具体描述
带领公司找到对策、生存下去、逆势成长！
不同的思考方式可以将危机变成转机，即使跌到人生谷底，也有无限的解决对策！日本武藏野公司董事总经理小山昇所辅导的企业即使面临过三一一大海啸或是雷曼兄弟事件依然屹立不摇，并且逆势成长，成功的关键是什么？
本书将公开小山昇所传授的在不景气的时代依然存活下来，令人惊奇的武藏野流派经营术，主要重点如下：
．公司内部最重要的资讯是员工的个资
．建立一个让「混水摸鱼的员工」萌生辞意的公司
．让上位者学习IT技术
．提高奖金给少加班的部门
．业绩没有提升，是因为用「自己的脑袋」思考
．模仿是最极致的创造
小山昇指出，在持续不景气的时代环境中，大家必须知道这四件事：
1.整合价值观，建立强大的公司：公司需要的不是优秀的员工，而是和社长一体同心的人员。社长必须充分了解员工，员工没有成长，公司就遑论成长。想提高对公司的忠诚度，就要了解员工的私生活，没有改变「实务」的公司再怎么努力也无法存活，公司一旦成长，「员工请辞」是正确的。公司的战力是由「教育」，而不是「学历」来决定的。武藏野一年就花了一亿日圆在员工教育上。饶舌的社长是「失格的社长」，擅长聆听的社长才是「好社长」。「奖励、评价」模煳不清的公司难以整合员工的价值观
2.了解提升业绩的准则：公司结构健全的话，即使减少加班时间，也不会拖垮业绩。想要提升公司的业绩，社长要率先做改变。放远目光，掌握长期变化。社长的工作在于「决定」和「确认」。
3.企业在艰困环境中残存下来的要素：企业具备不受增税影响的结构，趁消费税提高之际，转换客户。公司急速成长之时，刻意地制造「平台」。「尽量以高价收购」对方的公司是正确的做法。观望的时间控制在三个月之内，静观其变。补助金接受与否需有考量。难以预料的事态才是改变事业构造的机会。社长要把目光放在财务体质的改善上，而不是提升营业额。同时社长要抱持在海外拓展的事业最终还是要「拱手让人」的觉悟。
4.小山式存活的10种发想法：小山昇主张凡事都要抱持积极的态度面对，琢磨感性，谦虚聆听年纪比自己轻的人的话，不惜投资在自己身上，随时随地记下闪现的灵光，贯彻现场主义。实际的现场状况远胜于纸上谈兵，学习从大处着眼，学习他人的成功哲学，挑战极限。突破自己的窠臼。甚至凡事质疑，了解逆向发想的重要性。
以上小山昇式的企业危机处理术，企业可以带进公司做为参考，让公司在不景气的时代也能生存下去！
专业推荐
于卓民 政治大学企业管理学系教授
吴明机 经济部中小企业处处长
何培钧 天空的院子‧小镇文创‧竹青庭人文空间负责人
卓永财 台湾智慧自动化与机器人协会理事长、上银科技股份有限公司董事长
许志贤 麒悦企业董事长
阮慕骅 财经专家
叶清来 宏远兴业总经理
詹文男 资策会产业情报研究所(MIC)资深产业顾问兼所长
郑纬筌 台湾电子商务创业联谊会理事长
（姓氏依笔划排序）
日本亚马逊读者好评推荐
★本书列举出非常多可以马上实践的方法，让大家都想尝试。
内容也说明关于人性的观察、想法的部分。
如果你也同意作者看法的话，那就立即实行吧！
这是迫切想要「逆势成长」的经营者必读的一本书。
——日本亚马逊读者rintaro
★内容丰富，而且非常实用。
不管是理论，还是实行的方法，都让我学到很多。
这本书同时具备了理论和心理层面，真不愧是商界中超级无敌的书籍。
买了是百利而无一害喔！
——日本亚马逊读者人生讴歌
★每次读小山昇的书，都会觉得他是位优秀的经营者。
若要从书中挑选一个最棒的部分的话，我会选「模倣优秀的人以琢磨感性」。虽然书中描述很简单，但实际行动却是有难度的，但我认为只要愿意进步，找寻他人的优点并仿效，这是非常重要的。
——日本亚马逊读者yorozunofukucyan2
著者信息
小山昇 (Noboru Koyama)
武藏野股份有限公司董事总经理。一九四八年出生。东京经济大学毕业，进入日本Service Merchandising股份公司（现在的武藏野股份有限公司）就职。曾经有一段时期，自立门户经营自家公司，后于一九八七年回到武藏野股份有限公司，一九八九年担任董事总经理至今。
一九九九年度获颁「电子messaging协议会会长奖」，二○○一年度获颁「经济产业大臣奖」，二○○四年度，获颁经济产业省推动的「IT经营百选最优秀奖」。是日本首位两度获颁「日本经营品质奖」（二○○○年度、二○一○年度）的企业。有「日本中小企业经营之神」的美誉。
