具体描述
创造全新商业模式的秘诀！
日本BBT大学超高人气课程首度结集出书！
●可口可乐如何面对健康风潮下逐渐萎缩的碳酸饮料市场？
●Lawson在超商战国时代中要怎么拟定「成长战略」？
●Uber该如何处理因急速成长所带来的痛苦？
●任天堂怎样做才能在手游时代再度成为游戏界霸主？
●Canon相机成长停滞，该如何转换方向开展新事业？
●小米手机要如何从中国走向国际，拿下世界第一？
●外食产业龙头ZENSHO怎么做才能从「血汗公司」的形象中复活？
●日本最大食谱社群网站Cookpad在稳定成长后该如何进一步提升收益？
●日本经济新闻社怎样才能让「併购」发挥最大的相乘效果？
●Airbnb在「法规限制」与「成长」的两难中要如何取得平衡？
●宜得利在「最高收益」的那一刻最该放手一搏的是？
●市占率全球第一的岛精机制作所要怎样才能赢过中国，稳坐龙头宝座？
本书是世界五大管理大师、趋势专家大前研一在日本BBT大学的热门课程精华结集。不同于多数知名商学院还在用早已过时的陈年案例作讨论，大前研一着眼在「现在进行式」的个案，引导读者深入思考：如果你是这家公司的经营者，你会如何解决公司所面临的问题？
他挑选出十二家老牌和新兴企业「没有标准答案」的经营课题，传授读者从如何蒐集资讯到「分析、研究、下结论」的技术，他并针对每一个个案提出自己的战略建议，在在显示出大师过人的眼光与独到的见解。
大前研一说：「在每个重要时刻，你是否具有决断力，在你的人生中会愈来愈重要！」透过本书，你将可以用最少的代价学会「大前流」的思考方法，掌握关键决断力，成为各行各业最抢手的人才！
著者信息
大前研一
商业突破大学（Business Breakthrough University）股份有限公司代表取缔役社长、商业突破大学校长。
1943年生于日本福冈县。早稻田大学理工学院毕业，东京工业大学研究所原子核工学硕士，麻省理工学院原子力工学博士。曾任日立制作所原子力开发部工程师，1972年进入麦肯钖顾问公司，历任总公司资深董事、日本分公司社长、常务理事、亚洲太平洋地区会长。1994年离开麦肯钖后，以建言者的身分活跃于世界各大国家和企业，并以全球观点及大胆创见，持续提出创新的建议。
2005年创立商业突破大学研究所，开设日本第一个MBA远距教学课程。2010年成立商业突破大学经营学部，并担任校长，倾力培育肩负日本未来重责的人才。
译者简介
高詹灿
辅仁大学日本语文学研究所毕业。现为专职日文译者，主要译作有《「！」的设计》、《鸟人计画》、《乌鸦的拇指》、《夜市》、《光之国度》、《蝉时雨》、《剑客生涯》系列、《新选组血风录》等书。
个人翻译网站：www.translate.url.tw
图书目录
Part1 大前式商业模式的呈现方式
一、如果你是社长，你会怎么做？
．要彻底进行逻辑性的研究，持续展开训练
二、大前式个案研究的「三大特征」
❶投入尚未解决，正处于「现在进行式」的课题中
❷站在「领导人的立场」彻底展开思考
❸透过讨论来激发构想
三、就算看不到答案，还是能肯定的说出结论
．我的使命是「与你们展开讨论」
．别成为「评论家」！
四、「分析、研究、下结论」的技术
❶蒐集资讯时，要让「全貌」清楚明白
❷资讯的蒐集与分析要「同时」进行
❸以图书馆和网路充当「第一手资讯」
❹看新闻时，得使用「自己的世界地图」
❺导出结论时，别仰赖框架
❻企业和业界所面临的「根本问题」为何
五、学习大前的「思考程序」
六、下决策判断的速度也会随之提升
Part2 实践个案研究――「如果你是经营者的话。」
CASE1 可口可乐公司
创造全新的「商业模式」
．加速中的远离碳酸饮料风潮，大幅成长的矿泉水
．Coca-Cola连续两期收益减少
．坚持独特产品组合的日本可口可乐
．要克服不擅长矿泉水销售的Coca-Cola
．搭上健康取向的顺风车，展开茶类饮料的生意
CASE2 Lawson
关键时刻下的「成长策略」的呈现方式
