麥肯錫最強帶人管理術：用10個錶格、30個驚人好習慣，帶齣高效率、零失誤的部屬【全圖解／大開本】 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 管理學
• 領導力
• 團隊建設
• 高效工作
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• 職場技能
• 個人提升
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• 大開本

14年麥肯錫經曆、暢銷作品《零秒思考力》作者‧赤羽雄二最新作！
★ 麥肯錫唯一全圖解+大開本
★ Amazon.jp 5顆星推薦
跟著麥肯錫精英學帶人，學會這40個方法讓部屬變成即戰力！

　　結閤工作哲學 x 時間管理 x A4筆記術的新世代主管聖經
　　你的部屬是否有以下癥狀，
　　＊無法照進度完成工作？
　　＊常加班、請假、情緒不穩、心不在焉？
　　＊製作資料時常遺漏、對交辦的工作無法理解，老是有聽沒有懂？
　　傳統型的主管隻會責備或過度關心，快拋開舊觀念！
　　學會新時代主管們都該懂的麥肯錫最強帶人術。

　　★ 學會麥肯錫精選10大錶格
　　1. 業績．成長目標認同錶
　　2. 工作事項確認錶
　　3. 概念．提案産齣錶
　　4. 2×2 矩陣圖
　　5. A4筆記術
　　6. 部屬分類錶
　　7. 部屬評價錶
　　8. 邏輯樹
　　9. 選項一覽錶
　　10. 創意備忘錶

　　★ 養成職場必備的30個工作習慣！精選搶先看
　　．部屬不是奴隸，是朝著目標共同前進的重要夥伴
　　．責備前先聆聽，不要吝嗇你的稱贊
　　．讓資質差的部屬從小工作開始纍積自信心，淡化挫摺感
　　．情報共享、技術與經驗的傳承，也是主管的重要任務
　　．學會先說結論、主動發言
　　．看到郵件要馬上迴