主要着作有：《5年营收2倍成长》(天下杂志出版)、《培育绝对不会让公司倒闭的杰出员工的方法》、《最强公司的教科书》、《【决定版】一大早的打扫，就能让你的公司获利！》、《增补修订版 优秀工作者的经验谈》等。
译者简介
陈惠莉
毕业于淡江大学日文系。曾任杂志社採编，出版社副主编。目前专职从事日文书籍翻译工作。
图书目录
推荐序 正面、积极与热情的开始何培钧
推荐序 持续不景气下的「小山式存活」法 郑纬筌
推荐序 中小企业逆势突围之道 詹文男
推荐语 找回逆势成长的力量许志贤
前言
本书的使用方式
第1章 整合价值观，建立强大公司的9个祕诀
1 社长必须充分了解员工
2 员工没有成长，公司就遑论成长
3 想提高对公司的忠诚度，就要了解员工的私生活
4 没有改革的公司再怎么努力也无法存活
5 公司一旦成长，「员工辞职」是正确的
6 决定公司战力得是「教育」而非「学历」
7 武藏野「一年花一亿日圆」在员工教育上的理由
8 饶舌的社长是「失格的社长」，擅长聆听的社长是「好社长」
9 「奖励、评价」模煳不清的公司难以整合员工的价值观
第2章 提升业绩社长的6项准则
1 减少加班时间也不会拖垮业绩的公司结构
2 透过社长的营业，确保地区顶尖市佔率
3 拘泥于正确清廉美学的社长无法提升业绩
4 社长的工作在于「决定」和「确认」
5 想要提升公司的业绩，社长要率先做改变
6 放远目光，掌握长期变化
第3章 公司面临转机的时候，社长的9种做法
1 我们公司有不受增税影响的体质
2 趁消费税提高之际，转换客户
3 公司急速成长之时，刻意制造「休息区」
4 「尽量以高价收购」对方公司是正确的做法
5 观望期控制在三个月之内，静观其变
6 能接受与不能接受的补助金
7 难以预料的事态才是改变事业构造的机会
8 把目光放在改善财务体质，而非提升营业额
9 抱持在海外拓展的事业最终还是要「拱手让人」的觉悟
第4章 小山式、在商场生存的10种发想法
1 凡事都要抱持积极的态度面对
2 培养感性
3 谦虚聆听年纪比自己轻的人的话
4 不惜投资在自己身上
5 随时随地记下乍现的灵光
6 贯彻现场主义，实际现场状况远胜于纸上谈兵
7 学习大局观
8 学习他人的成功哲学
9 挑战极限。突破自己的窠臼
10 凡事质疑，了解逆向思考的重要
图书序言
打造可以因应时代变化的中小企业
吴明机 （经济部中小企业处处长）
我国与日本皆以中小企业为主体，根据《2016年中小企业白皮书》资料显示，二○一五年我国中小企业家数计有一百三十八万三千九百一十八家，占全体企业家数九七．六九％，且提供就业高达八百七十五万九千人，占全国就业人数七八．二二％，更显对于稳定经济与就业的重要。
就日本来看，其中小企业家数占全日本九九％，经常雇用员工占总经常雇用人数的六二．七％，创造五五％的附加价值毛额，同样显示中小企业在日本经济体所扮演的重要角色。因此，营造一个有利于中小企业经营环境与政策，对于台湾与日本的经济发展皆至关重要，此观念为本书作者小山昇致力于强化企业经营辅导的信念，有异曲同工之妙。
读者可透过作者过去在经营自身企业的亮眼成绩，以及协助诸多中小企业经营改善体质的丰富经验，了解企业如何在竞争激烈环境中突破困境的关键因素，并透过「九个祕诀．九种做法．六项准则．十种发想」阐述原理原则，让读者易读易懂，值得参考。
尤其全球中小企业所面临的竞争都较以往更加严峻，日本及我国企业皆面临生产成本增加、转型升级等问题，而作者辅导的企业即使面临过三一一大海啸或雷曼兄弟事件等重大冲击事件，却能屹立不摇、甚至逆势成长，其成功关键见解值得一读。
此外，作者也提到如何因应整体环境剧变与配合政府政策做法，如日本政府推动安倍三箭所提的经济成长策略等策进中小企业成长，税负增加之际如何趁势转型，对应我国当前企业发展是极佳借镜。
而我国中小企业处也从多元面向协助中小企业发展，包含提供「推动中小企业4G行动商务应用服务计画」、「商业服务加值计画」、「加速中小企业群聚加速创新商业化计画」、「提供中小企业融资信用保证」与「中小企业创新发展专案贷款」等措施，协助中小企业健全经营体质、提升产业竞争能量，减缓整体环境发展趋缓之弊。
作者提及在景气持续下滑的时代环境中，让公司成长需要知道的事，包含整合价值观、掌握提升业绩的重点、公司面临转机时的做法与让业绩提升的发想方式，从价值观、策略思维与体质调整等不同驱动力进行改善。
中小企业处近期规画利用三项驱动力来协助企业发展，首先是透过「数位经济」导入各种数位科技，加值劳动生产力；其次是结合「循环经济」带动中小企业融入绿色再生循环的技术与商业模式；最后则是迈向已开发国家带入「体验经济」及设计含量的文创感质力。
