具体描述
持续进化、创新的300年麻制品老店高唿：「要恢复日本制造业的活力！」
5间小公司所发现的生存之道究竟是什么？
从阅读财报的方式、产品策略到品牌再造，
学习「制造业需要具备的44种想法」。
5间小公司所发现的生存之道究竟是什么？
从阅读财报的方式、产品策略到品牌再造，
学习「制造业需要具备的44种想法」。
原本只是经营地方制造商品牌的「中川政七商店」第13代社长中川淳，
成功协助五家公司经营谘询，从「贩售」到「成立品牌」：
‧六人公司制造出轰动日本的马克杯
‧「全世界最细心的皮包店」生产的工作包
‧用「不起眼」的面包刀寻求定位
‧击败木质地板，让地毯复活
‧新潟出品的「蓑衣式罩衫」游走在时尚与日用之间
本书内容分为两部：第一部以时间顺序整理谘询的案例，详细述说，让读者更有临场感。第二部则从案例中整理出经营、品牌成立、制造、沟通共四篇，说明小公司的生存之道。
本书提供了一套企业谘询顾问的方法，希望能个别提供协助让中小企业获得重生。详细介绍其如何协助这些企业重新定位、打造新品牌的过程。中川淳公开的祕藏心法不仅适用于传统工艺、制造业或中小企业，更适用于所有商业领域。「希望很多人能从本书获得勇气，往前踏出一步。分出成败的，不在于能力或规模，而是做与不做，如此而已。」
【学界推荐】
李仁芳 政治大学科技管理与智慧财产研究所教授
温肇东 政治大学科技管理与智慧财产研究所兼任教授、东方广告董事长
韩志翔 政治大学企业管理学系教授
詹文男 资策会产业情报研究所(MIC)资深产业顾问兼所长
【业界推荐】
黄丽燕 李奥贝纳集团执行长暨大中华区总裁
叶明桂 奥美广告副董事长暨奥美集团策略长
【日本亚马逊读者好评推荐】
★这是一本易懂、有趣，而且富含热情的好书。
说到介绍中小企业经营的书，常会感觉到与案例中的企业规模及远大的战略论之间有些许隔阂，但是这本书介绍的事例是非常写实的内容，非常容易阅读。书中描述从原本员工6名、营业额8500万日圆的公司，成长到员工97名、营业额7亿日圆，这样逐渐扩增规模的情形，让人觉得很真实。
另外，本书并非从理论导入事例，而是透过剖析例子的过程中，作者中川淳根据理论简洁说明自己的观点，如同阅读故事一样流畅，事例也都相当有趣。
中川淳特别提到公司当中，特别是中小企业都是依社长的裁断运作这点，我再次从本书中体会到。他述说口气虽然冷静平和，但对事业的态势却是相当热情，不断提及若社长不觉悟，无论何事都无法成功，让我觉得中川真是一位有担当的社长。即使中川身处的业界、职种不同，但想要再次找寻经营者的架势身段，这本书绝对值得一读。（读者远山的金 ）
★全书的前半部是统整担任顾问时的经验，后半部则是集结品牌经营(试用于中小型企业)的know-how，非常容易阅读的一本书。关于品牌的想法及实践法，相当值得参考。（读者m.sato）
★以作者本身经验撰写不同业界的情况，不仅易懂，也很有说服力。希望能将书中提到的方法反映在自己的工作上。（读者UFO）
著者信息
作者简介
中川淳（Jun Nakagawa）
京都大学法学部毕业后，曾任职富士通有限公司，2002年进入家族企业──中川政七商店。2008年就任第13代社长。发展出「游中川、粹更kisara、中川政七商店」三个品牌，确立出以传统工艺为本的SPA（Specialty store retailer of Private label Apparel，制造商直营零售店）型态。
