麦肯钖最强带人管理术：用10个表格、30个惊人好习惯，带出高效率、零失误的部属【全图解／大开本】 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者

出版者出版社：三采订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：陈惠莉

出版日期出版日期：2017/02/10

语言语言：繁体中文

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发表于2024-05-09

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图书描述

14年麦肯钖经历、畅销作品《零秒思考力》作者‧赤羽雄二最新作！
★ 麦肯钖唯一全图解+大开本
★ Amazon.jp 5颗星推荐
跟着麦肯钖精英学带人，学会这40个方法让部属变成即战力！

　　结合工作哲学 x 时间管理 x A4笔记术的新世代主管圣经
　　你的部属是否有以下症状，
　　＊无法照进度完成工作？
　　＊常加班、请假、情绪不稳、心不在焉？
　　＊制作资料时常遗漏、对交办的工作无法理解，老是有听没有懂？
　　传统型的主管只会责备或过度关心，快抛开旧观念！
　　学会新时代主管们都该懂的麦肯钖最强带人术。

　　★ 学会麦肯钖精选10大表格
　　1. 业绩．成长目标认同表
　　2. 工作事项确认表
　　3. 概念．提案产出表
　　4. 2×2 矩阵图
　　5. A4笔记术
　　6. 部属分类表
　　7. 部属评价表
　　8. 逻辑树
　　9. 选项一览表
　　10. 创意备忘表

　　★ 养成职场必备的30个工作习惯！精选抢先看
　　．部属不是奴隶，是朝着目标共同前进的重要伙伴
　　．责备前先聆听，不要吝啬你的称赞
　　．让资质差的部属从小工作开始累积自信心，淡化挫折感
　　．情报共享、技术与经验的传承，也是主管的重要任务
　　．学会先说结论、主动发言
　　．看到邮件要马上回

本书特色

　　1. 麦肯钖首本主管圣经：除了具体的工作术，还点出新世代主管都该具备的两大特质，「与部下一同成长」和「严以律己才能领导部下」。

　　2. 大开本、全图解、页数轻薄，最适合忙碌的现代主管。

著者信息

作者简介

麦肯钖权威、《零秒思考力》作者／赤羽雄二

　　1978年毕业于东京大学工学系，之后在小松制作担任建设工地用卸货车的设计及开发。
　　1983年到史丹佛大学攻读研究所，完成机械工学硕士和上级硕士学位。
　　1986年进入麦肯钖，担任经营战略的立案与执行支援、导入新组织的设计、市场行销、新事业建立等多项计画的主管。
　　1990年设立麦肯钖首尔分公司，成功领导120名员工，尤其是LG集团在全球各地的发展。
　　2002年与Breakthrough Partners公司共同创业。
　　最近积极统筹大企业的经营改革、培养人才、开创新事业等工作。

　　在台已有5本着作，《零秒思考力》、《零秒思考力〔实践篇〕》（悦知文化）；《零秒反应力》（八方）；《麦肯钖の零秒逻辑思考》（苹果屋）；《〔零‧秒‧思‧考〕世界上最简单的A4 心智整理术》（邦联文化）。

译者简介

陈惠莉

　　毕业于淡江日文系。目前专职从事日文书籍翻译工作。

麦肯钖最强带人管理术：用10个表格、30个惊人好习惯，带出高效率、零失误的部属【全图解／大开本】 pdf epub mobi txt 电子书下载

图书目录

前言 部属就该这样带

第1章 明确传达工作流程是领导者的基本能力
1 与部属共同建立成长目标
2 「工作流程」要确实不暧昧
3 工作指示要具体
4 使用「概念‧提案产出表」教部下如何做资料
5 仔细确认进度，避免失败
6 以身作则，成为部属最好的范本
7 「2×2矩阵图」，釐清问题找出答案
8 「A4笔记术」，整理脑中思绪
9 以假设性思考反覆检视，同时提高速度和精准度
10 「零成见思考」，激发崭新创意
11 养成「先说结论」和「立刻答覆」的习惯
专栏1 麦肯钖被誉为世界第一？