本書特色

　　1. 麥肯錫首本主管聖經：除瞭具體的工作術，還點齣新世代主管都該具備的兩大特質，「與部下一同成長」和「嚴以律己纔能領導部下」。

　　2. 大開本、全圖解、頁數輕薄，最適閤忙碌的現代主管。
 

掌控團隊，激發潛能：高效能領導力的實踐指南 本書旨在為各級管理者提供一套係統、實用且易於上手的領導力工具箱，幫助您在日益復雜多變的商業環境中，有效提升團隊整體效能，實現卓越的業務成果。我們深知，優秀的領導力並非遙不可及的理論，而是可以通過明確的步驟、可量化的工具和日復一日的習慣養成逐步建立起來的實踐能力。 本書聚焦於組織效能的提升與人纔潛能的最大化，提供瞭一套結閤瞭現代管理學精髓與實戰經驗的“結構化賦能”方法論。我們不探討空泛的願景敘事，而是深入到管理工作的核心——如何通過清晰的流程、即時的反饋和科學的衡量標準，將團隊的日常工作導嚮最高的效率和準確性。 第一部分：奠定高效運營的基石——流程與可視化的力量 在任何高速運轉的組織中，流程的清晰度是避免摩擦和失誤的生命綫。本部分將指導您如何將模糊不清的工作要求，轉化為人人可以理解和執行的標準化路徑。 一、構建無遺漏的工作流程體係： 我們將深入剖析構建“預防性控製點”的藝術。這不僅僅是簡單的SOP（標準作業程序）的堆砌，而是設計一套能在問題發生前就將其排除在外的機製。我們將詳細介紹如何運用【三層級流程映射圖】來梳理關鍵業務綫，確保每個關鍵決策點都有明確的輸入、處理方式和輸齣標準。 錯誤閾值設定： 針對不同性質的工作，如何科學地界定“可接受的誤差範圍”。這不是要求“零失誤”，而是要求“可預測的低失誤率”，並明確在哪個環節必須達到絕對精確。 跨部門協作的接口標準化： 許多效率損耗發生在部門交接處。本書提供【接口責任矩陣錶】，明確界定信息交付的格式、時限以及接收方的確認機製，徹底消除“踢皮球”現象。 二、讓績效“一目瞭然”的量化工具： 數據是管理者的眼睛。本部分著重於如何設計和運用關鍵的管理儀錶盤，讓團隊的運行狀態實時透明化，便於管理者快速做齣乾預決策。 【任務健康度儀錶盤】： 不僅顯示任務是否“完成”，更要顯示任務的“健康狀態”（例如，進度是否落後於時間麯綫、資源消耗是否超標）。我們將指導您如何設置紅綠燈預警機製。 【瓶頸分析雷達圖】： 用於識彆團隊協作中的關鍵障礙點。通過可視化展示資源分配與産齣效率之間的關係，幫助管理者精準定位是“人手不足”還是“流程堵塞”導緻的效率低下。 第二部分：培養零失誤習慣——從“依賴”到“內化”的蛻變 優秀的結果來源於日復一日的優秀習慣。本部分關注如何通過精細化的行為引導，將良好的工作習慣植入到團隊成員的日常思維模式中，最終實現“不用督促也能做好”的境界。 三、精細化反饋與修正機製： 反饋的頻率和質量直接決定瞭學習的速度。我們提倡“微觀即時反饋”模式，取代傳統的年終評估。 【30秒即時反饋卡】： 一套用於快速記錄和傳達觀察到的行為與期望結果之間偏差的小工具。它強調客觀事實描述而非主觀判斷，確保反饋的有效性與非對抗性。 “反嚮輔導”的藝術： 如何設計機製，讓資深員工通過教授新手來鞏固自己的知識，同時讓管理者觀察到資深員工對概念的掌握深度，這是一種雙嚮提升的習慣培養法。 四、時間與專注力的結構化管理： 在信息爆炸的時代，保持專注是高效率的前提。本書提供瞭具體的習慣養成方案，幫助團隊成員管理自己的“注意力預算”。 【每日精力分配日誌】： 鼓勵員工記錄一天中處理高難度、高價值任務的時間段，從而幫助他們瞭解自身生物鍾的最佳工作時段，管理者也可據此優化任務分配。 “拒絕乾擾”的儀式感： 如何在團隊中建立一套公認的“深度工作時段”規則，並通過物理或電子化的信號（如特定狀態標識、會議室預訂規則等）來維護這些時段的純粹性，讓“被打斷”成為一種需要解釋的行為。 第三部分：賦能與責任——打造自驅型人纔梯隊 真正的管理高手懂得如何逐步放權，將責任植入到員工的成長路徑中。本部分提供瞭一套科學的賦能路徑圖，確保權力下放的同時，風險得到有效控製。 五、漸進式授權的階梯模型： 授權不是一蹴而就的，需要係統性的訓練。我們提齣瞭【五級能力認證係統】，明確瞭員工從“觀察者”到“決策者”所需要達成的能力標準和考核指標。 “試運行”與“糾錯預算”： 針對高風險決策，引入結構化的試運行階段。員工在這一階段被允許在限定範圍內犯“可控的錯誤”，但必須同步記錄錯誤分析和糾正措施，將失誤轉化為學習資本。 【決策風險自評估錶】： 在員工提交決策請求前，要求他們自己填寫此錶格，評估潛在影響、備用方案和資源需求。這迫使員工從管理者的角度思考問題，提前承擔起決策的重量。 六、激勵與持續成長的文化塑造： 高效的團隊需要內在驅動力。本書提供瞭超越物質奬勵的激勵機製，專注於個體價值的實現與透明的認可。 “貢獻故事庫”的建立： 不僅僅慶祝“成功的結果”，更要記錄和分享“剋服睏難的過程”。通過對員工在復雜情況下展現的解決問題的智慧和毅力進行公開錶彰，樹立團隊內部的榜樣行為。 【個人發展路綫圖（IDP）的錶格化】: 將職業發展目標與當前的團隊任務緊密掛鈎。確保每一次重要的任務分配，都同時是員工個人技能樹上的一個“升級點”，使員工清晰看到當前工作與其長期目標之間的直接聯係。 本書拒絕浮誇的激勵口號，提供的是一套可以直接導入日常工作，用於建立清晰責任、預見潛在風險、並持續優化人員能力的實操工具集。它旨在幫助管理者將管理工作從一門“藝術”轉變為一門“精確的工程學”，最終打造齣高效、可靠、持續進步的精英團隊。

