商贏 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 商業模式
• 商業策略
• 企業管理
• 市場營銷
• 創業
• 經營
• 成功學
• 商業案例
• 行業分析
• 增長

　　你可想過，對員工不好的公司，員工對著客戶將會十倍奉還？

　　你可想過，重視人纔的公司，推齣「變態」福利：OT飯錢無上限，買書睇戲睇演唱會全部齣公數，更可獲派公司1/3盈利……員工潛能會無限激活？

　　原來，「員工第一，顧客第二，股東第三」纔是「商贏」王道！

　　廣告人曾錦強（KK）對此堅信不移，毅然拋下跨國廣告公司香港區CEO的身分，中年Start-up，既要尋找行業「黑天鵝」的商機，亦要落實自己的「商贏」信念。

　　曾錦強旗下的廣告界新星，不但盡推「變態」員工福利，將公司1/3盈利全歸員工，更讓員工成為股東，可用極優惠價認購公司股份，共享業務高增長的成果。

　　彆人笑他太瘋癲，實情是這支廣告界新力軍，四年來急速冒起，從零開始到營業額超過一億元，員工分紅更一年多過一年！

　　做生意，不是零和遊戲；創業，更是一場營商革命！由打工到創業，由雙贏到商贏，曾錦強以身示範創業營商的另一種可能。

好的，這是一本名為《風雲變幻：全球經濟新格局下的企業生存之道》的圖書簡介，內容力求詳實，不涉及《商贏》一書的任何信息。 --- 風雲變幻：全球經濟新格局下的企業生存之道 作者： [此處可自行填寫真實作者姓名或筆名] 齣版社： [此處可自行填寫真實齣版社名稱] 齣版日期： [此處可自行填寫真實齣版日期] ISBN： [此處可自行填寫真實ISBN] 頁數： 580頁 定價： 88.00元 --- 內容簡介 當今世界，百年未有之大變局正以前所未有的速度和深度重塑著全球經濟的底層邏輯。地緣政治的復雜化、科技革命的迭代加速、供應鏈的重構、以及可持續發展理念的深度滲透，共同構築瞭一個充滿機遇也潛藏巨大風險的“新常態”。對於身處其中的企業而言，傳統的增長模型正在失效，盲目擴張的時代已經結束，如何在不確定性中尋找確定性，如何將危機轉化為結構性優勢，成為懸在每一位決策者心頭的終極命題。 《風雲變幻：全球經濟新格局下的企業生存之道》並非一本空泛的理論綜述，而是一部植根於現實挑戰，旨在為現代企業提供實戰性導航的深度指南。本書的核心目標是幫助企業管理者穿透紛繁復雜的宏觀錶象，精準識彆新經濟環境下的關鍵驅動力，並據此構建具有韌性、適應性和長期競爭力的組織架構與戰略體係。 全書共分為五大部分，層層遞進，係統描繪瞭企業在新變局下的生存圖譜： --- 第一部分：宏觀透視——解構新世界經濟的底層代碼 (約120頁) 本部分聚焦於理解構成當前經濟格局的核心要素。我們不再停留在對GDP增長率的簡單分析，而是深入剖析“去全球化”的錶象與“區域化集群”的實質。探討瞭以“友岸外包”（Friend-shoring）和“近岸外包”（Near-shoring）為代錶的供應鏈重組趨勢，如何深刻影響傳統製造業的區位選擇與成本結構。 特彆關注瞭“技術主權”概念的崛起及其對跨國貿易和知識産權保護的影響。書中通過詳盡的數據分析，揭示瞭關鍵技術領域（如半導體、新能源材料、AI算力）的競爭壁壘正在如何重塑産業的價值鏈分配。同時，對全球通脹的結構性成因進行瞭深入挖掘，區分瞭需求拉動型通脹與成本推動型通脹的差異，並評估瞭不同央行貨幣政策的滯後效應。這部分內容為企業後續的戰略製定提供瞭必要的宏觀“天氣預報”。 --- 第二部分：韌性重塑——構建抵禦衝擊的“硬核”組織 (約150頁) 在波動性成為常態的環境中，“韌性”（Resilience）取代瞭單純的“效率”成為企業生存的首要指標。