地方创生：小型城镇、商店街、返乡青年的创业10铁则 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　地方人口减少、城乡差距、青年失业等困境，并非台湾独有，日本的状况更加严重，日本政府甚至于2014年发表「地方创生」计画，把「帮助乡镇自立」正式列为国家首要任务，全国上下也火热投入。然而，成功的地方创生案例显示单凭政策无法挽救凋零的乡镇，即使努力祭出补助金、吉祥物、○○节等，热闹过后地方还是一片萧条。于是，来自民间、更讲求效率的「地方创生」，开始延烧。

　　高中时期便投入地方活化，拥有十七年实战经验的木下齐，在第一线证实地方的活路在于企业管理意识，获利的事业才能真正为地方带来生机，并于本书首次分享日本各地方事业的获利模式，将地方活化的讨论扩及「利润模式」与「平台整合」，引发《朝日新闻》、《日本经济新闻》、《週刊东洋经济》、NHK电台等媒体相继採访报导，成为新世代地方创生的指标。

　　利润模式——
　　思考的核心在于，如何将地方的「价值」化为「利益」。由于「地方」往往被视为偏远、高龄化、小规模的同义词，作者结合日本各地实例，提出「从小处开始」、「设定撤退线」、「不让利润流出地方」等十条创业铁则与示范，让我们看到偏避地区一间小餐厅也能化身为地区的「变化核心」、世代交替下老宅如何翻修活用、美食街业者的联合获利手法等地方振兴的新思维与新世代作法。

　　【案例包括】
　　引发周边效应，古民屋改建的义大利餐厅（兵库县｜丹波市山间餐厅）
　　老屋新思维，锁定高毛利业种逆算装潢费（爱知县｜胜川站前商店街）
　　共同签订垃圾处理合约，降低成本提升品质（熊本市｜下通美食街）
　　前端营业先确实回收，先销售再生产的土产业者（高知县｜四万十土栗事业）……

　　平台整合——
　　促进地方活化的事业属于公共行为，但绝非行政专属权利，有效活用有限资源正是民间人士日复一日面对竞争培养出来的看家本领。从本书可以看到民间主导、政府支援的地方创生模式。

　　【案例包括】
　　繁荣整体乡镇，双赢的民间资金开发公设案例（岩手县｜OGAL PROJECT）
　　放宽道路限制，行政机关的最佳支援示范（札幌县｜来露台坐Bar）……

　　「我们这里特别封闭」、「因为是深山／沿海／台风频繁」、「最好地方半数的人能赞成」、「公共设施还是官方来盖比较安心」、「民间做会不会服务变差、价格上涨？」
　　你的地方正在衰退，却还是一筹莫展吗？
　　日本地方再造最前线的官民合作模式、小城镇生存之道、商店（街）经营策略，值得所有想「打拚地方再造」、「掌握在地商机」的人士参考。

　　得奖记录    
　　★ 吸引《朝日新闻》、《日本经济新闻》、《週刊东洋经济》、NHK电台等媒体相继介绍。
　　★ 日本地域开发、企管类Top1作者，「地方创生」风潮中必读的一册！

本书特色

　　◎含土产、商店街、温泉区、车站周边商店等实际辅助案例，提供前线业者新刺激、新思维。
　　◎新时代的地方公务员角色、任务跃然纸上。
　　◎作者具企管、投资背景，财务观念、经营策略谈得深入浅出，有创业、管理需求者值得一读。　　

推荐记录

　　「想尽办法的人会赢，拳拳到肉的地方创生纪实！」──彩虹来了负责人／高耀威　推荐

　　「『让政府做政府的事，民间做赚钱的事。』这本书提醒了我们这件理所当然的事情。」──经济学者、明治大学经济学副教授／饭田泰之

　　「以市场理论为前提，又有实际案例，非常具说服力。」──日本读者／Ordinary Cruncher

　　「对于返乡创业的人来说，读起来非常痛快（终于帮我们说出来了！）……内容谈地方活化，但把它当商管书来读也很适合。」──日本读者／诗繊堂

　　「我自己是公务员，对于书中提出的种种建议，很遗憾抱相反观念的公务员还是多数……我决定从我做起。」──日本读者／res

　　「我住的地方正是日本数一数二的高龄城镇，退休族越来越多、税金越来越少，人人感到不安却也毫无作为。我已经买了这本书送给商店街的伙伴！」──日本读者／kayorin

　　「我长年是长野县的地方活动志工，亲身体验了由政府主导的地方活动每每聚集大量人潮，但活动结束后商店再度关上铁门的惨况。作者给我们这些亲身投入的人许多启发。」──日本读者／S山法师

