执着的人不畏惧被改变：从扮家家酒到五星级饭店管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 成长
• 职场
• 酒店管理
• 个人发展
• 励志
• 改变
• 人生经历
• 奋斗
• 梦想
• 服务业

　　作者十八岁时遭逢家变，独自赴美求学。毕业后待过美国、新加坡、北京等地五星级酒店，加入悦榕集团后，曾在云南昆明抚仙湖悦椿创下一年内业绩翻倍的纪录。如今成为西安国际五星级酒店唯一会说中文的总经理。
   
　　扮家家酒，是他童年最爱玩的游戏，喜欢热情为大家服务的那种欢乐的感觉，也很希望别人因为他的服务而开心。因此，给了他对未来生活和工作的一种启发。幻想着有朝一日要穿上旅馆那种美而挺的制服，笑着为大家提供亲切温暖的服务，在美国取得文凭后，便决定加入酒店的行业。
   
　　先后接受过中西文化洗礼的他，在二十年的酒店生涯中，足迹遍布美国芝加哥、克利夫兰、休士顿、亚特兰大、南加州橘郡、洛杉矶好莱坞、北京、新加坡、昆明，及目前西安。从一个客房部实习生做起，当时二十六岁的他就给自己定下了一个目标，在三十岁必须当上Front Office Manager（前厅部经理），三十五岁必须当上Director of Rooms (房务部总监)，四十岁必须当上Resident Manager（驻店经理），四十五岁必须当上General Manager（总经理）。这些目标都在作者的执着、努力，与对饭店行业的热情一一完成。
   
　　本书不仅分享作者戏剧化的成长故事，也会一一揭露他如何运用科技、3C增进管理效率，透过各种传媒平台、沟通途径以及酒店第三官网的经营，开发出源源不绝的新商机，创造新的商业价值！

本书特色

　　★每个人都有属于自己的故事，只要找对方法，加上探索的勇气，就能穿越生命的新旧伤痕！
　　★不自怜自艾、天生乐观，造就成功的一把关键的钥匙，也开启了精彩的人生旅程。

