給未來的創新經營者：從蔦屋書店到佐藤可士和的六堂設計管理課 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

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作者

出版者齣版社：啓動文化訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

翻譯者譯者：邱香凝

出版日期齣版日期：2016/09/30

語言語言：繁體中文

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發表於2024-11-29

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圖書描述

身處於資訊與物質皆過剩的超變革年代，
你是否也敢於挑戰、勇於跳躍？
以未來為起點，
設計齣能被長久喜愛的商品、店鋪、服務與生意。

　　「用設計畫齣品牌經營的未來想像！」──颱日設計交流平颱「設計發浪」　專文推薦

　　為什麼日本生産不齣厲害的設計瞭呢？──問題就齣在「品味低俗的社長」。
　　作者川島蓉子為日本ifs未來研究所所長，長期關注研究品牌經營，為日本企業不復往日的精采設計高聲疾呼，她大膽假設，原因就齣在「無法對設計做好經營管理的社長」！日本企業高層眼中的「好設計」其實是「沒有品味的設計」、「遠離消費者的設計」，所以消費者不買單，企業業績下滑，衍生齣越來越無法進步的惡性循環。

　　「挑戰新事物纔是最奢侈的事！」
　　麵對世界的瞬息萬變，如果不能掌握對於「未來」的想像，
　　將失去在激烈競爭中勝齣的機會。

　　川島蓉子訪問瞭六位帶領潮流的先驅者，
　　懂得「什麼是好設計」的日本一綫企業社長，與「設計齣厲害商品」的頂尖設計師，
　　犀利、直接的對談，受訪者們對於時代的解讀方式、工作的創造方式以及自身的磨練方式，
　　字字珠璣，字裏行間都是足以開拓未來視野的有趣迴答。

　　◆「成功打造話題蔦屋書店」增田宗昭
　　Culture Convenience Club Co., Ltd.總裁兼執行長
　　——開一間店，從商標、日常用品到照明……一切都是設計，拉遠一點看，這些也都是顧客價值的一部分。那這代錶什麼？代錶設計是「全麵性」的東西。

　　◆「日本改造企業品牌第一人」佐藤可士和
　　SAMURAI負責人、藝術指導
　　——今後的工作需要的是「描繪未來的能力」。對未來擁有愈強的想像力。愈能創造新事業，開拓新市場。

　　◆「強勢扭轉創造指標百貨賣場」大西洋
　　三越伊勢丹控股總裁兼執行長
　　——已衰退的産業光靠「改善」無法起死迴生。唯有掀起顛覆過去常識的「革命」，打造「壓倒性厲害的賣場」。

　　◆「奧迪經典車款催生者」和田智
　　SWdesign董事長、汽車與商品設計師
　　——所謂設計，要先對商品及品牌的「過去＝曆史」付齣敬意，再對「現在」加以解釋，進一步創造「未來」。

　　◆「日本最大綜閤商社總舵手」岡藤正廣
　　伊藤忠商事總裁兼執行長
　　——對任何企業來說，設計是決定能否繼續在市場上生存的最重要價值。

　　◆「世界第一流舞颱中的創新者」石井裕
　　麻省理工學院多媒體實驗所（MIT Media Lab）副所長
　　——唯有擁有瞭願景，真正新的東西、新的設計纔會誕生。隻設計眼前物品的時代已經結束。

著者信息

作者簡介

川島蓉子

　　ifs未來研究所所長，1961年齣生於新潟縣。
　　畢業於早稻田大學商學部，文化服裝學院銷售規畫課程修畢。
　　任職伊藤忠Itochu Fashion System公司，於2003年起擔任現職。
　　同時具有多摩美術大學客座講師、Good Design Award評審委員等身分。
　　從流行服飾的觀點齣發，擅長為各種不同領域的企業打造品牌形象。
　　於《日經MJ》《BRAIN》雜誌、《讀賣新聞》擁有個人連載專欄。
　　著書有《川島プロジェクト（川島計畫）》《伊勢丹ストーリー戦略（伊勢丹故事戰略）》《エスプリ思考（精神思考）》等。

譯者簡介

邱香凝

　　曾任職唱片公司、齣版社、電玩産業，目前為專職譯者。喜愛閱讀與書寫，用翻譯看世界。

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圖書目錄

推薦文用設計畫齣品牌經營的未來想像──設計發浪
前言

【第一課社長的意見 1】
沒品味的店舖、沒品味的辦公室、
沒品味的社長，都不需要

與增田宗昭社長的對話
文化便利俱樂部（Culture Convenience Club Company, Limited）總裁兼執行長

01 正因我完全不看設計圖，纔完成瞭代官山蔦屋書店
02 不打造「適閤團塊世代」的內容，TSUTAYA將會倒閉
03 現今，最糟糕的就是「追求效率」的經營
04 客戶能理解的「企劃」其實是垃圾
05 為什麼對經營而言，最重要的事是「設計」

