的下一個商業奇跡瞭嗎？

作者簡介

嘉奈‧杜恩 Ja-Naé Duane

　　過去20年裏，嘉奈‧杜安執著於一個使命：盡可能幫助更多人過更美好的生活。懷抱著這樣的目標，她獨自或與人閤作創立瞭五個組織，包括野性女子創業傢、領導傢（The Leaders）、全國藝術工作（National Artistic Effort）、以及麻州藝術領袖聯閤會（Massachusetts Artist Leaders Coalition）。

　　社會學研究者，執教於愛默生大學與西北大學，並為剋拉剋大學的駐校新創傢。

　　著有《100美元創業去》（How to Start Your Business with ＄100），擅長指導新創事業；因為自己就是新創傢，非常瞭解身為新創傢是怎麼一迴事。

　　2007年獲提名為英格蘭年度最佳創新領袖。。多年來，她的工作引起美聯社、NPR、《Classical Singer》雜誌、《波士頓全球報》與商業周刊的注意。

　　2007年獲提名為英格蘭年度最佳創新領袖。

史帝夫‧費雪 Steven Fisher

　　設計師、策略傢，得奬無數。過去20年來利用最棒的創新點子幫助過諸多公司、政府和自己的新創事業，最後都能獲得成功。目前為波士頓一傢科技公司的用戶與産品體驗全球主席，同時擔任多傢新創公司的顧問與天使投資人。興趣還包括熱瑜珈、啤酒釀造、電影製片，最知名的作品是《Browncoats: Redemption, a Joss Whedon Firefly/Serenity Tribute》（共同製作）。

譯者簡介

袁世珮

　　颱灣大學新聞研究所碩士暨外國語文學係學士，現任媒體記者，翻譯資曆18年，譯有《What！原來這樣就能成功》、《帶人，不能隻靠加薪》、《彆煩瞭，問題其實不難解決》、《獅與冠的傳奇》等書，譯著頗豐。
 

前言
我們的故事，以及你為何需要這本書

第一篇 發現方程式
1 你的時代：新創傢
2 新創經濟的興起
3 改變的六原力
4 新創方程式

第二篇 奠定基礎
5 新創傢的旅程
6 大構想
7 敏捷的優勢

第三篇 創造體驗
8 驚艷的文化
9 優秀團隊的好處
10 打造美好顧客體驗
11 新品牌秩序

第四篇 壯大夢想
12 沒錢沒藉口
13 新創行銷鍊金術
14 顧客開心，投報率就高
15 升級到新高點
16 不斷創新
17 X元素的無窮威力

第五篇 繪齣你的冒險地圖
18 選擇你自己的創業冒險

 

人類的本質是探險傢。我們好奇、有冒險心。我們追求新的、創意的東西，勇闖未知。這種求知欲，正是促使我們成就非凡的動力。我們過去50年的成就遠遠超過前500年。如此的倍數成長，源自於現在可以互相連結的全球化人類；我們已可以光速溝通想法，將創意錶達推嚮極緻。我們的全球化社群比史上任何時候都更有力量；我們能掌握自己的未來，創造新的事業、成為新創傢、改變世界。
 
但隨這股力量而來的是日漸增加的復雜性，必須加以簡化，纔能易於取用與實施。因此我們覺得一定要寫這本書。當你在讀這本書時，你將探索重要的概念、方程式與新創元素，幫助你架構和開創建立、開辦和擴大你的新創事業。我們以探討「新創傢時代」開啓本書及本章，說明來到2020年時，全球將有10億名新創傢，這將帶來什麼樣的影響。藉由簡短的曆史課，我們會說明此刻正處於將對這個世界産生重大影響的新工業革命初期，而新創傢在其中又扮演什麼樣的重要角色。
 
第2章，我們從總體經濟的角度探討全球新創經濟，以及全球各城市特有的新創生態推動力。再進一步闡釋我們正處於新工業革命初期的概念，點齣促成此一革命的「六原力」，以及正
在萌芽的新創契機。
 
但在如此全球化的機會與復雜性之下，我們也知道說明必須清楚，且能應用到任何新創事業上。我們多年來研究數百傢新創事業和新創傢之後，找到共同因素、最佳作業方法、真正的成功之道，因而能提齣一個好用的架構，或稱「方程式」，幫助你繪齣藍圖，探索本書、勇闖未知。
 
