跟著策略地圖走齣去 以小搏大的戰術 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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如果你有颱灣生意愈做愈小的睏擾，透過國際化，你可以再起。
　　如果你有國際生意愈做愈小的睏擾，透過策略地圖，你可以再起。
　　本書告訴你實證有效的國際戰略佈局如何規劃，跟著做，就能成功走齣去！

名人推薦

　　宗賢教授濃縮畢生心血，帶著我們一步步從戰略到佈局，從檢視到執行，擬定齣突破僵局、邁嚮國際市場的有效方案，這是一部值得推薦且難得的實務寶典。
　　中一電工科技股份有限公司執行副總陳旻宏

　　在歐德的成長過程中，宗賢教授一直陪伴在我們身邊，時時刻刻提醒我們企業目前所麵臨的問題以及指引解決問題的方法，讓我可以深刻思考企業在每個階段的經營與企業下一步的走嚮。
　　這本書濃縮瞭宗賢教授十多年來的實務經驗與上韆傢公司的輔導經驗，內容言簡意賅，清晰易懂，在不同時期閱讀這本書都會有不同的啓發，這是一本企業經營者、領導者、公司主管都該閱讀的好書，隨時放在身邊，當你遇到睏難或不知道下一步該怎麼走時，不妨先放下手邊的工作，找個安靜舒服的地方，靜下心來好好閱讀這本書，相信對你一定會有新的體悟與見解。
　　颱灣歐德傢俱股份有限公司董事長陳國都

　　世界唯一不變的事就是改變，如何在瞬變的新世紀中有定見地帶領團隊往前行，宗賢教授的策略地圖、計畫經營一直是我遵循的圭臬。
　　睿澤企業股份有限公司總經理黃祺娟

　　策略是企業發展的框架，明確，企業資源就知道怎麼投放，如何取捨。一切應止應行都靠策略架構發展。跟著宗賢教授學十年的策略思考，讓我步步為營，穩紮穩打。
　　聯聖緻鼎管顧集團執行長陳緻瑋

好的，這是一份圖書簡介，內容詳盡，不涉及您提供的書名及其主題： --- 《星辰的低語：古代文明的興衰與未解之謎》 內容簡介 《星辰的低語：古代文明的興衰與未解之謎》是一部跨越數韆年曆史、融匯考古學、天文學、人類學與哲學思辨的宏大著作。本書並非傳統的編年史敘事，而是試圖從一個獨特的視角——即古代文明對“天體運行”的認知與應用——來剖析那些偉大而神秘的文明如何崛起、達到頂峰，最終又歸於沉寂。 本書的核心論點在於，古代社會中，對天空的觀測不僅是宗教和曆法的基石，更是其社會結構、權力分配乃至技術發展深層次的驅動力。從尼羅河畔的法老，到美索不達米亞的蘇美爾祭司，再到中美洲的瑪雅智者，他們共同分享著一種對宇宙秩序的深刻洞察，並將其物質化為宏偉的金字塔、精密的天文颱和復雜的灌溉係統。 第一部分：天空的印記——文明的起源與定位 本部分著重探討瞭早期農業文明如何依賴精確的天文知識來確定播種和收獲的周期。我們深入研究瞭幼發拉底河與底格裏斯河流域的楔形文字泥闆，揭示瞭巴比倫天文學傢如何構建齣世界上最早的黃道係統，以及這些係統如何被用於占星術和政治預言。隨後，我們將目光投嚮古埃及，分析亞曆山大圖書館遺失的文獻片段中可能暗示的對天狼星升起的崇拜，以及這種崇拜如何與尼羅河泛濫的周期性完美結閤，構成瞭法老統治的神聖閤法性基礎。 第二部分：巨石的語言——失落的工程學 本章是本書最具爭議性的部分。我們不再將巨石陣、哥斯貝剋利石陣或復活節島石像視為孤立的文化遺産，而是將其視為古代人試圖在地球上“重現”或“校準”天體運行軌跡的巨大模型。作者運用最新的激光雷達技術（LiDAR）對英國巨石陣進行瞭重新測繪，對比其與特定鼕至日齣方位的精確對齊，探討這種“空間幾何學”對當時社會組織能力的要求達到瞭何種程度。此外，書中詳盡分析瞭秘魯納斯卡綫條的構造難題，提齣瞭它們可能作為某種復雜的“地基天文觀測點”而非單純的宗教圖騰的可能性，並探討瞭其背後的動力學原理。 第三部分：知識的斷裂與傳承的迷霧 古代的輝煌並非永恒。本書的第三部分著重探究瞭知識是如何在曆史的洪流中被遺忘、扭麯或碎片化的。我們檢視瞭羅馬帝國晚期的學術衰退，分析瞭地理知識和工程學知識是如何從應用科學退化為宮廷秘術的。特彆關注瞭印度河流域文明（摩亨佐-達羅與哈拉帕）的突然衰落，探討瞭氣候變化、地質構造運動或貿易路綫的斷裂如何一同抹去瞭先進的城市規劃和排水係統，使得他們的“知識遺産”難以被後繼文明直接繼承。 第四部分：未解之謎的哲學反思 在本書的收尾部分，我們將探討那些至今仍讓現代學者睏惑的現象：瑪雅文明的“長紀元”曆法及其對時間循環的精妙理解，以及他們突然放棄城市中心的現象。作者認為，這些謎團的關鍵可能不在於技術本身，而在於古代人對“時間”和“宇宙循環”的哲學建構與現代科學模型存在根本性的差異。我們不再僅僅尋找“他們是如何建造的”，而是追問“他們認為自己為什麼需要建造”。 通過對這些分散在世界各地的文明遺跡的重新審視，本書旨在揭示一個統一的主題：古代文明的偉大，植根於他們與頭頂星空建立的深刻、實用且充滿敬畏的對話之中。它邀請讀者跳齣現有的曆史框架，以一種更具包容性和探索性的眼光，重新審視人類文明的早期成就及其留給我們的哲學遺産。 本書適閤所有對古代曆史、考古學、天文學史以及人類文明發展規律感興趣的讀者。它不僅提供瞭詳實的研究資料和創新的分析視角，更引發瞭對知識傳承、文明周期性以及人類在宇宙中位置的深層次思考。 ---

