新创空间的10x10堂创业实作课：SOHO、Co-working到裂变式创业，找到有趣的空间，连结有趣的人，创造有趣的事，还能赚钱！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 实战
• 裂变增长
• 轻创业

　　「为什么找不到有趣的空间？」
　　「房东都不和我签长约？」
　　「三人合资开店，两人出资我顾店，钱平均三分对吗？」
　　「我用我的IDEA赚钱，如何获得相应酬劳？」
　　「如何创造空间不同可能性？」
　　「喜欢的空间竟然80坪大该怎么做?」
　　
　　找到有趣的空间－＞10个找空间必胜诀窍，解决房东大妈，让他投资你还爱上你！
　　连结有趣的人－＞５位达人传授投资钱、找人才、用网路、好内容、抢空间的实战诀窍
　　创造有趣的事－＞5间文创有趣空间，告诉即将踏入这个领域的我们，发挥空间的最大可能性。
　　
　　本书作者张家铭从建商工务出身，跨领域至不动产，为隽永不动产负责人，现则进入文创媒合领域，担任顾问，这些看似无相关的经历，但自始自终都是秉持这一个原则︰「找到有趣的空间，连结有趣的人，创造有趣的事。」他透过他的经验分享来教导我们从办一个活动开始，确立创业方向，陪着我们找到适合的空间及怎么运用有趣空间让人体验，进而从事好生意。独创金、木、水、火土五行理论，并透过专访5位新创达人与5个有趣空间来告诉即将踏入这个领域的我们，STEP BY STEP最实用的方法与资讯。
　　
各界按赞推荐

　　吴显二/瘾科技站长
　　林崇杰/台北市政府产业发展局局长
　　邱爱莉/House123执行长
　　陈俊逸/不动产资深投资顾问
　　许毓仁/TEDxTaipei共同创办人
　　黄沛声/立勤国际法律事务所主持律师
　　黄伟祥/白石数位旅宿管理顾问有限公司创办人
　　郑玮庆/亚蓝渥克商业生活研究所创办人
　　廖佳瑜/够麻吉股份有限公司董事长特助
　　苏民/cxcity召集人
　　龚书章/国立交通大学建筑研究所所长
　　（以上依姓氏笔画排列）