两者皆是透过不同面向的驱动力推动企业转型升级，打造可以因应时代变化的优质企业。相关内容值得企业经营者、管理阶层或对企业发展有兴趣的读者，可透过本书了解成功的企业经营之道。
推荐序2
正面、积极与热情的开始
何培钧（天空的院子．小镇文创．竹青庭人文空间负责人）
非常荣幸有机会为《逆势成长 武藏野经营术》新书写序，小山昇先生以自己本身实务经验，让我们深刻的体会，企业在发展过程中都会有顺境与逆境状态，而在不同的状态都必须要具备不同的心态，积极拟定团队应该持续前进的具体方向。尤其，当我们面临许多困难考验的当下，小山昇先生透过特殊观点，思维与分析的特质，让许多问题都能够成为未来发展契机。这本书引用了许多真实企业个案，让我们在阅读过程中，彷彿身历其境，能够直接体会作者所要表达的重点。
近几年，台湾社会愈来愈多青年朋友们投入创业；创业过程之中，有时候担心资金不够、景气不佳、制度不好等等问题。然而，在看完《逆势成长 武藏野经营术》一书之后，带给我最大的启示，则是自己具备面对问题与机会来临时候，那种应付的能力，才有办法让自己的公司，带着信念坚强的通过这种考验，持续前进。也正因此企业的负责人，如何具备这种能力，培养自己对于事件发展的规模宏观与细腻察觉感知，都需要长时间的教育学习与实务经验的不断积累。
从一开始阅读本书，我就被小山昇先生的做事态度所深深吸引，青年朋友们，如果您正在为自己事业全力以赴，这一本书，一定会带给您正面、积极与热情的开始。
推荐序3
持续不景气下的「小山式存活」法
郑纬筌（台湾电子商务创业联谊会理事长）
我对《逆势成长 武藏野经营术》这本书的作者小山昇并不陌生，之前便曾拜读过不少他的着作，像是《5年营收2倍成长》、《一天付36万去帮他提公事包，为什么大家抢着做？》等等脍炙人口的好书。这位日理万机的社长，有着「日本中小企业经营之神」的封号。
身为他的读者，我更对这位企业经理人感到好奇，先前也研究过他是如何指导近六百家企业，并屡屡创下高获利的神奇事蹟。我发现小山昇是一位很不一样的企业经理人，他不但有丰富的企业经营知识与技能，也深谙见微知着的道理，连员工回乡省亲，都愿意由公司负担交通费用。从这件小事观之，便可以理解他的知人善任并非只是嘴巴说说，而是身体力行，并且贯彻到公司治理上。
他担任社长的武藏野股份有限公司，是一家总部位于东京都小金井市的企业，以Duskin为主的卫生用品租赁服务，在日本算是成熟产业。有趣的是他们也跨足经营辅导事业，为很多中小企业提供顾问谘询服务，业绩甚至还超越了代理Duskin服务的本业，令人惊叹不已。
当然，也因为这个缘故，小山昇在《逆势成长 武藏野经营术》一书中，不只是谈论自家公司的案例，也会把触角延伸到日本其他的产业，更具有参考性。
小山昇指出，在持续不景气的时代环境中，有四件事情特别重要：首先是整合价值观，建立强大的公司体系。其次是了解提升业绩的准则，务必让公司的结构健全。再来则是公司要有良好的财务体质，要做到即使增税也不受影响的水准。最后，则是分享他自己独创的「小山式存活」的十种思考法，也是最让我感到兴趣的部分。
作者提到，身为企业的一份子，我们面对工作必须用积极的态度来面对，不但要强化理性，也需要适时琢磨感性。此外，身为主管也需要理解员工的想法和需求，跟大家打成一片，并且乐于聆听年纪轻或资历较浅的同事的意见。
服膺「现场主义」的小山昇，累积多年的企业经营经验，不但有丰沛的实战技能，也有很多独特的观点。举例来说，他就认为公司的战力是由「教育」来决定，而不是「学历」，这一点就和很多经理人的观点大异其趣。这和我们一般听到应该网罗比自己优秀的下属的想法大为不同，但本书作者却认为，武藏野公司之所以可以成长为高IT技能的企业，就是进行「从上司开始，按照顺序」教育的缘故。
对于小山昇的特立独行，我并不感到意外──因为企业经营本身就有很大的学问，本来也就没有标准答案，而需要因人、因事制宜。或许，也因为他独特的企业经营哲学，才能引领这么多中小企业在不景气的年代里持续「逆势成长」！
推荐序4
中小企业逆势突围之道
詹文男（资策会产业情报研究所（MIC）资深产业顾问兼所长）
景气不好，许多中小企业的老板都焦虑不已。到底如何才能振衰起蔽，大家都很想知道，天下杂志出版二部在此时，出版了这一本《逆势成长 武藏野经营术》，相信对广大的中小企业主而言是场及时雨，可以解心头不知如何提升业绩的渴！
本书是日本武藏野公司董事总经理小山昇的作品，做为一个企业主，以及一家顾问公司的老板，他将其经营心法与策略做法进行归纳，提供亟需改变的中小企业一本实战手册，内容含括四个部分：
