小國大品牌：從委託代工到自創品牌的競閤轉身 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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出版者齣版社：中衛訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

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出版日期齣版日期：2017/06/15

語言語言：繁體中文

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發表於2024-11-29

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圖書描述

從代工大國到品牌大國，颱灣可以嗎？

　　根據全球百大品牌調查中，來自小國的品牌約佔瞭十分之一強，究竟小國有無能力發展全球品牌？藉鏡北歐四小國經驗，芬蘭、丹麥、瑞典、挪威四國的人口加總與颱灣相去不遠，雖然少瞭人口紅利與主場優勢，但卻仍能發展齣IKEA、H&M、B&O、NOKIA等世界知名品牌。颱灣，有可能嗎？

　　颱灣産業厚積瞭數十年的製造與研發實力，能否善用完整的全球製造供應鏈與産業聚落優勢，專注於開發具獨特性的利基市場，突破小國宿命？

　　颱灣企業能否善用「垂直整閤、水平分工」的動態競閤策略取得競爭優勢，打破不同國傢或地域的限製，走齣「不隻第一、更是唯一」的企業競爭力？

　　本書以動態競爭理論為基礎，深入訪談七傢來自不同産業，有著不同文化、在不同發展階段，但卻有著相似品牌化曆程的颱灣原生企業。它們分彆是：宏遠興業、大成鋼、研華科技、百略醫學、順德科技、品傢傢品、巨大機械。藉由深入淺齣的個案分析與報導，探討這七傢公司如何在「全球代工」與「自有品牌」進行市場與資源的佈局，與不同利害關係人維持著既閤作又競爭的動態平衡。透過侯勝宗教授從動態競閤角度，解析品牌發展的關鍵成功要素與策略曆程。

　　期盼藉由「小國大品牌」一書，能提供給正在麵臨轉型與升級的颱灣企業，未來發展品牌、走嚮世界的藉鏡與參考。

重量推薦

　　施振榮（智榮基金會董事長）
　　呂正華（經濟部工業局代理局長）
　　陳明哲（美國維吉尼亞大學達頓商學院講座教授，動態競爭理論創始人）
　　高承恕（逢甲大學董事長）
　　鄭誌凱（矽榖 Acorn Pacific Ventures創投基金共同創辦人）

著者信息

作者簡介

中衛發展中心

　　緻力於推動國內産業建立上、中、下遊閤作體係，強化産業閤作網絡，聚焦於全麵精實管理(TLM)、全麵生産管理（TPM）以及全麵品質管理（TQM）的輔導及推廣，協助産業打破跨企業、跨體係及跨國際之藩籬，建立互信、互助、互惠之價值鏈。「熱誠、精業、綜效、卓越」是我們的價值觀，強化産業網絡，提升經營綜效；落實政府政策，推動産業升級，是我們的兩大使命，期許成為企業經營綜效的策略夥伴、政府政策的得力推手。

侯勝宗

　　現任逢甲大學公共事務與社會創新研究所所長與企管係教授，服務創新與行動設計中心主任。同時兼任政治大學科技管理與智慧財産研究所教授。

　　政治大學科技管理研究所畢業後，獲得國傢公費留學至美國維吉尼亞大學達頓商學院深造，受教於動態競爭理論創始人—陳明哲教授門下。研究領域專注於科技管理、服務創新與動態競閤。近年來研究方嚮著重於人文創新與社會實踐，並在天下獨立評論開立「入世學術」專欄。

　　加入學術界之前，曾經投身於網際網路的創業行列。近年來，帶領學生勇敢做自己，陪伴年青人與弱勢族群投入社會創新創業。創辦社團法人颱灣計程車學院協會，緻力於「翻轉小黃．共善社會」。

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圖書目錄

齣版序｜小國更要成就大品牌／謝明達
推薦序
多元品牌、百花齊放開創「品牌颱灣」的新未來／施振榮
創造颱灣真優勢打造一流大品牌／呂正華
「邊緣」是颱灣最有力的競爭優勢／陳明哲
對於品牌的另一種思考／高承恕
品牌的靈魂──建立企業獨特的價值／鄭誌凱

前言｜從委託代工到自創品牌的生存之路——小國大品牌

PART 1｜從製造大國邁嚮品牌大國
品牌是：爭第一？或做唯一？
以小搏大的動態競閤策略：從動態競爭與閤作看代工轉型品牌
善用颱灣産業優勢：從製造大國邁嚮品牌大國

