具体描述
创业者如何从理想到实践，开拓未来活路？
支持者如何以专业和资源，打造支援网络？
消费者如何用良知与行动，改写明日之路？
支持者如何以专业和资源，打造支援网络？
消费者如何用良知与行动，改写明日之路？
社企流自成立起，一路伴随台湾社会企业的发展进程：从概念倡导、创业管理、政府与企业支持，到最近的政策讨论和治理责信——我们发现台湾的社企发展不只需要回顾，更需要记录和传承。社企流将数年来的深刻观察浓缩为「社会企业的十堂课」，邀请社会企业的关注者、消费者、创／从业者、投资者等共襄盛举，不仅反思台湾社会企业的发展历程，也一同展望、开拓未来的道路。
社会企业的十堂课，由初衷到蓝图，由理想到行动，看见台湾社企发展的筚路蓝缕。不唱梦想成真的高调，也不高举社企是唯一解方，而是真实地告诉每位逐梦／筑梦者，每次创业都危险。这十堂课紧追台湾社企发展脉络、掌握国际社企大势，广纳资讯与个案，且深得其情，才能精炼出这十颗社企功力大补丸。让前人走过的脚印，都成为后继者前行的引路地图。
联合推荐（按姓氏笔划排列）
方新舟／诚致教育基金会董事长
朱永光／美商中经合集团董事总经理
李吉仁／台湾大学国际企业学系教授
陈一强／活水社企投资开发共同创办人
陈东升／台湾大学社会学系教授
陈圣凯／以立国际服务创办人
冯 燕／台湾大学社会工作学系教授
郑志凯／活水社企投资开发共同创办人
郑涵睿／绿藤生机共同创办人
颜漏有／AAMA台北摇篮计划共同创办人
著者信息
作者简介
社企流
社企流（www.seinsights.asia）于2012年由林以涵、陈玟成、金靖恩等创立，为华文界第一个社会企业资讯平台，透过三大业务——「线上网站」分享社会创新资讯、「线下活动」促进实体交流与资源串连、「iLab育成计画」支持初创阶段之社会企业—推广、连结并支持社会创业（Social Entrepreneurship），成为打造美好世界的行动引擎，期望每个人都可以透过知识、交流、与行动的累积，用创新思维和兴业精神创造社会正向改变。
制作人
金靖恩／林以涵／陈玟成
写手群
林以涵／林冠吟／金靖恩
陈怡臻／陈玟成／陈莉雅
黄重豪／龙映涵／颜湘霖
研究员
翁珮祯／章廷文／蔡洁凡／蓝怡雯
社企流
社企流（www.seinsights.asia）于2012年由林以涵、陈玟成、金靖恩等创立，为华文界第一个社会企业资讯平台，透过三大业务——「线上网站」分享社会创新资讯、「线下活动」促进实体交流与资源串连、「iLab育成计画」支持初创阶段之社会企业—推广、连结并支持社会创业（Social Entrepreneurship），成为打造美好世界的行动引擎，期望每个人都可以透过知识、交流、与行动的累积，用创新思维和兴业精神创造社会正向改变。
制作人
金靖恩／林以涵／陈玟成
写手群
林以涵／林冠吟／金靖恩
陈怡臻／陈玟成／陈莉雅
黄重豪／龙映涵／颜湘霖
研究员
翁珮祯／章廷文／蔡洁凡／蓝怡雯
图书目录
推荐序一：改变社会的正面力量 星展银行（台湾）总经理 陈亮丞
推荐序二：社企创业的引路地图 联合报系愿景工程执行长 罗国俊
第1堂课：从零到一
第2堂课：毋忘初衷
第3堂课：受益者优先
第4堂课：影响力评估
第5堂课：失败研究所
第6堂课：与企业共创
第7堂课：改变加速器
第8堂课：政府来相挺
第9堂课：人生转运站
第10堂课：良知消费
附录：社企大调查
附录一：你所知道的社会企业
附录二：社企产业调查
推荐序二：社企创业的引路地图 联合报系愿景工程执行长 罗国俊
第1堂课：从零到一
第2堂课：毋忘初衷
第3堂课：受益者优先
第4堂课：影响力评估
第5堂课：失败研究所
第6堂课：与企业共创
第7堂课：改变加速器
第8堂课：政府来相挺
第9堂课：人生转运站
第10堂课：良知消费
附录：社企大调查
附录一：你所知道的社会企业
附录二：社企产业调查
图书序言
第2堂课：毋忘初衷
2-1 一样的产品，不一样的影响力
「社会使命」是社会企业与一般企业最大的不同之处。一样的产品，能否发挥不一样的影响力，端看创业者在产品、销售与公司治理等面向，如何守住底线，毋忘初衷。
