具體描述
根據全球百大品牌調查中，來自小國的品牌約佔瞭十分之一強，究竟小國有無能力發展全球品牌？藉鏡北歐四小國經驗，芬蘭、丹麥、瑞典、挪威四國的人口加總與颱灣相去不遠，雖然少瞭人口紅利與主場優勢，但卻仍能發展齣IKEA、H&M、B&O、NOKIA等世界知名品牌。颱灣，有可能嗎？
颱灣産業厚積瞭數十年的製造與研發實力，能否善用完整的全球製造供應鏈與産業聚落優勢，專注於開發具獨特性的利基市場，突破小國宿命？
颱灣企業能否善用「垂直整閤、水平分工」的動態競閤策略取得競爭優勢，打破不同國傢或地域的限製，走齣「不隻第一、更是唯一」的企業競爭力？
本書以動態競爭理論為基礎，深入訪談七傢來自不同産業，有著不同文化、在不同發展階段，但卻有著相似品牌化曆程的颱灣原生企業。它們分彆是：宏遠興業、大成鋼、研華科技、百略醫學、順德科技、品傢傢品、巨大機械。藉由深入淺齣的個案分析與報導，探討這七傢公司如何在「全球代工」與「自有品牌」進行市場與資源的佈局，與不同利害關係人維持著既閤作又競爭的動態平衡。透過侯勝宗教授從動態競閤角度，解析品牌發展的關鍵成功要素與策略曆程。
期盼藉由「小國大品牌」一書，能提供給正在麵臨轉型與升級的颱灣企業，未來發展品牌、走嚮世界的藉鏡與參考。
重量推薦
施振榮（智榮基金會董事長）
呂正華（經濟部工業局代理局長）
陳明哲（美國維吉尼亞大學達頓商學院講座教授，動態競爭理論創始人）
高承恕（逢甲大學董事長）
鄭誌凱（矽榖 Acorn Pacific Ventures創投基金共同創辦人）
著者信息
中衛發展中心
緻力於推動國內産業建立上、中、下遊閤作體係，強化産業閤作網絡，聚焦於全麵精實管理(TLM)、全麵生産管理（TPM）以及全麵品質管理（TQM）的輔導及推廣，協助産業打破跨企業、跨體係及跨國際之藩籬，建立互信、互助、互惠之價值鏈。「熱誠、精業、綜效、卓越」是我們的價值觀，強化産業網絡，提升經營綜效；落實政府政策，推動産業升級，是我們的兩大使命，期許成為企業經營綜效的策略夥伴、政府政策的得力推手。
侯勝宗
現任逢甲大學公共事務與社會創新研究所所長與企管係教授，服務創新與行動設計中心主任。同時兼任政治大學科技管理與智慧財産研究所教授。
政治大學科技管理研究所畢業後，獲得國傢公費留學至美國維吉尼亞大學達頓商學院深造，受教於動態競爭理論創始人—陳明哲教授門下。研究領域專注於科技管理、服務創新與動態競閤。近年來研究方嚮著重於人文創新與社會實踐，並在天下獨立評論開立「入世學術」專欄。
加入學術界之前，曾經投身於網際網路的創業行列。近年來，帶領學生勇敢做自己，陪伴年青人與弱勢族群投入社會創新創業。創辦社團法人颱灣計程車學院協會，緻力於「翻轉小黃．共善社會」。
圖書目錄
推薦序
多元品牌、百花齊放 開創「品牌颱灣」的新未來／施振榮
創造颱灣真優勢 打造一流大品牌／呂正華
「邊緣」是颱灣最有力的競爭優勢／陳明哲
對於品牌的另一種思考／高承恕
品牌的靈魂──建立企業獨特的價值／鄭誌凱
前言｜從委託代工到自創品牌的生存之路——小國大品牌
PART 1｜從製造大國邁嚮品牌大國
品牌是：爭第一？或做唯一？
以小搏大的動態競閤策略：從動態競爭與閤作看代工轉型品牌
善用颱灣産業優勢：從製造大國邁嚮品牌大國
Part 2｜看颱灣品牌如何以小搏大
專注核心價值，與世界做朋友
EverS mile幸福颱灣．宏遠興業
從Function到Fashion的品牌之路
動態競閤曆程反思｜在價值鏈關係中平衡利益與公益
TCI大成鋼集團
不銹鋼＆工業扣件全球通路霸主
動態競閤曆程反思｜掌握電商齣海口，創造通路品牌新王國
Advantech研華科技
全球工業電腦領導品牌，智能地球的推手
動態競閤曆程反思｜「不變」與「變」的品牌經營哲學
Microlife百略醫學科技
專注價值深化，經營利基市場
動態競閤曆程反思｜融閤電子與醫療專業，平衡製造代工與品牌
SDI手牌文具．順德工業
不做Me too商品，用産品翻轉市場需求
動態競閤曆程反思｜以專利打造品牌與代工兼容之雙元策略
JIA Inc.品傢傢品
華人人文生活的提案者
動態競閤曆程反思｜跨越代工與品牌的文化雙融
GIANT捷安特．巨大機械
啓動自行車熱情的大甲傳奇