《零到一的商业画布：从个体实践到社群共生的创新实践指南》 前言：新时代，新商业的生存法则 我们正处在一个由技术驱动、连接无处不在的时代。传统的商业模式正在被颠覆，个体与小型团队的敏捷性成为新的竞争力。在这个充满不确定性的环境中，如何从一个看似微不足道的“点子”出发，逐步构建出可持续、可成长的商业实体？这不是一个关于“快速致富”的魔法公式，而是一套关于认知重塑、资源整合与系统构建的严谨方法论。本书旨在为那些渴望在快速变化的商业浪潮中站稳脚跟的创业者、自由职业者以及寻求职业转型的专业人士，提供一套清晰、可操作的实践路径。我们将深入剖析“从零到一”的思维框架，探讨如何在有限的初始资源下，撬动无限的市场潜力。 第一部分：构建你的商业基石——洞察、定位与最小化可行产品（MVP） 成功的商业并非偶然，而是精准洞察市场痛点的结果。本部分将引导读者跳出对“宏大叙事”的迷恋，转而聚焦于解决一个具体、迫切的用户问题。 第一章：发掘“未被满足”的需求：市场痛点侦测 我们首先要学会像人类学家一样观察世界，而非仅仅像商人一样推销产品。本章将教授如何识别市场中的“摩擦点”——那些让用户感到不便、耗时或昂贵的过程。我们将探讨“需求层次理论”在商业应用中的变体，区分“表层需求”和“深层动机”。重点在于培养一种“价值敏感度”，确保你即将创造的解决方案，能真正触动用户的核心利益。内容涵盖：如何设计有效的定性访谈、利用数据分析工具挖掘用户行为轨迹，以及如何通过竞争对手的弱点反向推导自身的机会窗口。 第二章：定义你的独特定位（Positioning）：在红海中开辟蓝海 当市场充斥着相似的解决方案时，清晰的定位就是你的护城河。本章聚焦于“差异化战略”。我们将详细解析“价值主张画布”的使用方法，确保你的产品或服务能够精准对应目标客户的“痛点缓解者”与“增益创造者”。定位不仅仅是口号，它必须体现在价格策略、分销渠道乃至品牌叙事中的每一个细节。学习如何利用“对比锚定法”来确立你在目标用户心智中的相对优势，并构建一个不易被模仿的价值矩阵。 第三章：快速验证：打造你的最小化可行产品（MVP）与反馈闭环 在这个快速迭代的时代，完美是效率的敌人。本章的核心是“速度与学习”。我们将拆解MVP的构建哲学，它不是一个简陋的原型，而是包含核心价值的最小集合。内容将细致阐述如何挑选最关键的功能集，以及如何设计一次有效的早期用户测试。关键在于建立“构建-测量-学习”的快速反馈循环。探讨如何量化早期用户的参与度、留存率和净推荐值（NPS），避免陷入无效的“功能竞赛”而忽略了对核心价值的验证。 第二部分：从个体到系统——运营、盈利与资源整合 一旦你的核心价值得到验证，下一步就是将这个“点子”塑造成一个能够自我运转的商业系统。本部分关注效率、规模化和财务健康。 第四章：精益运营：资源优化与流程自动化 对于起步阶段的创业者和独立工作者而言，时间是最大的稀缺资源。本章将深入探讨“精益思想”在日常运营中的应用。内容包括如何识别并消除流程中的“浪费环节”，如何利用低成本或免费的SaaS工具实现后台管理、客户关系维护（CRM）和内容分发的基础自动化。我们将介绍“流程标准化”的初步步骤，确保你的工作流程可以被复制，而非完全依赖于个人的灵感或体力。 第五章：收入模型设计：从一次性交易到可持续现金流 盈利能力是商业的生命线。本章将系统梳理当前主流的收入模型，包括但不限于订阅制、按使用付费（Usage-based Pricing）、会员制以及平台抽成模式。重点在于如何根据你的产品特性和用户行为模式，设计出最能最大化客户终身价值（LTV）的定价策略。我们将探讨“价值阶梯定价”的概念，引导读者思考如何通过提供不同层级的服务，满足从价格敏感型用户到高价值付费用户的多元化需求，从而建立稳定的、可预测的现金流结构。 第六章：杠杆效应：有效利用外部资源与合作伙伴关系 单打独斗的时代已经过去。本章讲解如何策略性地利用外部力量来加速增长。内容涵盖如何识别并吸引“互补性伙伴”，而非仅仅是“竞争者”。我们将分析不同类型的合作关系（如技术合作、渠道分销、内容共创）的利弊，并指导读者如何谈判一份对双方都有利的合作协议。此外，还将涉及如何构建一个高质量的“顾问网络”，用智力资本弥补经验的不足。 第三部分：超越增长——社区构建与长期价值创造 真正的韧性来自于忠诚的用户基础和强大的品牌叙事。本部分着眼于如何将客户转化为拥护者，建立持久的商业生态。 第七章：从客户到社群：培育忠诚的用户粘性 仅仅拥有客户是不够的，你需要一个围绕你的产品或使命而形成的“社群”。本章探讨如何通过有目的的互动来培养社区感。内容将聚焦于“参与感设计”——如何设计让用户愿意贡献时间、知识和反馈的机制。我们将分析高质量的社群运营案例，理解“共同创造”（Co-creation）的力量，即让用户参与到产品迭代和品牌故事的讲述中来，从而形成强大的情感连接和口碑传播效应。 第八章：品牌叙事的力量：构建你的商业身份认同 在一个信息过载的世界里，人们更容易记住一个“故事”，而不是一堆“功能列表”。本章教授如何提炼出触动人心的品牌故事。这个故事必须回答“为什么”（Why）你而不仅仅是“做什么”（What）。我们将指导读者构建清晰的“品牌支柱”，确保从市场营销到客户服务的每一个接触点都保持一致的声音和价值观。这关乎建立信任，并将你的业务从一个简单的交易提供者，转变为用户生活方式的一部分。 第九章：可持续发展与未来展望：适应性与创新机制 商业的终局是适应。本章将引导读者建立一套持续进行“自我审查”和“前瞻性研究”的机制。内容包括如何监测新兴技术趋势（如人工智能、Web3概念等）对现有业务的潜在冲击，以及如何在组织内部植入“试错文化”。学习如何将对市场变化的感知，快速转化为下一轮产品迭代或商业模式调整的输入，确保你的商业实体能够在一个不断演进的环境中保持长久的生命力与相关性。 结语：你的下一段旅程 本书提供的是一套工具箱和一套思维模式。真正的创新和成功，来自于你将这些原则应用到你独特的领域和愿景中的勇气与坚持。现在，是时候拿起这些工具，开始你的下一段商业旅程了。