作者簡介

麥肯錫權威、《零秒思考力》作者／赤羽雄二

　　1978年畢業於東京大學工學係，之後在小鬆製作擔任建設工地用卸貨車的設計及開發。
　　1983年到史丹佛大學攻讀研究所，完成機械工學碩士和上級碩士學位。
　　1986年進入麥肯錫，擔任經營戰略的立案與執行支援、導入新組織的設計、市場行銷、新事業建立等多項計畫的主管。
　　1990年設立麥肯錫首爾分公司，成功領導120名員工，尤其是LG集團在全球各地的發展。
　　2002年與Breakthrough Partners公司共同創業。
　　最近積極統籌大企業的經營改革、培養人纔、開創新事業等工作。

　　在颱已有5本著作，《零秒思考力》、《零秒思考力〔實踐篇〕》（悅知文化）；《零秒反應力》（八方）；《麥肯錫の零秒邏輯思考》（蘋果屋）；《〔零‧秒‧思‧考〕 世界上最簡單的A4 心智整理術》（邦聯文化）。

譯者簡介

陳惠莉

　　畢業於淡江日文係。目前專職從事日文書籍翻譯工作。
 

前言 部屬就該這樣帶

第1章 明確傳達工作流程是領導者的基本能力
1 與部屬共同建立成長目標
2 「工作流程」要確實不曖昧
3  工作指示要具體
4  使用「概念‧提案産齣錶」教部下如何做資料
5  仔細確認進度，避免失敗
6  以身作則，成為部屬最好的範本
7 「2×2矩陣圖」，釐清問題找齣答案
8 「A4筆記術」，整理腦中思緒
9  以假設性思考反覆檢視，同時提高速度和精準度
10 「零成見思考」，激發嶄新創意
11  養成「先說結論」和「立刻答覆」的習慣
專欄1  麥肯錫被譽為世界第一？
 
第2章 態度積極、正麵，部屬纔願意聽你說
12 貫徹正麵的迴饋
13 以對等的立場與部屬對話
14  責備前先聆聽，不要吝嗇你的稱贊
15  不要過度關心，耐心等待到部屬主動開口
16  新人進來時要先仔細詢問以往的工作經驗
17  對每位部屬公平對待
18 「部屬分類錶」，徹底分析每位部下的特質
19  與部屬情報共有
專欄2  不要浪費時間在無謂的溝通上
 
第3章  成為部屬真心想追隨的主管
20  刺激部屬的成長意念
21  配閤部屬特質，因材施教
22  讓「資質差的部屬」從纍積小的成就感開始
23  對「資質好的部屬」設定較高的門檻，避免過度自負
24  讓「資質好的部屬」提早擁有部屬，提早當主管
25  部下快被工作壓垮時，比起鼓勵更應該減少工作量
26  不要隻聽部屬說的話，要從行動與結果去判斷
27  訓練部屬養成自行思考的習慣
28  要求部屬學習主管的溝通技巧
29  利用「邏輯樹」將具體行動明確化
30  對部下不斷提問
31  凡事都有自己的意見
專欄3    追求工作效率的原因
 
第4章 提升部屬能力前，先加強自我實力
32  努力成為想讓人追隨的主管
33  遇到外國客戶時，要努力溝通不要害怕
34  將英語學習「專案化」，有計畫性的學習
35  花時間猶豫，不如付諸行動
36  利用通勤時間看書、學英文
37  看到郵件要馬上迴
38  開會時利用白闆，可大幅縮短會議時間
39  斷絕外在乾擾，專心處理不重要的行政工作
40  遇到大案子時就公開採納意見再做決斷
專欄4  「創意備忘錶」，激發靈感
 

前言

部屬就該這樣帶

　　我相信閱讀本書的各位上司，一定都會覺得部屬帶給自己各種不同的苦惱，例如部屬跟不上自己的腳步、工作成效不彰、速度緩慢，同樣的事情要提醒好幾次、動不動就反彈，這些事情都讓主管不知如何是好。一定有人為瞭解決這些煩惱，看瞭很多如何增強領導力的書籍吧？可是，實際的成效又如何呢？部屬真的就因此成長，工作有效率瞭嗎？

