新创时代：掌握150个成功元素，设计专属的获利方程式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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※未来10年将进入剩余劳力高峰期，因为工作机会减少，创业将成为一种你不得不考虑的选择。

　　※全球有约3亿8,000万名创业家。也就是说，如果你认识100人，其中大概至少会有5位创业家。而未来十年还会再增加10亿位新创家。

　　但创业到底是什么？不是爱迪生或贾伯斯，也可以创业吗？
　　只要你有热情、具备某些技术，再加上网路时代的丰沛资源……
　　这世界由你创造！

　　你有创业的伟大构想，然后呢？你要如何把那个伟大构想变成可行的事业？
 
　　化构想为事业，创业再进化！

　　资讯图表＋活泼的图像，拆解创业的150个元素，带你一步步釐清你在创业过程中所要面对的每一个选择。你将挖掘出你自己的新创家DNA，从构想、发展最小可行产品MVP、募集资金、规划行销与销售方案，一路到上阵开卖，打造出你专属的创业方程式。

　　汲取与众多新创公司合作的丰富经验，史帝夫‧费雪和嘉奈‧杜恩提供专业意见，并纳入TechStars和500大新创公司等商业案例，以及全球逾40名创业家的访谈，陪你一起面对各种新事业伴随而来的挑战与机会。