作者简介

张家铭

　　这几年都在做的事 : 找到有趣的空间，连结有趣的人，创造有趣的事

　　◎专业证照
　　工地主任/甲种劳工安全卫生作业主管/公寓大厦防火避难设施管理人员。
　　不动产营业员。

　　◎经历
　　隽永R不动产/创办人。(restatelife.com/)
　　俬储空间/顾问。(www.ez-fun.com.tw/)
　　宜修网/驻站专家。（ (www.fixy.com.tw/)）
　　救国团/大安社大讲师。（讲授内容：建筑工程实务）

　　◎工程经历
　　. 2009~2010：建设开发股份有限公司/工地主任。
　　. 2008~2009：高铁专案工程师。
　　. 2007~ 2008：建筑师事务所/监造工程师(PCM)。
　　. 2005~2007：建设公司工程师。

自序 
前言 
一个初心：友善地对待空间，所有的空间就会变得有趣 
二个坚持：锁定有趣的、出租中的空间 
三件事情：找到有趣的空间，连结有趣的人，创造有趣的事 
四大流程：找>>看>>谈>>签 

Part1找到有趣的空间 
五个重『要』观念 
六个情报来源 
七个看屋重点 
八个重点文件，检视物业健康指数！ 
绝对成交！一定要学会的九大谈判要领 
签约前最后一步：谈妥十大条件再下斡 

Part2连结有趣的人 
五行创业人才专访 
木：找到好人才 
火：无可取代的体验 
土：地产与轻资产规划 
金：找到好资金 
水：互联网思维 

Part3创造有趣的事，还能赚钱 
以五个有趣的空间带出文创空间的新形态 
CASE01：台湾独创亲子好「趣」处：大树先生的家！ 
CASE02：空间设计师的密谋：设计者的共生公寓！ 
CASE03：俬储空间不只储物，还储备你的创业梦想！ 
CASE04：老屋玩新把戏！百味隐藏的有机事务所 
CASE05：用创意Run出的主题式社群公寓：通化壹捌陆

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我最先吸引我的就是它“10x10”的结构。这不像是那种一页一页讲完的教科书，而是分成十个维度，每个维度再细分成十个小课题，感觉就像是玩一个解谜游戏，或者是在策略地图上一步一步地推进。这种模块化的学习方式，对我这种时间比较碎片化的人来说，非常友好。我不用一次性消化完所有内容，可以根据自己的需求，选择性地先攻克几个“关卡”。比如，我最近就特别想了解“裂变式创业”到底是怎么一回事，它有没有什么具体的模型或者推广策略？书名里虽然提到了，但具体内容会是什么样的，我充满好奇。我猜想，在“10x10”的结构下，关于“裂变”的部分，可能就会有单独的几个“10堂课”来专门讲解，比如如何设计病毒式传播机制，如何利用社群的力量，如何让用户自发地去分享和推荐。而且，“新创空间”这个概念，我觉得也很有发挥空间。现在创业者很多，大家的需求也越来越多样化，不只是一个办公桌那么简单。可能是需要一个能激发灵感的共享厨房，或者是一个能进行产品展示的迷你秀场，甚至是能举办小型线下活动的空间。如果这本书能提供一些关于如何选择、改造、甚至运营“有趣的空间”的实操建议，那就太棒了。毕竟，空间的设计和氛围，往往能直接影响到团队的士气和创造力。另外，“连结有趣的人”对我来说也是一个非常重要的点。我一直觉得，一个人的力量是有限的，但一群志同道合的人聚在一起，就能产生强大的化学反应。书中会如何引导我们去认识、去吸引、甚至去留住那些“有趣的人”呢？是提供一些社交技巧，还是分享一些建立社群的方法？我期待它能给出一些具体的行动指南，让我们知道该往哪里找，以及找到之后如何有效地互动。这本书的名字虽然很长，但它很坦诚地告诉你，它要教你什么，以及你学完之后能得到什么。这种直接的沟通方式，让我觉得这本书的内容会很扎实，不会有太多华而不实的包装，而是直奔主题，解决创业者在实际操作中遇到的各种问题。

