中川政七再生老店记：13代传人亲授小公司经营‧品牌‧商品与沟通力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　原本只是经营地方制造商品牌的「中川政七商店」第13代社长中川淳，
　　成功协助五家公司经营谘询，从「贩售」到「成立品牌」： 
　　‧六人公司制造出轰动日本的马克杯
　　‧「全世界最细心的皮包店」生产的工作包
　　‧用「不起眼」的面包刀寻求定位
　　‧击败木质地板，让地毯复活
　　‧新潟出品的「蓑衣式罩衫」游走在时尚与日用之间

　　本书内容分为两部：第一部以时间顺序整理谘询的案例，详细述说，让读者更有临场感。第二部则从案例中整理出经营、品牌成立、制造、沟通共四篇，说明小公司的生存之道。

　　本书提供了一套企业谘询顾问的方法，希望能个别提供协助让中小企业获得重生。详细介绍其如何协助这些企业重新定位、打造新品牌的过程。中川淳公开的祕藏心法不仅适用于传统工艺、制造业或中小企业，更适用于所有商业领域。「希望很多人能从本书获得勇气，往前踏出一步。分出成败的，不在于能力或规模，而是做与不做，如此而已。」

【学界推荐】

　　李仁芳  政治大学科技管理与智慧财产研究所教授
　　温肇东  政治大学科技管理与智慧财产研究所兼任教授、东方广告董事长
　　韩志翔  政治大学企业管理学系教授
　　詹文男  资策会产业情报研究所(MIC)资深产业顾问兼所长

【业界推荐】

　　黄丽燕  李奥贝纳集团执行长暨大中华区总裁
　　叶明桂  奥美广告副董事长暨奥美集团策略长

【日本亚马逊读者好评推荐】

　　★这是一本易懂、有趣，而且富含热情的好书。
　　说到介绍中小企业经营的书，常会感觉到与案例中的企业规模及远大的战略论之间有些许隔阂，但是这本书介绍的事例是非常写实的内容，非常容易阅读。书中描述从原本员工6名、营业额8500万日圆的公司，成长到员工97名、营业额7亿日圆，这样逐渐扩增规模的情形，让人觉得很真实。
　　另外，本书并非从理论导入事例，而是透过剖析例子的过程中，作者中川淳根据理论简洁说明自己的观点，如同阅读故事一样流畅，事例也都相当有趣。
　　中川淳特别提到公司当中，特别是中小企业都是依社长的裁断运作这点，我再次从本书中体会到。他述说口气虽然冷静平和，但对事业的态势却是相当热情，不断提及若社长不觉悟，无论何事都无法成功，让我觉得中川真是一位有担当的社长。即使中川身处的业界、职种不同，但想要再次找寻经营者的架势身段，这本书绝对值得一读。（读者远山的金 ）

　　★全书的前半部是统整担任顾问时的经验，后半部则是集结品牌经营(试用于中小型企业)的know-how，非常容易阅读的一本书。关于品牌的想法及实践法，相当值得参考。（读者m.sato）

