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　　地方人口减少、城乡差距、青年失业等困境，并非台湾独有，日本的状况更加严重，日本政府甚至于2014年发表「地方创生」计画，把「帮助乡镇自立」正式列为国家首要任务，全国上下也火热投入。然而，成功的地方创生案例显示单凭政策无法挽救凋零的乡镇，即使努力祭出补助金、吉祥物、○○节等，热闹过后地方还是一片萧条。于是，来自民间、更讲求效率的「地方创生」，开始延烧。

　　高中时期便投入地方活化，拥有十七年实战经验的木下齐，在第一线证实地方的活路在于企业管理意识，获利的事业才能真正为地方带来生机，并于本书首次分享日本各地方事业的获利模式，将地方活化的讨论扩及「利润模式」与「平台整合」，引发《朝日新闻》、《日本经济新闻》、《週刊东洋经济》、NHK电台等媒体相继採访报导，成为新世代地方创生的指标。

　　利润模式——
　　思考的核心在于，如何将地方的「价值」化为「利益」。由于「地方」往往被视为偏远、高龄化、小规模的同义词，作者结合日本各地实例，提出「从小处开始」、「设定撤退线」、「不让利润流出地方」等十条创业铁则与示范，让我们看到偏避地区一间小餐厅也能化身为地区的「变化核心」、世代交替下老宅如何翻修活用、美食街业者的联合获利手法等地方振兴的新思维与新世代作法。

　　【案例包括】
　　引发周边效应，古民屋改建的义大利餐厅（兵库县｜丹波市山间餐厅）
　　老屋新思维，锁定高毛利业种逆算装潢费（爱知县｜胜川站前商店街）
　　共同签订垃圾处理合约，降低成本提升品质（熊本市｜下通美食街）
　　前端营业先确实回收，先销售再生产的土产业者（高知县｜四万十土栗事业）……

　　平台整合——
　　促进地方活化的事业属于公共行为，但绝非行政专属权利，有效活用有限资源正是民间人士日复一日面对竞争培养出来的看家本领。从本书可以看到民间主导、政府支援的地方创生模式。

　　【案例包括】
　　繁荣整体乡镇，双赢的民间资金开发公设案例（岩手县｜OGAL PROJECT）
　　放宽道路限制，行政机关的最佳支援示范（札幌县｜来露台坐Bar）……

　　「我们这里特别封闭」、「因为是深山／沿海／台风频繁」、「最好地方半数的人能赞成」、「公共设施还是官方来盖比较安心」、「民间做会不会服务变差、价格上涨？」
　　你的地方正在衰退，却还是一筹莫展吗？
　　日本地方再造最前线的官民合作模式、小城镇生存之道、商店（街）经营策略，值得所有想「打拚地方再造」、「掌握在地商机」的人士参考。

　　得奖记录    
　　★ 吸引《朝日新闻》、《日本经济新闻》、《週刊东洋经济》、NHK电台等媒体相继介绍。
　　★ 日本地域开发、企管类Top1作者，「地方创生」风潮中必读的一册！

本书特色

　　◎含土产、商店街、温泉区、车站周边商店等实际辅助案例，提供前线业者新刺激、新思维。
　　◎新时代的地方公务员角色、任务跃然纸上。
　　◎作者具企管、投资背景，财务观念、经营策略谈得深入浅出，有创业、管理需求者值得一读。　　

推荐记录

　　「想尽办法的人会赢，拳拳到肉的地方创生纪实！」──彩虹来了负责人／高耀威　推荐

　　「『让政府做政府的事，民间做赚钱的事。』这本书提醒了我们这件理所当然的事情。」──经济学者、明治大学经济学副教授／饭田泰之

　　「以市场理论为前提，又有实际案例，非常具说服力。」──日本读者／Ordinary Cruncher

　　「对于返乡创业的人来说，读起来非常痛快（终于帮我们说出来了！）……内容谈地方活化，但把它当商管书来读也很适合。」──日本读者／诗繊堂

　　「我自己是公务员，对于书中提出的种种建议，很遗憾抱相反观念的公务员还是多数……我决定从我做起。」──日本读者／res

　　「我住的地方正是日本数一数二的高龄城镇，退休族越来越多、税金越来越少，人人感到不安却也毫无作为。我已经买了这本书送给商店街的伙伴！」──日本读者／kayorin

　　「我长年是长野县的地方活动志工，亲身体验了由政府主导的地方活动每每聚集大量人潮，但活动结束后商店再度关上铁门的惨况。作者给我们这些亲身投入的人许多启发。」──日本读者／S山法师

　　「这本书将对那些认为『不谈获利是美德』的地方振兴人士带来强烈冲击。」──日本读者／野次马的视线

作者简介    

木下 齐( Kinoshita Hitoshi )

　　1982年出生于东京，一桥大学企业管理学硕士。

　　地方事业投资家、经营者。

　　高中即开始参与早稻田商店街实务，高三时被推举为「商店街网络公司」社长（股东约50人，共集资1,245万日圆）。

　　2008年创立「熊本城东管理株式会社」，在日本各地经营、投资地方创生事业。致力于将企业理论落实于地方再生，分享创业实务经验。

　　木下齐于日本率先提出：「没有创造利润，甭谈地方再生」、「补助金是毒药！」等创见，被视为地方创生业界的新生代代表人物。

译者简介

张佩莹

　　台中人，现居于日本大坂，从事翻译与中文教学。
 

▎序章 学生社长，秃头了     
受挫的第一次创业／早稻田商店会的「开心赚钱环保运动」／拉拢行政机关／运用网路担任商店会的后援工作／以补助金为名的「毒品」让城镇崩坏／设立「商店街网络公司」／无力与无毛的每一天／惨痛的教训／社会的常识却是地方振兴的非常识
 