评分☆☆☆☆☆

我被这本书的副标题深深吸引，“SOHO、Co-working到裂变式创业，找到有趣的空间，连结有趣的人，创造有趣的事，还能赚钱！”。这简直囊括了我对创业的所有想象和期待。我一直觉得，SOHO模式虽然自由，但有时候会感到孤独，缺乏支持和资源；而Co-working空间虽然解决了社交问题，但有时候又会觉得少了点“自己”的独立性。如果这本书能够在这两者之间找到一个最佳的平衡点，或者提供一种全新的模式，那就太棒了。我更看重的是“裂变式创业”这个概念。在信息爆炸的时代，如何实现快速、低成本的增长，是每个创业者都在思考的问题。“裂变”听起来就充满了爆发力，它是否意味着要设计一种让用户主动传播、分享的机制？书中是否会提供具体的案例和方法论，让我们能够理解和模仿？这对我来说是极具价值的。而且，“找到有趣的空间，连结有趣的人，创造有趣的事”，这几句话简直就是我的创业座右铭。我一直认为，创业的本质在于发现和创造，而“有趣”是创新的源泉，是吸引人才的磁石，也是让事业保持活力的关键。我期待书中能提供一些具体的指导，让我们如何在竞争激烈的市场中，找到属于自己的“有趣”定位，并且吸引到同样“有趣”的伙伴，共同创造出令人激动的事业。最后，书名中“还能赚钱”的承诺，让我觉得这本书是务实的，它不仅讲情怀，更重要的是，它能够为创业者带来实际的商业价值和经济回报。我迫切想知道，这本书将如何引导我们实现这一目标。

评分☆☆☆☆☆

我最喜欢这本书的地方，在于它精准地抓住了当代创业者最关心的几个核心议题：SOHO的自由与孤独、Co-working的共享与连接、以及裂变式创业的爆发力。作为一名还在摸索中的创业者，我深切体会到，一个人单打独斗的SOHO模式，虽然灵活，但往往伴随着信息不对称、资源匮乏以及心理上的孤立感。而Co-working空间，虽然解决了部分问题，提供了交流平台，但有时候却又显得过于嘈杂，缺乏真正属于自己的沉浸式工作环境。这本书如果能在这两者之间找到一个完美的结合点，或者提供一套全新的解决方案，对我来说将是无价之宝。我尤其期待书中能详细阐述“裂变式创业”的内在逻辑和操作手法。在信息爆炸的时代，传统的广告和推广方式越来越难以奏效，而“裂变”似乎提供了一种更具智慧、更高效的增长路径。它是否意味着我们要设计一种能够让用户主动传播的产品或服务？它是否依赖于社群的力量？书中是否会有具体的案例分析，让我们看到“裂变”是如何从无到有，一步步实现指数级增长的？这让我对接下来的创业方向有了更清晰的思考。书名中“找到有趣的空间，连结有趣的人，创造有趣的事”这几句话，简直就是我创业的终极愿景。我始终认为，创业的过程不应该是一种单调的重复，而应该充满探索的乐趣，与一群充满激情、思维独特的人一起，共同创造出一些能够影响世界、带来价值的事物。而“有趣”，在我看来，是创新的源泉，是吸引人才的磁石，也是让事业持续发展的动力。我希望这本书能提供一些方法论，指导我们如何去发现、去构建这样一个“有趣”的生态系统。最后，“还能赚钱”的坦诚，让我觉得这本书是真正为创业者服务的，它不只是纸上谈兵，而是能够为我们带来实际效益的工具。

