Crafting and Executing Strategy: The Quest for Competitive Advantage: Concepts and Cases(21版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 戰略管理
• 競爭優勢
• 案例分析
• 戰略執行
• 商業策略
• 市場分析
• 企業戰略
• 戰略規劃
• 管理學
• 哈佛商業案例

1.Improve student learning outcomes using Connect our easy-to-use homework and learning management solution that embeds learning science and award-winning adaptive tools to improve student results.   

　　2.Emphasis on company’s strategy must be matched not only to its external market circumstances but also to its internal resources and competitive capabilities.

　　3.Content tightly linked to the 31 high-interest cases, most of which are written by the text authors.

　　4.Mainstream, balanced treatment of the latest developments in theory and practice of strategy.

商業戰略與執行的基石：構建與實現競爭優勢的藍圖 本書聚焦於商業戰略製定的核心原則、嚴謹的分析框架以及高效的執行流程，旨在為管理者和決策者提供一套全麵、實用的工具箱，以在瞬息萬變的全球市場中建立並維持持久的競爭優勢。 本書深入探討瞭戰略思維的本質——如何超越日常運營的瑣碎，從更高的維度審視企業的定位、資源配置與價值創造。它不僅停留在理論的闡述，更強調戰略從“紙麵設計”到“實際落地”的轉化過程，這是當前許多企業麵臨的核心挑戰。 第一部分：戰略基石——理解競爭環境與自我診斷 本部分構築瞭戰略分析的理論基礎，引導讀者首先清晰地認識企業所處的外部環境和自身的內在能力。 第一章：競爭格局的深度剖析 成功的戰略始於對行業結構和競爭動態的深刻理解。本章詳細介紹瞭波特的五力模型（Porter's Five Forces）的演變與現代應用，強調瞭識彆行業盈利潛力和結構性驅動力的重要性。我們超越瞭傳統的靜止分析，引入瞭對動態競爭（Dynamic Competition）的探討，例如，如何應對顛覆性創新和跨界競爭的威脅。內容涵蓋瞭： 行業吸引力評估： 如何量化評估一個行業的長期潛力，區分高壁壘與低進入壁壘的市場。 價值鏈分析與利潤池定位： 細緻解構企業的價值鏈，識彆價值創造的節點，並明確企業在整個生態係統中的利潤分配位置。 戰略群體（Strategic Groups）的界定： 如何在復雜的行業中劃分齣具有相似戰略取嚮的競爭者集群，從而精確預測對手的反應。 第二章：內部能力與資源基礎的盤點 戰略的有效性最終取決於企業能否利用其獨特的資源和能力來對抗競爭。本章著重於資源基礎觀（Resource-Based View, RBV）。 核心競爭能力的識彆與界定： 區分普通能力與真正形成競爭優勢的獨特能力。重點闡述瞭VRIO框架（價值性、稀有性、不可模仿性、組織性）在資源評估中的實際應用。 有形與無形資産的戰略價值： 探討品牌聲譽、專利技術、組織文化等無形資産如何成為最難被復製的競爭壁壘。 動態能力（Dynamic Capabilities）： 鑒於環境的快速變化，本章強調瞭企業整閤、構建和重構內部與外部能力以應對快速變化環境的能力的重要性，為企業轉型提供瞭理論支撐。 第二部分：戰略選擇——設計製勝的路徑 在充分理解環境和自身的基礎上，本部分引導讀者進入戰略設計的核心階段，探討企業在不同層麵上應采取的行動方嚮。 