具體描述
30年跨國企業智慧＋超過500個新創團隊輔導經驗，
全方位專業經理人首度分享淬鍊30年的經營智慧！
★城邦齣版集團首席執行長何飛鵬，專文推薦
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程天縱，他是電子科技産業無人不知的專業經理人，曾經擔任中國惠普總裁、德州儀器亞洲區總裁、鴻海集團副總裁與富智康CEO。
程天縱，他是當今新創圈備受歡迎的創業導師，「Terry&Friends」創業社群成立至今已吸引瞭海峽兩岸超過三萬位優秀人纔加入，並輔導瞭超過五百個創業團隊。
程天縱，從科技産業的專業經理人變成瞭網路社群的意見領袖，不隻更為「接地氣」，眼光也依舊犀利，預言瞭「産品4.0」的未來新趨勢。
如果你是麵臨睏境的企業主，這本書帶你重新思索産業經營的新常態。
如果你是奮力竄起的創業者，這本書帶你瞭解從「創新」到「創業」的關鍵。
如果你是引領團隊的經理人，這本書帶你體悟「領導」與「管理」的真諦。
如果你是放眼世界的布局者，這本書帶你通透時代趨勢的演變與未來可能性。
打開《縱觀經營》，看創客創業導師程天縱點破新時代傳産、科技業、新創者共同麵臨的睏境，首度分享其綜觀全局的經營觀點！
著者信息
作者簡介
程天縱
前富士康副總裁，長期在科技業擔任專業經理人，退休後投身創客圈，成為替創業者指點迷津、找資源的創客創業導師。
1979～1997年服務於惠普（HP），其中1992～1997年擔任中國惠普總裁，6年內使中國惠普的業務量增長10倍。1997～2007年擔任美國德州儀器亞洲區總裁；2007～2012年加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司香港上市的富智康CEO。2012年6月決定退休，2013年9月投入中國創客運動，協助指導創客創業，並成立「Terry&Friends」創客微信平颱，除瞭綫上交流，也在各大城市辦創客創 業分享會，吸引眾多創業者前來尋求解惑。
因其深厚專業與經曆，經常接受各媒體邀稿，文章散見經理人、火箭科技評論、數位時代、今周刊……等知名平颱。
程天縱
前富士康副總裁，長期在科技業擔任專業經理人，退休後投身創客圈，成為替創業者指點迷津、找資源的創客創業導師。
1979～1997年服務於惠普（HP），其中1992～1997年擔任中國惠普總裁，6年內使中國惠普的業務量增長10倍。1997～2007年擔任美國德州儀器亞洲區總裁；2007～2012年加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司香港上市的富智康CEO。2012年6月決定退休，2013年9月投入中國創客運動，協助指導創客創業，並成立「Terry&Friends」創客微信平颱，除瞭綫上交流，也在各大城市辦創客創 業分享會，吸引眾多創業者前來尋求解惑。
因其深厚專業與經曆，經常接受各媒體邀稿，文章散見經理人、火箭科技評論、數位時代、今周刊……等知名平颱。
圖書目錄
●第一篇 企業經營的再思考
第一章 企業必須「以人為本」
第二章 從「大曆史觀」看企業管理的思維與藥方
第三章 有效的談判策略
第四章 議價：業務人員必須精通的心理戰略
第五章 彆讓成本優勢減損企業核心競爭力
第六章 發明與創新：找對方嚮的三個原則
第七章 亦競亦閤：産品在各個生命週期中的競爭策略
第八章 「創新」與「創業」：單項金牌與十項全能的差異
第九章 「團隊」和「組織」：新創企業的第一個成敗關鍵
第十章 新創企業的成敗關鍵──團隊篇
