带对了！天兵也能变菁英 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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「老板，我的工作无法如期完成」
　　「唉唷，怎么天天加班阿？领这死薪水，还要我干这么多的事」
　　「这件案子这么难搞，结案老板也不奖励一下」……
　　
　　不管你是老板还是主管，是否很常听到员工怨声载道的抱怨呢？
　　至于刚上任的老板或主管们，你是否也很怕会听到这样的抱怨声浪呢？

　　带领团队，不仅是带人，更是要带心。
　　团队领导，不仅靠魅力更要靠实力

　　识人、用人和带人，靠沟通与信任取得人心
　　领导╳团队超详解，让你练就无敌领导力
　　管理团队不再力不从心，天兵从此变菁英
　　就靠这本带出坚不可摧的精实团队！

　　从抗拒到服从，从庸才到人才
　　只有人带对了，方法对了
　　未来团队怎么走都行，任何的险阻都能一一化解，
　　将团队从一层楼跃升到下一层楼，不断登顶，不断创造巅峰。

　　做个优秀的领导者，让你的团队１+１＝ 无限大

　　领导是一种艺术，更是一门学问。治大国若烹小鲜，管理一个企业、一个部门、一个团队尤是如此。现代领导者和主管必须掌握用人和管人的艺术。把每位最优秀的人才都安排在最适合他的位置上，用尽其才，是领导者必须具备的基本素质，更是领导工作的重中之重。所谓「好马可历险，驽马可犁田」，领导者应对手下员工进行全面的了解，合理的掌控，适当的引导，对不同类型的员工採取不同的管理策略，水准不同的人要派上不同的用场。只有会用人的领导，他的工作才能得以顺利展开，团队才能顺利运行。

　　除了用人之外，身为一位领导、一位管理者，还要将团队制度化管理，清楚明确的规范跟考核奖惩制度，俗话说「要马儿跑，又要马儿不吃草」，高高在上的领导者，不能总死脑筋的认为，付给员工薪资，就是给他最好的报酬，不断地对员工进行压榨。身为领导，你要管理的不是一间血汗工厂，而是一个高绩效的队伍，能让你荷包满满，名利双收。所以，优秀的领导者，懂得根据员工的表现进行考核，适当的给予员工一些奖励报酬，让员工更心甘情愿地为团队、为公司、更为你效力；而考核较差的员工，则适度的给予惩处，让他们能够明白团队需要每个人的配合，才能妥善完整。

　　公司等同于员工们第二个家，大部分的时间都在工作中度过，团队间互相的感情维系也是不可忽略，接触和联系会增加亲密感，透过和员工沟通可以让领导者才华尽情的发挥，且团队的凝聚力、向心力越大，就越能够提高整个团队运作的效率。而事业与家庭，是人生最大的两件事，分别关系到人们的成功与幸福，所以领导者在对员工以情「攻心」时，将关爱之情延伸到员工家中，把员工的「后院」作为攻心切入点，适当关心员工的家庭，员工也会更加努力地工作回报领导者所付出的「情」。

　　本书深入介绍，如果身为一位领导者，该如何带领一个团队，从团队信念、人才挑选、建立制度化团队到团队创新…等，教导正确的领导观念，由内而外做起，让领导者能够了解团队的运行跟员工可能心理，并能够用正确的方式去迎击且化解团队危机，建立坚不可摧的高效菁英团队。
 