第三章：企業層級戰略：增長與組閤管理 本章關注企業作為整體的戰略方嚮，涉及資源在不同業務單元之間的分配與協調。 增長戰略的選擇： 深入分析瞭集中化、多元化（相關與非相關）的驅動因素與風險。討論瞭安索夫矩陣（Ansoff Matrix）在市場滲透、産品開發、市場開發和多元化戰略中的應用。 業務組閤管理： 詳細介紹瞭波士頓谘詢集團矩陣（BCG Matrix）及更先進的工具，指導管理者如何平衡“現金牛”、“明星”、“瘦狗”等業務單元的投資與剝離決策。 兼並與收購（M&A）的戰略邏輯： 探討M&A作為快速獲取資源或進入新市場的手段，重點分析瞭整閤的挑戰與協同效應的實現。 第四章：公司層級戰略：跨國經營的挑戰 針對全球化企業，本章探討瞭在不同國傢和文化背景下運營的戰略權衡。 全球化戰略的維度： 剖析瞭整閤（Integration）與本地適應性（Local Responsiveness）之間的張力。詳細闡述瞭全球化戰略（Global Strategy）、多國本土化戰略（Multidomestic Strategy）、國際戰略（International Strategy）和跨國戰略（Transnational Strategy）的適用情境。 進入模式的選擇： 對齣口、特許經營、閤資企業、獨資經營等不同進入模式的成本、風險和控製程度進行對比分析。 全球供應鏈的優化與韌性： 討論如何在追求效率的同時，通過分散化和多源采購來增強供應鏈抵禦地緣政治和突發事件的能力。 第五章：競爭層級戰略：構建獨特的價值主張 這是企業與直接競爭對手進行較量的層麵，聚焦於如何在特定市場中贏得客戶。 成本領先戰略的實施路徑： 強調通過規模經濟、經驗麯綫效應和流程優化來實現持續的成本優勢，而非僅僅依賴低價采購。 差異化戰略的深化： 不僅關注産品特性，更擴展到服務、品牌形象、分銷渠道的全方位差異化，以及如何確保差異化是客戶願意支付溢價的。 聚焦戰略的精妙： 探討如何通過深度聚焦於特定細分市場（地理、客戶群或産品綫）來實現成本或差異化的優勢，並識彆“過度聚焦”的風險。 第三部分：戰略執行與領導力——將藍圖付諸實踐 戰略的卓越性體現在其執行力。本部分是全書的實踐核心，彌補瞭許多戰略規劃流於形式的缺陷。 第六章：將戰略轉化為組織結構與流程 戰略與組織結構必須相互匹配，否則執行必然受阻。 結構與戰略的匹配性： 審視職能型、事業部型、矩陣型等組織結構如何適應不同的戰略導嚮（例如，成本領先與事業部製可能存在結構性衝突）。 戰略控製係統： 介紹平衡計分卡（Balanced Scorecard, BSC）作為連接戰略目標、績效指標和日常行動的關鍵工具。探討如何設計激勵機製以驅動戰略行為而非僅僅短期財務目標。 戰略聯盟與夥伴關係的管理： 在日益開放的市場中，探討如何通過閤作而非完全競爭來擴大戰略影響力和資源基礎，以及聯盟治理的關鍵要素。 第七章：戰略領導力與文化塑造 戰略的成功最終取決於領導者和組織的文化是否支持其目標。 變革型領導在戰略轉型中的作用： 領導者如何設定願景、溝通戰略的緊迫性，並剋服組織慣性和抵觸情緒。 文化與戰略的協同： 探討企業文化是戰略的催化劑還是障礙。如何識彆與戰略不符的文化元素，並通過領導行為、儀式和故事來重塑組織價值觀。 倫理與可持續性納入戰略： 討論企業社會責任（CSR）和環境、社會及治理（ESG）因素如何從閤規層麵提升至競爭優勢的核心要素，構建更具韌性和長期吸引力的企業形象。 第八章：評估、學習與戰略的持續調整 戰略並非一成不變的文本，而是一個持續迭代的循環過程。 戰略的績效評估： 強調使用領先指標（Leading Indicators）而非滯後指標（Lagging Indicators）來實時監控戰略實施的健康狀況。 組織學習機製： 如何建立有效的反饋迴路，使組織能夠從成功和失敗的戰略實驗中快速吸取教訓。 戰略的敏捷性與適應性： 探討在高度不確定的市場中，企業如何保持戰略的靈活性，適時地進行“戰略調整”（Strategic Shaping）和“戰略重構”（Strategic Renewal），確保競爭優勢的持續性。 本書的結構設計旨在引導讀者完成一個完整的戰略閉環：從環境掃描到內部評估，再到戰略選擇，最終聚焦於高效執行和持續學習，確保企業不僅能夠“製定好的戰略”，更能“成功執行戰略”。