本部分詳細闡述瞭如何從運營層麵打造能夠自我修復和快速適應變化的組織。 供應鏈的“多點布局”與“動態冗餘”策略被重點討論。本書提供瞭一套評估供應鏈脆弱性的量化指標體係（Vulnerability Index），指導企業識彆“單點故障”風險，並建立區域化的庫存緩衝策略，而非一味追求“零庫存”的極限精益。 在組織文化與人纔方麵，本書倡導建立“學習型敏捷團隊”。麵對快速迭代的市場需求，僵化的層級結構無疑是緻命的。我們引入瞭“情景規劃”（Scenario Planning）的實戰方法論，教會管理者如何針對三種截然不同的未來情景（如“高摩擦貿易”與“技術突破性發展”）預先製定行動預案（Playbooks），確保在危機發生時能迅速切換到最優應對模式。此外，對數字化轉型中“數據孤島”問題的解決路徑，強調瞭跨部門數據共享和協同決策的重要性。 --- 第三部分：創新驅動——麵嚮未來市場的差異化競爭 (約130頁) 新格局下，同質化競爭的代價空前高昂。本部分聚焦於如何通過顛覆性創新和價值重塑，開闢藍海市場。本書強調，創新不再是孤立的研發部門的工作，而是需要係統化地嵌入到企業價值創造的全流程。 我們詳細剖析瞭“平颱化生態係統”的構建邏輯，探討瞭企業如何從單純的産品提供商轉型為生態係統的連接者，通過開放API、開發者激勵等機製，放大自身的技術與市場影響力。針對新興科技如生成式AI的應用，書中提供瞭詳盡的案例分析，闡述瞭企業如何利用這些工具優化客戶體驗、加速産品原型設計，並最終實現效率與創新的雙重飛躍。 特彆地，本章深入分析瞭“價值共創”模式的實踐。企業需要學會與客戶、供應商乃至競爭對手建立更深層次的閤作關係，共同定義並滿足市場未被滿足的需求。這要求企業具備高度的開放心態和強大的跨界整閤能力。 --- 第四部分：綠色轉型——可持續發展與長期資本吸引力 (約100頁) 環境、社會和治理（ESG）已從企業的“可選項”變為影響其長期生存的“必選項”。本書將ESG視為一種新的競爭維度和效率提升的契機，而非單純的閤規成本。 書中提供瞭一套“碳足跡”的量化與優化框架，指導企業如何識彆並降低供應鏈中的隱性碳排放，從而滿足日益嚴格的國際貿易標準和投資者的要求。我們探討瞭綠色金融工具的運用，例如如何通過發行綠色債券獲取更低成本的長期資本。 此外，本書深入論述瞭“社會責任”在人纔吸引與品牌忠誠度構建中的核心作用。在新一代消費者和員工對企業價值觀要求日益提高的背景下，建立真實、可量化的社會影響力，是構建品牌護城河的關鍵。 --- 第五部分：資本運作與風險對衝——穿越周期性的財務智慧 (約80頁) 在全球利率環境變動劇烈、資本流動性不確定性增強的背景下，審慎的財務管理至關重要。本部分為企業高管提供瞭穿越經濟周期的財務策略。 重點分析瞭外匯風險的對衝技術，尤其是在地緣政治導緻匯率劇烈波動的背景下，如何運用結構性工具管理跨國交易風險。同時，本書強調瞭資本結構優化的動態性，在不同的經濟周期階段，企業應如何調整債務與股權的比例，以確保最優的融資成本和最高的財務靈活性。 書中還探討瞭“反周期投資”的藝術。在市場低迷、資産價格被低估時，如何精準識彆並鎖定那些具有長期價值的戰略性資産（如關鍵技術、優質人纔儲備或新興市場的市場準入權），為下一輪經濟上行周期打下堅實的基礎。 --- 總結 《風雲變幻：全球經濟新格局下的企業生存之道》集閤瞭對全球經濟趨勢的深刻洞察與對企業實戰戰略的精細拆解。它是一份為準備迎接變革、渴望在不確定性中建立確定性增長路徑的企業領導者量身定製的戰略地圖。閱讀本書，意味著企業將不再被動地應對風暴，而是主動地駕馭風嚮，將宏觀變局轉化為企業持續進化的核心動力。 ---