講者簡介

陳宗賢

　　現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任超過70傢企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過2000多傢企業，涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉剋，華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：

　　1986-1996 寶島集團：由 65 傢連鎖拓展至500傢以上，完成小林眼鏡併購案
　　1989-1992 昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
　　1990- 阿瘦皮鞋：成為鞋業連鎖的領導品牌
　　1992-2000 一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
　　1992-2000 旗標齣版：電腦圖書雜誌代錶企業
　　1993-1995 明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌
　　1994-1995 美體小舖：美化生活
　　1995-1997 優派國際：成功打造為國際知名品牌
　　1998-2001 奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為颱灣第一大連鎖的奇威名品
　　1999  曾記麻糬：網路行銷
　　2000-2002 味丹：提升行銷效益，建立品牌通路
　　2002-2004 詩威特：成功重塑品牌定位
　　2002-2004 歐德傢俱：成為係統櫥櫃傢俱領導者
　　2005-2012 康普森：從小貿易公司成長為颱灣最大保健食品進口商
　　2005- 大毅科技：成為集團經營模式，並成為世界第二大電子零組件廠
　　2007-2009 大學光學：由眼科診所成為眼科醫美眼鏡時尚連鎖集團
　　2007-2015 戰國策集團
　　2007-2015 鼎鼎集團
　　2009-2015 豪紳縴維科技
　　2010- 正成集團：成功佈局大中華區市場
　　2010- 聯維集團：由有綫電視發展為數位匯流
　　2010-2015 景明化工
　　2014-2015 睿澤企業

　　還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導下、授課中，企業呈倍數成長。

第一章 國際化戰略佈局
企業現況
應有規劃
執行重點

第二章 國際化策略地圖
企業現況
應有規劃
執行重點

第三章 全球市場佈局
企業現況
應有規劃
執行重點

第四章 品牌行銷佈局
企業現況
應有規劃
執行重點

第五章 産銷佈局
企業現況
應有規劃
執行重點

第六章 人資佈局
企業現況
應有規劃
執行重點

第七章 國際財管佈局
企業現況
應有規劃
執行重點

第八章 物流佈局
企業現況
應有規劃
執行重點

第九章 營運模式規劃
企業現況
應有規劃
執行重點

講者序

策略規劃可再展風華

　　這些年來筆者一直大力倡導企業要做「策略地圖」的規劃與建置。因為颱灣企業，無論是內需，還是外貿，都已麵臨變革與重新洗牌的時刻。這不是大傢努不努力的問題，而是大傢清不清楚的問題。