社会使命，往往从觉察某个社会问题而开始，当看见贫穷、饥饿、罹病、受暴、失学等问题，接着引起关怀，进而激发公益行动。然而恻隐之心能否发挥更大力量，也须仰赖行动者能否建立自给自足的循环生态，透过发想出更创新、有效率、或更公平的商业模式，换取一路长征所需的粮草，此时起初的公益行动，便逐渐凝聚成社会企业。
同样是透过买卖行为赚取利润，社会企业与一般企业最大的不同，就在于社企要比市场法则及法律规定多出更多的自我要求，并在市场竞争中保住本心、坚持初衷，以促成公共利益的实现。更具体来说，社会企业在产品研发、市场销售、公司治理等面向，若要贯彻社会使命，便须做得比一般企业还要多。
首先在产品研发上，不能只靠消费者基于爱心而掏钱，否则很容易会沦为单次消费。相反地，社企必须用更高的标准追求品质，而当产品的水准高过同业，便能逐渐累积忠实顾客，无须再依赖他人的怜悯与同情。
在市场销售面，社企也应时时检视各项产品的营运指标，若发现无法完美兼顾社会使命，建议利用不同性质的产品，组合出最适营运策略。例如有些产品销量奇佳，但不完全贴近创业初衷；有些产品是社会使命所在，但成本负担沉重；有些综合各种优势，不过尚需时间跟资源研发。在不违背初衷的前提下，可先运用具营运优势的组合累积资本与能量，再运用资源改善「使命商品」的成本负担。此外，还要划出一块禁区，不管当中利益多诱人都不能涉足，否则有违创业初衷。（产品组合的概念将于第五堂课详细说明）
其实社会企业也是企业，只是跟一般企业有着不一样的企业人格，例如对财务、社会、环境等面向提出较高承诺，或是在法律之上进一步约束自己。因此在公司治理层面，社会企业从章程拟定、财务签证、独立董事、社会影响力报告、盈余分配、到员工酬劳等面向，都能透过妥善设计治理结构，将社会使命植入公司的自律机制，成为独一无二的社企DNA。
2-1 一样的产品，不一样的影响力
「社会使命」是社会企业与一般企业最大的不同之处。一样的产品，能否发挥不一样的影响力，端看创业者在产品、销售与公司治理等面向，如何守住底线，毋忘初衷。
社会使命，往往从觉察某个社会问题而开始，当看见贫穷、饥饿、罹病、受暴、失学等问题，接着引起关怀，进而激发公益行动。然而恻隐之心能否发挥更大力量，也须仰赖行动者能否建立自给自足的循环生态，透过发想出更创新、有效率、或更公平的商业模式，换取一路长征所需的粮草，此时起初的公益行动，便逐渐凝聚成社会企业。
同样是透过买卖行为赚取利润，社会企业与一般企业最大的不同，就在于社企要比市场法则及法律规定多出更多的自我要求，并在市场竞争中保住本心、坚持初衷，以促成公共利益的实现。更具体来说，社会企业在产品研发、市场销售、公司治理等面向，若要贯彻社会使命，便须做得比一般企业还要多。
首先在产品研发上，不能只靠消费者基于爱心而掏钱，否则很容易会沦为单次消费。相反地，社企必须用更高的标准追求品质，而当产品的水准高过同业，便能逐渐累积忠实顾客，无须再依赖他人的怜悯与同情。
在市场销售面，社企也应时时检视各项产品的营运指标，若发现无法完美兼顾社会使命，建议利用不同性质的产品，组合出最适营运策略。例如有些产品销量奇佳，但不完全贴近创业初衷；有些产品是社会使命所在，但成本负担沉重；有些综合各种优势，不过尚需时间跟资源研发。在不违背初衷的前提下，可先运用具营运优势的组合累积资本与能量，再运用资源改善「使命商品」的成本负担。此外，还要划出一块禁区，不管当中利益多诱人都不能涉足，否则有违创业初衷。（产品组合的概念将于第五堂课详细说明）
其实社会企业也是企业，只是跟一般企业有着不一样的企业人格，例如对财务、社会、环境等面向提出较高承诺，或是在法律之上进一步约束自己。因此在公司治理层面，社会企业从章程拟定、财务签证、独立董事、社会影响力报告、盈余分配、到员工酬劳等面向，都能透过妥善设计治理结构，将社会使命植入公司的自律机制，成为独一无二的社企DNA。
图书试读
None
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