第2章 态度积极、正面，部属才愿意听你说
12 贯彻正面的回馈
13 以对等的立场与部属对话
14 责备前先聆听，不要吝啬你的称赞
15 不要过度关心，耐心等待到部属主动开口
16 新人进来时要先仔细询问以往的工作经验
17 对每位部属公平对待
18 「部属分类表」，彻底分析每位部下的特质
19 与部属情报共有
专栏2 不要浪费时间在无谓的沟通上

第3章 成为部属真心想追随的主管
20 刺激部属的成长意念
21 配合部属特质，因材施教
22 让「资质差的部属」从累积小的成就感开始
23 对「资质好的部属」设定较高的门槛，避免过度自负
24 让「资质好的部属」提早拥有部属，提早当主管
25 部下快被工作压垮时，比起鼓励更应该减少工作量
26 不要只听部属说的话，要从行动与结果去判断
27 训练部属养成自行思考的习惯
28 要求部属学习主管的沟通技巧
29 利用「逻辑树」将具体行动明确化
30 对部下不断提问
31 凡事都有自己的意见
专栏3 追求工作效率的原因

第4章 提升部属能力前，先加强自我实力
32 努力成为想让人追随的主管
33 遇到外国客户时，要努力沟通不要害怕
34 将英语学习「专案化」，有计画性的学习
35 花时间犹豫，不如付诸行动
36 利用通勤时间看书、学英文
37 看到邮件要马上回
38 开会时利用白板，可大幅缩短会议时间
39 断绝外在干扰，专心处理不重要的行政工作
40 遇到大案子时就公开採纳意见再做决断
专栏4 「创意备忘表」，激发灵感

图书序言

1与部属共同建立成长目标

为了达成整体业绩，个人成长不可少

要轻松达到业绩，最快速的方法就是提高部属的工作效益，这句话的意思并不是要你使役他们，而是要善巧活用部属的能力，让部属在职场上大大地活跃。有些上司凡事都要亲力亲为才会放心，因为觉得自己做起来效率比较快，成效也比较好，可是一个人的能力是有限的，越是大型的专案，应该就越需要部属的力量来协助。

工作开始前首先要做的就是设定部属的目标，我通常会要求主管填写「业绩‧成长目标认同表」，填写表格留下白纸黑字是有必要的，如果只以口头询问部属个人的未来目标，有可能发生当你事后询问「你当时说过这种话吧?」的时候，竟然得到「蛤？我说过这种话吗？」的结果，所以留下纪录不管是主管或部属，都可以随时做确认。但如果每次都要填写也会是一件很麻烦的事，恐怕无法持续下去，所以可以做成简单的格式。也许有人会问「为什么要设定公司的业绩目标以及个人的成长目标？」，请把这两个问题放在同一线上来思考，当业绩目标设定为第一时，为了实现目标，个人就必须有所成长，所以才命名为「业绩‧成长目标认同表」。

先称赞部属的优点，让彼此的信赖感倍增

首先「业绩‧成长目标认同表」由上司负责填写，如果是新任主管，对部属还不是这么了解时，可以请教前任主管或是询问部属本人。认同表分成四个区块，按照顺序填写内容。

1左上角填写部属的优点，尽可能具体地列举七八个。
2左下区填写部属的成长课题，详细地列出五六个，让被部属能够深刻地感受到自己的问题所在。
3右上区填写业绩以及成长目标，业绩目标要根据公司内部决议的内容填写，成长目标则要与部属的成长课题相对应。
4右下区填写为了达成3，「部属本人要怎么做」以及「上司该怎么支援和训练」。

最后再根据这份认同表和部属进行面谈，让对方接受被要求的课题，有些上司比较怯懦，如果担心部属会反弹，可以在认同表上大量夸赞部属的优点。只要这样大部分的部属都会心情愉悦地接受，即使是一开始无法接受的人，只要仔细地说明，自然就能明白上司的意图。在双方取得认同之后，请每隔三个月进行一次面谈，确认进度。