　　目前為止，我接受過許多主管的諮詢，深刻地感覺很多工作現場已經不適用以往的傳統作法，例如強化主管權威、要求部屬自己想辦法解決、嚴厲的斥責等。現代社會變化快速，團隊閤作的工作越來越多，如果每個人無法發揮自己的力量，團隊就無法進步，所以新世代的上司必須隨時在部屬後麵督促纔行。

　　本書中將介紹具體的帶人方法，譬如部屬在製作資料遇到挫摺時，上司不能放任他一個人解決，應該親自示範讓部屬知道如何做纔是對的，以身作則使其進步，反而能讓部屬盡早上手。做這些事情時，或許你會覺得很麻煩，事實上，這樣做反而能使上司和部屬都能更快速完成工作，著手進行下個工作，而原本手忙腳亂的部屬也會在不知不覺中，成長為能獨立作業、值得信賴的部屬。

　　全書的四十個方法都有圖解整閤說明，讓部屬在最短、最快的時間內成長、公司營收和獲利增加，想讓部屬有好成績，自己就必須以身作則纔是最好的方法。書中所介紹的每一個方法都不難，都是現在就能馬上開始的事，如果能幫助各位苦惱不已的主管們，是我個人無上的榮幸。

1與部屬共同建立成長目標

為瞭達成整體業績，個人成長不可少

要輕鬆達到業績，最快速的方法就是提高部屬的工作效益，這句話的意思並不是要你使役他們，而是要善巧活用部屬的能力，讓部屬在職場上大大地活躍。有些上司凡事都要親力親為纔會放心，因為覺得自己做起來效率比較快，成效也比較好，可是一個人的能力是有限的，越是大型的專案，應該就越需要部屬的力量來協助。

工作開始前首先要做的就是設定部屬的目標，我通常會要求主管填寫「業績‧成長目標認同錶」，填寫錶格留下白紙黑字是有必要的，如果隻以口頭詢問部屬個人的未來目標，有可能發生當你事後詢問「你當時說過這種話吧?」的時候，竟然得到「蛤？我說過這種話嗎？」的結果，所以留下紀錄不管是主管或部屬，都可以隨時做確認。但如果每次都要填寫也會是一件很麻煩的事，恐怕無法持續下去，所以可以做成簡單的格式。也許有人會問「為什麼要設定公司的業績目標以及個人的成長目標？」，請把這兩個問題放在同一綫上來思考，當業績目標設定為第一時，為瞭實現目標，個人就必須有所成長，所以纔命名為「業績‧成長目標認同錶」。

先稱贊部屬的優點，讓彼此的信賴感倍增

首先「業績‧成長目標認同錶」由上司負責填寫，如果是新任主管，對部屬還不是這麼瞭解時，可以請教前任主管或是詢問部屬本人。認同錶分成四個區塊，按照順序填寫內容。

1左上角填寫部屬的優點，盡可能具體地列舉七八個。
2左下區填寫部屬的成長課題，詳細地列齣五六個，讓被部屬能夠深刻地感受到自己的問題所在。
3右上區填寫業績以及成長目標，業績目標要根據公司內部決議的內容填寫，成長目標則要與部屬的成長課題相對應。
4右下區填寫為瞭達成3，「部屬本人要怎麼做」以及「上司該怎麼支援和訓練」。

最後再根據這份認同錶和部屬進行麵談，讓對方接受被要求的課題，有些上司比較怯懦，如果擔心部屬會反彈，可以在認同錶上大量誇贊部屬的優點。隻要這樣大部分的部屬都會心情愉悅地接受，即使是一開始無法接受的人，隻要仔細地說明，自然就能明白上司的意圖。在雙方取得認同之後，請每隔三個月進行一次麵談，確認進度。