　　创业or die，立刻动手打造你的生存方程式！

破茧成蝶：打造你的个性化成功蓝图 在瞬息万变的商业世界中，如何才能找到属于自己的独特赛道，实现从“优秀”到“卓越”的飞跃？本书并非一本枯燥的成功学理论集，而是一本实战导向、深度挖掘个人潜能与市场机遇的行动指南。我们摒弃了千篇一律的口号，转而聚焦于构建一个完全适应你自身情况、能够持续产生价值的系统。 本书的核心理念在于：真正的成功不是模仿，而是定制。你不是要成为别人，而是要成为更强大的自己。我们深知，每一个创业者、管理者和职场精英都拥有独特的背景、资源和愿景。因此，我们提供的是一套可以灵活拆解、重组和升级的“模块化”工具箱，帮助你构建起一套独一无二的、能够抵御市场波动的“获利方程式”。 第一部分：深度自我审视——挖掘你的核心资产 在急于追逐外部趋势之前，我们首先要做的，是完成一次彻底的“内部考古”。许多人失败，并非能力不足，而是对自身优势和局限性缺乏清晰认知。 1. 辨识“隐形天赋”与“隐藏阻力”： 我们引入了一种名为“三维价值映射”的技术。它要求你跳出传统简历的框架，深入挖掘那些你习以为常，但对他人而言极具价值的经验、人脉和知识结构。同时，我们会引导你诚实面对那些长期阻碍你发展的思维定势、决策惰性或资源短板。这不是简单的SWOT分析，而是侧重于如何将劣势转化为转化的潜力点。例如，一个被视为“过于理想主义”的特质，在特定的创新领域，恰恰是突破常规的驱动力。 2. 确立“价值锚点”：你的不可替代性： 成功的基石在于提供市场上稀缺的价值。本书将教你如何从海量信息中提炼出你最能为他人解决的“痛点”，并将其与你的核心能力进行精确匹配。我们将探讨如何构建“价值主张的金字塔”，确保你的产品或服务，无论是针对B端还是C端，都能直击用户最深层次的需求，形成强大的“品牌黏性”。我们将深入剖析案例中那些看似不经意的“小切口”，是如何撬动巨大市场的。 第二部分：市场脉动与趋势解码——洞察未来红利 仅仅拥有强大的内部能力是不够的，你必须知道力量应该投向何方。本部分专注于如何过滤噪音，识别那些真正具有长期潜力的市场信号。 1. “慢变量”与“快变量”的平衡术： 市场上有太多短期热点（如最新的社交媒体玩法、一时的政策风口），它们变化极快，但基础逻辑不变。本书教授识别那些驱动行业长期演进的“慢变量”，如人口结构变迁、技术范式转移（如新的能源模式、数据治理的演进）。只有掌握了慢变量，你的战略布局才能具备穿越牛熊的韧性。我们将提供一套前瞻性分析框架，帮助你提前预判下一个“十年赛道”。 2. 跨界融合的“创新熔炉”： 真正的颠覆性创新往往发生在学科和行业的交界处。我们详细解析了“模块化思维”如何应用于跨界整合。如何将传统制造业的管理逻辑与互联网的敏捷开发相结合？如何利用金融工具优化内容创作的变现路径？书中通过大量跨界合作的成功案例，展示了如何搭建“异构资源对接平台”，让不相关的元素产生化学反应。 第三部分：方程式的构建——从战略到执行的闭环 这是本书的核心所在，我们将把前两部分的洞察转化为可执行、可测量的操作流程。 1. 动态资源配置模型（DRCM）： 传统的预算和人力分配往往是僵化的。DRCM是一种灵活的系统，它根据业务阶段的不同优先级，动态调整投入的资源比例。我们会提供详细的仪表盘设计指南，让你实时监控哪些投入带来了最高的边际产出。重点在于建立“快速失败、快速调整”的反馈机制，确保资本和时间不会浪费在无效的尝试上。 2. 建立“最小可行化盈利单位”（MVPU）： 在产品尚未成熟时，如何快速验证商业模式并开始回笼资金？MVPU的概念要求我们将复杂的商业计划拆解成最小、最快能实现盈利的单元。这涉及到定价策略的微调、渠道选择的聚焦，以及如何通过早期客户的反馈来迭代产品核心功能，而不是盲目追求大而全的解决方案。 3. 规模化的“协作网络”构建： 现代商业的成功很少是单打独斗的结果。本书将探讨如何通过构建“信任经济”来扩大影响力。这不仅仅是外包，而是建立起与供应商、合作伙伴乃至竞争对手之间的高效、互惠的协作网络。我们会深入讲解如何设计激励机制和法律框架，以确保网络中的每个参与者都能获得公平的回报，从而形成一个自驱动的增长飞轮。 结语：你的方程式，你来定义 本书提供的是方法论和工具，而非答案。它要求你保持批判性思维，将书中的每一个框架都置于你独特的商业环境中进行测试和打磨。最终，你将拥有一个强大的、可量化的、并且完全属于你自己的“获利方程式”——这个方程式能够指导你穿越迷雾，持续地、有策略地达成你的商业目标。这是一场深入内心的构建之旅，准备好设计你的下一个商业奇迹了吗？

作者简介

嘉奈‧杜恩 Ja-Naé Duane

　　过去20年里，嘉奈‧杜安执着于一个使命：尽可能帮助更多人过更美好的生活。怀抱着这样的目标，她独自或与人合作创立了五个组织，包括野性女子创业家、领导家（The Leaders）、全国艺术工作（National Artistic Effort）、以及麻州艺术领袖联合会（Massachusetts Artist Leaders Coalition）。

　　社会学研究者，执教于爱默生大学与西北大学，并为克拉克大学的驻校新创家。

　　着有《100美元创业去》（How to Start Your Business with ＄100），擅长指导新创事业；因为自己就是新创家，非常了解身为新创家是怎么一回事。

　　2007年获提名为英格兰年度最佳创新领袖。。多年来，她的工作引起美联社、NPR、《Classical Singer》杂志、《波士顿全球报》与商业周刊的注意。

　　2007年获提名为英格兰年度最佳创新领袖。

史帝夫‧费雪 Steven Fisher

　　设计师、策略家，得奖无数。过去20年来利用最棒的创新点子帮助过诸多公司、政府和自己的新创事业，最后都能获得成功。目前为波士顿一家科技公司的用户与产品体验全球主席，同时担任多家新创公司的顾问与天使投资人。兴趣还包括热瑜珈、啤酒酿造、电影制片，最知名的作品是《Browncoats: Redemption, a Joss Whedon Firefly/Serenity Tribute》（共同制作）。

