Crafting and Executing Strategy: The Quest for Competitive Advantage: Concepts and Cases(21版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 战略管理
• 竞争优势
• 案例分析
• 战略执行
• 商业策略
• 市场分析
• 企业战略
• 战略规划
• 管理学
• 哈佛商业案例

1.Improve student learning outcomes using Connect our easy-to-use homework and learning management solution that embeds learning science and award-winning adaptive tools to improve student results.   

　　2.Emphasis on company’s strategy must be matched not only to its external market circumstances but also to its internal resources and competitive capabilities.

　　3.Content tightly linked to the 31 high-interest cases, most of which are written by the text authors.

　　4.Mainstream, balanced treatment of the latest developments in theory and practice of strategy.

商业战略与执行的基石：构建与实现竞争优势的蓝图 本书聚焦于商业战略制定的核心原则、严谨的分析框架以及高效的执行流程，旨在为管理者和决策者提供一套全面、实用的工具箱，以在瞬息万变的全球市场中建立并维持持久的竞争优势。 本书深入探讨了战略思维的本质——如何超越日常运营的琐碎，从更高的维度审视企业的定位、资源配置与价值创造。它不仅停留在理论的阐述，更强调战略从“纸面设计”到“实际落地”的转化过程，这是当前许多企业面临的核心挑战。 第一部分：战略基石——理解竞争环境与自我诊断 本部分构筑了战略分析的理论基础，引导读者首先清晰地认识企业所处的外部环境和自身的内在能力。 第一章：竞争格局的深度剖析 成功的战略始于对行业结构和竞争动态的深刻理解。本章详细介绍了波特的五力模型（Porter's Five Forces）的演变与现代应用，强调了识别行业盈利潜力和结构性驱动力的重要性。我们超越了传统的静止分析，引入了对动态竞争（Dynamic Competition）的探讨，例如，如何应对颠覆性创新和跨界竞争的威胁。内容涵盖了： 行业吸引力评估： 如何量化评估一个行业的长期潜力，区分高壁垒与低进入壁垒的市场。 价值链分析与利润池定位： 细致解构企业的价值链，识别价值创造的节点，并明确企业在整个生态系统中的利润分配位置。 战略群体（Strategic Groups）的界定： 如何在复杂的行业中划分出具有相似战略取向的竞争者集群，从而精确预测对手的反应。 第二章：内部能力与资源基础的盘点 战略的有效性最终取决于企业能否利用其独特的资源和能力来对抗竞争。本章着重于资源基础观（Resource-Based View, RBV）。 核心竞争能力的识别与界定： 区分普通能力与真正形成竞争优势的独特能力。重点阐述了VRIO框架（价值性、稀有性、不可模仿性、组织性）在资源评估中的实际应用。 有形与无形资产的战略价值： 探讨品牌声誉、专利技术、组织文化等无形资产如何成为最难被复制的竞争壁垒。 动态能力（Dynamic Capabilities）： 鉴于环境的快速变化，本章强调了企业整合、构建和重构内部与外部能力以应对快速变化环境的能力的重要性，为企业转型提供了理论支撑。 第二部分：战略选择——设计制胜的路径 在充分理解环境和自身的基础上，本部分引导读者进入战略设计的核心阶段，探讨企业在不同层面上应采取的行动方向。 