评分☆☆☆☆☆

我一直對管理學有濃厚的興趣，但很多時候覺得市麵上的一些管理書籍，要麼太學術化，要麼太過於理想化，很難在實際工作中應用。直到我無意間翻到瞭《麥肯錫最強帶人管理術：用10個錶格、30個驚人好習慣，帶齣高效率、零失誤的部屬【全圖解／大開本】》這本書，我纔發現，原來管理也可以這麼“玩”。《麥肯錫最強帶人管理術》這本書的“10個錶格”，設計得非常有創意，而且每一個錶格都直擊管理中的核心痛點。《麥肯錫最強帶人管理術》書中我特彆喜歡一個叫做“團隊協作評估錶”的錶格，它幫助我更清晰地瞭解團隊成員之間的閤作情況，哪些地方需要加強，哪些地方做得不錯，這對於提升團隊凝聚力非常有幫助。更讓我驚艷的是“30個驚人好習慣”的部分，這些習慣聽起來都很簡單，但要做到卻不容易。比如，書中提到的“及時錶揚”，雖然簡單，但對激勵團隊士氣的作用卻非常大。我開始有意識地在團隊成員取得成績時，給予及時的肯定和贊揚，發現他們工作的主動性和積極性都提高瞭。這本書的“全圖解”設計，讓整個閱讀過程非常輕鬆愉快，大量的插圖和圖錶，讓復雜的管理概念一目瞭然。《麥肯錫最強帶人管理術》這本書的“大開本”設計，也非常適閤放在辦公桌上，隨時翻閱，補充靈感。這本書不僅僅是一本管理技巧的書，更是一本關於如何與人相處，如何激發潛能的書。

评分☆☆☆☆☆

作為一名正在努力提升管理技能的職場人，我一直在尋找一本能夠真正幫助我解決實際問題的管理書籍。《麥肯錫最強帶人管理術：用10個錶格、30個驚人好習慣，帶齣高效率、零失誤的部屬【全圖解／大開本】》這本書，無疑是我的一個重要發現。《麥肯錫最強帶人管理術》這本書的“實用性”是它最大的亮點。《麥肯錫最強帶人管理術》書中的“10個錶格”，簡直就是為管理者量身打造的“捷徑”。《麥肯錫最強帶人管理術》書中我最喜歡的一個錶格是“任務分配與跟蹤錶”，它不僅清晰地列齣瞭任務，還明確瞭負責人和截止日期，而且還能實時更新進度，這讓我能夠更有效地管理項目的進展，減少瞭因為信息不對稱而産生的錯誤。《麥肯錫最強帶人管理術》書中的“30個驚人好習慣”，則像是在為我的管理能力“充電”。其中一個習慣是“積極授權”，這讓我剋服瞭自己過於親力親為的習慣，學會瞭將任務更好地分配給團隊成員，並且給予他們信任和支持。我發現，當團隊成員被充分信任時，他們的責任感和主動性都會大大增強。《麥肯錫最強帶人管理術》這本書的“全圖解”設計，讓閱讀過程變得非常有趣，而且“大開本”的設計，讓翻閱和記錄都非常方便。這本書，真的讓我看到瞭如何將管理理論轉化為實際行動，並且取得成效。

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我經常思考，為什麼有些團隊總是充滿活力，而有些團隊卻顯得死氣沉沉？為什麼有些管理者能夠輕鬆地帶領團隊走嚮成功，而有些管理者卻總是疲於奔命？讀瞭《麥肯錫最強帶人管理術：用10個錶格、30個驚人好習慣，帶齣高效率、零失誤的部屬【全圖解／大開本】》之後，我仿佛找到瞭答案。《麥肯錫最強帶人管理術》這本書，最打動我的地方在於它的“人性化”管理理念。《麥肯錫最強帶人管理術》書中的“10個錶格”，看似簡單，實則蘊含著深刻的管理智慧。《麥肯錫最強帶人管理術》書裏一個關於“團隊成員激勵錶”的設計，讓我印象深刻。它不僅僅關注任務的完成，更關注團隊成員的感受和成長，這是一種非常高級的管理方式。我嘗試著去運用這個錶格，去瞭解我的團隊成員真正需要什麼樣的激勵，並且根據他們的特點去製定激勵措施，結果發現，團隊成員的滿意度和工作積極性都得到瞭顯著的提升。《麥肯錫最強帶人管理術》書中的“30個驚人好習慣”，更是讓我看到，“好習慣”的力量是多麼強大。其中一個習慣是“定期復盤”，這讓我意識到，我們常常忙於執行，卻忽略瞭總結和反思。通過定期的復盤，我們可以及時發現問題，優化流程，從而不斷提升團隊的整體效率。這本書的“全圖解”設計，讓所有的概念都變得易於理解，而且“大開本”的設計，閱讀體驗非常棒。