译者简介

袁世珮

　　台湾大学新闻研究所硕士暨外国语文学系学士，现任媒体记者，翻译资历18年，译有《What！原来这样就能成功》、《带人，不能只靠加薪》、《别烦了，问题其实不难解决》、《狮与冠的传奇》等书，译着颇丰。
 

前言
我们的故事，以及你为何需要这本书

第一篇 发现方程式
1 你的时代：新创家
2 新创经济的兴起
3 改变的六原力
4 新创方程式

第二篇 奠定基础
5 新创家的旅程
6 大构想
7 敏捷的优势

第三篇 创造体验
8 惊艳的文化
9 优秀团队的好处
10 打造美好顾客体验
11 新品牌秩序

第四篇 壮大梦想
12 没钱没借口
13 新创行销鍊金术
14 顾客开心，投报率就高
15 升级到新高点
16 不断创新
17 X元素的无穷威力

第五篇 绘出你的冒险地图
18 选择你自己的创业冒险

 

人类的本质是探险家。我们好奇、有冒险心。我们追求新的、创意的东西，勇闯未知。这种求知欲，正是促使我们成就非凡的动力。我们过去50年的成就远远超过前500年。如此的倍数成长，源自于现在可以互相连结的全球化人类；我们已可以光速沟通想法，将创意表达推向极致。我们的全球化社群比史上任何时候都更有力量；我们能掌握自己的未来，创造新的事业、成为新创家、改变世界。
 
但随这股力量而来的是日渐增加的复杂性，必须加以简化，才能易于取用与实施。因此我们觉得一定要写这本书。当你在读这本书时，你将探索重要的概念、方程式与新创元素，帮助你架构和开创建立、开办和扩大你的新创事业。我们以探讨「新创家时代」开启本书及本章，说明来到2020年时，全球将有10亿名新创家，这将带来什么样的影响。借由简短的历史课，我们会说明此刻正处于将对这个世界产生重大影响的新工业革命初期，而新创家在其中又扮演什么样的重要角色。
 
第2章，我们从总体经济的角度探讨全球新创经济，以及全球各城市特有的新创生态推动力。再进一步阐释我们正处于新工业革命初期的概念，点出促成此一革命的「六原力」，以及正
在萌芽的新创契机。
 
但在如此全球化的机会与复杂性之下，我们也知道说明必须清楚，且能应用到任何新创事业上。我们多年来研究数百家新创事业和新创家之后，找到共同因素、最佳作业方法、真正的成功之道，因而能提出一个好用的架构，或称「方程式」，帮助你绘出蓝图，探索本书、勇闯未知。
 