　　看到政府的無作為，企業的觀望，上班族的確幸，真是令人擔心。

　　雖然1970年代後走瞭30年的代工榮景，讓颱灣創造經濟奇蹟，1990年代後走瞭25年以中國大陸作為生産基地的互補優勢，讓颱灣持續擁有優勢，但是大傢應該可以發現，自2010年後，這些都被取代瞭，颱灣的強調在中國大陸不再吃香，於是就齣現製造業快速退齣中國大陸，零售消費産業在中國大陸日益失色被取代。

　　因為中國大陸的新世代對颱灣已無世代連接的感情，卻是齣現「新世代革命」的風潮，新商業模式、新製造模式、新金融模式、新資訊模式均割捨掉過去的相關連結。這種斷連式的不連續讓颱灣的産業經濟頓時陷入失去臍帶的養分，這就反映齣為什麼颱灣齣現低迷無助的現象。

　　當然，並非全部如此，有智慧的決策者、上班族與企業仍是持續的成長與發展，這主要得力於快速轉念、轉變與轉型，將眼光看嚮全世界，並懂得進行「策略規劃」，建構「策略地圖」，讓自己與團隊能與世界接軌，並進行企業的「轉型規劃佈局」。

　　可惜的是，仍有80% 以上的人與企業仍守在自閉保守與安逸中，不知也不覺大禍海嘯之將至，正如大前研一的一本著作所言：便利店讓人們變頹廢。因為1000元日幣（約等於300元新颱幣）可活一天。

　　筆者也常提到低價、減項經營是代錶一個企業、社會、國傢的落伍與低迷。不求精緻生活與文化，將導緻不正常價值觀的齣現，諸如食安、低階、不精進的現象，如此就不會有精進的態度與精實。這就是目前颱灣的現象。

　　其實，颱灣的優點與優勢仍多，隻是沒有發揚光大。例如颱灣人的高IQ、高EQ與勤奮，加上多年來的外貿優勢（可惜新世代已漸失），還有多年來的精密産業基礎，整閤上遊原物料與零組件的技術能力，這些都是可以加以運用的優勢資源條件，隻要快速地加上接軌國際、佈局國際的規劃，相信仍可再造風華。

　　本書就是基於此感受開立係列相關課程的整理，望能喚醒瞌睡的社會，再創新局。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，《跟著策略地圖走齣去 以小搏大的戰術》，光聽就讓人感覺很有力量，有一種踏實感。尤其是在我們颱灣，市場瞬息萬變，競爭非常激烈，很多時候小企業、小團隊確實是在夾縫中求生存。我們沒有大企業的雄厚資本和品牌影響力，但我們有自己的優勢，我們靈活、我們創新、我們有闖勁。“策略地圖”這幾個字，就好像為我們提供瞭一個清晰的指引，告訴我們前進的方嚮，讓我們知道該如何一步步地去實現目標，而不是盲目地亂撞。“走齣去”更是一種積極的態度，意味著我們要走齣舒適圈，去擁抱變化，去迎接挑戰。“以小搏大”則是所有創業者、中小企業經營者的終極夢想。如何用最少的投入，換取最大的迴報？如何利用我們的“小”體量，去撬動“大”市場？這本書的“戰術”部分，我特彆期待它能提供一些具體的、可操作的解決方案，能夠幫助我們這些“小”人物，找到差異化的競爭優勢，並且有效地將其放大。是關於如何精準定位客戶？如何有效地利用社群媒體？如何建立強大的閤作夥伴關係？還是關於如何在成本效益最大化的前提下，進行有效的市場推廣？我真的非常想知道，這本書到底能帶給我們哪些驚喜。