评分☆☆☆☆☆

我最喜欢这本书的地方，在于它精准地抓住了当代创业者最关心的几个核心议题：SOHO的自由与孤独、Co-working的共享与连接、以及裂变式创业的爆发力。作为一名还在摸索中的创业者，我深切体会到，一个人单打独斗的SOHO模式，虽然灵活，但往往伴随着信息不对称、资源匮乏以及心理上的孤立感。而Co-working空间，虽然解决了部分问题，提供了交流平台，但有时候却又显得过于嘈杂，缺乏真正属于自己的沉浸式工作环境。这本书如果能在这两者之间找到一个完美的结合点，或者提供一套全新的解决方案，对我来说将是无价之宝。我尤其期待书中能详细阐述“裂变式创业”的内在逻辑和操作手法。在信息爆炸的时代，传统的广告和推广方式越来越难以奏效，而“裂变”似乎提供了一种更具智慧、更高效的增长路径。它是否意味着我们要设计一种能够让用户主动传播的产品或服务？它是否依赖于社群的力量？书中是否会有具体的案例分析，让我们看到“裂变”是如何从无到有，一步步实现指数级增长的？这让我对接下来的创业方向有了更清晰的思考。书名中“找到有趣的空间，连结有趣的人，创造有趣的事”这几句话，简直就是我创业的终极愿景。我始终认为，创业的过程不应该是一种单调的重复，而应该充满探索的乐趣，与一群充满激情、思维独特的人一起，共同创造出一些能够影响世界、带来价值的事物。而“有趣”，在我看来，是创新的源泉，是吸引人才的磁石，也是让事业持续发展的动力。我希望这本书能提供一些方法论，指导我们如何去发现、去构建这样一个“有趣”的生态系统。最后，“还能赚钱”的坦诚，让我觉得这本书是真正为创业者服务的，它不只是纸上谈兵，而是能够为我们带来实际效益的工具。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就非常有意思，那种明亮、活泼的色彩搭配，加上一些像是手绘风格的插图，第一眼看过去就觉得它不像是那些严肃的商业书籍，而是充满了创意和一种“玩”的能量。这恰好符合我对创业的想象，我总觉得创业不应该是苦哈哈的加班加点，而是应该在过程中找到乐趣，和一群志同道合的人一起“搞事情”。书名虽然很长，但关键词都直击痛点，“新创空间”、“创业实作课”、“SOHO”、“Co-working”、“裂变式创业”，这些都是我最近在关注的趋势和模式。尤其“裂变式创业”，听起来就很有爆发力，感觉不像传统的线性增长，而是能通过某种机制快速扩散开来。我一直觉得，单打独斗的SOHO模式虽然自由，但有时候会感到孤单，缺乏支持和资源；而Co-working空间虽然解决了社交和协作的问题，但有时候又会觉得少了点“自己”的感觉，像是住在别人家的公共空间。这本书如果能在这两者之间找到一个平衡点，甚至提供新的解决方案，那简直是我的福音。而且，“找到有趣的空间，连结有趣的人，创造有趣的事”，这几句话简直是我的座右铭。我一直相信，创业的本质是发现问题、解决问题，而在这个过程中，如果能遇到一群“有趣”的人，他们可能有着不同的背景、想法，但共同的目标和对未知的好奇心，那这段旅程一定会充满惊喜。我最期待的是，书中能分享一些具体的案例，不只是那些光鲜亮丽的成功故事，更希望看到一些在摸索中、在跌倒中爬起来的过程，以及那些“有趣”的人是如何从零开始，一步步建立起他们的“有趣的事业”的。钱当然很重要，创业最终是要盈利的，但“还能赚钱”放在最后，也说明了作者的理念，赚钱是结果，而过程中的“有趣”才是驱动力。我猜这本书会提供很多实操性的建议，可能不是那种理论到不能再理论的空谈，而是更贴近现实、更容易执行的方法论。毕竟，“实作课”这三个字就说明了一切，它不是让你去听讲座，而是要让你动手去做。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在关注那些能够改变工作模式的创业趋势，而“SOHO”、“Co-working”和“裂变式创业”这几个词，恰恰点出了其中几个非常关键的方向。我的工作性质比较自由，很多时候都是一个人在家办公，但有时候也会觉得少了和外界的连接，效率和灵感都会受到影响。所以，对于Co-working空间，我一直都保持着高度的兴趣，但又有点疑虑。一方面，它提供了社交和协作的平台，另一方面，又担心隐私和独立性的问题。如果这本书能在这方面提供一些更深入的见解，比如如何选择一个真正适合自己的Co-working空间，或者如何在这样的环境中最大化自己的效率，那将非常有价值。