　　★以作者本身经验撰写不同业界的情况，不仅易懂，也很有说服力。希望能将书中提到的方法反映在自己的工作上。（读者UFO）

好的，这是一份关于《中川政七再生老店记：13代传人亲授小公司经营‧品牌‧商品与沟通力》的详细图书简介，内容将严格围绕该书的已知核心主题进行阐述，力求详实、自然，不包含任何对书籍内容的虚构或偏离。 --- 《中川政七再生老店记：13代传人亲授小公司经营‧品牌‧商品与沟通力》图书简介 跨越四百年的智慧结晶：从千年老店的“再生”之道，洞悉现代商业的生存与发展法则。 在日本奈良这片古老的土地上，中川政七商店的故事是一部活生生的商业史诗。这家成立于1716年的老字号，最初以制造和贩卖麻布起家，历经江户时代的繁盛、明治维新的冲击、战后的萧条，最终在二十一世纪迎来了凤凰涅槃般的“再生”。本书，正是由第十三代社长中川淳先生亲笔撰写（或深度参与整理），系统阐述了这家历史悠久的企业，如何在一个快速变化的时代中，成功地将传统基因转化为创新动力，最终实现持续增长的实战经验录。 本书并非空泛的理论说教，而是建立在超过三百年的经营实践基础之上，为所有面临转型困境的中小企业主、渴望品牌长青的创业者，以及对传统工艺复兴感兴趣的读者，提供了一套可操作、可借鉴的“中川哲学”。 一、 老店的“再生”：在传承中寻找创新的驱动力 许多老字号的衰落，源于对过去的过度依赖或对变革的消极抵抗。中川政七商店的成功秘诀在于其对“再生”概念的深刻理解：再生并非抛弃传统，而是要挖掘传统中具有普适性的核心价值，并将其置于现代商业语境下重新诠释。 书中详尽剖析了中川家如何应对现代化的挑战，特别是如何将原本局限于奈良本地的麻织物生意，拓展成为一个涵盖生活用品、设计咨询、文创零售等多个维度的现代品牌。读者将了解到： 核心价值的提炼： 面对市场变化，如何精准定位品牌的核心DNA，确保无论产品形态如何改变，其精神内核始终如一。 周期性危机管理： 中川家历代家主如何穿越经济波动，如何在关键的历史节点做出影响企业命运的战略抉择。 世代交接的艺术： 从第十一代到第十三代的传承过程中，新旧观念的碰撞与融合，以及如何建立起一套能够跨越代际、保证企业长期健康运行的治理结构。 二、 品牌构建的“职人精神”：从商品到文化的升华 对于小公司而言，建立强大的品牌辨识度至关重要。中川政七商店的品牌构建，深深植根于日本传统手工艺文化，但其魅力在于“不故作高深”。他们成功地将“匠人精神”融入日常商品的研发与推广中。 本书详细拆解了中川商店在品牌塑造上的具体策略： 1. 商品的“再设计”哲学： 重点介绍了他们如何与现代设计师合作，将传统材料（如麻、棉）应用于现代家居、服饰等领域。这不仅仅是外形的改变，更是功能性、美学和实用性的三重提升。例如，书中可能探讨了他们如何将看似寻常的家事用品，通过精妙的设计，转化为令人愿意分享的生活美学载体。 2. “沟通力”的核心——故事的传递： 品牌的力量来源于故事。中川家深谙如何通过包装、店铺陈列乃至企业活动，向消费者讲述关于材料的来源、制作的工艺以及产品的用途。这种透明且真诚的沟通，极大地增强了消费者的情感连接和信任感。 3. 零售空间即品牌剧场： 书中会阐述中川政七如何设计其“生活道具店”，将其打造成一个体验传统文化、接触新生活方式的场所，而非单纯的购物中心。 三、 小公司经营的“轻量化”策略与外部赋能 中川政七商店的再生之路，并非靠盲目扩张，而是采取了一种高度聚焦和外部赋能的“轻量化”经营模式。尤其是在第十三代社长接手后，他们积极向外部伸出触角，这对于资源有限的小公司来说，是极具借鉴意义的一课。 书中深入解析了以下关键策略： “社长培训项目”的运作： 也许是本书最具开创性的部分之一。中川家利用自身积累的品牌运营经验，为其他陷入困境的传统企业提供咨询服务。这不仅为他们开辟了新的收入来源，更重要的是，通过帮助他人解决问题，反过来深化了自己对商业本质的理解，形成了良性循环。读者将了解这种“以教为学”的模式如何构建起一个独特的商业生态圈。 供应链的精细化管理： 传统手工艺的合作方往往是分散的小作坊。书中会揭示中川家如何通过建立长期、互信的合作关系，确保产品质量的稳定性和可持续性，同时尊重和保护这些传统手工艺人的生计。 数字化时代的适应性调整： 面对电商和新媒体的冲击，老店如何利用现代工具进行精准营销和客户关系维护。如何让老顾客感受到亲切，同时吸引年轻一代的关注。 四、 沟通力的哲学：建立信任的基石 “沟通力”被视为中川政七能够持续发展的软实力。这不仅仅指广告宣传，更深层次地体现为企业内部的协作效率和外部利益相关者（供应商、社区、顾客）的关系维护。 本书将探讨： 跨界合作中的有效对话： 如何与完全不同领域的艺术家、设计师进行高效、平等的沟通，激发创意火花。 危机公关与社会责任： 在面对公众质疑或经营失误时，老店如何利用其长期积累的信誉，进行真诚且有效的反馈，重建信任。 “人”是唯一的资产： 阐述了中川家如何通过内部培训和清晰的愿景传达，确保每一位员工都理解并践行“再生”的理念，使员工成为品牌最有力的传播者。 结语 《中川政七再生老店记》不仅仅是为一家日本老店立传，它提供的是一套经过时间检验、横跨数百年的企业韧性培养手册。它告诉我们：在加速迭代的商业世界中，最持久的力量，往往源自对自身根基的深刻理解，以及永不停歇的“再生”勇气。阅读本书，即是与一位历史悠久的商业智者对谈，获取在不确定性中稳健前行的宝贵洞察。

