具体描述
从无名小卒、台湾首富，到全球最佳执行长
从10万元起家、到4兆奇蹟的领导人——郭台铭
从10万元起家、到4兆奇蹟的领导人——郭台铭
独家解读郭台铭的个性、领导、风格
深度分析鸿海全球佈局、未来战略
※附录精美拉页图表
「20年后，你有什么梦？」
《朝日新闻》记者山口博敏在2016年6月22日的股东会里，代表日本主要媒体发了第一个问题。
「我不知道当时我在哪里？想做什么，但我知道20年后，我不想做什么。」
「我希望我不用再站在这里主持会议。」典型的郭氏幽默，全场人士笑成一团。
接着，他说：「在那以前，我希望能让台湾喝干净的水、吃干净的食物、唿吸干净的空气。我希望带给台湾一个更好的社会，如北欧小国。」
七岁定终生，郭台铭从小跟着外祖母到附近的市场，向菜贩杀价，长大后，他以Low Cost Terry出名，不但横扫世界电子业，也让消费者有价廉物美的电子产品可用。
2016年，他入主夏普，被喻为日本第三次开国。也是台湾企业首次入主日本百年品牌，终于，不必再靠先进国家技术转移，而要在日本峥嵘头角。
鸿海，历经43年不懈奋斗，从10万元起家往10兆营业额迈进。面对突飞勐进的科技发展，机器人、云端、大数据隐然是未来新主流，愈来愈庞大的鸿海集团将如何弹性灵活、迅勐出击？
本书带你一次看懂郭台铭的「力、霸、狠」，破解这位白手起家的台湾之光，如何从世界地图中的偏远一角胜出，与国际顶尖品牌、百年企业竞争！
著者信息
作者简介
杨艾俐
两岸三地专栏作家，现任广东汕头大学教授。政治大学新闻系毕业、美国华盛顿大学教育传播硕士，曾任《天下杂志》总主笔、英国利物浦大学经济史研究员、美国华盛顿教育研究会研究员。从事新闻实务30年，曾至20余国採访，访问超过300位国际领袖、企业执行长及知名学者。
着有《孙运璇传》、《IC教父：张忠谋的策略传奇》等书。《孙运璇传》获1989年国家文艺奖传记文学类奖。历年报导曾获金鼎奖、吴舜文新闻奖、亚洲平面媒体公共服务奖。
杨艾俐
两岸三地专栏作家，现任广东汕头大学教授。政治大学新闻系毕业、美国华盛顿大学教育传播硕士，曾任《天下杂志》总主笔、英国利物浦大学经济史研究员、美国华盛顿教育研究会研究员。从事新闻实务30年，曾至20余国採访，访问超过300位国际领袖、企业执行长及知名学者。
着有《孙运璇传》、《IC教父：张忠谋的策略传奇》等书。《孙运璇传》获1989年国家文艺奖传记文学类奖。历年报导曾获金鼎奖、吴舜文新闻奖、亚洲平面媒体公共服务奖。
图书目录
序言 英雄难为
台湾英雄郭台铭／英雄有梦，翻转夏普／不见白首气犹长
卷1 英雄有梦
第1章：台湾之子拚天下
财神有义／威风凛凛的虎／大家都穿面粉袋内裤／不怕折磨的胖子／鸿海人好用的原因／冷冰冰的铁椅子／醉心开工厂／电话簿当枕头睡／全民皆赢的年代／第一次和美国人做生意
第2章：他坚持，破坏式创新
代工起家，创新拓业／以破坏撼动产业／没有创新不叫企业家／200头猪，30万颗鸡蛋／不成长就等死／智慧专利大战／低价、好用、便利／从模具到Foxbot／撕开市场的缺口／鸿海的四流人才／细水长流的获利
第3章：制霸就是做自己
谁的约都可爽／强人铁腕，民心所归／旧沙发﹒水泥地﹒谈话有密度／令媒体心惊的霸主／制霸就是做自己／每天工作15小时／高科技教父爱纸本／独家修练英文
进阶观察：鸿海股东会实录
第4章：独裁有理，严格无罪