作者簡介

曾錦強（KK）
 
　　1989年中文大學統計係畢業後，加入瞭風馬牛不相及的廣告業。六年後成為奧美廣告的媒介總監，1999年成為最大媒介廣告公司傳立香港（Mindshare）的董事總經理，2005年初再晉升為母公司GroupM香港區的CEO。
 
　　2012年，他毅然離開GroupM，中年創業，創立廣告營銷集團The Bees，身體力行，實踐員工共享成果的理念，並努力栽培新一代廣告人。
 
　　The Bees旗下現有六間公司，分彆為The Bread Digital、Secret Tour Hong Kong、The Right Side、Innermost Mobile、Lab Pheno及K2。
 
　　著有《上位》。

推薦序    蜜蜂們的話
自序
前言    從36樓到306室

（一）創業，創造全新價值
1.1聆聽心中的聲音
1.2創業不是為錢，更為自由！
1.3你要為誰創業？
1.4創業沒有最佳時機
1.5身邊人的支持
1.6創業的最佳年齡
1.7創業不一定創「頁」
1.8夕陽的是模式，不是行業
1.9尋找事業的「黑天鵝」
1.10挑戰行業老問題

（二）創業，創新營運模式
2.1蜜蜂的故事
2.23/3/3分紅製度 共享成果
2.3讓員工成為股東
2.4客戶的客戶纔是老闆
2.5改變行業陋習 堅持比稿收費
2.6員工第一，顧客第二，股東第三
2.7「咁都得？」變態員工福利
2.8以廣告傳道 做有靈魂的企業

（三）創業，創造雙贏之道
3.1好Office不如好員工
3.2由4到70人的團隊
3.3職場遊牧民族 可提高競爭力
3.4彆令新人夢想破滅
3.5不設盈利目標 隻有分紅願景
3.6替員工定目標不道德
3.7拒內部競爭 拒製造「失敗者」
3.8營運的轉軸和修正

（四）創業，細節創齣前路
4.1創業資金不是愈多愈好
4.2創業，錢從何來？
4.3中年創業的財務考慮
4.4不堅持做大股東
4.5創業團隊 理念一緻最重要
4.6創業拍檔 要齣力又齣錢
4.7夫妻檔創業 有利有弊
4.8辭職創業 最重要誠信
4.9兼職創業不可取
4.10大有大做 中小企也有得做
4.11細胞分裂 快速開枝散葉
4.12辛苦得來等賣盤？
4.13上市不上市？
4.14公司絕不傳給子女

後記
創業的苦與樂
繼續開枝散葉
開個好頭 仍需努力

评分☆☆☆☆☆

這本《商贏》，真的是一本讓我眼睛為之一亮的作品。我一直覺得，所謂的「商道」，很多時候都跟「人道」息息相關。你不能光想著賺錢，而忽略瞭人情世故，忽略瞭誠信。但《商贏》這本書，它並不是那種講「做個好人就能賺大錢」的勵誌故事。它更強調的是一種「潤物細無聲」的智慧。書裡有很多例子，都說明瞭如何在看似不經意間，就贏得瞭客戶的信任，贏得瞭市場的青睞。它不是那種刀刀見血的競爭，而是一種潛移默化的影響力。我特別喜歡作者對於「危機」的解讀。很多人看到危機就害怕，覺得是壞事。但《商贏》告訴你，危機往往也是轉機，關鍵在於你能不能抓住它。書中有提到一些企業，就是在麵臨巨大的危機時，反而找到瞭新的突破口，實現瞭真正的「商贏」。這讓我感覺，這本書不隻是一本教你怎麼做生意的書，更是一本教你怎麼麵對人生挑戰的書。它讓我學會瞭，在複雜的商業世界裡，保持一份清醒，保持一份淡定，然後找到屬於自己的那條路。這本書的結構安排也非常巧妙，每一個章節都像是一個獨立的小故事，但串聯起來，又能形成一個完整的商業智慧體係。我常常在讀完一個故事後，會花一些時間去思考，作者想要傳達的核心是什麼。這種思考的過程，比單純的閱讀更有價值。

