具体描述
支持者如何以专业和资源，打造支援网络？
消费者如何用良知与行动，改写明日之路？
社企流自成立起，一路伴随台湾社会企业的发展进程：从概念倡导、创业管理、政府与企业支持，到最近的政策讨论和治理责信——我们发现台湾的社企发展不只需要回顾，更需要记录和传承。社企流将数年来的深刻观察浓缩为「社会企业的十堂课」，邀请社会企业的关注者、消费者、创／从业者、投资者等共襄盛举，不仅反思台湾社会企业的发展历程，也一同展望、开拓未来的道路。
社会企业的十堂课，由初衷到蓝图，由理想到行动，看见台湾社企发展的筚路蓝缕。不唱梦想成真的高调，也不高举社企是唯一解方，而是真实地告诉每位逐梦／筑梦者，每次创业都危险。这十堂课紧追台湾社企发展脉络、掌握国际社企大势，广纳资讯与个案，且深得其情，才能精炼出这十颗社企功力大补丸。让前人走过的脚印，都成为后继者前行的引路地图。
联合推荐（按姓氏笔划排列）
方新舟／诚致教育基金会董事长
朱永光／美商中经合集团董事总经理
李吉仁／台湾大学国际企业学系教授
陈一强／活水社企投资开发共同创办人
陈东升／台湾大学社会学系教授
陈圣凯／以立国际服务创办人
冯 燕／台湾大学社会工作学系教授
郑志凯／活水社企投资开发共同创办人
郑涵睿／绿藤生机共同创办人
颜漏有／AAMA台北摇篮计划共同创办人
著者信息
社企流
社企流（www.seinsights.asia）于2012年由林以涵、陈玟成、金靖恩等创立，为华文界第一个社会企业资讯平台，透过三大业务——「线上网站」分享社会创新资讯、「线下活动」促进实体交流与资源串连、「iLab育成计画」支持初创阶段之社会企业—推广、连结并支持社会创业（Social Entrepreneurship），成为打造美好世界的行动引擎，期望每个人都可以透过知识、交流、与行动的累积，用创新思维和兴业精神创造社会正向改变。
制作人
金靖恩／林以涵／陈玟成
写手群
林以涵／林冠吟／金靖恩
陈怡臻／陈玟成／陈莉雅
黄重豪／龙映涵／颜湘霖
研究员
翁珮祯／章廷文／蔡洁凡／蓝怡雯
图书目录
推荐序二：社企创业的引路地图 联合报系愿景工程执行长 罗国俊
第1堂课：从零到一
第2堂课：毋忘初衷
第3堂课：受益者优先
第4堂课：影响力评估
第5堂课：失败研究所
第6堂课：与企业共创
第7堂课：改变加速器
第8堂课：政府来相挺
第9堂课：人生转运站
第10堂课：良知消费
附录：社企大调查
附录一：你所知道的社会企业
附录二：社企产业调查
图书序言
改变社会的正面力量
陈亮丞／星展银行（台湾）总经理
社会企业改变了传统的商业模式，创造全新的可能。星展银行深信社会企业的存在，是驱动社会改变的正面力量，让我们一起携手为社会点亮梦想星光，实践美好未来。
「社会企业」是以商业手法解决社会或环境问题的营利机构，自给自足，永续经营，在赚钱的同时还可以做好事，做好事再赚更多钱！星展银行自二○一○年开始就把将「扶持社会企业」作为我们的公益主轴，成为台湾最早投入推广社企领域的企业之一，我们想做的不仅是单纯提供金钱赞助，而是以实际行动提供各式资源，支持社会企业成长，借由陪伴而孕育出一股能改变社会的力量。
然而，当时「社会企业」的概念在台湾仍不被大众所熟悉，于是我们从多方面开始着手，首先是透过各式传播，倡导什么是社会企业，让大家认识进而支持社会企业；同时，利用银行的核心职能，首创「社会企业专属帐户」，提供社会企业最缺乏的财务资源与谘询辅导，育成社会企业。第三，则是将扶持社企的想法融入于星展企业文化及员工的生活中，鼓励员工参与社会企业的志工服务计画，并採购社企服务与商品，去年我们就有近一千位的星展台湾员工参与社企的志工活动，成果斐然，我真是感到非常骄傲！
一路走来，我看到许多社企伙伴从一个「想让社会变得更好」的单纯想法开始萌芽，逐步找寻出可行的商业模式，克服种种困难与挑战，度过创业维艰的草创初期，直到营运成熟稳定步上轨道，甚至走出台湾，逐渐开拓国际市场；我在银行业超过三十年，多年来与客户互动往来的过程中，我体悟到台湾人最大的优势就是我们的善良与韧性，而这股强大的力量，在社会企业的伙伴们身上更是充分体现。每个社企伙伴的历程，都是一个个说不完的精彩故事，他们的毅力与勇气，更是令我钦佩。