执着的人不畏惧被改变：从扮家家酒到五星级饭店管理 引言 人生如同一场漫长的旅途，充满了未知与变数。我们每个人都在其中摸索前行，时而踌躇满志，时而倍感迷茫。然而，有一种力量，足以支撑我们穿越风雨，抵达理想的彼岸——那就是“执着”。这种执着，并非固执己见，而是一种对目标、对理想、对自我成长的坚定信念和不懈追求。本书，正是以这一核心精神为基石，探讨一个人如何从最初的懵懂探索，一步步蜕变为能够驾驭复杂环境、实现卓越成就的行业精英。 第一部分：初始的画布——“扮家家酒”时代的启蒙 每个人都有一个起点，一个充满纯真与想象的开端。对于许多人而言，早期的经历，如同“扮家家酒”般，是初步建立规则、理解协作和体验角色扮演的试验场。在这个阶段，我们学习的不是高深的理论，而是基础的待人接物之道，以及对“游戏”规则的敬畏与探索。 1.1 想象力的力量与规则的初识 “扮家家酒”的世界里，一块木头可以变成美味的蛋糕，一张椅子可以化为国王的宝座。这种无拘无束的想象力，是未来一切创造力的源泉。然而，即使在最自由的游戏中，也存在着无形的规则：谁是“爸爸”，谁是“妈妈”，谁来负责“做饭”。理解这些初级的社会角色和隐性规则，是培养未来管理能力的第一课。我们通过模仿和实践，开始明白“责任”的重量，哪怕那时它只是一个简单的称谓。 1.2 失败的甜美与即时反馈 在游戏里犯错的成本极低。甜点烤焦了，大不了重新“做”一份。这种即时、低风险的反馈机制，培养了我们快速试错、迭代优化的本能。执着于让“游戏”尽可能完美，促使我们不断尝试新的角色扮演方式，也让我们学会了如何在不伤害感情的前提下，指出别人的错误并共同修正。 1.3 情感连接的建立与团队雏形 “扮家家酒”通常是群体活动，它要求参与者放下自我中心的倾向，学习分享资源（玩具、空间）和协调目标。这无形中塑造了早期的“团队精神”——理解他人的需求，并在共同目标下进行协作。这种基于情感连接的合作经验，远比书本上冰冷的团队理论更为深刻。 第二部分：风浪中的航行——直面改变的挑战 随着年龄增长，生活的“游戏场地”逐渐扩大，从后院的沙坑转移到了真实的社会剧场。这时，我们开始遭遇真正的阻力、复杂的人际关系以及无法预期的市场波动。执着的力量，在此刻开始显现其真正的价值。 2.1 认知的迭代：从“我以为”到“事实是” 离开安全区，我们发现现实世界远比想象中复杂。曾经坚信的“真理”可能在新的环境中瞬间瓦解。本书详细剖析了如何识别和接受认知失调的过程——即认识到自己过去的经验模型已经不再适用。执着于学习和适应，是避免被时代抛弃的关键。这要求我们不仅要敢于挑战他人的既有观念，更要勇于“否定”那个曾经成功的自己。 2.2 压力下的韧性与情绪管理 从简单的角色扮演过渡到需要绩效考核的职业生涯，压力陡增。无论是面对严苛的客户投诉，还是处理突发的供应链中断，情绪的稳定成为管理者的核心竞争力。我们探讨了在极度压力下，如何运用“执着”于解决问题而非沉溺于情绪的技巧，建立起内在的“心理防火墙”。真正的韧性，不是从不跌倒，而是在每一次跌倒后，都能比上次更快地站起来。 2.3 导师的价值与知识的汲取 在转型期，我们深知仅凭个人经验是远远不够的。这一阶段的重点在于建立高质量的导师关系网络。本书强调，寻找那些已经穿越风浪的前辈，学习他们的决策逻辑，而不是仅仅模仿他们的成功结果。执着于寻求高质量的指导，是加速专业成长的捷径。 第三部分：登顶的艺术——五星级饭店管理的精髓 五星级饭店管理，是服务业的“珠穆朗玛峰”。它要求极致的细节控制、对品牌声誉的绝对维护，以及在高度定制化服务中保持成本效益的平衡。这不再是关于“玩得开心”，而是关于“持续交付卓越”。 3.1 极致服务的系统化构建 五星级酒店的核心竞争力在于“无缝体验”。我们如何将“扮家家酒”中对角色扮演的热情，转化为对标准操作流程（SOP）的精益求精？本书深入剖析了从客房布草的折叠精度，到餐饮出品的温度控制，每一个环节如何被系统化、量化管理。执着于“零失误”的服务标准，要求管理者不仅要监督，更要深入一线，理解操作层面的每一次微小摩擦。 3.2 品牌与文化的内化 在竞争白热化的酒店业，价格可以被模仿，但文化和品牌理念难以复制。一个五星级品牌的基石，在于其独特的文化气质。这要求管理者确保每一位员工，从门童到总经理，都真正内化了品牌的承诺。这是一种“精神层面的执着”——对品牌价值的忠诚，并将其转化为每天数百次微小互动中的一致性体现。 3.3 变革中的领导力：驾驭复杂性 五星级酒店是高度依赖人力资源的复杂系统，容易受制于人员流动和外部经济环境。成功的管理者必须是变革的推动者。他们必须在保持传统服务精髓的同时，果断引入技术革新（如智能客房系统、大数据客户画像），并有效地管理变革带来的团队抵触情绪。这种领导力要求管理者具备远见，敢于打破自己过去建立的成功模式，以更高的标准来重新定义“卓越”。 结论 《执着的人不畏惧被改变》并非一本教人如何投机取巧的成功学指南。它是一份关于“心智成熟度”的路线图。从最初对扮演的热情，到面对现实的坚韧，再到最终在顶尖行业中实现系统化创新，贯穿始终的，是那种对“更好”的永不满足的追求——即“执着”。真正的执着，并非拒绝改变，而是勇敢地拥抱变化，用坚定的目标指引自己穿越每一次必要的蜕变。只有这样，一个曾经在后院玩耍的孩子，才能最终自信地站在世界一流酒店的中央，掌控全局，引领未来。