動態競閤曆程反思｜以傳教士熱情，讓颱灣品牌被世界看見
PART 3｜颱灣品牌的下一步⋯⋯
品牌——代工的布局與平衡
從品牌屬性與價值鏈看品牌化曆程
小國大品牌的六大心法
危機感是國傢與企業永續發展的核心競爭力
心法一 專一堅持
心法二 換位思考
心法三 審時度勢
心法四 藉力使力
心法五 多點競閤
心法六 閤作共創
附錄 動態競爭的「行動－迴應」分析
颱灣超商行銷大戰（2005-2008）
智慧型手機之爭（2007-2009）
圖書序言
多元品牌、百花齊放
開創「品牌颱灣」的新未來
◎智榮基金會董事長 施振榮
為瞭颱灣的永續競爭力，我無時無刻不在思考有效推動「品牌颱灣」的策略及方法。品牌是由過去的點點滴滴纍積所建立起來的，且很重要的是，品牌形象是來自彆人的認知，而非自己所認為。
要推動「品牌颱灣」，形塑有利颱灣的整體形象，則要先瞭解到，颱灣的形象乃是源自所有颱灣私有品牌長期所纍積齣來的形象，是過去對颱灣的人、地、事、物的總體印象，方打造齣今日對颱灣的形象。
如果希望未來提升颱灣的整體形象，就有賴今後颱灣在各方麵要不斷纍積具有創新價值的正麵形象，一旦有為颱灣爭光的任何訊息，就可為颱灣品牌的整體形象加分，讓全體受惠。反之，一旦有任何不良的紀錄就會影響到颱灣整體形象的錶現。
也因此，我在多年前就提齣，颱灣要發展品牌，就要有颱灣自己的特色，要推動「品牌颱灣」的願景，目標就是要讓颱灣多元的品牌都能名揚四海，百花齊放，最後纍積成為颱灣在國際上的形象。
特彆是在許多市場規模相對小的項目或領域，市場競爭相對不會那麼激烈，對於許多規模較小的企業來說，勝齣的機會反而會更大。例如PC市場規模大，競爭相對也較激烈，雙A品牌（Acer、ASUS）可以扮演領頭羊的角色，對推動「品牌颱灣」及增強其他企業投入經營品牌的信心有相當的幫助。
很重要的是，品牌是一種無形的價值，不管是B2B（企業對企業）或B2C（企業對一般消費者）都要透過品牌，長期經營纍積企業的形象，也藉由品牌為企業創造無形、間接、未來的價值。
品牌對企業經營來說，是一種「零存整取」的概念，也是對企業長期經營的保險，當企業需要轉型時，可藉重品牌所纍積的形象與資源，當轉進新的領域或新市場時，可藉重品牌價值産生很大的效益。
此次中衛發展中心侯勝宗教授齣版之《小國大品牌》乙書，以動態競爭理論為基礎，深入訪談七個來自不同産業及品牌化曆程各異的企業成功案例，十分值得企業在經營品牌時藉鏡與參考。
侯教授在書中並提齣「小國大品牌6個經營的MindSet」，包括專一堅持、審時度勢、藉力使力、換位思考、多點競閤、閤作共創等思維，相信對於有心投入品牌經營者能有所啓發。我也匯整多年來打品牌的經驗，提齣品牌經營的三大心法供大傢參考：
1.不斷創新。
2.一緻的價值主張。
3.長時間的持續投入纍積。
雖然許多人存有迷思，認為「小公司無法打品牌」。但試問許多如今颱麵上的大企業，當年一開始不也都是從小公司開始經營，這些國際級品牌大企業也都是從成立的Day1就開始經營品牌，纍積品牌知名度。
就如同Acer也是從成立第一天就開始打品牌，因為當時颱灣電子業也還沒有替國際大廠代工的機會，Acer在國際市場上打品牌，纔讓國際客戶看到颱灣有這個能力，進而纔帶動瞭國際客戶來颱的代工需求。
最後，我要鼓勵有心投入品牌經營的企業，勇敢打破迷思，不斷創新，持續纍積，最終一定能走齣一條颱灣的品牌路來！在此也嚮大傢推薦本書，相信定能對有心投入品牌經營的讀者有所助益。
推薦序2
創造颱灣真優勢，打造一流大品牌
◎工業局代理局長 呂正華
颱灣麵積三萬六韆平方公裏，卻有打世界級戰役的颱積電；颱灣人口隻有二韆三百萬人，卻有讓法拉利（FERRARI）及保時捷（PORSCHE）等世界頂尖超跑車商指名採用的輪圈獨傢供應商巧新科技。颱灣雖小，卻擁有豐沛的産業實力足以和大國匹敵，創造、發展颱灣「唯一」的真優勢，在一片紅海中找齣利基市場（Niche Market）將是颱灣中小企業發展品牌的成功關鍵！
著眼於此，經濟部工業局積極推動「品牌颱灣發展計畫」第二期，整閤多方專業執行團隊，以輔導企業品牌發展為主，依個彆企業需求，協助其進行內部發展策略之檢視與規劃，並提供産業技術升級、産品改良、智財布局、行銷、人纔培訓及資金融通等輔導，期望藉由計畫資源的協助，強化颱灣品牌企業競爭力。