作者简介

中川淳（Jun Nakagawa）

　　京都大学法学部毕业后，曾任职富士通有限公司，2002年进入家族企业──中川政七商店。2008年就任第13代社长。发展出「游中川、粹更kisara、中川政七商店」三个品牌，确立出以传统工艺为本的SPA（Specialty store retailer of Private label Apparel，制造商直营零售店）型态。

　　2009年开始，以「恢复日本传统工艺的活力」为愿景，展开将业界亮点化的企业经营顾问的事业。让波佐见烧的新品牌「HASAMI」造成热卖等，积极参与中小型制造业。着作包含≪让奈良小店成功在表参道HILLS展店的过程≫、≪成立品牌的方式≫（皆为日经BP社）。

译者简介

余亮誾

　　日本广岛大学教育学博士。教日文、也翻日文，译有《三神教我的幸福事》、《人生要清爽》（天下杂志出版）等多本译着。

推荐序  原乡品牌潮化心法  李仁芳
推荐序  用对方法，找回传统产业的产品价值  詹文男
前言

第1部 从五个案例看见小公司的生存之道
第1章 产地批发商以独创品牌表现出价值观
MARUHIRO有限公司（长崎县东彼杵郡波佐见町）
第2章 成为「世界最正规的皮包店」的方法
BAGWORKS股份有限公司（兵库县丰冈市）
第3章 以「普通的」面包刀化身成产地的领头羊
TADAFUSA股份有限公司（新潟县三条市）
第4章 地毯业第三代誓言逆袭木质地板界
堀田地毯股份有限公司（大坂府和泉市）
第5章 新潟出品・蓑衣式罩衫 目标是让日本制针织复活
SAIFUKU有限公司（新潟县五泉市）

第2部 制造业需具备的想法
第1章 经营篇
第2章 品牌篇
第3章 制造篇
第4章 沟通篇

后记

推荐序

原乡品牌潮化心法
李仁芳
    
　　中川政七商店是日本杂货店的代表品牌，创始于一七一六年。去年是成立的第三百週年，如今在全日本拥有二十五家分店，年营业额超过四十六亿日圆。总店位于奈良的中川政七商店，外表看起来就像奈良町一带的旧町屋民居，掀开暖帘走入店内，就进入一个传统原乡与现代时尚结合的「潮空间」—日用杂货的精致美好、传统手工艺的自然纯粹，都在这里被诠释得淋漓尽致。
   
　　中川淳是中川政七这家原乡企业第十三代传人，也是一手让来自奈良庄脚的小店，成功在东京表参道HILLS 开店的创意工艺事业CEO。在本书中，中川淳将可见真章、不会被抓包的原乡地方品牌潮化压箱底心法全部露出，将原乡事业风潮化／品牌化的实务操作方略一五一十全盘献上。
   
　　因为中川流的内（经营力）外（品牌力／商品力／沟通力）功心诀，完全提炼自地方性工艺创业事业的经验值，所以（很奇特地）他每回辅导工作的起点，都是走进当地人绝对不会去的地方特色产业博物馆：
   