作者简介

孟孝庆
   
　　美国南伊利诺大学毕业。二○一二年七月加入悦榕集团担任抚仙湖悦椿度假酒店总经理，二○一四年调任至西安临潼悦椿温泉酒店总经理。
   
　　有着超过二十年国际奢华品牌酒店工作经验的他，在酒店筹备开业的计画及实施上极具经验，并且对品牌形象的革新及重塑拥有超乎一般的直觉。他还曾以超出行业标准的水准运营过多家酒店及员工发展计画。做为不断追求卓越成果的酒店经理人，他在美国和中国的多个国际酒店品牌积累了丰富的经验，如洲际、费尔蒙及世界知名的地标酒店——好莱坞罗斯福酒店及新加坡滨海湾金沙酒店。
   
　　工作之余，爱好游泳和演奏钢琴，他和家中的另一员，一只叫「NOODIE」的猫一起在西安临潼悦椿温泉酒店欢迎您光临。

乐观开启自己人生的钥匙(推荐序)   
给我的父母，George & Amy Mong (自序)   
1命运  
2钢琴师  
3当兵  
4大学  
5匹兹堡
6管理培训生 
7Hotel生涯  
8很爱掌握一切的总经理 
9来到中国十三朝古都――西安

推荐序

乐观开启自己人生的钥匙
钱克难

　　当孝庆邀请我替他写序的时候，我心中有着几分的惶恐，惶恐的是我担心文字的叙述很难精准的描述他个人，因为他很特别。当然，也有着几分的喜悦，能有一个在事业上及为人处事上，有如此卓越的学生，我这个当老师的，是何等的荣耀。

　　学生时代的孝庆，并不像现在看到的那般自信，在课业上也没有那么杰出，但是他人缘极佳，无论男女同学，都和他有良好的互动。在团体中，他永远都是笑声最开朗，笑容最灿烂的大男孩。但是在快乐的背后，他也背负着父母亲望子成龙的巨大压力。然而，在高三毕业重考那一年，他一天中失去了双亲，从此也改变了他的一生。

　　如今，他已是个有自信、有能力，又有成就的中年男子了。从毕业后到现在，经历了二十几个年头，我虽然没有参与，但从其他同学口中得知，这一路走来的艰辛，他却从不自怜自艾，天生乐观进取的个性，是造就他成功的一把关键的钥匙，也从此开启了他精彩的人生旅程。

　　看到他有现在的成就，却不忘周遭所有一起陪伴并鼓励他的同学与好友们，这样一位不忘本的人，他的成功自然也绝非偶然，我有这样的学生，我深感骄傲，更与有荣焉。

自序

给我的父母，George & Amy Mong

　　我相信每个人的一生都是有它精彩的部分。我不知道我的故事是否靓丽突出，但我只是想把我这几十年来的经历记录下来，算是给我父母的一个交代。我不知道这个成绩单是不是A，还是B, 甚至可能不及格……。但是，我想把这个成绩单交给我父母。
   
　　他们从我小时候就很关心我的学业与成绩。可惜我在他们在世的时候一直表现平平，没有任何出彩。但是三十年后，我很幸运的有机会分享我的故事，我也希望他们在天堂也可以看到今天的我。
   
　　我要感谢我光仁中学高一爱的老师和同学们，They always love me for who I am. 我也要感谢刘祖蒂，没有她也不会有今天这本书。

大学落榜&父母双亡
 
一九八六年，我高中毕业后没考上大学。当时距离最后一个志愿逢甲统计系就差那么一丁点儿，父母的失望可想而知。在台湾念书真是太辛苦了，压力大到不行。我有时回想起那时念书的情形都不堪回首。
 
我母亲一知道我没考上大学，在床上哭啊滚的，连外婆都来劝。而我父亲则是就不搭理我，当我不存在似的。过了一个月水深火热的恐怖日子，我开始上补习班，准备重考。在那时很多教科书都换新了，我还得要去熟悉一些新的教材，相当麻烦。
 
一九八七年的一月十三日晚上十一点左右，台北的天空异常寒冷。那晚父母亲从外头参加晚宴回来。而我当时正好在「偷」看电视，他们最恨我看电视，因为他们觉得电视是让我考不取大学的主因。那天父亲当面斥责了我一顿，于是我就熘回房间去假装看了一下书，然后上床睡觉。
 
第二天早上是我自己醒过来的，一般我母亲都会在清晨六点钟叫醒我和我妹妹。但是那天早上我自己醒来时却已是六点半了。我急急忙忙的跑到妹妹房间，把她叫醒，然后再各自冲到浴室刷牙洗脸，准备出门上学。
 
