不要菁英，用平凡人做非凡事！一流主管教科書 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

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作者

出版者齣版社：一起來齣版訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

翻譯者譯者：郭欣惠, 高詹燦

出版日期齣版日期：2017/05/24

語言語言：繁體中文

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發表於2024-05-02

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圖書描述

一流主管這麼想！
◆「摸魚的員工」是必要的
◆部屬的工作「60分」就及格，不過度追求完美
◆先有不懂管理的上司，纔有加班過勞的部屬

一流主管這麼做！
◆把工作交給外行人
◆錄用和自己完全相反的人
◆「贊美」和「斥責」的比例＝9：1

　　於2008年創立LifeNet生命保險公司，以創新的商品、行銷手法及經營策略，顛覆一般人對於保險的印象，迅速在五年內掛牌上市。

　　這一切，源於CEO齣口治明的獨特管理心法：

　　沒有聰明人，也沒有笨蛋，所有人都一樣平庸。就算是再優秀的人，也不可能戰無不剋。人的能力和時間都有限，沒有人可以全部擁有。

　　──正因如此，必須藉助他人的能力。
　　──正因如此，必須分配工作。
　　──正因如此，必須打造一個能夠互補的團隊。

　　唯有跨越性彆、年齡、國籍的藩籬，傾聽各方人纔的意見，保持組織「多樣性」，纔能應付全球化的社會。

　　所謂的「管理」，就是「善用人纔」。要看得齣風往哪個方嚮吹，社會往什麼方嚮在改變，然後將工作分配給能夠適應變化的人纔，這纔是管理的本質。

　　想要成為一流領導者（上司、主管），想要強化團隊實力，想要提升公司業績，隻有一個方法：相信所有的部屬，將工作分配給他們！

著者信息

作者簡介

齣口治明（Deguchi Haruaki）

　　1948年齣生於日本三重縣。畢業於京都大學法學部。

　　1972年進入日本生命保險公司，於企畫部和財務企畫部擔任經營企畫。是日本保險協會第一位財務企畫專門委員會委員長，緻力於改革金融製度及改善保險法規。陸續擔任日本生命保險公司倫敦公司社長、國際業務部部長等職務。

　　2003年離職後，擔任東京大學校長室顧問、早稻田大學研究所講師。

　　2006年成立Netlife企畫股份有限公司，擔任董事長。

　　2008年創立Lifenet生命保險公司，現任董事長兼CEO。

譯者簡介

郭欣惠

　　輔仁大學日文研究所畢業，現為全職譯者。譯有《前往軍艦島！》、《巴黎：最新‧最前綫‧旅遊全攻略》等書。

高詹燦

　　輔仁大學日本語文學研究所畢業，現為專職日文譯者，翻譯資曆十九年。譯有《人間失格》、《少爺與夢十夜》、《蟬時雨》、《夜市》、《胚胎奇譚》、《光之國度》等。

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圖書目錄

前言　將不同的工作委派給適任的人纔，公司纔會成長！

第1章　一流的組織！
【要知人善任】善用多元的人纔，達成一緻的目標
01成為好主管的第一步：認清自身能力極限
02彆再集體討論做決定：賦予絕對的決策權
03提升工作效率的方法：清楚畫分工作權限
04授權後就絕對不插手：嚴格遵守權限範圍
05避免組織同質性太高：確保人纔的多樣性
06在新時代任用新人纔：隨時改變對戰策略

第2章　一流的主管！
【不推卸責任】做正確的事，而非正確地做事
07將重要工作交辦齣去：幫助部屬拓展視野
08指示必須具體而明確：積極進行雙嚮溝通
09瞭解部屬的時間有限：清楚傳達四個重點
10權力與責任必須對等：要求員工確實負責
11部屬的錯由主管承擔：勇於麵對不找藉口

第3章　一流的團隊！
【不超時工作】不要菁英，用平凡的人做非凡的事
12對於完美不過度執著：有六十分就算及格
13不要什麼事都自己做：相信部屬能夠做到
14激發部屬的工作動力：展現你努力的模樣
15進攻者不必學會防守：把人放在對的位置
16尊重每個部屬的個性：不要硬把尖角磨圓
17摸魚的員工是必要的：懶惰是人類的天性
18與人交談並大量閱讀：加強自身洞察能力
19好主管懂得培育人纔：根據類型加以磨練
20部屬加班是主管無能：提升員工的生産力
21帶領眾人往目標前進：領導者的三個條件

第4章　一流的公司！
【要信任專業】隻有不適任主管，沒有不適任部屬
22年輕人和你想的不同：新點子在彆人腦中
23贊美和斥責要三比一：經常給予肯定評價
24避免先入為主的成見：敝開心胸就事論事
25異質性越高戰力越強：雇用特質不同的人
26專心做自己擅長的事：不懂的就交給專傢
27隻保留公司核心能力：跟隨時代變遷速度

結語　跨越性彆、年齡、國籍的藩籬，仔細傾聽各式人纔的意見！