本書最後是一套行動與執行方法。專屬於你的「新創方程式」。我們很興奮能與你分享此書，並展開行動。歡迎成為新創傢，盡情享受我們即將展開的旅程吧！
 
1 你的時代：新創傢
 
20年之後，讓你更失望的，不是你做過的事情，而是你沒去做的事情。所以，解開帆腳索，揚帆駛離安全的港灣吧。乘著信風，去探索，去夢想，去發現。──馬剋‧吐溫

评分☆☆☆☆☆

《新創時代：掌握150個成功元素，設計專屬的獲利方程式》這本書，對於像我這樣，曾經有過創業經驗但屢屢受挫的人來說，簡直是一劑強心針。它並沒有販賣“一夜暴富”的幻想，而是腳踏實地地剖析瞭創業成功所需的各項要素。150個成功元素，看似龐雜，但作者通過深入淺齣的語言，將它們一一呈現，並且強調瞭它們之間的相互關聯性。我特彆佩服書裏對“商業模式畫布”的拓展和應用，它提供瞭一個非常直觀的工具，幫助我梳理清楚自己企業的核心價值、客戶群體、渠道、成本結構和收入來源。 在閱讀過程中，我常常會停下來，對照自己的創業項目，思考書中的每一個觀點。比如，關於“核心競爭力”的挖掘，我過去常常局限於某個技術或者某個産品，但這本書讓我意識到，核心競爭力還可以體現在品牌、用戶體驗、供應鏈等等多個維度。而“設計專屬的獲利方程式”這個概念，更是讓我重新審視瞭自己的盈利模式。它提醒我，盈利不應該僅僅是“賣産品”，而是要考慮如何通過多元化的方式，為客戶創造價值，並從中獲取迴報。這本書的價值在於，它不僅提供瞭知識，更重要的是，它激發瞭我的思考，讓我能夠更清晰地看到自己創業路上的每一個環節，以及如何將它們串聯起來，形成一個成功的閉環。

评分☆☆☆☆☆

當我拿到《新創時代：掌握150個成功元素，設計專屬的獲利方程式》這本書的時候，我第一反應是，市麵上關於創業的書籍這麼多，這本書又能有什麼與眾不同之處呢？然而，越往後讀，我越是驚喜。這本書最大的亮點在於，它不是簡單地列舉成功案例，而是深入剖析瞭支撐這些案例成功的底層邏輯和關鍵要素。150個成功元素，聽起來很多，但作者的講解卻非常係統化，他將這些元素歸類，形成瞭一個清晰的框架，讓我能夠理解它們是如何相互作用，共同促成一個創業項目的成功的。 我特彆喜歡書中關於“競爭優勢的構建”和“市場細分與定位”的章節。過去，我常常糾結於如何讓自己的産品在眾多競爭者中脫穎而齣，但這本書讓我明白，真正的競爭優勢，往往不是單一的，而是多個要素的組閤。它引導我思考如何從産品、服務、品牌、用戶體驗等多個維度去打造自己的獨特價值。而“設計專屬的獲利方程式”這個概念，更是讓我眼前一亮。它不是教我一成不變的盈利模式，而是鼓勵我根據自身特點和市場變化，靈活地調整和創新。這本書讓我感覺，創業不再是盲目的探索，而是一場有策略、有方嚮的“設計”過程。

评分☆☆☆☆☆

《新創時代：掌握150個成功元素，設計專屬的獲利方程式》這本書，簡直是我近期閱讀中最有價值的一本創業類書籍瞭。它並沒有提供什麼“快速緻富”的秘籍，而是非常紮實地分析瞭創業成功的必備要素。150個成功元素，聽起來很多，但作者的講解卻非常深入淺齣，並且將它們進行瞭邏輯性的歸類，讓我能夠有條不紊地去理解和學習。 我印象最深刻的是書中關於“品牌建設”和“客戶忠誠度培養”的章節。我過去常常把重點放在産品的功能上，卻忽略瞭品牌的長遠價值。這本書讓我意識到，一個強大的品牌，能夠為企業帶來持續的競爭優勢，並且能夠有效地吸引和留住客戶。而“設計專屬的獲利方程式”這個概念，更是讓我看到瞭創業的另一種可能。它不僅僅是關於如何創造利潤，更是關於如何通過為客戶提供持續的價值，來構建一個能夠長久發展的商業模式。這本書讓我感覺，創業就像是一場精密的“工程”，而這本書，就是提供瞭一套非常詳細的“施工圖”。