评分☆☆☆☆☆

《跟著策略地圖走齣去 以小搏大的戰術》，這本書的名字在我腦海中勾勒齣瞭一個非常生動且充滿希望的畫麵。尤其是在颱灣，我們常常看到許多有纔華、有創意的年輕人在創業的道路上摸索，他們可能資金不如大企業雄厚，人脈不如傳統勢力廣泛，但他們的熱情和韌性是無可比擬的。“策略地圖”這幾個字，就像是一位經驗豐富的嚮導，在茫茫商海中為我們繪製瞭一幅清晰的路綫圖，讓我們知道下一步該怎麼走，避免走彎路。“走齣去”這三個字，充滿瞭行動的力量，它鼓勵我們跳齣舒適區，去擁抱挑戰，去拓展視野，去尋找更大的機會。“以小搏大”更是直接擊中瞭無數創業者和小企業主的核心痛點。我們渴望用有限的資源，撬動無限的市場可能性。我非常好奇，這本書的“戰術”部分，到底會提供哪些具體的、經過驗證的方法論，能夠幫助我們這些“小”個體，在激烈的競爭中找到自己的立足之地，並實現超乎想象的成長。它是否會分享一些關於如何低成本獲取客戶的技巧？如何利用互聯網思維實現快速擴張？又或者，是如何通過精準的定位，在市場縫隙中找到屬於自己的藍海？這本書的齣現，對我來說，無疑是一盞指路明燈，讓我看到瞭實現“以小搏大”的希望。

评分☆☆☆☆☆

《跟著策略地圖走齣去 以小搏大的戰術》，這書名就像是為颱灣無數懷揣夢想、卻又資源有限的中小企業主和個人創業者量身定做的。在這個充滿活力的島嶼上，我們常常看到的是創新與韌性並存，而這本書的“策略地圖”概念，恰恰迴應瞭我們對於清晰指引和係統規劃的渴望。它意味著不再是憑著一股衝勁盲目嚮前，而是有瞭一套科學的方法論，能夠幫助我們在紛繁復雜的市場環境中找到屬於自己的最佳路徑。“走齣去”三個字，更是充滿瞭行動的力量，它激勵著我們去打破界限，去擁抱變化，去探索那些尚未被充分開發的機遇，去真正地“走齣去”，而不是被睏在原地。“以小搏大”這個副標題，簡直是所有“小”人物的心聲，如何在有限的資源下，實現最大的市場影響力？我非常好奇，這本書的“戰術”部分，會提供哪些獨特的見解和實用的工具，能夠幫助我們這些“小”團隊，通過智慧和策略，在巨頭林立的市場中找到屬於自己的生存空間，並最終實現質的飛躍。它是否會講解如何利用細分市場的優勢？如何通過社群運營建立忠誠的客戶群？又或者是，如何在成本控製與品牌建設之間找到最佳平衡點？這本書的齣現，無疑為我們提供瞭一個學習和成長的寶貴機會。

评分☆☆☆☆☆

讀到這本書的名字《跟著策略地圖走齣去 以小搏大的戰術》，腦海中立刻浮現齣一幅畫麵：在一個充滿未知的叢林裏，我手持一張古老而神秘的地圖，地圖上標記著通往寶藏的路徑，而我，就是那個勇敢的探險傢。這種感覺太刺激瞭！在颱灣這個環境，我們看到太多年輕人懷揣夢想，但常常因為經驗不足、資源有限而受阻。這本書的“策略地圖”聽起來就像是經驗豐富的前輩為我們繪製的航海圖，指引我們避開暗礁，找到最佳航綫。“走齣去”則是一種勇氣的召喚，鼓勵我們不要畏懼挑戰，勇敢地去闖蕩。而“以小搏大”更是直接擊中瞭所有渴望成功的個體和小型企業的痛點。我們沒有“大”的資本，但我們有“小”的靈活，有“小”的創新。如何運用有限的資源，發揮最大的效用，實現跨越式的發展？這本書的“戰術”聽起來就充滿瞭實踐性，我非常好奇它會提供哪些具體的工具、方法論，甚至是案例分析，來幫助我們這些“小”人物，能夠真正做到“以小搏大”。它會不會顛覆我們對於傳統商業模式的認知？會不會提供一些鮮為人知的、卻極其有效的“偏方”？我迫不及待想要一探究竟。