　　「这本书将对那些认为『不谈获利是美德』的地方振兴人士带来强烈冲击。」──日本读者／野次马的视线

好的，这是一份关于一本名为《地方创生：小型城镇、商店街、返乡青年的创业10铁则》的图书的简介，内容将围绕该书未包含的主题展开，力求详尽且自然流畅。 --- 图书简介： 《城市脉动：后工业时代的设计哲学与空间重塑》 在这部深刻剖析当代都市景观与未来生活模式的著作中，作者带领读者穿越钢筋水泥的丛林，探索城市空间如何在技术革新、社会变迁和文化思潮的碰撞中不断演化。本书并非关于乡村振兴或个体创业的实用指南，而是聚焦于宏大叙事下的城市肌理，以及设计如何成为重塑公共与私人领域的关键力量。 第一部分：都市形态的流变——从现代主义到解构主义的遗产 本书开篇即深入探讨了二十世纪中叶以来，城市规划如何被现代主义的理性逻辑所主导。我们审视了功能分区、高密度开发以及“汽车为本”的城市模式所带来的隐性代价。作者细致描绘了城市中心地带的同质化现象，以及由此引发的公共空间疏离感。 随后，我们将目光投向对现代主义的反思与解构。这一部分详细分析了后现代思潮如何渗透到城市设计之中，探讨了诸如“拼贴式”建筑、纪念碑性语境的消解，以及对地方特性的重新强调。本书着重分析了詹克斯（Charles Jencks）等理论家对城市衰败和“超地方”（Super-place）现象的批判，阐述了建筑师如何在宏观规划的困境中，通过微观尺度的介入来重建社区的叙事性。我们讨论的重点是，设计语言如何反映甚至驱动了社会的权力结构与阶级固化，而不是仅仅解决商业空间的布局问题。 第二部分：技术介入与智能城市的悖论 《城市脉动》的第二核心部分，聚焦于信息技术对城市物理结构的渗透。我们讨论了“智能城市”概念的兴起，但这并非颂扬技术进步，而是对其潜在的异化效应进行审视。 书中详细剖析了物联网（IoT）、大数据分析和移动通信网络如何被嵌入到基础设施之中。重点在于探讨这些技术如何改变了市民对“在场感”的体验，以及数字监控体系对城市匿名性（这一现代都市的独特美德）的侵蚀。例如，本书深入研究了交通流优化算法如何微妙地重新定义了街道的使用权，以及无现金支付系统如何改变了传统零售业态与街角小店的互动模式。 我们不会涉及如何利用技术进行小规模商业推广，而是侧重于这些技术框架下，城市作为生命体的复杂交互系统所面临的伦理困境和治理挑战。这包括数据主权、算法偏见在城市资源分配中的体现，以及虚拟空间对实体公共生活的影响。 第三部分：公共空间的美学与社会功能 本书的第三部分，回归到城市中最具人性化的层面：公共空间的设计与使用。这部分内容聚焦于城市公园、广场、步行街（区别于强调创业的商店街）的设计理念与社会学意义。 作者深入研究了城市景观设计中关于“遮蔽与暴露”、“流动与停驻”的张力。我们探讨了从巴塞罗那的超级街区到纽约的高线公园等案例，分析它们如何通过巧妙的设计策略，重新分配了城市中的“注意力份额”。书中详细对比了不同文化背景下，人们如何使用和“占据”这些空间——例如，亚洲城市的“第三空间”文化与欧美强调的“无用之用”的广场设计之间的差异。 此外，本书还分析了城市中的“非正式经济”活动——那些游击式的市场、街头表演和自发形成的集会点——如何挑战了规划师的理性蓝图，并成为城市生命力的象征。这些分析旨在理解，设计如何能够容纳甚至鼓励这些非预设的、充满活力的社会互动，而非仅仅关注如何优化既定的商业流线。 第四部分：气候变化下的城市韧性与生态转型 最后，本书将讨论的重点转向了气候危机对城市未来的重塑。这部分探讨了城市如何从能源的消耗中心转变为可持续性的典范。 我们探讨了“海绵城市”的生态工程学实践，分析了绿色屋顶、透水铺装以及城市湿地在应对极端天气中的作用。书中不会涉及具体的政策激励，而是聚焦于建筑材料的革新（如低碳混凝土、可再生木材的应用）以及建筑围护结构对城市热岛效应的缓解能力。 此外，本书还对“去中心化”的城市能源系统和水循环系统进行了深入的理论探讨，思考如何通过设计，让城市摆脱对单一、脆弱的中央基础设施的依赖，从而增强其在面对不可预测的全球性冲击时的“韧性”（Resilience）。 总结： 《城市脉动：后工业时代的设计哲学与空间重塑》是一本面向城市规划师、建筑师、社会理论家以及所有关注城市未来形态的深度阅读材料。它不提供快速致富的秘诀，也不关注个体如何“返乡创业”，而是提供了一套严谨的分析框架，用以理解我们居住的复杂巨型系统是如何被设计、被技术、被思想塑造的，以及如何通过深思熟虑的设计介入，引导城市走向一个更具包容性、更具韧性的未来。全书旨在激发读者对“何为宜居城市”的深刻哲学思考。

