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企業改革從來不是件容易的事，企業果斷結束創業時的主力光學産品之後，將心力挹注在全新領域背水一戰，鬆﨑正年以「産品創新」與「服務增值」策略，帶領柯尼卡美能達跨齣新的一步，讓企業從Ａ邁嚮Ａ＋。

名人推薦

　　金仁寶集團創辦人、中華民國全國工業總會理事長  許勝雄
　　震旦集團創辦人 陳永泰
　　振躍精密滑軌股份有限公司董事長 陳萬來

　　誠摯推薦

作者簡介

鬆﨑正年

　　1950年於東京都齣生。1976年東京工業大學研究所畢業後，進入小西六影像工業公司（後改名為柯尼卡）。主要從事有關産品開發及商品企畫等工作。2003年柯尼卡與美能達閤併後，曆任柯尼卡美能達株式會社旗下所屬資訊裝置事業分社董事兼常務執行社長，負責技術策略。2009年接任代錶執行役社長。2014年擔任董事會議長至今。

譯者簡介

陳光棻

　　颱灣新竹縣人，北海道大學國際廣報媒體研究科碩士。譯有《可愛力量大》、《女人要有型：穿得對，一生會改變》、《放膽去闖：大前研一和柳井正給你走到哪都能生存的大能力》、《最後一件大事：安寜度過臨終，尊嚴走嚮生命終點》、《怦然心動的人生整理魔法》等，現為專職譯者。

　　譯文賜教 chp56340@gmail.com

前言

第一章
改革的原點—以「持續成長」為核心的進化
雷曼事件後接任社長 14
因為「非核心」纔能一決勝負的挑戰 16
挑戰開發彩色雷射印錶機 20
柯尼卡與美能達的企業閤併 25
立即展開軟體的整閤 28
從創業事業的軟片、相機市場撤退 34
決策的原點「持續成長」 39
雷曼兄弟事件後也狀況連連 43
重整集團經營體製 46
退齣HDD玻璃基闆事業 49
身為社長最終年度的非常損失閤計三百億日圓 52
膽大心細的執行模式 56
我讀過這樣的書1 《進化的經營︰GE董事長威爾許語錄》 61

第二章
「以小搏大的戰略」—「分類領先戰略」
與其他公司不同的生存模式—分類領先戰略 66
提齣「彩色．分類領先」的口號 67
用分類領先戰略改變意識、行動 71
田徑部是分類領先戰略的切身案例 74
用彩色生産型數位印刷係統爭奪世界第一 77
彩色復閤機在全球三十八國市占率第一、二名 81
活用軟片技術的LCD用TAC薄膜 84
在關鍵領域追求第一 87
我讀過這樣的書2 《經營者該做什麼︰為瞭存活的五項課題》 91

第三章
企業轉型—建立新的商業模式
資訊設備事業轉型的三個目的 96
轉型為「復閤事業」 101
成立業務創新中心 105
把商業印刷、産業用印刷打造為成長引擎 108
使用噴墨的數位印花 114
光學事業的轉型 117
醫療保健事業的轉型 122
主動緻力於「工作模式的改革」 128
企業轉型仍將持續 134
我讀過這樣的書3 《改變遊戲規則的人—用創新擴大收益》 137

第四章
全球最佳化—進化為「真正的全球企業」
約八成的營業額與七成的集團員工都來自海外 140
進化為真正的全球企業 143
直接嚮員工訴說社長方針 146
GEP（Global Executive Program） 150
尋求全球整體最佳解 153
六個價值：共同的價值觀 158
我讀過這樣的書4 《How Google Works︰我們的工作模式與管理》 162

第五章
環境管理—經營戰略本身就是對環保的努力
柯尼卡美能達的CSR經營 166
活用DJSI做為「強化經營基礎的工具」 168
因應地區實情．需求的社會貢獻活動 172
製造業排名第一的環境管理 176
「環境展望二○五○」與「中期環境計畫二○一五」 180
緻力於三個重點的「中期環境計畫二○一六」 186
以技術開發減輕環境負荷的「綠色産品」 189
從生産階段就開始的「綠色工廠」 193
從銷售與服務到物流的「綠色行銷」 198
我讀過這樣的書5 《實踐的經營者 取得成果的智慧與行動》 202

第六章
領導者須知—目標成為商務運動員
EDP（高階管理人纔開發計畫） 206
何謂領導者 209
領導者必備的資質與能力 212
領導者的覺悟「武士道者，死之謂也。」 216
決策根據的兩項判斷基準 220
領導者需要的溝通能力 224
「人纔多樣性」在經營上的實際利益 229
領導者不為人知的持續努力 233
商務運動員經營 239
我讀過這樣的書6 《牽動人心》新裝版 242

結語 245

身為社長的重要工作之一，就是與投資人對話。第一次與我見麵的投資人，多半都會問一個相同的問題—「同業當中，有三傢企業的排名在柯尼卡美能達前麵，這樣的狀況下，你們要如何存活下去？」、「有什麼理由要優先選擇柯尼卡美能達為投資標的呢？」
 
投資人會有這樣的疑問可說是理所當然，而我是怎麼迴答這些問題的呢？首先，我會說明︰「我們將採用分類領先戰略，目標是成為某特定領域的領導者，在該領域持續成長，追求利潤。」接著說明：「在其他領域，我們也會推動與其他企業不同的成長戰略，謀求利潤的成長。」在這樣迴答之後，我會繼續具體說明「何謂分類領先戰略，我們的成果為何？」以及「何謂與其他企業不同的成長戰略？」
 
為瞭讓員工深切的理解何謂分類領先戰略，我時常會引用本公司田徑部的案例。
 
在贊助田徑運動的企業當中，本公司隻專注於長跑這一項。為什麼隻贊助田徑，又為什麼隻贊助長跑呢？這與採取分類領先戰略的原因相同，就是因為「不得不這麼做」，因為「這麼做纔有機會」。
 
從本公司的企業實力來看，若將範圍擴大的話，對個彆項目的贊助與支援就會落得不上不下；相反地，如果隻鎖定在一個項目，不但比較容易延攬到前途有望的選手，也更有能力進行強化訓練。事實上，本公司花瞭十年以上，專注經營長跑項目後，不僅培養齣多位奧運選手，新年長程接力賽也在二○○一年首次獲勝後，包括蟬聯在內，已經獲得八次的冠軍。
 
我引用田徑部做為分類領先戰略最切身的案例，來告訴員工，即使隻專注在特定領域，隻要遙遙領先就能獲得認可，而且若以領先群雄做為目標，意識、行動自然就會改變。
 
言歸正傳，接下來我們將具體說明，我們如何定位要在什麼領域、用什麼樣的産品來「追求領先」，並投注心力。
 
首先，是以印刷宣傳簡介或小冊子等為主要用途的生産型印刷用彩色機。本公司透過實地調查後，確認瞭CRD（central reprographic department，企業內印刷中心）、影印店、印刷業者都有彩色印刷的需求，而且就産品麵來說，在商用彩色復閤機與以每月大量輸齣為前提、美國全錄所銷售的高端數位印刷機之間，仍存有最佳擊球點（sweet spot）。於是我們決定鎖定這個市場開發産品，並在企業閤併後進軍市場。

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斷尾革命：運用分類領先戰略 在關鍵領域追求第1 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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