首先是建立强大公司的心法。作者认为能够存活的公司需要的不是优秀的员工，而是和社长一体同心的人员。但要如何做到一体同心，老板与员工能够拥有共同的价值观，这需要领导者的努力。
其次为探讨提升组织业绩的重点。小山先生将能在艰困环境中残存下来的中小企业所具备的要素，整合成几个重点做阐述，提供读者拓展市场时作为参考。
再者，进一步介绍在公司面临转机时，企业主应有的做法。这部分作者以公司在严苛环境中，仍连续十年以上达成收益增加的目标的经验，介绍武藏野流派面临转机时的思考方式。
最后，作者介绍如何从濒临崩毁的状态中重建武藏野公司，他个人的思考方式，可作为面临危机的企业研拟重振策略的参考。
此书不仅有实务，更有思考方法，是一本值得一读再读的企业再生实用手册，更是迫切想要「逆势成长」的经营者必读的一本书！
推荐语
找回逆势成长的力量
许志贤（麒悦企业董事长）
现在，就让我们一起满怀惊喜地进入「日本中小企业经营之神」——武藏野公司董事总经理小山昇所撰写的新书《逆势成长 武藏野经营术》的鼓励之中，一起找回现代社会最欠缺的正向思考、激励人心的向上力量，一起逆势成长！
前言
※能顺应时代变化的企业，在遭遇不测时也绝对不会动摇※
长久以来，我们经历了许多的「革命」。每当发生革命运动时，许多无法顺应变化的公司（业界）便会面临衰退。
十八世纪，英国出现「工业革命」，以棉花工业为首的工业全面扩大规模。
成为原动力的是「煤炭」。燃料消耗量不断增加的结果，柴薪或木炭的供应缓不济急，煤炭因而受到瞩目。再加上詹姆斯．瓦特（James Watt）发明了蒸汽机，使得煤炭大量被当成燃料使用。
工业革命历时十五年告终，紧接着掀起了「交通革命」。
从第一次世界大战开启序幕后，「石油」的开採技术不断提升，汽车的发明也持续进化。
原本仰赖拖车或牛马的物资运送改以卡车代替。无法跟上这一波革命浪潮的公司，大部分不是破产，就是被其他公司併购。
交通革命结束之后，紧接着便是「资讯革命」。
「资讯革命」始于一九九一年。
一九九○年发生了大幅改变国际秩序的事件，那就是「冷战结束」。
由于冷战结束，大环境「从战争回归到和平」，「战争科技」转而运用到我们的日常生活当中。
战争虽然不是什么好事，但我们身处的任何一个时代都受到战争科技的恩惠。
以女性的裤袜为例。尼龙本来是为了提升降落伞的强度而开发出来的东西。「兰彻斯特战略」也是把在战争期间想出来的战斗模式拿来应用在经营学中。
冷战结束后，「人造卫星的技术」或「模拟技术」等的军事技术也转为民间广泛使用。
行动通讯的系统从类比通讯转为数位通讯，行动电话不再只有通话，也变成可以传送文字或影像等的资讯终端机。
「打电话」这个行为，不管是类比或数位，看似没什么相异处。然而，结构却产生了莫大的变化。
一九九三年日本举办第一次的网路研讨会时，我就在现场。
当时我对于「网路究竟是什么」一点概念都没有，尽管如此，我却竖耳倾听。虽然网路是否能「技压群雄」是个未知数，但是我当时就决定「导入网路系统」，极力推动IT化。
结果，我们公司得以和竞争对手之间大幅拉开差距。
在IT化的时代，老是拿着竹枪作战的公司势必无法存活。启动以网路（资讯）为中心的「空中战」是必要的。
许多中小企业都没有与客户相关的资讯。因此只能以竹枪作战。举例来说，在报纸上刊登广告「定价一千日圆的商品以八百日圆特价贩售！」。你想会有什么结果？
「任何人都可以购买」。
可是，像我们公司一样擅长运用IT来进行「空中战」的公司因为保有客户的情资，所以便可以把「定价一千日圆的商品以八百日圆特价贩售！」这样的资讯指定传送给「VIP客户」。
「任何人都可以购买」绝对不是好事。VIP客户可以获得非VIP客户所无法拥有的特别礼遇，提高顾客满意度，这是做生意的基本概念。一旦VIP客户琵琶别抱，那将成为业务上的致命伤。
所以，客户是需要加以区隔的，但是拿竹枪作战的公司因为没有资讯，也没有IT基本建构项目，所以「无法做出区隔」。
现在，「能源革命」如火如荼地展开。
大型汽车制造商相继推出电动车，所有家电都明显地以节省能源为号召，这么看来，业者在推动业务时就只能着重在能源革命上了。
像这样打开经济产业史来看，我们便可以了解到：
「可以因应时代变化的公司」 ＝「强而有力的公司」
「对时代变化漫不经心的公司」 ＝「孱弱的公司」
当新技术产生，掀起革命运动时，能够快速应对的企业便可以大幅扩大市佔率。
因此，如果害怕变化，甘于维持现状的话，很快会被时代或者竞争对手抛在脑后。