　　「……为了解波佐见这块土地，我在那里到处闲逛，也造访当地人绝对不会去的波佐见烧资料馆Kurawan 馆。因为觉得当地人对自己脚下的土地出乎意料地陌生，进行谘询时，我一定会在那块土地仔细边走边看。从中发现当地人难以注意到的优点开拓契机，也能成为设计的资源、品牌的个性……」
   
　　书中有甚多精辟观点，如「品牌化就是整理应该传达的事项后，正确传达」、「平面设计的目的并非追求视觉突出，而是正确传达想传达的内容」、「品牌经理不只是设计总监，也必须有能力处理平面设计」等，都很值得创业事业经营者用心仔细琢磨。
推荐序

用对方法，找回传统产业的产品价值
詹文男
    
　　过去十多年来，台湾的经济虽然有成长，但许多人的薪资却停滞不前，很多中小企业也面临不进反退的困境。为了解决这个议题，过去政府曾经提出所谓「三业四化」的药方，即「制造业服务化、服务业科技化、国际化，和传统产业特色化」。
   
　　当时提出这个政策，主要是鑑于台湾在传统产业方面，因差异化不足，无法突显产品或服务特色，常落入杀价竞争的窘境；在制造业方面，因研发与服务深度不够，正面临严酷的微利挑战；服务业则面临体质不佳，生产力偏低及国际化能力薄弱的议题。
   
　　因此，政府希望透过产品本身结合设计、美学和科技的运用来突显特色，以提高传统产业的产品价值；在制造业方面，希望从产品制造为中心的传统思考转为延伸至提供一系列满足客户需求的服务；服务业科技化则希望透过导入科技的运用，以降低交易成本提供更多的服务数量、更好的消费环境与服务品质，更进一步能够协助服务业走出去，或引进观光客。
   
　　基本上这样的策略思维在大方向上符合未来产业发展的需要，但就企业经营角度观察，个别厂商所面临的问题并不相同，有些是企业功能不彰，有些则是策略及商业模式的议题；某些企业需要提升的可能是「科技化」，有些则需要在「服务化」有所进展，而有些厂商成长的瓶颈是「国际化」，当然，有更多企业遭遇是否有「特色化」的议题，因此，如何透过个别辅导协助提升竞争力，更是需要着力的部分。
   
　　本书提供了一套顾问手法，希望能个别提供协助让中小企业获得重生。作者中川淳透过曾辅导过的五家中小企业，包括制造出轰动日本的马克杯小店、全世界最细心的皮包店、面包刀制造公司、击败木质地板，让地毯复活的工厂，及游走在时尚与日用之间的「蓑衣式罩衫」的个案，详细介绍其如何协助这些企业重新定位、打造新品牌的过程。内容非常写实，也由于这些丰富热血的故事内容，让人很容易融入个案的情境。
   
　　更难得的是，作者将这些事例背后的方法论及know-how整理归纳在第二部分，对于面临企业成长停滞、经营陷入瓶颈的企业，或者想要打造或新创品牌的企业经营者，及思考创业的上班族。本书绝对值得你一读再读！

前言
　　
离第一本着作《让奈良小店成功在表参道HILLS展店的过程》（日经BP社）至今已经过了四年。为了实现在那本书中提到的「恢复日本传统工艺的活力！」愿景，我开始展开企业经营顾问的工作，至今已经协助五家公司创立新品牌。虽然程度不同，不过每个品牌的确都获得成果。
   
在此之前，中川政七商店仅是地方上的制造商品牌，为什么能够让谘询的工作成功呢？
   
因为我们并非採用「贩售物品」的想法，而是以「成立品牌」的想法钻研自家品牌。虽然我们处理的物品是「麻」，不过成立品牌的想法却能通用于各种物品。
   
与不少品牌来往的经验，也加速累积以建立品牌为中心的经营know-how。本书内容分为两部：第一部以时间顺序整理至今谘询过的案例，详细述说，让读者更有临场感。第二部则从案例中整理出经营、品牌成立、制造、沟通共四篇，说明小公司的生存之道。
   