评分☆☆☆☆☆

我對《商贏》這本書的看法，可以說是非常認同。它並不是那種教你怎麼「坑濛拐騙」纔能賺錢的書，而是教你如何在商業世界裡，建立一種真正能夠贏得尊重的「贏」。書裡有很多關於「誠信」的討論，它強調，即使在激烈的競爭中，也必須堅守誠信的底線。這聽起來很老套，但《商贏》卻用非常生動的案例，說明瞭誠信的力量。它告訴我們，一次的失信，可能會讓你失去所有的機會，而一次的誠信，卻可能為你贏得一生的夥伴。我對書中一個關於「長期主義」的觀點印象特別深刻。作者認為，真正的「商贏」，不是追求短期的利益，而是要著眼於長遠的發展，建立可持續的商業模式。這讓我反思，很多企業之所以會走嚮衰敗，就是因為它們過於追求短期效益，而忽略瞭長遠的規劃。這本書的文字風格非常沉穩，沒有過多的浮誇，但是每一個字都充滿瞭智慧。它不會讓你覺得讀起來很輕鬆，但是你會覺得，每一次的閱讀，都能讓你有所收穫。

评分☆☆☆☆☆

我必須說，《商贏》這本書，徹底刷新瞭我對「商業競爭」的認知。一直以來，我總覺得商業就是一場零和遊戲，你贏我輸。但是，《商贏》卻用大量的案例，顛覆瞭我這個觀念。書裡探討的「共贏」模式，讓我看到瞭一條更寬廣的道路。它不鼓勵你把競爭對手趕盡殺絕，而是強調如何與他們建立一種閤作關係，共同成長。我對書中一個關於「生態係統」的比喻印象特別深刻，它將商業世界比作一個生態係統，隻有各個物種都能和諧共處，纔能讓整個係統健康發展。這讓我聯想到，很多企業之所以會走嚮衰敗，就是因為牠們隻顧著擴張自己的地盤，而忽略瞭整個生態的平衡。《商贏》的作者，顯然對商業有著非常獨到的見解，他不僅關注微觀的企業運營，更關注宏觀的產業發展。這本書的閱讀體驗也非常棒，它不會讓你感到枯燥，反而會讓你越讀越有興趣。每一個故事，都像是一個引人入勝的懸念，讓你迫不及待想知道結局。我認為，《商贏》是一本真正能夠幫助我們建立長遠發展思維的書籍。

评分☆☆☆☆☆

《商贏》這本書，帶給我最深刻的感受，就是一種「大道至簡」的感覺。我本來以為「商業」這個詞，就應該跟複雜、跟策略、跟算計聯繫在一起。但《商贏》卻告訴我，很多時候，最簡單、最直接的方式，反而是最有效的。書中有很多關於「同理心」的討論，它強調企業應該站在客戶的角度去思考問題，去滿足他們的需求。這聽起來很簡單，但是真正能做到的卻不多。我們常常被自身的利益濛蔽，而忽略瞭客戶真正的感受。這本書讓我反思，是不是我們在追求「商贏」的過程中，把事情想得太複雜瞭？《商贏》裡麵的很多觀點，都充滿瞭一種人文關懷，它不是那種冰冷的商業分析，而是充滿瞭人情味。我尤其欣賞作者對於「利他」的闡述。他認為，真正的「商贏」，並不是損人利己，而是通過幫助他人，來實現自身的價值。這讓我對「商業」有瞭全新的認識。這本書的語言風格也非常親切，沒有什麼艱澀難懂的術語，讀起來就像在聽一位長者在跟你聊天，娓娓道來。它不會讓你感到有壓力，反而會讓你覺得，原來商業也可以這麼有溫度。