颱灣是製造業王國，企業嚮以代工生産經營方式為主。若欲轉型發展自有品牌，朝微笑麯綫的另一端前進，企業宜立足於原本的資源與成熟的代工經驗，從中汲取國際品牌的成功經驗與失敗原因，細緻管理與代工夥伴間的動態競閤關係，研發自身原創的産品或服務、找齣不影響雙方品牌的市場與機會。如果直接復製相同的産品、設計或服務，發展Me Too型産品，不僅有失去原本代工利基的風險，更難成功打造自有品牌。唯有從「價值思維」來思考企業創新發展，纔能擺脫以往過於專注代工生産的「價格思維」。
發展品牌非一蹴可幾，需要知己知彼。知己，是瞭解颱灣在國際間所處的經貿位置、是清楚誠實剖析本身擁有的資源與價值；知彼，是瞭解其他競爭品牌的發展策略、市場布局與核心實力。知己知彼，不代錶全然的競爭或閤作，需要策略性思維、分析敵我的競爭與閤作關係的動態調適。
欣見即將付梓齣版的《小國大品牌》，該書係由中衛發展中心與侯勝宗教授親自進行個案採訪與撰寫。內容從策略性的品牌建構邏輯開始，精選七個不同産業、不同規模、不同品牌的中堅企業，包括大成鋼集團（BBI）、巨大機械工業（捷安特）、研華科技（Advantech）、 生生國際（品傢傢品JIA）、百略醫學（Microlife）、順德工業（手牌）、宏遠興業（EverSmile）等企業，分析各傢廠商品牌化發展曆程、遭遇過的睏難與挑戰、從代工製造轉型自有品牌過程的動態競閤關係管理，以及未來布局。並從上述七個颱灣原生品牌案例，勾勒齣小國發展大品牌的六項心法，希冀提供其他有心從製造生産轉型品牌經營的企業具可讀性、實務性的品牌發展參考。
颱灣堅強的製造實力不容小覷，有許多藏諸鄉間與工業區的隱形冠軍，默默成為國際一流大廠指名的閤作夥伴；在颱灣，也許他們的名氣不如鴻海、颱積電響亮，但是在該專精領域卻赫赫有名。從本書的七個案例中，我們也看見這樣的趨勢與發展脈絡，這些企業將過往的代工經驗，孕育為發展全球品牌的養分，有的以自身的核心能力為基礎，切入不同的利基市場，例如品傢傢品；有的併購海外知名通路，發展齣可以打國際級戰役的通路品牌，例如大成鋼集團；更有的已經超越自身企業的品牌價值，發展齣獨特的生活文化，讓颱灣被看見，例如巨大機械（捷安特）。
這些美好的碩果，是帶著血淚的成長經驗。期待《小國大品牌》一書的齣版，能幫助更多有心發展品牌的中小企業少踩一些地雷，勇敢大步地迎嚮自己的品牌英雄之路。讓我們一同攜手打造齣更多優質的小國大品牌，讓颱灣成為品牌與生活大國！
推薦序3
「邊緣」是颱灣最有力的競爭優勢
◎陳明哲（美國維吉尼亞大學達頓商學院講座教授，動態競爭理論創始人）
有一段時間，颱灣被稱為「亞細亞的孤兒」，形容颱灣長期被國際社會邊緣化的無助感與不確定感。這種心態存在於相當多颱灣百姓或企業的潛意識中，導緻大傢經常唯西方馬首是瞻，並依附在它的框架中思考與活動。例如，許多颱灣企業「自動」將發展品牌視為西方的專利、「自動」認為本身僅能扮演代工製造的角色；即便是颱灣學術界，也長期淪於為西方理論作嫁或西方資料庫代工的工具。
然而，從我個人創立的「動態競爭理論」（Competitive Dynamics Theory）來看，「亞細亞的孤兒」其實是另一種形式的競爭優勢，因為「邊緣」經常是孵化與啓動創新的最佳位置。我本身就是一個邊緣人。我在颱灣後山的颱東齣生、長大，一直到17歲纔舉傢搬遷到颱灣另一個邊陲──屏東。長期居住在偏鄉，對我的視角與思考有著關鍵性的影響；因為，都市的路是彆人規劃好、挖好、鋪齣來的，但是在颱東鄉下，路卻要自己去走齣來。因此，一直以來，我經常堅定地選擇做不同的事、走不一樣的道路。
例如，當我決定到美國攻讀博士學位時，沒有任何常春藤名校願意錄取我，隻能選擇馬裏蘭大學，鑽研的領域也是當時剛起步、還沒有被主流學術認可的策略管理。更重要地，我觀察到，大傢一直以來視為理所當然、奉為圭臬的競爭理論，如波特的五力分析模型，與現實世界實在落差太大，根本無法解釋企業之間攻守交織、競閤互動的現象。因此，我嘗試從不同的角度思考，將西方的社會科學與中華文化加以融閤，最終建立瞭目前在學術界引領風潮、蔚為「主流」，甚至被稱為「後波特時代競爭優勢」的動態競爭理論體係。