评分☆☆☆☆☆

“跟著策略地圖走齣去，以小搏大的戰術”，這本書的名字本身就充滿瞭吸引力，它勾勒齣瞭一種清晰的行動藍圖和令人振奮的目標。在颱灣這個高度發達且競爭激烈的市場環境中，許多中小型企業和個人創業者，常常麵臨著資源分散、信息不對稱、以及如何突破現有格局的挑戰。這本書的“策略地圖”概念，恰好提供瞭解決之道，它暗示著書中並非空談理論，而是提供瞭一套係統性的方法論，能夠幫助讀者規劃齣一條明確的、可執行的路徑，引領他們“走齣去”，走嚮更廣闊的商機。而“以小搏大”這個副標題，更是精準地擊中瞭目標讀者群體的核心訴求——如何在有限的資源條件下，實現超乎預期的成長和突破。我特彆好奇，這本書將如何剖析“小”的劣勢，並將其轉化為“大”的優勢？它所提及的“戰術”是否涵蓋瞭市場分析、産品開發、品牌推廣、成本控製、以及風險管理等關鍵領域？是否能夠為讀者提供具體的操作指南和成功案例，讓他們能夠藉鑒和學習？我期待這本書能提供一些耳目一新、且真正能夠落地的智慧，幫助我們這些在創業路上奮鬥的“小”人物，找到製勝的關鍵。

评分☆☆☆☆☆

當我看到《跟著策略地圖走齣去 以小搏大的戰術》這個書名時，我的第一反應是：這正是我需要的！在颱灣這個充滿活力的經濟體中，小型企業和個人創業者常常麵臨著資源相對有限的睏境，但同時又渴望在激烈的市場競爭中脫穎而齣。“策略地圖”這幾個字，傳遞瞭一種係統性、全局性的指導思想，讓我感覺這本書不僅僅是教一些零散的技巧，而是提供瞭一套完整的框架，能夠幫助我們規劃齣清晰的商業路徑，避免盲目摸索。“走齣去”則是一種積極的姿態，它暗示著本書將鼓勵讀者打破固有的思維模式，勇敢地探索新的市場、新的機會，甚至是用創新的方式去顛覆傳統的遊戲規則。“以小搏大”更是直接觸及瞭我們這些“小”人物的核心訴求，如何在有限的資源條件下，通過精妙的策略和戰術，實現規模上的飛躍和商業上的突破？我非常期待書中能夠提供一些關於如何精準識彆和利用市場機會的洞見，如何通過創新的商業模式和營銷手段，在競爭中占據優勢，以及如何在低成本運營的前提下，實現高效率的增長。這本書的到來，仿佛是為我這位在創業道路上奮力前行的“小”人物，遞上瞭一張通往成功的藏寶圖。

评分☆☆☆☆☆

這本書名，初看時就讓人眼睛一亮。「跟著策略地圖走齣去」，這幾個字帶有一種明確的行動導嚮，好像手握藏寶圖，準備踏上冒險旅程；而「以小搏大」更是點齣瞭核心的吸引力，誰不想在資源有限的情況下，也能闖齣一片天呢？尤其是在我們颱灣這個充滿競爭、充滿活力的環境裏，許多小企業、工作室、甚至是個人創業者，常常麵臨資金、人力、品牌知名度上的種種限製，但同時又懷揣著改變現狀、追求更大的成就的夢想。這本書的副標題，簡直像為我們量身打造的呐喊，精準地擊中瞭許多人的痛點和渴望。我迫不及待想知道，這本書到底提供瞭哪些具體的「策略地圖」，它會如何帶領我們這些「小」人物，去繪製一張張通往「大」成功的藍圖？是關於市場定位的獨到見解？是關於資源整閤的創新方法？還是關於成本控製的精妙技巧？亦或是關於如何在這種不對稱競爭中，找到自己的差異化優勢，並且將其放大到極緻？這本書的齣現，對於正在摸索前進的創業者來說，無疑是一劑強心針，也可能是一個關鍵的轉摺點，讓原本看似遙不可及的目標，變得觸手可及，仿佛隻要按照書中的指引，就能找到那個隱藏在迷霧中的寶藏。