作者简介    

木下 齐( Kinoshita Hitoshi )

　　1982年出生于东京，一桥大学企业管理学硕士。

　　地方事业投资家、经营者。

　　高中即开始参与早稻田商店街实务，高三时被推举为「商店街网络公司」社长（股东约50人，共集资1,245万日圆）。

　　2008年创立「熊本城东管理株式会社」，在日本各地经营、投资地方创生事业。致力于将企业理论落实于地方再生，分享创业实务经验。

　　木下齐于日本率先提出：「没有创造利润，甭谈地方再生」、「补助金是毒药！」等创见，被视为地方创生业界的新生代代表人物。

译者简介

张佩莹

　　台中人，现居于日本大坂，从事翻译与中文教学。
 

▎序章 学生社长，秃头了     
受挫的第一次创业／早稻田商店会的「开心赚钱环保运动」／拉拢行政机关／运用网路担任商店会的后援工作／以补助金为名的「毒品」让城镇崩坏／设立「商店街网络公司」／无力与无毛的每一天／惨痛的教训／社会的常识却是地方振兴的非常识
 
▎第一章　从乡镇来创造「利润」吧！   
 
【在美国学到的「自立型」地方建设】
自己提升资产价值／小学的校园也由家长亲手打造／在研究所，理论与实务结合了／见识到从「管理角度」出发的地方建设
 
【重回「实践」的世界】
首先由「削减经费」做起／将「店家」、「不动产」分开思考／让对方尝三次甜头／到熊本去！关注垃圾问题／联合起来降低成本、提升品质／彻底执行「三分之一原则」／「打招唿」的真正理由／竞争，有何不可？／重要的不是领导者的魅力而是制度
 
【「乡镇型公司」的顾客是谁？】
让事业的「目标」与「客群」明确化／由业者来提高乡镇价值／「当事者意识」是一切的关键
 
▎第二章　地方创生成功的「十条铁则」      
地方建设事业的「开发投资团队」／比起金钱，觉悟更重要／你会为地方掏出口袋的钱吗？／没落乡镇的「借口模式」／
 
【铁则①由小处开始】
就从一间店铺来改变地方／锁定目标客群（Target）／累积多家独特店铺
【铁则② 不要依赖补助金】
依赖补助金的恶性循环／「吉祥物＝地区活化」是天大的误解／为了避免悲剧
【铁则③ 寻找能成为「命运共同体」的伙伴】
一开始只要两、三个人就足够了／立下「生死状」般的团结
【铁则④ 不需要「全员同意」】
并非「同意」就会行动／判断者是经营者本人／不可让同意者像在搭「马车」
【铁则⑤ 靠「前端营业」先确实回收】
找出地方在未来会需要的商店／创造出二次投资的循环
【铁则⑥ 彻底坚持「获利率」】
削减经费、提升获利／提升地方整体的获利率／设备投资型：比起规模更重视获利／高毛利商业形态的聚集
【铁则⑦ 别让「利润」流出】
拒绝全国连锁店的原因／资金调度留在地方内／
重新审视生活消费合作社、信用合作社的产销链
【铁则⑧一开始先设好「撤退线」】
每三个月检视一次事业／设定撤退的规则／「一次决胜负」的禁忌
【铁则⑨初期不雇用正职】
大部分的工作用「兼职员工」来运转／正职？兼职？重新检视「工作型态」
【铁则⑩严格执行「金钱」规则】
初期须避免「不特定多数」的集资方式／报酬的分配规则要明确
 