本书最后是一套行动与执行方法。专属于你的「新创方程式」。我们很兴奋能与你分享此书，并展开行动。欢迎成为新创家，尽情享受我们即将展开的旅程吧！
 
1 你的时代：新创家
 
20年之后，让你更失望的，不是你做过的事情，而是你没去做的事情。所以，解开帆脚索，扬帆驶离安全的港湾吧。乘着信风，去探索，去梦想，去发现。──马克‧吐温

评分☆☆☆☆☆

买下《新创时代：掌握150个成功元素，设计专属的获利方程式》这本时，老实说，我对于“150个成功元素”这个数量有点打退堂鼓，担心它会不会过于庞杂，读起来枯燥乏味。但实际翻开书，我的担忧立刻烟消云散。作者的叙述方式非常生动，案例丰富，而且逻辑性极强。他并没有把这150个元素当作独立的点来讲解，而是将它们有机地串联起来，形成一个完整的创业生态系统。这让我深刻理解到，创业的成功并非偶然，而是多个因素协同作用的结果。 其中，我最受触动的是关于“用户思维”和“持续创新”的部分。我以前总以为只要产品好，用户就会买单，但这本书让我认识到，理解用户的真实需求，甚至是他们自己都未曾察觉到的需求，是多么关键。书中的许多案例都强调了通过深度访谈、用户测试来不断打磨产品和服务的价值，这给了我很大的启发。另外，对于“获利方程式”的设计，书里提供的分析模型和工具也非常实用。它不是教你一些空泛的理论，而是让你能够落笔实践，一步步地找出自己企业最核心的价值驱动点，以及如何将这些价值转化为可持续的利润。这本书让我有一种“茅塞顿开”的感觉，感觉创业的迷雾正在一点点散去，取而代之的是清晰的路线图。

评分☆☆☆☆☆

我最近读了《新创时代：掌握150个成功元素，设计专属的获利方程式》，这本书确实给我带来了不少启发。我一直对创业很感兴趣，但总是觉得缺乏一个清晰的思路和方法。这本书的出现，恰好弥补了我的这一缺憾。它将创业所需的150个关键元素进行了系统的梳理，让我能够更清晰地看到创业的各个环节，并且明白它们之间的相互联系。 我尤其喜欢书中对于“市场细分”和“客户价值主张”的讲解。过去，我常常认为只要我的产品足够好，就能吸引到所有客户。但这本书让我认识到，精准地找到目标客户群体，并清晰地描绘出自己的产品或服务能够为他们带来的独特价值，是多么重要。而且，“设计专属的获利方程式”这个概念，让我从一个全新的角度去思考盈利模式。它不仅仅是关于收入的来源，更是关于如何通过为客户创造价值来构建可持续的盈利能力。这本书让我感觉，创业不再是盲目地向前冲，而是一场有策略、有计划的“设计”过程。

评分☆☆☆☆☆

《新创时代：掌握150个成功元素，设计专属的获利方程式》这本书，对于像我这样，曾经有过创业经验但屡屡受挫的人来说，简直是一剂强心针。它并没有贩卖“一夜暴富”的幻想，而是脚踏实地地剖析了创业成功所需的各项要素。150个成功元素，看似庞杂，但作者通过深入浅出的语言，将它们一一呈现，并且强调了它们之间的相互关联性。我特别佩服书里对“商业模式画布”的拓展和应用，它提供了一个非常直观的工具，帮助我梳理清楚自己企业的核心价值、客户群体、渠道、成本结构和收入来源。 在阅读过程中，我常常会停下来，对照自己的创业项目，思考书中的每一个观点。比如，关于“核心竞争力”的挖掘，我过去常常局限于某个技术或者某个产品，但这本书让我意识到，核心竞争力还可以体现在品牌、用户体验、供应链等等多个维度。而“设计专属的获利方程式”这个概念，更是让我重新审视了自己的盈利模式。它提醒我，盈利不应该仅仅是“卖产品”，而是要考虑如何通过多元化的方式，为客户创造价值，并从中获取回报。这本书的价值在于，它不仅提供了知识，更重要的是，它激发了我的思考，让我能够更清晰地看到自己创业路上的每一个环节，以及如何将它们串联起来，形成一个成功的闭环。

评分☆☆☆☆☆

这本《新创时代：掌握150个成功元素，设计专属的获利方程式》对我的触动，与其说是因为它提供了多少“秘籍”，不如说是因为它颠覆了我对创业的某些固有认知。一直以来，我总觉得创业是一场孤独的冒险，需要大量的直觉和运气。然而，读完这本书，我意识到，真正的成功创业，是建立在一套系统性的方法论之上，而这套方法论是可以学习、可以掌握的。150个成功元素，听起来很多，但作者的解读非常到位，他将这些元素进行了分类和归纳，让我们可以有条不紊地去理解和应用。 我尤其喜欢书中对“风险管理”和“应对不确定性”的论述。在瞬息万变的商业环境中，如何预见风险、如何制定应对策略，是每一个创业者必须面对的挑战。这本书不仅提供了理论指导，还结合了大量的实战案例，让我看到在各种极端情况下，成功的企业是如何化险为夷的。而“设计专属的获利方程式”，更是将理论与实践紧密结合。它鼓励我们不要盲目模仿，而是要深入分析自身优势，结合市场需求，创造出独具特色的盈利模式。这让我意识到，我的创业之路，不应该是一条复制粘贴的道路，而是一条需要我亲自去设计、去探索的独特旅程。