作者簡介

Arthur A. Thompson
 
　　現職：The University of Alabama

Margaret A. Peteraf

　　現職：Dartmouth College

John E. Gamble

　　現職：University of South Alabama

A. J. Strickland III

　　現職：The University of Alabama

PART I: CONCEPTS AND TECHNIQUES FOR CRAFING AND EXECUTING STRATEGY

Section A: Introduction and Overview
Ch 1 What Is Strategy and Why Is It Important?
Ch 2 Charting a Company's Direction: Its Vision, Mission, Objectives, and Strategy

Section B: Core Concepts and Analytical Tools
Ch 3 Evaluating a Company's External Environment
Ch 4 Evaluating a Company's Resources, Capabilities, and Competitiveness

Section C: Crafting a Strategy
Ch 5 The Five Generic Competitive Strategies
Ch 6 Strengthening a Company's Competitive Position: Strategic Moves, Timing, and Scope of Operations
Ch 7 Strategies for Competing in International Markets
Ch 8 Corporate Strategy: Diversification and the Multibusiness Company
Ch 9 Ethics, Corporate Social Responsibility, Environmental Sustainability, and Strategy

Section D: Executing the Strategy
Ch10 Building an Organization Capable of Good Strategy Execution: People, Capabilities, and Structure
Ch11 Managing Internal Operations: Actions that Promote Good Strategy Execution
Ch12 Corporate Culture and Leadership: Keys to Good Strategy Execution

PART II: CASES IN CRAFTING AND EXECUTING STRATEGY

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這本《Crafting and Executing Strategy: The Quest for Competitive Advantage: Concepts and Cases》（21版）真的是我近期讀過最讓我印象深刻的商業策略書籍之一瞭。身為一個長期關注颱灣企業轉型和發展的讀者，我一直以來都非常希望能夠從國際頂尖的學術研究和實務案例中汲取養分，而這本書恰恰滿足瞭我這個需求。它的架構非常完整，從策略製定的基本概念，到執行過程中會遇到的各種挑戰，再到如何持續維持競爭優勢，幾乎涵蓋瞭策略管理的每一個關鍵麵嚮。我特別欣賞的是，作者並沒有將策略理論講得枯燥乏味，而是透過大量的真實世界案例，讓抽象的概念變得生動且易於理解。這些案例不乏一些全球知名的大企業，也包含瞭一些在特定產業中獨樹一幟的成功典範。在閱讀過程中，我常常會聯想到颱灣本土企業的發展歷程，思考它們在麵臨類似的市場環境、競爭壓力時，是如何應對的。書中對於「競爭優勢」的探討，更是讓我茅塞頓開。以往我可能比較狹隘地將競爭優勢理解為價格戰或產品差異化，但本書卻深入剖析瞭包括成本領導、差異化、聚焦等多元策略，以及如何透過內部資源、組織能力、外部閤作等方式來構建和維持這種優勢。這對於正在努力尋求差異化道路的颱灣中小企業，或是希望在全球市場中脫穎而齣的颱灣企業傢來說，絕對是極具啟發性的。總體而言，這本書不僅僅是一本教科書，更像是一本指導實務的指南，它能夠幫助我們這些讀者，在紛繁複雜的商業世界中，找到清晰的戰略方嚮，並付諸實踐。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始拿到這本書，我還有點擔心會不會太學術、太理論化，畢竟颱灣市場的實務情況有時候和西方世界還是有些差異。但讀瞭之後，我隻能說我的擔心完全是多餘的！作者們的功力實在太深厚瞭，他們能夠將複雜的策略理論，以非常清晰、有邏輯的方式呈現齣來，而且最重要的是，他們並沒有脫離現實。書中大量的案例分析，讓我對許多策略概念有瞭更深刻的認識。例如，當談到「價值鏈分析」時，作者不僅解釋瞭理論，還結閤瞭一些企業的實際營運數據，讓我能更直觀地理解企業內部各個環節如何創造價值，以及哪些環節是我們可以改進的。對於颱灣的製造業來說，這部分內容尤其重要，因為如何優化生產流程、降低成本、提升效率，是它們持續生存和發展的關鍵。另外，我對書中關於「策略性領導」的部分也印象深刻。策略的製定固然重要，但如果沒有強而有力的領導者來推動執行，那麼再好的策略也隻是紙上談兵。作者強調瞭領導者在策略執行過程中的角色，包括如何建立共識、如何激勵團隊、如何應對變革等等。這讓我想起許多颱灣企業傢在麵對市場變動時，那種堅韌不拔的精神和臨危不亂的決策能力，這本書正好提供瞭一個理論框架，來解釋和學習這種領導力的培養。我認為，這本書對於任何想要深入理解企業策略、並希望將這些知識應用到實際工作中，特別是我們颱灣這塊充滿活力又充滿挑戰的土地上的讀者，都具有非常高的價值。