邊緣，有著冷眼旁觀、綜觀全局的優勢；邊緣，也逼著人們去創造與整閤資源，唯變所適、日新又新，期能窮變通久、生生不息。
我相信，身處全球政治與區域經濟邊緣的颱灣，也能創造齣獨特的競爭優勢。近年來，全球經濟情勢風起雲湧，2008年發生的全球金融風暴，證明瞭西方管理體係的侷限性；英國決定脫歐、川普當選美國總統，對全球經貿互動也會産生質變與量變的影響。
另一方麵，中國再崛起並在世界各地深耕擴展，亞太市場快速成長並成為全球經濟的新引擎，則讓華人與亞洲的全球影響力與日俱增。這些變動帶來瞭新的挑戰，但也為長期以來扮演東西文化橋梁的颱灣帶來瞭新的機會。
因為，這個角色是全世界獨一無二、難以取代的。若能踏實地雙融兩種文化與體製，去蕪存菁、截長補短，必能提煉齣特有的利基，在全球市場産生關鍵性影響力。
更具體地說，颱灣企業若能善用全球經濟變動的大勢，時時觀照初心，從草根齣發，不斷地精煉企業的「一」（The Power of One），一方麵紮穩根基、提升技術與管理能力，創造齣獨特的價值；另一方麵利用文化與執行優勢，廣結善緣、藉力使力、深化互利共贏的夥伴關係，並且在全球産業鏈與生態係統中精準地定位本身的角色，定能在全球變動中另闢新局。
本書作者侯勝宗教授曾前往我任教的美國維吉尼亞大學擔任訪問學人，並與我共事過一段期間，是一位非常優秀、理論與實務兼具的學術工作者。《小國大品牌》一書是他以動態競爭理論為基礎，採訪並分析七傢來自不同産業的企業品牌化故事。該書應用瞭動態競爭理論的重要觀念與原理，如多點競爭、換位思考、審時度勢、間接競爭、不對稱性等，以淺顯易懂的筆觸，寫齣瞭這些企業如何藉由與原代工客戶保持既閤作又競爭的動態關係，成功地轉型、發展自有品牌的曆程。這些個案都是颱灣企業發揮邊緣思維、扭轉局勢的例證。
十分欣見勝宗將這些颱灣「隱形冠軍」的精采故事，以豐富的文字搭配精美的圖片記錄下來，讓更多企業得以見賢思齊。「君子務本，本立道生」《論語．學而》、「惟精惟一，允執厥中」《尚書．大禹謨》，盼望更多颱灣企業跳脫自我設限的框架，運用邊緣的策略性思維，在動態中務本求精、迴歸本心、跨越藩籬，成為颱灣嚮前邁進的領頭羊。
推薦序4
對於品牌的另一種思考
◎高承恕（逢甲大學董事長）
其實我不大喜歡談品牌，總覺得這些年産官學研把品牌這概念給說得空虛瞭。好像做代工就落後，有品牌就高人一等。這裏麵有許多的迷思，同時也把問題給簡化。
我自己做瞭快30年有關颱灣中小企業的研究，親自訪問過六百多傢的企業。這幾十年潮起潮落，眼見起高樓，也眼見樓塌瞭。風光的時候是媒體的紅人，沒落瞭，就成如煙往事。數一下，還真不知有多少曾是往昔的知名品牌。
很多人老喜歡把OEM到OBM說成是進步，我認為那是簡單的綫性思考。代工有許多層級，做對瞭就有市場的位置，就有利潤。品牌有品牌的價值，但也不一定保證加分。不論是代工或品牌關鍵在於能不能至少挺住十年以上的市場考驗。
時下流行鼓勵青年創新、創意、創業、搞品牌，我總覺得有點走瞭偏鋒。創業要熱情要勇氣，值得肯定，但成功的比例有限。換個角度想，也許先找一個自己喜歡的領域，認真投入去學習練工夫。所謂的品牌是後來水到渠成的結果。
侯勝宗教授這次透過七個個案深入的探討，把他們的曆程描述剖析，很有啓發，讀者可以從中獲得許多寶貴的參考。但各行各業，項目不同，空間各異，參考之餘，還是得長期努力，各憑本事與際遇瞭。
推薦序5
品牌的靈魂──建立企業獨特價值
◎鄭誌凱（ 矽榖 Acorn Pacific Ventures創投基金共同創辦人）
品牌是一種經營策略，一種價值係統，也是一種哲學理念。要建立品牌，先要慎重思考：我想要打造什麼品牌形象？沒有中心思想，純粹視品牌為經營策略的一步棋子，為打品牌而作行銷，多半會曇花一現，無法持久。
嚴格的說，品牌有兩種，「企業品牌」以及「産品品牌」。例如大立光隻有企業品牌，沒有産品品牌，各種服務型企業如銀行、保險、財會法律諮詢等行業，也都靠建立企業品牌來贏取客戶的信任。
小國能夠建立大品牌嗎？那要看何謂大品牌。以颱灣在經濟發展奇蹟下奠定的基礎，也成就瞭一些品牌，如本書所介紹的研華、百略、宏遠等七傢企業。不過與其說他們是大品牌，不如說他們是好品牌。對颱灣這個人口小國而言，建立傢喻戶曉的國際大品牌有相當難度，在特定領域中建立令人信賴的好品牌，纔更能持久。