近来，我们看见愈来愈多企业纷纷投入推动社会企业的领域，政府也在二○一四年底推动「社会企业行动方案」，象征台湾的社会企业发展，迈入更成熟的下一阶段。在这个关键的时刻，很开心这些宝贵的实务经验可以集结成册，与更多人分享，透过「社会企业的10堂课」，除了让更多的人更深入地认识社会企业，也期望每一个怀抱梦想，想改变社会、默默努力的社会企业，都能拥有发光发亮的舞台，请大家跟星展一起支持社会企业，让我们一起努力朝建构更美好且共融的台湾社会迈进！
推荐序二
社企创业的引路地图
罗国俊／联合报系愿景工程执行长
二○一二年，第一个中文社企资讯交流平台「社企流」正式上线。创办者林以涵、陈玟成等年轻世代，许下这样的愿景：累积本土的社企智慧，让台湾社企与全球网络串连起来。
这是台湾年轻世代投入社企的写照。即使「口袋里除了勇气之外，什么都没有」，择定自己热情所在，相信行动就能改变。
联合报系「愿景工程」也因缘际会与社企流成为一路走来的好伙伴。愿景工程是联合报六十週年社庆时，董事长王文杉对台湾许下「努力让台湾更好」的承诺而成立的。六十六岁的联合报系与五岁的社企流，是社企路上的忘年之交。
愿景工程启动初始，就推出「发现台湾社会企业」系列报导，引介刚萌芽的社企理念与令人耳目一新的诸多新创社企，「社企流」即是其一。我们以媒体角色扩散社企的理念，引领风潮；五年来，也以实际的合作行动，与各界力量一同打造台湾社企生态系，包括「台湾社企大调查」、引介「B型企业（B corp）」认证、促成政府宣布「社企元年」、推出「社会企业行动方案」、研修「公司法」等等具体改变。
书写与记录，是愿景工程与社企流的诸多交集之一。去年，愿景工程与社企流合作出版了《让改变成真：台湾社会创新关键报告》，扣紧当前台湾最急迫且艰巨的「银发、食农、城乡」三大议题、记述二十四个社会创新组织如何为三大难题提出行动方案。
今年，愿景工程与社企流，加上星展银行，共同企划出版《开路：社会企业的10堂课》，刻划出台湾社会企业一路行来的轨迹。
这十堂课，由初衷到蓝图，由理想到行动，看见台湾社企发展的筚路蓝缕。不唱梦想成真的高调，也不高举社企是唯一解方，而是真实地告诉每个逐梦／筑梦者，每次创业都危险。
所以，书中会有苦涩警世的「失败研究所」（第五堂课），老实点出，「其实，九九％的社企创业都会失败」，失败者最常见的误区之一是「误把社企当慈善」；也提醒你，别忘了投身社企的初衷，是「受益者优先」（第三堂课），别为了获利而忘了本心；每一个决策，每一项计画，都该有具说服力的「影响力评估」（第四堂课），一步就该有一脚印。
每一堂课，言之有物，有理论、有案例、有方法。若非深耕、接地气，是无法如此见树又见林的。这十堂课紧追台湾社企发展脉络、掌握国际社企大势，广纳资讯与个案，且深得其情，才能精炼出这十颗社企功力大补丸。让前人走过的脚印，都成为后继者前行的引路地图。
献给每一位努力改变现况、让台湾更好的同行者。
图书试读
2-1 一样的产品，不一样的影响力
「社会使命」是社会企业与一般企业最大的不同之处。一样的产品，能否发挥不一样的影响力，端看创业者在产品、销售与公司治理等面向，如何守住底线，毋忘初衷。
社会使命，往往从觉察某个社会问题而开始，当看见贫穷、饥饿、罹病、受暴、失学等问题，接着引起关怀，进而激发公益行动。然而恻隐之心能否发挥更大力量，也须仰赖行动者能否建立自给自足的循环生态，透过发想出更创新、有效率、或更公平的商业模式，换取一路长征所需的粮草，此时起初的公益行动，便逐渐凝聚成社会企业。
同样是透过买卖行为赚取利润，社会企业与一般企业最大的不同，就在于社企要比市场法则及法律规定多出更多的自我要求，并在市场竞争中保住本心、坚持初衷，以促成公共利益的实现。更具体来说，社会企业在产品研发、市场销售、公司治理等面向，若要贯彻社会使命，便须做得比一般企业还要多。