．因全家便利商店与OK便利商店的经营合併，业界排序就此变动
．不管在哪方面都是「7-11独霸」的超商业界
．致力于商品力强化，是成长的关键
．以管理员服务拉拢顾客
CASE3 Uber
面对「急速成长带来的痛苦」
．伴随着急速成长，问题接连而至，置身漩涡中的Uber该何去何从？
．旅客运送法方面的问题、安全管理方面的问题……一一浮现的实情
．在灰色地带急速成长的APP业者型服务
．看见自己与竞争对手的差别，让灰色模式转为合法模式
CASE4 任天堂
因应变化创造「热门」
．全球的游戏市场扩大，但在背后，家用电玩游戏却被迫陷入苦战
．成败两分的国内游戏制造商
．任天堂连三期营业出现赤字
．重新建构平台战略，扩大目标
．投资新兴制造商，创造新的内容
CASE5 Canon
业界的危机，「生存下去」的战略
．代表日本的世界级企业──Canon，主力事业一片低迷的现状
．办公机器的业界构造以及竞争环境的改变
．因智慧型手机的急速普及而被夺走市占率的数位相机
业界全体面临的危机感，归纳为三个方向性的课题
为了在商场存活，Canon该採取的现实战略
CASE6 小米（Xiaomi）
「地方企业」瞄准世界第一
．成长飞快，跃居全球第三的智慧型手机制造商
．与大企业不同的战略，引导出破纪录的成长
．因应中华圈的需求而特制化的成长模式，对全球市场不管用
．要放眼全球龙头宝座，得从巩固根基做起
CASE7 ZENSHO 控股
从「血汗公司」的形象东山再起
．ZENSHO多角经营的实态
．在狂牛症的导火线下，牛丼的「极限」就此浮现
．错误的「进攻战略」导致诸多问题
．逐渐减少的平价餐厅，日益成长的外带服务
．借由高附加价值化＆削减成本，展开重视利益率的战略
CASE8 COOKPAD
隐藏在一帆风顺背后的「真正课题」
．每月利用人数达5500万人的日本最大料理食谱网
．营业额一路长红，付费会员数也持续增加
．半数的营业额仰赖会员事业收入，成长不如预期的媒体事业
．COOKPAD的三项成长战略
CASE9 日本经济新闻社
不让「收购」白白浪费的战略
．大胆收购Financial Times Group的日本经济新闻社
．高额收购的实情 培生的算盘与日经的弱点
．抗拒全球化的日本市场与日经的特殊性
．借由将FT活用至极限的数位化及全球化来改善业绩
CASE10 Airbnb
「法规限制」与「成长」的两难
．对旅游业带来冲撃的新服务
．闲置经济紧急扩大的背后潜藏的问题
．开拓日本市场的突破口，就在于「活用空屋」
．让Airbnb在日本普及的三大课题
CASE11 宜得利控股
「最高收益」的时间点，就该放手去做
．远胜底下对手的宜得利控股
．以制造零售模式来进行成本管理，实现长期性的收益增加
．活用宜得利的强项，全新投入国内外市场
CASE12 岛精机制作所
要怎么做才能赢过「中国」？
．因中国制造商的窜起而吃尽苦头 横编机的世界级制造商
．昔日的「强项」，突然转为现今的「弱项」
．首要目标是强化获益力
结语
图书序言
以「当事人」的身分用心思考！
本书的书名为《大前研一「新‧商业模式」的思考》。这并非要人学习「存在于现今社会」的各种商业模式。
它其实是透过我亲身履行的个案研究手法，针对「如果你是这家公司的社长，会如何解决公司所面临的问题？」「如果你是一位经营者，对这家公司的事业，你会做出何种决策判断？」这类的课题，彻底投入其中，展开有助于经营的思考力和判断力的训练。就这层意涵而言，它可说是用来「创造全新商业模式」的教科书。
许多商学院讨论的都是已跟不上时代的问题。就连我以前担任客座教授的史丹佛大学，也是以很老旧的案例进行讨论。个案研究如果不是以即时（现在进行式）的课题当个案处理，便失去其意义。像进行这种无意义的个案研究的场所，多年来我看太多了，早已看腻。