台湾来的老板会吹牛／化繁为简的领导，三局三合三才／比解放军更有效率／鲨鱼一咬再咬／太阳式管理：1000人向我报告／罚站、挨骂、讽刺、消遣／领导人要令人畏惧／挖人有霸气
进阶观察：郭董的云端管理
第5章：栽植苹果树于中国
我最近的形象不太好／明年我们一起见总书记／乡下小子出国进修／员工成长，公司才会成长／13连跳事件／铁皮屋里90天／打造下一代未来科技／别让郭台铭跑了
卷2 回眸鸿夏恋
第6章：学习百年企业
从历史走来的堺市／命运乖戾，一岁被弃／流着汗水的天才／创造让别人模仿的东西／自由开放才能发明／无心插柳柳成荫／勇气是生活价值所在／创办人要造时钟，而非报时／
进阶观察：日本的美丽与哀愁
第7章：从A+坠落的企业
夏普失败学／成功之中埋着毁灭的因子／曾经风光无限／堺工厂无人能及的第一／三星伤人伤己／要记住，你是凡人啊！／成功者的行动惯性／加拉巴哥症候群／团队默契不再有效
第8章：降魔殿里的高管
一家台湾厂商导致的夏普崩坏／供应链唇亡齿寒／王者基多拉式经营／病急乱投医，自救无效／章鱼自食以求生／百年品牌首次易人
进阶观察：失败学──盛极必衰的教训
第9章：两段情上：单恋无果
夏普大面板，全球第一／联手打击共同的敌人／股价直直落／与奥田过招／夏普内斗，鸿海谈判受阻／你不懂我，我不懂你／三星趁虚而入／亚洲黑衣人行动了
第10章：两段情下：修成正果
high极的晚上／百转千回的联姻／破镜重圆，再次求亲／百余人精兵查帐
第11章：再造夏普， 郭戴体制发威
恶魔岛上的历练／听话、能做事，还帮老板挡子弹／一用30多年的夏普冰箱／鸿海流成主流／打折打到同业骨折／月亮就在一步之遥／每月一信看方向／重返荣耀的梦
专访1 日本工业大学教授细野秀雄／专访2 东大经营教授藤本隆宏
卷3 野望，有何不可
第12章：癌症，我要打败你
乳癌女性年轻化／最沉痛的回忆／事业里有志业，志业里有事业／单身魅力多／捐大钱，做大事／抗癌如永远打不完的仗
第13章：因为有你，我和别人不同
企业要用两条腿走路／鸿海用三条腿走／速度！精准！执行力！／併购之后的工业电脑之旅／鸿海帝国的手机版图／迈向国际併购的后续效应／光学併购颠簸多
第14章：世界地图，处处要有我
前进世界的台湾人／百年霸业的起点／在世界地图上找到自己／大象找狐狸／衰老的巨人，美国／不可取代的G2
第15章：实的我做第一，虚的我也要
扩张，没有边界／生态模式竞争／机器人新趋势／历史不容空谈／把握产业升级契机／品牌、销售、研发一手包／挑战张忠谋，跨入半导体？／关键词：科技与5G／布局5G产业／指尖下的大数据／一口气买下6套豪宅
第16章：哪里觅得接班人？
谁是接班人？／一旦失宠，今非昔北／每个人在他光芒下都失色／没有永远的领导总裁
进阶观察：一堂20亿元的课
结语
台湾英雄郭台铭／英雄有梦，翻转夏普／不见白首气犹长
卷1 英雄有梦
第1章：台湾之子拚天下
财神有义／威风凛凛的虎／大家都穿面粉袋内裤／不怕折磨的胖子／鸿海人好用的原因／冷冰冰的铁椅子／醉心开工厂／电话簿当枕头睡／全民皆赢的年代／第一次和美国人做生意
第2章：他坚持，破坏式创新
代工起家，创新拓业／以破坏撼动产业／没有创新不叫企业家／200头猪，30万颗鸡蛋／不成长就等死／智慧专利大战／低价、好用、便利／从模具到Foxbot／撕开市场的缺口／鸿海的四流人才／细水长流的获利
第3章：制霸就是做自己
谁的约都可爽／强人铁腕，民心所归／旧沙发﹒水泥地﹒谈话有密度／令媒体心惊的霸主／制霸就是做自己／每天工作15小时／高科技教父爱纸本／独家修练英文