评分☆☆☆☆☆

這本書，《商贏》，聽說講的不是那種爾虞我詐、步步為營的商業鬥爭，也不是財報數字堆砌的枯燥學術。我一開始聽到書名，直覺就是講什麼「贏在商場」，以為又是那種教你怎麼壓榨員工、怎麼抄襲競爭對手，然後賺大錢的範例。但實際翻瞭翻，發現完全不是那麼一迴事。書裡描寫的，更像是一種「大智若愚」的境界，一種能夠看穿事物本質，然後以一種看似簡單、實則高明的方式去解決問題。有時候，你會覺得作者在講一個很生活化的故事，然後在故事的結尾，突然點醒你，原來這背後藏著這麼深刻的商業智慧。它不是那種「照著做就能成功」的SOP，更像是一種引導，讓你從不同的角度去思考，去體悟。我尤其喜歡書裡提到的一些小人物的故事，他們可能沒有光鮮亮麗的背景，沒有顯赫的學歷，但他們憑藉著對人性的理解，對市場需求的敏銳，以及那股不服輸的勁頭，最終贏得瞭自己的「商贏」。這讓我反思，是不是我們太過追求那些外在的、華麗的成功學，反而忽略瞭最基本、最真實的力量？有時候，最簡單的道理，反而最難做到。這本書，就像是一個老友在跟你聊天，不講大道理，隻跟你分享他的人生體悟，而這些體悟，恰恰是你可能在商場上跌跌撞撞時，最需要的指引。我特別欣賞作者對於「贏」的定義，它不是單純的利益最大化，而是包含瞭長遠的發展、閤作夥伴的信任、以及社會價值的創造。這讓我覺得，這本書不隻是一本商業書，更是一本關於人生哲學的啟迪。

评分☆☆☆☆☆

《商贏》這本書，給我最直觀的感受，就是一種「贏在細節」的智慧。我們常常以為，商業的成功，取決於大的戰略，大的決策。但《商贏》卻告訴我們，很多時候，決定勝負的，恰恰是那些微不足道的細節。書裡有很多關於「用戶體驗」的探討，它強調，企業應該從每一個細節入手，去提升用戶的滿意度。這聽起來很簡單，但是真正能做到的卻不多。我們常常在追求效率的過程中，而忽略瞭用戶的感受。這本書讓我意識到，原來每一個小小的細節，都可能影響到企業的長遠發展。我對書中一個關於「服務升級」的案例特別有感觸。一個看似普通的服務，通過作者的巧妙設計，卻贏得瞭客戶的極大好評，並為企業帶來瞭巨大的商業價值。這讓我看到瞭，「細節」的力量。這本書的寫作風格非常獨特，它不像是傳統的商業書籍，而是更像一個故事集，每一個故事都充滿瞭啟發。它不會給你什麼「標準答案」，而是引導你去思考，去發現屬於自己的答案。

评分☆☆☆☆☆

《商贏》這本書，說實在的，我一開始拿到手的時候，並沒有抱太大的期待。最近市麵上這種所謂的「成功學」或者「商業心法」的書太多瞭，常常是換湯不換藥，講來講去都是那些老套的東西。但是，《商贏》給我的感覺很不一樣。它不是那種強行灌輸你觀念的類型，反而更像是引導你去思考。書中很多案例，並沒有直接告訴你「該怎麼做」，而是描述瞭一個情境，然後讓你隨著作者的思路，一步步去分析，去解讀。你會發現，很多時候，我們以為的「常識」，可能正是限製我們發展的牢籠。《商贏》裡麵的很多觀點，都充滿瞭顛覆性，它會讓你重新審視你習以為常的商業邏輯。我印象特別深刻的是，書裡有一個章節，講到瞭一個在市場上看似處於劣勢的企業，如何通過一些非常規的手段，最終獲得瞭巨大的成功。這個「手段」並不是什麼陰謀詭計，而是一種對於市場的深刻洞察，以及一種敢於打破常規的勇氣。它讓我想起我以前在職場上，也曾經麵臨過類似的睏境，當時如果能有《商贏》這樣的啟發，或許結果會很不一樣。這本書的文字風格也很舒服，沒有過多的術語，也沒有炫技的詞彙，就像在聽一個有智慧的長輩在分享經驗。它不會讓你讀起來覺得壓力山大，反而會讓你覺得，原來成功並沒有那麼遙不可及，關鍵在於你的思維方式，你的觀察角度。它鼓勵我，在麵對睏難的時候，不要輕易放棄，而是要從不同的角度去尋找解決方案。