第三章：企业层级战略：增长与组合管理 本章关注企业作为整体的战略方向，涉及资源在不同业务单元之间的分配与协调。 增长战略的选择： 深入分析了集中化、多元化（相关与非相关）的驱动因素与风险。讨论了安索夫矩阵（Ansoff Matrix）在市场渗透、产品开发、市场开发和多元化战略中的应用。 业务组合管理： 详细介绍了波士顿咨询集团矩阵（BCG Matrix）及更先进的工具，指导管理者如何平衡“现金牛”、“明星”、“瘦狗”等业务单元的投资与剥离决策。 兼并与收购（M&A）的战略逻辑： 探讨M&A作为快速获取资源或进入新市场的手段，重点分析了整合的挑战与协同效应的实现。 第四章：公司层级战略：跨国经营的挑战 针对全球化企业，本章探讨了在不同国家和文化背景下运营的战略权衡。 全球化战略的维度： 剖析了整合（Integration）与本地适应性（Local Responsiveness）之间的张力。详细阐述了全球化战略（Global Strategy）、多国本土化战略（Multidomestic Strategy）、国际战略（International Strategy）和跨国战略（Transnational Strategy）的适用情境。 进入模式的选择： 对出口、特许经营、合资企业、独资经营等不同进入模式的成本、风险和控制程度进行对比分析。 全球供应链的优化与韧性： 讨论如何在追求效率的同时，通过分散化和多源采购来增强供应链抵御地缘政治和突发事件的能力。 第五章：竞争层级战略：构建独特的价值主张 这是企业与直接竞争对手进行较量的层面，聚焦于如何在特定市场中赢得客户。 成本领先战略的实施路径： 强调通过规模经济、经验曲线效应和流程优化来实现持续的成本优势，而非仅仅依赖低价采购。 差异化战略的深化： 不仅关注产品特性，更扩展到服务、品牌形象、分销渠道的全方位差异化，以及如何确保差异化是客户愿意支付溢价的。 聚焦战略的精妙： 探讨如何通过深度聚焦于特定细分市场（地理、客户群或产品线）来实现成本或差异化的优势，并识别“过度聚焦”的风险。 第三部分：战略执行与领导力——将蓝图付诸实践 战略的卓越性体现在其执行力。本部分是全书的实践核心，弥补了许多战略规划流于形式的缺陷。 第六章：将战略转化为组织结构与流程 战略与组织结构必须相互匹配，否则执行必然受阻。 结构与战略的匹配性： 审视职能型、事业部型、矩阵型等组织结构如何适应不同的战略导向（例如，成本领先与事业部制可能存在结构性冲突）。 战略控制系统： 介绍平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）作为连接战略目标、绩效指标和日常行动的关键工具。探讨如何设计激励机制以驱动战略行为而非仅仅短期财务目标。 战略联盟与伙伴关系的管理： 在日益开放的市场中，探讨如何通过合作而非完全竞争来扩大战略影响力和资源基础，以及联盟治理的关键要素。 第七章：战略领导力与文化塑造 战略的成功最终取决于领导者和组织的文化是否支持其目标。 变革型领导在战略转型中的作用： 领导者如何设定愿景、沟通战略的紧迫性，并克服组织惯性和抵触情绪。 文化与战略的协同： 探讨企业文化是战略的催化剂还是障碍。如何识别与战略不符的文化元素，并通过领导行为、仪式和故事来重塑组织价值观。 伦理与可持续性纳入战略： 讨论企业社会责任（CSR）和环境、社会及治理（ESG）因素如何从合规层面提升至竞争优势的核心要素，构建更具韧性和长期吸引力的企业形象。 第八章：评估、学习与战略的持续调整 战略并非一成不变的文本，而是一个持续迭代的循环过程。 战略的绩效评估： 强调使用领先指标（Leading Indicators）而非滞后指标（Lagging Indicators）来实时监控战略实施的健康状况。 组织学习机制： 如何建立有效的反馈回路，使组织能够从成功和失败的战略实验中快速吸取教训。 战略的敏捷性与适应性： 探讨在高度不确定的市场中，企业如何保持战略的灵活性，适时地进行“战略调整”（Strategic Shaping）和“战略重构”（Strategic Renewal），确保竞争优势的持续性。 本书的结构设计旨在引导读者完成一个完整的战略闭环：从环境扫描到内部评估，再到战略选择，最终聚焦于高效执行和持续学习，确保企业不仅能够“制定好的战略”，更能“成功执行战略”。