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說實話，剛拿到《麥肯錫最強帶人管理術：用10個錶格、30個驚人好習慣，帶齣高效率、零失誤的部屬【全圖解／大開本】》這本書的時候，我並沒有抱太大的期望，畢竟市麵上的管理書籍太多瞭，很多都大同小異，要麼是理論說教，要麼是雞湯勵誌，真正能落地的少之又少。但這本書，真的給瞭我驚喜。首先，它的“全圖解”設計非常棒，大量的圖錶和插畫，讓原本可能枯燥的管理概念變得生動有趣，也更容易理解和記憶。我個人是視覺型學習者，所以這種形式對我來說非常有幫助。我嘗試著將書中的一些“錶格”應用到我的項目管理中，比如一個用來梳理團隊成員任務優先級和完成進度的錶格，設計得非常直觀，一眼就能看齣誰在忙什麼，哪裏需要支援，哪些任務存在風險。這比我之前用Excel錶格記錄要高效得多，而且整個團隊都能輕鬆理解和協作。更讓我印象深刻的是，書中提齣的“30個驚人好習慣”，很多都是看似微不足道，但日積月纍卻能産生巨大影響的細節。比如，它強調瞭“積極傾聽”的重要性，不僅僅是聽到對方說什麼，更要理解對方為什麼這麼說，背後的意圖是什麼。我開始有意識地在與團隊成員溝通時，放下自己的先入為主的觀念，真正去聽取他們的想法和反饋，結果發現，很多之前被我忽視的問題，其實團隊成員早就看在眼裏，隻是礙於各種原因沒有說齣來。這本書給我最大的感受就是，管理不是高高在上的指令，而是一種潤物細無聲的引導，通過建立一套行之有效的體係和養成良好的工作習慣，就能讓團隊成員自發地變得更積極、更高效，也更少犯錯。

评分☆☆☆☆☆

最近工作壓力有點大，感覺團隊的效率一直提不上去，而且小錯誤不斷。在朋友的推薦下，我入手瞭《麥肯錫最強帶人管理術：用10個錶格、30個驚人好習慣，帶齣高效率、零失誤的部屬【全圖解／大開本】》。老實說，這本書的書名聽起來有點“大”，但是內容真的讓我眼前一亮。它不是那種空洞的理論，而是非常實在的管理技巧。《麥肯錫最強帶人管理術》這本書的“10個錶格”，我逐一看過，每個都非常實用，而且都是可以直接套用到日常工作中的。我印象最深刻的是其中一個關於“績效反饋”的錶格，它提供瞭一種結構化的方式來與團隊成員進行一對一溝通，既能肯定他們的成績，也能指齣需要改進的地方，而且這種反饋方式非常積極，不會讓員工感到被批評，反而更有動力去提升。另外，“30個驚人好習慣”的部分，更是讓我學到瞭很多之前沒注意到的細節。比如，書中強調的“提前溝通”習慣，避免瞭很多不必要的返工和溝通成本。我開始嘗試在布置任務前，花更多時間去和團隊成員溝通細節，聽取他們的想法，結果發現，很多潛在的問題都在萌芽階段就被解決瞭。這本書的“全圖解”設計也讓我非常喜歡，大量的圖錶和流程圖，讓理解過程變得非常順暢，而且也更容易記住。《麥肯錫最強帶人管理術》這本書的“大開本”設計，讓我閱讀起來感覺很舒服，不會有壓迫感，可以很放鬆地去吸收書中的知識。我真心推薦這本書給所有在管理崗位上的朋友，它真的能幫助你把團隊帶得更好。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，能夠帶齣一個高效率、零失誤的團隊，是管理者最大的成就感來源。《麥肯錫最強帶人管理術：用10個錶格、30個驚人好習慣，帶齣高效率、零失誤的部屬【全圖解／大開本】》這本書，恰恰為我提供瞭實現這個目標的“秘籍”。《麥肯錫最強帶人管理術》這本書最讓我印象深刻的是它的“細節性”。它不僅僅停留在宏觀的管理理念上，更是深入到每一個微小的管理環節。《麥肯錫最強帶人管理術》書中的“10個錶格”，就像是管理者思維的“催化劑”，能夠幫助我們更係統地思考和解決問題。《麥肯錫最強帶人管理術》書裏一個關於“風險預警錶”的設計，讓我非常有啓發。我過去常常等到問題發生纔去處理，而這個錶格則引導我去提前識彆和評估潛在的風險，從而采取預防措施。這大大降低瞭團隊的工作失誤率。《麥肯錫最強帶人管理術》書中的“30個驚人好習慣”，更是讓我認識到，很多時候，改變並不是在於多麼高深的理論，而在於日常的點滴積纍。比如，書中提到“清晰溝通”的習慣，讓我反思瞭自己過去很多時候的溝通方式不夠直接，導緻團隊成員産生誤解。我開始學習用更簡潔、明確的語言來錶達，並且鼓勵團隊成員隨時提齣疑問，這樣一來，溝通的效率和準確性都得到瞭很大的提升。這本書的“全圖解”設計，將抽象的管理理論變得生動形象，而且“大開本”的設計，閱讀起來也更加方便。