2009年开始，以「恢复日本传统工艺的活力」为愿景，展开将业界亮点化的企业经营顾问的事业。让波佐见烧的新品牌「HASAMI」造成热卖等，积极参与中小型制造业。着作包含≪让奈良小店成功在表参道HILLS展店的过程≫、≪成立品牌的方式≫（皆为日经BP社）。
译者简介
余亮誾
日本广岛大学教育学博士。教日文、也翻日文，译有《三神教我的幸福事》、《人生要清爽》（天下杂志出版）等多本译着。
中川淳（Jun Nakagawa）
京都大学法学部毕业后，曾任职富士通有限公司，2002年进入家族企业──中川政七商店。2008年就任第13代社长。发展出「游中川、粹更kisara、中川政七商店」三个品牌，确立出以传统工艺为本的SPA（Specialty store retailer of Private label Apparel，制造商直营零售店）型态。
2009年开始，以「恢复日本传统工艺的活力」为愿景，展开将业界亮点化的企业经营顾问的事业。让波佐见烧的新品牌「HASAMI」造成热卖等，积极参与中小型制造业。着作包含≪让奈良小店成功在表参道HILLS展店的过程≫、≪成立品牌的方式≫（皆为日经BP社）。
译者简介
余亮誾
日本广岛大学教育学博士。教日文、也翻日文，译有《三神教我的幸福事》、《人生要清爽》（天下杂志出版）等多本译着。
图书目录
推荐序 原乡品牌潮化心法 李仁芳
推荐序 用对方法，找回传统产业的产品价值 詹文男
前言
第1部 从五个案例看见小公司的生存之道
第1章 产地批发商以独创品牌表现出价值观
MARUHIRO有限公司（长崎县东彼杵郡波佐见町）
第2章 成为「世界最正规的皮包店」的方法
BAGWORKS股份有限公司（兵库县丰冈市）
第3章 以「普通的」面包刀化身成产地的领头羊
TADAFUSA股份有限公司（新潟县三条市）
第4章 地毯业第三代誓言逆袭木质地板界
堀田地毯股份有限公司（大坂府和泉市）
第5章 新潟出品・蓑衣式罩衫 目标是让日本制针织复活
SAIFUKU有限公司（新潟县五泉市）
第2部 制造业需具备的想法
第1章 经营篇
第2章 品牌篇
第3章 制造篇
第4章 沟通篇
后记
推荐序 用对方法，找回传统产业的产品价值 詹文男
前言
第1部 从五个案例看见小公司的生存之道
第1章 产地批发商以独创品牌表现出价值观
MARUHIRO有限公司（长崎县东彼杵郡波佐见町）
第2章 成为「世界最正规的皮包店」的方法
BAGWORKS股份有限公司（兵库县丰冈市）
第3章 以「普通的」面包刀化身成产地的领头羊
TADAFUSA股份有限公司（新潟县三条市）
第4章 地毯业第三代誓言逆袭木质地板界
堀田地毯股份有限公司（大坂府和泉市）
第5章 新潟出品・蓑衣式罩衫 目标是让日本制针织复活
SAIFUKU有限公司（新潟县五泉市）
第2部 制造业需具备的想法
第1章 经营篇
第2章 品牌篇
第3章 制造篇
第4章 沟通篇
后记
图书序言
前言
离第一本着作《让奈良小店成功在表参道HILLS展店的过程》（日经BP社）至今已经过了四年。为了实现在那本书中提到的「恢复日本传统工艺的活力！」愿景，我开始展开企业经营顾问的工作，至今已经协助五家公司创立新品牌。虽然程度不同，不过每个品牌的确都获得成果。
在此之前，中川政七商店仅是地方上的制造商品牌，为什么能够让谘询的工作成功呢？
因为我们并非採用「贩售物品」的想法，而是以「成立品牌」的想法钻研自家品牌。虽然我们处理的物品是「麻」，不过成立品牌的想法却能通用于各种物品。
与不少品牌来往的经验，也加速累积以建立品牌为中心的经营know-how。本书内容分为两部：第一部以时间顺序整理至今谘询过的案例，详细述说，让读者更有临场感。第二部则从案例中整理出经营、品牌成立、制造、沟通共四篇，说明小公司的生存之道。