破晓之刃：迷失的圣域与失落的箴言 作者： 佚名 出版社： 苍穹之书局 页码： 890页 装帧： 精装，附赠手绘地图集《旧日疆域志》 定价： 188.00 银币 --- 内容提要： 本书并非记载战术演练的指南，也非神祇敕令的汇编，而是一部深入探讨“信仰崩塌”与“个体觉醒”的史诗级长卷。它聚焦于一个被时间遗忘的纪元——“静默之潮”降临后的世界。在这个世界中，曾经无往不胜的圣域军团，因失去明确的指引和核心信仰的支撑，陷入了前所未有的茫然与混乱。 故事的序幕拉开在一片被称为“灰烬平原”的古战场遗址。这里曾是“光耀之战”的终点，战胜者却发现胜利的果实是虚无。军团的旗帜不再高扬，战士们的盔甲锈迹斑斑，他们依旧佩戴着象征无上荣誉的徽章，但这些徽章如今更像是沉重的枷锁，束缚着他们追寻新方向的脚步。 第一部：缄默的号角 (The Silent Clarion) 主角团并非传统意义上的英雄，而是一支隶属于“第十七游骑团”的边缘小队。他们的指挥官，老兵卡瑞斯，一位曾参与过五次大型战役的战术家，此刻正面临着比任何敌人更难战胜的对手——惰性。 卡瑞斯的小队被上级（一个名存实亡的“联合议会”）派遣执行一项看似无意义的任务：前往“静默之塔”回收一份据称记载了“创世初衷”的残卷。然而，任务的真正意义在于，这是他们能否在军团体系彻底解体前，找到某种精神寄托的最后机会。 在前往静默之塔的旅途中，他们必须穿越被异变生物占据的“低语森林”。这些生物并非来自地狱或深渊，而是由古代仪式失败后留下的扭曲生命形态构成，它们的存在本身就是对“秩序”的嘲讽。小队成员的冲突也在此阶段爆发： 薇拉： 虔诚的圣术士，坚信只有找回失落的“圣典正本”才能拯救众人，她的固执让她屡次与现实脱节。 格雷戈尔： 沉默的重装步兵，他更相信手中的战斧而非虚无的教条。他代表了力量的本能，与卡瑞斯的战术智慧形成张力。 萨拉： 游骑团的斥候，拥有罕见的对“灵能残响”的感知力。她能“听到”过去发生的事情，但这些残响往往是痛苦和误导。 第二部：旧日疆域的阴影 (Shadows of the Old Dominion) 小队抵达了被遗弃的旧日疆域——“奥古斯都城邦”。这座城市曾是信仰的中心，如今却成了学者和拾荒者的天堂。这里的核心冲突围绕着对“历史真相”的争夺。 他们遇到了一个由叛逃的知识分子组成的团体——“焚毁者”。焚毁者认为，只有彻底摧毁所有关于过去辉煌的记载，才能阻止后人重蹈覆辙。他们与卡瑞斯的小队产生了激烈的理念碰撞。卡瑞斯认为，毁灭历史等同于自我放逐，而焚毁者则认为，被美化的历史才是腐朽的根源。 在奥古斯都城的图书馆深处，他们发现了一个惊人的秘密：所谓的“圣域军团”的胜利，并非源于神授的力量，而是依赖于对一种“共鸣水晶”的系统性滥用。这种水晶能放大集体意志，使其在物理层面产生效果，但过度使用则会导致使用者精神力的枯竭和文明的衰退。他们所尊敬的“先贤”，其实是一群精通精神工程学的操纵者。 第三部：共鸣水晶的代价 (The Price of Resonance) 随着真相的揭露，小队的内部矛盾达到了顶点。薇拉的信仰彻底崩塌，她开始质疑自己所学的一切，甚至试图用禁忌的方式——直接与残存的共鸣水晶进行连接，以求“直接沟通真理”。 与此同时，一股新的势力正在崛起——“新秩序缔造者”。他们并非军团残余，而是利用混乱局势，试图重新集结那些渴望“简单答案”的人。他们推崇极端的实用主义，主张建立一个完全基于效率和资源分配的铁腕统治，并视卡瑞斯的小队为不稳定因素。 在对抗“新秩序”的最终冲突中，卡瑞斯被迫做出艰难的抉择：是维护已经腐朽的旧有结构，还是冒着被视为叛徒的风险，去引导那些迷茫的普通士兵和民众，寻找一条没有预设蓝图的未来之路？ 故事的高潮并非一场宏大的战役，而是一次“信念的转移”。卡瑞斯没有选择继承任何旧日的旗帜，而是运用他毕生的战术经验，设计了一套“去中心化”的防御和生存机制，教导人们如何在没有外部权威的情况下，依靠个体间的信任和灵活应变来应对危机。 尾声：未完成的地图 (The Unfinished Chart) 《破晓之刃》的结尾，没有明确的胜利或失败。卡瑞斯的小队分崩离析，但他们带走的不是战利品，而是知识和一种新的生存哲学。薇拉选择成为一名流浪的医师，用实际行动治愈那些因信仰破灭而受创的心灵；格雷戈尔则成为了边疆地带的守护者，用武力保障弱小定居点的安全。 本书探讨的核心主题是：当宏大的叙事破裂时，人类如何重建意义？ 它深刻剖析了在权力真空期，个体如何面对来自记忆的重量、对未知的恐惧，以及构建自我价值的残酷过程。这不是一本关于如何“变强”的书，而是一部关于如何“成为自己”的沉重编年史。它邀请读者进入一个充满哲学思辨、道德困境和对“崇高”概念进行解构的复杂世界。 --- 读者须知： 本书涉及大量晦涩的古代语汇和复杂的社会结构分析，阅读时建议配合附赠的《旧日疆域志》地图集，以更好地理解故事中地理环境对人物命运的影响。本书对那些习惯于传统英雄史诗的读者，可能带来不适，因为它拒绝提供简单的救赎方案。

