具体描述
「老板打天下，制度定江山。」相信很多企业管理者都对这句话有切肤领悟。打天下需要眼光和胆略，定制度需要严密与科学，这是两种截然不同的才能。创业靠老板打天下，成长因制度伟大，制度才是真正的老板。
所谓制度，简单地说就是要求大家共同遵守的办事规章程式或行为规则，例如人事制度、财务制度等。而「制度管理」，是指企业通过制定并落实制度来管理企业的方法和手段。
俗话说：「没有规矩，不成方圆。」对企业而言，规章制度就是「规」和「矩」，有了良好的制度，企业才能成「方」成「圆」。经营得好的企业都有良好的管理制度，这些制度规范并引导企业稳定、健康地发展。
一个快速成长的企业，绝对少不了经营者；一个可以传承的企业，绝对少不了制度，好制度的影响，更长久。纵观国际一流的大企业，都有着良好的管理制度。这些制度会引导企业走向稳健和成熟。制度是一个企业的基础，用制度进行管理，则是企业成长壮大的推动力。成功的企业有一个共同的特点，那就是：用制度管人，按制度办事。
举个例子，如果把管理看成是树木，制度就是滋养树木的肥沃土壤。在制度的土壤中才会生长出茁壮的大树。
制度伴随企业的始终，好的制度打造出优质的企业。不管企业处于什么阶段，都需要一套企业制度来保驾护航。
一般而言，管理效果的好坏取决于制度好坏及执行程度，而制定科学合理的规章制度，是首先要解决的事项。
其次，有了好的制度之后，最应该重视的是执行。没有执行或是执行虎头蛇尾，那么制度就会流于形式，成为摆设，也就无法发挥企业管理的作用。只有不折不扣地落实到位，制度才会发挥作用，才会体现出价值。
企业将自身的制度完善了，把制度制定得周详合理，有效执行推动，更要将制定的制度不断完善，企业的管理者才能从一些看似简单、实则繁琐的事情中解放出来，从而才有精力去规划企业的发展方向。
本书2011年初版，再版多次，2017年6月全新修订内文，增加更多企业实例，本书撰稿都是顾问师辅导企业实施制度化的宝贵教材，全书深刻阐述如何「制度化」，层次清晰，把握企业制度管理的要求，通过如何制定完善的制度、如何让制度得以最佳执行、如何推动制度持续创新，确保建立制度，制度始终适应企业的发展需求，从而使我们赢在制度、赢在管理。
所谓制度，简单地说就是要求大家共同遵守的办事规章程式或行为规则，例如人事制度、财务制度等。而「制度管理」，是指企业通过制定并落实制度来管理企业的方法和手段。
俗话说：「没有规矩，不成方圆。」对企业而言，规章制度就是「规」和「矩」，有了良好的制度，企业才能成「方」成「圆」。经营得好的企业都有良好的管理制度，这些制度规范并引导企业稳定、健康地发展。
一个快速成长的企业，绝对少不了经营者；一个可以传承的企业，绝对少不了制度，好制度的影响，更长久。纵观国际一流的大企业，都有着良好的管理制度。这些制度会引导企业走向稳健和成熟。制度是一个企业的基础，用制度进行管理，则是企业成长壮大的推动力。成功的企业有一个共同的特点，那就是：用制度管人，按制度办事。
举个例子，如果把管理看成是树木，制度就是滋养树木的肥沃土壤。在制度的土壤中才会生长出茁壮的大树。
制度伴随企业的始终，好的制度打造出优质的企业。不管企业处于什么阶段，都需要一套企业制度来保驾护航。
一般而言，管理效果的好坏取决于制度好坏及执行程度，而制定科学合理的规章制度，是首先要解决的事项。
其次，有了好的制度之后，最应该重视的是执行。没有执行或是执行虎头蛇尾，那么制度就会流于形式，成为摆设，也就无法发挥企业管理的作用。只有不折不扣地落实到位，制度才会发挥作用，才会体现出价值。
企业将自身的制度完善了，把制度制定得周详合理，有效执行推动，更要将制定的制度不断完善，企业的管理者才能从一些看似简单、实则繁琐的事情中解放出来，从而才有精力去规划企业的发展方向。
本书2011年初版，再版多次，2017年6月全新修订内文，增加更多企业实例，本书撰稿都是顾问师辅导企业实施制度化的宝贵教材，全书深刻阐述如何「制度化」，层次清晰，把握企业制度管理的要求，通过如何制定完善的制度、如何让制度得以最佳执行、如何推动制度持续创新，确保建立制度，制度始终适应企业的发展需求，从而使我们赢在制度、赢在管理。
著者信息
图书目录
图书序言
图书试读
None
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