首先在产品研发上，不能只靠消费者基于爱心而掏钱，否则很容易会沦为单次消费。相反地，社企必须用更高的标准追求品质，而当产品的水准高过同业，便能逐渐累积忠实顾客，无须再依赖他人的怜悯与同情。
在市场销售面，社企也应时时检视各项产品的营运指标，若发现无法完美兼顾社会使命，建议利用不同性质的产品，组合出最适营运策略。例如有些产品销量奇佳，但不完全贴近创业初衷；有些产品是社会使命所在，但成本负担沉重；有些综合各种优势，不过尚需时间跟资源研发。在不违背初衷的前提下，可先运用具营运优势的组合累积资本与能量，再运用资源改善「使命商品」的成本负担。此外，还要划出一块禁区，不管当中利益多诱人都不能涉足，否则有违创业初衷。（产品组合的概念将于第五堂课详细说明）
其实社会企业也是企业，只是跟一般企业有着不一样的企业人格，例如对财务、社会、环境等面向提出较高承诺，或是在法律之上进一步约束自己。因此在公司治理层面，社会企业从章程拟定、财务签证、独立董事、社会影响力报告、盈余分配、到员工酬劳等面向，都能透过妥善设计治理结构，将社会使命植入公司的自律机制，成为独一无二的社企DNA。
用户评价
《开路：社会企业的10堂课》这本书，就像是为我揭示了一个隐藏的宝藏，让我看到了商业世界中一种截然不同的可能性。我一直觉得，商业就是为了赚钱，而公益就是为了“施舍”，两者很难有什么真正意义上的结合。但这本书，用它独到的见解和丰富的案例，让我重新审视了“企业”的定义，以及它在社会中可以扮演的角色。 最吸引我的是，作者将“社会影响力”置于核心地位，并阐释了如何通过商业手段去实现它。他并没有回避社会企业在盈利上面临的挑战，而是强调如何设计出一种能够自我造血的商业模式，来支撑其社会使命的实现。这让我明白，真正的可持续发展，是将社会效益融入到商业运作的每一个环节。 书中对“多重利益相关者模型”的深入分析，让我看到了社会企业独特的运作方式。它不仅仅关注股东的利益，而是将员工、社区、客户，甚至是被服务对象都视为重要的利益相关者，并努力实现各方的共赢。这种“共享价值”的理念，让我看到了一个更加公平、更加包容的商业未来。 让我印象深刻的是，作者并没有回避社会企业在发展过程中所面临的挑战。他坦诚地分析了社会企业可能遇到的种种困境，比如资金的获取、市场推广的难度，以及如何在追求社会效益的同时，保持商业上的竞争力。这种真实而深入的探讨，让我对社会企业有了更全面、更客观的认识。 书中关于“社会创新融资”的章节，也让我看到了社会企业未来的发展方向。它不再是传统的股权融资或者债权融资，而是更加注重社会影响力的回报。这种影响力投资，既能够为社会企业提供发展的资金，又能够吸引更多有社会责任感的投资者。 我特别喜欢作者在书中对“同理心与使命感”的强调。他认为，一个成功的社会企业领导者，不仅仅是一个商业精英，更是一个富有同理心的人，能够深刻理解社会问题，并将其转化为驱动企业发展的使命感。 读到关于“系统性变革”的部分时，我感觉豁然开朗。社会企业不仅仅是在解决孤立的问题，而是要致力于通过创新和推广，去推动整个社会的系统性变革。作者强调了社会企业在政策倡导、公众教育以及模式推广等方面的作用。 这本书给我最大的启发，就是让我看到了“商业”与“公益”并非对立，而是可以相互融合，相互促进。社会企业就是这样一种美好的结合，它用商业的逻辑去解决社会问题，用公益的情怀去驱动商业发展。 非常推荐这本书给所有对社会创新、可持续发展有热情的人。它不仅能让你了解社会企业是什么，更能告诉你如何去做，如何让你的想法真正落地，并产生深远的影响。
评分读完《开路：社会企业的10堂课》，我脑子里就像炸开了一锅粥，各种想法、感悟、甚至是一些过往的经验都被重新梳理和连接了起来。我一直以来都对那种“利他”又“利己”的模式非常好奇，总觉得这样的东西才能真正长久。而这本书，就像是为我揭开了神秘面纱，让我看到了社会企业背后那一套精密而又充满人文关怀的运作逻辑。 最让我印象深刻的是，作者并没有把社会企业描绘成遥不可及的理想国，而是非常务实地探讨了它在现实世界中如何落地生根。他反复强调“商业模式”的重要性，这一点对于我这种曾经在传统创业领域摸爬滚打过的人来说，简直是醍醐灌顶。