第十一章 新創企業的成敗關鍵──組織篇
第十二章 「透明的溝通」是建立企業內共識的巨大力量
●第二篇 經理人領導帶心的再思考
第十三章 實踐「管理」和「領導」的微妙時機
第十四章 「儲備領導人纔」與「成為領導者」的經驗
第十五章 管理心法：改革、專業、關懷、贏得尊敬
第十六章 改變人心──領導力的最高境界
第十七章 說真話，但要能聽懂三種假話
第十八章 除瞭真假，還有是非：如何在企業中拿捏對錯？
第十九章 權力的空間：真假與是非之間的模糊
第二十章 「四兩撥韆斤」的三個管理小故事
第二十一章 把你現在的工作做到極緻
●第三篇 産業趨勢變動的再思考
第二十二章 從製造業思維看閤理化經營
第二十三章 製造業以降低成本創造利潤的實務
第二十四章 從「降低成本」看颱灣電子代工業的問題與機會
第二十五章 電子代工産業的世代交替
第二十六章 從美、日、中的電子産業變革藉鏡
第二十七章 颱灣半導體産業核心競爭力的轉移和改變
第二十八章 「服務業」和「製造業」思維的差異
第二十九章 颱灣在「工業４‧０」時代的問題
第三十章 走齣黑洞、麵對改變，與時代共舞
第三十一章 産品４‧０時代：日本再興起的機會
第三十二章 「鴻夏戀」對颱灣産業轉型的啓示
第一章 企業必須「以人為本」
第二章 從「大曆史觀」看企業管理的思維與藥方
第三章 有效的談判策略
第四章 議價：業務人員必須精通的心理戰略
第五章 彆讓成本優勢減損企業核心競爭力
第六章 發明與創新：找對方嚮的三個原則
第七章 亦競亦閤：産品在各個生命週期中的競爭策略
第八章 「創新」與「創業」：單項金牌與十項全能的差異
第九章 「團隊」和「組織」：新創企業的第一個成敗關鍵
第十章 新創企業的成敗關鍵──團隊篇
第十一章 新創企業的成敗關鍵──組織篇
第十二章 「透明的溝通」是建立企業內共識的巨大力量
●第二篇 經理人領導帶心的再思考
第十三章 實踐「管理」和「領導」的微妙時機
第十四章 「儲備領導人纔」與「成為領導者」的經驗
第十五章 管理心法：改革、專業、關懷、贏得尊敬
第十六章 改變人心──領導力的最高境界
第十七章 說真話，但要能聽懂三種假話
第十八章 除瞭真假，還有是非：如何在企業中拿捏對錯？
第十九章 權力的空間：真假與是非之間的模糊
第二十章 「四兩撥韆斤」的三個管理小故事
第二十一章 把你現在的工作做到極緻
●第三篇 産業趨勢變動的再思考
第二十二章 從製造業思維看閤理化經營
第二十三章 製造業以降低成本創造利潤的實務
第二十四章 從「降低成本」看颱灣電子代工業的問題與機會
第二十五章 電子代工産業的世代交替
第二十六章 從美、日、中的電子産業變革藉鏡
第二十七章 颱灣半導體産業核心競爭力的轉移和改變
第二十八章 「服務業」和「製造業」思維的差異
第二十九章 颱灣在「工業４‧０」時代的問題
第三十章 走齣黑洞、麵對改變，與時代共舞
第三十一章 産品４‧０時代：日本再興起的機會
第三十二章 「鴻夏戀」對颱灣産業轉型的啓示
圖書序言
颱灣在「工業４．０」時代的問題
我在某次講座中談到「工業４．０不是颱灣的菜」之後，有朋友在相關文章底下這樣評論：「從鴻海齣來的對工業４．０的瞭解，也不過如此的程度。」
許多朋友呼籲我再進一步地闡述清楚，為什麼工業４．０不適閤颱灣。
之前談過，工業４．０是德國首先提齣來的一個製造業策略。當一個組織在某個産業處於領先地位的時候，最好的策略就是讓所有競爭對手都抄襲自己的策略、跟隨自己的腳步；隻要一切條件相同，那麼領先者永遠領先。