近来的商学院也一样，直接以知名大学挂保证的老旧案例来上课，严重一点的，还在提「柯达与拍立得的那场商战」、「Gateway2000是如何取得最大市占率」，这些根本就是现今连要从网路上搜寻相关资料都有困难的陈年旧事。真要比喻的话，就像是命人「用人们不要，而且已经发臭的食材做出美味可口的菜餚」。
如同要做出可口的菜餚需要现採的新鲜蔬菜或鲜鱼一样，要成为优秀的经营者或商业人士，就必须以即时的个案当题材，否则个案研究就不会具有真实性。
对于还没有答案，以及身为当事人的领导人目前所面临的课题，我希望各位读者也能站在和他们同样的立场，一起用心思考。该蒐集怎样的资讯、如何解读、如何分析、如何运用？如果自己站在他们的立场，又会怎么处理？希望各位能养成彻底思考的习惯。
这种训练的目的并不是要对企业所面临的课题或问题找出「解答」。经过一番苦思后，站在经营者的立场「提出自己的一套结论」，这才是重点，解决问题的能力将透过这种训练的反覆累积而得到磨练。
在本书后半段的「实践个案研究」中，我会举我在商业突破大学（BBT大学）担任校长时，作为每週课题，在班上提出进行讨论的案例（Real Time Online Case Study＝RTOCS®）。
对于每个案例，我也和学生一样思考，提出自己的结论，但我并不希望学生们将它当作正确答案，一味死记，用这种方式学习。而是在心里想「如果是我的话，我会这么想，并且在大前的想法之外，再加上我自己的看法」，让自己的构思进化，当自己真的是一名经营者，以此进行决策判断。再多的反对意见都要接受。衷心期盼各位都能抱持这样的心态挑战各种课题，学会经营力，以求日后在付诸实践的场合中，能确实派上用场。
商业突破大学校长
大前研一
图书试读
「大前式个案研究」（RTOCS®）在BBT大学里的基本程序里，可分成三步骤，一开始是「搜寻、分析」，接着是「讨论、研究」，最后则是「导出自己一套的结论」。
那么，各位在参考本书实际进行训练时，以及在实际的商场上工作时，又该如何搜寻、分析资讯，并加以研究，导出结论（解决方案）呢？针对这个方法，我将自己的做法和想法整理成六大重点，供各位参考。
❶蒐集资讯时，要让「全貌」清楚明白
首先要谈的是搜寻，亦即蒐集资讯的重点。
这里有个大前提，那就是在大前式个案研究下，与想调查的企业或业界有关的资讯，必须得靠自己取得。如果是在原始时代，就像用弓箭或石枪打倒猎物的技术一样，靠自己取得需要之物，自古便是人们很重视的能力。而在现代，透过包含网路在内的各种资讯来源，蒐集自己所需资讯的这项技术，显得尤为重要。
想要取得自己真正需要的资讯，不能只是盲目地蒐集资讯。蒐集资讯的终极目的在于显现出「对象（例如企业）的根本问题为何」？而为了显现出根本问题，必须先知道对象的全貌。要从全貌不明的资讯片段中找出根本问题，是不可能的事。如果在蒐集资讯时，没特别留意全貌，将导致资讯的「不足（遗漏）」与「重复」，而白白浪费时间在蒐集完全无关的资讯上。结果会陷入大量的缺陷资讯中，「重点到底是什么？」就此陷入思考停摆的状态中。
这时候应该要注意的，就是「绝不能打从一开始就预测（或假设）结论，以此蒐集资讯」。如果以先入为主的观念蒐集情报，当然只能得到有限的资讯，必然无法找到根本的问题点。
而为了整理该企业所身处的状况，让企业面对的问题明确化，不光要掌握像财务资讯这类的企业本身资讯，也得掌握企业周遭相关的「全貌」。因此，除了「企业的资讯」外，还必须连同「市场（客户）的资讯」或「竞争对手的资讯」在内，展开综合性的资讯蒐集。
「公司本身」「市场」「竞争对手」这三项资讯，要不受先入为主的观念所局限，彻底展开搜寻，让全貌得以清楚明确地呈现，借此突显出企业的根本问题。换言之，重点在于「不要以重点的方式取得资讯」。如果事先锁定重点，该企业和业界的整体构造将变得模煳不明，而导出完全偏离本质的结论。在蒐集资讯时，务必得让全貌明确化。
用户评价
