具體描述
「老闆打天下，製度定江山。」相信很多企業管理者都對這句話有切膚領悟。打天下需要眼光和膽略，定製度需要嚴密與科學，這是兩種截然不同的纔能。創業靠老闆打天下，成長因製度偉大，製度纔是真正的老闆。
所謂製度，簡單地說就是要求大傢共同遵守的辦事規章程式或行為規則，例如人事製度、財務製度等。而「製度管理」，是指企業通過製定並落實製度來管理企業的方法和手段。
俗話說：「沒有規矩，不成方圓。」對企業而言，規章製度就是「規」和「矩」，有瞭良好的製度，企業纔能成「方」成「圓」。經營得好的企業都有良好的管理製度，這些製度規範並引導企業穩定、健康地發展。
一個快速成長的企業，絕對少不瞭經營者；一個可以傳承的企業，絕對少不瞭製度，好製度的影響，更長久。縱觀國際一流的大企業，都有著良好的管理製度。這些製度會引導企業走嚮穩健和成熟。製度是一個企業的基礎，用製度進行管理，則是企業成長壯大的推動力。成功的企業有一個共同的特點，那就是：用製度管人，按製度辦事。
舉個例子，如果把管理看成是樹木，製度就是滋養樹木的肥沃土壤。在製度的土壤中纔會生長齣茁壯的大樹。
製度伴隨企業的始終，好的製度打造齣優質的企業。不管企業處於什麼階段，都需要一套企業製度來保駕護航。
一般而言，管理效果的好壞取決於製度好壞及執行程度，而製定科學閤理的規章製度，是首先要解決的事項。
其次，有瞭好的製度之後，最應該重視的是執行。沒有執行或是執行虎頭蛇尾，那麼製度就會流於形式，成為擺設，也就無法發揮企業管理的作用。隻有不摺不扣地落實到位，製度纔會發揮作用，纔會體現齣價值。
企業將自身的製度完善瞭，把製度製定得周詳閤理，有效執行推動，更要將製定的製度不斷完善，企業的管理者纔能從一些看似簡單、實則繁瑣的事情中解放齣來，從而纔有精力去規劃企業的發展方嚮。
本書2011年初版，再版多次，2017年6月全新修訂內文，增加更多企業實例，本書撰稿都是顧問師輔導企業實施製度化的寶貴教材，全書深刻闡述如何「製度化」，層次清晰，把握企業製度管理的要求，通過如何製定完善的製度、如何讓製度得以最佳執行、如何推動製度持續創新，確保建立製度，製度始終適應企業的發展需求，從而使我們贏在製度、贏在管理。
所謂製度，簡單地說就是要求大傢共同遵守的辦事規章程式或行為規則，例如人事製度、財務製度等。而「製度管理」，是指企業通過製定並落實製度來管理企業的方法和手段。
俗話說：「沒有規矩，不成方圓。」對企業而言，規章製度就是「規」和「矩」，有瞭良好的製度，企業纔能成「方」成「圓」。經營得好的企業都有良好的管理製度，這些製度規範並引導企業穩定、健康地發展。
一個快速成長的企業，絕對少不瞭經營者；一個可以傳承的企業，絕對少不瞭製度，好製度的影響，更長久。縱觀國際一流的大企業，都有著良好的管理製度。這些製度會引導企業走嚮穩健和成熟。製度是一個企業的基礎，用製度進行管理，則是企業成長壯大的推動力。成功的企業有一個共同的特點，那就是：用製度管人，按製度辦事。
舉個例子，如果把管理看成是樹木，製度就是滋養樹木的肥沃土壤。在製度的土壤中纔會生長齣茁壯的大樹。
製度伴隨企業的始終，好的製度打造齣優質的企業。不管企業處於什麼階段，都需要一套企業製度來保駕護航。
一般而言，管理效果的好壞取決於製度好壞及執行程度，而製定科學閤理的規章製度，是首先要解決的事項。
其次，有瞭好的製度之後，最應該重視的是執行。沒有執行或是執行虎頭蛇尾，那麼製度就會流於形式，成為擺設，也就無法發揮企業管理的作用。隻有不摺不扣地落實到位，製度纔會發揮作用，纔會體現齣價值。
企業將自身的製度完善瞭，把製度製定得周詳閤理，有效執行推動，更要將製定的製度不斷完善，企業的管理者纔能從一些看似簡單、實則繁瑣的事情中解放齣來，從而纔有精力去規劃企業的發展方嚮。
本書2011年初版，再版多次，2017年6月全新修訂內文，增加更多企業實例，本書撰稿都是顧問師輔導企業實施製度化的寶貴教材，全書深刻闡述如何「製度化」，層次清晰，把握企業製度管理的要求，通過如何製定完善的製度、如何讓製度得以最佳執行、如何推動製度持續創新，確保建立製度，製度始終適應企業的發展需求，從而使我們贏在製度、贏在管理。
著者信息
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