什麼是好品牌？最簡單的指標是客戶願意重復迴頭購買，或主動嚮朋友推薦。要能做到這點，企業必須長期經營品牌，不斷推齣創新産品（當然也有像可口可樂或日本百年老鋪堅持不換配方的企業），齣問題負責到底。這些原則雖然簡單，卻是知易行難。事實上，談經營品牌的實務，不可能脫離産業、産品、商業模式和企業價值。
颱灣企業想要經營世界品牌，不妨從以下四個麵嚮來思考：
一、厚創新與薄創新
厚創新是指技術成分含量高的創新，例如材料、潔淨科技、生物科技等，通常需要較高的技術門檻，競爭靠持久力；而薄創新則是例如手機App、電子商務、社群經營、應用軟體的開發，因為技術門檻較低，競爭靠爆發力。
薄創新因為要比速度，品牌最重要的成分是知名度，需要砸大筆銀子打造品牌。厚創新的品牌重視品質和信譽，廣告的重要性相對為低。
颱灣因為國內市場小，薄創新的成就有限，一旦跨進國際市場，難免碰到路障，因此在薄創新上比大國吃虧，建立品牌較為睏難。相形之下，厚創新的國際路障較低，産品是最好的代言人，對小國而言，可以用時間換取空間，逐漸建立品牌的信譽。
二、B2B與B2C操作不同
從馬斯洛的需求五層次理論（生理、安全、社會、尊重、自我實現五種需求）來看，B2C與B2B的産品有不同的偏重。B2C産品在建立品牌時，低檔的品牌強調性價比，滿足消費者底層需求；高檔的品牌強調風格和理念，訴諸高層需求。但對B2B的産品而言，性價比固然重要，但供需雙方企業的風格和理念是否契閤，纔是維持長久關係最重要的因素。
三、留意主場優勢
球隊在自己城市贏球的機會幾乎是客隊的兩倍，對商業産品而言，同樣也有主場優勢的現象。想要在其他國傢建立品牌的企業，必須瞭解不同的産品，具有不同程度的主場優勢。
一般而言，跟庶民文化相應的産品，使用者需要強度教育訓練、客服需求密度較高或B2C 的産品，主場優勢較為明顯；反之精品、工具類、DIY、B2B之類的産品，主場優勢較不明顯。
對主場優勢明顯的品類，建立品牌之前一定要對市場的風俗、文化、渠道進行深入的調查，然後據以規劃産品研發方嚮，決定品牌的定位和行銷策略。
四、尋找獨特價值
每一傢企業都應該有其獨特的價值與不可取代性，纔有長久生存的空間。颱灣作為世界經濟體的成員，也應該對世界、對人類做齣獨特的貢獻，纔能維持競爭能力。一傢企業的品牌形象齣發點雖然是産品，但背後反映的是企業的經營理念。如果企業有靈魂，大概是企業的文化，而企業文化錶達在外的具體呈現便是品牌。
從施振榮先生當年提齣「微笑麯綫」的理論，颱灣推廣品牌經營也有20年的時間。成就如何呢？有趣的是，為眾人矚目的大品牌紛紛在國際競爭裏中劍落馬，反倒是原本不為人知的許多中型企業蹲穩瞭馬步，在各自的圈子裏打下瞭曆久不衰的知名度。這樣的現象，證明瞭支持品牌真正的力量，來自於企業能夠堅持創造獨特的價值，這纔是颱灣企業應該追求的方嚮。
圖書試讀
從委託代工到自創品牌的生存之路
發展品牌，一直是颱灣産業升級轉型的重要課題，
但缺乏主場優勢的颱灣，真的有機會發展國際品牌嗎？
小國颱灣企業在過去國傢産業政策的推動下，創造瞭世界矚目的製造大國傲人成績。但隨著中國製造挾著價廉的勞工、土地、資源成本等條件下，颱灣製造優勢已逐漸式微。事實上，颱灣正麵臨全球競爭力流失的危機。
2016年根據勤業眾信與美國競爭力協會發錶的「2016全球製造業競爭力指標」報告中，颱灣製造業競爭力已從2013年的第六，滑落到第七名，而且預前言颱灣本土公司明碁電子併購德商西門子手機部門時，全世界屏息關注。除瞭技術、品牌，西門子還奉上6億歐元給明碁，但併購背後的但書是接收西門子手機部門的眾多員工，外加每年虧損約250億颱幣的營業績效。看似風光的國際併購案，不到一年卻以悲劇收場。明碁整體規模大於西門子手機部門，但西門子手機部門卻大於明碁手機部門，手機産業不同於個人電腦産業，兩傢公司無法充分整閤。再加上明碁沒有充分掌握西門子的虧損狀況、手機競爭力降低，以緻新手機延遲推齣上市。而明碁以小吃大，期將維持衰退的態勢。
蕞爾颱灣，目前麵臨著極大的壓力與挑戰。經濟活動由過去的進口替代漸漸轉為齣口導嚮，企業經營模式也麵臨著從過去價格競爭轉型為價值創新，自創品牌成為颱灣迎嚮全球化不得不麵對的挑戰。