作者简介

企业管理专业顾问　林均伟

　　中山大学企业管理学系毕业，现任劳工就业职能训练教育资深讲师。专注于企业管理谘商、职场教育、组织发展与人才管理，以及团队整合的相关训练工作，并出版多本与自我管理相关的书籍，对企业管理及团队领导也富有专业的经验及独到的见解。经常受邀至各大企业担任培训讲师，并到各社区大学开班授课。

　　作品有：《从「想要」到「做到」的意志力锻鍊手册》、《立即免疫，让你一辈子都好脾气的8个Q对策》、《说没空的人都想学的时间整理术》、《免痛苦!不拖延的超强自控力》、《不是哈佛人也能偷学的8个关键特质》、《吃饭前最好摸清楚的饭局潜规则》。
 

◆前言

◆Chapter 1　你适合当主管吗？领导团队不简单
「一滴水只有放进大海才永远不会干涸，一个人只有把自己和集体事业融合在一起的时候才最有力量。」──雷锋
1-1　你知道什么是团队吗？
1-2　身为领头羊，提升你的领导魅力
1-3　领导屡战屡败？先懂得获得员工的信任
1-4　管理是一门学问，要技巧性的执行
1-5　当了主管后，可别换了一个脑袋

◆Chapter 2　知人善任，让你的团队备齐最好的人才
「一个人力量是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样；只有同别人一起，他才能完成许多事业。」──哲学家　阿图尔‧叔本华
2-1　慧眼识英雄，找出最适合你的精兵良将
2-2　没有不好的人才，只有与你适不适合
2-3　团队＝小型社会，考虑各种不同类型的人
2-4　妥善安排，找出他最适当的位置

◆Chapter 3　团队中，每个要素都是不可缺少的螺丝钉
「人们在一起时，可以做出单独一人所不能做出的事业；当智慧、双手、力量结合在一起，几乎是万能的。」──美国学术和教育之父　诺亚‧韦伯斯特
3-1　不做全面的管理者，让员工拥有充分发展的空间
3-2　放大放小，掌握权限施放的分寸
3-3　别让沟通影响团队间彼此的运作
3-4　激发团队成员的良性竞争
3-5　员工教育训练对团队是高报酬的投资

◆Chapter 4　订定游戏规则，建立制度化的团队
「大家做出努力之后有公道的回报，在利益分配方面比较公平；这是我们的诀窍。」──熊晓鸽
4-1　建立不可踰越的团队规则
4-2　建立并优化团队工作系统
4-3　考核制度与标准，为团队带起进步的推力
4-4　员工奖惩制度赏罚分明

◆Chapter 5　有效管理，打造高效落实工作的菁英团队
「为了进行斗争，我们必须把我们一切的力量拧成一股绳，并将这些力量集中在同一个点上攻击。」──哲学家　弗里德里希‧恩格斯
5-1　明确下达指令，让团队有方向可循
5-2　巩固团队凝聚力，增加团队竞争力
5-3　让员工对团队产生归属感
5-4　将员工视为工作伙伴而非下属
5-5　倾听并化解员工的负面能量

◆Chapter 6　带领团队开创截然不同的新境界
「30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在共同的目标下面，要比团结在一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。」──马云
6-1　经得起考验，将团队危机换为转机
6-2　反思危机下的团队问题
6-3　塑造出独特的团队文化
6-4　激发创新意识，鼓励创新思维
6-5　建立共同的愿景，拥有相同的努力目标
 