很多时候，我们所谓的“公益项目”，可能就是因为缺乏一个可持续的商业模式，最后只能靠捐款维系，一旦资金断裂，就难以为继。而社会企业，则是在一开始就把“造血”能力纳入考量，让它能够持续地为社会创造价值。 书中对于“利益相关者”的论述，也让我耳目一新。我过去一直以为，企业最主要的利益相关者就是股东和客户。但作者指出，社会企业必须将员工、供应商、社区，甚至是被服务对象都纳入到其考量范围之内。这种“共享价值”的理念，让我看到了企业与社会之间更深层次的互动关系。一个好的社会企业，不应该只是单方面地“给予”，而是要与整个生态系统一起成长，共同分享成功的果实。 我特别喜欢作者在书中对“社会创新”的解读。他认为，社会创新并非总是惊天动地的技术突破，很多时候，它可能只是一个巧妙的商业模式设计，一种更有效的组织架构，甚至是一种更富有人情味的沟通方式。这让我意识到，创新的力量无处不在，关键在于我们是否能够用一种开放和包容的心态去发现它。书中那些来自不同领域、解决不同社会问题的案例，都印证了这一点，让我看到了解决社会问题无限的可能性。 在读到关于“影响力投资”的部分时，我感到非常兴奋。这是一种全新的投融资方式，它不仅追求财务上的回报，更关注投资带来的社会和环境效益。这种理念，与我一直以来所追求的“有意义的投资”不谋而合。作者对这一新兴领域的深入剖析，为我打开了一扇新的大门，也让我看到了未来社会企业融资的广阔前景。 书中关于“领导者特质”的描述，也让我受益匪浅。作者认为，一个成功的社会企业领导者，需要具备高度的同理心、坚定的信念、强大的沟通能力，以及对社会问题的深刻洞察。他不仅仅是一个管理者，更是一个梦想家和实践者。这让我开始反思，自己在团队领导和项目推进过程中，是否也具备了这些重要的素质。 我尤其欣赏作者对于“社会企业伦理”的探讨。在追求商业成功的同时，如何坚守社会企业的初心，不被利益所诱惑，始终将社会效益放在首位，这是一个非常重要的问题。书中通过具体的案例，展现了社会企业在面临道德困境时，是如何做出艰难而又正确的选择的。 这本书给我最大的启发，就是让我看到了“商业”与“公益”之间并非不可逾越的鸿沟。相反，它们可以互相赋能，互相促进。社会企业就是这样一种美好的结合，它用商业的逻辑去解决社会问题，用公益的情怀去驱动商业发展。 读完之后，我感觉自己对社会企业的理解不再是停留在概念层面，而是有了更深刻的认识和更具体的方向。这本书就像是一本指南，为所有想要在社会创新领域有所作为的人，指明了前行的道路。 强烈推荐这本书给所有对社会进步、可持续发展有热情的人。它不仅能让你了解社会企业是什么，更能告诉你如何去做，如何让你的想法真正落地，并产生深远的影响。
评分《开路：社会企业的10堂课》这本书，就像是一份精心制作的地图，为我指引了如何在这片陌生的社会创新领域中前行。我一直对那些“既能赚钱又能做好事”的企业模式充满了好奇，但总觉得它有些难以捉摸。这本书，用它扎实的理论和丰富的案例，将这个概念变得生动而具体。 我最先被吸引的是作者对“价值链重塑”的阐释。他并没有停留在传统意义上的企业社会责任，而是深入探讨了社会企业如何通过创新其价值链的每一个环节，从而创造出经济效益和社会效益。从产品设计、原材料采购，到生产制造、市场营销，再到售后服务，每一个环节都充满了创新的可能。 书中对“生态系统思维”的深入探讨，让我看到了社会企业蓬勃发展的关键。它不再是孤军奋战，而是善于与政府、非营利组织、其他企业，甚至是学术界建立紧密的合作关系。通过这种多方的合作，它们能够汇聚资源，扩大影响力，并最终实现其社会目标。 让我印象深刻的是，作者并没有回避社会企业在发展过程中所面临的挑战。他坦诚地分析了社会企业可能遇到的种种困境，比如资金的获取、市场推广的难度，以及如何在追求社会效益的同时，保持商业上的竞争力。这种真实而深入的探讨，让我对社会企业有了更全面、更客观的认识。 书中关于“社会创新孵化器”的章节，也让我看到了社会企业如何孕育和成长。它强调了社会企业需要一个良好的生态系统来支持其发展，包括提供资金、技术、管理支持，以及搭建交流合作的平台。 