当时我心里就觉得很纳闷，为何爸爸妈妈会没有叫醒我们？这种事情从来没发生过，爸妈的浴室和我们的浴室只有一墙之隔，而我从窗子看过去他们的浴室灯竟是亮的，还有沖水的声音。我大叫了几声都没有传来任何回应，我心想应该是出事情了。
 
我和妹妹一起打开爸妈房间的门，却看到房间里是满地呕吐和腹泻的秽物，但房里没有人，我们揣揣不安地踏进了浴室，完全不敢相信眼前所看到的一切。
 
父亲横躺在浴缸里，莲蓬头的水不停地往他的身上沖着，他似乎是想要洗个澡，但是不知怎么就躺在浴缸里一动也不动。母亲则卧倒在洗手台底下，似乎还有一点气息。我当时赶紧打了三通电话，第一通先打给119，然后是打给我邻近的亲戚，最后一通再打给补习班请假，紧接着我就不省人事，连妹妹当时在哪里我已完全不清楚。
 
昏迷的感觉就是人很累，整个人跟瘫痪似的。眼睛睁不开但还是有意识。我感觉到家里慢慢地有人进进出出，亲戚们也着急的赶来，我听到家里一片混乱，听到吵杂声中充满了恐惧、惊吓……
 

评分☆☆☆☆☆

评价二： 说实话，一开始看到“从扮家家酒到五星级饭店管理”这个副标题，我以为会是一本偏向轻松幽默，甚至是有点夸张的故事。但随着阅读的深入，我才意识到，这背后蕴含的是一股强大的韧性和对理想的极致追求。台湾的餐饮旅游业一直以来都是我们生活的一部分，从街边小吃到米其林星级餐厅，我们见证了太多行业的起伏和从业者的艰辛。我特别想知道，作者是如何在“扮家家酒”的阶段，就看到了“五星级饭店管理”的雏形？是不是有什么特别的观察力，或者早期的经历，让他们能够看到别人看不到的潜力？而从“家家酒”到真正能够独当一面的管理，中间必然会经历无数次的试错和调整。我很好奇，在这个过程中，有没有一些非常戏剧性的转折点？有没有一些看起来微不足道，但却至关重要的改变？我尤其关心作者是如何处理团队管理的问题，因为五星级饭店的管理，绝不仅仅是流程的标准化，更重要的是人的凝聚力和服务意识的培养。在台湾，我们讲究人情味，也强调专业度，如何将这两者完美结合，是每一个餐饮从业者都需要思考的课题。这本书，如果能够在这方面有所体现，那我真是太期待了。

评分☆☆☆☆☆

评价三： 《执着的人不畏惧被改变：从扮家家酒到五星级饭店管理》这个书名，在我看来，是现代社会生存哲学的缩影。我们每个人，从孩童时期的嬉戏打闹，到长大后肩负起各种责任，都在经历着一场又一场的“改变”。而“执着”二字，则点明了成功的关键。我很好奇，这本书中讲述的“执着”，是那种不撞南墙不回头的蛮干，还是那种在挫折中不断学习、调整方向的智慧？在台湾，我们经历过经济的辉煌，也面对过挑战，很多传统产业都在转型升级，饭店管理业更是如此。从前粗犷式的服务，到现在精细化、个性化的需求，从业者必须不断学习和适应。我期待在这本书中，能够看到作者是如何定义“执着”的，以及他们是如何在“被改变”的过程中，依然保持核心的竞争力。是不是有一些特别的案例，能够说明这一点？比如，在面对技术革新，或者消费者喜好变化时，他们是如何做出决策的？同时，副标题“从扮家家酒到五星级饭店管理”，让我联想到一种从零开始，逐步构建的过程。我很好奇，在“扮家家酒”的阶段，他们是如何播下“五星级”的种子？有没有一些早期的理念和实践，为后来的成功奠定了基础？