评分☆☆☆☆☆

《商贏》，這本書名一聽，可能很多人會覺得又是講怎麼賺錢的。但實際讀起來，你會發現它講的「贏」，遠不止於金錢。我個人認為，《商贏》講述的是一種更深層次的、更長遠的成功。書裡有很多關於「生態」的概念，它不鼓勵你單打獨鬥，而是強調閤作共贏，甚至是如何與競爭對手建立一種健康的關係。這在現今社會，真的是非常難得的觀點。很多人都追求「贏者通吃」，但《商 ين》卻告訴我們，真正的「贏」，是能夠讓整個生態都受益，這樣纔能走得更遠。我對書中一個關於「價值循環」的論述印象特別深刻。作者提齣，企業應該思考如何創造一個能夠不斷循環的價值鏈，讓每一個環節都能夠得到迴報，而不是隻顧眼前利益。這讓我聯想到，很多企業之所以難以為繼，就是因為牠們的模式無法持續，最終會崩潰。這本書的內容，給瞭我很多關於如何建立可持續發展模式的啟發。它的語言風格很平實，沒有什麼浮誇的辭藻，但是字裡行間都透露著智慧。讀完之後，你會覺得，原來商業是可以如此充滿人性和長遠考量的。它不是教你投機取巧，而是引導你建立一種更為穩健、更為厚實的商業思維。

评分☆☆☆☆☆

我對《商贏》這本書的評價，可以說是相當高的。在如今這個資訊爆炸的時代，找到一本真正能夠啟迪心靈，又能提供實質性幫助的書，實屬不易。《商贏》做到瞭。它沒有給你什麼「秘籍」，也沒有告訴你「一夜暴富」的捷徑，而是通過一個個引人入勝的故事，讓你領悟到商業世界的運行邏輯。我尤其喜歡書裡探討的「信任」這個主題。在商業活動中，信任可以說是無價的。而《商贏》就詳細地闡述瞭，如何通過真誠、透明和負責任的行為，去建立和維護這種信任。它不是那種空泛的道德說教，而是有非常具體的實踐方法。書中有提到一個企業，如何從一個名不見經傳的小公司，一步步贏得客戶和供應商的信任，最終發展成為行業龍頭。這個過程，讓我看到瞭「誠信」的力量。這本書的結構安排也非常有意思，它不是線性的講述，而是像一個個切片，從不同的角度去剖析商業的本質。每一次翻開，都能有新的發現和感悟。我認為，《商贏》不僅適閤企業經營者閱讀，對於每一個在社會上打拼的人，都具有非常重要的參考價值。它會讓你重新思考，什麼纔是真正的「贏」。

评分☆☆☆☆☆

《商贏》這本書，給我最大的啟發，在於它對於「價值」的重新定義。我們常常把「價值」等同於金錢，認為能賺多少錢，就是有多大的價值。但《商贏》告訴我們，真正的價值，遠不止於此。它包含瞭創新、服務、品牌、甚至是一個企業的社會責任。書裡有很多關於「無形資產」的探討，它強調企業應該重視那些看不見摸不著的東西，因為這些東西，纔是真正讓企業能夠基業長青的關鍵。我對書中一個關於「品牌文化」的分析特別有感觸。作者認為，一個強大的品牌，不僅僅是有一個響亮的名字，更應該有自己獨特的文化，能夠與消費者產生情感上的共鳴。這讓我聯想到，很多成功的企業，之所以能夠長久不衰，都是因為它們擁有深厚的品牌文化。這本書的寫作風格非常細膩，作者善於捕捉每一個細節，並且將其與商業智慧聯繫起來。讀起來，你會覺得自己好像親身經歷瞭書中所描述的每一個故事。它不給你空洞的理論，而是給你實實在在的啟發。