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　　首度披露流通教父改造全联1000天的心路历程与决策思考

　　这本书是我心里的话，我真诚地想和大家分享。
　　一些往事放在心里，我从来没对人说过；
　　有些情感、有些道理，不会随时间抹灭。
　　——徐重仁

　　▎从统一超商到全联，创造第二次流通革命，再次翻转台湾的购物环境与生态
　　流通教父徐重仁自统一超商退休，加入全联，宛如从巅峰走下，再行攻顶。外界惊唿、臆测，他始终低调，微笑以对，清楚自己要走的路。
　　全书长达一年贴身採访，徐重仁首度披露改造全联1000天的心路历程、决策背后的思考与逻辑，以及他在人生起伏时刻的心情感悟，娓娓道来，是他历年来最动人、最深刻的真情分享。

　　▎经营与人生都不难，难的是有没有一颗正向、体贴的心，以及如何在抉择时坚定自己
　　他说，「经营」很多时候要回到自己身上，不能只有数字。数字是一个「果」，你的「因」种得好，最后就会有善良的「果」。
　　打开《真心看自己，有念则花开》，就像进入徐重仁的人生私塾。这不只是本商业的书，更是本哲学的书。走进流通教父的内心世界，再和自己不同的生命阶段做对照，每个人都可以在里头找到不一样的触动与感动。
　　工作总有转折，人生难免碰到叉路，你只能挑你最在乎的。让我们重看自己，静定前进。

本书特色

　　徐重仁经营事业的方法和理念，分析决策背后的思考与逻辑
　　如何设身处地为顾客着想，体贴消费者需求，创造一个有幸福感的社会
　　如何顺着自己的本性去发展与学习
　　徐重仁首度分享从未公开，却对他的人生有深远影响的关键人事物

名人推荐

　　▎重量推荐
　　全联福利中心董事长　林敏雄
　　宏碁集团创办人／智荣基金会董事长　施振荣
　　信义企业集团董事长　周俊吉
　　王品集团／益品书屋创办人　戴胜益

　　「书中所说带人、企业文化或经营哲学，这些观念不只对全联品牌形象转变很有帮助，对于很多企业经营者或一般上班族也提供了许多珍贵的想法。透过这本书，相信会有更多人跟我一样受益于徐总裁的理念。」 －－全联福利中心董事长　林敏雄

　　「徐总裁在管理思维上很有系统的观念，总能从消费者的导向，观察出市场的发展脉络与趋势，也分析了许多决策背后的思考与逻辑，并分享了他的人生观，经营事业的眉眉角角与诸多案例，相信将对读者有所启发。」－－宏碁集团创办人／智荣基金会董事长　施振荣

　　「重仁兄在书中以极为浅显的文字，精要阐明现代为商之道，并细数重仁兄第二人生的心路历程，「看山还是山，看水还是水」，其箇中滋味各异，值得读者深自思量与体会。」－－信义企业集团董事长　周俊吉

　　「『坚持信念，繁花就会盛开』，用心找到值得坚持的理念，周而复始且确实执行，就是迈向成功的道路。想知道人生的道路上，如何能处处繁花盛开勇往直前向前走？从本书中就可以找到答案了！ 」－－王品集团／益品书屋创办人　戴胜益

作者简介    

徐重仁

　　生于台南，逢甲大学企业管理学系学士，日本早稻田大学流通经济学硕士，前台湾统一超商总经理，财团法人商业发展研究院董事长，现为全联福利中心总裁、重仁塾塾长。
　
　　在留学日本期间，徐重仁成家立业，度过了人生中最艰苦的岁月，也锻鍊出坚强的意志力。1977年，进入统一企业担任企划，随后主导创设统一超商，并将统一超商打造成台湾规模最大的零售业。他所开发的创新服务，不仅改变了顾客的消费习惯，也开启台湾的流通革命。
　
　　2012年自统一超商退休，创立「重仁塾」，投注时间与心力，担任年轻人的职涯及创业导师。他的「境随心转」、「择简而行」、「凡事彻底」的价值与理念深深影响周遭的人。2014年1月，再度步入企业，担任全联总裁，着手打造创新型态的超市购物环境，创造「第二次流通革命」。