不得不说，这本书的标题非常抓人。《大前研一「新‧商业模式」的思考：可口可乐、任天堂、Uber、Canon……如果你是社长，你会怎么做？》这个标题，几乎涵盖了我对一本深度商业分析书籍的所有期待。大前研一的名字本身就是一种质量保证，而“新‧商业模式”这个概念，在这个时代更是具有划时代的意义。他选择的企业也都是各个领域的佼佼者，它们各自代表了不同的商业智慧和发展路径。我尤其喜欢“如果你是社长，你会怎么做？”这个提问方式，它瞬间拉近了读者与书本之间的距离，让我感觉自己不再是单纯的知识接收者，而是成为了一个参与者，一个思考者。我迫不及待地想知道，大前先生会如何解读Uber的成功。这个平台是如何在短时间内建立起巨大的用户基础和网络效应？它在面对全球各地不同的法律法规和市场环境时，是如何调整策略的？它在技术上的投入，例如人工智能和数据分析，又扮演了怎样的角色？我相信，书中对Uber的分析，会提供很多关于平台经济、共享经济以及科技如何赋能传统行业的深刻见解。同时，我对任天堂的分析也充满期待。这个公司在游戏行业的起伏中，如何始终保持创新活力，如何通过独特的IP和产品设计，吸引不同年龄层的玩家，这些都是值得我们深思的。它在面对索尼、微软等强大的竞争对手时，是如何找到自己的差异化竞争优势的？可口可乐的百年传奇，Canon在数码时代的转型，这些案例的深度解析，都将为我提供宝贵的商业洞察。这本书就像是一场精心设计的商业迷局，而大前先生则为我们提供了线索和工具，让我们去破解它，去从中学习。
评分这本书的书名，像是一个精心设计的钩子，立刻就抓住了我这个长期关注商业动态的台湾读者的目光。《大前研一「新‧商业模式」的思考：可口可乐、任天堂、Uber、Canon……如果你是社长，你会怎么做？》——这不仅仅是一个书名，更是一个承诺，一个关于深度思考和实战模拟的承诺。大前研一先生的品牌效应，加上“新‧商业模式”这一当下最热门的话题，以及横跨不同行业的经典企业案例，本身就足以让人期待。而“如果你是社长，你会怎么做？”这个设问，更是将我牢牢吸引进去，它让我感觉自己不再是一个被动的读者，而是成为了一个主动的思考者，甚至是一个商业决策者。我特别想知道，书中会如何解析Uber的崛起，以及它对传统行业的颠覆。Uber是如何构建其平台的，它如何平衡供需两端，如何处理监管问题，以及它如何在全球范围内扩张？这些都是非常具有挑战性的议题。我相信，大前先生会从独特的视角，为我们揭示Uber成功的关键要素，以及其商业模式的演进逻辑。同时，任天堂在游戏产业的持续创新和成功，也一直是让我感到好奇的。它如何在技术迭代、用户喜好不断变化的时代，保持其领先地位？它如何通过IP的经营和产品设计，构建其独特的品牌竞争力？这些问题的答案，我想会在书中找到。可口可乐和Canon的案例，也将为我们提供关于品牌生命力、技术转型以及战略调整的宝贵经验。这本书，对我而言，不仅仅是了解几个企业的成功故事，更是学习一种思考商业世界的方式，一种能够应对未来挑战的思维模式。
评分拿到这本《大前研一「新‧商业模式」的思考：可口可乐、任天堂、Uber、Canon……如果你是社长，你会怎么做？》，我最大的感受就是一种“亲切感”，虽然书中探讨的是国际大公司的案例，但大前研一先生的写作风格，那种直击本质、不回避挑战的犀利，以及对未来趋势的敏锐洞察，都是我一直以来非常欣赏的。台湾的读者，尤其是对商业和经济有兴趣的朋友，对于大前研一的书籍应该都不陌生，他的许多观点在我们这里都引起过广泛的讨论。这次这本书的切入点尤其吸引我，“如果你是社长，你会怎么做？”这不仅仅是一个假设，更是一种思维的训练。在阅读过程中，我常常会停下来，想象自己身处那个位置，面对书中提出的困境或机遇，我会如何决策？我会采取什么样的步骤？这让我感觉自己不再只是一个旁观者，而是参与到了这场商业智慧的盛宴中。我特别期待书中对Uber的分析，因为这个平台的发展速度和对传统行业的颠覆程度，至今仍让我感到震撼。从最初的打车软件，到如今涉足外卖、货运，甚至自动驾驶，Uber的商业模式迭代速度令人咋舌。它如何平衡司机、乘客、平台三方的利益？它又如何在监管日益严格的环境下生存和发展？这些都是非常现实且棘手的问题。同样，任天堂的成功，并非只是运气，而是其对玩家体验的极致追求，以及在技术和创意之间找到绝佳平衡点的能力。而可口可乐，这个几乎家喻户晓的品牌，其持续的创新能力和对全球消费者心理的深刻理解，也绝对是值得我们深入研究的。这本书的价值在于，它不只提供答案，更重要的是引导我们去思考问题，去培养一种“社长思维”，一种对商业世界变化的敏感度，以及一种敢于挑战现状、勇于创新的魄力。