▎第一章　从乡镇来创造「利润」吧！   
 
【在美国学到的「自立型」地方建设】
自己提升资产价值／小学的校园也由家长亲手打造／在研究所，理论与实务结合了／见识到从「管理角度」出发的地方建设
 
【重回「实践」的世界】
首先由「削减经费」做起／将「店家」、「不动产」分开思考／让对方尝三次甜头／到熊本去！关注垃圾问题／联合起来降低成本、提升品质／彻底执行「三分之一原则」／「打招唿」的真正理由／竞争，有何不可？／重要的不是领导者的魅力而是制度
 
【「乡镇型公司」的顾客是谁？】
让事业的「目标」与「客群」明确化／由业者来提高乡镇价值／「当事者意识」是一切的关键
 
▎第二章　地方创生成功的「十条铁则」      
地方建设事业的「开发投资团队」／比起金钱，觉悟更重要／你会为地方掏出口袋的钱吗？／没落乡镇的「借口模式」／
 
【铁则①由小处开始】
就从一间店铺来改变地方／锁定目标客群（Target）／累积多家独特店铺
【铁则② 不要依赖补助金】
依赖补助金的恶性循环／「吉祥物＝地区活化」是天大的误解／为了避免悲剧
【铁则③ 寻找能成为「命运共同体」的伙伴】
一开始只要两、三个人就足够了／立下「生死状」般的团结
【铁则④ 不需要「全员同意」】
并非「同意」就会行动／判断者是经营者本人／不可让同意者像在搭「马车」
【铁则⑤ 靠「前端营业」先确实回收】
找出地方在未来会需要的商店／创造出二次投资的循环
【铁则⑥ 彻底坚持「获利率」】
削减经费、提升获利／提升地方整体的获利率／设备投资型：比起规模更重视获利／高毛利商业形态的聚集
【铁则⑦ 别让「利润」流出】
拒绝全国连锁店的原因／资金调度留在地方内／
重新审视生活消费合作社、信用合作社的产销链
【铁则⑧一开始先设好「撤退线」】
每三个月检视一次事业／设定撤退的规则／「一次决胜负」的禁忌
【铁则⑨初期不雇用正职】
大部分的工作用「兼职员工」来运转／正职？兼职？重新检视「工作型态」
【铁则⑩严格执行「金钱」规则】
初期须避免「不特定多数」的集资方式／报酬的分配规则要明确
 
▎第三章　自立的「民众」能改变乡镇
 
【将吃钱的基础设施转为「赚钱的基础设施」】
不是向行政机关要钱，是「付钱」／对公有土地投入民间资本与智慧／在没有行政机关的初期投资下，建设公共设施／创造兼具「市场性」与「公共性」的设施／民间开发让规模适当化／活用优势的「针孔型行销（Pinhole marketing）」／即使规模改变，基本是相同的
 
【行政机关与民间的紧绷合作关系】
小型的活动能逐步改变制度／活用公有土地的各地活动／行政机关支援自立的民间
 
【从民间主导改变乡镇】
从市民「参加」到市民「实践」／「僵尸企业」的替代方案／从「指定管理」改为「民间经营」／以民间的业务能力开创产业与雇用／由实践者本人来传授智慧
 
▎结语

读完本书，想要自己在地方创业的人，会有几人呢？希望能有更多的人能参与，将本书活用于自己相关的地方、店铺、公司的活动当中，那么我会无比欣慰。
 
无论任何事，能者都会马上行动。
 
当真心想「做些什么」的时候，人们会冲动地产开行动。「虽然想做，但因为风险，不知道该怎么办。」像这样犹豫不决的话，就表示意愿不够强。
 
在我周围，在全国各地共同创立事业的伙伴，都是因为对于某个讯息产生灵感，就马上自己着手实现的人。他们从事所有事物都有强大的瞬间爆发力，动心起念的话今天就是黄道吉日，立刻就着手进行。虽然大多时候事情都不如他们所想像（笑），但这些人会不断地尝试、修正错误并累积经验，将一切连结到成果，这方面的实力不容小觑。
 
不要去估算企画的价值。开始没有人做过的事，就是成为该领域第一把交椅的秘诀。只要成为领航者，周遭就会聚集各式各样的人。连动之下，资讯、资金都会涌进，结果能做到的事就会逐渐扩大。当地方不断衰退，没有资金也没有人，在这样的情况中最后剩下的，应该就是靠少数人拿出干劲比其他地方都更早展开企画，进而不断累积经验的「速度」了。
 
我自己也总是想到就去做，虽然因此经常面对失败，但终归是死不了。我在全国商店街的旅行修业时代曾听到一段话，曾经踏上战场的生意人这么对我说：「我的儿女这一世代啊，总是随口把风险挂在嘴边，我们那年代，除了死以外，可没想过其他风险。」我认为，正因经历过痛苦，才能认真地思考、判断而前进。在函授课程拿到的柔道黑带，实战上完全派不上用场。书本、论文、网站情报可以作为参考，但知道的事、做的事，还有能做的事，都是不同的。
 
无论任何事，採取保守姿态在做之前就不断在意「能不能成功」，这就是衰退的原因。我们不知道什么能够带来成功，而「零风险」在这个世上并不存在，因此，先做的人就赢了。
 
今后，我预测多数地区的人口规模、经济规模、财政规模全都会缩小到一半以下。因此，若不改变以往的做法，地方政府会整体崩盘。问题不在于人口减少这个现象本身，而是我们明知道会减少，却不思索如何对应。所有事情都保守地维持「既有方式」，恐惧变化，不尝试新挑战，就连原本能维持的东西都会变得无法维持。

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地方创生：小型城镇、商店街、返乡青年的创业10铁则 电子书 下载 mobi epub pdf txt 2025

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