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具体描述

员工第一，顾客第二，股东第三！

广告人曾锦强（KK）亲身示范，
从零开始，创出营业额超越一亿元的广告界新力军、
员工分红一年多过一年的「双／商赢」王道！

　　你可想过，对员工不好的公司，员工对着客户将会十倍奉还？

　　你可想过，重视人才的公司，推出「变态」福利：OT饭钱无上限，买书睇戏睇演唱会全部出公数，更可获派公司1/3盈利……员工潜能会无限激活？

　　原来，「员工第一，顾客第二，股东第三」才是「商赢」王道！

　　广告人曾锦强（KK）对此坚信不移，毅然抛下跨国广告公司香港区CEO的身分，中年Start-up，既要寻找行业「黑天鹅」的商机，亦要落实自己的「商赢」信念。

　　曾锦强旗下的广告界新星，不但尽推「变态」员工福利，将公司1/3盈利全归员工，更让员工成为股东，可用极优惠价认购公司股份，共享业务高增长的成果。

　　别人笑他太疯癫，实情是这支广告界新力军，四年来急速冒起，从零开始到营业额超过一亿元，员工分红更一年多过一年！

　　做生意，不是零和游戏；创业，更是一场营商革命！由打工到创业，由双赢到商赢，曾锦强以身示范创业营商的另一种可能。

著者信息

作者简介

曾锦强（KK）

　　1989年中文大学统计系毕业后，加入了风马牛不相及的广告业。六年后成为奥美广告的媒介总监，1999年成为最大媒介广告公司传立香港（Mindshare）的董事总经理，2005年初再晋升为母公司GroupM香港区的CEO。

　　2012年，他毅然离开GroupM，中年创业，创立广告营销集团The Bees，身体力行，实践员工共享成果的理念，并努力栽培新一代广告人。

　　The Bees旗下现有六间公司，分别为The Bread Digital、Secret Tour Hong Kong、The Right Side、Innermost Mobile、Lab Pheno及K2。

　　着有《上位》。

图书目录

推荐序蜜蜂们的话
自序
前言从36楼到306室

（一）创业，创造全新价值
1.1聆听心中的声音
1.2创业不是为钱，更为自由！
1.3你要为谁创业？
1.4创业没有最佳时机
1.5身边人的支持
1.6创业的最佳年龄
1.7创业不一定创「页」
1.8夕阳的是模式，不是行业
1.9寻找事业的「黑天鹅」
1.10挑战行业老问题

（二）创业，创新营运模式
2.1蜜蜂的故事
2.23/3/3分红制度共享成果
2.3让员工成为股东
2.4客户的客户才是老板
2.5改变行业陋习坚持比稿收费
2.6员工第一，顾客第二，股东第三
2.7「咁都得？」变态员工福利
2.8以广告传道做有灵魂的企业

（三）创业，创造双赢之道
3.1好Office不如好员工
3.2由4到70人的团队
3.3职场游牧民族可提高竞争力
3.4别令新人梦想破灭
3.5不设盈利目标只有分红愿景
3.6替员工定目标不道德
3.7拒内部竞争拒制造「失败者」
3.8营运的转轴和修正

（四）创业，细节创出前路
4.1创业资金不是愈多愈好
4.2创业，钱从何来？
4.3中年创业的财务考虑
4.4不坚持做大股东
4.5创业团队理念一致最重要
4.6创业拍档要出力又出钱
4.7夫妻档创业有利有弊
4.8辞职创业最重要诚信
4.9兼职创业不可取
4.10大有大做中小企也有得做
4.11细胞分裂快速开枝散叶
4.12辛苦得来等卖盘？
4.13上市不上市？
4.14公司绝不传给子女

后记
创业的苦与乐
继续开枝散叶
开个好头仍需努力