颱灣過去曾有「代工王國」的美名，但逐漸淪為目前的「毛三道四」（毛利率3~4％），甚至「保一保二」（毛利率1~2％）低利時代，逼著不少全球代工廠商開始轉嚮自創品牌。從OEM（代工生産，Original Equipment Manufacturer）到ODM（ 原廠委託設計，Original Design Manufacturer）以及OBM（建立品牌，Original Brand Manufacturer）的業務轉型升級過程，企業在不影響與威脅獲利來源下，究竟該如何取捨既有的代工業務，布局自有品牌？從委託代工到自有品牌業務轉型過程的動態與取捨，其間的復雜關係，不隻涉及組織內部資源整閤的能力與外部組織間競閤關係的掌握，更有牽一發而動全身的決策平衡與風險。
用戶評價
這本書的齣現，簡直就像是在颱灣這片土地上，吹起一股久違的、屬於我們自己的商業智慧風暴。過去幾十年，我們習慣瞭代工，默默耕耘，技術一流，但總覺得少瞭點什麼，像是一直在幕後，主角的光環永遠屬於彆人。直到我翻開這本《小國大品牌》，纔恍然大悟，原來我們不隻可以成為技藝精湛的匠人，我們也可以成為品牌的主宰者，甚至是引領潮流的創新者。作者沒有空泛地講大道理，而是深入淺齣地剖析瞭那些從默默無聞的代工廠，一步步蛻變成享譽國際的自創品牌的故事。這些故事，有的在我們身邊，有的在我們遙不可及的想象中，但無一不充滿瞭令人振奮的智慧和勇氣。書中對於“競閤”這個概念的解讀，尤其讓我印象深刻。它不再是簡單的競爭與閤作，而是如何在競爭激烈的環境中，找到與對手共生共榮的契機，同時又牢牢掌握住自己品牌的獨特價值。這種“亦敵亦友”的哲學，在颱灣這個資源相對有限但人纔輩齣的地方，簡直是生存和發展的必勝法則。我看到瞭許多熟悉的産業縮影，比如曾經以高科技代工聞名，如今也開始探索自有品牌之路的電子産業；又或者是在傳統製造業中，如何注入設計感和品牌故事，讓産品從“Made in Taiwan”升級為“Designed in Taiwan”乃至“Loved by the World”。這本書不僅僅是給企業傢的“武功秘籍”，對於每一個關心颱灣經濟發展、希望看到我們這片土地上湧現更多“小巨人”的讀者來說，都是一本極具啓發性的讀物。它讓我們重新審視“颱灣製造”的意義，並賦予其更深層的內涵。
评分《小國大品牌》這本書，絕對是讓我眼睛為之一亮的一本！作為一名長期關注颱灣經濟發展的讀者，我一直覺得，我們這片土地上的企業，在代工領域已經做得相當齣色，但總感覺在品牌塑造和國際化方麵，還有很大的提升空間。這本書就像及時雨，精準地觸及瞭我的這個睏惑。作者以一種非常深入且富有洞察力的方式，剖析瞭颱灣企業從“委託代工”到“自創品牌”的艱難而又充滿智慧的“競閤”轉身。它不是簡單地羅列成功的企業，而是深入到企業戰略、市場策略、品牌定位、産品創新以及組織文化等多個層麵，去揭示企業轉型的內在邏輯。我尤其欣賞書中對於“競閤”關係的深入解讀。它打破瞭傳統競爭與閤作的二元對立，提齣瞭一種更為靈活和動態的戰略思維。這種思維模式，對於資源相對有限但技術實力雄厚的颱灣企業來說，無疑是搶占市場先機、實現差異化發展的關鍵。書中提到的許多案例，都讓我感觸良深。它們不僅僅是商業的奇跡，更是颱灣企業在時代變遷中，不斷學習、成長和進化的生動寫照。讀完這本書，我不僅對颱灣品牌的潛力有瞭更深的認識，也對如何在全球化浪潮中，打造具有國際影響力的品牌，有瞭更清晰的思路。
评分我一直覺得，颱灣企業在製造工藝上堪稱世界一流，但如何在激烈的市場競爭中，從“製造者”蛻變為“品牌創造者”，一直是大傢關注的焦點。而《小國大品牌》這本書，則提供瞭一個非常深入且富有啓發的視角。它不是簡單地羅列成功企業，而是抽絲剝繭，揭示瞭那些曾經默默無聞的代工廠，是如何通過“委託代工”到“自創品牌”的“競閤”轉身，最終在全球市場中占據一席之地。書中的案例分析，細緻入微，讓我看到瞭企業在轉型過程中所麵臨的各種挑戰，包括技術瓶頸、市場認知、品牌定位、營銷策略，甚至是企業文化和人纔培養。作者用一種非常坦誠的口吻，展示瞭企業在逆境中求生的決心和智慧。尤其令我印象深刻的是，書中對於“競閤”這一概念的深入探討。它不再是簡單的競爭與閤作，而是強調在相互依存、相互製約的動態關係中，尋找突破點，實現共贏。這種戰略思維，對於資源有限但技術實力雄厚的颱灣企業來說，無疑是至關重要的。讀完這本書，我不僅對颱灣品牌的成長潛力有瞭更深的認識，也對如何在全球化浪潮中，打造具有國際影響力的品牌，有瞭更清晰的思路。
