牧羊人领导：诗篇23的领导智慧 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者原文作者： Blaine McCormick, David Davenport

出版者出版社：启示新功能介绍

翻译者译者：葛窈君

出版日期出版日期：2017/03/11

语言语言：繁体中文

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发表于2024-05-10

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图书描述

牧羊人领导不仅是仆人领导，更要成为追随者的榜样

以色列史上最伟大的大卫王，他的诗篇23传诵千载，
诗中蕴藏的牧羊人领导法，是当今最神奇实用的管理模式，
帮助现代人面对领导的难题。

现代领导人的形象林林总总，本书提出一种全新的领导形象，即是「牧羊人领袖」。这个领袖典范来自圣经中最脍炙人口的诗篇第二十三首，而本诗的作者，正是以色列最伟大的领导人之一──大卫王。本书的两位作者从这首优美的诗歌中撷取灵感，运用古老的智慧，帮助现代专业人士面对今日的领导难题。
本书阐述一个领导统御的重要课题：警戒而不敌对，为人服务而不盲目服务，循循善诱而非颐指气使。全书共分成十二章，每一章都提出一项牧羊人领袖该具备的特质，一步步引导读者深思与理解领导之道。书中提出的方法让你的领导统御改头换面，既适用于大企业，也适用于小公司。这是一种「全人领导法」，关系到整个生活，心、手、脑三方皆动，彻底改变你的「思考方式」、「行动方式」以及「生活方式」。
在思考方面，书中将告诉我们，如何培养领导人必须具备的前瞻性思考，以及敏捷的反应与决策力。在行动方面，牧羊人领导必须独自思考，却不能独力行事，并且要走入羊群，了解并满足部属的需求。最后在生活方面，本书提出牧羊人领袖的最大特色：与追随者「感同身受」，告诉你如何真正深入羊群、亲身引导，同时扮演好领导者与追随者的角色。
本书融合了永恆智慧与当代领袖谋略，带领我们重新省视诗篇廿三，让诗中的每一节都启发我们意想不到的全新见解，改变我们对领导角色的看法。

著者信息

作者简介

布雷恩．麦考米克Blaine McCormick
多家美国五百大企业的人力资源顾问，现任美国贝勒大学（Baylor University）汉克玛商学院（Hankamer School of Business）管理学教授，拥有近二十年的丰富教学经验，对富兰克林与爱迪生有深入研究，是全美公认杰出的企业管理学者。他曾获奖表扬，多次受到《纽约时报》、CNN、ABC、公共广播电台的专访。
至今共有五本着作，前作《富先生的12堂必修课》（Ben Franklin’s 12 Rules of Management）曾获美国图馆界重要刊物《图书馆期刊》（Library Journal）评选为最佳商业图书之一。他与妻儿现居德州，全家都是浸信会成员，他还在教会的主日学中义务担任老师，不时给孩子们各种启发。

大卫．戴文波David Davenport
曾任美国佩伯丁大学（Pepperdine University）校长，目前在佩伯丁大学担任公共政策与法律特聘教授．他替史克瑞普霍华新闻社（Scripps Howard News Service）撰写专栏，文章散见于《旧金山纪事报》、《洛杉矶时报》、《今日美国报》、《基督教箴言报》等。

译者简介

葛窈君
台大外文系毕业，师大翻译研究所硕士。曾任高中老师、明日报国际新闻中心编译等职务，现专职翻译工作。译作有《从No到Go》、《凯文怎么了？》、《我亲爱的甜橙树》、《致命的均衡》等。

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图书目录

写在前面　诗篇23的作者：大卫王小传

第一章　牧羊人领袖
牧羊人领袖像个好导游，不会严密控制你的一举一动，却能用某些方式帮助你看得更多、学得更多。

第二章　满足羊群的需求
要了解人的需求，先学会倾听。不仅听到属下告诉你的内容或重点，还要体会公司同仁的处境和士气高低。

第三章　引导不朽的灵魂
牧羊人领袖的角色，就是让追随者的每一项天赋都能在社群里发挥功用，并为失败者创造第二次机会。

第四章　行正确之路
面对排山倒海而来的资讯，以及令人眼花了乱的选择机会，从中找出正确的道路显得更加重要。

第五章　熟知幽谷
幽谷能发展人的品格与深度。领导人可以善用幽谷的力量，开诚布公地与下属分享经验，带领大家走出幽谷。

第六章　并肩同行
牧羊不能远距离操控，必须亲临其境。手机和电邮都无法取代「同在」的意义，比不上牧羊人亲自坐镇指挥。

第七章　使用正确的工具
古代牧羊人使用杖和竿来引导、保护羊群。今日领导人呢？罗盘，用来指出整体方向；框架，让组织在定好的范围内自由发展。

第八章　化冲突为助力
牧羊人领袖会规范部属之间的冲突，探索双方的善意，找出双方关系紧张的原因，营造和解的空间。

第九章　去除烦扰
「每天发生的小小好事」可以让属下生活的更好。找出属下共同的烦扰，并给予员工正面的自我形象。

第十章　创造供给
人生像个杯子，从需求面来过日子，杯子怎么也装不满，从供给面去过日子，则福杯满溢！要为自己和下属创造供给。

第十一章　共享积极愿景
为羊群找出一个框架，以积极、简单的方式传达给羊群，让属下的生活与行动有所依归。

第十二章　深耕培育忠诚
不要从薪水名单来看忠诚，而是把自己想像成跳板，帮助有天分的员工投入就业市场，创造伟大的产品或经营自己的事业。

结语
附录　诗篇23的另一个版本