如果不怠忽「预测世事会如何变化」、「採取相关对策」，那么，不管时代如何变化，都无需惊慌失措。
就算公司在面对现今环境时仍游刃有余，也依然不能懈怠，应该要准备好第二方案或第三方案。因为当公司开始倾颓之后才採取行动，有些事情就来不及了。
※就算经营环境严苛，也一定可以获得成长※
雷曼兄弟风暴、东日本大地震、提高消费税、日圆升贬值、少子高龄化、市场饱和化……等，这几年来，增加企业利润一直处于艰困的状况。
我们永远不知道何时会发生什么事情。
然而，就算置身于看不到未来的状况中，「社长」（董事总经理）明知如此，还是得想办法让公司持续成长。
假如公司业绩恶化，问题不在世俗或社会、环境，而是—「社长的责任」。
失职的社长会往「外」寻求自家公司经营不如人意的原因。
「市场没有活力，经营环境严峻……」这是社长的推託之词。
因为业绩呈现赤字是社长决定「赤字也无妨」的缘故。
你认为没有社长会做这种决定吗？
可是，明知「市场没有活力」、「经营环境严峻」却又没有採取对策的话，那就等于是决定「赤字也无妨」。
我担任社长的「武藏野股份有限公司」将总部设在东京、小金井市，经营Duskin（乐清）的代理店业务。
以Duskin 为首的卫生用品租赁业界是长达五十年的超成熟产业。尽管如此，我们公司依然不断创造新客户，每年持续增加收益。
除了Duskin 之外，我们也开拓「经营辅导事业」（经营谘询事业），在这方面的业绩也稳定成长，甚至超越Duskin 事业的营业额。
此外，武藏野负责进行经营指导的中小企业（经营辅导伙伴会员）到目前为止有五百五十家之多，达成「每五家公司就有一家公司创下过去最高收益」、「连续十二年零破产」的纪录。
在经营辅导伙伴会员当中，也有在东日本大地震中受到波及的公司。而从「两个月零业绩」的「随时都有可能破产的状态」中，呈V字反转的公司也不在少数。
「守谷刀刃研究所股份有限公司」(制造业／守谷光广社长／岛根县安来市)是一家提供活用最高级特殊钢—安来钢的卓越高机能加工品，包括热处理在内的一贯化生产作业工厂。
二○○八年十月，守谷社长前来谘询。
「号称佔有世界四○％市场的某汽车零件订单迟迟没上门。德国制造商说还有一年的库存，所以暂时不下单。」
闻言我莫名觉得情况有异，遂透过语音信件，要经营辅导伙伴会员的所有社长赶紧向银行进行借贷。但许多社长还没有採取任何行动前，便发生了雷曼兄弟风暴。许多当时立刻向银行办理借贷的社长则因此逃过一劫。
如果现在你感觉自己「跌到了谷底」，那一定代表这是——
「抛开过去，挑战新事物的绝佳机会」
「抛开孱弱体质，脱胎换骨为高收益体质的机会」
情况欠佳时不代表就是坏事，因为如果没有恶化的话，我们就无法放弃以前不好的事物。
幽暗的隧道不全然都是笔直的，有些隧道会有些弯曲。即便眼前暂时一片漆黑，一旦转个弯，前头就大放光明了。
没有下不停的雨，也没有无止境的黑夜。
上天不会夺走我们的一切。只要努力，就一定会找到出路。
就算现在跌到「谷底」，也会有许多解决办法。
如果本书能对不为外在因素所惑，立志成为一家「不管发生什么事情都不会破产的公司」的企业提供一些助益的话，那就是我个人无上的荣幸。
最后我要对尽心尽力制作本书的KUROROSU 公司的藤吉丰先生，以及让我有机会 执笔的角川(KADOKAWA)集团大塩大先生的关照，在此致上衷心的感谢。
图书试读
用户评价
《逆势成长 武藏野经营术》这个书名，单从字面上看，就充满了力量感和吸引力。“逆势成长”这四个字，简直就是当下无数中小企业和创业者内心深处最强烈的呐喊。在这个经济环境充满不确定性、市场竞争白热化的时代，能够实现逆势增长，本身就是一种能力的体现，更是所有经营者梦寐以求的目标。而“武藏野经营术”这个副标题，则瞬间勾起了我对日本企业精益求精、注重细节、追求长远发展的经营理念的好奇。通常，这类带有地域或特定企业名称的经营术，都蕴含着深厚的实践经验和独到的智慧。《武藏野经营术》似乎承诺了我们可以从一个成功的范例中学习到其精髓。书中列出的“9个祕诀”、“9种做法”、“6项准则”和“10种发想”，清晰地勾勒出了本书内容的层次和深度，这让我对接下来的阅读充满了期待。我迫切想知道，这些“祕诀”是否是一些不为人知，但却极其有效的关键点？这些“做法”是否是一些可以落地执行的具体策略和方法？尤其是“6项准则”，我猜想这可能是作者提炼出的核心经营理念，是指导企业在复杂环境中做出正确决策的基石，我希望能从中学习到如何建立一种稳健且富有韧性的经营体系。“10种发想”则更是激发创意和创新的宝库，我期待能看到一些打破常规、激发灵感的商业构想，为企业注入新的活力。总而言之，这本书的书名传递了一个清晰的信号：它将带领读者深入探究如何在充满挑战的市场环境中，找到属于自己的增长路径，实现突破性的发展。
