具体描述
如果你有台湾生意愈做愈小的困扰，透过国际化，你可以再起。
如果你有国际生意愈做愈小的困扰，透过策略地图，你可以再起。
本书告诉你实证有效的国际战略佈局如何规划，跟着做，就能成功走出去！
名人推荐
宗贤教授浓缩毕生心血，带着我们一步步从战略到佈局，从检视到执行，拟定出突破僵局、迈向国际市场的有效方案，这是一部值得推荐且难得的实务宝典。
中一电工科技股份有限公司执行副总陈旻宏
在欧德的成长过程中，宗贤教授一直陪伴在我们身边，时时刻刻提醒我们企业目前所面临的问题以及指引解决问题的方法，让我可以深刻思考企业在每个阶段的经营与企业下一步的走向。
这本书浓缩了宗贤教授十多年来的实务经验与上千家公司的辅导经验，内容言简意赅，清晰易懂，在不同时期阅读这本书都会有不同的启发，这是一本企业经营者、领导者、公司主管都该阅读的好书，随时放在身边，当你遇到困难或不知道下一步该怎么走时，不妨先放下手边的工作，找个安静舒服的地方，静下心来好好阅读这本书，相信对你一定会有新的体悟与见解。
台湾欧德家俱股份有限公司董事长陈国都
世界唯一不变的事就是改变，如何在瞬变的新世纪中有定见地带领团队往前行，宗贤教授的策略地图、计画经营一直是我遵循的圭臬。
睿泽企业股份有限公司总经理黄祺娟
策略是企业发展的框架，明确，企业资源就知道怎么投放，如何取舍。一切应止应行都靠策略架构发展。跟着宗贤教授学十年的策略思考，让我步步为营，稳扎稳打。
联圣致鼎管顾集团执行长陈致玮
如果你有国际生意愈做愈小的困扰，透过策略地图，你可以再起。
本书告诉你实证有效的国际战略佈局如何规划，跟着做，就能成功走出去！
名人推荐
宗贤教授浓缩毕生心血，带着我们一步步从战略到佈局，从检视到执行，拟定出突破僵局、迈向国际市场的有效方案，这是一部值得推荐且难得的实务宝典。
中一电工科技股份有限公司执行副总陈旻宏
在欧德的成长过程中，宗贤教授一直陪伴在我们身边，时时刻刻提醒我们企业目前所面临的问题以及指引解决问题的方法，让我可以深刻思考企业在每个阶段的经营与企业下一步的走向。
这本书浓缩了宗贤教授十多年来的实务经验与上千家公司的辅导经验，内容言简意赅，清晰易懂，在不同时期阅读这本书都会有不同的启发，这是一本企业经营者、领导者、公司主管都该阅读的好书，随时放在身边，当你遇到困难或不知道下一步该怎么走时，不妨先放下手边的工作，找个安静舒服的地方，静下心来好好阅读这本书，相信对你一定会有新的体悟与见解。
台湾欧德家俱股份有限公司董事长陈国都
世界唯一不变的事就是改变，如何在瞬变的新世纪中有定见地带领团队往前行，宗贤教授的策略地图、计画经营一直是我遵循的圭臬。
睿泽企业股份有限公司总经理黄祺娟
策略是企业发展的框架，明确，企业资源就知道怎么投放，如何取舍。一切应止应行都靠策略架构发展。跟着宗贤教授学十年的策略思考，让我步步为营，稳扎稳打。
联圣致鼎管顾集团执行长陈致玮
著者信息
讲者简介
陈宗贤
现为国内知名的经营管理名师，也是国内唯一担任超过70家企业的专业总经理与执行长，通达企业全方位运作实务和理论架构的专业顾问师兼讲师，辅导顾问案超过2000多家企业，涵盖各行各业。近年来更获得企业界给予「亚洲的彼得杜拉克，华人界的经营管理大师」美誉。手中主持或辅导过的知名企业有：
1986-1996 宝岛集团：由 65 家连锁拓展至500家以上，完成小林眼镜併购案
1989-1992 昆盈企业：带领昆盈成为世界第二大厂，併购世界滑鼠创始厂MSC
1990- 阿瘦皮鞋：成为鞋业连锁的领导品牌
1992-2000 一之乡：建立蜂蜜蛋糕形象
1992-2000 旗标出版：电脑图书杂志代表企业
1993-1995 明安国际：成为国际高尔夫球桿领导品牌
1994-1995 美体小舖：美化生活
1995-1997 优派国际：成功打造为国际知名品牌
1998-2001 奇威名品：带领服饰为主的奇威行成为台湾第一大连锁的奇威名品
1999 曾记麻糬：网路行销
2000-2002 味丹：提升行销效益，建立品牌通路
