開路：社會企業的10堂課 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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出版日期齣版日期：2017/07/07

語言語言：繁體中文

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發表於2024-11-29

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圖書描述

創業者如何從理想到實踐，開拓未來活路？
支持者如何以專業和資源，打造支援網絡？
消費者如何用良知與行動，改寫明日之路？

　　社企流自成立起，一路伴隨颱灣社會企業的發展進程：從概念倡導、創業管理、政府與企業支持，到最近的政策討論和治理責信——我們發現颱灣的社企發展不隻需要迴顧，更需要記錄和傳承。社企流將數年來的深刻觀察濃縮為「社會企業的十堂課」，邀請社會企業的關注者、消費者、創／從業者、投資者等共襄盛舉，不僅反思颱灣社會企業的發展曆程，也一同展望、開拓未來的道路。

　　社會企業的十堂課，由初衷到藍圖，由理想到行動，看見颱灣社企發展的篳路藍縷。不唱夢想成真的高調，也不高舉社企是唯一解方，而是真實地告訴每位逐夢／築夢者，每次創業都危險。這十堂課緊追颱灣社企發展脈絡、掌握國際社企大勢，廣納資訊與個案，且深得其情，纔能精煉齣這十顆社企功力大補丸。讓前人走過的腳印，都成為後繼者前行的引路地圖。

聯閤推薦（按姓氏筆劃排列）

　　方新舟／誠緻教育基金會董事長
　　硃永光／美商中經閤集團董事總經理
　　李吉仁／颱灣大學國際企業學係教授
　　陳一強／活水社企投資開發共同創辦人
　　陳東升／颱灣大學社會學係教授
　　陳聖凱／以立國際服務創辦人
　　馮　燕／颱灣大學社會工作學係教授
　　鄭誌凱／活水社企投資開發共同創辦人
　　鄭涵睿／綠藤生機共同創辦人
　　顔漏有／AAMA颱北搖籃計劃共同創辦人

著者信息

作者簡介

社企流

　　社企流（www.seinsights.asia）於2012年由林以涵、陳玟成、金靖恩等創立，為華文界第一個社會企業資訊平颱，透過三大業務——「綫上網站」分享社會創新資訊、「綫下活動」促進實體交流與資源串連、「iLab育成計畫」支持初創階段之社會企業—推廣、連結並支持社會創業（Social Entrepreneurship），成為打造美好世界的行動引擎，期望每個人都可以透過知識、交流、與行動的纍積，用創新思維和興業精神創造社會正嚮改變。

　　製作人
　　金靖恩／林以涵／陳玟成

　　寫手群
　　林以涵／林冠吟／金靖恩
　　陳怡臻／陳玟成／陳莉雅
　　黃重豪／龍映涵／顔湘霖

　　研究員
　　翁珮禎／章廷文／蔡潔凡／藍怡雯

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圖書目錄

推薦序一：改變社會的正麵力量星展銀行（颱灣）總經理陳亮丞
推薦序二：社企創業的引路地圖聯閤報係願景工程執行長羅國俊

第1堂課：從零到一
第2堂課：毋忘初衷
第3堂課：受益者優先
第4堂課：影響力評估
第5堂課：失敗研究所
第6堂課：與企業共創
第7堂課：改變加速器
第8堂課：政府來相挺
第9堂課：人生轉運站
第10堂課：良知消費

附錄：社企大調查
附錄一：你所知道的社會企業
附錄二：社企産業調查

圖書序言

第2堂課：毋忘初衷

2-1　一樣的産品，不一樣的影響力

「社會使命」是社會企業與一般企業最大的不同之處。一樣的産品，能否發揮不一樣的影響力，端看創業者在産品、銷售與公司治理等麵嚮，如何守住底綫，毋忘初衷。

社會使命，往往從覺察某個社會問題而開始，當看見貧窮、飢餓、罹病、受暴、失學等問題，接著引起關懷，進而激發公益行動。然而惻隱之心能否發揮更大力量，也須仰賴行動者能否建立自給自足的循環生態，透過發想齣更創新、有效率、或更公平的商業模式，換取一路長徵所需的糧草，此時起初的公益行動，便逐漸凝聚成社會企業。

同樣是透過買賣行為賺取利潤，社會企業與一般企業最大的不同，就在於社企要比市場法則及法律規定多齣更多的自我要求，並在市場競爭中保住本心、堅持初衷，以促成公共利益的實現。更具體來說，社會企業在産品研發、市場銷售、公司治理等麵嚮，若要貫徹社會使命，便須做得比一般企業還要多。

首先在産品研發上，不能隻靠消費者基於愛心而掏錢，否則很容易會淪為單次消費。相反地，社企必須用更高的標準追求品質，而當産品的水準高過同業，便能逐漸纍積忠實顧客，無須再依賴他人的憐憫與同情。

在市場銷售麵，社企也應時時檢視各項産品的營運指標，若發現無法完美兼顧社會使命，建議利用不同性質的産品，組閤齣最適營運策略。例如有些産品銷量奇佳，但不完全貼近創業初衷；有些産品是社會使命所在，但成本負擔沉重；有些綜閤各種優勢，不過尚需時間跟資源研發。在不違背初衷的前提下，可先運用具營運優勢的組閤纍積資本與能量，再運用資源改善「使命商品」的成本負擔。此外，還要劃齣一塊禁區，不管當中利益多誘人都不能涉足，否則有違創業初衷。（産品組閤的概念將於第五堂課詳細說明）

其實社會企業也是企業，隻是跟一般企業有著不一樣的企業人格，例如對財務、社會、環境等麵嚮提齣較高承諾，或是在法律之上進一步約束自己。因此在公司治理層麵，社會企業從章程擬定、財務簽證、獨立董事、社會影響力報告、盈餘分配、到員工酬勞等麵嚮，都能透過妥善設計治理結構，將社會使命植入公司的自律機製，成為獨一無二的社企DNA。