评分当我第一次看到《逆势成长 武藏野经营术：9个祕诀‧9种做法‧6项准则‧10种发想》这个书名时，我的第一反应是：哇，这个书名好有内容！“逆势成长”这四个字，直接击中了当下许多企业和创业者的痛点，在这个经济波动、充满挑战的时代，谁不想在别人节节败退的时候，找到一条向上发展的道路呢？而“武藏野经营术”这几个字，则让我联想到日本企业那种极致的匠人精神和精细化的管理，这让我对书中的内容品质有了很高的期待。我尤其好奇书中提到的“9个祕诀”，它们会不会是一些不为大众所熟知，但却极其有效的增长窍门？这些“祕诀”是否能帮助我们洞察那些被市场忽略的潜力和机会？紧接着是“9种做法”，这听起来更像是具体的执行层面，我希望作者能提供一些切实可行、可以立即应用到实际工作中的方法论，而不是一些空泛的理论。比如，在市场营销策略上，有没有什么创新的手法？在内部管理上，又有哪些独特的经验可以借鉴？“6项准则”则像是这本书的核心骨架，它应该是一套指导企业在经营过程中应该遵循的基本原则，我相信这些准则一定是经过深思熟虑，并且在实践中被验证过的。我特别期待这些准则能够帮助我在面对复杂的商业环境时，保持方向感，做出更明智的决策。而最后，“10种发想”，这部分无疑是最能激发读者创意和想象力的地方。我希望从中能看到一些突破常规的商业模式，一些能够颠覆传统思维的创新点子，甚至是一些能够引导企业走向未来的前瞻性思考。总的来说，这本书的书名就已经传递出一种“干货满满”的信号，它承诺的不仅仅是理论知识，更是实操性的指导和启发，对于渴望在竞争激烈的市场中脱颖而出的读者来说，无疑具有巨大的吸引力。
评分《逆势成长 武藏野经营术》这个书名，无疑是在商业书籍市场中，一个非常精准且富有吸引力的定位。“逆势成长”四个字，精准地抓住了当下经济环境下，企业最渴望解决的痛点。在充满挑战和不确定性的市场中，如何摆脱困境，实现突破，是无数经营者日夜思考的问题。而“武藏野经营术”则带来了一股东方的神秘感和专业性，让我联想到日本企业那种严谨、务实、追求极致的经营哲学，这通常意味着书中所蕴含的智慧是经过长期实践检验的，并且具有独特性。“9个祕诀‧9种做法‧6项准则‧10种发想”这样的结构化呈现，则让我对接下来的阅读内容充满了信心。我特别期待书中关于“9个祕诀”的部分，它们是否是那些能让企业在关键时刻做出差异化选择，并最终取得成功的“秘密武器”？而“9种做法”则更像是实操指南，我希望从中能够学习到一些可以直接复制、落地生根的具体经营策略，比如在团队管理、产品创新、市场拓展等方面。更让我感兴趣的是“6项准则”，这听起来像是企业经营的“灵魂”，是指导企业在复杂环境中保持方向、避免失误的核心原则。我相信这些准则一定蕴含着深刻的洞察力。最后，“10种发想”部分，我预感会是激发读者创造力和创新思维的“火花”，或许是一些颠覆传统的商业模式，或者是一些能够引领行业发展的新思路。总而言之，这本书名传递了一个清晰的信号：它将提供一套系统性的方法，帮助读者在逆境中找到成长的机会，实现质的飞跃。
评分这本书名《逆势成长 武藏野经营术：9个祕诀‧9种做法‧6项准则‧10种发想》，单看书名就让人觉得有股不凡的底气，尤其“武藏野经营术”这几个字，在台湾的商业书籍市场里，总是能勾起一部分对日本经营哲学有研究的读者的好奇心。我个人对这种深入剖析特定企业成功之道，并将其转化为可执行方法的书籍特别有兴趣。通常这类书不只是泛泛而谈的励志，而是有扎实的案例和理论基础。想象一下，能在经济不景气、市场竞争激烈的时候，找到突破口，实现“逆势成长”，这本身就是一个极具吸引力的课题。书名中列出的“9个祕诀‧9种做法‧6项准则‧10种发想”，清晰地表明了内容的结构和深度，这让我对接下来的阅读充满期待。我很好奇，这些“祕诀”和“做法”是否真的具有普遍适用性，还是只适用于特定的行业或企业文化？“准则”是否能指导我们在面对复杂商业决策时，不偏离航向？而“发想”则更是激发创意和创新的关键，在当下这个快速变化的时代，这一点尤为重要。我尤其关注的是，书中是否能提供一些打破常规、挑战市场既有认知的思维模式，以及如何在资源有限的情况下，依然能够实现突破性增长的策略。这本书的出现，或许能为许多在创业初期或转型期的中小企业老板，提供一条走出迷雾的明路，也可能给那些在大公司里寻求创新突破的经理人，带来新的启发。我预想，作者在撰写这本书时，一定经过了大量的田野调查和案例分析，绝非凭空捏造。这本书的价值，不仅仅在于它能提供多少“招式”，更在于它能否塑造读者一种“武藏野式”的经营思维，一种面对挑战时的韧性和创造力。