2002-2004 诗威特：成功重塑品牌定位
2002-2004 欧德家俱：成为系统橱柜家俱领导者
2005-2012 康普森：从小贸易公司成长为台湾最大保健食品进口商
2005- 大毅科技：成为集团经营模式，并成为世界第二大电子零组件厂
2007-2009 大学光学：由眼科诊所成为眼科医美眼镜时尚连锁集团
2007-2015 战国策集团
2007-2015 鼎鼎集团
2009-2015 豪绅纤维科技
2010- 正成集团：成功佈局大中华区市场
2010- 联维集团：由有线电视发展为数位汇流
2010-2015 景明化工
2014-2015 睿泽企业
还有诸多不胜枚举的企业，在陈宗贤教授的辅导下、授课中，企业呈倍数成长。
陈宗贤
现为国内知名的经营管理名师，也是国内唯一担任超过70家企业的专业总经理与执行长，通达企业全方位运作实务和理论架构的专业顾问师兼讲师，辅导顾问案超过2000多家企业，涵盖各行各业。近年来更获得企业界给予「亚洲的彼得杜拉克，华人界的经营管理大师」美誉。手中主持或辅导过的知名企业有：
1986-1996 宝岛集团：由 65 家连锁拓展至500家以上，完成小林眼镜併购案
1989-1992 昆盈企业：带领昆盈成为世界第二大厂，併购世界滑鼠创始厂MSC
1990- 阿瘦皮鞋：成为鞋业连锁的领导品牌
1992-2000 一之乡：建立蜂蜜蛋糕形象
1992-2000 旗标出版：电脑图书杂志代表企业
1993-1995 明安国际：成为国际高尔夫球桿领导品牌
1994-1995 美体小舖：美化生活
1995-1997 优派国际：成功打造为国际知名品牌
1998-2001 奇威名品：带领服饰为主的奇威行成为台湾第一大连锁的奇威名品
1999 曾记麻糬：网路行销
2000-2002 味丹：提升行销效益，建立品牌通路
2002-2004 诗威特：成功重塑品牌定位
2002-2004 欧德家俱：成为系统橱柜家俱领导者
2005-2012 康普森：从小贸易公司成长为台湾最大保健食品进口商
2005- 大毅科技：成为集团经营模式，并成为世界第二大电子零组件厂
2007-2009 大学光学：由眼科诊所成为眼科医美眼镜时尚连锁集团
2007-2015 战国策集团
2007-2015 鼎鼎集团
2009-2015 豪绅纤维科技
2010- 正成集团：成功佈局大中华区市场
2010- 联维集团：由有线电视发展为数位汇流
2010-2015 景明化工
2014-2015 睿泽企业
还有诸多不胜枚举的企业，在陈宗贤教授的辅导下、授课中，企业呈倍数成长。
图书目录
第一章 国际化战略佈局
企业现况
应有规划
执行重点
第二章 国际化策略地图
企业现况
应有规划
执行重点
第三章 全球市场佈局
企业现况
应有规划
执行重点
第四章 品牌行销佈局
企业现况
应有规划
执行重点
第五章 产销佈局
企业现况
应有规划
执行重点
第六章 人资佈局
企业现况
应有规划
执行重点
第七章 国际财管佈局
企业现况
应有规划
执行重点
第八章 物流佈局
企业现况
应有规划
执行重点
第九章 营运模式规划
企业现况
应有规划
执行重点
企业现况
应有规划
执行重点
第二章 国际化策略地图
企业现况
应有规划
执行重点
第三章 全球市场佈局
企业现况
应有规划
执行重点
第四章 品牌行销佈局
企业现况
应有规划
执行重点
第五章 产销佈局
企业现况
应有规划
执行重点
第六章 人资佈局
企业现况
应有规划
执行重点
第七章 国际财管佈局
企业现况
应有规划
执行重点
第八章 物流佈局
企业现况
应有规划
执行重点
第九章 营运模式规划
企业现况
应有规划
执行重点
图书序言
讲者序
策略规划可再展风华
这些年来笔者一直大力倡导企业要做「策略地图」的规划与建置。因为台湾企业，无论是内需，还是外贸，都已面临变革与重新洗牌的时刻。这不是大家努不努力的问题，而是大家清不清楚的问题。
看到政府的无作为，企业的观望，上班族的确幸，真是令人担心。