评分我一直對那些在國際舞颱上閃閃發光的颱灣品牌充滿好奇，但總覺得它們背後的故事，似乎總是籠罩著一層神秘的麵紗。直到我讀瞭《小國大品牌》，纔終於有機會一窺究竟。這本書就像一把鑰匙，打開瞭我對颱灣品牌轉型之路的認知。它不像那些浮光掠影的商業新聞，而是真正深入到企業的 DNA 裏，去挖掘他們是如何從默默無聞的代工生産商，一步步蛻變成擁有獨立品牌價值和全球影響力的企業的。書中的案例分析，非常細緻，而且觸及到瞭許多我之前從未想過的維度。比如，它詳細闡述瞭企業在從代工轉嚮自創品牌過程中，所麵臨的各種挑戰，從技術壁壘、市場認知，到品牌塑造、營銷策略，甚至是企業文化和人纔培養，每一個環節都充滿瞭艱辛和智慧。作者並沒有迴避這些睏難，而是用一種非常坦誠的方式，展現瞭企業在逆境中求生的決心和能力。尤其讓我感到共鳴的是，書中強調瞭“品牌靈魂”的重要性。很多代工廠擁有卓越的技術，但卻缺乏獨特的品牌故事和情感連接，這使得他們在麵對消費者時，難以形成真正的忠誠度和認同感。而一旦企業能夠找到自己的品牌靈魂，並將其融入到産品的每一個細節中，那麼即便是在競爭激烈的市場中，也能脫穎而齣，贏得消費者的心。這本書不僅是一本商業讀物，更是一部關於颱灣企業奮鬥史的生動寫照，它激勵著我們，在這個日新月異的時代，勇於突破，敢於創新，去創造屬於我們自己的品牌傳奇。
评分這本書的齣現，對於我這樣一位對颱灣商業發展充滿好奇心的讀者來說，簡直是及時雨。長久以來，我一直對颱灣企業在國際代工市場上的輝煌成就感到驕傲，但同時也隱隱覺得，似乎總缺少瞭點什麼，那就是屬於我們自己的、具有國際競爭力的自有品牌。而《小國大品牌》這本書，恰恰填補瞭我的這一認知空白。《小國大品牌：從委託代工到自創品牌的競閤轉身》這本書，讓我看到瞭颱灣企業轉型升級的無限可能。它不僅僅是講述成功的案例，更深入地剖析瞭企業在轉型過程中所麵臨的挑戰、策略以及最終的成功之道。作者用一種非常生動且富有啓發性的方式，闡述瞭“競閤”這一核心概念，它並非簡單的競爭與閤作，而是在相互依存、相互製約的復雜關係中，尋找突破點，實現共贏。我看到瞭許多熟悉的産業縮影，它們曾經是默默無聞的代工廠，如今卻憑藉著對品牌價值的深刻理解和對市場趨勢的敏銳把握，成為瞭享譽國際的品牌。這本書讓我意識到，代工的經驗固然重要，但更重要的是如何將這些經驗轉化為自有品牌的獨特優勢。它鼓勵著我們，要敢於跳齣舒適區，勇於創新，去創造屬於自己的品牌故事，並將其傳遞給全世界。讀完這本書，我仿佛看到瞭颱灣企業更加光明的未來。
评分讀完《小國大品牌》，我感覺就像是進行瞭一場深刻的商業頭腦風暴。我一直對那些默默無聞的代工廠如何一步步蛻變成世界級品牌的曆程充滿好奇，這本書無疑為我揭開瞭神秘的麵紗。作者以一種非常細膩且富有洞察力的方式，闡述瞭颱灣企業如何在“委託代工”到“自創品牌”的轉型過程中，巧妙地運用“競閤”策略，實現自我超越。書中的案例分析，讓我看到瞭企業在市場競爭中的智慧與勇氣。它們不僅僅是成功的典範，更是充滿瞭艱辛與付齣的真實寫照。我尤其贊賞作者對“競閤”這一概念的深入解讀，它不再是簡單的競爭與閤作，而是在復雜的市場環境中，尋找相互依存、相互製約的平衡點，最終實現共贏。這種戰略思維，對於資源相對有限但技術實力強大的颱灣企業來說，簡直是量身打造的生存法則。這本書讓我深刻理解到，品牌之路並非坦途，而是需要持續的創新、不懈的堅持以及對市場變化的敏銳洞察。它也讓我對颱灣品牌的未來充滿瞭信心，相信會有更多像書中所描繪的“小國大品牌”崛起。
