超译《君主论》领导学:在生活中遇见马基维利,让你洞悉人心,成为职场、人生的赢家 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

图书介绍


超译《君主论》领导学:在生活中遇见马基维利,让你洞悉人心,成为职场、人生的赢家

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著者
出版者 出版社:宝鼎 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者 译者: 刘爱夌
出版日期 出版日期:2017/06/07
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-05-21

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图书描述

仁慈敦厚、大方豪气、守信重义,
是否是你心目中的好领袖特质?
但事实上,背信弃义、小气到极点、把别人耍得团团转的领导者,
反而得以成就丰功伟业。
因为没有谋略的仁慈,既损人又不利己;
唯有适时狠心,才能够保护自己、解决问题。
那些可能让你受他人摆布的美德,请不要犹豫,立刻割舍就对了!
本书解析马基维利写作《君主论》的思想,
同时也把马基维利思想价值融入商业与生活里应用,
让人人都可以从中获得职场与人生不败的智慧。

  颠覆一般观念,反转思考

  拿破崙、希特勒、墨索里尼……等统治者,都奉为圭臬的《君主论》,是生于翡冷翠共和国、通晓人性的外交政治家──马基维利于十六世纪时,为君主所写的一部领导统治艺术的经典之作!五百年来,普遍被解读为「为达目的不择手段」的《君主论》中的马基维利思想,本书作者以新异的角度、不同的视野加以诠释,认为是现实人生中的必要之恶。例如:

  ●无法在小事上狠心,反而会坏了大事。
  ●在紧急时刻,只靠仁慈是成不了事的。
  ●平时冷酷,偶尔释出温情,才能令人印象深刻。
  ●我们应以「恶」的周全与狡猾来执行正义。
  ●一般人对权力都抱有「肮脏」的偏见。但唯有喜欢权力、珍惜权力,认为权力很好用的人,才能真正掌握权力。无论你想为这个世界做什么,在没有执行权限的情况下,一切都是空谈。

  人生偶尔就会遇见大风大浪,被迫面临紧急事态;这时,连自己都守护不了的人,要如何守护别人?而受他人控制的人生,又怎么能活出精彩?若无法应付变化,要怎么守住现今的地位?「流于表面的美德」是将我们拉下领导者宝座的陷阱。基于这些原因,马基维利才会提出上述有违「美德」的理论。

  对权力的「贪婪」,要和「优质的正义」成正比

  为什么严厉的领导者反而能吸引部下为他抛头颅、洒热血呢?因为这些领导者所提出的目标,都是为了帮助部下完成梦想、实现愿望。所以部下即使咬牙硬撑,也要支持他们完成大业。而领导者想要确实掌权,必须设法让自己成为部下心中「不可或缺的存在」。单单只行使「自以为」的正义是不够的,即便你做对的事,大家也不一定肯买帐。这种想法只会让你「做正确的事,走失败的路」。如果领导者能将对权势的渴望用在「优质的正义」上──实现多数人的愿望、解决多数人的困难,将个人的欲望、野心和「正义」做结合,就一定能心怀斗志,积极向目标迈进;部下必定能克服困难,上下团结一心。如此一来,领导者才能在掌权之余受到部下爱戴,甚至让部下反过来捍卫你。因此,领导者个人对权力的「贪婪」,一定要和「正义」成正比!

  时代在变,世界却没有变:统治者与被统治者依旧存在。人类最原始的欲望、习性态度也是千古没变。想要和命运对抗吗?想要掌控自己的人生吗?想守护重要的东西吗?就当「君主」吧!

本书特色

  1.人心掌握术,上司、部属两相宜:作者以简单易懂且更贴近生活的方式,解说500年前的马基维利思想,让读者思考人生和重要的事物,在日常生活遇见马基维利。本书不只写给领导者,身为部属的人也可以从中有所获得。

  2.简单统整、脉络清晰:全书以条列式金句的方式呈现,非常好读,为理解马基维利思想的入门书。讲解马基维利《君主论》某部分的论述后,作者会在结论前,再做简单整理,增添记忆点。

  3.收录精彩《君主论》内文:书末附录精简版的《君主论》内文,方便读者查阅。
 

著者信息

作者简介

铃木博毅(Suzuki Hiroki)


  行销顾问,MPS Consulting总经理,擅长商务策略和组织理论。

  一九七二年生。庆应义塾大学综合政策学院毕业后,先于贸易公司就职,负责加拿大、澳洲的资源进口业务。之后进入日本国内顾问公司工作,并于二〇〇一年自立门户。以分析战略理论、企业史、寻找创新灵感为天职。着有多部作品,主要着作包括《「超」入门 失败的本质》、《两小时带你洞悉古今 战略教室》(以上皆由日本钻石社出版),以及《实践版 孙子兵法》(由日本小学馆出版)。

译者简介

刘爱夌


  熊本居民。日本文学硕士,典型的A型,不标准的狮子座。除了是个在中文与日文之间穿梭的自由译者,还是个每天和两个小宝贝搏斗的妈妈。
 
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图书目录

前言

序章 想守护重要的东西吗?就当「君主」吧
人人都应以「君主」为目标/人生三大宝物/剥夺珍爱的三大敌人/成为克服大风大浪的「君主」

第一章 吝啬也好,冷酷也罢,掌握一切最重要
重点1 别只顾「美德」,不顾「结果」
大方不能当饭吃/要小气,就小气到底/杀伐决断,毫不留情/背信弃义,也要做出成果/无法贯彻始终?那一开始就不要做!
重点2 增强你的「统率能力」
君主的使命是让集团健全发展、永续生存/世袭君主,有利有弊/想成为君主吗?千万别放过吃苦克难的大好机会/领导能力的生成关键——面对问题的态度
重点3 让你成为顶尖君主的四大行为
行为①釐清维系权力的结构/行为②临「权」而居/行为③订定新规,引进新制,让人民习惯服从于你/行为④无关事情大小,都要主动提案,达成目标