我特别喜欢作者在书中对“道德领导力”的重视。他认为，社会企业领导者不仅要有商业头脑，更要有强烈的社会责任感和道德操守。这种领导力，是确保社会企业始终坚守初心，并赢得社会信任的关键。 读到关于“规模化影响力”的部分时，我感觉豁然开朗。社会企业不仅仅是在解决小范围的问题，而是要致力于通过创新和复制，将自己的模式推广到更广阔的区域，从而产生更大的社会影响力。 这本书给我最大的启发，就是让我看到了“商业”与“公益”并非对立，而是可以相互融合，相互促进。社会企业就是这样一种美好的结合，它用商业的逻辑去解决社会问题，用公益的情怀去驱动商业发展。 非常推荐这本书给所有对社会创新、可持续发展有热情的人。它不仅能让你了解社会企业是什么，更能告诉你如何去做，如何让你的想法真正落地，并产生深远的影响。
评分《开路：社会企业的10堂课》这本书，就像是一股清流，洗涤了我对商业和公益的固有认知。我一直觉得，两者要么泾渭分明，要么就是一种“做公益顺带做生意”的模式。但这本书，用它独特的视角和丰富的案例，彻底颠覆了我的想法。它告诉我，一种全新的、能够同时创造经济价值和社会价值的模式，是真实存在的，而且正在蓬勃发展。 我特别欣赏作者在书中对“使命驱动”的强调。社会企业之所以与众不同，在于它拥有一个清晰而坚定的社会使命。这个使命不仅仅是写在墙上的口号，而是贯穿于企业运营的每一个环节，驱动着企业做出每一个决策。作者通过多个案例，生动地展现了不同社会企业是如何将他们的使命转化为具体的行动，并最终实现其社会影响力的。 书中对“商业模式创新”的论述，让我看到了社会企业“造血”的秘密。它不是依靠外界的捐赠，而是通过设计出独特的、能够自我造血的商业模式，来支撑其社会使命的实现。作者详细分析了各种创新性的商业模式，比如“以服务换取”的模式，或者“嵌入式”的社会价值创造方式，让我对社会企业的商业运作有了更深的理解。 让我印象深刻的是，作者并没有回避社会企业在发展过程中所面临的挑战。他坦诚地分析了社会企业可能遇到的种种困境，比如资金的获取、市场推广的难度，以及如何在追求社会效益的同时，保持商业上的竞争力。这种真实而深入的探讨，让我对社会企业有了更全面、更客观的认识。 书中关于“合作伙伴关系”的章节，也让我看到了社会企业蓬勃发展的关键。社会企业往往不是孤军奋战，而是善于与政府、基金会、其他企业，甚至是社区组织建立紧密的合作关系。通过这种多方的合作，它们能够汇聚资源，扩大影响力，并最终实现其社会目标。 我特别喜欢作者在书中对“社会资本”的重视。他认为，社会企业不仅仅是在创造经济资本，更是在积累社会资本——也就是人与人之间的信任、合作和互助。这种社会资本，是社会企业能够持续发展的重要基石。 读到关于“可持续发展”的部分时，我感觉豁然开朗。社会企业不仅仅是在解决眼前的问题，更是在为构建一个更美好的未来而努力。它们关注环境、关注公平、关注可持续性，并通过自身的商业运作，为实现这些目标贡献力量。 这本书给我最大的启发，就是让我看到了“商业”与“公益”并非对立，而是可以相互融合，相互促进。社会企业就是这样一种美好的结合，它用商业的逻辑去解决社会问题，用公益的情怀去驱动商业发展。 非常推荐这本书给所有对社会创新、可持续发展有热情的人。它不仅能让你了解社会企业是什么，更能告诉你如何去做，如何让你的想法真正落地，并产生深远的影响。
评分《开路：社会企业的10堂课》这本书，就像是给我打开了一扇通往未来商业世界的大门。我一直以为，商业的本质就是追求利润最大化，而公益则是“锦上添花”的事情。但这本书，用它深刻的洞察和丰富的案例，彻底颠覆了我的认知。它告诉我，一种能够同时创造经济价值和社会价值的新型商业模式，正在崛起，而且充满了无限的可能性。 最让我着迷的是，作者将“价值共创”的概念贯穿于整本书的核心。他打破了传统企业与消费者之间的隔阂，强调社会企业要与所有利益相关者——包括员工、社区、甚至是被服务者——共同创造价值。这种“参与式”的模式，让我看到了一个更加平等、更加包容的商业未来。我开始思考，在我的工作和生活中，如何也能成为价值的共创者。 