评分☆☆☆☆☆

《新创时代：掌握150个成功元素，设计专属的获利方程式》这本书，对我而言，是一本“实战宝典”。它没有那些华而不实的理论，而是充满了可以直接应用到实际操作中的方法和工具。150个成功元素，作者将它们拆解得非常细致，并且提供了大量的案例来佐证。我特别欣赏书中关于“精益创业”和“敏捷开发”的理念，这让我意识到，创业不应该追求完美，而是要通过快速迭代和持续试错来不断优化产品和服务。 令我印象深刻的是，书中关于“团队组建与管理”的篇幅。我过去常常忽略了团队的重要性，认为只要有好的想法，就能成功。但这本书让我认识到，一个优秀的团队，能够为创业项目带来多元化的视角和强大的执行力。而“设计专属的获利方程式”这个概念，更是让我看到了创业的另一层含义。它不仅仅是关于如何获取利润，更是关于如何为客户创造持久的价值，并在这个过程中实现共赢。这本书让我感觉，创业不再是一件遥不可及的事情，而是一件可以通过掌握系统方法，并且不断实践来达成的目标。

评分☆☆☆☆☆

这本《新创时代：掌握150个成功元素，设计专属的获利方程式》真的让人眼睛一亮，尤其是在我这几年都在摸索创业这条路，常常觉得方向不对、力不从心的时候，这本书就像一股清流，点亮了我前进的灯塔。我记得刚开始创业的时候，什么都想做，什么都觉得重要，结果就是精力分散，什么都做不好，也赔了不少钱。后来才慢慢领悟到，创业不是一股脑的往前冲，而是需要策略、需要系统。这本书恰恰提供了这个系统化的框架，它不是告诉你“怎么做”，而是告诉你“为什么这样做”，并且拆解了成功的关键要素，让我可以更清晰地看到问题的核心。 我特别欣赏书里对“150个成功元素”的梳理，这绝对不是一个简单的数字堆砌，而是经过了深入的观察和提炼。它涵盖了从产品定位、市场分析、用户洞察，到团队建设、财务管理、风险控制等等方方面面，几乎把创业过程中可能遇到的坑都预设好了，并且给出了应对之道。读到这里，我回想起自己曾经犯过的那些错误，如果当时有这本书，或许就能少走很多弯路。而且，它强调“设计专属的获利方程式”，这一点太重要了！没有一个万能的公式适合所有企业，每个创业者都需要根据自己的特点、资源和市场环境，量身定制一套属于自己的获利模式。这本书就是给了我们一个工具箱，里面装满了各种工具和零件，让我们学会如何组装出最适合自己的那台“获利机器”。

评分☆☆☆☆☆

《新创时代：掌握150个成功元素，设计专属的获利方程式》这本书，就像是我创业路上的一个“人生导师”。它并没有给我一个现成的答案，而是提供了一个思考的框架和一套方法论。150个成功元素，不是简单的知识点罗列，而是作者通过对大量成功和失败案例的提炼，总结出的宝贵经验。我尤其欣赏书中关于“企业文化建设”和“人才激励机制”的部分。我过去常常把注意力集中在产品和市场，却忽略了企业内部的力量。这本书让我深刻认识到，一个健康的企业文化和高效的团队，是支撑企业持续发展的基石。 此外，书中所提出的“设计专属的获利方程式”的概念，更是让我耳目一新。它不仅仅是关于如何赚钱，更是关于如何为客户创造价值，并从中获取可持续的利益。书中提供的各种盈利模式分析，让我能够跳出传统的思维定势，去探索更多元化的收入来源。我尤其喜欢其中关于“订阅制”、“平台模式”等案例的讲解，这些都给我带来了很多新的灵感。这本书让我感觉到，创业的道路虽然充满挑战，但只要掌握了正确的方法论，就能够有效地应对各种困难，并最终实现自己的目标。