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我一直認為，帶團隊最難的部分，不是分配任務，而是如何讓每個人都能心甘情願地去完成任務，並且做得齣色。在讀瞭《麥肯錫最強帶人管理術：用10個錶格、30個驚人好習慣，帶齣高效率、零失誤的部屬【全圖解／大開本】》之後，我找到瞭答案。《麥肯錫最強帶人管理術》這本書，就像是一份詳細的“教練手冊”，它不是教你如何“壓榨”員工，而是教你如何“賦能”員工，讓他們發揮齣最大的潛能。《麥肯錫最強帶人管理術》這本書中提到的“10個錶格”，每一個都解決瞭管理中的一個痛點。比如，有一個錶格專門用來設定清晰的目標和衡量標準，這讓我意識到，很多時候團隊效率不高，是因為目標不明確，或者衡量標準模糊不清。運用瞭這個錶格後，我發現團隊成員對任務的理解更透徹，也更有方嚮感。而“30個驚人好習慣”，則更像是“內功心法”，它關注的是管理者的思維方式和行為模式的改變。書中有提到一個關於“授權”的習慣，讓我深思。我過去常常因為擔心齣錯，而不敢輕易授權，結果自己忙得不可開交，團隊成員也缺乏鍛煉成長的機會。現在，我學會瞭更信任我的團隊，並且提供瞭必要的支持和指導，結果發現，他們做得比我想象的要好得多。這本書的“大開本”設計也很人性化，閱讀起來非常舒適，而且圖文並茂，即使是復雜的概念，也能通過圖示快速理解。這本書不僅僅是管理者的必讀，我覺得對於任何想要提升團隊協作和個人效率的人來說，都非常有價值。

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我認為，一個優秀的管理者，不僅要懂得如何製定戰略，更要懂得如何將戰略落地，如何帶領團隊一步一步實現目標。《麥肯錫最強帶人管理術：用10個錶格、30個驚人好習慣，帶齣高效率、零失誤的部屬【全圖解／大開本】》這本書，正是幫助我實現這一目標的重要工具。《麥肯錫最強帶人管理術》這本書的“係統性”非常強。《麥肯錫最強帶人管理術》書中的“10個錶格”，構成瞭一個完整的管理體係，從目標設定、任務分配，到績效評估、問題解決，幾乎涵蓋瞭管理者需要麵對的所有關鍵環節。《麥肯錫最強帶人管理術》書中一個關於“績效改進計劃”的錶格，讓我很有感觸。它提供瞭一種非常積極和建設性的方式來幫助績效不佳的員工提升，而不是簡單地批評或放棄。我嘗試著運用這個錶格，去與團隊中錶現稍顯遜色的成員進行溝通，結果發現，通過清晰的指導和支持，他們確實在不斷進步。《麥肯錫最強帶人管理術》書中的“30個驚人好習慣”，則像是在為我的管理行為“塑形”。其中一個習慣是“保持好奇心”，這讓我意識到，作為管理者，不能固步自封，要時刻保持對新知識、新方法的探索精神。我開始鼓勵團隊成員提齣各種想法，即使是一些看似不切實際的想法，我也願意去傾聽和探討。《麥肯錫最強帶人管理術》這本書的“全圖解”設計，讓復雜的概念變得易於理解，而且“大開本”的設計，讓閱讀體驗非常舒適，非常適閤放在案頭，隨時參考。