书中对“商业模式创新”的细致解读，更是让我眼前一亮。它没有给出“标准答案”，而是提供了一套思考框架和各种可能的探索方向。从如何设计有吸引力的产品或服务，到如何建立可持续的盈利模式，再到如何有效地衡量社会影响力，作者都进行了深入的剖析。这对于任何想要创业，或者希望在现有组织中推动变革的人来说，都极具启发性。 我特别喜欢作者对“社会企业家”精神的描绘。他没有将他们塑造成圣人，而是展现了他们在面对困难和挑战时，所表现出的坚韧、智慧和创新。这种真实而有血有肉的描写，让我对这些“开路者”充满了敬意，也让我更加坚信，他们的努力能够带来真正的改变。 书中关于“影响力投资”的章节，更是让我看到了社会企业融资的未来。它不再是传统意义上的“救济”，而是一种有回报、有意义的投资。这种模式，既能够为社会企业提供发展的资金，又能够吸引更多有社会责任感的投资者。 让我印象深刻的是，作者并没有回避社会企业在发展过程中所面临的挑战。他坦诚地分析了社会企业可能遇到的种种困境，比如资金的获取、市场推广的难度，以及如何在追求社会效益的同时，保持商业上的竞争力。这种真实而深入的探讨，让我对社会企业有了更全面、更客观的认识。 读到关于“可持续发展”的部分时，我感觉豁然开朗。社会企业不仅仅是在解决眼前的问题，更是在为构建一个更美好的未来而努力。它们关注环境、关注公平、关注可持续性，并通过自身的商业运作，为实现这些目标贡献力量。 这本书给我最大的启发，就是让我看到了“商业”与“公益”并非对立，而是可以相互融合，相互促进。社会企业就是这样一种美好的结合，它用商业的逻辑去解决社会问题，用公益的情怀去驱动商业发展。 非常推荐这本书给所有对社会创新、可持续发展有热情的人。它不仅能让你了解社会企业是什么，更能告诉你如何去做，如何让你的想法真正落地，并产生深远的影响。
评分《开路：社会企业的10堂课》这本书，就像是为我指引了一盏明灯，照亮了我对社会创新的探索之路。我一直对那种“既能赚钱又能做好事”的模式充满了好奇，但总觉得它有些遥不可及。直到读了这本书，我才明白，原来这一切都是可以实现的，而且有章可循。 我最先被吸引的是作者对“价值共创”的阐释。他并没有把企业看作是单向的价值提供者，而是强调企业与所有利益相关者——包括员工、社区、甚至是被服务对象——共同创造价值。这种“人人都是参与者”的理念，让我看到了社会企业独特的魅力。它不仅仅是在解决社会问题，更是在构建一个更公平、更包容的社会。 书中对“商业模式创新”的深入剖析，让我看到了社会企业可持续发展的秘密。它不是依靠廉价的劳动力或者对环境的破坏来盈利，而是通过设计出独特的、能够自我造血的商业模式，来支撑其社会使命的实现。作者详细分析了各种创新性的商业模式，从产品销售到服务收费，再到社会影响力投资，让我对社会企业的商业运作有了更深的理解。 让我印象深刻的是，作者并没有回避社会企业在发展过程中所面临的挑战。他坦诚地分析了社会企业可能遇到的种种困境，比如资金的获取、市场推广的难度，以及如何在追求社会效益的同时，保持商业上的竞争力。这种真实而深入的探讨，让我对社会企业有了更全面、更客观的认识。 书中关于“社会影响力衡量”的章节，也让我大开眼界。社会企业存在的意义在于其社会影响力，但如何科学、有效地衡量这些影响力，却是一个巨大的挑战。作者提供了多种衡量工具和方法，并强调了数据收集和分析的重要性。这让我意识到，社会企业不能仅仅停留在“感觉良好”的层面，而是需要用可量化的指标来证明自己的价值，从而赢得更多支持。 我特别喜欢作者在书中对“社会企业家精神”的描述。他认为，成功的社会企业家不仅仅是一个商人，更是一个改变者。他们需要有坚定的信念，能够承受压力，并且能够激励和团结一群志同道合的人，共同为实现社会目标而奋斗。 读到关于“跨界合作”的部分时，我感觉豁然开朗。社会企业往往不是孤军奋战，而是善于与政府、基金会、其他企业，甚至是社区组织建立紧密的合作关系。通过这种多方的合作，它们能够汇聚资源，扩大影响力，并最终实现其社会目标。 这本书给我最大的启发，就是让我看到了“商业”与“公益”并非对立，而是可以相互融合，相互促进。社会企业就是这样一种美好的结合，它用商业的逻辑去解决社会问题，用公益的情怀去驱动商业发展。 非常推荐这本书给所有对社会创新、可持续发展有热情的人。它不仅能让你了解社会企业是什么，更能告诉你如何去做，如何让你的想法真正落地，并产生深远的影响。