进阶观察：鸿海股东会实录
第4章：独裁有理，严格无罪
台湾来的老板会吹牛／化繁为简的领导，三局三合三才／比解放军更有效率／鲨鱼一咬再咬／太阳式管理：1000人向我报告／罚站、挨骂、讽刺、消遣／领导人要令人畏惧／挖人有霸气
进阶观察：郭董的云端管理
第5章：栽植苹果树于中国
我最近的形象不太好／明年我们一起见总书记／乡下小子出国进修／员工成长，公司才会成长／13连跳事件／铁皮屋里90天／打造下一代未来科技／别让郭台铭跑了
卷2 回眸鸿夏恋
第6章：学习百年企业
从历史走来的堺市／命运乖戾，一岁被弃／流着汗水的天才／创造让别人模仿的东西／自由开放才能发明／无心插柳柳成荫／勇气是生活价值所在／创办人要造时钟，而非报时／
进阶观察：日本的美丽与哀愁
第7章：从A+坠落的企业
夏普失败学／成功之中埋着毁灭的因子／曾经风光无限／堺工厂无人能及的第一／三星伤人伤己／要记住，你是凡人啊！／成功者的行动惯性／加拉巴哥症候群／团队默契不再有效
第8章：降魔殿里的高管
一家台湾厂商导致的夏普崩坏／供应链唇亡齿寒／王者基多拉式经营／病急乱投医，自救无效／章鱼自食以求生／百年品牌首次易人
进阶观察：失败学──盛极必衰的教训
第9章：两段情上：单恋无果
夏普大面板，全球第一／联手打击共同的敌人／股价直直落／与奥田过招／夏普内斗，鸿海谈判受阻／你不懂我，我不懂你／三星趁虚而入／亚洲黑衣人行动了
第10章：两段情下：修成正果
high极的晚上／百转千回的联姻／破镜重圆，再次求亲／百余人精兵查帐
第11章：再造夏普， 郭戴体制发威
恶魔岛上的历练／听话、能做事，还帮老板挡子弹／一用30多年的夏普冰箱／鸿海流成主流／打折打到同业骨折／月亮就在一步之遥／每月一信看方向／重返荣耀的梦
专访1 日本工业大学教授细野秀雄／专访2 东大经营教授藤本隆宏
卷3 野望，有何不可
第12章：癌症，我要打败你
乳癌女性年轻化／最沉痛的回忆／事业里有志业，志业里有事业／单身魅力多／捐大钱，做大事／抗癌如永远打不完的仗
第13章：因为有你，我和别人不同
企业要用两条腿走路／鸿海用三条腿走／速度！精准！执行力！／併购之后的工业电脑之旅／鸿海帝国的手机版图／迈向国际併购的后续效应／光学併购颠簸多
第14章：世界地图，处处要有我
前进世界的台湾人／百年霸业的起点／在世界地图上找到自己／大象找狐狸／衰老的巨人，美国／不可取代的G2
第15章：实的我做第一，虚的我也要
扩张，没有边界／生态模式竞争／机器人新趋势／历史不容空谈／把握产业升级契机／品牌、销售、研发一手包／挑战张忠谋，跨入半导体？／关键词：科技与5G／布局5G产业／指尖下的大数据／一口气买下6套豪宅
第16章：哪里觅得接班人？
谁是接班人？／一旦失宠，今非昔北／每个人在他光芒下都失色／没有永远的领导总裁
进阶观察：一堂20亿元的课
结语
图书序言
一流客户雕琢出来的使命必达
鸿海一直享有市场上的「残存者利润」。只要有公司失去竞争力而退出市场，继续留在市场上的公司，就能顺其自然接收其利润。
鸿海几乎没有哪个产品是领先进入市场，但是等其他公司培养出这个市场时，鸿海以大军切入，所向披靡，众厂商就只能投降，战利品为鸿海接收，而且鸿海交货快速，又扩大了市场。他淡定等待机会成熟，下手出击，大力撕开市场的缺口。
日本很多产业同样如此，例如笔记型电脑、液晶，都因为开始做时成本已比别人贵，不敌竞争，只好把市场拱手让给台湾、南韩、中国，黯然退出。