洪懿妍

　　国立政治大学英语系学士暨新闻研究所硕士。曾任《天下杂志》资深记者暨召集人、《Cheers杂志》副总编辑。着有《0.1釐米的专注》、《用心，就有用力的地方》、《为自己争气》、《创新引擎》。译作包括《未来管理》、《领袖魅力》、《成功的毒苹果》、《低价中国》、《海星与蜘蛛》等。

自序：
心性的磨鍊比经营事业的诀窍更重要 徐重仁

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（依姓氏笔顺排序）
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第一部：
我的第二人生：有感．改革
1.起心动念
2.先求有感，再谈改革
3.标准与标竿
4.信心来自做好准备
5.做事，但不要做冗事
6.生意囝好生？歹生？
7.融入顾客情境
8.让顾客佔便宜，生意就是你的
9.经营是一门哲学
10.恩威并进，将普通人带成千里马
11.领导人该有的样子
12.传教，不能选择信徒
13.为素颜的全联上妆
14.商业型态进化论
15.成功或失败，靠命运还是靠努力？
 
第二部：
我的社会事业：热情．奉献
1.一手催生的Baby—传艺
2.拥抱故乡的芬芳
3.把希望带回地方
4.让高龄的寂寞社会，有爱
5.百人踏一步，胜过一人踏百步
 
第三部：
我的人生道场：那些年．那些人．那些事
1.跨越国度的真感情
2.商场不是只有竞争
3.生命中的贵人
4.上天正眷顾着我们
5.人生就是一座道场
 
后记：
身处企业界里的哲学家 洪懿妍

先求有感，再谈改革
 
不要去做那种未来应该做，但很难一下有成果的事。你应该去思考，现在要做的是什么？
 
进入全联的第一天，我在记者会上告诉大家一个目标：全联要在二○一七年店数成长至一千家，二○二○年营收突破两千亿。这个目标一喊出来，一堆人追着我问这数字是怎么定出来的？老实说，这个数字是用喊的，我根本没有精算过，只是觉得整数比较好记，而这个灵感则是从施振荣先生那儿来的。
 
有一年，我去听施先生的演讲，他喊出了「20 in 20」的口号，意思是二○二○年时，宏碁集团要有二十家子公司，这是他的企图心。回来之后我想，7-ELEVEn 应
该可以「2000 in 2000」吧，于是下定决心组织重整，向大家宣示这个目标，要在二○○○年时成长至两千店。
 
当时，7-ELEVEn 全台只有八百家店，而展店主管向我报告，说台湾市场已经饱和了。然而，我看到美国有几万家店，日本则有几千家，直觉认为台湾的空间还很大，不可能已经饱和。于是，我换了另一个主管，结果在一九九九年就达标了。
 
「2000 in 2000」就是这么来的，当时，我只是有个感觉，但并没有仔细计算过。
人家说我到全联怎么喊出那么大的数字，其实道理是一样的。
 
我认为，为企业设立一个目标，可以激励大家往共同的方向前进，内部会产生决心，他们心里就不会想，反正慢慢做就好了。然而，那就是一个大方向，目的是希望全体动起来，并不是要大家拼命冲业绩。平常我是不讲这个的，因为我觉得那样不好。
 
▎像特效药一样，吃下去立刻有感觉
 
对我来说，我希望创造的是一个全民的超市，让它变成一个大家喜欢去购物的卖场。只要大家喜欢来，自然而然地业绩就会提昇。
 
当然，做任何事都要有方法和要诀。我会告诉同仁，把卖场环境做好，卖好的东西，加强顾客服务，这些都一直在讲。但是，一直讲并不是最好的方法，最好的方法是：你要让顾客看得见，有感，也要让同仁看得见，有感，否则讲再多都没用。
 
什么叫做看得见，有感？就是做了这样的改变后，顾客真的增加，业绩真的成长，这样大家才会相信，你说的是对的。因此，进入全联后，我想的第一件事就是，先做出来给大家看，让大家有感觉。

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真心看自己，有念则花开：徐重仁的经营哲学与人生追求 电子书 下载 mobi epub pdf txt 2025

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