我将截至目前累积的经验，毫无保留地在第一部、第二部与读者分享。本书提及的内容不限于传统工艺、制造业，也不限于中小企业，而是能通用整个商业领域。
 
中川政七商店
十三代　中川淳
 
第1部　从五个案例看见小公司的生存之道       
 
第1章　产地批发商以独创品牌表现出价值观　
MARUHIRO有限公司（长崎县东彼杵郡波佐见町）
 
‧创立：一九五七年（前身为马场广男商店）
‧代表者：马场干也
‧员工人数：六名
‧销售额：八千五百万日圆（高峰时为二亿日圆）
‧产业描述：陶磁器的制造与批发
‧背景：波佐见长久以来皆为有田（佐贺县）的代理制造产地，以制造业作为发展方向的地区。擅长制作有田烧在绘图前的白色轻薄的磁器。不过随着近年波佐见烧开始广为人知，与不同设计师合作，进而形成波佐见烧的自有品牌。MARUHIRO的前身马场广男是从陶器叫卖起家的公司，是四十多间产地批发商之一。
 
■二○○九年七月　想将销售提高一‧五倍
 
第一次见面。马场干也社长与一九八五年生的儿子匡平先生，一同来到奈良。听说是读了我写的《让奈良小店成功在表参道 HILLS 展店的过程》后，起了委託的念头。首先由马场社长说明现状。营收仅为高峰时期的一半，而且几乎来自物流批发商，因此利润很低。

评分☆☆☆☆☆

這本書，讓我對「經營」這兩個字，有了更深沉的體會。它不再是單純的商業行為，而是一種對事業的熱愛、對產品的執著，以及對社會的責任。中川政七的故事，是一個關於「堅持」與「轉變」的完美詮釋。他並沒有為了迎合市場而拋棄傳統，而是深入挖掘傳統的價值，並將其轉化為現代社會所需的產品和服務。這本書沒有華麗的詞藻，沒有聳人聽聞的案例，但卻充滿了樸實無華的智慧，每一個字都像是從經驗中淬煉出來的寶石。 我非常好奇書中是如何闡述「品牌」的。在現今的市場上，品牌似乎成了一個萬能的工具，但很多時候，我們看到的是品牌符號的氾濫，卻缺乏真正支撐品牌的靈魂。中川政七所建立的品牌，一定不是那種靠著行銷堆砌出來的虛幻形象，而是源自於產品本身的品質、服務的溫度，以及企業文化的沉澱。這讓我聯想到台灣許多在地品牌，他們有著深厚的歷史淵源，但如何在現代競爭中，重新定義和傳達自己的品牌價值，讓年輕一代能夠感受到那份獨特的魅力，這本書或許能給予一些意想不到的啟發。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我第一時間就感受到一股紮實的、充滿歷史底蘊的氣息。中川政七的故事，並非是關於如何快速致富的秘訣，而是一種關於如何「經營」一生的智慧。書中對「品牌」的定義，讓我重新思考了品牌的真正含義，它不再是浮誇的行銷口號，而是企業內在精神的昇華，是顧客長久信任的體現。 我對書中關於「溝通力」的部分尤其感到興趣。在現今社會，我們似乎被海量的資訊淹沒，但真正有效的溝通卻越來越難。中川政七的經驗，或許能教會我們，如何在這個喧囂的世界裡，用一種更真誠、更有策略的方式，與人建立連結。這讓我聯想到台灣許多傳統產業，他們在傳承的過程中，如何將自身的故事和價值，有效地傳達給新一代的消費者，這本書或許能提供一些非常具體的範例和啟發。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我原本以為又是另一本講日本品牌如何逆境求生的勵志故事，但翻開書頁，我才驚覺，這根本是一本武功秘笈，而且還是那種傳了好幾代，低調卻無比紮實的少林絕學！從「再生老店記」這幾個字，我就預感會深入探討許多傳統產業在現代社會面臨的挑戰，但中川政七的例子，絕對不是那種隨便找個網紅業配、或是改個Logo就能成功的膚淺操作。作者，也就是中川政七的第13代傳人，他分享的不是什麼高深的學問，而是充滿生活智慧的經營哲學。 我特別有感觸的是書中關於「商品」的論述。在台灣，我們常常聽到「文創商品」，有時候覺得有些東西只是換了個包裝，創意卻不夠深入。但中川政七所強調的「商品」，是從根本上解決生活中的痛點，而且是用一種極其細膩、尊重傳統工藝的方式。書中可能沒有詳細列出每一件商品的開發流程，但透過字裡行間，我能感受到那種對材質的堅持、對工匠精神的敬畏，以及那種「即使別人看不到，也要做到最好」的職人態度。這讓我想起台灣的一些老字號，他們也是默默地在自己的領域深耕，但要如何將這份價值傳承下去，並且讓年輕一代也能理解並認同，這本書或許能提供很多啟發。

