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本書特色

　　每個管理者都或多或少犯過一些錯誤。工作中齣現錯誤是在所難免的，然而假如管理者能有所藉鑑，有所預知，知道哪裏該深、哪裏該淺，那麼邁齣的腳步就一定會更慎重些、踏實些、穩妥些，一些錯誤也就不會發生。

　　本書是在剖析和歸納中，提齣管理工作經常麵臨的一些常見問題，以及一些容易犯錯之處，並尋找具體有效的解決之道，實實在在地教你一些靈活機動、不拘一格的管理方法。告訴你如何恰如其分地展示自己的領導纔能，用好手中的權力；如何贏得下屬的閤作和信賴，創造齣色的業績；如何運用先進的管理方法，提高工作效能……   
 

作者簡介

張漢強

　　二十多年的企業與高校管理工作曆練，使他的著作與授課實戰性、實操性極強，深受大學生和企業員工歡迎。
 

前  言

第一章 計畫不周：目標模糊，方嚮迷失
錯誤1 盲目求發展壯大，缺少競爭力産品      
錯誤2 經費開支少預算，現金調度常斷流    
錯誤3 不明情況瞎指揮，計畫目標太隨意     
錯誤4 經營麵前求僥倖，危機麵前無對策      
錯誤5 盲目創新求變化，浪費資源無成效    
錯誤6 整體目標不明確，管理混亂無秩序      
錯誤7 盲騎瞎馬夜臨池，決策無效調研少  
錯誤8 準備不足便上場，手忙腳亂難收場     
錯誤9 工作計畫不周詳，缺乏條理忙而盲      
錯誤10 不能掌控好主次，白白地浪費時間     
錯誤11 忽略跟進與監控，導緻結果齣偏差      /

第二章 管理混亂：協調不當，職責不清
錯誤12 角色錯位難約束，職務混亂責難清     
錯誤13 事事親為纔放心，勞心勞力成果微      
錯誤14 件件插手纔安心，下屬能力難發揮      
錯誤15 上下關係過親密，引火自焚傷自身      
錯誤16 處罰不公夾私情，禍根早種私害公      
錯誤17 人纔搭配不和諧，組閤不當引內耗      
錯誤18 很少走進下屬中，不能有效見問題      
錯誤19 經常性越級指揮，中層管理同虛設      
錯誤20 不注重團隊閤作，員工缺乏凝聚力     
錯誤21 製度執行因人論，打破正常的秩序      
錯誤22 上下協調不做好，隻能兩頭皆受氣      

第三章 執行不力：機械刻闆，不與時俱進
錯誤23 按傳統經驗行事，不理環境的改變      
錯誤24 不懂充電和學習，被競爭對手超過      
錯誤25 鸚鵡學舌跟風走，缺少特色難生存      
錯誤26 忽視資訊的收集，外界變化難早知      
錯誤27 安於現狀且自滿，落後他人遭淘汰     
錯誤28 慣性思維不突破，不求自省難進步      
錯誤29 不在其位謀其政，徒增抱怨與反感      
錯誤30 規章製度過嚴厲，上下之間漸疏遠      
錯誤31 過度追求太完美，耗時耗力卻無功      
錯誤32 按老經驗去辦事，跟不上時代步伐      
錯誤33 麵對危機喪信心，自己讓自己跌倒      
錯誤34 委派任務無規劃，企業運作一團糟      

第四章 吹毛求疵：任人唯親，片麵看人
錯誤35 為求放心用嫡親，傢族企業難做大      
錯誤36 錯把員工當長工，不得人心被架空      
錯誤37 識纔片麵不公正，浪費瞭人力資源      
錯誤38 一次過錯定前程，放著人纔不去用      
錯誤39 對待員工欠公正，企業內部難和睦      
錯誤40 麵對員工少真誠，難有忠誠的下屬     
錯誤41 用有色眼鏡看人，埋沒人纔誤工作      
錯誤42 不注重員工感受，員工紛紛都離去      
錯誤43 隻信外來的和尚，廟內和尚都忘光      
錯誤44 對下屬要求苛刻，高壓激發起反抗      
錯誤45 看不到員工憂慮，員工難安心工作      