我将截至目前累积的经验，毫无保留地在第一部、第二部与读者分享。本书提及的内容不限于传统工艺、制造业，也不限于中小企业，而是能通用整个商业领域。
中川政七商店
十三代 中川淳
第1部 从五个案例看见小公司的生存之道
第1章 产地批发商以独创品牌表现出价值观
MARUHIRO有限公司（长崎县东彼杵郡波佐见町）
‧创立：一九五七年（前身为马场广男商店）
‧代表者：马场干也
‧员工人数：六名
‧销售额：八千五百万日圆（高峰时为二亿日圆）
‧产业描述：陶磁器的制造与批发
‧背景：波佐见长久以来皆为有田（佐贺县）的代理制造产地，以制造业作为发展方向的地区。擅长制作有田烧在绘图前的白色轻薄的磁器。不过随着近年波佐见烧开始广为人知，与不同设计师合作，进而形成波佐见烧的自有品牌。MARUHIRO的前身马场广男是从陶器叫卖起家的公司，是四十多间产地批发商之一。
■二○○九年七月 想将销售提高一‧五倍
第一次见面。马场干也社长与一九八五年生的儿子匡平先生，一同来到奈良。听说是读了我写的《让奈良小店成功在表参道 HILLS 展店的过程》后，起了委託的念头。首先由马场社长说明现状。营收仅为高峰时期的一半，而且几乎来自物流批发商，因此利润很低。
离第一本着作《让奈良小店成功在表参道HILLS展店的过程》（日经BP社）至今已经过了四年。为了实现在那本书中提到的「恢复日本传统工艺的活力！」愿景，我开始展开企业经营顾问的工作，至今已经协助五家公司创立新品牌。虽然程度不同，不过每个品牌的确都获得成果。
在此之前，中川政七商店仅是地方上的制造商品牌，为什么能够让谘询的工作成功呢？
因为我们并非採用「贩售物品」的想法，而是以「成立品牌」的想法钻研自家品牌。虽然我们处理的物品是「麻」，不过成立品牌的想法却能通用于各种物品。
与不少品牌来往的经验，也加速累积以建立品牌为中心的经营know-how。本书内容分为两部：第一部以时间顺序整理至今谘询过的案例，详细述说，让读者更有临场感。第二部则从案例中整理出经营、品牌成立、制造、沟通共四篇，说明小公司的生存之道。
我将截至目前累积的经验，毫无保留地在第一部、第二部与读者分享。本书提及的内容不限于传统工艺、制造业，也不限于中小企业，而是能通用整个商业领域。
中川政七商店
十三代 中川淳
第1部 从五个案例看见小公司的生存之道
第1章 产地批发商以独创品牌表现出价值观
MARUHIRO有限公司（长崎县东彼杵郡波佐见町）
‧创立：一九五七年（前身为马场广男商店）
‧代表者：马场干也
‧员工人数：六名
‧销售额：八千五百万日圆（高峰时为二亿日圆）
‧产业描述：陶磁器的制造与批发
‧背景：波佐见长久以来皆为有田（佐贺县）的代理制造产地，以制造业作为发展方向的地区。擅长制作有田烧在绘图前的白色轻薄的磁器。不过随着近年波佐见烧开始广为人知，与不同设计师合作，进而形成波佐见烧的自有品牌。MARUHIRO的前身马场广男是从陶器叫卖起家的公司，是四十多间产地批发商之一。
■二○○九年七月 想将销售提高一‧五倍
第一次见面。马场干也社长与一九八五年生的儿子匡平先生，一同来到奈良。听说是读了我写的《让奈良小店成功在表参道 HILLS 展店的过程》后，起了委託的念头。首先由马场社长说明现状。营收仅为高峰时期的一半，而且几乎来自物流批发商，因此利润很低。
图书试读
None
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