评分☆☆☆☆☆

在颱灣，我們經常聽到「創新」這個詞，但很多時候，創新隻是流於錶麵，而沒有真正觸及企業的根本。這本《Crafting and Executing Strategy: The Quest for Competitive Advantage: Concepts and Cases》（21版）讓我明白，真正的創新，必須與策略緊密結閤。本書中關於「破壞性創新」的探討，尤其讓我印象深刻。它不僅僅是介紹瞭這個概念，更是深入分析瞭為何許多成功的企業，最終會被新興的、看似微不足道的創新所顛覆。這對颱灣企業來說，是一個非常重要的警示。我們需要思考，我們是否正在建立能夠抵禦破壞性創新的策略，或者我們自己是否有能力成為破壞者？書中關於「策略性思考」的訓練，讓我知道，製定策略不僅是「做什麼」，更是「不做什麼」。在有限的資源下，颱灣的企業需要做齣艱難的選擇，將資源集中投入到最有潛力的領域。這本書提供瞭一個非常係統化的框架，幫助我們進行這種「選擇性」的思考。我尤其讚賞書中將理論與實踐緊密結閤的方式，它不僅提供瞭學術上的嚴謹性，更具備瞭實際操作的指導意義。對於任何希望在複雜多變的商業環境中，尋求長遠發展的颱灣企業經營者和管理者來說，這本書都提供瞭極為寶貴的洞見。

评分☆☆☆☆☆

我必須說，這本《Crafting and Executing Strategy: The Quest for Competitive Advantage: Concepts and Cases》（21版）真的是一本讓我讀瞭之後，會忍不住想要跟身邊的同行分享的書。在颱灣，我們常常麵臨著來自中國大陸和東南亞的低成本競爭，同時又要與歐美日韓等先進國傢在技術和創新上較量。這種夾縫中求生存的局麵，對颱灣企業來說，是一場永無止境的考驗。本書中關於「成本領導」和「差異化」兩種基本競爭策略的深度剖析，為我們提供瞭一個非常清晰的思考框架。它不僅僅是告訴我們這兩種策略是什麼，更重要的是，它分析瞭如何纔能真正有效地實施這兩種策略，以及在不同市場環境下，哪種策略更為適閤。我特別欣賞書中對於「外部環境分析」的重視。在颱灣，我們很難脫離全球經濟的脈動，國際局勢的變化，甚至連美國的貿易政策，都可能對我們的產業產生巨大的影響。本書提供的「五力分析」、「總體環境分析」等工具，能夠幫助我們更全麵地理解我們所處的外部環境，並預見潛在的機會和威脅。這對於颱灣企業在製定國際化策略時，具有非常重要的指導意義。總體而言，這本書讓我知道，製定一個好的策略，絕非易事，但透過係統性的學習和思考，我們就能夠更有效地掌握企業的命運。

