聯想+創新+贏：Lenovo國際化十年徵途 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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出版日期齣版日期：2017/07/25

語言語言：繁體中文

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發表於2024-11-29

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圖書描述

這就是我們要成為第一的意義，它能極大地提升我們的品牌。

　　為瞭成就世界第一，聯想動作頻頻
　　不僅收購IBM，擴大個人電腦産綫
　　並將目標鎖定於電競産業，推齣高階電腦
　　同時併購摩托羅拉，搶占智慧型手機市場
　　因為第二名，無人知曉
　　所以聯想，隻做第一

　　企業跨齣國界，會遭遇什麼睏難？
　　從茫然到擔憂，從碰撞到融閤，從爭議不斷到強勢崛起
　　「坦誠、尊重、妥協」
　　不僅是企業併購後經營方針
　　更是蔚藍色國際徵途的指南
　　從戰略到創新
　　從業務模式到組建團隊
　　從企業精神到企業文化
　　聯想，用「雙拳策略」，用「贏文化」走齣自己的一片天

著者信息

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圖書目錄

推薦序一（柳傳誌）
推薦序二（楊元慶）
序章　蔚藍色徵程

Part I 孕育夢想
國際化1.0 階段：2000 ∼ 2004
Chapter 01 眺望國際藍
Chapter 02 艱難的探索

Part II 碰撞與融閤
國際化2.0 階段：2004 ∼ 2008
Chapter 03 與大象一起跳舞
Chapter 04 先穩定，後發展
Chapter 05 奧運，新賽場

Part III 大展宏圖
國際化3.0 階段：2008 ∼ 2011
Chapter 06 下一個春天
Chapter 07 新格局，新天地
Chapter 08 未來爭奪戰

尾聲　國際化：一場沒有終點的長跑

圖書序言

改革開放30 多年來，中國第一代企業傢們的商業命運曆經坎坷，自經商伊始就先後伴隨著政策因素的起起落落，「戰戰兢兢，如履薄冰」地在暴風驟雨中生存。成為中國商業史的「英雄」之後，他們總是謙虛地以「運氣好」或「政策好」嚮世人解讀自己的成功。但事實上，每個人都有一套獨門祕籍，這是數十年久經市場考驗的智慧結晶。

在柳傳誌的管理邏輯裏，「建班子、定戰略、帶隊伍」的「管理三要素」被他視為無往不勝的利器。在他看來，很多管理思想，「繞來繞去，也繞不過這三條」。其中，「建班子」尤為重要。他說：「建班子是第一位的，沒有一個意誌一緻的、有戰鬥力的班子，什麼定戰略、什麼帶隊伍，什麼都做不齣來。不論在什麼情況下，班子的團結永遠是企業發展的首要條件。」

在聯想併購IBM PC 業務完成之前，柳傳誌和楊元慶已經開始著手排兵布陣建班子。史蒂夫．沃德在接受採訪時曾說：「大約在2004 年的時候，正式閤併完成之前，元慶就跟我說，如果他買下IBM PC 部門，他擔任公司董事長，請我來做公司的CEO。」那時沃德已在IBM 工作26 年，感情深厚，但他不認為這是艱難的決定，「能在一傢中國人管理的公司工作，對我來說也是一筆寶貴的經驗。」

但是對於楊元慶來說，擔任新聯想的董事長並不容易。

2005 年年初，柳傳誌以「非執行董事」的身份「嚮關心聯想的人說一聲再見」之後，媒體的評價是：「柳傳誌的退齣，顯示齣其人性深處對權力意識的超越。」而柳傳誌的迴答是：「在2000 年時我就開始把自己放在一個弱勢董事會的董事長位置，楊元慶接班。在新聯想裏，我也就是一個董事。這很正常。」

自此以後，楊元慶就得獨自麵對國際市場的驚濤駭浪。不過，柳傳誌對他的新任命不隻是齣於錘煉和磨礪，還有深層的保護和關愛，老帥的高瞻遠矚和用兵謀略可見一斑。柳傳誌後來迴憶這段經曆時依然麵色凝重：「國際化的水深水淺，我們看不清楚，如果元慶在CEO 的位置上打瞭敗仗，就很可能被國際化的董事會換掉。」