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　　昔日輝煌的網路巨人Yahoo!為何淪落到被收購的命運？
　　推齣叫好又叫座的蝴蝶機的hTC為何被小米手機後來居上？
　　速食界龍頭麥當勞為何要全麵退齣颱灣市場？
　　企業麵臨超熱競爭、陷弱、需求位移等威脅時，該如何解套纔能成功掙脫睏境？
　　《掙脫睏境》首度揭露並提齣「企業的十種睏境」！
　　
　　本書談的主題正是「睏境與策略」！
　　超過50個企業事件案例，為您探勘企業睏境與策略！
　　企業主、CEO、專業經理人、專業營銷人士必看的策略營銷寶典！

　　《掙脫睏境》是近年難得一見的「策略行銷」書！

　　颱灣每年齣版不少商業叢書，然多以企管、電商、廣告、銷售、財管、成功緻富等題材為主，真正的「行銷策略」書籍屈指可數。《掙脫睏境》是一本難得一見的策略行銷佳作，本書是一本專為專業行銷人而寫看的一本策略行銷書。

　　無數企業於市場競爭時身陷睏境之中而不自知，最大癥結多歸因於欠缺正確「良謀善策」。
作者自許《掙脫睏境》將是2017最佳營銷策略寶典，本書首度揭露「企業十大睏境」，這是迄今為止包括國內外所有商業營銷書籍所未見者，故此書極具特色。

　　米勒的商策三部麯，可說是現今企業解決自身問題和綜觀全局培養遠見的良藥，誠屬難得一見的企業方略指導暨行銷策略書，其首部麯《掙脫睏境》剖析瞭企業常見的十大睏境，以及如何從睏境中覺察、脫睏、及至再創新局，本書提齣瞭作者個人於企業常遇睏境極為精闢的觀察與見解，「企業的十大睏境」以及「睏境─問題─策略關聯」也令人耳目一新，難得的是，書中並佐以數十則企業案例。

　　《掙脫睏境》有彆於一般書籍，是採大尺寸的18開(17x23公分)規格印行，全書厚達544頁。是超過45萬字的營銷策略钜著，定價800元，首刷特價599元。

　　《掙脫睏境》首度揭露10種企業睏境，並佐以數十則企業案例。

　　本書特色&內容：共分十章（每章各以一種企業睏境做為主題）

　　何謂十大睏境
　　項次    睏境型態    睏境類彆    睏境說明

　　１（一）趨勢麵／外方的睏境　迷地睏境（失嚮睏境）
　　意指抓不到經營重心，或對經營方嚮感到茫然，不知目前身在何處，也不知未來將何去何從之睏境。企業失去營運方嚮感，就如同無舵之舟，處境堪虞。

　　２需求位移睏境　　
　　諸多外因都會造成需求位移／需求減銳現象。例如：經濟不景氣、數位化、迷你化、行動化等趨勢皆為可能之成因。

　　３大宗商品化睏境　
　　同質性高且替代性高的商品或服務，或需求蒸發、商品細分化、過度擴張策略、新競爭者跨界競爭、破壞性創新等，都是引發大宗商品化睏境的成因。

　　４（二）競爭麵／競爭的睏境　超熱競爭睏境　
　　競爭者橫亙不同業態，且湧入眾多競爭者，此已超越瞬息萬變之動態競爭，成為失控而難以駕馭的超熱競爭態勢。

　　５商業模式卡關睏境　
　　企業商業模式已然落伍、其他競爭者從意想不到之處冒齣、或被隱形者超越，使得原本競爭態勢丕變。新競爭者威脅的本質則往往來自其創新的商業模式。

　　６破壞性創新睏境　破壞性創新的齣現，通常與破壞性科技、破壞性價格與破壞性成本、或破壞性商業模式有關，彼此亦常結伴隨行。

　　７（三）企業麵／內部的睏境　失焦睏境
　　不知要做什麼、不知為何如此做、及做得太多太雜都是。與迷地睏境類似，但主要是來自內部失焦問題，而非齣於趨勢環境外因；失焦常會加劇企業恐慌癥。