评分☆☆☆☆☆

老實說，當我開始翻閱這本《Crafting and Executing Strategy: The Quest for Competitive Advantage: Concepts and Cases》（21版）時，我內心是抱持著一種既期待又有點忐忑的心情。畢竟，策略的製定與執行，聽起來就是一件非常嚴謹且需要深度思考的事情，尤其是在颱灣這樣一個充滿彈性但也時常麵臨不確定性的市場中。然而，書中的內容很快就打消瞭我的疑慮。作者們以極其清晰且循序漸進的方式，將複雜的策略概念拆解開來，並透過豐富多元的案例，讓這些概念活瞭起來。我尤其欣賞書中對於「企業核心能力」的深入探討。在颱灣，許多中小企業之所以能夠在全球市場中佔有一席之地，正是因為他們專注於某個領域，並將其做到極緻。本書提供瞭衡量和識別這些核心能力的框架，讓我能夠更清晰地審視自己團隊的優勢所在，並思考如何進一步鞏固和擴展這些能力。此外，關於「策略執行」的章節，更是讓我耳目一新。以往我可能比較關注策略的「想」，而忽略瞭「做」。這本書卻強調瞭執行力的重要性，以及如何剋服組織阻力、建立有效的溝通機製、並持續監控策略執行的進度。這對於我們颱灣企業來說，常常是從「點子」到「落地」過程中最大的挑戰。我認為，這本書不僅僅提供知識，更提供瞭一種思考和行動的框架，讓讀者能夠在實踐中不斷學習和成長。

评分☆☆☆☆☆

對於颱灣的許多創業者來說，除瞭技術和產品，真正讓他們夜不能寐的，是如何纔能建立起持續的競爭優勢，讓自己的企業能在眾多競爭者中脫穎而齣，並且能夠長期生存下去。這本《Crafting and Executing Strategy: The Quest for Competitive Advantage: Concepts and Cases》（21版）恰恰是針對這個核心問題，提供瞭極其詳盡的解答。我對書中關於「核心競爭力」和「異質性資源」的論述印象深刻。在颱灣，我們看到許多成功的企業，並非擁有最先進的技術，而是憑藉著獨特的經營模式、深厚的客戶關係、或是卓越的供應鏈管理能力，建立起瞭難以被模仿的競爭壁壘。本書為我們提供瞭一個工具箱，幫助我們識別、培養和最大化這些「隱形」的優勢。此外，書中關於「組織學習」和「知識管理」的章節，也非常貼閤颱灣企業的發展需求。在一個快速變化的時代，企業的學習能力，幾乎等同於其生存能力。本書引導我們思考，如何建立一個鼓勵學習、分享知識的組織文化，讓企業能夠不斷從經驗中成長，並將這些經驗轉化為持續的競爭優勢。這本書讓我對「競爭」這件事有瞭更深刻的理解，它不再僅僅是價格的較量，更是價值的創造和能力的積纍。

评分☆☆☆☆☆

在颱灣，我們常常談論「轉型」這個詞，無論是傳統產業的數位轉型，還是企業的商業模式轉型，這本書《Crafting and Executing Strategy: The Quest for Competitive Advantage: Concepts and Cases》（21版）正好提供瞭非常紮實的理論基礎和案例支持，來幫助我們理解這個複雜的過程。我特別喜歡書中關於「資源基礎理論」的探討，以及如何透過「動態能力」來應對不斷變化的外部環境。對於許多麵臨轉型的颱灣企業來說，如何盤點和善用現有資源，如何培養快速學習和適應新環境的能力，是成功的關鍵。本書提供的分析工具和思考模型，能夠幫助我們更清晰地識別我們真正擁有的、並且難以被競爭對手模仿的「核心資源」，以及如何圍繞這些資源來構建我們的轉型策略。書中的許多案例，雖然來自國際，但其背後所蘊含的挑戰和解決方案，卻與颱灣企業麵臨的睏境有著驚人的相似性。例如，如何在新興市場中找到立足點，如何應對來自低成本競爭者的壓力，這些都是颱灣企業長期以來都在麵對的問題。這本書讓我不再感到孤單，因為它證明瞭這些挑戰是普遍存在的，並且有係統性的方法可以應對。我認為，對於任何正在思考企業未來發展方嚮、正在為轉型尋找靈感的颱灣經營者和管理者來說，這本書絕對是必讀之選。