评分《逆势成长 武藏野经营术》这个书名，就如同一个信号弹，瞬间点燃了我对商业经营领域的好奇心。“逆势成长”四个字，在我看来，是商业世界中最具挑战性，也最能体现企业真正实力的课题。在大家都步履维艰的时候，还能保持增长，甚至加速增长，这其中必然蕴含着非凡的智慧和策略。而“武藏野经营术”这几个字，则给我一种来自东方深厚底蕴的联想，让我想到日本企业那种对细节的极致追求，对品质的严苛把控，以及那种将长期主义融入日常经营的独特方式。我一直在思考，为什么一些日本企业能够在全球范围内保持其领先地位，或许这本书能够提供一些解答。书名中明确的“9个祕诀‧9种做法‧6项准则‧10种发想”，更是让我对本书的内容充满了期待。我好奇，这9个“祕诀”是否是一些能够帮助企业在市场低迷时，抓住稍纵即逝的机遇的“秘密武器”？那9种“做法”，是否是作者精心提炼出的，能够直接应用于实践的，一套完整的操作流程或管理体系？“6项准则”则像是一套经营的“指南针”，我希望能从中学习到如何建立一种可持续的、有生命力的企业文化，并在面对各种复杂情况时，做出最正确的判断。“10种发想”则无疑是激发读者创新思维的宝库，我期待能从中看到一些打破常规、引领未来的商业构想。这本书，从书名来看，就已经传递出一种“高价值”、“系统性”和“实践性”的信号，对于任何想要在商业领域取得突破的读者来说，都具有极大的吸引力。
评分《逆势成长 武藏野经营术》这个书名，一下子就抓住了我这个长期在商场摸爬滚打的人的眼球。尤其“逆势成长”这四个字，简直就是很多企业在当前环境下最迫切的需求。你想啊，经济大环境不好，市场饱和，竞争激烈，但总有那么一些企业，在大家都唉声叹气的时候，反而能逆流而上，做得风生水起。这背后到底有什么样的秘密？《武藏野经营术》这个副标题，又让我联想到日本企业那种严谨、精细、注重长远发展的经营哲学，这通常意味着书中的内容会有深度和独特性。我特别期待书中关于“9个祕诀”和“9种做法”的部分，这听起来像是具体的操作指南，可以直接拿来学习和借鉴。不知道这些“祕诀”是否是关于如何识别市场机会，如何在竞争中找到差异化优势，或者是在团队建设和人才培养方面有什么独到之处。而“9种做法”，我猜想可能是一些具体的管理工具、流程优化方法，或者是市场营销的创新策略。更吸引我的是“6项准则”，这听起来更像是经营的核心价值观或指导原则，能帮助我们在做决策时保持清醒和理性，避免被短期的利益蒙蔽。至于“10种发想”，这部分应该会更偏向于创意和创新，在如今这个时代，没有创新就等于落后，所以我对这部分内容也是充满好奇。我希望能从中看到一些打破思维定势的视角，一些能够激发团队创造力的火花，甚至是一些看似不可能但却被成功实践过的商业模式。总而言之，这本书在我看来，不仅仅是一本教你如何“赚钱”的书，更是一本教你如何“经营”的书，如何在充满不确定性的环境中，建立起持续的竞争优势，实现长期的、可持续的成长。
评分《逆势成长 武藏野经营术》这个书名，让我立刻产生了一种想要深入了解的冲动。“逆势成长”这四个字，简直就是当前经济环境下，任何一个企业主或管理者最想听到、最想做到的事情。它暗示着这本书并非是教你如何在顺境中锦上添花，而是教你如何在风雨中站稳脚跟，甚至乘风破浪。“武藏野经营术”的副标题，则让我联想到日本企业那种极致的工匠精神、精细化的管理和长远的战略眼光。我一直在思考，日本企业是如何在经济多次起伏中，依然能保持其核心竞争力的，这本书的出现，似乎提供了一个深入研究的机会。书名中清晰的“9个祕诀‧9种做法‧6项准则‧10种发想”，则让我看到了一个非常规整且内容丰富的书籍结构。我迫切想知道，这9个“祕诀”是否是一些颠覆性的思维模式，或者是一些不为大众所熟知的增长窍门？而“9种做法”，我期待它们是能够直接应用到实际工作中，解决企业实际问题的“招式”和“工具”。“6项准则”听起来像是经营的“铁律”，是企业在面对复杂局面时，应该坚守的原则，我希望从中学习到如何建立起一种稳健且具有韧性的经营体系。“10种发想”则更是激发创意和创新的关键，我相信这部分会提供很多意想不到的商业点子和思考方向。总而言之，这本书的书名本身就传递出一种“价值”和“深度”，它承诺的不仅仅是方法的传授，更是思维的启迪。