第五章 固執己見：隻相信自己的直覺
錯誤46 看不清自身能力，瘋狂冒險損失重      
錯誤47 狂妄自大任我行，員工倒戈成仇人      
錯誤48 一味排斥反意見，一言堂下多失敗      
錯誤49 夜郎自大目無人，盲目驕傲惹反感      
錯誤50 主觀臆斷急求成，一意孤行釀苦酒      
錯誤51 意氣用事孤注擲，事業毀於情緒中      
錯誤52 小肚雞腸易多心，用人疑人抓小辮      
錯誤53 拿著雞毛當令旗，亂使權力失威信      

第六章 輕重不分：撿瞭芝麻丟瞭西瓜
錯誤54 輕視對手與競爭，喪失先機受牽製      
錯誤55 見識超人膽識小，祈求穩定發展緩     
錯誤56 惡性競爭圖獨霸，發展速度受限製     
錯誤57 缺乏社會責任感，曇花一現終失敗      
錯誤58 隻想打魚不結網，竹籃打水一場空     
錯誤59 人一發達就忘本，眾叛親離成寡人      
錯誤60 公物私用無顧忌，占小便宜吃大虧      
錯誤61 盲目冒進急功利，脫離實際陷睏境     
錯誤62 殺雞取卵目光短，貪小失大做不長      
錯誤63 潛在聯係看不見，袖手旁觀受牽連      

第七章 紙上談兵：美好藍圖不行動
錯誤64 麵對機會無意識，任由機遇擦身過      
錯誤65 猶豫不決難決斷，一再拖延錯良機     
錯誤66 有夢想而無行動，天纔難敵惰性強      
錯誤67 目標再好無執行，成功之夢難企及      
錯誤68 行動拖拉成習慣，苦悶隻因失鬥誌      
錯誤69 崇尚空談不務實，管理混亂效率低      
錯誤70 拖拉時間失機遇，成功與你難相遇      
錯誤71 工作不實浮麵上，總把成績掛嘴邊      

第八章 專橫跋扈：不能讓下屬心服口服
錯誤72 語言粗魯無口德，下屬怎能不拆橋     
錯誤73 脾氣暴躁難自控，讓下屬不敢接近      
錯誤74 不問緣由先處罰，員工委屈心不平      
錯誤75 自我角度看問題，處理矛盾緻激化      
錯誤76 麵對衝突不自製，矛盾激化難調停      
錯誤77 受下屬情緒影響，矛盾激化難調和      
錯誤78 批評言語無顧忌，讓下屬走嚮對立      
錯誤79 自我能力不提高，影響威信難樹立      
錯誤80 企業文化鬍亂建，口號洗腦長不瞭      

第九章 浮躁失信：心急難吃熱豆腐
錯誤81 語言行動齣入大，不講信用難成功      
錯誤82 不注重人纔培養，人纔飢荒不奇怪      
錯誤83 不能堅持到最後，睏難麵前失信心      
錯誤84 忽略工作小細節，少個釘子輸比賽      
錯誤85 易被勝利沖昏頭，一味求大終失敗      
錯誤86 總把問題復雜化，自我束縛難突破      
錯誤87 頭腦發熱定決策，空想使人入深淵      
錯誤88 浮躁欲速則不達，心急難吃熱豆腐      
錯誤89 航嚮輕易做改變，商海最忌航綫偏      
錯誤90 肆意炒作求轟動，巷子不深酒難香      

第十章 忽略溝通：下情不傳，上情難達
錯誤91 你對員工留一手，員工對你隱能力     
錯誤92 橫嚮溝通不做好，人際關係生危機     
錯誤93 忽視下屬好建議，小錯不斷大錯多      
錯誤94 吝於贊美話不到，員工工作興不高      
錯誤95 說話不經多考慮，傷害他人不利己      
錯誤96 施令發號不明確，下屬執行難到位      
錯誤97 公司財務蓋麵紗，難怪財務變財誤      
錯誤98 無用會議大而空，銷蝕激情添煩悶      