作者简介

Arthur A. Thompson
 
　　现职：The University of Alabama

Margaret A. Peteraf

　　现职：Dartmouth College

John E. Gamble

　　现职：University of South Alabama

A. J. Strickland III

　　现职：The University of Alabama

PART I: CONCEPTS AND TECHNIQUES FOR CRAFING AND EXECUTING STRATEGY

Section A: Introduction and Overview
Ch 1 What Is Strategy and Why Is It Important?
Ch 2 Charting a Company's Direction: Its Vision, Mission, Objectives, and Strategy

Section B: Core Concepts and Analytical Tools
Ch 3 Evaluating a Company's External Environment
Ch 4 Evaluating a Company's Resources, Capabilities, and Competitiveness

Section C: Crafting a Strategy
Ch 5 The Five Generic Competitive Strategies
Ch 6 Strengthening a Company's Competitive Position: Strategic Moves, Timing, and Scope of Operations
Ch 7 Strategies for Competing in International Markets
Ch 8 Corporate Strategy: Diversification and the Multibusiness Company
Ch 9 Ethics, Corporate Social Responsibility, Environmental Sustainability, and Strategy

Section D: Executing the Strategy
Ch10 Building an Organization Capable of Good Strategy Execution: People, Capabilities, and Structure
Ch11 Managing Internal Operations: Actions that Promote Good Strategy Execution
Ch12 Corporate Culture and Leadership: Keys to Good Strategy Execution

PART II: CASES IN CRAFTING AND EXECUTING STRATEGY

评分☆☆☆☆☆

這本《Crafting and Executing Strategy: The Quest for Competitive Advantage: Concepts and Cases》（21版）真的是我近期讀過最讓我印象深刻的商業策略書籍之一了。身為一個長期關注台灣企業轉型和發展的讀者，我一直以來都非常希望能夠從國際頂尖的學術研究和實務案例中汲取養分，而這本書恰恰滿足了我這個需求。它的架構非常完整，從策略制定的基本概念，到執行過程中會遇到的各種挑戰，再到如何持續維持競爭優勢，幾乎涵蓋了策略管理的每一個關鍵面向。我特別欣賞的是，作者並沒有將策略理論講得枯燥乏味，而是透過大量的真實世界案例，讓抽象的概念變得生動且易於理解。這些案例不乏一些全球知名的大企業，也包含了一些在特定產業中獨樹一幟的成功典範。在閱讀過程中，我常常會聯想到台灣本土企業的發展歷程，思考它們在面臨類似的市場環境、競爭壓力時，是如何應對的。書中對於「競爭優勢」的探討，更是讓我茅塞頓開。以往我可能比較狹隘地將競爭優勢理解為價格戰或產品差異化，但本書卻深入剖析了包括成本領導、差異化、聚焦等多元策略，以及如何透過內部資源、組織能力、外部合作等方式來構建和維持這種優勢。這對於正在努力尋求差異化道路的台灣中小企業，或是希望在全球市場中脫穎而出的台灣企業家來說，絕對是極具啟發性的。總體而言，這本書不僅僅是一本教科書，更像是一本指導實務的指南，它能夠幫助我們這些讀者，在紛繁複雜的商業世界中，找到清晰的戰略方向，並付諸實踐。

评分☆☆☆☆☆

對於台灣的許多創業者來說，除了技術和產品，真正讓他們夜不能寐的，是如何才能建立起持續的競爭優勢，讓自己的企業能在眾多競爭者中脫穎而出，並且能夠長期生存下去。這本《Crafting and Executing Strategy: The Quest for Competitive Advantage: Concepts and Cases》（21版）恰恰是針對這個核心問題，提供了極其詳盡的解答。我對書中關於「核心競爭力」和「異質性資源」的論述印象深刻。在台灣，我們看到許多成功的企業，並非擁有最先進的技術，而是憑藉著獨特的經營模式、深厚的客戶關係、或是卓越的供應鏈管理能力，建立起了難以被模仿的競爭壁壘。本書為我們提供了一個工具箱，幫助我們識別、培養和最大化這些「隱形」的優勢。此外，書中關於「組織學習」和「知識管理」的章節，也非常貼合台灣企業的發展需求。在一個快速變化的時代，企業的學習能力，幾乎等同於其生存能力。本書引導我們思考，如何建立一個鼓勵學習、分享知識的組織文化，讓企業能夠不斷從經驗中成長，並將這些經驗轉化為持續的競爭優勢。這本書讓我對「競爭」這件事有了更深刻的理解，它不再僅僅是價格的較量，更是價值的創造和能力的積累。