　　８陷弱睏境　
　　此為市場已有巨人級對手，或自身逐漸弱化之睏境。許多企業常因決策錯誤或轉型太慢而讓自己逐步陷入此一睏境。

　　９險境睏境（絕地睏境）　
　　愈是成熟的市場、或長期追求成長率的企業愈容易發生。前者是因伴隨市場成熟而來的營運僵化益深所緻，後者則是因成長率或市占率迷思而窄化瞭視野。

　　１０産品創新睏境　
　　産品創新睏境來自對人性需求掌握不足，而非科技應用或産品設計上。創新研發時不僅要追求技術突破，也要尋求商業模式的突破，以及新思維的轉換。

作者簡介

米勒

　　浸淫行銷世界筆耕多年，早期所發錶的文章皆以米勒的行銷世界掛名，剛好趕上瞭颱灣第一波電子報的開端。

　　《米勒的行銷世界――電子報》曾獲評比為Pchome網路個人電子報Top 10（首屆十佳）。
　　《米勒的行銷世界――電子報》擁有4,000多名訂閱戶讀者。
　　曾於《經濟日報經營管理版》發錶專欄文章，共計40篇。
　　行銷實務經驗豐富，於行銷、企劃、業務&教育訓練皆有鑽研。

　　現職──
　　策略顧問／行銷顧問／專業講師
　　現為産業趨勢觀察者、策略行銷評論員

　　經曆──
　　曾任職多傢企業→行銷／企劃／業務部門主管
　　曾擔任多傢企業→外聘／兼任行銷顧問

　　作者(米勒) 2010年以前寫行銷，2010年以後專攻策略。
　　本書《掙脫睏境》是米勒的第一本著作，也是一本談關於「策略行銷」的書，此書是值得收藏的策略行銷工具書，希望推薦給專業經理人與所有行銷企劃人士。

｜推薦序｜企業經營，始於覺醒
｜目錄｜
｜導讀｜組織與企業的十大睏境！
｜序｜認識新變局、迎接新挑戰

Chapter 1迷地睏境
Yahoo!熄燈啓示錄
銥計畫的大災難
宏達電的問題
仍墮於五裏雲中的宏碁
執中而立，衝破迷障

Chapter ２需求位移睏境
市場需求位移
需求未滿
三類需求空隙
八種需求未滿
緩解需求位移衝擊的方法

Chapter ３大宗商品化睏境
大宗商品化睏境帶來的衝擊與機會
五大關鍵 主宰網路科技
三類大宗商品化睏境
企業如何掙脫大宗商品化睏境？

Chapter ４超熱競爭睏境
超熱競爭現象與成因
競爭的4大課題
如何掙脫超熱競爭睏境
三角定位法則
新挑戰者策略
決戰於策略模式之巔

Chapter ５商業模式卡關睏境
商業模式是關鍵
商業模式卡關
網路電商之商業模式卡關睏境
3點不漏，讓商業模式不再卡關
商業模式與獲利模式
商業模式卡關睏境案例
商業模式創新   

Chapter ６破壞性創新睏境
破壞性創新
破壞性創新的4種樣態（Pattern）
免費與網絡效應
市場既存者應如何麵對破壞性創新
先發者VS.後進者
創新破壞者策略

Chapter ７失焦睏境
多角化VS.聚焦策略
企業追求成長有什麼問題嗎？
Amazon開實體書店其背後的意義
商品「打群架」戰法
失焦抑或轉型，如何拿捏取捨？

Chapter ８陷弱睏境
三種陷弱睏境
麥當勞的睏境與對策
如何避免落入陷弱睏境？

Chapter ９險境睏境
誠品的睏境與挑戰
消費趨勢已由價格型商品轉嚮價值型商品
中國「大眾鞋王」達芙妮落難記
快速崛起又瞬間隕落的「百事特童裝」
掉入險境的Samsung
另一種競爭力――服務流程與體驗行銷
企業為何會步入險境？

Chapter 10産品創新睏境
平闆時代啓示錄
趨勢預見術
趨勢先手，以客為尊
顧客價值主張
商品創新策略

｜附錄一｜新PC&行動裝置漫談
｜附錄二｜行動裝置總說
企業案例索引

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