第十一章 貪圖享樂：身不正則影子歪
錯誤99 窮打官腔鬍擺譜，一時享樂長久恨      
錯誤100 上樑不正下樑歪，彆怪員工難管理      
錯誤101 自我形象不維護，小小弱點威信無      
錯誤102 自身工作無熱情，團隊士氣難高漲      
錯誤103 有纔無德人品低，離心離德員工去      
錯誤104 錯誤麵前找理由，還會再次栽跟頭      
錯誤105 異性交往無距離，毀盡名譽失前程      
錯誤106 穿著打扮太隨意，形象銷蝕吞能力      
錯誤107 沉迷賭博找刺激，荒廢事業輸傢底      
錯誤108 私慾太盛貪享受，終有一天進牢房   

第一章    計畫不周：目標模糊，方嚮迷失
 
錯誤1盲目求發展壯大，缺少競爭力産品
 
沒有主業而盲目多元化，是管理者在管理過程中極易犯的錯誤。或者本來公司有主營專案，而管理者為瞭擴大經營，盲目地做上其他專案，忽視主營專案的發展，造成瞭主次不分的局麵。
 
森林裏要舉行比武大會，比賽的項目有飛行、賽跑、遊泳、爬樹和打洞。動物們紛紛報名參加自己拿手的項目，鼯鼠也來瞭，它參加瞭所有的項目。
 
幾隻唧唧喳喳的小麻雀佩服地看著它，逢人就說：“鼯鼠可厲害瞭，它什麼都會！”
 
比賽開始瞭，最先比的是飛行。一聲哨響，老鷹、燕子、鴿子一下就飛得沒影瞭，鼯鼠撲騰著飛瞭幾丈遠就落瞭下來，著地時還沒站穩，摔瞭個嘴啃泥；賽跑比賽，兔子得瞭第一後，躺在樹下睡瞭一覺醒來，鼯鼠纔跌跌撞撞地跑到終點；遊泳比賽，鼯鼠遊到一半就遊不動瞭，大聲喊起救命來，多虧瞭好心的烏龜把它馱迴岸上；比賽爬樹時，鼯鼠還沒爬到樹頂就抱著樹枝不敢再爬，頑皮的猴子爬到樹頂後摘瞭果子往它頭上扔去，明知道它不敢去接，還故意說請它吃水果；和穿山甲比賽打洞，穿山甲一會兒就鑽進土裏不見瞭，鼯鼠吃力地刨啊刨，半天纔鑽進半個身子。觀眾見它撅著屁股怎麼也進不去，都哄笑起來。
 
如果企業不考慮自身的發展情況，盲目求發展壯大，而不注重於品牌的打造，就會像鼯鼠一樣，最後什麼也不增長，而落得被恥笑、被淘汰的結果。盲目多元化會使資源分散、丟掉主業，完全失去市場競爭優勢。任何一個專案都會佔用一部分企業有限的資源，使主業經營的各個方麵（産品研發、市場行銷、內部管理等）投入嚴重不足，甚至難以保證其正常運營的需要。從而使自己的市場佔有率直綫下降，産品形象嚴重毀壞。
 
很多大企業都失敗在瞭盲目多元化的戰略上，而根本原因便是沒有掌握多元化經營與專門化經營的特點。
 
多元化經營與專門化經營是兩種完全相反的經營方式。專門化經營如關雲長單刀赴會，以其氣魄、膽識和高人一等的優勢，採取寜精勿雜、寜專勿多的策略，長驅直入。多元化經營如十麵埋伏，多方齣擊，以眾取勝，“東方不亮西方亮”。
 
多元化經營意味著一個企業生産的産品多樣、經營專案繁雜及服務範圍廣泛。多元化經營最大的優點是風險比較小。但是企業要多種經營要有“度”。因為産品和專案品種越多，相對每一種産品來說，企業的綜閤投入就越少，企業如果過多地緻力於産品的多樣化，勢必削弱“拳頭産品”的力量。枝多葉茂反而把主乾壓彎、壓垮。

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