具体描述
在台热销累计超过十六万册！
日本行为科学第一人，告诉你带人、带团队的诀窍！
日本行为科学第一人，告诉你带人、带团队的诀窍！
想要提高工作业绩，你一定要懂得带人、带团队！
日本行为科学第一人石田淳，用行为科学告诉你领导的诀窍！
行为科学的重点，是将焦点放在人的「行为」。
它是一种以数据为基础，分析人类行为的科学管理方法。
无论是谁、在何时或何地使用，都能够得到相同的结果！
带人的关键是「行为」，而不是「心」！
优秀的工作成果来自于「正确行为」的累积，
你没办法改变别人的态度和个性，但是你可以改变他们的行为，
让他们个个充满干劲，取得最好成绩！
善用行为科学，让你轻松教会别人做事，工作顿时减量！
无论是交代部属做事、和组员沟通、带领团队工作，行为科学都能让你轻松教会别人，让每个人都成为你的得力左右手、每个成员都是你团队中的最佳战力，让你该做的事情少掉一大半！
当个好主管，不需要领袖魅力，更不需要领导天分！
你不需要改变部下的个性，更不用努力宣扬你的价值观，
只要落实行为科学，无论何时何地，你都能放心让你的同事、部属，以及团队大展身手！
◎所谓的「教」，就是引导对方做出你想要他做的行为。
◎教的内容，要分成能够回答的「知识」和能够去做的「技术」。
◎教的方法，一定要能非常具体的呈现。
◎每次只教三件事，不必做的事情，也要告确实告知。
◎称赞很重要，它是让人持续进行的重要动力。
◎掌握每个人的优点，是获得下属信赖的第一步。
◎能坦然接受坏消息，才是一位好的领导者。
◎日常对下属的问候与关怀，要重「量」不重质。
◎称赞下属要针对「正确的工作行为」，而不是赞美他的发型或衣着。
◎各个会议要分门别类，确立目标，才不会没结果又浪费时间。
本书介绍的行为科学管理方法，
让你在短时间，将八成的平凡人，迅速变成你得力的左右手，打造坚强的团队！
无论你是
◎第一次担任主管，不知道如何教人、带团队。
◎下属总是无法独立作业，老是得耳提面命。
◎担任小组组长，组员做事总是不如我意，到头来自己全部包办。
◎想提升团队绩效，却不知从何着手。
◎想鼓励下属，活络团队气氛，却老是搞砸造成反效果。
让庸才成为你坚强的后盾，让你该做的事只剩下1/3！
著者信息
作者简介
石田淳
研究日本行为科学（分析）管理第一人。社团法人行为科学管理研究所所长、株式会社WILL PM International创办人、社长兼执行长、美国行为分析学会（ABAI）会员、日本行为分析学会会员。
作者曾前往美国，学习以科学方法分析人类行为的行为分析学和行为心理学，这套方法在美国企业界创造出绝佳成绩。返回日本后，作者便将这套方法改进为「行为科学管理」。
「行为科学管理」不讨论任何精神理论，而是将焦点集中于人的「行为」，在短时间内，便能让公司内八成的员工从「庸才」摇身一变成为「英才」，大受企业主和第一线的主管欢迎。目前，作者除了担任日本各大企业的顾问，协助解决人材培育和组织活化的问题，同时还举办研讨会及公司内的研修课程。企业界之外，作者还活跃于教育和体育界，同时也是日经BP「课长塾」的讲师。
2012年出版《不懂带人，你就自己做到死！》，以及2015年出版的《不懂带团队，那就大家一起死！》，两册累计在台热销超过十六万册。
兴趣为铁人三项及马拉松。
作者网站：www.will-pm.jp/
石田淳
研究日本行为科学（分析）管理第一人。社团法人行为科学管理研究所所长、株式会社WILL PM International创办人、社长兼执行长、美国行为分析学会（ABAI）会员、日本行为分析学会会员。
作者曾前往美国，学习以科学方法分析人类行为的行为分析学和行为心理学，这套方法在美国企业界创造出绝佳成绩。返回日本后，作者便将这套方法改进为「行为科学管理」。
「行为科学管理」不讨论任何精神理论，而是将焦点集中于人的「行为」，在短时间内，便能让公司内八成的员工从「庸才」摇身一变成为「英才」，大受企业主和第一线的主管欢迎。目前，作者除了担任日本各大企业的顾问，协助解决人材培育和组织活化的问题，同时还举办研讨会及公司内的研修课程。企业界之外，作者还活跃于教育和体育界，同时也是日经BP「课长塾」的讲师。
2012年出版《不懂带人，你就自己做到死！》，以及2015年出版的《不懂带团队，那就大家一起死！》，两册累计在台热销超过十六万册。
兴趣为铁人三项及马拉松。
作者网站：www.will-pm.jp/
图书目录
图书序言
图书试读
None
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