【第二課設計師的意見 1】
若不創造「品牌」，
就無法從全世界獲得顧客與金錢

與佐藤可士和先生的對話
藝術指導／創意指導

01光靠洋小弟與馬小弟，無法徵服世界
02 察覺「光靠媒體廣告已經不行瞭！」的瞬間
03 請最少與我閤作三年
04 所謂設計，是最強而有力的「言語」
05 「可士和流超整理術」是孩子王教會我的

【第三課社長的意見 2】
如果不夠酷，
百貨公司將無法生存

與大西洋社長的對話
三越伊勢丹控股總裁兼執行長

01 百貨公司的市占率，僅隻有5％
02 讓百貨業的「外行人」來設計
03 二十歲到三十歲之間的女孩們改變新宿伊勢丹的祕密
04 如何創造未來的百貨公司

【第四課設計師的意見 2】
比起標新立異
我更想做的是美好的平凡

與和田智先生的對話
汽車與商品設計師、SWdesign董事長

01 日本的設計太執著「新意」瞭
02 彆再搭多功能休旅車瞭好嗎？
03 至今還把「設計最重要」掛在嘴上的公司很危險
04 設計，是社長的工作
05 我想創造「美好的平凡」

【第五課社長的意見 3】
二流的商人
隻看得見眼前的客人

與岡藤正廣先生的對話
伊藤忠商事總裁兼執行長

01 「真正的客人」不是眼前的客人
02 有品味的商社與沒品味的商社
03 品味誕生於曆經韆辛萬苦而成功的體驗
04 女性與商社
05 日本商品之所以失去品味，是因為失去瞭「從容」

【第六課設計師的意見 3】
請在「設計」時
想像著二二○○年時的未來

與石井裕先生的對話
麻省理工學院多媒體實驗所（MIT Media Lab）副所長

01 名為設計的陳舊框架已死！
02 結閤類比與數位、現實與虛擬
03 三十九歲時的「重新啓動＝reboot」
04 「超群力」、「開道力」、「造山力」

後記

圖書序言

正因我完全不看設計圖，纔完成瞭代官山蔦屋書店──Culture Convenience Club 總裁兼執行長增田宗昭

川島：增田先生打造的代官山蔦屋書店（二○一一年十二月開幕），真的很酷。

增田：多謝妳這麼說（笑）。

川島：將書店打造得「很時尚」、「待起來很舒服」，這種概念看似容易，其實至今卻沒人提齣。我總覺得日本的企業好像有點輕視「時尚品味」這件事，認為那不過是外錶罷瞭。

增田：就像「男人重要的不是外錶，是內在」的說法一樣。

川島：對，和那一樣。不過，我認為正是這種頭腦簡單、肌肉發達的觀念，導緻「酷的」、「帥的」、「漂亮的」、「美好的」設計從日本商品及服務中消失瞭。明明現在賣得好的都還是這些「有品味」的東西居多。

增田：妳想知道日本企業為什麼沒品味，日本社長為什麼沒品味是嗎？我立刻就可以告訴妳。

川島：請直說吧，是為什麼呢？

增田：因為幾乎所有的日本社長，都變得一心隻有公司、隻有工作。不管是自己擁有公司的社長，還是受聘的社長都一樣。換句話說，他們都變成「公司＝自己」的人瞭。這麼一來，將會看不到做生意時最重要的東西，那就是市場與顧客。然後就開始搞錯「公司與市場的關係」及「公司與顧客的關係」瞭。

川島：因為覺得這麼努力工作的自己一定不會有錯，所以失去客觀的視角？

增田：對對對，這種社長往往認為自己是萬能的，什麼都要自己抓在手裏，自己決定，堅持用自己的品味決定一切。接著，連自傢公司的商品設計「夠不夠酷」、「夠不夠有品味」，也堅持靠自己的品味去判斷。可是，這是錯的。社長的工作應該是「經營」纔對，實際做齣「夠酷、夠有品味的東西」是設計部門的工作，社長是做不到的。

川島：那麼，該怎麼做纔好呢？

增田：放心交給彆人就對瞭。

川島：咦？真的嗎？

增田：我就是這樣啊。舉例來說好瞭，剛纔提到的代官山蔦屋書店，我從頭到尾都沒看過設計圖喔。是在完成之後纔看到，感動地贊嘆「喔喔，原來變成這樣瞭啊」。

川島：真的嗎！我還以為增田先生一定會钜細靡遺地對設計師或建築師說明自己喜歡的設計方式，也會對設計圖提齣指點，在建設過程中也會進齣工地……