创新往往要付出血泪，我在2006年採访郭台铭时他和我讲了段故事：「做苹果电脑G5，原来是日本做研发，我们接过来制造生产。日本很多真正的技术、know-how都不愿意提供出来。从我们接到单到要大量生产的时间很短，客户打电话给我，希望我能够关注这个事情。」
「G5很漂亮，贾伯斯的设计一定讲究极简及完美，手拿的地方是一个弧度，像玻璃的一面是直角，一定要用手去测试才知道会不会割伤。我自己走第一线，拿手去测试那个锐角，手割到就一痕、流血。员工看到你第一个去做测试，他们就发现这样会割手，非改不行，就这样把这个问题改好了。」
「G5是苹果最快的电脑，生产过程中需要高温。夏天在深圳的生产线上，厂房的温度到达37、38度，没有办法装冷气。那时又发生SARS，跟我们一起工作的客户工程师都吓得离开，日本的技术又不愿意转移。我们一面要开发技术，一面又要大量生产，环境又像烤炉。跳到第一线跟员工一起做，他们就不会觉得经营者都在会议室吹冷气指挥我们。」
而这个故事更显示一流客户的重要性。鸿海发展以来，一直都寻找最挑剔的客户，不断挑战自己。早期的康柏电脑（后被惠普合併）及戴尔电脑、苹果电脑、苹果手机，诺基亚、索尼、任天堂，因为他们要求高，鸿海必须使命必达，鸿海里最有名的一句话：「计划赶不上变化，变化赶不上客户一通电话。」（摘自第二章：他坚持，破坏式创新）
鸿海一直享有市场上的「残存者利润」。只要有公司失去竞争力而退出市场，继续留在市场上的公司，就能顺其自然接收其利润。
鸿海几乎没有哪个产品是领先进入市场，但是等其他公司培养出这个市场时，鸿海以大军切入，所向披靡，众厂商就只能投降，战利品为鸿海接收，而且鸿海交货快速，又扩大了市场。他淡定等待机会成熟，下手出击，大力撕开市场的缺口。
日本很多产业同样如此，例如笔记型电脑、液晶，都因为开始做时成本已比别人贵，不敌竞争，只好把市场拱手让给台湾、南韩、中国，黯然退出。
创新往往要付出血泪，我在2006年採访郭台铭时他和我讲了段故事：「做苹果电脑G5，原来是日本做研发，我们接过来制造生产。日本很多真正的技术、know-how都不愿意提供出来。从我们接到单到要大量生产的时间很短，客户打电话给我，希望我能够关注这个事情。」
「G5很漂亮，贾伯斯的设计一定讲究极简及完美，手拿的地方是一个弧度，像玻璃的一面是直角，一定要用手去测试才知道会不会割伤。我自己走第一线，拿手去测试那个锐角，手割到就一痕、流血。员工看到你第一个去做测试，他们就发现这样会割手，非改不行，就这样把这个问题改好了。」
「G5是苹果最快的电脑，生产过程中需要高温。夏天在深圳的生产线上，厂房的温度到达37、38度，没有办法装冷气。那时又发生SARS，跟我们一起工作的客户工程师都吓得离开，日本的技术又不愿意转移。我们一面要开发技术，一面又要大量生产，环境又像烤炉。跳到第一线跟员工一起做，他们就不会觉得经营者都在会议室吹冷气指挥我们。」
而这个故事更显示一流客户的重要性。鸿海发展以来，一直都寻找最挑剔的客户，不断挑战自己。早期的康柏电脑（后被惠普合併）及戴尔电脑、苹果电脑、苹果手机，诺基亚、索尼、任天堂，因为他们要求高，鸿海必须使命必达，鸿海里最有名的一句话：「计划赶不上变化，变化赶不上客户一通电话。」（摘自第二章：他坚持，破坏式创新）
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