评分☆☆☆☆☆

我在工作的时候，经常会遇到一些让我觉得不可思议的情况。明明是很简单的事情，经过某些同事的手，就会变得无比复杂。有时候，我真的会怀疑，是不是他们的脑回路和我的不一样？我不是想抱怨，也不是想当“键盘侠”，我只是觉得，如果能够有一种方法，让我们这些普通员工，也能在团队中发挥积极的作用，去“拉”一把那些在工作上“卡住”的同事，那该有多好啊！毕竟，团队的成功，也是我们每一个人的成功。所以，《带对了！天兵也能变菁英》这本书的书名，瞬间就吸引了我。它给我的感觉，就是这本书能够提供一些实操性的方法，教我们如何在不担任管理职位的情况下，也能有效地去“带”动那些“不太给力”的队友。我非常好奇，书中会不会分享一些关于如何识别“天兵”特质的技巧，以及针对不同类型的“天兵”，有哪些不同的“应对之策”。我期待这本书能给我带来一些关于“人际互动”和“团队协作”的新启发，让我能够成为一个能够真正为团队带来积极改变的人。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我一直在思考一个问题：为什么有些团队明明人员配置看起来都不错，但整体的产出却不尽如人意？我观察下来，很多时候问题就出在“人”的身上。有些同事，就像是团队里的“隐形炸弹”，虽然不是故意的，但他们的错误或者低效率，总是会牵连到其他人，导致项目进度延误，甚至需要其他人加班去弥补。这种状况让我感到很无奈。我不是管理层，我没有办法去直接指导或纠正他们。所以我一直在寻找，有没有什么方法，能让我们这些一线员工，也能在不引起冲突的前提下，去帮助团队的“短板”成员，让他们能够更好地融入团队，提升整体的绩效。这本书《带对了！天兵也能变菁英》，光是书名就给我带来了希望。它让我觉得，这本书可能不是教你怎么去“管理”别人，而是教你怎么去“影响”和“引导”别人，让“天兵”也能变成“菁英”。我非常期待书中能够分享一些具体的沟通技巧和策略，让我能够用一种更积极、更有效的方式，去影响那些在工作上表现不佳的同事，让他们能够看到自己的潜力和价值，并且愿意为团队的目标而努力。我希望这本书能为我提供一些关于如何“悄悄地”提升团队整体战斗力的方法。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一直觉得“管理”这件事，好像是离我们这种一线执行者很遥远的概念。我们这些小职员，每天要做的就是把主管或经理交代的任务完成，有时候还需要配合团队一起协作。但就在这个协作的过程中，我常常会遇到一些让我抓狂的状况。像是分配给某个同事的任务，明明已经讲得很清楚了，他就是会做出一堆让人摸不着头绪的事情，最后还得我来“擦屁股”。这种时候，我真的会怀疑，是不是我的沟通方式有问题，还是这个人根本就不适合做这份工作？我不是想当圣母，但我也不想总是把矛头指向别人，毕竟每个人都有自己的长处和短处。我更想知道的是，有没有什么方法，能够帮助我们这些“被带动”的人，用一种更有效率、更人性化的方式，去影响那些在团队里可能扮演着“减速带”角色的成员？这本书《带对了！天兵也能变菁英》，光是书名就让我眼前一亮，它给我的感觉就是，它不是那种教你如何“驭人”的冷血指南，而是教你如何“引导”的温暖秘诀。我特别期待书中能够分享一些关于建立团队信任、激发成员潜力的具体方法，特别是针对那些看起来“能力不足”或者“态度不端”的同事。我希望它能告诉我，怎么样才能让他们看到自己的价值，并且愿意为团队的目标努力。我迫不及待想知道，作者会分享哪些关于“带人”的实操经验，是那些书本上学不到的、真正能够改变现状的智慧。