评分这本书的书名，让我立刻联想到大前研一先生过往的一些著作，他对于商业模式的洞察力总是那么精准且富有前瞻性，常常能看到别人看不到的趋势。《新‧商业模式》这个概念本身就充满了吸引力，尤其是在这个瞬息万变的时代，传统的商业逻辑正在被不断颠覆。可口可乐、任天堂、Uber、Canon，这些名字在我心中代表着不同的商业传奇。可口可乐的品牌力量和全球影响力，任天堂在游戏产业的创新和持久生命力，Uber对共享经济的定义和对出行行业的重塑，Canon在影像技术领域的专业和持续发展，它们各自代表了不同维度的商业成功。而“如果你是社长，你会怎么做？”这个设问，更是这本书最让人兴奋的部分。它不是简单地罗列案例，而是邀请读者进入情境，去思考、去判断、去决策。这让我感觉，这不仅仅是一本书，更像是一个商业模拟器，或者是一个高强度的商业思维训练营。我特别好奇书中会如何剖析Uber的崛起。从一个创业公司，迅速发展成为一家全球性的科技巨头，它的扩张策略、技术应用、用户获取方式，以及它在面对监管、竞争对手时的应对之道，都充满了值得学习的经验。它如何建立起一个庞大的网络效应？它如何持续地吸引并留住司机和乘客？它又是如何不断地扩展其服务边界，寻求新的增长点？这些都是我非常感兴趣的。同样，任天堂如何在竞争激烈的手游市场中保持其独特的地位，如何在VR/AR等新兴技术领域找到突破口，这些都关乎其未来的发展。这本书，我想会提供很多“为什么”的答案，也会引导我去思考“如果我来做，会怎么做”的解决方案，这种深度参与感，是很多商业书籍所缺乏的。
评分看到这本书的标题，我脑海里立刻浮现出大前研一先生那张充满智慧的面孔，以及他标志性的、对商业世界一针见血的剖析。作为一名身处台湾的读者，我深切感受到大前先生的思想对于我们理解全球经济脉搏、洞察商业趋势有着不可替代的价值。这次他选择以“新‧商业模式”为主题，并选取了可口可乐、任天堂、Uber、Canon这样横跨不同行业、不同时代的代表性企业进行深入剖析，这本身就极具吸引力。特别是“如果你是社长，你会怎么做？”这个互动式的提问，极大地激发了我阅读的兴趣。我常常在思考，为什么这些企业能够持续地在竞争激烈的市场中保持领先地位，甚至实现跨越式的发展？它们的核心竞争力究竟是什么？它们又是如何应对市场变化、技术革新带来的挑战？书中提到的Uber，它的“共享经济”模式是如何运作的？它如何解决供需匹配、信任建立等问题？它对传统出租车行业造成的冲击，以及由此引发的社会和法律层面的讨论，都是非常值得我们借鉴的。而任天堂，它在游戏领域的创新，不仅仅是技术的堆砌，更是对用户体验的深刻理解和情感连接的营造。它如何在主机、掌机、移动游戏之间游刃有余？它如何持续推出让玩家惊喜的产品？这些都是它成功的关键。可口可乐，一个历史悠久但从未停止创新的品牌，它如何在不同的文化背景下保持其品牌魅力，如何通过营销和产品策略赢得全球消费者的青睐，这些智慧都是宝贵的财富。Canon，这个在传统摄影器材领域有着深厚积累的品牌，如何在数码化浪潮下完成转型，如何拓展新的业务领域，也为许多面临转型的企业提供了借鉴。这本书让我感觉，我不是在被动地接收信息，而是在主动地参与思考，它鼓励我去挖掘每一个案例背后的逻辑，去理解那些隐藏在成功之下的战略布局，去尝试从“社长”的角度去审视和分析。