虽然1970年代后走了30年的代工荣景，让台湾创造经济奇蹟，1990年代后走了25年以中国大陆作为生产基地的互补优势，让台湾持续拥有优势，但是大家应该可以发现，自2010年后，这些都被取代了，台湾的强调在中国大陆不再吃香，于是就出现制造业快速退出中国大陆，零售消费产业在中国大陆日益失色被取代。
因为中国大陆的新世代对台湾已无世代连接的感情，却是出现「新世代革命」的风潮，新商业模式、新制造模式、新金融模式、新资讯模式均割舍掉过去的相关连结。这种断连式的不连续让台湾的产业经济顿时陷入失去脐带的养分，这就反映出为什么台湾出现低迷无助的现象。
当然，并非全部如此，有智慧的决策者、上班族与企业仍是持续的成长与发展，这主要得力于快速转念、转变与转型，将眼光看向全世界，并懂得进行「策略规划」，建构「策略地图」，让自己与团队能与世界接轨，并进行企业的「转型规划佈局」。
可惜的是，仍有80% 以上的人与企业仍守在自闭保守与安逸中，不知也不觉大祸海啸之将至，正如大前研一的一本着作所言：便利店让人们变颓废。因为1000元日币（约等于300元新台币）可活一天。
笔者也常提到低价、减项经营是代表一个企业、社会、国家的落伍与低迷。不求精致生活与文化，将导致不正常价值观的出现，诸如食安、低阶、不精进的现象，如此就不会有精进的态度与精实。这就是目前台湾的现象。
其实，台湾的优点与优势仍多，只是没有发扬光大。例如台湾人的高IQ、高EQ与勤奋，加上多年来的外贸优势（可惜新世代已渐失），还有多年来的精密产业基础，整合上游原物料与零组件的技术能力，这些都是可以加以运用的优势资源条件，只要快速地加上接轨国际、佈局国际的规划，相信仍可再造风华。
本书就是基于此感受开立系列相关课程的整理，望能唤醒瞌睡的社会，再创新局。
陈宗贤
策略规划可再展风华
这些年来笔者一直大力倡导企业要做「策略地图」的规划与建置。因为台湾企业，无论是内需，还是外贸，都已面临变革与重新洗牌的时刻。这不是大家努不努力的问题，而是大家清不清楚的问题。
看到政府的无作为，企业的观望，上班族的确幸，真是令人担心。
虽然1970年代后走了30年的代工荣景，让台湾创造经济奇蹟，1990年代后走了25年以中国大陆作为生产基地的互补优势，让台湾持续拥有优势，但是大家应该可以发现，自2010年后，这些都被取代了，台湾的强调在中国大陆不再吃香，于是就出现制造业快速退出中国大陆，零售消费产业在中国大陆日益失色被取代。
因为中国大陆的新世代对台湾已无世代连接的感情，却是出现「新世代革命」的风潮，新商业模式、新制造模式、新金融模式、新资讯模式均割舍掉过去的相关连结。这种断连式的不连续让台湾的产业经济顿时陷入失去脐带的养分，这就反映出为什么台湾出现低迷无助的现象。
当然，并非全部如此，有智慧的决策者、上班族与企业仍是持续的成长与发展，这主要得力于快速转念、转变与转型，将眼光看向全世界，并懂得进行「策略规划」，建构「策略地图」，让自己与团队能与世界接轨，并进行企业的「转型规划佈局」。
可惜的是，仍有80% 以上的人与企业仍守在自闭保守与安逸中，不知也不觉大祸海啸之将至，正如大前研一的一本着作所言：便利店让人们变颓废。因为1000元日币（约等于300元新台币）可活一天。
笔者也常提到低价、减项经营是代表一个企业、社会、国家的落伍与低迷。不求精致生活与文化，将导致不正常价值观的出现，诸如食安、低阶、不精进的现象，如此就不会有精进的态度与精实。这就是目前台湾的现象。
其实，台湾的优点与优势仍多，只是没有发扬光大。例如台湾人的高IQ、高EQ与勤奋，加上多年来的外贸优势（可惜新世代已渐失），还有多年来的精密产业基础，整合上游原物料与零组件的技术能力，这些都是可以加以运用的优势资源条件，只要快速地加上接轨国际、佈局国际的规划，相信仍可再造风华。
本书就是基于此感受开立系列相关课程的整理，望能唤醒瞌睡的社会，再创新局。
陈宗贤
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