评分《开路：社会企业的10堂课》这本书，就像是为我打开了一个全新的世界。我一直以为，创业就是为了赚钱，而公益就是为了帮助别人，这两者好像是两条平行线，永远没有交集。但这本书却告诉我，其实它们可以像河流一样，汇聚成一股强大的力量，去改变世界。 我最开始被吸引的是书中对“价值共创”的阐释。过去，我们总觉得企业是高高在上的，而消费者是被动的接受者。但这本书却强调，真正的价值，是在企业与所有利益相关者——从员工到社区，甚至是被服务者——之间共同创造出来的。这种“人人都是价值的创造者”的理念，让我感到非常振奋。它意味着，每一个参与到社会企业运作中的人，都能从中获得意义和价值。 作者在书中对“商业模式”的深入剖析，让我看到了社会企业可持续发展的可行性。他并没有回避社会企业在盈利上面临的挑战，而是用非常清晰的逻辑，分析了各种可能的商业模式，从产品销售到服务收费，再到社会影响力投资。这让我明白，一个成功的社会企业，不仅要有改变世界的雄心，更要有脚踏实地的执行力。 我特别喜欢书中关于“创新”的章节。作者认为，创新并不仅仅是技术上的突破，更重要的是商业模式、组织架构、以及沟通方式的创新。他用生动的案例，展示了不同社会企业如何在各自的领域中，找到独特的创新点，从而解决社会问题，并创造经济价值。这让我意识到，创新的力量无处不在，关键在于我们是否能够用一种开放的眼界去发现它。 书中关于“领导力”的论述，也让我受益匪浅。作者认为，一个优秀的社会企业领导者，不仅仅是一个管理者，更是一个引领者，一个梦想家。他需要有坚定的信念，能够激励和团结一群人，共同为实现社会目标而奋斗。这让我开始反思，自己在团队协作和项目推进中，是否也能扮演好这样一个角色。 让我印象深刻的是，作者并没有把社会企业描绘成“完美”的。他坦诚地讨论了社会企业在发展过程中可能遇到的各种挑战，比如资金压力、市场竞争，甚至是如何在追求社会效益和经济效益之间找到平衡。这种真实而深入的探讨，让我对社会企业有了更全面、更客观的认识。 书中对“衡量影响力”的讲解，也让我大开眼界。社会企业存在的意义在于其社会影响力，但如何科学、有效地衡量这些影响力，却是一个巨大的挑战。作者提供了多种衡量工具和方法，并强调了数据收集和分析的重要性。这让我意识到，社会企业不能仅仅停留在“感觉良好”的层面，而是需要用可量化的指标来证明自己的价值。 读完这本书，我感觉自己对“企业公民”的定义有了更深的理解。它不仅仅是企业在法律框架内履行义务，更是主动承担起社会责任，用自己的力量去解决社会问题。我看到了社会企业在改善社会生活方面的巨大潜力和可能性。 这本书给我最大的启发，就是让我看到了“商业”与“公益”之间并非不可逾越的鸿沟。相反，它们可以互相赋能，互相促进。社会企业就是这样一种美好的结合，它用商业的逻辑去解决社会问题，用公益的情怀去驱动商业发展。 强烈推荐这本书给所有对社会创新、可持续发展有热情的人。它不仅能让你了解社会企业是什么，更能告诉你如何去做，如何让你的想法真正落地，并产生深远的影响。
评分《开路：社会企业的10堂课》这本书，就像是一场思想的盛宴，让我对“企业”的定义有了全新的理解。我一直认为，企业的最终目标是盈利，而社会责任只是附加项。但这本书，却将社会责任置于核心地位，并证明了它能够与商业成功并行不悖。 最吸引我的是，作者对“社会使命”的深刻阐释。他认为，一个成功的社会企业，必须有一个清晰而坚定的社会使命，这个使命要超越简单的商业目标，能够真正地触及并解决社会痛点。书中通过大量的案例，展示了这些社会使命是如何驱动企业不断创新，并最终实现其社会价值的。 书中对“可持续商业模式”的探讨，让我看到了社会企业“造血”的秘诀。