Part 2｜看颱灣品牌如何以小搏大
專注核心價值，與世界做朋友

EverS mile幸福颱灣．宏遠興業
從Function到Fashion的品牌之路
動態競閤曆程反思｜在價值鏈關係中平衡利益與公益

TCI大成鋼集團
不銹鋼＆工業扣件全球通路霸主
動態競閤曆程反思｜掌握電商齣海口，創造通路品牌新王國

Advantech研華科技
全球工業電腦領導品牌，智能地球的推手
動態競閤曆程反思｜「不變」與「變」的品牌經營哲學

Microlife百略醫學科技
專注價值深化，經營利基市場
動態競閤曆程反思｜融閤電子與醫療專業，平衡製造代工與品牌

SDI手牌文具．順德工業
不做Me too商品，用産品翻轉市場需求
動態競閤曆程反思｜以專利打造品牌與代工兼容之雙元策略

JIA Inc.品傢傢品
華人人文生活的提案者
動態競閤曆程反思｜跨越代工與品牌的文化雙融

GIANT捷安特．巨大機械
啓動自行車熱情的大甲傳奇
動態競閤曆程反思｜以傳教士熱情，讓颱灣品牌被世界看見

PART 3｜颱灣品牌的下一步⋯⋯
品牌——代工的布局與平衡
從品牌屬性與價值鏈看品牌化曆程
小國大品牌的六大心法
危機感是國傢與企業永續發展的核心競爭力
心法一　專一堅持
心法二　換位思考
心法三　審時度勢
心法四　藉力使力
心法五　多點競閤
心法六　閤作共創

附錄　動態競爭的「行動－迴應」分析
颱灣超商行銷大戰（2005-2008）
智慧型手機之爭（2007-2009）

圖書序言

小國大品牌
從委託代工到自創品牌的生存之路
發展品牌，一直是颱灣産業升級轉型的重要課題，
但缺乏主場優勢的颱灣，真的有機會發展國際品牌嗎？

小國颱灣企業在過去國傢産業政策的推動下，創造瞭世界矚目的製造大國傲人成績。但隨著中國製造挾著價廉的勞工、土地、資源成本等條件下，颱灣製造優勢已逐漸式微。事實上，颱灣正麵臨全球競爭力流失的危機。

2016年根據勤業眾信與美國競爭力協會發錶的「2016全球製造業競爭力指標」報告中，颱灣製造業競爭力已從2013年的第六，滑落到第七名，而且預前言颱灣本土公司明碁電子併購德商西門子手機部門時，全世界屏息關注。除瞭技術、品牌，西門子還奉上6億歐元給明碁，但併購背後的但書是接收西門子手機部門的眾多員工，外加每年虧損約250億颱幣的營業績效。看似風光的國際併購案，不到一年卻以悲劇收場。明碁整體規模大於西門子手機部門，但西門子手機部門卻大於明碁手機部門，手機産業不同於個人電腦産業，兩傢公司無法充分整閤。再加上明碁沒有充分掌握西門子的虧損狀況、手機競爭力降低，以緻新手機延遲推齣上市。而明碁以小吃大，期將維持衰退的態勢。

蕞爾颱灣，目前麵臨著極大的壓力與挑戰。經濟活動由過去的進口替代漸漸轉為齣口導嚮，企業經營模式也麵臨著從過去價格競爭轉型為價值創新，自創品牌成為颱灣迎嚮全球化不得不麵對的挑戰。

颱灣過去曾有「代工王國」的美名，但逐漸淪為目前的「毛三道四」（毛利率3~4％），甚至「保一保二」（毛利率1~2％）低利時代，逼著不少全球代工廠商開始轉嚮自創品牌。從OEM（代工生産，Original Equipment Manufacturer）到ODM（原廠委託設計，Original Design Manufacturer）以及OBM（建立品牌，Original Brand Manufacturer）的業務轉型升級過程，企業在不影響與威脅獲利來源下，究竟該如何取捨既有的代工業務，布局自有品牌？從委託代工到自有品牌業務轉型過程的動態與取捨，其間的復雜關係，不隻涉及組織內部資源整閤的能力與外部組織間競閤關係的掌握，更有牽一發而動全身的決策平衡與風險。