不要菁英，用平凡人做非凡事！一流主管教科书 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页

著者

出版者出版社：一起来出版订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：郭欣惠, 高詹灿

出版日期出版日期：2017/05/24

语言语言：繁体中文

下载链接在页面底部

点击这里下载

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製鏈接

想要找书就要到小特书站

ttbooks.qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

发表于2024-11-29

类似图书点击查看全场最低价

图书描述

一流主管这么想！
◆「摸鱼的员工」是必要的
◆部属的工作「60分」就及格，不过度追求完美
◆先有不懂管理的上司，才有加班过劳的部属

一流主管这么做！
◆把工作交给外行人
◆录用和自己完全相反的人
◆「赞美」和「斥责」的比例＝9：1

　　于2008年创立LifeNet生命保险公司，以创新的商品、行销手法及经营策略，颠覆一般人对于保险的印象，迅速在五年内挂牌上市。

　　这一切，源于CEO出口治明的独特管理心法：

　　没有聪明人，也没有笨蛋，所有人都一样平庸。就算是再优秀的人，也不可能战无不克。人的能力和时间都有限，没有人可以全部拥有。

　　──正因如此，必须借助他人的能力。
　　──正因如此，必须分配工作。
　　──正因如此，必须打造一个能够互补的团队。

　　唯有跨越性别、年龄、国籍的藩篱，倾听各方人才的意见，保持组织「多样性」，才能应付全球化的社会。

　　所谓的「管理」，就是「善用人才」。要看得出风往哪个方向吹，社会往什么方向在改变，然后将工作分配给能够适应变化的人才，这才是管理的本质。

　　想要成为一流领导者（上司、主管），想要强化团队实力，想要提升公司业绩，只有一个方法：相信所有的部属，将工作分配给他们！

著者信息

作者简介

出口治明（Deguchi Haruaki）

　　1948年出生于日本三重县。毕业于京都大学法学部。

　　1972年进入日本生命保险公司，于企画部和财务企画部担任经营企画。是日本保险协会第一位财务企画专门委员会委员长，致力于改革金融制度及改善保险法规。陆续担任日本生命保险公司伦敦公司社长、国际业务部部长等职务。

　　2003年离职后，担任东京大学校长室顾问、早稻田大学研究所讲师。

　　2006年成立Netlife企画股份有限公司，担任董事长。

　　2008年创立Lifenet生命保险公司，现任董事长兼CEO。

译者简介

郭欣惠

　　辅仁大学日文研究所毕业，现为全职译者。译有《前往军舰岛！》、《巴黎：最新‧最前线‧旅游全攻略》等书。

高詹灿

　　辅仁大学日本语文学研究所毕业，现为专职日文译者，翻译资历十九年。译有《人间失格》、《少爷与梦十夜》、《蝉时雨》、《夜市》、《胚胎奇谭》、《光之国度》等。

不要菁英，用平凡人做非凡事！一流主管教科书 pdf epub mobi txt 电子书下载

图书目录

前言　将不同的工作委派给适任的人才，公司才会成长！

第1章　一流的组织！
【要知人善任】善用多元的人才，达成一致的目标
01成为好主管的第一步：认清自身能力极限
02别再集体讨论做决定：赋予绝对的决策权
03提升工作效率的方法：清楚画分工作权限
04授权后就绝对不插手：严格遵守权限范围
05避免组织同质性太高：确保人才的多样性
06在新时代任用新人才：随时改变对战策略

第2章　一流的主管！
【不推卸责任】做正确的事，而非正确地做事
07将重要工作交办出去：帮助部属拓展视野
08指示必须具体而明确：积极进行双向沟通
09了解部属的时间有限：清楚传达四个重点
10权力与责任必须对等：要求员工确实负责
11部属的错由主管承担：勇于面对不找借口

第3章　一流的团队！
【不超时工作】不要菁英，用平凡的人做非凡的事
12对于完美不过度执着：有六十分就算及格
13不要什么事都自己做：相信部属能够做到
14激发部属的工作动力：展现你努力的模样
15进攻者不必学会防守：把人放在对的位置
16尊重每个部属的个性：不要硬把尖角磨圆
17摸鱼的员工是必要的：懒惰是人类的天性
18与人交谈并大量阅读：加强自身洞察能力
19好主管懂得培育人才：根据类型加以磨练
20部属加班是主管无能：提升员工的生产力
21带领众人往目标前进：领导者的三个条件

第4章　一流的公司！
【要信任专业】只有不适任主管，没有不适任部属
22年轻人和你想的不同：新点子在别人脑中
23赞美和斥责要三比一：经常给予肯定评价
24避免先入为主的成见：敝开心胸就事论事
25异质性越高战力越强：雇用特质不同的人
26专心做自己擅长的事：不懂的就交给专家
27只保留公司核心能力：跟随时代变迁速度

结语　跨越性别、年龄、国籍的藩篱，仔细倾听各式人才的意见！