▎第三章　自立的「民众」能改变乡镇
 
【将吃钱的基础设施转为「赚钱的基础设施」】
不是向行政机关要钱，是「付钱」／对公有土地投入民间资本与智慧／在没有行政机关的初期投资下，建设公共设施／创造兼具「市场性」与「公共性」的设施／民间开发让规模适当化／活用优势的「针孔型行销（Pinhole marketing）」／即使规模改变，基本是相同的
 
【行政机关与民间的紧绷合作关系】
小型的活动能逐步改变制度／活用公有土地的各地活动／行政机关支援自立的民间
 
【从民间主导改变乡镇】
从市民「参加」到市民「实践」／「僵尸企业」的替代方案／从「指定管理」改为「民间经营」／以民间的业务能力开创产业与雇用／由实践者本人来传授智慧
 
▎结语

读完本书，想要自己在地方创业的人，会有几人呢？希望能有更多的人能参与，将本书活用于自己相关的地方、店铺、公司的活动当中，那么我会无比欣慰。
 
无论任何事，能者都会马上行动。
 
当真心想「做些什么」的时候，人们会冲动地产开行动。「虽然想做，但因为风险，不知道该怎么办。」像这样犹豫不决的话，就表示意愿不够强。
 
在我周围，在全国各地共同创立事业的伙伴，都是因为对于某个讯息产生灵感，就马上自己着手实现的人。他们从事所有事物都有强大的瞬间爆发力，动心起念的话今天就是黄道吉日，立刻就着手进行。虽然大多时候事情都不如他们所想像（笑），但这些人会不断地尝试、修正错误并累积经验，将一切连结到成果，这方面的实力不容小觑。
 
不要去估算企画的价值。开始没有人做过的事，就是成为该领域第一把交椅的秘诀。只要成为领航者，周遭就会聚集各式各样的人。连动之下，资讯、资金都会涌进，结果能做到的事就会逐渐扩大。当地方不断衰退，没有资金也没有人，在这样的情况中最后剩下的，应该就是靠少数人拿出干劲比其他地方都更早展开企画，进而不断累积经验的「速度」了。
 
我自己也总是想到就去做，虽然因此经常面对失败，但终归是死不了。我在全国商店街的旅行修业时代曾听到一段话，曾经踏上战场的生意人这么对我说：「我的儿女这一世代啊，总是随口把风险挂在嘴边，我们那年代，除了死以外，可没想过其他风险。」我认为，正因经历过痛苦，才能认真地思考、判断而前进。在函授课程拿到的柔道黑带，实战上完全派不上用场。书本、论文、网站情报可以作为参考，但知道的事、做的事，还有能做的事，都是不同的。
 
无论任何事，採取保守姿态在做之前就不断在意「能不能成功」，这就是衰退的原因。我们不知道什么能够带来成功，而「零风险」在这个世上并不存在，因此，先做的人就赢了。
 
今后，我预测多数地区的人口规模、经济规模、财政规模全都会缩小到一半以下。因此，若不改变以往的做法，地方政府会整体崩盘。问题不在于人口减少这个现象本身，而是我们明知道会减少，却不思索如何对应。所有事情都保守地维持「既有方式」，恐惧变化，不尝试新挑战，就连原本能维持的东西都会变得无法维持。

评分☆☆☆☆☆

這本《地方創生：小型城鎮、商店街、返鄉青年的創業10鐵則》書名本身就充滿了吸引力，尤其對於我這樣一個在都市成長，卻時常嚮往慢活步調，並且對台灣各地特色小鎮充滿好奇的人來說。我一直覺得，台灣的每個地方都有其獨特的魅力和故事，只是有時候被遺忘了，或是缺乏足夠的推動力去發揚光大。這本書聚焦在「小型城鎮」、「商店街」和「返鄉青年」這幾個關鍵字，似乎點出了當前台灣社會發展中，一個非常值得探討的議題。我很好奇，書中所提出的「10鐵則」，是否能提供一套系統性的方法論，引導有心投入地方創生的人，從零開始，逐步建立起自己的事業？它會不會包含許多實際操作的細節，例如如何進行市場調查，如何與地方政府或居民溝通協調，甚至是如何建立在地認同感，讓創新的理念能夠被接受和支持？我期待這本書能夠揭示那些隱藏在成功地方創生案例背後，具體可行的步驟，而不僅僅是停留在口號或理念層面。