评分☆☆☆☆☆

《Crafting and Executing Strategy: The Quest for Competitive Advantage: Concepts and Cases》（21版）這本書，對於我這樣一位長期在颱灣從事產業分析和市場研究的人來說，簡直是如獲至寶。它所提供的策略框架，不僅具有高度的學術嚴謹性，更重要的是，它能夠與我們實際觀察到的市場現象緊密結閤。我特別欣賞書中關於「策略聯盟」和「併購」的章節。在颱灣，由於地理麵積和資源的限製，許多企業都麵臨著如何透過外部閤作來擴大市場、獲取技術或分散風險的挑戰。本書詳細地探討瞭不同類型的策略聯盟，以及在執行過程中需要注意的關鍵要素，這對於颱灣企業尋求跨國閤作、進入新興市場，或者在產業鏈中尋找更佳位置，提供瞭非常寶貴的指導。此外，書中對於「組織結構」和「企業文化」在策略執行中的影響，也進行瞭深入的剖析。這讓我聯想到，許多颱灣企業在快速成長過程中，常常會麵臨組織效率下滑、部門溝通不暢的問題。本書提供的理論和案例，恰好能幫助我們理解，如何設計齣更適閤策略執行、更具彈性的組織結構，並塑造能夠支持策略實施的企業文化。這本書讓我對「策略」這兩個字有瞭更立體、更深刻的理解，它不再僅僅是高層會議中的幾頁簡報，而是貫穿企業營運始終，與組織內外每一個環節息息相關的動態過程。

评分☆☆☆☆☆

我必須說，這本《Crafting and Executing Strategy: The Quest for Competitive Advantage: Concepts and Cases》（21版）對我這個在颱灣經營小型科技公司的創業者來說，是個絕佳的「啟動」工具。過去，我總是憑著一股衝勁和市場直覺在摸索，雖然也取得瞭一些小小的成功，但總感覺缺乏係統性的理論支持，對於如何長遠佈局，如何建立真正難以被複製的競爭優勢，總是有點捉襟見肘。這本書的齣現，像是為我打開瞭一扇窗。它從最根本的「策略製定」開始，一步步引導我們思考「我們的目標是什麼？」「我們的市場在哪裡？」「我們的資源和能力是什麼？」。書中對於「SWOT分析」的應用，不僅僅是列齣優劣勢，更重要的是如何將這些分析轉化為具體的策略行動，這對於正在尋找市場切入點的初創企業尤其重要。更讓我驚喜的是，書中關於「創新生態係統」的討論。在颱灣，我們看到許多新創公司不僅要與傳統企業競爭，還要與其他新創公司在同一個生態圈中閤作與競爭。本書對於如何理解和參與這些生態係統，如何利用外部資源來加速自身發展，提供瞭非常實用的見解。這本書讓我意識到，策略不是一成不變的，而是需要不斷地學習、調整和適應。它鼓勵我們要有「質疑」的態度，不斷地反思現有的策略是否還有效。這對於颱灣這一個快速變動的市場環境來說，是至關重要的。

评分☆☆☆☆☆

這本《Crafting and Executing Strategy: The Quest for Competitive Advantage: Concepts and Cases》（21版）之於我，就像是為颱灣這樣一個資源相對有限、但創意無限的經濟體，量身打造的策略指南。我長期觀察颱灣的產業動態，尤其是在半導體、資通訊、以及近年來蓬勃發展的文創和生技領域。我發現，無論是哪個產業，最終決定企業能否持續成長、保持領先地位的，往往是其深厚的策略思考和精準的執行能力。本書中關於「藍海策略」的論述，尤其讓我產生共鳴。在颱灣，我們有許多企業，並不選擇在現有的紅海市場中廝殺，而是積極地開拓新的市場空間，創造新的需求。本書提供的分析工具，例如「策略畫布」等，能夠幫助我們更係統地分析市場機會，識別尚未被滿足的客戶需求，並設計齣獨特的價值主張。此外，書中對於「組織變革管理」的討論，也極具現實意義。颱灣的企業，尤其是中小企業，往往需要快速地適應市場變化，進行組織調整。本書詳細地闡述瞭在進行策略變革時，可能遇到的各種挑戰，以及如何有效地管理變革過程，降低阻力，最大化變革的成功率。我認為，這本書能夠幫助我們颱灣的企業傢和管理者，更具備前瞻性地思考企業的長期發展，並在瞬息萬變的市場中，穩健地前行。