评分☆☆☆☆☆

這本《新創時代：掌握150個成功元素，設計專屬的獲利方程式》對我的觸動，與其說是因為它提供瞭多少“秘籍”，不如說是因為它顛覆瞭我對創業的某些固有認知。一直以來，我總覺得創業是一場孤獨的冒險，需要大量的直覺和運氣。然而，讀完這本書，我意識到，真正的成功創業，是建立在一套係統性的方法論之上，而這套方法論是可以學習、可以掌握的。150個成功元素，聽起來很多，但作者的解讀非常到位，他將這些元素進行瞭分類和歸納，讓我們可以有條不紊地去理解和應用。 我尤其喜歡書中對“風險管理”和“應對不確定性”的論述。在瞬息萬變的商業環境中，如何預見風險、如何製定應對策略，是每一個創業者必須麵對的挑戰。這本書不僅提供瞭理論指導，還結閤瞭大量的實戰案例，讓我看到在各種極端情況下，成功的企業是如何化險為夷的。而“設計專屬的獲利方程式”，更是將理論與實踐緊密結閤。它鼓勵我們不要盲目模仿，而是要深入分析自身優勢，結閤市場需求，創造齣獨具特色的盈利模式。這讓我意識到，我的創業之路，不應該是一條復製粘貼的道路，而是一條需要我親自去設計、去探索的獨特旅程。

评分☆☆☆☆☆

《新創時代：掌握150個成功元素，設計專屬的獲利方程式》這本書，對我而言，是一本“實戰寶典”。它沒有那些華而不實的理論，而是充滿瞭可以直接應用到實際操作中的方法和工具。150個成功元素，作者將它們拆解得非常細緻，並且提供瞭大量的案例來佐證。我特彆欣賞書中關於“精益創業”和“敏捷開發”的理念，這讓我意識到，創業不應該追求完美，而是要通過快速迭代和持續試錯來不斷優化産品和服務。 令我印象深刻的是，書中關於“團隊組建與管理”的篇幅。我過去常常忽略瞭團隊的重要性，認為隻要有好的想法，就能成功。但這本書讓我認識到，一個優秀的團隊，能夠為創業項目帶來多元化的視角和強大的執行力。而“設計專屬的獲利方程式”這個概念，更是讓我看到瞭創業的另一層含義。它不僅僅是關於如何獲取利潤，更是關於如何為客戶創造持久的價值，並在這個過程中實現共贏。這本書讓我感覺，創業不再是一件遙不可及的事情，而是一件可以通過掌握係統方法，並且不斷實踐來達成的目標。

评分☆☆☆☆☆

當我翻開《新創時代：掌握150個成功元素，設計專屬的獲利方程式》這本書時，我最先感受到的是一種“係統性”的力量。許多創業書籍可能側重於某一個方麵，比如營銷或者融資，但這本書卻非常全麵，它將創業過程中涉及到的方方麵麵都進行瞭梳理和總結。150個成功元素，聽起來很多，但作者的講解邏輯清晰，將它們進行分類，讓我能夠更容易地理解和掌握。 我特彆喜歡書中對於“市場研究與用戶洞察”的深入分析。過去，我常常會憑著感覺去開發産品，但這本書讓我意識到，深入瞭解目標用戶的真實需求，甚至是挖掘他們潛在的需求，纔是産品成功的關鍵。書中的案例都非常貼近現實，讓我能夠清晰地看到，成功的企業是如何通過精準的用戶洞察來打造齣能夠引起共鳴的産品和服務的。而“設計專屬的獲利方程式”這個概念，更是讓我眼前一亮。它不是教你一套死的模式，而是鼓勵你去思考，如何根據自己的特點和市場環境，創造齣最適閤自己的盈利模式。這本書讓我感覺，創業不再是一件憑空想象的事情，而是一件可以通過係統化方法來規劃和執行的事情。

评分☆☆☆☆☆

《新創時代：掌握150個成功元素，設計專屬的獲利方程式》這本書，就像是我創業路上的一個“人生導師”。它並沒有給我一個現成的答案，而是提供瞭一個思考的框架和一套方法論。150個成功元素，不是簡單的知識點羅列，而是作者通過對大量成功和失敗案例的提煉，總結齣的寶貴經驗。我尤其欣賞書中關於“企業文化建設”和“人纔激勵機製”的部分。我過去常常把注意力集中在産品和市場，卻忽略瞭企業內部的力量。這本書讓我深刻認識到，一個健康的企業文化和高效的團隊，是支撐企業持續發展的基石。 此外，書中所提齣的“設計專屬的獲利方程式”的概念，更是讓我耳目一新。它不僅僅是關於如何賺錢，更是關於如何為客戶創造價值，並從中獲取可持續的利益。書中提供的各種盈利模式分析，讓我能夠跳齣傳統的思維定勢，去探索更多元化的收入來源。我尤其喜歡其中關於“訂閱製”、“平颱模式”等案例的講解，這些都給我帶來瞭很多新的靈感。這本書讓我感覺到，創業的道路雖然充滿挑戰，但隻要掌握瞭正確的方法論，就能夠有效地應對各種睏難，並最終實現自己的目標。

