精实企业：高绩效组织如何达成创新规模化 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

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『…对于组织要如何规划、安排、落实与衡量工作，本书注定是这个领域中经典而且权威的参考…任何企业领导者，只要是关注透过技术创造竞争优势与建立创新文化的人，都需要阅读本书。』 — Gene Kim

　　《The Phoenix Project: A Novel About IT, DevOps, and Helping Your Business Win》共同作者 Tripwire Inc.创办人与前技术长

　　『精实企业提供一套实用的策略与实践工具，作为建立高绩效组织之用。每一位了解现今为科技商业时代的管理者，都应该要阅读本书。』 — Stephen Foreshew-Cain 英国政府数位服务营运长

　　『企业要在数位世界中成长茁壮，转型并不只是技术驱动而已──必须组织内的每一个人共同携手合作，适应新的转变。本书提供所有领导者基本的导引，改变他们提供价值给顾客的方法。』 — Matt Pancino Suncorp Business Services执行长

　　『本书方法兼具了挑战性与纪律性，有些组织不会想到要走向这条路，但踏上精实旅程的组织，也不可能会想要回到过去的方式──如果这些精实企业刚好是你的竞争对手，他们会好好定位自己，借机窃取你拥有的市场和员工。忽略本书，风险自负。』 — Mary Poppendieck 《The Lean Mindse》与Lean Software Development系列共同作者

　　在建构软体产品时，各位的组织是否有足够能力回应瞬息万变的市场环境、顾客需求以及新兴技术？本书所提出的实践导引──精实与敏捷的原则和模式，期在帮助各位的组织快速发展规模化，并且说明为什么以及示范如何应用书中的这些典范于整个组织中，而非只是单一部门或是团队。

　　本书透过案例研究，让各位了解那些取得成功的公司，在从根本上改善绩效时，是如何重新思考每一件事──从公司治理与财务管理，到系统架构与组织文化。虽然採取精实方式需要花时间去落实，但想要驾驭组织文化和技术力量，达到加速组织创新的速度，这绝对是必要的「投入」。

　　‧相较于传统的管理实践方式，「精实」是如何聚焦于组织中每个层级的成员与团队合作
　　‧利用探索解决方案、验证假设与从实际使用者取得回馈，透过实验性的方式逐步逼近解决问题的核心
　　‧借由授权员工、增加交付速度与品质以及更低的成本，精实与管理大型规模计画
　　‧学习如何实作DevOps的概念，即使在复杂、监管的环境下也能精实创业

　　与「精实系列」共舞
　　由「精实创业」之创始人Eric Ries隆重呈献，精实系列(Lean Series)聚焦于该方法论的关键面向，并且为开发者，经理人，和初创事业团队的其他成员提供最佳的实务典范。在调整心态适应「精实」(Lean)理念的过程中，你将一步一步学习到进行快速及聪明决策所需要的一切工具。

作者简介

Jez Humble

　　为《Continuous Delivery》(Addison-Wesley)的共同作者，此书是Matin Fowler大师经典系列之一，曾赢得Jolt大奖。Jez的职涯起始于新创事业，曾经在ThoughtWorks工作10年，负责建立产品及提供谘询。目前在Chef担任副总，并且任教于加州大学柏克莱分校。

Joanne Molesky

　　在ThoughtWorks担任首席顾问，负责内部IT风险与合规管理，提供持续交付与流程管理方面的顾问服务，特别是应用于控制、风险与合规性。拥有国际电脑稽核协会(ISACA)核发的「国际电脑稽核师(CISA)」与「国际资讯风险控制师(CRISC)」证照。

Barry O’Reilly

　　任职于ThoughtWorks，在持续改善上利用精实与敏捷实践方法及原则，为全球领先的组织提供谘询服务。他身兼企业家、员工与顾问，热衷于商业模式创新、产品开发、组织设计与文化转型。

第一部分　定位
第一章：绪论
第二章：企业的动态投资组合管理

第二部分　探索
第三章：投资风险衡量模型
第四章：探索与发掘不确定性隐藏的机会
第五章：产品∕市场适性评估

第三部分　发展
第六章：部署「持续改善」
第七章：辨识产品价值与提昇价值流动
第八章：实践「精实工程」
第九章：採用实验性产品开发方法
第十章：实作任务式命令

第四部分　转型
第十一章：培养创新文化
第十二章：在GRC 流程应用「精实思考」
第十三章：发展驱动产品创新的财务管理
第十四章：转化IT 为竞争优势
第十五章：从今开始，从己做起

第四章 探索与发掘不确定性隐藏的机会

「黑暗诞生了灯。雾诞生了指南针。饥饿驱使了探索。」--- Victor Hugo, 法国作家

本章会介绍一些实务做法，支持第三章所讨论的原则，在极端不确定性情况下探索机会，特别是针对新的商业模式或产品。本章导入发现这个概念，说明如何快速绘制出商业假设，以建立问题的共识，并且从整个组织层面，让利害关系人买单与拥有一致的愿景。

我们会分享具体的工具和技术，以安全地创建和测试假说，进而解决在顾客开发过程中，识别与验证的实际业务问题。

接着，会介绍如何利用有纪律、科学、以证据为基础的实验，回答根本的问题 ―― 不只是「我们能建立吗？」还有「我们应该建立吗？」

还会讨论如何验证假说中风险最高的假设，利用MVP建立安全型失败实验，产生经验资料，进而支持决策要进行轴转、继续开发或停止投入。目的在于让下一阶段的投资与投资组合管理决策能立足于证据之上，而不是科幻小说。借由在正确的时间建立正确的事来执行机会；停止浪费人们的时间在无法带来价值的想法上。

发现

发现是一组快速、有最后期限、反覆演进的活动，整合设计思维与精实创业的实践方法与原则。在探索新行动的初始阶段，会大量地利用这个方式。

在《Lean UX: Applying Lean Principles to Improve User Experience》一书中，Jeff Gothelf、Josh Seiden提到，「设计思维採用解决方案中心的方法，解决问题和协同工作，无止尽地反覆演进、转换路径，朝完美迈进。透过特定的创意发想、原型设计、实作以及学习步骤，朝向产品目标，找出适当的解决方案」。

将设计思维的原则与精实创业的实践方法相互结合，可以在开发週期里，建立一个实际使用者和顾客参与的持续回馈循环。其原理在于投入最小的工作量，获得最大量的学习，利用实验结果，作为决策基础，进而判断要进行轴转、继续开发或停止投入。

注意

顾客与使用者（Customers and Users）

None

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