评分《逆势成长 武藏野经营术：9个祕诀‧9种做法‧6项准则‧10种发想》，光是书名就让我感受到一股强大的专业气息扑面而来。“逆势成长”这四个字，绝对是当下最能引起共鸣的商业诉求之一，在人人都在喊“寒冬”的时候，能找到一条向上突破的路，那绝对是真本事。“武藏野经营术”则让我联想到日本企业那种一丝不苟、精益求精的工匠精神，这种精神往往是企业长期发展的基石。我非常好奇，这本书是否能揭示出一些颠覆我们传统认知的经营理念，以及如何在看似绝望的市场环境中，挖掘出新的增长点。书名中明确的“9个祕诀‧9种做法‧6项准则‧10种发想”，更是让我看到了一个清晰的内容框架。我期待这9个“祕诀”能够提供一些不落俗套的思考角度，或者是一些能够帮助企业在关键时刻做出正确判断的“黑科技”。而“9种做法”，我设想可能是具体的执行方案、管理工具，甚至是市场推广的创新策略，是能够直接应用于实际工作中的“干货”。“6项准则”听起来就像是这本书的核心价值观，一套指导企业经营行为的“黄金法则”，我相信这些准则一定是经过了时间检验，并且在实践中被证明是有效的。最后，“10种发想”，我推测这部分会是最具启发性的内容，可能会包含一些前瞻性的商业洞察，或者是一些能够激发读者创意思维的奇思妙想。总而言之，这本书从书名来看，就传递出一种“解决问题”的信号，它承诺的不仅仅是理论，更是可行的方案和深刻的启发，对于在商场打拼的读者来说，绝对值得一探究竟。
评分《逆势成长 武藏野经营术》这个书名，给我最直接的感受就是“有料”和“有方向”。“逆势成长”这四个字，对于在当前市场环境下摸爬滚打的企业家和管理者来说，简直就是一道光，指明了走出困境的可能性。要知道，不是所有企业都能在风平浪静时扬帆远航，真正的考验往往在于风雨交加之时。而“武藏野经营术”这几个字，又为这份“逆势成长”增添了一份来自东方智慧的神秘感和专业性。我联想到日本企业那种对细节的极致追求，对品质的严苛要求，以及那种长期主义的战略眼光，这些都是在瞬息万变的商业世界中，能够稳健前行的重要基石。书名中明确列出的“9个祕诀”、“9种做法”、“6项准则”、“10种发想”，更是让我对接下来的内容充满信心。这不仅仅是空洞的理论，而是结构化的知识体系。我非常好奇，这9个“祕诀”会是怎样的洞察力，才能帮助企业在市场低迷时发现机遇？那9种“做法”，又是否能提供具体的、可操作的战术，让我们能够将理论转化为行动？“6项准则”听起来更像是企业经营的“定海神针”，我期待从中学习到如何构建一个有灵魂、有原则的企业文化，并在面对诱惑和压力时，做出正确的选择。“10种发想”则更是让我眼前一亮，我相信这部分会是激发读者创新思维的火花，可能是一些颠覆性的商业模式，或者是一些前沿的经营理念。这本书，从书名来看，已经成功地吸引了我，它承诺的不仅仅是“成长”，更是“逆势”之下的“成长”，这其中的智慧和方法，值得深入探究。
评分《逆势成长 武藏野经营术：9个祕诀‧9种做法‧6项准则‧10种发想》，这个书名本身就充满了吸引力，尤其是“逆势成长”这四个字，简直是每个在商场打拼的创业者和管理者最想追求的目标。在经济大环境不好的时候，反而能够实现突破，这绝非易事，背后一定有值得深挖的智慧和方法。“武藏野经营术”这几个字，则带给我一种对日本企业管理精髓的遐想，我一直对日本企业那种极致的匠人精神、严谨的流程管理以及长远的发展规划非常感兴趣，这本书的出现，似乎提供了一个深入了解的契机。书名中明确列出的“9个祕诀‧9种做法‧6项准则‧10种发想”，更是让我对本书的内容结构和深度充满了信心。我非常好奇，这9个“祕诀”会是怎样独特而高效的思考方式，能够帮助企业在危机中找到转机？而“9种做法”，我期望它们是能够直接应用到实际工作中的具体方法论，比如在市场营销、团队建设、产品开发等方面，能够提供切实可行的解决方案。“6项准则”听起来像是企业经营的“黄金法则”，是指导企业在复杂环境下做出正确决策的关键，我希望能从中学习到如何构建一个有原则、有韧性的经营体系。“10种发想”则更是激发读者创意和创新的源泉，我期待能看到一些前瞻性的商业理念，或者是一些能够颠覆传统认知的创新思路。总而言之，这本书的书名传递出一种“价值”和“干货”，它承诺的不仅仅是理论，更是实践中摸索出来的智慧，对于任何渴望在竞争激烈的市场中实现自我超越的读者而言，都极具吸引力。
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