评分☆☆☆☆☆

评价四： 阅读《执着的人不畏惧被改变：从扮家家酒到五星级饭店管理》这本书，让我充满了好奇和期待。台湾的饭店业，特别是五星级饭店，竞争异常激烈，服务品质的要求更是近乎苛刻。我一直很好奇，在这样一个高度成熟的行业里，新的参与者是如何找到突破口，并最终脱颖而出的。副标题“从扮家家酒到五星级饭店管理”的跨度，让我觉得非常引人入胜。它暗示着一个从无到有，从不成熟到专业化的过程。我特别想了解，在“扮家家酒”的初期，作者是如何进行市场定位和产品设计的？有没有一些与众不同的想法，让他们能够在众多竞争者中，找到自己的独特之处？而到了“五星级饭店管理”的阶段，又有哪些颠覆性的创新和管理理念？我尤其关心的是，在这个过程中，“执着”是如何体现的？是面对困难时的坚持，还是在追求卓越时的精益求精？在台湾，我们对服务有着很高的期待，如何将“人情味”和“国际化标准”完美融合，是很多饭店都在探索的课题。我希望这本书能够提供一些宝贵的经验和见解。

评分☆☆☆☆☆

评价七： 这本书的书名《执着的人不畏惧被改变：从扮家家酒到五星级饭店管理》非常有意思，它揭示了一个从稚嫩到成熟，从简单到复杂，从模仿到创造的蜕变过程。我很好奇，作者是如何将“扮家家酒”时的经验，提炼和升华，最终应用于“五星级饭店管理”这样高标准的行业之中？这其中必然经历了大量的学习、实践和反思。我特别关注的是，在经历“改变”的过程中，作者是如何保持“执着”的？在台湾，我们常说“做一行，爱一行”，但要在这个日新月异的时代做到这一点，并持续创新，需要的不仅仅是热爱，更是坚韧的毅力。我期待在这本书中，能够看到作者是如何面对挑战，如何在不断的学习和调整中，不断提升自己的管理能力和视野。特别是，他们是如何在细节上做到极致，如何在服务中体现出人性的温度，从而赢得顾客的青睐。副标题的跨度也让我联想到，很多成功的企业家，都是从最初的小打小闹开始，凭借着一股不服输的精神，最终成就一番事业。

评分☆☆☆☆☆

评价五： 拿到《执着的人不畏惧被改变：从扮家家酒到五星级饭店管理》这本书，我首先被这个充满画面感的书名所吸引。从“扮家家酒”这样充满童趣和想象力的开端，到“五星级饭店管理”这样高度专业化和系统化的领域，这中间的跨越，绝对不是一蹴而就的。它背后所蕴含的，必定是无数的努力、学习和成长。我非常好奇，作者是如何定义“扮家家酒”的这个阶段的？它是否象征着一种初期的尝试、一种不成熟但充满激情的探索？而他们又是如何一步步将其转化为真正能够带来价值的“五星级饭店管理”？在这个转变的过程中，“执着”扮演了怎样的角色？是在遇到瓶颈时坚持不懈，还是在面对市场变化时勇于创新？在台湾，我们见证了许多产业的起伏，餐饮和旅游业更是与我们的生活息息相关。我期待在这本书中，能够看到作者是如何在激烈的市场竞争中，找到属于自己的生存之道，并且将服务做到极致的。尤其是，如何平衡本土特色与国际标准，如何打造真正让顾客感到宾至如归的体验，这些都是我非常感兴趣的。

评分☆☆☆☆☆

评价六： 《执着的人不畏惧被改变：从扮家家酒到五星级饭店管理》这本书的标题，就像是为我这样对人生转型充满好奇的读者量身定做的。从“扮家家酒”的无忧无虑，到“五星级饭店管理”的严谨细致，这之间似乎隔着一条巨大的鸿沟。我迫切想知道，作者是如何填补这条鸿沟的？是否有什么特殊的契机，让他们从一个看似不相干的领域，一头扎进了竞争激烈的饭店管理行业？而“执着”这个词，无疑是贯穿始终的核心。我好奇，这种执着体现在哪些方面？是坚持学习的态度，还是对品质的极致追求？在台湾，我们都知道，服务业的竞争非常残酷，尤其是在高端饭店领域，每一个细节都可能决定成败。我期待在这本书中，能够看到作者是如何将“玩乐”的心态，转化为“专业”的技能，并且最终打造出一家令人称赞的五星级饭店。是否有什么成功的关键要素，或者失败的教训，能够让我们这些读者从中受益？

