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　　当责的字源及延意是：要算清楚的、需报告的、可依赖的、能解释的、知得失的、负后果的、重成果的。「当责者」要能承担全责，要确定「负责者」能完成工作。

　　对许多人来说，承担当责后，心中总是挥之不去的是要承担「后果」（consequences）。后果，是大自然法则中的因果效应，「因」是我们採取的思想与行动，行动要致果，有成有败；当责不让并无法豁免或减缓你必须承担的「果」。

　　但，如果，你拥有100％的责任感，心坚志定，总是全力以赴，你的事业与人生一定会成功。仿数学式来运算，100％是1.0—历经人生无数次的1.0 责任感运作，是1.0 的n 次幂方：(1.0) n=1.0×1.0×1.0×1.0×--=1.0

　　这是完整稳当的100％人生与事业，是可喜可贺的。相反地，如果你身陷「受害者循环」中无法自拔，也乏人指点无法自我提升—你的责任感已非100％，可能已下降至60％；60％是0.6，同样地历经人生无数次的运作后，数学式最终会趋于0，方程式是：(0.6)n=0.6×0.6×0.6×0.6×--→ 0

　　然而，如果你多加一盎司、多一份自动自发的专业精神，具有105％乃至110％的责任感；那么，在无数次的事业与人生运作后是：

　　(1.05)n=1.05×1.05×1.05×--→∞
　　(1.10)n=1.1×1.1×1.1×1.1×--→∞

　　两式最终都是趋近于无限大，只是时间快慢而已。
　　所以，你可以选择一个更成功的事业与人生！

　　学习当责，学会当责不让，它将帮助你经营自己、领导团队与组织，乃至加值社会，全方位的「交出成果」！

　　「赋权」为英文Empowerment之中译，真正含义有二。

　　其一：上阶者赋予下阶者「权」，或强势者赋予弱势者「权」──此时之「权」偏向「权柄」（Authority） 。而Empowerment中，Em字首偏向put onto，是「外加」的意思。

　　其二：上天已赋予我「权」，自我应发扬我「权」──此时之「权」偏向「权力」（Power）。而Empowerment中，Em字首偏向within，是「内含」的意思。

　　企业界真正的「赋权」（「有效授权」或「成功授权」），必须同时兼具并遂行上述两种内涵；如果偏废其一（事实上已经也仍将在许多企业里继续存在着），都将平添「有效」或「成功」授权的诸多障碍与困扰。

　　本书为解决现代与未来有关「赋权」的困境而作，目标在提振整个组织与团队乃至员工个人：

　　．创新（Innovation）的能力
　　．成事（Get things done）的能耐
　　．放手与成长（Let go and grow）的信心
　　．自立立人，自达达人的坚持

　　「赋权」是一个重要的概念╱方法论、重要流程╱系统，也是关键性成功要素。

　　赋能意味着赋予员工能力，但何谓能力？
　　能力不只是学历或知识，能力是「知识」、「技能」、「属性」、「天赋」

　　只有知识、技能就够了吗？
　　完全不够！从属性带来的领导力与价值观呢？天赋这项最重要的适性呢？如果只看知识与技能，你绝对无法让这名员工百分百的拿出能力！

　　员工有了能力，却不敬业，又该如何？
　　你必须先理解何谓「敬业」，中国人认为的敬业不是敬业！而是专业加奉献！西方的敬业是管理名词，中国人认为的只是普通名词，没有任何意义。真正的敬业，是员工尊敬企业，企业也尊敬员工，员工不敬业，是领导管理者的责任！你应该要提供给员工敬业的环境！

　　「天生我材必有用」，你又能确定是真的吗？
　　未必也！如果企业未看透彻员工能力，员工也未了解自身潜能，你们永远都只会在错误的位置上打转！看透自身，补强弱点才是真有用！

　　当确立「敬业」与「赋能」后，最后我们将告诉你，如何将这两项关键因素，配合「当责」与「赋权」这两项领导利器，真正达到「有心」、「有能」、「有责」、「有权」，最终交出成果！
 

作者简介

张文隆

　　现任当责顾问公司（AccountaBility Consulting）总经理。曾任职：韬略管理顾问公司总经理，杜邦公司事业部总经理，美国德州Thermon 公司，及台湾工业技术研究院。毕业于台湾中央大学（学士），与美国密苏里大学（硕士）。曾于台、美、中、日、韩、马、星等地，历经：现场值班、工程设计、研究发展、专案管理、策略顾问、行销管理等工作逾三十年。所经营顾问公司擅长于：企业文化塑造与经营、策略规划与执行、商业流程建立与改造，及执行力与领导力提升。近年来，除演讲与顾问工作外，也作为高阶主管教练（Executive Coach）。

　　相关着作
　　《赋能》
　　《当责》
　　《赋权：当责式管理的延伸实践》

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