评分看到《大前研一「新‧商业模式」的思考：可口可乐、任天堂、Uber、Canon……如果你是社长，你会怎么做？》这个书名，我的第一反应是“终于等到你了！”。大前研一先生在商业领域的声望和影响力，对我而言，意味着这本书的内容必然是深刻而富有启发的。而“新‧商业模式”这个主题，正是我们这个时代最需要被探讨和理解的。可口可乐、任天堂、Uber、Canon，这几个品牌几乎代表了商业世界中的不同高度和不同维度。可口可乐的全球品牌渗透力，任天堂在娱乐体验上的极致追求，Uber对颠覆性创新的实践，Canon在技术和产品上的匠心独运，每一个案例都足够吸引人。但最让我兴奋的，是“如果你是社长，你会怎么做？”这个充满互动性的提问。这不仅仅是一个阅读体验的提升，更是对读者思维模式的一种挑战和训练。它鼓励我将书中的理论知识，与现实的商业情境相结合，去模拟决策，去预测结果。我非常期待书中关于Uber的分析，尤其是它如何通过技术和平台，颠覆了传统的出行行业。它在解决“信任”问题、用户体验优化、以及盈利模式探索上，无疑积累了丰富的经验。我相信，这些经验对于理解当今的平台经济和共享经济至关重要。同样，任天堂如何在激烈的市场竞争中，始终保持其独特的创新基因，推出一款款令人惊艳的产品，这其中的策略和逻辑，对我来说是极具参考价值的。可口可乐和Canon的案例，也一定能提供很多关于品牌建设、技术转型以及应对市场变化的智慧。这本书，就像是一场高级的商业研讨会，而大前先生则担任主讲人和引导者，带领我们一起探索商业世界的无限可能。
评分《大前研一「新‧商业模式」的思考：可口可乐、任天堂、Uber、Canon……如果你是社长，你会怎么做？》——这个书名，光是看就让人眼前一亮，仿佛一股智慧的浪潮扑面而来。大前研一先生在商业分析领域的地位，以及他对于未来趋势的敏锐洞察，是我一直以来非常欣赏的。而“新‧商业模式”这个概念，更是这个时代最值得我们深入研究的课题。可口可乐、任天堂、Uber、Canon，这几家公司无论在品牌影响力、市场地位还是创新能力上，都堪称翘楚。它们各自代表着不同领域的商业成功，也预示着未来商业发展的一些方向。而“如果你是社长，你会怎么做？”这个充满挑战性的问题，将我深深地吸引了进去。它不仅仅是一个假设，更是一种思维的训练，一种让我能够站在企业决策者的角度去审视和分析问题的绝佳机会。我尤其期待书中对Uber的深入剖析。这个平台是如何以如此快的速度颠覆了整个出行行业？它的商业模式的核心竞争力是什么？它在面对各地的法律法规、用户需求以及竞争对手时，又是如何进行策略调整的？我相信，通过对Uber的分析，我们可以学习到很多关于平台经济、网络效应以及技术如何重塑行业的宝贵经验。任天堂在游戏领域的持续创新和成功，也是让我好奇不已。它如何在技术不断更新换代的时代，保持其独特的吸引力，并持续推出让全球玩家为之疯狂的游戏？可口可乐的品牌经久不衰，Canon在数码转型中的探索，这些案例的深度解析，都将为我带来宝贵的启示。这本书，对我而言，不仅仅是阅读，更是一场思维的洗礼，一次对商业世界深刻的探索。
评分这本书的标题，从我这个台湾读者的角度来看，绝对是一本“必读”的清单。大前研一，这个名字在华人世界就代表着对商业趋势的精准预判和深刻洞察，而“新‧商业模式”更是直击当下企业面临的核心课题。前面提到的可口可乐、任天堂、Uber、Canon，这几家公司本身就代表了不同时代、不同产业的商业奇迹，从它们身上挖掘“新‧商业模式”的奥秘，想想就令人兴奋。更重要的是，“如果你是社长，你会怎么做？”这个设问，将理论与实践的距离瞬间拉近。它鼓励我去思考，去模拟，去判断。我相信，阅读这本书的过程，将不仅仅是知识的获取，更是一种思维的升级。我非常好奇书中会如何剖析Uber的商业模式。它如何通过技术手段，实现了人与人之间资源的有效连接？它如何利用数据优化供需匹配，降低运营成本？它在面对法律法规的挑战时，又采取了怎样的应对策略？