评分☆☆☆☆☆

书名：执着的人不畏惧被改变：从扮家家酒到五星级饭店管理 评价一： 拿到这本《执着的人不畏惧被改变：从扮家家酒到五星级饭店管理》，第一眼就被书名深深吸引。那种从懵懂无知的“扮家家酒”到游刃有余的“五星级饭店管理”，中间跨越的不仅仅是技能的提升，更是心智的蜕变和视野的开阔。我很好奇，在台湾这样一个竞争激烈，同时又对服务品质有着极高要求的市场里，作者是如何一步步摸索，将看似儿戏的“家家酒”变成真正能够赢得掌声的五星级事业的。是不是有许多不为人知的辛酸和坚持？是不是有过无数次想要放弃的念头，但最终又是什么力量让他们能够咬牙挺过？这本书对我来说，不仅仅是一本关于饭店管理的实操指南，更像是一个关于梦想、关于成长、关于如何在一个行业里深耕细作的励志故事。我期待在书中看到那些鲜活的细节，那些在压力下依旧闪烁着光芒的人性，以及那些化腐朽为神奇的管理智慧。尤其是在台湾，我们常常会遇到各种各样的挑战，小到人际关系的处理，大到市场经济的起伏，如何在一个不断变化的时代里保持初心，同时又敢于拥抱改变，这本书或许能给我们带来一些启发。它不只是告诉我们“怎么做”，更重要的是告诉我们“为什么这样做”，以及“在做的过程中，我们变成了什么样的人”。

评分☆☆☆☆☆

评价八： 《执着的人不畏惧被改变：从扮家家酒到五星级饭店管理》这个书名，一下子就抓住了我的眼球。它传递了一种积极向上、勇于挑战的精神。我很好奇，作者是如何将“扮家家酒”这样一种看似游戏化的体验，转化为“五星级饭店管理”这样一种高度专业的职业技能？这中间一定充满了学习和成长的过程。我尤其想知道，在台湾这样已经拥有许多成熟饭店品牌的市场里，作者是如何找到自己的定位，并且创造出独特的价值的？“执着”这个词，贯穿了整本书的主题，它不仅仅是坚持，更是一种不断自我超越的精神。我期待在这本书中，看到作者是如何克服困难，如何在变化中找到机遇，并且最终将自己的事业推向新的高度。我很好奇，在“五星级饭店管理”的背后，是否有一些不为人知的创新和突破？是否有一些特别的管理理念，能够让读者感受到他们的专业和用心？

评分☆☆☆☆☆

评价九： 初次看到《执着的人不畏惧被改变：从扮家家酒到五星级饭店管理》这本书，我的脑海中就浮现出各种画面。从孩童时期玩过家家酒的纯真，到长大后在现实生活中，面对职场中的种种挑战，再到最终能够管理一家令人瞩目的五星级饭店，这个过程充满了戏剧性和成长性。我非常好奇，作者是如何将“扮家家酒”时期的好奇心和想象力，转化为“五星级饭店管理”时期的洞察力和执行力的？这种转变，绝非易事。尤其是在台湾，餐饮和旅游业的服务标准非常高，想要在其中脱颖而出，需要的不仅仅是技巧，更是深刻的理解和不懈的追求。我期待在这本书中，能够看到作者是如何践行“执着”的，是如何在不断的学习和自我否定中，实现“被改变”的，并且最终将一家饭店提升到“五星级”的水平。是否有什么特别的管理哲学，或者与众不同的经营之道，是我们可以学习借鉴的？

评分☆☆☆☆☆

评价十： 《执着的人不畏惧被改变：从扮家家酒到五星级饭店管理》这个书名，让我感受到了一种从初心出发，不断突破边界的强大生命力。我很好奇，作者是如何将“扮家家酒”这样一种充满自由和想象力的状态，与“五星级饭店管理”这样一种强调规则和细节的职业，巧妙地联系起来的？这中间的转化，必然充满了学习、探索和自我革新。我特别想了解，在台湾这样一个竞争激烈的环境中，作者是如何在“执着”中寻找“改变”的契机，又如何在“改变”中坚守“执着”的初心？我期待在这本书中，能够看到作者是如何将对品质的追求，对细节的关注，以及对顾客的用心，体现在每一项管理决策和每一个服务环节中。从“扮家家酒”到“五星级饭店”，这个跨越，对我来说，不仅是关于职业的成功，更是关于一个人如何在一个领域里，不断学习、成长，并最终实现自我价值的生动写照。