评分☆☆☆☆☆

這本書，為我打開了一扇觀察日本傳統產業的新視角。中川政七的「再生老店記」，並非是簡單的商業案例分析，而是一部充滿人生哲理的經營史詩。書中對「商品」的深入探討，讓我看到，好的商品，不僅僅是滿足了物質需求，更是承載著一種文化、一種精神，以及一種對生活品質的追求。 我對書中關於「溝通力」的論述感到格外引人入勝。在現今這個充斥著各種資訊和行銷手段的時代，如何才能讓自己的聲音被聽見，並且深入人心，這是一個巨大的挑戰。中川政七的經驗，或許能告訴我們，真誠、有溫度、有策略的溝通，才是建立品牌信任和顧客忠誠的關鍵。這讓我聯想到台灣的許多在地品牌，他們也面臨著如何向外界傳達自身價值，並且與消費者建立情感連結的難題，這本書或許能提供一些非常實用的啟發。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始我以為這本書會是關於如何「拯救」瀕臨倒閉的老店，但閱讀的過程，我發現它其實是在講述如何「建立」一個能夠長久經營、並且不斷進化的事業。中川政七的經驗，更像是一個關於「如何活下去，並且活得精彩」的指南。書中對「商品」的定義，讓我顛覆了過去對「好商品」的既定印象。它不僅僅是功能性強，價格合理，更重要的是，它承載著一種情感、一種故事，以及一種對生活方式的引導。 我對書中提到如何「溝通」的技巧特別感興趣。在台灣，我們常說「呷好道相報」，但這本書似乎在探討更系統、更深入的溝通策略。無論是與內部員工的溝通，還是與外部客戶、合作夥伴的溝通，都有一套獨特的哲學。這讓我反思，我們在商業溝通中，是不是有時候過於強調「效率」而忽略了「溫度」，過於強調「說服」而忽略了「傾聽」。中川政七的故事，或許能讓我們看到，真誠的溝通，才是建立長久信任關係的關鍵。

评分☆☆☆☆☆

這本書，讓我對「小公司經營」這件事，有了全新的理解。我們總覺得大公司才有資源、有系統，小公司只能憑著一股熱情和運氣打拼。但中川政七的例子，徹底顛覆了我的想法。他證明了，即使是傳統產業，即使面臨市場的巨變，只要經營者有著清晰的願景、紮實的執行力，並且能夠不斷地學習和調整，小公司也能走出自己的路，而且是條又寬又穩的路。書中提到的「品牌」經營，絕對不是流於表面，不是靠著幾個廣告詞或華麗的包裝就能樹立。它是企業內在精神的體現，是顧客長期信任的累積。 我特別好奇的是，他們如何在這個快速變遷的時代，保持品牌的「溫度」？特別是對於一個擁有數百年歷史的老店來說，如何在傳承的同時，又能不斷地創新，吸引新世代的消費者？書中雖然沒有直接點明這個奧秘，但透過對「傳承」與「創新」之間平衡的探討，我能感受到一種將傳統的精髓，巧妙地融入現代生活場景的智慧。這讓我聯想到台灣許多在地品牌，他們也面臨著同樣的課題，如何讓老東西煥發新生，而不失其原有的價值，這本書提供了一個非常好的範本。