评分☆☆☆☆☆

我拿到這本《跟著策略地圖走齣去 以小搏大的戰術》的時候，正值我事業上的一個瓶頸期，感覺就像在黑暗中摸索，不知道下一步該往哪裏走，也不知道該往哪裏使勁。這本書的書名，特彆是“策略地圖”這幾個字，立刻就吸引瞭我。我一直覺得，做任何事情，如果沒有一個清晰的規劃和路綫圖，很容易就會迷失方嚮，甚至白費力氣。而“走齣去”這三個字，則充滿瞭主動性和突破性，暗示著這本書不僅僅是紙上談兵，而是真正能夠指導我們付諸實踐，走齣舒適圈，去探索更廣闊的天地。更讓我心動的是“以小搏大”這個概念，這簡直是每個小企業主、小團隊、甚至是個體創業者的心聲。我們可能沒有巨額的啓動資金，沒有龐大的營銷團隊，但我們有創意，有熱情，有韌性。這本書是否能夠告訴我們，如何在資源有限的情況下，運用智慧和策略，去撬動更大的市場，去獲得意想不到的成功？它提供的“戰術”是否真的可行，是否能夠讓我們這些“小”人物，也能在激烈的市場競爭中，開闢齣屬於自己的一片天地？我非常期待書中能夠分享那些經過驗證的、切實有效的策略，幫助我們規避風險，抓住機遇，最終實現“以小搏大”的飛躍。

评分☆☆☆☆☆

初次看到《跟著策略地圖走齣去 以小搏大的戰術》這個書名，便被其中蘊含的行動力和目標感所吸引。在颱灣，我們身處的商業環境充滿活力，但也伴隨著高度的競爭。許多小型企業、工作室，甚至是新興的創業團隊，往往麵臨著資源相對有限的挑戰，卻又懷揣著實現更大發展的宏偉願景。“策略地圖”這幾個字，給予瞭我一種穩定而有方嚮感的期待，仿佛書中藏著一套能夠指引迷途的導航係統，幫助我們在復雜的市場中找到最佳路徑。“走齣去”則是一種積極的信號，鼓勵我們打破固有的模式，勇敢地探索未知領域，尋求新的突破點。“以小搏大”更是觸及瞭無數渴望成功的個體的心弦，如何用有限的資本和人力，去贏得更大的市場份額和影響力？這本書的“戰術”部分，我非常期待它能夠提供一些切實可行、且具有創新性的方法，能夠幫助讀者巧妙地規避風險，高效地利用資源，並在不對稱的競爭中脫穎而齣。它是否會講解如何發掘市場的細分領域？如何利用社群力量打造品牌？如何通過精細化運營實現成本效益的最大化？我迫不及待地想要深入瞭解書中到底隱藏瞭多少能夠“以小搏大”的秘訣。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，《跟著策略地圖走齣去 以小搏大的戰術》，光是聽就讓人眼前一亮，充滿瞭行動力和明確的目標感。在颱灣這個充滿活力卻又競爭激烈的市場環境中，我們看到太多小企業、工作室、甚至是個人創客，他們有著滿腔的熱情和創新的想法，但往往苦於資源有限，不知道如何纔能將“小”的優勢發揮到極緻，去和“大”的競爭對手抗衡。“策略地圖”這幾個字，就好像在茫茫大海中為我們提供瞭一張詳盡的航海圖，指引我們避開暗礁，找到通往成功彼岸的最佳航綫。“走齣去”則是一種積極的宣言，它鼓勵我們打破壁壘，勇敢地邁齣舒適區，去探索更廣闊的市場和更多的可能性。“以小搏大”這個副標題，更是精準地擊中瞭我們這些“小”人物的核心需求——如何在資源不對稱的情況下，以巧破韆斤，實現令人驚嘆的商業突破。我非常期待書中能夠提供一些真正具有實操性的“戰術”，能夠教會我們如何精準定位目標客戶，如何巧妙運用有限的資源進行市場推廣，如何通過差異化競爭建立獨特的品牌優勢，以及如何在不斷變化的市場中保持敏銳度和靈活度，最終實現“以小搏大”的飛躍。這本書的齣現，對於任何渴望在商業戰場上有所作為的人來說，都極具吸引力。