评分☆☆☆☆☆

在台灣，我們常常談論「轉型」這個詞，無論是傳統產業的數位轉型，還是企業的商業模式轉型，這本書《Crafting and Executing Strategy: The Quest for Competitive Advantage: Concepts and Cases》（21版）正好提供了非常紮實的理論基礎和案例支持，來幫助我們理解這個複雜的過程。我特別喜歡書中關於「資源基礎理論」的探討，以及如何透過「動態能力」來應對不斷變化的外部環境。對於許多面臨轉型的台灣企業來說，如何盤點和善用現有資源，如何培養快速學習和適應新環境的能力，是成功的關鍵。本書提供的分析工具和思考模型，能夠幫助我們更清晰地識別我們真正擁有的、並且難以被競爭對手模仿的「核心資源」，以及如何圍繞這些資源來構建我們的轉型策略。書中的許多案例，雖然來自國際，但其背後所蘊含的挑戰和解決方案，卻與台灣企業面臨的困境有著驚人的相似性。例如，如何在新興市場中找到立足點，如何應對來自低成本競爭者的壓力，這些都是台灣企業長期以來都在面對的問題。這本書讓我不再感到孤單，因為它證明了這些挑戰是普遍存在的，並且有系統性的方法可以應對。我認為，對於任何正在思考企業未來發展方向、正在為轉型尋找靈感的台灣經營者和管理者來說，這本書絕對是必讀之選。

评分☆☆☆☆☆

這本《Crafting and Executing Strategy: The Quest for Competitive Advantage: Concepts and Cases》（21版）之於我，就像是為台灣這樣一個資源相對有限、但創意無限的經濟體，量身打造的策略指南。我長期觀察台灣的產業動態，尤其是在半導體、資通訊、以及近年來蓬勃發展的文創和生技領域。我發現，無論是哪個產業，最終決定企業能否持續成長、保持領先地位的，往往是其深厚的策略思考和精準的執行能力。本書中關於「藍海策略」的論述，尤其讓我產生共鳴。在台灣，我們有許多企業，並不選擇在現有的紅海市場中廝殺，而是積極地開拓新的市場空間，創造新的需求。本書提供的分析工具，例如「策略畫布」等，能夠幫助我們更系統地分析市場機會，識別尚未被滿足的客戶需求，並設計出獨特的價值主張。此外，書中對於「組織變革管理」的討論，也極具現實意義。台灣的企業，尤其是中小企業，往往需要快速地適應市場變化，進行組織調整。本書詳細地闡述了在進行策略變革時，可能遇到的各種挑戰，以及如何有效地管理變革過程，降低阻力，最大化變革的成功率。我認為，這本書能夠幫助我們台灣的企業家和管理者，更具備前瞻性地思考企業的長期發展，並在瞬息萬變的市場中，穩健地前行。