第二章 追求权力,热爱权力
重点1 权力是好物
热爱权力,化梦想为现实/让别人觉得「不能没有你」/君主应缅怀历史,望古思今/ 别拿「运气」当借口
重点2不错失任何良机,主动出击
「最佳策略」是由情势决定,不是你!/因应潮流,舍弃个人风格/因国施政/正确判断情势的下一步:雷厉风行
重点3 君主四大资质:「运气」、「机会」、「力量」、「残暴」
危机就是成为君主的转机/偶然取得地位的下一步:努力不懈/大胆挑战「惊人之举」/靠胆量爬上颠峰,靠努力维持地位

第三章 从学恶来行正义
重点1 想让他人对你言听计从吗?你需要强化「统治能力」!
君主建立霸权的五大特质/有过则罚/作恶以行正
重点2 君主该如何提升「统治能力」?
满足周遭人的微小期望/在多数期望中取得平衡/当一个解决问题的能者/别人的闲言闲语?当做「努力目标」就够了!
重点3 让臣服者以你为荣
你是「值得服从」的领袖吗?/受人鄙视是君主大忌/鼓起勇气当个「百变君主」/均衡满足众人期望
重点4 盛世皇帝与没落皇帝的差别
有权力没实力=不得善终/谦虚仁厚、慈悲心肠的人难以成事/暴君塞维鲁为何能保全帝位?/不愿做主、逃避责任的人,不配成为君主

第四章 培养高自尊的钢铁精神
重点1 君主该如何与部下相处?
枪口对外不对内/不满只会激发新的不满/糖果与鞭子拿捏得当,轻而易举掌握人心/ 踌躇不前为君主大忌,赏罚分明才是王道/高调褒奖有功之人
重点2 君主如何得到谏言忠臣,避开谄媚小人?
看清马屁精的真面目/远离「异己」=自掘坟墓/公布计画前先广纳雅言/任用贤才当「顾问」/不任用言听计从的「蠢蛋」/营造正确气氛,让顾问于必要时「大胆开口」
重点3 君主时间运用术
耐心等待,迅速决断/打铁趁热,于权力高峰放手改革/即时对应问题,快速提供协助/时间不会沖淡一切/活到老,学到老

第五章 正确掌握命运,巧妙操控人心
重点1 心怀正义才有魅力
君主的荣耀、功能,以及「学恶」的必要性/成就他人梦想,实现他人愿望/当一个足以捍卫部下和公司的人
重点2 君主常胜秘诀:勇于自我改革
君主应学无止境/求人不如求己/兵来将挡,水来土掩/你要因坚持自我而输?还是因改变自我而赢?

[卷末附录]超译 精简版《君主论》
结语 改变世界的大作:君主论
 

图书序言

▓君主该如何提升「统治能力」?
 
满足周遭人的微小期望
 
国家或集团易主时,新领导者都是身负众望。
 
人民之所以将某人推上君主宝座,是因为相信那个人不会辜负自己的期望。
 
马基维利主张,君主应特别留心民众对政府的不满。
 
否则很容易遭人「趁虚而入」。
 
以继承优秀企业的年轻老板为例。
 
公司的人一定都期望他能承袭上一代的优点。
 
期望新老板随时待在员工身边,以便有问题可以找他商量。
 
「不辜负周遭期望」对君主而言是非常重要的。
 
这里的「期望」不一定是高难度的要求。
 
建议大家可以从小事做起,像是「在下属需要人商量时待在他身边」。
 
刚登基时,基本上这样就足够了。
 
○前辈满足后辈的期望
○上司满足下属的期望
○老板满足员工的期望
 
我们一开始没必要挑战大型任务,而是从众人都能受惠的「小期望」做起。
 
另外,平民和贵族对君主的期许也有很大的差别。
 
马基维利指出,一点点小愿望就能使平民感到满足。
 
因此,君主应该先设法获得平民的支持。
 
反叛者总以为杀死君主能够取悦人民。但其实,如果反叛者知道自己这么做会激怒人民,他就没有勇气做得这么绝了,因为那等于是在为自己找天大的麻烦。
 
一个守秩序的国家,又或是一个杰出的君主,是不会将贵族逼到走投无路的。不仅如此,还会煞费苦心地满足民众需求、让民众安居乐业。这在君主应留心的事项中,可说是最重要的一环。(第十九章)
 
没有干部辅助,老板一样能经营公司。
 
但如果员工愤而罢工,事情可就麻烦了,公司甚至可能因此停摆。
 
多小的期望都没关系,君主霸权形成的最基本条件之一,就是设法满足周遭对你「理所当然的期待」。
 
在多数期望中取得平衡
 
地位愈高,就愈多人对你抱有期望。
 
罗马皇帝就为了满足贵族、平民和士兵三方而吃尽了苦头。
 
马基维利在书中强调,无法成功驾驭三方的皇帝统统都灭亡了。
 
一般来说,人民喜欢温和不好战的君主,然而士兵却喜欢好战傲慢、残酷贪婪的君主。因此,君主要同时满足士兵与人民的期望可说是难上加难。(第十九章)
 
我们经常得面对多人或多团体的期望。
 
情况虽然不如罗马皇帝复杂,却也一样难以摆平。

图书试读

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