评分☆☆☆☆☆

身為一個長期關注地方發展的觀察者，對於《地方創生：小型城鎮、商店街、返鄉青年的創業10鐵則》這本書，我抱持著極大的期待。台灣的城鎮發展，一直以來都存在著城鄉差距的問題，尤其是過去幾十年來，大量人口向都會區集中，使得許多地方產業沒落，商店街人煙稀少。這本書聚焦在「地方創生」的核心概念，試圖提出一套創業原則，對於許多面臨轉型挑戰的地方來說，無疑是一劑強心針。我特別感興趣的是，作者如何定義「地方創生」？它是否僅僅是吸引青年返鄉，還是包含更深層次的產業再造、文化保存與地方連結？書中提到的「10鐵則」，是否能夠涵蓋從市場分析、資金籌措、團隊建立、產品開發，到品牌行銷等各個面向？我希望這本書不只是提供理論，更能透過實際的案例，呈現出青年創業家如何在地方上，運用創意和勇氣，結合在地特色，創造出有別於都市的商業模式。例如，如何將傳統產業賦予新生命，如何透過文創商品吸引觀光客，或是如何建立社群連結，讓地方居民重新凝聚向心力。

评分☆☆☆☆☆

最近我留意到一本新書《地方創生：小型城鎮、商店街、返鄉青年的創業10鐵則》，光是看書名，就勾起了我對於台灣城鄉發展的諸多思考。我們都知道，許多地方因為年輕人口外移，商店街變得越來越冷清，甚至成了「鬼城」。然而，近年來，我也看到越來越多返鄉青年，帶著新的想法和能量，回到故鄉，試圖為地方注入新生命。這本書的出現，正是在這個轉變的時代背景下，提供了一個重要的討論平台。我最想知道的是，書中提到的「10鐵則」，是如何從創業者的角度出發，來解決地方創生所面臨的實際問題？它會不會深入探討，如何找到地方的獨特賣點，如何與在地居民建立良好的互動關係，以及如何克服資金、技術、人才等方面的挑戰？我也希望這本書能夠提供一些創新的思維，讓讀者看到，即使是小型的城鎮或商店街，也有可能透過有效的策略，重新找回活力，甚至創造出新的經濟價值，讓更多年輕人願意留在故鄉，或是回到故鄉發展。

评分☆☆☆☆☆

最近在書店無意間翻到這本《地方創生：小型城鎮、商店街、返鄉青年的創業10鐵則》，光是書名就讓我這個土生土長的台灣人產生了濃厚的興趣。我們從小到大，身邊的城鎮、老街，許多都面臨著人口外移、產業蕭條的困境，看著家鄉的樣貌逐漸改變，心裡總有著一股說不出的感慨。而這本書，似乎觸及了這個台灣社會普遍存在的痛點，特別是「返鄉青年」這個詞，更能引起許多在都市打拼、卻懷念家鄉的年輕人的共鳴。我好奇的是，它所提出的「10鐵則」究竟是什麼？是否真的能夠提供一套可行的創業藍圖，讓這些年輕人或有志之士，能夠在地方上找到新的生機？畢竟，創新的想法再多，沒有實際可行的策略，終究難以落地。我期待這本書能夠深入探討，如何在既有的地方資源和文化底蘊上，激盪出新的火花，而不是空泛地談論情懷。同時，我也想知道，它在描寫小型城鎮和商店街的轉型時，是否能提供具體的案例分析，讓我們看到成功的模式，也學習到可能遇到的挑戰。

评分☆☆☆☆☆

對於《地方創生：小型城鎮、商店街、返鄉青年的創業10鐵則》這本書，我個人感到非常期待。身為一個在地方生活多年的居民，我深切感受到許多老城鎮面臨的發展困境，尤其是在年輕人口不斷外流的當下，商店街的沒落更是讓人憂心。然而，我也樂見近年來，一股「返鄉潮」悄然興起，許多年輕人帶著創新的思維和熱情，回到故鄉，試圖為地方注入新的活力。這本書的書名，恰恰點出了這個重要的趨勢，並且聚焦在「創業」的核心。我非常好奇，書中所提出的「10鐵則」究竟是哪些？它們是否能為那些懷抱創業夢想，卻又對地方發展充滿熱忱的青年們，提供一套具體的行動指南？例如，如何在有限的資源下，發展出具有地方特色的產品或服務？又或者，如何運用社群媒體和數位工具，擴大地方的能見度，吸引更多關注和資源？我希望這本書能夠帶來啟發，讓更多人看見地方創生的潛力，並且相信，透過實際的行動，可以為台灣的城鄉發展，開創出新的未來。