具体描述
企业要扩大经营，要借力使力，最方便、最有效的方法，就是实施特许连锁经营手法。本书就是针对企业界在连锁经营时，要撰写《连锁业营运手册》，最感困惑的焦点问题，那就是《连锁业营运手册》的编制与执行，这也是本书的编辑目的。
并不是所有的企业都能够进行特许连锁经营；开创特许连锁经营事业是非常艰难的，而管理一套特许连锁经营系统，远比管理一家企业更为复杂得多。
一家企业要进行特许经营，都是先创办直营店，在直营店取得成功基础，总结经验，再发展特许经营系统。
特许人在开展特许经营体系建设之前，必须编写出自己的特许连锁经营手册，特许经营手册对于特许连锁经营体系来说至关重要，是体系运营的主要依据和重要保证。
为了对读者有真正的指导作用，本书吸收肯德基、星巴克、麦当劳、小肥羊、沃尔玛、7-11便利店、永和便利店……各个成功连锁企业的营运技巧，并提供了大量编制连锁营运手册的范本；公开呈现特许连锁经营手册范本，是相当宝贵的连锁业经营操作内部资料。
本书的出版，是针对连锁经营行业对于如何编制《连锁业营运手册》的迫切需求，这本书内容所列的问题，都是从事连锁经营多年来所碰到关于连锁营运手册的常见问题，都有详尽、明确的回答，2004年出版，内容深获好评，2008年1月再版，2011年6月推出更新2版，2017年5月内容更新增订第三版，更增加黄宪仁、任贤旺两位作者，具有丰富的连锁业实战经验，增添各种案例与执行步骤，具体实务，内容更符合连锁业需求，希望本书对你有所帮助！
并不是所有的企业都能够进行特许连锁经营；开创特许连锁经营事业是非常艰难的，而管理一套特许连锁经营系统，远比管理一家企业更为复杂得多。
一家企业要进行特许经营，都是先创办直营店，在直营店取得成功基础，总结经验，再发展特许经营系统。
特许人在开展特许经营体系建设之前，必须编写出自己的特许连锁经营手册，特许经营手册对于特许连锁经营体系来说至关重要，是体系运营的主要依据和重要保证。
为了对读者有真正的指导作用，本书吸收肯德基、星巴克、麦当劳、小肥羊、沃尔玛、7-11便利店、永和便利店……各个成功连锁企业的营运技巧，并提供了大量编制连锁营运手册的范本；公开呈现特许连锁经营手册范本，是相当宝贵的连锁业经营操作内部资料。
本书的出版，是针对连锁经营行业对于如何编制《连锁业营运手册》的迫切需求，这本书内容所列的问题，都是从事连锁经营多年来所碰到关于连锁营运手册的常见问题，都有详尽、明确的回答，2004年出版，内容深获好评，2008年1月再版，2011年6月推出更新2版，2017年5月内容更新增订第三版，更增加黄宪仁、任贤旺两位作者，具有丰富的连锁业实战经验，增添各种案例与执行步骤，具体实务，内容更符合连锁业需求，希望本书对你有所帮助！
著者信息
作者简介
黄宪仁 吴宇轩 任贤旺
商店企业辅导顾问师，宪业企管公司企管课程讲师、总经理
黄宪仁 吴宇轩 任贤旺
商店企业辅导顾问师，宪业企管公司企管课程讲师、总经理
图书目录
图书序言
图书试读
None
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