而“裂变式创业”这个概念，更是让我眼前一亮。在我看来，传统的创业模式往往是线性增长，投入多少人力物力，才能获得相应的产出。但“裂变”听起来就像是一种指数级的增长，通过巧妙的设计，让用户或产品本身成为传播的载体，从而实现爆发式的增长。我迫切想知道，这本书会如何拆解这个概念，它有没有提供一些可行的模型和案例，让我们能够理解和模仿？它会不会教我们如何设计一个能够触发用户分享和传播的机制？另外，书名中提到的“找到有趣的空间，连结有趣的人，创造有趣的事”，这几句话简直触动了我内心最深处的渴望。我一直相信，创业不仅仅是为了赚钱，更重要的是在这个过程中，能够找到属于自己的热情所在，能够和一群志同道合的人一起，创造出一些有意义、有价值的事物。而“有趣”，在我看来，是这一切的核心。它意味着创新，意味着颠覆，意味着不拘一格。如果这本书能提供一些方法，让我们能够在这个充满竞争的环境中，找到自己独特的“有趣”之处，并且将其放大，那将是对我创业之路巨大的启发。尤其“还能赚钱”的最后一句，让我觉得这本书不会是那种只讲情怀的空谈，而是真正能够落地、实现商业价值的实战指南。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我最先吸引我的就是它“10x10”的结构。这不像是那种一页一页讲完的教科书，而是分成十个维度，每个维度再细分成十个小课题，感觉就像是玩一个解谜游戏，或者是在策略地图上一步一步地推进。这种模块化的学习方式，对我这种时间比较碎片化的人来说，非常友好。我不用一次性消化完所有内容，可以根据自己的需求，选择性地先攻克几个“关卡”。比如，我最近就特别想了解“裂变式创业”到底是怎么一回事，它有没有什么具体的模型或者推广策略？书名里虽然提到了，但具体内容会是什么样的，我充满好奇。我猜想，在“10x10”的结构下，关于“裂变”的部分，可能就会有单独的几个“10堂课”来专门讲解，比如如何设计病毒式传播机制，如何利用社群的力量，如何让用户自发地去分享和推荐。而且，“新创空间”这个概念，我觉得也很有发挥空间。现在创业者很多，大家的需求也越来越多样化，不只是一个办公桌那么简单。可能是需要一个能激发灵感的共享厨房，或者是一个能进行产品展示的迷你秀场，甚至是能举办小型线下活动的空间。如果这本书能提供一些关于如何选择、改造、甚至运营“有趣的空间”的实操建议，那就太棒了。毕竟，空间的设计和氛围，往往能直接影响到团队的士气和创造力。另外，“连结有趣的人”对我来说也是一个非常重要的点。我一直觉得，一个人的力量是有限的，但一群志同道合的人聚在一起，就能产生强大的化学反应。书中会如何引导我们去认识、去吸引、甚至去留住那些“有趣的人”呢？是提供一些社交技巧，还是分享一些建立社群的方法？我期待它能给出一些具体的行动指南，让我们知道该往哪里找，以及找到之后如何有效地互动。这本书的名字虽然很长，但它很坦诚地告诉你，它要教你什么，以及你学完之后能得到什么。这种直接的沟通方式，让我觉得这本书的内容会很扎实，不会有太多华而不实的包装，而是直奔主题，解决创业者在实际操作中遇到的各种问题。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就很有意思，那种明亮、活泼的色彩搭配，加上一些像是涂鸦风格的插画，第一眼看过去就觉得它不像市面上那些严肃的商业书籍，而是充满了创意和一股“玩”的能量。这正好符合我一直以来对创业的想象，我总觉得创业不应该是苦哈哈地加班加点，而是应该在过程中找到乐趣，和一群志同道合的人一起“搞事情”。书名很长，但拆开来看，关键词都直击痛点，“新创空间”、“创业实作课”、“SOHO”、“Co-working”、“裂变式创业”，这些都是我最近在关注的趋势和模式。尤其“裂变式创业”，听起来就很有爆发力，感觉不像传统的线性增长，而是能通过某种机制快速扩散开来。我一直觉得，单打独斗的SOHO模式虽然自由，但有时候会感到孤单，缺乏支持和资源；而Co-working空间虽然解决了社交和协作的问题，但有时候又会觉得少了点“自己”的感觉，像是住在别人家的公共空间。这本书如果能在这两者之间找到一个平衡点，甚至提供新的解决方案，那简直是我的福音。而且，“找到有趣的空间，连结有趣的人，创造有趣的事”，这几句话简直是我的座右铭。