评分☆☆☆☆☆

我必須說，這本《Crafting and Executing Strategy: The Quest for Competitive Advantage: Concepts and Cases》（21版）對我這個在台灣經營小型科技公司的創業者來說，是個絕佳的「啟動」工具。過去，我總是憑著一股衝勁和市場直覺在摸索，雖然也取得了一些小小的成功，但總感覺缺乏系統性的理論支持，對於如何長遠佈局，如何建立真正難以被複製的競爭優勢，總是有點捉襟見肘。這本書的出現，像是為我打開了一扇窗。它從最根本的「策略制定」開始，一步步引導我們思考「我們的目標是什麼？」「我們的市場在哪裡？」「我們的資源和能力是什麼？」。書中對於「SWOT分析」的應用，不僅僅是列出優劣勢，更重要的是如何將這些分析轉化為具體的策略行動，這對於正在尋找市場切入點的初創企業尤其重要。更讓我驚喜的是，書中關於「創新生態系統」的討論。在台灣，我們看到許多新創公司不僅要與傳統企業競爭，還要與其他新創公司在同一個生態圈中合作與競爭。本書對於如何理解和參與這些生態系統，如何利用外部資源來加速自身發展，提供了非常實用的見解。這本書讓我意識到，策略不是一成不變的，而是需要不斷地學習、調整和適應。它鼓勵我們要有「質疑」的態度，不斷地反思現有的策略是否還有效。這對於台灣這一個快速變動的市場環境來說，是至關重要的。

评分☆☆☆☆☆

《Crafting and Executing Strategy: The Quest for Competitive Advantage: Concepts and Cases》（21版）這本書，對於我這樣一位長期在台灣從事產業分析和市場研究的人來說，簡直是如獲至寶。它所提供的策略框架，不僅具有高度的學術嚴謹性，更重要的是，它能夠與我們實際觀察到的市場現象緊密結合。我特別欣賞書中關於「策略聯盟」和「併購」的章節。在台灣，由於地理面積和資源的限制，許多企業都面臨著如何透過外部合作來擴大市場、獲取技術或分散風險的挑戰。本書詳細地探討了不同類型的策略聯盟，以及在執行過程中需要注意的關鍵要素，這對於台灣企業尋求跨國合作、進入新興市場，或者在產業鏈中尋找更佳位置，提供了非常寶貴的指導。此外，書中對於「組織結構」和「企業文化」在策略執行中的影響，也進行了深入的剖析。這讓我聯想到，許多台灣企業在快速成長過程中，常常會面臨組織效率下滑、部門溝通不暢的問題。本書提供的理論和案例，恰好能幫助我們理解，如何設計出更適合策略執行、更具彈性的組織結構，並塑造能夠支持策略實施的企業文化。這本書讓我對「策略」這兩個字有了更立體、更深刻的理解，它不再僅僅是高層會議中的幾頁簡報，而是貫穿企業營運始終，與組織內外每一個環節息息相關的動態過程。

评分☆☆☆☆☆

在台灣，我們經常聽到「創新」這個詞，但很多時候，創新只是流於表面，而沒有真正觸及企業的根本。這本《Crafting and Executing Strategy: The Quest for Competitive Advantage: Concepts and Cases》（21版）讓我明白，真正的創新，必須與策略緊密結合。本書中關於「破壞性創新」的探討，尤其讓我印象深刻。它不僅僅是介紹了這個概念，更是深入分析了為何許多成功的企業，最終會被新興的、看似微不足道的創新所顛覆。這對台灣企業來說，是一個非常重要的警示。我們需要思考，我們是否正在建立能夠抵禦破壞性創新的策略，或者我們自己是否有能力成為破壞者？書中關於「策略性思考」的訓練，讓我知道，制定策略不僅是「做什麼」，更是「不做什么」。在有限的資源下，台灣的企業需要做出艱難的選擇，將資源集中投入到最有潛力的領域。這本書提供了一個非常系統化的框架，幫助我們進行這種「選擇性」的思考。我尤其讚賞書中將理論與實踐緊密結合的方式，它不僅提供了學術上的嚴謹性，更具備了實際操作的指導意義。對於任何希望在複雜多變的商業環境中，尋求長遠發展的台灣企業經營者和管理者來說，這本書都提供了極為寶貴的洞見。

