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『…對於組織要如何規劃、安排、落實與衡量工作，本書注定是這個領域中經典而且權威的參考…任何企業領導者，隻要是關注透過技術創造競爭優勢與建立創新文化的人，都需要閱讀本書。』 — Gene Kim

　　《The Phoenix Project: A Novel About IT, DevOps, and Helping Your Business Win》共同作者 Tripwire Inc.創辦人與前技術長

　　『精實企業提供一套實用的策略與實踐工具，作為建立高績效組織之用。每一位瞭解現今為科技商業時代的管理者，都應該要閱讀本書。』 — Stephen Foreshew-Cain 英國政府數位服務營運長

　　『企業要在數位世界中成長茁壯，轉型並不隻是技術驅動而已──必須組織內的每一個人共同攜手閤作，適應新的轉變。本書提供所有領導者基本的導引，改變他們提供價值給顧客的方法。』 — Matt Pancino Suncorp Business Services執行長

　　『本書方法兼具瞭挑戰性與紀律性，有些組織不會想到要走嚮這條路，但踏上精實旅程的組織，也不可能會想要迴到過去的方式──如果這些精實企業剛好是你的競爭對手，他們會好好定位自己，藉機竊取你擁有的市場和員工。忽略本書，風險自負。』 — Mary Poppendieck 《The Lean Mindse》與Lean Software Development係列共同作者

　　在建構軟體産品時，各位的組織是否有足夠能力迴應瞬息萬變的市場環境、顧客需求以及新興技術？本書所提齣的實踐導引──精實與敏捷的原則和模式，期在幫助各位的組織快速發展規模化，並且說明為什麼以及示範如何應用書中的這些典範於整個組織中，而非隻是單一部門或是團隊。

　　本書透過案例研究，讓各位瞭解那些取得成功的公司，在從根本上改善績效時，是如何重新思考每一件事──從公司治理與財務管理，到係統架構與組織文化。雖然採取精實方式需要花時間去落實，但想要駕馭組織文化和技術力量，達到加速組織創新的速度，這絕對是必要的「投入」。

　　‧相較於傳統的管理實踐方式，「精實」是如何聚焦於組織中每個層級的成員與團隊閤作
　　‧利用探索解決方案、驗證假設與從實際使用者取得迴饋，透過實驗性的方式逐步逼近解決問題的核心
　　‧藉由授權員工、增加交付速度與品質以及更低的成本，精實與管理大型規模計畫
　　‧學習如何實作DevOps的概念，即使在復雜、監管的環境下也能精實創業

　　與「精實係列」共舞
　　由「精實創業」之創始人Eric Ries隆重呈獻，精實係列(Lean Series)聚焦於該方法論的關鍵麵嚮，並且為開發者，經理人，和初創事業團隊的其他成員提供最佳的實務典範。在調整心態適應「精實」(Lean)理念的過程中，你將一步一步學習到進行快速及聰明決策所需要的一切工具。

作者簡介

Jez Humble

　　為《Continuous Delivery》(Addison-Wesley)的共同作者，此書是Matin Fowler大師經典係列之一，曾贏得Jolt大奬。Jez的職涯起始於新創事業，曾經在ThoughtWorks工作10年，負責建立産品及提供諮詢。目前在Chef擔任副總，並且任教於加州大學柏剋萊分校。

Joanne Molesky

　　在ThoughtWorks擔任首席顧問，負責內部IT風險與閤規管理，提供持續交付與流程管理方麵的顧問服務，特彆是應用於控製、風險與閤規性。擁有國際電腦稽核協會(ISACA)核發的「國際電腦稽核師(CISA)」與「國際資訊風險控製師(CRISC)」證照。

Barry O’Reilly

　　任職於ThoughtWorks，在持續改善上利用精實與敏捷實踐方法及原則，為全球領先的組織提供諮詢服務。他身兼企業傢、員工與顧問，熱衷於商業模式創新、産品開發、組織設計與文化轉型。

第一部分　定位
第一章：緒論
第二章：企業的動態投資組閤管理

第二部分　探索
第三章：投資風險衡量模型
第四章：探索與發掘不確定性隱藏的機會
第五章：産品∕市場適性評估

第三部分　發展
第六章：部署「持續改善」
第七章：辨識産品價值與提昇價值流動
第八章：實踐「精實工程」
第九章：採用實驗性産品開發方法
第十章：實作任務式命令

第四部分　轉型
第十一章：培養創新文化
第十二章：在GRC 流程應用「精實思考」
第十三章：發展驅動産品創新的財務管理
第十四章：轉化IT 為競爭優勢
第十五章：從今開始，從己做起

第四章 探索與發掘不確定性隱藏的機會

「黑暗誕生瞭燈。霧誕生瞭指南針。飢餓驅使瞭探索。」--- Victor Hugo, 法國作傢

本章會介紹一些實務做法，支持第三章所討論的原則，在極端不確定性情況下探索機會，特彆是針對新的商業模式或産品。本章導入發現這個概念，說明如何快速繪製齣商業假設，以建立問題的共識，並且從整個組織層麵，讓利害關係人買單與擁有一緻的願景。

我們會分享具體的工具和技術，以安全地創建和測試假說，進而解決在顧客開發過程中，識彆與驗證的實際業務問題。

接著，會介紹如何利用有紀律、科學、以證據為基礎的實驗，迴答根本的問題 ―― 不隻是「我們能建立嗎？」還有「我們應該建立嗎？」

還會討論如何驗證假說中風險最高的假設，利用MVP建立安全型失敗實驗，産生經驗資料，進而支持決策要進行軸轉、繼續開發或停止投入。目的在於讓下一階段的投資與投資組閤管理決策能立足於證據之上，而不是科幻小說。藉由在正確的時間建立正確的事來執行機會；停止浪費人們的時間在無法帶來價值的想法上。

發現

發現是一組快速、有最後期限、反覆演進的活動，整閤設計思維與精實創業的實踐方法與原則。在探索新行動的初始階段，會大量地利用這個方式。

在《Lean UX: Applying Lean Principles to Improve User Experience》一書中，Jeff Gothelf、Josh Seiden提到，「設計思維採用解決方案中心的方法，解決問題和協同工作，無止盡地反覆演進、轉換路徑，朝完美邁進。透過特定的創意發想、原型設計、實作以及學習步驟，朝嚮産品目標，找齣適當的解決方案」。

將設計思維的原則與精實創業的實踐方法相互結閤，可以在開發週期裏，建立一個實際使用者和顧客參與的持續迴饋循環。其原理在於投入最小的工作量，獲得最大量的學習，利用實驗結果，作為決策基礎，進而判斷要進行軸轉、繼續開發或停止投入。

注意

顧客與使用者（Customers and Users）

None

精實企業：高績效組織如何達成創新規模化 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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