我相信，书中对Uber的分析，不仅仅是关于打车软件，更是对整个平台经济、共享经济的深刻解读，它可能揭示了未来社会组织和资源配置的新范式。任天堂的案例也同样吸引我，这个公司如何在电子游戏市场风云变幻中，始终保持其独特的品牌魅力和创新能力？它如何平衡技术创新与用户体验，如何打造让全球玩家为之疯狂的游戏IP？这些问题，都充满了智慧的火花。可口可乐的百年老店如何持续焕发活力，Canon如何在数码时代实现转型，这些经典案例的深度分析，将为我们提供宝贵的经验。这本书，就像是为我打开了一扇窗，让我能够站在巨人的肩膀上，去俯瞰商业世界的宏伟蓝图，并尝试去绘制属于自己的商业蓝图。
评分拿到《大前研一「新‧商业模式」的思考：可口可乐、任天堂、Uber、Canon……如果你是社长，你会怎么做？》这本书，我内心涌起的第一个感觉就是：“终于有一本能让我真正‘动起脑筋’的书了！”。大前研一先生的名字，就像一张免检的通行证，保证了内容的深度和广度。而“新‧商业模式”这个词，更是精准地戳中了当下这个快速变化的时代的核心。可口可乐、任天堂、Uber、Canon，这几家公司不仅是行业的巨头，更是各自时代商业创新的代表，从它们身上挖掘“新‧商业模式”的脉络，想想就令人激动。最让我着迷的是那个“如果你是社长，你会怎么做？”的设问，它瞬间就把我从一个旁观者变成了参与者，迫使我去思考，去分析，去判断。我迫不及待地想知道，书中会如何剖析Uber的商业模式。这个平台是如何在短时间内实现了全球扩张，又是如何应对各个地区不同的监管环境和文化差异的？它在解决司机和乘客的信任问题上，又采取了哪些策略？我相信，通过对Uber的分析，我们可以窥探到未来平台经济和共享经济发展的方向。任天堂的案例也同样吸引我，这个公司如何在不断变化的游戏市场中，始终保持其创新能力和品牌吸引力？它如何平衡技术发展与玩家体验，如何打造出经久不衰的游戏IP？这些都是非常值得我们学习的。可口可乐的品牌延展性和Canon的技术迭代，也必将为我提供丰富的商业智慧。这本书，对我来说，就像是一个高强度的商业模拟器，它让我有机会站在巨人的肩膀上，去思考，去实践，去学习如何在这个复杂多变的商业世界中找到属于自己的位置。
评分这本书的标题光是看着就让人眼睛一亮，「大前研一」这三个字本身就代表着一种权威与洞见，而“新‧商业模式”更是直接点出核心，加上一串耳熟能详的品牌如可口可乐、任天堂、Uber、Canon，立刻勾起了我这个长期观察市场、有时也会在脑海里扮演“虚拟社长”角色的台湾读者的强烈好奇心。老实说，我平常就喜欢研究各行各业的成功案例，尤其是那些看似颠覆传统、打破常规的商业模式，总觉得里面蕴藏着许多值得学习的智慧。这本书的副标题“如果你是社长，你会怎么做？”更是点睛之笔，它将理论与实践紧密结合，仿佛在邀请读者亲自下场，与大前先生一起进行一场深度脑力激荡。我期待的不仅仅是了解这些大公司如何走到今天，更希望能从中汲取一些能够应用在自己思考、甚至未来可能的创业上的灵感。像是Uber这样的公司，在短短十几年内就改变了人们的出行方式，甚至重塑了整个交通运输产业的格局，它的出现背后一定有深刻的洞察和高明的策略。任天堂，这个陪伴我童年无数时光的品牌，在游戏产业经历了多少起伏，却总能一次次找到创新的方向，推出让人惊艳的产品，这其中的韧性和远见，绝对是值得细细品味的。可口可乐，一个百年老店，如何在快速变化的消费市场中保持其独特的地位和品牌影响力，这背后的营销策略和品牌建设，绝对有其独到之处。而Canon，一个在光学和影像领域深耕多年的巨头，在数码浪潮下又如何转型升级，找到新的增长点，这对于许多传统产业的转型升级，无疑提供了重要的参考。这本书就像是一个宝藏，里面装着的可能不是直接的“如何做”的说明书，而更像是一系列引人深思的问题和案例分析，引导我们去探索那些商业世界中最核心的驱动力。
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