我一直相信，创业的本质是发现问题、解决问题，而在这个过程中，如果能遇到一群“有趣”的人，他们可能有着不同的背景、想法，但共同的目标和对未知的好奇心，那这段旅程一定会充满惊喜。我最期待的是，书中能分享一些具体的案例，不只是那些光鲜亮丽的成功故事，更希望看到一些在摸索中、在跌倒中爬起来的过程，以及那些“有趣”的人是如何从零开始，一步步建立起他们的“有趣的事业”的。钱当然很重要，创业最终是要盈利的，但“还能赚钱”放在最后，也说明了作者的理念，赚钱是结果，而过程中的“有趣”才是驱动力。我猜这本书会提供很多实操性的建议，可能不是那种理论到不能再理论的空谈，而是更贴近现实、更容易执行的方法论。毕竟，“实作课”这三个字就说明了一切，它不是让你去听讲座，而是要让你动手去做。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名很长，但信息量却很足，而且很直接地道出了当代创业面临的几个关键痛点和趋势。“新创空间”这个概念，对我来说就很有吸引力。我一直觉得，创业者需要的不仅仅是一个办公场所，更是一个能够激发灵感、促进交流、甚至是一种生活方式的载体。从SOHO的独立自主，到Co-working的共享协作，再到更具前瞻性的“裂变式创业”，这些模式的演变，都在反映着创业环境和创业者需求的不断变化。我最期待的是，书中能够深入剖析“裂变式创业”的本质。在如今这个信息快速传播的时代，传统的推广方式越来越难以触及消费者，而“裂变”似乎是一种绕过传统渠道，直接触达用户的有效方式。它是否意味着我们要设计一种具有病毒式传播特性的产品或服务？它是否依赖于社群的运营和用户激励？我希望书中能够提供一些具体的模型和案例，让我们能够理解并掌握这种新的增长模式。而且，“找到有趣的空间，连结有趣的人，创造有趣的事”，这几句话简直触动了我内心最深处的创业梦想。我一直相信，创业不应该仅仅是追求利润，更重要的是在这个过程中，能够发现自己的热情所在，与一群志同道合的伙伴一起，创造出一些能够带来价值、甚至改变世界的美好事物。“有趣”，在我看来，是创新的催化剂，是吸引人才的磁石，也是让事业保持生命力的关键。我希望这本书能够提供一些切实可行的指导，让我们在创业的道路上，能够真正找到属于自己的“有趣”之处，并将其发扬光大。最后，“还能赚钱”这句坦诚的结尾，让我觉得这本书是脚踏实地的，它不仅描绘了创业的理想，更重要的是，它能够为我们带来实际的商业价值和经济回报。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在关注那些能够改变工作模式的创业趋势，而“SOHO”、“Co-working”和“裂变式创业”这几个词，恰恰点出了其中几个非常关键的方向。我的工作性质比较自由，很多时候都是一个人在家办公，但有时候也会觉得少了和外界的连接，效率和灵感都会受到影响。所以，对于Co-working空间，我一直都保持着高度的兴趣，但又有点疑虑。一方面，它提供了社交和协作的平台，另一方面，又担心隐私和独立性的问题。如果这本书能在这方面提供一些更深入的见解，比如如何选择一个真正适合自己的Co-working空间，或者如何在这样的环境中最大化自己的效率，那将非常有价值。而“裂变式创业”这个概念，更是让我眼前一亮。在我看来，传统的创业模式往往是线性增长，投入多少人力物力，才能获得相应的产出。但“裂变”听起来就像是一种指数级的增长，通过巧妙的设计，让用户或产品本身成为传播的载体，从而实现爆发式的增长。我迫切想知道，这本书会如何拆解这个概念，它有没有提供一些可行的模型和案例，让我们能够理解和模仿？它会不会教我们如何设计一个能够触发用户分享和传播的机制？另外，书名中提到的“找到有趣的空间，连结有趣的人，创造有趣的事”，这几句话简直触动了我内心最深处的渴望。我一直相信，创业不仅仅是为了赚钱，更重要的是在这个过程中，能够找到属于自己的热情所在，能够和一群志同道合的人一起，创造出一些有意义、有价值的事物。而“有趣”，在我看来，是这一切的核心。它意味着创新，意味着颠覆，意味着不拘一格。如果这本书能提供一些方法，让我们能够在这个充满竞争的环境中，找到自己独特的“有趣”之处，并且将其放大，那将是对我创业之路巨大的启发。尤其“还能赚钱”的最后一句，让我觉得这本书不会是那种只讲情怀的空谈，而是真正能够落地、实现商业价值的实战指南。