评分☆☆☆☆☆

职场生活有时候真的很像一出戏，里面有各种各样的人物和情节。而我，就像是一个默默的观察者，每天看着团队里的“演出”。我发现，很多时候，一个团队的成功与否，关键在于如何“带”好每一个人，特别是那些看起来“不太给力”的成员。我不是管理层，我没有权力去直接指导他们，但我却能明显地感受到，他们的存在，有时候会成为整个团队的“绊脚石”。这让我非常想知道，有没有什么方法，能够让我们这些普通员工，在不承担管理责任的情况下，也能用一种更有效的方式，去“引导”那些“掉队”的队友，让他们能够更好地发挥自己的潜能，为团队做出贡献。这本书《带对了！天兵也能变菁英》的书名，就像是一束光，照亮了我心中的困惑。我迫不及待地想知道，书中会分享哪些关于“带人”的智慧，是那些能够让我们在日常工作中，用更巧妙、更人性化的方式，去影响他人的方法。我希望这本书能让我明白，如何才能将“天兵”变成“菁英”，而不需要经历大量的冲突和不愉快。

评分☆☆☆☆☆

我平时在公司里，算是那种不太爱惹麻烦，安安分守己的小职员。但每次看到一些项目因为团队成员的不给力，而导致进度落后，我心里都会替老板捏把汗，也替自己捏把汗。尤其是我那个部门，真的有些同事，怎么说呢，就是“缺一根筋”。明明是很简单的一个步骤，他可以搞出个惊天地泣鬼神的结果来。我不是想抱怨，只是觉得，如果每个人都能在自己的岗位上，发挥出应有的水平，那该多好啊！所以我看到《带对了！天兵也能变菁英》这本书的时候，眼睛就亮了。书名直接击中了我的痛点！我一直很想知道，有没有什么技巧，能够让我们这些普通员工，在不担任管理职位的情况下，也能对团队的效率有所贡献？我不是想当“救世主”，我只是希望，在我们共同完成任务的过程中，能够少一些“意外”，多一些顺畅。我好奇书中会不会提到一些关于如何识别“天兵”的特质，以及针对不同类型的“天兵”，有哪些不同的“对症下药”的方法。我希望这本书能给我一些启发，让我能够用一种更积极、更有效的方式，去影响周围的同事，让他们在工作中能够更专注、更负责，最终提升整个团队的绩效。毕竟，团队的成功，也是我们每一个人的成功，不是吗？我非常期待这本书能带来一些关于“低成本、高效率”的团队协作方法。

评分☆☆☆☆☆

老实说，在我多年的职场生涯中，我见过太多“好心办坏事”或者“心有余而力不足”的同事了。他们不是不努力，有时候甚至比我还要拼命，但就是成果不尽如人意，让人看了直摇头。我一直觉得，这可能是因为他们没有被“带对”方向，就像一匹脱缰的野马，虽然跑得快，但终究是乱冲乱撞。所以，当我在书店里看到《带对了！天兵也能变菁英》这本书时，我简直就像找到了宝藏一样。我最想知道的是，这本书会不会提供一些实操性的方法，让我们这些一线执行者，在日常工作中，能够通过一些巧妙的沟通和引导，帮助那些“不太给力”的同事，让他们能够更好地发挥自己的潜能，或者至少能够避免一些低级失误。我不是管理人员，我没有权力去责备或者开除任何人，我只是想在自己力所能及的范围内，让团队的整体运作更加顺畅。我希望这本书能告诉我，如何用一种更积极、更有建设性的方式，去影响他人，而不是一味地抱怨和指责。我非常好奇，书中会分享哪些具体的案例，以及作者是如何化解那些看似棘手的问题的。我特别期待，这本书能够给我带来一些关于“人际沟通”和“团队协作”的全新视角。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本《带对了！天兵也能变菁英》，真的有种相见恨晚的感觉！我平时工作就是在一间中小型企业里，身边真的有不少“天兵”同事，有时候明明是很简单的事情，交到他们手上就会变得无比复杂，常常让我怀疑我的眼睛是不是坏掉了。我不是主管，也不是管理层，顶多算是个资深小螺丝钉，但每次看到项目因为某些人的“神操作”而一再拖延，甚至导致一些不必要的成本增加，心里都会冒火。我一直很想知道，到底有没有什么方法，不是那种大刀阔斧的改革，而是更贴近我们这种基层执行者的角度，去“带”好这些看似“怎么教都教不会”的队友？这本书的名字听起来就好像是给我这种人量身打造的救星一样！我非常期待书中能提供一些具体的、可操作的策略，让我能够在不引起冲突的情况下，稍微引导一下那些“脑回路清奇”的同事，至少让他们在执行任务的时候，能够更专注于核心要点，减少一些不必要的“创意发挥”。毕竟，我们最终的目标都是把事情做好，对不对？如果这本书真的能帮我找到这个“带对”的秘诀，那简直太棒了，省了我多少翻白眼的时间和精力啊！我特别好奇，书中会不会讲到一些处理不同类型“天兵”的案例，比如那种“死不悔改型”，明明错了还理直气壮；还是那种“心不在焉型”，三令五申也记不住；又或者是“过度自信型”，总觉得自己最厉害，别人说的都是错的。希望作者能提供一些实际沟通技巧，让我能够“点到为止”，既能指出问题，又不至于伤害到对方的自尊心，毕竟大家都是来上班的，多一事不如少一事，能和平共处，顺便把工作完成，那才是最重要的。