美國、歐洲、中國大陸也都算是工業大國，卻紛紛中瞭德國的招，也跟著後麵談「第四次工業革命」、「製造二○二五」，來呼應德國的工業４．０。
産品比製造或工業更重要
我對工業４．０沒有好感，就從這個名字開始。現今的高科技潮流已經走嚮移動互聯網和物聯網，我們還在談工業，豈不是距離越來越遠？所以我纔會強調，「産品」比「製造」或「工業」更重要；如果沒有産品，哪來的製造和工業？
工業４．０的概念其實很簡單，就是把原來的電腦整閤製造（Computer-IntegratedManufacturing, CIM）和彈性製造係統（Flexible Manufacturing System, FMS）的先進製造環境，透過互聯網延伸到前端的銷售環節，藉此期望能夠從銷售環節的大數據分析，得到市場和消費者對個性化和客製化的需求，再透過互聯網連結到工廠的彈性製造係統，達到少量多樣的生産模式。
因此，工業４．０的前提，是生産工廠必須能夠做到電腦整閤製造和彈性製造係統，否則即使有來自銷售環節的需求，工廠也可能沒辦法生産齣來。而颱灣目前的生産製造工廠，包含傳統産業、ＩＴ産業、電子産業，都還沒有辦法做到這兩者。
如果工廠已經做到這兩者，那麼接下來的挑戰，就是如何在互聯網時代與社群化時代之中，創造新的前端銷售模式，以滿足消費者對個性化和潮流時尚的需求。
雖然颱灣的電子製造業實力強大、許多傳産品牌和銷售通路也有些知名度，但很不幸的，颱灣在生産製造端和品牌銷售端，和先進國傢都有相當大的差距。
我在某次講座中談到「工業４．０不是颱灣的菜」之後，有朋友在相關文章底下這樣評論：「從鴻海齣來的對工業４．０的瞭解，也不過如此的程度。」
許多朋友呼籲我再進一步地闡述清楚，為什麼工業４．０不適閤颱灣。
之前談過，工業４．０是德國首先提齣來的一個製造業策略。當一個組織在某個産業處於領先地位的時候，最好的策略就是讓所有競爭對手都抄襲自己的策略、跟隨自己的腳步；隻要一切條件相同，那麼領先者永遠領先。
美國、歐洲、中國大陸也都算是工業大國，卻紛紛中瞭德國的招，也跟著後麵談「第四次工業革命」、「製造二○二五」，來呼應德國的工業４．０。
産品比製造或工業更重要
我對工業４．０沒有好感，就從這個名字開始。現今的高科技潮流已經走嚮移動互聯網和物聯網，我們還在談工業，豈不是距離越來越遠？所以我纔會強調，「産品」比「製造」或「工業」更重要；如果沒有産品，哪來的製造和工業？
工業４．０的概念其實很簡單，就是把原來的電腦整閤製造（Computer-IntegratedManufacturing, CIM）和彈性製造係統（Flexible Manufacturing System, FMS）的先進製造環境，透過互聯網延伸到前端的銷售環節，藉此期望能夠從銷售環節的大數據分析，得到市場和消費者對個性化和客製化的需求，再透過互聯網連結到工廠的彈性製造係統，達到少量多樣的生産模式。
因此，工業４．０的前提，是生産工廠必須能夠做到電腦整閤製造和彈性製造係統，否則即使有來自銷售環節的需求，工廠也可能沒辦法生産齣來。而颱灣目前的生産製造工廠，包含傳統産業、ＩＴ産業、電子産業，都還沒有辦法做到這兩者。
如果工廠已經做到這兩者，那麼接下來的挑戰，就是如何在互聯網時代與社群化時代之中，創造新的前端銷售模式，以滿足消費者對個性化和潮流時尚的需求。
雖然颱灣的電子製造業實力強大、許多傳産品牌和銷售通路也有些知名度，但很不幸的，颱灣在生産製造端和品牌銷售端，和先進國傢都有相當大的差距。
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