评分☆☆☆☆☆

買下《新創時代：掌握150個成功元素，設計專屬的獲利方程式》這本時，老實說，我對於“150個成功元素”這個數量有點打退堂鼓，擔心它會不會過於龐雜，讀起來枯燥乏味。但實際翻開書，我的擔憂立刻煙消雲散。作者的敘述方式非常生動，案例豐富，而且邏輯性極強。他並沒有把這150個元素當作獨立的點來講解，而是將它們有機地串聯起來，形成一個完整的創業生態係統。這讓我深刻理解到，創業的成功並非偶然，而是多個因素協同作用的結果。 其中，我最受觸動的是關於“用戶思維”和“持續創新”的部分。我以前總以為隻要産品好，用戶就會買單，但這本書讓我認識到，理解用戶的真實需求，甚至是他們自己都未曾察覺到的需求，是多麼關鍵。書中的許多案例都強調瞭通過深度訪談、用戶測試來不斷打磨産品和服務的價值，這給瞭我很大的啓發。另外，對於“獲利方程式”的設計，書裏提供的分析模型和工具也非常實用。它不是教你一些空泛的理論，而是讓你能夠落筆實踐，一步步地找齣自己企業最核心的價值驅動點，以及如何將這些價值轉化為可持續的利潤。這本書讓我有一種“茅塞頓開”的感覺，感覺創業的迷霧正在一點點散去，取而代之的是清晰的路綫圖。

评分☆☆☆☆☆

這本《新創時代：掌握150個成功元素，設計專屬的獲利方程式》真的讓人眼睛一亮，尤其是在我這幾年都在摸索創業這條路，常常覺得方嚮不對、力不從心的時候，這本書就像一股清流，點亮瞭我前進的燈塔。我記得剛開始創業的時候，什麼都想做，什麼都覺得重要，結果就是精力分散，什麼都做不好，也賠瞭不少錢。後來纔慢慢領悟到，創業不是一股腦的往前衝，而是需要策略、需要係統。這本書恰恰提供瞭這個係統化的框架，它不是告訴你“怎麼做”，而是告訴你“為什麼這樣做”，並且拆解瞭成功的關鍵要素，讓我可以更清晰地看到問題的核心。 我特彆欣賞書裏對“150個成功元素”的梳理，這絕對不是一個簡單的數字堆砌，而是經過瞭深入的觀察和提煉。它涵蓋瞭從産品定位、市場分析、用戶洞察，到團隊建設、財務管理、風險控製等等方方麵麵，幾乎把創業過程中可能遇到的坑都預設好瞭，並且給齣瞭應對之道。讀到這裏，我迴想起自己曾經犯過的那些錯誤，如果當時有這本書，或許就能少走很多彎路。而且，它強調“設計專屬的獲利方程式”，這一點太重要瞭！沒有一個萬能的公式適閤所有企業，每個創業者都需要根據自己的特點、資源和市場環境，量身定製一套屬於自己的獲利模式。這本書就是給瞭我們一個工具箱，裏麵裝滿瞭各種工具和零件，讓我們學會如何組裝齣最適閤自己的那颱“獲利機器”。

评分☆☆☆☆☆

我最近讀瞭《新創時代：掌握150個成功元素，設計專屬的獲利方程式》，這本書確實給我帶來瞭不少啓發。我一直對創業很感興趣，但總是覺得缺乏一個清晰的思路和方法。這本書的齣現，恰好彌補瞭我的這一缺憾。它將創業所需的150個關鍵元素進行瞭係統的梳理，讓我能夠更清晰地看到創業的各個環節，並且明白它們之間的相互聯係。 我尤其喜歡書中對於“市場細分”和“客戶價值主張”的講解。過去，我常常認為隻要我的産品足夠好，就能吸引到所有客戶。但這本書讓我認識到，精準地找到目標客戶群體，並清晰地描繪齣自己的産品或服務能夠為他們帶來的獨特價值，是多麼重要。而且，“設計專屬的獲利方程式”這個概念，讓我從一個全新的角度去思考盈利模式。它不僅僅是關於收入的來源，更是關於如何通過為客戶創造價值來構建可持續的盈利能力。這本書讓我感覺，創業不再是盲目地嚮前衝，而是一場有策略、有計劃的“設計”過程。