评分☆☆☆☆☆

老實說，當我開始翻閱這本《Crafting and Executing Strategy: The Quest for Competitive Advantage: Concepts and Cases》（21版）時，我內心是抱持著一種既期待又有點忐忑的心情。畢竟，策略的制定與執行，聽起來就是一件非常嚴謹且需要深度思考的事情，尤其是在台灣這樣一個充滿彈性但也時常面臨不確定性的市場中。然而，書中的內容很快就打消了我的疑慮。作者們以極其清晰且循序漸進的方式，將複雜的策略概念拆解開來，並透過豐富多元的案例，讓這些概念活了起來。我尤其欣賞書中對於「企業核心能力」的深入探討。在台灣，許多中小企業之所以能夠在全球市場中佔有一席之地，正是因為他們專注於某個領域，並將其做到極致。本書提供了衡量和識別這些核心能力的框架，讓我能夠更清晰地審視自己團隊的優勢所在，並思考如何進一步鞏固和擴展這些能力。此外，關於「策略執行」的章節，更是讓我耳目一新。以往我可能比較關注策略的「想」，而忽略了「做」。這本書卻強調了執行力的重要性，以及如何克服組織阻力、建立有效的溝通機制、並持續監控策略執行的進度。這對於我們台灣企業來說，常常是從「點子」到「落地」過程中最大的挑戰。我認為，這本書不僅僅提供知識，更提供了一種思考和行動的框架，讓讀者能夠在實踐中不斷學習和成長。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始拿到這本書，我還有點擔心會不會太學術、太理論化，畢竟台灣市場的實務情況有時候和西方世界還是有些差異。但讀了之後，我只能說我的擔心完全是多餘的！作者們的功力實在太深厚了，他們能夠將複雜的策略理論，以非常清晰、有邏輯的方式呈現出來，而且最重要的是，他們並沒有脫離現實。書中大量的案例分析，讓我對許多策略概念有了更深刻的認識。例如，當談到「價值鏈分析」時，作者不僅解釋了理論，還結合了一些企業的實際營運數據，讓我能更直觀地理解企業內部各個環節如何創造價值，以及哪些環節是我們可以改進的。對於台灣的製造業來說，這部分內容尤其重要，因為如何優化生產流程、降低成本、提升效率，是它們持續生存和發展的關鍵。另外，我對書中關於「策略性領導」的部分也印象深刻。策略的制定固然重要，但如果沒有強而有力的領導者來推動執行，那麼再好的策略也只是紙上談兵。作者強調了領導者在策略執行過程中的角色，包括如何建立共識、如何激勵團隊、如何應對變革等等。這讓我想起許多台灣企業家在面對市場變動時，那種堅韌不拔的精神和臨危不亂的決策能力，這本書正好提供了一個理論框架，來解釋和學習這種領導力的培養。我認為，這本書對於任何想要深入理解企業策略、並希望將這些知識應用到實際工作中，特別是我們台灣這塊充滿活力又充滿挑戰的土地上的讀者，都具有非常高的價值。

评分☆☆☆☆☆

我必須說，這本《Crafting and Executing Strategy: The Quest for Competitive Advantage: Concepts and Cases》（21版）真的是一本讓我讀了之後，會忍不住想要跟身邊的同行分享的書。在台灣，我們常常面臨著來自中國大陸和東南亞的低成本競爭，同時又要與歐美日韓等先進國家在技術和創新上較量。這種夾縫中求生存的局面，對台灣企業來說，是一場永無止境的考驗。本書中關於「成本領導」和「差異化」兩種基本競爭策略的深度剖析，為我們提供了一個非常清晰的思考框架。它不僅僅是告訴我們這兩種策略是什麼，更重要的是，它分析了如何才能真正有效地實施這兩種策略，以及在不同市場環境下，哪種策略更為適合。我特別欣賞書中對於「外部環境分析」的重視。在台灣，我們很難脫離全球經濟的脈動，國際局勢的變化，甚至連美國的貿易政策，都可能對我們的產業產生巨大的影響。本書提供的「五力分析」、「總體環境分析」等工具，能夠幫助我們更全面地理解我們所處的外部環境，並預見潛在的機會和威脅。這對於台灣企業在制定國際化策略時，具有非常重要的指導意義。總體而言，這本書讓我知道，制定一個好的策略，絕非易事，但透過系統性的學習和思考，我們就能夠更有效地掌握企業的命運。