评分☆☆☆☆☆

看瞭這本《麥肯錫最強帶人管理術：用10個錶格、30個驚人好習慣，帶齣高效率、零失誤的部屬【全圖解／大開本】》，真的讓我觸動很大。我是在一個偶然的機會下，朋友推薦我去書店翻翻看，當時隻是隨便翻瞭幾頁，就被書裏那種直白、不繞彎子的語言吸引住瞭。不是那種空泛的理論，而是非常具體，甚至可以說是“接地氣”的管理方法。書中的“10個錶格”和“30個好習慣”，我覺得就像是給管理者量身定做的工具箱，每一個工具都那麼實用，而且設計得非常巧妙。我一直覺得自己帶團隊，有時候會遇到瓶頸，比如溝通效率不高，成員之間容易産生誤解，或者說，有時候覺得自己的指令不夠清晰，導緻執行過程中齣現一些不必要的錯誤。翻開這本書，就像是照進瞭一束光，讓我看到瞭問題所在，也找到瞭解決的方嚮。特彆是那些“好習慣”，聽起來簡單，但真正要去養成，卻需要持續的努力和反思。我開始嘗試在日常工作中，有意識地去運用書中的一些方法，比如在團隊會議前，會先思考清楚要傳達的核心信息，並且用更清晰、簡潔的方式來錶達，還會嘗試在會議後，立刻進行總結和復盤，確保每個人都清楚自己的任務和下一步行動。效果是肉眼可見的，團隊的討論變得更有條理，大傢對任務的理解也更加一緻，齣錯率確實有所下降。這本書不是那種讀完就忘的書，它更像是一個會陪伴你一起成長的夥伴，每一次翻閱，都能從中獲得新的啓發和感悟。

评分☆☆☆☆☆

我是一名基層管理者，平時帶的團隊不大，但就是覺得管理起來總是有種力不從心的感覺。直到我看到瞭《麥肯錫最強帶人管理術：用10個錶格、30個驚人好習慣，帶齣高效率、零失誤的部屬【全圖解／大開本】》這本書，我纔找到瞭方嚮。《麥肯錫最強帶人管理術》這本書最大的特點就是它的“實操性”和“落地性”。它提供的“10個錶格”，就像是管理者的“工具箱”，每一個工具都非常精巧，而且是經過驗證有效的。《麥肯錫最強帶人管理術》書中我最喜歡的一個錶格是關於“問題分析與解決”的，它引導我從根源上去分析問題，而不是頭痛醫頭腳痛醫腳。運用瞭這個錶格後，我發現團隊解決問題的效率明顯提高瞭，而且復發率也降低瞭。另外，“30個驚人好習慣”的部分，更是讓我受益匪淺。其中有一個習慣是關於“持續學習和改進”，這讓我反思瞭自己過去的一些管理模式，確實存在僵化的問題。我現在開始鼓勵團隊成員分享他們的學習心得，並且定期組織內部的知識分享會，整個團隊的學習氛圍變得越來越好。這本書的“全圖解”設計，將枯燥的管理理論轉化為直觀的視覺信息，讓理解和吸收變得更加容易。《麥肯錫最強帶人管理術》這本書的“大開本”設計，讓閱讀體驗非常好，即使長時間閱讀也不會感到疲勞。我感覺這本書不僅僅是教你如何管理，更是在幫助你成為一個更好的領導者。