☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页



点击这里下载

类似图书 点击查看全场最低价

　　
　　昔日辉煌的网路巨人Yahoo!为何沦落到被收购的命运？
　　推出叫好又叫座的蝴蝶机的hTC为何被小米手机后来居上？
　　速食界龙头麦当劳为何要全面退出台湾市场？
　　企业面临超热竞争、陷弱、需求位移等威胁时，该如何解套才能成功挣脱困境？
　　《挣脱困境》首度揭露并提出「企业的十种困境」！
　　
　　本书谈的主题正是「困境与策略」！
　　超过50个企业事件案例，为您探勘企业困境与策略！
　　企业主、CEO、专业经理人、专业营销人士必看的策略营销宝典！

　　《挣脱困境》是近年难得一见的「策略行销」书！

　　台湾每年出版不少商业丛书，然多以企管、电商、广告、销售、财管、成功致富等题材为主，真正的「行销策略」书籍屈指可数。《挣脱困境》是一本难得一见的策略行销佳作，本书是一本专为专业行销人而写看的一本策略行销书。

　　无数企业于市场竞争时身陷困境之中而不自知，最大症结多归因于欠缺正确「良谋善策」。
作者自许《挣脱困境》将是2017最佳营销策略宝典，本书首度揭露「企业十大困境」，这是迄今为止包括国内外所有商业营销书籍所未见者，故此书极具特色。

　　米勒的商策三部曲，可说是现今企业解决自身问题和综观全局培养远见的良药，诚属难得一见的企业方略指导暨行销策略书，其首部曲《挣脱困境》剖析了企业常见的十大困境，以及如何从困境中觉察、脱困、及至再创新局，本书提出了作者个人于企业常遇困境极为精辟的观察与见解，「企业的十大困境」以及「困境─问题─策略关联」也令人耳目一新，难得的是，书中并佐以数十则企业案例。

　　《挣脱困境》有别于一般书籍，是採大尺寸的18开(17x23公分)规格印行，全书厚达544页。是超过45万字的营销策略鉅着，定价800元，首刷特价599元。

　　《挣脱困境》首度揭露10种企业困境，并佐以数十则企业案例。

　　本书特色&内容：共分十章（每章各以一种企业困境做为主题）

　　何谓十大困境
　　项次    困境型态    困境类别    困境说明

　　１（一）趋势面／外方的困境　迷地困境（失向困境）
　　意指抓不到经营重心，或对经营方向感到茫然，不知目前身在何处，也不知未来将何去何从之困境。企业失去营运方向感，就如同无舵之舟，处境堪虞。

　　２需求位移困境　　
　　诸多外因都会造成需求位移／需求减锐现象。例如：经济不景气、数位化、迷你化、行动化等趋势皆为可能之成因。

　　３大宗商品化困境　
　　同质性高且替代性高的商品或服务，或需求蒸发、商品细分化、过度扩张策略、新竞争者跨界竞争、破坏性创新等，都是引发大宗商品化困境的成因。

　　４（二）竞争面／竞争的困境　超热竞争困境　
　　竞争者横亘不同业态，且涌入众多竞争者，此已超越瞬息万变之动态竞争，成为失控而难以驾驭的超热竞争态势。

　　５商业模式卡关困境　
　　企业商业模式已然落伍、其他竞争者从意想不到之处冒出、或被隐形者超越，使得原本竞争态势丕变。新竞争者威胁的本质则往往来自其创新的商业模式。

　　６破坏性创新困境　破坏性创新的出现，通常与破坏性科技、破坏性价格与破坏性成本、或破坏性商业模式有关，彼此亦常结伴随行。

　　７（三）企业面／内部的困境　失焦困境
　　不知要做什么、不知为何如此做、及做得太多太杂都是。与迷地困境类似，但主要是来自内部失焦问题，而非出于趋势环境外因；失焦常会加剧企业恐慌症。