评分☆☆☆☆☆

在我们公司，经常会有一些项目，感觉像是被“诅咒”了一样，总是会遇到各种各样的问题，尤其是人力资源方面。有的时候，明明是个简单的任务，交给某个同事，结果就会变得复杂得不行，最后还得别人来“救火”。我不是一个爱管闲事的人，但我看到这样的情况，心里总会觉得有点不舒服，总觉得这样下去不是办法。所以我看到《带对了！天兵也能变菁英》这本书的时候，立刻就心动了。它的书名非常吸引人，让我觉得它可能真的能解决我一直以来在团队协作中遇到的困扰。我希望这本书能够教我一些在不担任管理角色的情况下，如何去“引导”那些在工作上表现不佳的同事，让他们能够更好地理解任务要求，并且能够以更有效的方式去执行。我不是想改变别人，我只是想让我们的团队工作能够更顺利一些，少一些不必要的波折。我非常好奇，书中是否会提供一些关于如何建立积极的团队氛围、如何通过非正式的方式去影响他人、以及如何识别和应对不同类型的“能力不足”的同事的实用技巧。我希望这本书能给我带来一些启发，让我能够在日常工作中，成为一个能够积极影响团队，让“天兵”也能变成“菁英”的助力。

评分☆☆☆☆☆

在我目前工作的公司，团队合作是相当重要的。然而，即使有再好的流程和计划，一旦遇到一些“状况外”的成员，整个团队的运作都会变得异常艰难。我经常看到一些明明不难完成的任务，因为某个同事的“神操作”而变得无比复杂，甚至需要其他人花费大量时间去纠正。这让我深深地感受到，单纯的“工作能力”可能不足以支撑一个高效的团队，还需要“带人”的能力。但问题在于，我不是主管，我没有职位上的优势去指导别人。所以我一直很想找到一种方法，能够让我，作为一个普通员工，也能在团队中发挥积极的作用，去“点拨”一下那些看起来“迷失方向”的队友。这本书《带对了！天兵也能变菁英》的书名，就像是为我量身打造的。我非常好奇，书中会如何阐述“带对”的理念，以及它是否能提供一些具体的、可操作的策略，让我能够在日常的交流和合作中，潜移默化地影响那些“天兵”同事，帮助他们找到正确的方向，提升工作效率。我希望这本书能够让我明白，即使没有管理者的头衔，我们也能成为团队中积极的推动者，让“天兵”也能成为“菁英”。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得自己是个普通的小职员，每天按部就班地完成自己的工作。但有时候，看到团队里的一些同事，他们的工作方式总是让人费解，明明是很简单的事情，他们却能搞得一团糟。这让我有时候会怀疑，是不是我的沟通方式有问题，还是这些人就是“朽木不可雕”？我不是想批评任何人，我只是觉得，如果大家都能在自己的岗位上发挥出应有的水平，那整个团队的效率肯定会大大提升。所以，《带对了！天兵也能变菁英》这本书的书名，一下子就抓住了我的注意力。我迫切地想知道，这本书是否能提供一些方法，让我们这些非管理层的人，也能在团队中发挥积极的作用，去“带”动那些在工作上“掉队”的成员。我不是想当“救世主”，我只是想让团队的协作更顺畅，少一些因为个人能力不足而造成的延误和损失。我特别想知道，书中会不会分享一些关于如何识别“天兵”的信号，以及如何用一种温和而有效的方式，去帮助他们改进工作方法。我期待这本书能够给我一些实用的指导，让我能够在日常工作中，运用这些技巧，让团队的整体表现更上一层楼。