评分☆☆☆☆☆

這本書，就像是一杯溫潤的陳年老茶，需要細細品味，才能嚐出其中的甘醇。中川政七的故事，並非一蹴可幾的成功傳奇，而是一個循序漸進、不斷摸索的真實過程。書中對「再生」的闡述，並非是脫胎換骨的劇變，而是一種潛移默化、不斷優化的演變。我尤其欣賞作者對於「老店」情懷的保留，以及他如何將這種情懷，轉化為現代經營的優勢。 我對書中提到的「小公司經營」的細節特別好奇。在台灣，我們總習慣看著大企業的經營模式，卻忽略了許多小而美的公司，是如何在夾縫中求生存，甚至走出自己的一片天。中川政七的例子，證明了即使是小公司，只要經營者有清晰的願景，並且能夠將每一個環節做到極致，也能夠產生巨大的影響力。這本書，或許能為台灣許多小型企業提供一些實際的操作建議，讓他們在資源有限的情況下，也能找到屬於自己的經營之道。

评分☆☆☆☆☆

這本書，讓我對「經營」這兩個字，有了更深層次的理解。中川政七的故事，不是關於如何在短時間內賺大錢，而是關於如何以一種踏實、長遠的方式，經營一個事業。書中對「商品」的定義，讓我明白，一個好的商品，不僅僅是功能性的完美，更重要的是它所承載的價值觀和情感連結。 我特別想知道書中是如何闡述「品牌」的。在台灣，我們經常聽到「品牌」這個詞，但很多時候，它似乎只是一個行銷的工具。然而，中川政七所建立的品牌，一定不是那種容易被模仿的 superficial 的形象，而是源自於企業深厚的文化底蘊和對品質的極致追求。這讓我聯想到台灣許多在地老品牌，他們也面臨著如何在這個快速變遷的時代，重新定義和傳達自己的品牌價值，讓年輕一代能夠感受到那份獨特的魅力，這本書或許能給予一些意想不到的啟發。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我有一種被「洗滌」的感覺。它沒有那種讓你熱血沸騰、恨不得立刻創業的衝動，而是讓你沉靜下來，思考經營的本質。中川政七的故事，是一部關於「耐心」與「智慧」的寓言。他並沒有追求快速的商業模式，而是著眼於長期的發展，一步一腳印地建立起自己的事業。書中對「品牌」的論述，讓我意識到，品牌不僅僅是一個標誌，更是一種價值的體現，一種信任的累積。 我特別對書中是如何「溝通」的內容感興趣。在台灣，我們常常強調「人情味」，但如何將這種「人情味」，轉化為具體的商業溝通策略，並且讓它在現代社會中發揮效用，這本書或許能給予一些啟發。中川政七的故事，讓我覺得，真正的溝通，是建立在對彼此的理解和尊重之上，而不是單純的資訊傳遞。這讓我反思，在我們日常的商業往來中，是否也有這樣一種「用心」的溝通，能夠讓我們與客戶、合作夥伴建立更長久、更穩固的關係。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我腦中浮現的是一幅細緻的手工畫卷，而不是冰冷的公司報表。中川政七的故事，讓我看到了「人」在經營中的核心地位。無論是傳承者自身的修為，還是與員工、顧客之間的關係，都透露出一種溫暖而堅定的力量。這不是那種強調績效、KPI至上的管理學，而是一種更有人情味、更注重長期發展的經營之道。書中對於「溝通力」的論述，也讓我深思。在現今這個資訊爆炸的時代，我們常常以為自己很會溝通，但實際上，有多少溝通是真正深入人心的？ 我尤其對書中提到的一些「小」改變，但卻能帶來「大」影響的例子感到印象深刻。這並非奇蹟，而是對細節的極致追求，以及對客戶需求的深刻洞察。例如，可能是在包裝上的一點巧思，或是提供的一次超出預期的服務。這些看似不起眼的部分，卻是構築顧客忠誠度的基石。這讓我思考，在台灣的許多服務業，甚至是網路電商，我們是否也應該多花一點心思在這些「微小」但卻關鍵的細節上，去建立更深厚的顧客關係，而非僅僅追求短期的流量和銷售額。