　　８陷弱困境　
　　此为市场已有巨人级对手，或自身逐渐弱化之困境。许多企业常因决策错误或转型太慢而让自己逐步陷入此一困境。

　　９险境困境（绝地困境）　
　　愈是成熟的市场、或长期追求成长率的企业愈容易发生。前者是因伴随市场成熟而来的营运僵化益深所致，后者则是因成长率或市占率迷思而窄化了视野。

　　１０产品创新困境　
　　产品创新困境来自对人性需求掌握不足，而非科技应用或产品设计上。创新研发时不仅要追求技术突破，也要寻求商业模式的突破，以及新思维的转换。

作者简介

米勒

　　浸淫行销世界笔耕多年，早期所发表的文章皆以米勒的行销世界挂名，刚好赶上了台湾第一波电子报的开端。

　　《米勒的行销世界――电子报》曾获评比为Pchome网路个人电子报Top 10（首届十佳）。
　　《米勒的行销世界――电子报》拥有4,000多名订阅户读者。
　　曾于《经济日报经营管理版》发表专栏文章，共计40篇。
　　行销实务经验丰富，于行销、企划、业务&教育训练皆有钻研。

　　现职──
　　策略顾问／行销顾问／专业讲师
　　现为产业趋势观察者、策略行销评论员

　　经历──
　　曾任职多家企业→行销／企划／业务部门主管
　　曾担任多家企业→外聘／兼任行销顾问

　　作者(米勒) 2010年以前写行销，2010年以后专攻策略。
　　本书《挣脱困境》是米勒的第一本着作，也是一本谈关于「策略行销」的书，此书是值得收藏的策略行销工具书，希望推荐给专业经理人与所有行销企划人士。

｜推荐序｜企业经营，始于觉醒
｜目录｜
｜导读｜组织与企业的十大困境！
｜序｜认识新变局、迎接新挑战

Chapter 1迷地困境
Yahoo!熄灯启示录
铱计画的大灾难
宏达电的问题
仍堕于五里云中的宏碁
执中而立，冲破迷障

Chapter ２需求位移困境
市场需求位移
需求未满
三类需求空隙
八种需求未满
缓解需求位移冲击的方法

Chapter ３大宗商品化困境
大宗商品化困境带来的冲击与机会
五大关键 主宰网路科技
三类大宗商品化困境
企业如何挣脱大宗商品化困境？

Chapter ４超热竞争困境
超热竞争现象与成因
竞争的4大课题
如何挣脱超热竞争困境
三角定位法则
新挑战者策略
决战于策略模式之巅

Chapter ５商业模式卡关困境
商业模式是关键
商业模式卡关
网路电商之商业模式卡关困境
3点不漏，让商业模式不再卡关
商业模式与获利模式
商业模式卡关困境案例
商业模式创新   

Chapter ６破坏性创新困境
破坏性创新
破坏性创新的4种样态（Pattern）
免费与网络效应
市场既存者应如何面对破坏性创新
先发者VS.后进者
创新破坏者策略

Chapter ７失焦困境
多角化VS.聚焦策略
企业追求成长有什么问题吗？
Amazon开实体书店其背后的意义
商品「打群架」战法
失焦抑或转型，如何拿捏取舍？

Chapter ８陷弱困境
三种陷弱困境
麦当劳的困境与对策
如何避免落入陷弱困境？

Chapter ９险境困境
诚品的困境与挑战
消费趋势已由价格型商品转向价值型商品
中国「大众鞋王」达芙妮落难记
快速崛起又瞬间陨落的「百事特童装」
掉入险境的Samsung
另一种竞争力――服务流程与体验行销
企业为何会步入险境？

Chapter 10产品创新困境
平板时代启示录
趋势预见术
趋势先手，以客为尊
顾客价值主张
商品创新策略

｜附录一｜新PC&行动装置漫谈
｜附录二｜行动装置总说
企业案例索引

None

挣脱困境：企业的十大困境 电子书 下载 mobi epub pdf txt 2024

类似图书 点击查看全场最低价

查看全网最低价