开路：社会企业的10堂课 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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出版者出版社：联经出版公司订阅出版社新书快讯新功能介绍

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出版日期出版日期：2017/07/07

语言语言：繁体中文

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发表于2024-05-17

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图书描述

创业者如何从理想到实践，开拓未来活路？
支持者如何以专业和资源，打造支援网络？
消费者如何用良知与行动，改写明日之路？

　　社企流自成立起，一路伴随台湾社会企业的发展进程：从概念倡导、创业管理、政府与企业支持，到最近的政策讨论和治理责信——我们发现台湾的社企发展不只需要回顾，更需要记录和传承。社企流将数年来的深刻观察浓缩为「社会企业的十堂课」，邀请社会企业的关注者、消费者、创／从业者、投资者等共襄盛举，不仅反思台湾社会企业的发展历程，也一同展望、开拓未来的道路。

　　社会企业的十堂课，由初衷到蓝图，由理想到行动，看见台湾社企发展的筚路蓝缕。不唱梦想成真的高调，也不高举社企是唯一解方，而是真实地告诉每位逐梦／筑梦者，每次创业都危险。这十堂课紧追台湾社企发展脉络、掌握国际社企大势，广纳资讯与个案，且深得其情，才能精炼出这十颗社企功力大补丸。让前人走过的脚印，都成为后继者前行的引路地图。

联合推荐（按姓氏笔划排列）

　　方新舟／诚致教育基金会董事长
　　朱永光／美商中经合集团董事总经理
　　李吉仁／台湾大学国际企业学系教授
　　陈一强／活水社企投资开发共同创办人
　　陈东升／台湾大学社会学系教授
　　陈圣凯／以立国际服务创办人
　　冯　燕／台湾大学社会工作学系教授
　　郑志凯／活水社企投资开发共同创办人
　　郑涵睿／绿藤生机共同创办人
　　颜漏有／AAMA台北摇篮计划共同创办人

著者信息

作者简介

社企流

　　社企流（www.seinsights.asia）于2012年由林以涵、陈玟成、金靖恩等创立，为华文界第一个社会企业资讯平台，透过三大业务——「线上网站」分享社会创新资讯、「线下活动」促进实体交流与资源串连、「iLab育成计画」支持初创阶段之社会企业—推广、连结并支持社会创业（Social Entrepreneurship），成为打造美好世界的行动引擎，期望每个人都可以透过知识、交流、与行动的累积，用创新思维和兴业精神创造社会正向改变。

　　制作人
　　金靖恩／林以涵／陈玟成

　　写手群
　　林以涵／林冠吟／金靖恩
　　陈怡臻／陈玟成／陈莉雅
　　黄重豪／龙映涵／颜湘霖

　　研究员
　　翁珮祯／章廷文／蔡洁凡／蓝怡雯

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图书目录

推荐序一：改变社会的正面力量星展银行（台湾）总经理陈亮丞
推荐序二：社企创业的引路地图联合报系愿景工程执行长罗国俊

第1堂课：从零到一
第2堂课：毋忘初衷
第3堂课：受益者优先
第4堂课：影响力评估
第5堂课：失败研究所
第6堂课：与企业共创
第7堂课：改变加速器
第8堂课：政府来相挺
第9堂课：人生转运站
第10堂课：良知消费

附录：社企大调查
附录一：你所知道的社会企业
附录二：社企产业调查

图书序言

第2堂课：毋忘初衷

2-1　一样的产品，不一样的影响力

「社会使命」是社会企业与一般企业最大的不同之处。一样的产品，能否发挥不一样的影响力，端看创业者在产品、销售与公司治理等面向，如何守住底线，毋忘初衷。

社会使命，往往从觉察某个社会问题而开始，当看见贫穷、饥饿、罹病、受暴、失学等问题，接着引起关怀，进而激发公益行动。然而恻隐之心能否发挥更大力量，也须仰赖行动者能否建立自给自足的循环生态，透过发想出更创新、有效率、或更公平的商业模式，换取一路长征所需的粮草，此时起初的公益行动，便逐渐凝聚成社会企业。

同样是透过买卖行为赚取利润，社会企业与一般企业最大的不同，就在于社企要比市场法则及法律规定多出更多的自我要求，并在市场竞争中保住本心、坚持初衷，以促成公共利益的实现。更具体来说，社会企业在产品研发、市场销售、公司治理等面向，若要贯彻社会使命，便须做得比一般企业还要多。

首先在产品研发上，不能只靠消费者基于爱心而掏钱，否则很容易会沦为单次消费。相反地，社企必须用更高的标准追求品质，而当产品的水准高过同业，便能逐渐累积忠实顾客，无须再依赖他人的怜悯与同情。

在市场销售面，社企也应时时检视各项产品的营运指标，若发现无法完美兼顾社会使命，建议利用不同性质的产品，组合出最适营运策略。例如有些产品销量奇佳，但不完全贴近创业初衷；有些产品是社会使命所在，但成本负担沉重；有些综合各种优势，不过尚需时间跟资源研发。在不违背初衷的前提下，可先运用具营运优势的组合累积资本与能量，再运用资源改善「使命商品」的成本负担。此外，还要划出一块禁区，不管当中利益多诱人都不能涉足，否则有违创业初衷。（产品组合的概念将于第五堂课详细说明）

其实社会企业也是企业，只是跟一般企业有着不一样的企业人格，例如对财务、社会、环境等面向提出较高承诺，或是在法律之上进一步约束自己。因此在公司治理层面，社会企业从章程拟定、财务签证、独立董事、社会影响力报告、盈余分配、到员工酬劳等面向，都能透过妥善设计治理结构，将社会使命植入公司的自律机制，成为独一无二的社企DNA。