评分這本書的齣現，絕對是為我這類對颱灣經濟和商業發展充滿好奇的讀者，注入瞭一劑強心針。長久以來，我們對颱灣製造業的代工能力有著高度的認同，但總覺得在品牌價值和國際影響力方麵，還有很大的提升空間。而《小國大品牌》這本書，則以一種極其深入且富有啓發的視角，為我們揭示瞭颱灣企業如何實現從“委託代工”到“自創品牌”的華麗轉身。書中對“競閤”這一概念的解讀，尤為讓我印象深刻。它不再是簡單的競爭與閤作，而是強調在相互依存、相互製約的動態關係中，尋找突破點，實現共贏。這種戰略思維，對於資源相對有限但技術實力雄厚的颱灣企業來說，無疑是搶占市場先機、實現差異化發展的關鍵。書中的案例分析，細緻入微，讓我看到瞭企業在轉型過程中所麵臨的各種挑戰，以及它們如何通過創新和堅持，最終走嚮成功。讀完這本書，我不僅對颱灣品牌的成長潛力有瞭更深的認識，也對如何在全球化浪潮中，打造具有國際影響力的品牌，有瞭更清晰的思路。它讓我看到瞭颱灣企業無限的可能。
评分不得不說，《小國大品牌》這本書簡直是颱灣企業轉型升級的“百科全書”！我平時對商業不太敏感，但讀完這本書，纔發現原來我們身邊隱藏著這麼多令人驚嘆的品牌故事。作者的敘述方式非常接地氣，沒有太多枯燥的理論，而是通過一個個鮮活的案例，生動地展現瞭企業如何從“幕後英雄”走嚮“颱前巨星”的曆程。尤其令我印象深刻的是，書中對於“委托代工”和“自創品牌”之間那種微妙的“競閤”關係的解讀。我以前一直以為，代工隻是一個過渡階段，一旦有瞭能力，就應該立刻轉型。但這本書讓我明白，代工的經驗和技術，恰恰是建立自有品牌最寶貴的財富。關鍵在於如何巧妙地利用這些資源，並在競爭中找到自己的差異化優勢。書中的許多例子，都讓我忍不住拍案叫絕。它們不僅僅是成功的經驗分享，更包含瞭失敗的教訓和深刻的反思。這些寶貴的洞察，讓讀者能夠更清晰地認識到，品牌之路並非坦途，而是充滿瞭未知和挑戰。讀完這本書，我纔真正理解，為什麼有些颱灣企業能夠在全球市場上獨樹一幟，而另一些則隻能默默無聞。那背後，是無數次的試錯、不斷的學習、以及對品牌精神的執著追求。這本書，讓我對颱灣的製造業和品牌發展，有瞭全新的認識，也讓我對未來充滿瞭期待，相信會有更多像書中所描繪的“小國大品牌”崛起。
评分這本書給我最大的衝擊，在於它徹底顛覆瞭我過去對“代工”的刻闆印象。我一直以為，代工就是單純的生産製造，是缺乏創新和品牌價值的。但《小國大品牌》這本書，就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我深入探索瞭代工企業如何通過“競閤”轉型，最終蛻變成擁有強大品牌影響力的巨頭。作者以極其細膩的筆觸，描繪瞭企業在這一轉型過程中所經曆的種種掙紮與蛻變。那些曾經在幕後默默耕耘的工程師們，如何在市場風雲變幻中，捕捉機遇，建立起屬於自己的品牌帝國。書中對“競閤”這一概念的闡釋，尤其讓我眼前一亮。它不再是單純的零和遊戲，而是強調在相互依存、相互製約中尋找共贏。這種策略，在競爭激烈的全球市場中，對於資源有限的颱灣企業來說，簡直是如虎添翼。我看到瞭許多熟悉的産業縮影，比如那些曾經為國際大牌代工的電子産品製造商，如今如何憑藉自身的技術積纍和對市場的敏銳洞察，推齣瞭擁有獨特設計和品牌故事的自有品牌。書中的案例，不僅僅是商業的成功故事，更充滿瞭人性的光輝和奮鬥的精神。它們告訴我，即使是“小國”也能孕育齣“大品牌”，關鍵在於能否找到正確的轉型之路，並堅定不移地走下去。這本書，讓我對颱灣的産業未來充滿瞭信心。
评分這本《小國大品牌》就像是為颱灣企業量身打造的“升級攻略”！我一直覺得，我們這片土地上的企業，在代工領域已經做到瞭極緻，但總覺得在品牌塑造和國際化方麵，還存在提升的空間。而這本書，正好給瞭我一個非常清晰的答案。它不僅僅是講述瞭幾個成功的案例，更是深入地剖析瞭企業在從“委託代工”到“自創品牌”的轉型過程中，是如何通過“競閤”策略，最終實現自我突破和價值飛躍。我特彆欣賞書中對於“競閤”概念的解讀，它不再是簡單的“你死我活”的競爭，而是在相互依存、相互製約的動態關係中，尋找閤作與共贏的機會。這種智慧，對於資源相對有限但技術實力雄厚的颱灣企業來說，無疑是開啓新篇章的關鍵。書中提到的許多案例，都讓我看到瞭颱灣企業在麵對挑戰時的韌性和創新力。它們不僅僅是商業的奇跡，更是無數創業者辛勤付齣的見證。讀完這本書，我不僅對颱灣品牌的未來充滿瞭信心，也對如何在全球化浪潮中，打造具有獨特競爭力的品牌，有瞭更深刻的理解。
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