评分☆☆☆☆☆

《新创时代：掌握150个成功元素，设计专属的获利方程式》这本书，简直是我近期阅读中最有价值的一本创业类书籍了。它并没有提供什么“快速致富”的秘籍，而是非常扎实地分析了创业成功的必备要素。150个成功元素，听起来很多，但作者的讲解却非常深入浅出，并且将它们进行了逻辑性的归类，让我能够有条不紊地去理解和学习。 我印象最深刻的是书中关于“品牌建设”和“客户忠诚度培养”的章节。我过去常常把重点放在产品的功能上，却忽略了品牌的长远价值。这本书让我意识到，一个强大的品牌，能够为企业带来持续的竞争优势，并且能够有效地吸引和留住客户。而“设计专属的获利方程式”这个概念，更是让我看到了创业的另一种可能。它不仅仅是关于如何创造利润，更是关于如何通过为客户提供持续的价值，来构建一个能够长久发展的商业模式。这本书让我感觉，创业就像是一场精密的“工程”，而这本书，就是提供了一套非常详细的“施工图”。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到《新创时代：掌握150个成功元素，设计专属的获利方程式》这本书的时候，我第一反应是，市面上关于创业的书籍这么多，这本书又能有什么与众不同之处呢？然而，越往后读，我越是惊喜。这本书最大的亮点在于，它不是简单地列举成功案例，而是深入剖析了支撑这些案例成功的底层逻辑和关键要素。150个成功元素，听起来很多，但作者的讲解却非常系统化，他将这些元素归类，形成了一个清晰的框架，让我能够理解它们是如何相互作用，共同促成一个创业项目的成功的。 我特别喜欢书中关于“竞争优势的构建”和“市场细分与定位”的章节。过去，我常常纠结于如何让自己的产品在众多竞争者中脱颖而出，但这本书让我明白，真正的竞争优势，往往不是单一的，而是多个要素的组合。它引导我思考如何从产品、服务、品牌、用户体验等多个维度去打造自己的独特价值。而“设计专属的获利方程式”这个概念，更是让我眼前一亮。它不是教我一成不变的盈利模式，而是鼓励我根据自身特点和市场变化，灵活地调整和创新。这本书让我感觉，创业不再是盲目的探索，而是一场有策略、有方向的“设计”过程。

评分☆☆☆☆☆

当我翻开《新创时代：掌握150个成功元素，设计专属的获利方程式》这本书时，我最先感受到的是一种“系统性”的力量。许多创业书籍可能侧重于某一个方面，比如营销或者融资，但这本书却非常全面，它将创业过程中涉及到的方方面面都进行了梳理和总结。150个成功元素，听起来很多，但作者的讲解逻辑清晰，将它们进行分类，让我能够更容易地理解和掌握。 我特别喜欢书中对于“市场研究与用户洞察”的深入分析。过去，我常常会凭着感觉去开发产品，但这本书让我意识到，深入了解目标用户的真实需求，甚至是挖掘他们潜在的需求，才是产品成功的关键。书中的案例都非常贴近现实，让我能够清晰地看到，成功的企业是如何通过精准的用户洞察来打造出能够引起共鸣的产品和服务的。而“设计专属的获利方程式”这个概念，更是让我眼前一亮。它不是教你一套死的模式，而是鼓励你去思考，如何根据自己的特点和市场环境，创造出最适合自己的盈利模式。这本书让我感觉，创业不再是一件凭空想象的事情，而是一件可以通过系统化方法来规划和执行的事情。