它不是依靠捐款或者政府补贴，而是通过设计出能够自我造血的商业模式，来支撑其社会使命的实现。作者详细分析了各种创新性的商业模式，比如“共享经济”模式，或者“以价值为导向”的定价策略，让我对社会企业的商业运作有了更深的理解。 让我印象深刻的是，作者并没有回避社会企业在发展过程中所面临的挑战。他坦诚地分析了社会企业可能遇到的种种困境，比如资金的获取、市场推广的难度，以及如何在追求社会效益的同时，保持商业上的竞争力。这种真实而深入的探讨，让我对社会企业有了更全面、更客观的认识。 书中关于“利益相关者参与”的章节，也让我看到了社会企业成功的关键。它强调了社会企业要与所有利益相关者——包括员工、社区、甚至是被服务者——建立紧密的联系，并让他们参与到价值创造的过程中来。这种“共建共享”的模式，让社会企业更具生命力和影响力。 我特别喜欢作者在书中对“社会资本”的重视。他认为，社会企业不仅仅是在创造经济资本，更是在积累社会资本——也就是人与人之间的信任、合作和互助。这种社会资本，是社会企业能够持续发展的重要基石。 读到关于“创新与适应性”的部分时，我感觉豁然开朗。社会企业需要不断地创新，才能应对不断变化的社会需求和市场环境。作者强调了社会企业在技术、产品、服务和组织管理等方面的创新能力，以及它们如何通过适应性来保持竞争力。 这本书给我最大的启发，就是让我看到了“商业”与“公益”并非对立，而是可以相互融合，相互促进。社会企业就是这样一种美好的结合，它用商业的逻辑去解决社会问题，用公益的情怀去驱动商业发展。 非常推荐这本书给所有对社会创新、可持续发展有热情的人。它不仅能让你了解社会企业是什么，更能告诉你如何去做，如何让你的想法真正落地，并产生深远的影响。
评分《开路：社会企业的10堂课》这本书，就像是一场精妙的思维导引，让我对“企业”的定义有了颠覆性的认识。我一直以为，企业存在的意义就是创造经济价值，而社会价值更多的是一种“附加品”。然而，这本书却让我看到了，社会价值本身就可以成为企业存在的核心驱动力，并且能够与经济价值并行不悖，甚至相互促进。 最令我着迷的是，作者将“社会使命”作为一切的起点，并详细阐述了如何将这一使命融入到企业的商业模式设计中。他并没有提供简单的“模板”，而是引导读者思考，如何根据自身所处的社会环境和所要解决的社会问题，去量身定制一套既能产生深远社会影响，又能实现可持续盈利的商业模式。书中对于“价值链的社会化重塑”的讲解，更是让我看到了企业运作的无限可能。 让我印象深刻的是，作者没有回避社会企业在实践过程中所面临的真实挑战。他坦诚地分析了资金获取的困难、市场竞争的压力，以及如何在追求社会效益的同时，不失商业上的锐度。这种深刻的洞察，让我看到了社会企业并非空中楼阁，而是扎根于现实土壤中的创新实践。 书中关于“利益相关者共创”的理念，更是让我耳目一新。它挑战了传统企业中“企业至上”的思维模式，而是将所有参与到企业价值创造过程中的个体——无论是员工、客户、合作伙伴，还是社区居民——都视为重要的“共创者”。这种包容性的视角，让我看到了一个更加公平、更加有韧性的商业生态。 我特别欣赏作者在书中对“影响力衡量”的审慎态度。他认识到，社会企业存在的意义在于其社会影响力，但如何科学、有效地衡量这些影响力，却是其核心的挑战之一。书中提供的多种评估框架和工具，让我看到了如何将抽象的社会效益转化为可量化的数据，从而更好地证明企业的价值。 读到关于“社会企业家精神”的章节时，我感受到了巨大的鼓舞。作者描绘的社会企业家，他们不仅拥有敏锐的商业头脑，更有着一颗炽热的社会责任之心。他们是勇于开拓的“开路者”，是连接商业与公益的桥梁。 这本书给我最大的启发，就是让我看到了“商业”与“公益”之间并非零和博弈，而是可以携手共赢。社会企业所倡导的模式，正是这种协同效应的典范，它能够用市场的力量去解决社会问题，用公益的温度去温暖商业世界。 强烈推荐这本书给所有对未来商业模式、社会创新以及可持续发展感兴趣的朋友。它不仅能为你打开一扇认识社会企业的大门，更能为你提供一套行之有效的实践指南，让你看到，如何用一种更具意义的方式去创造价值，去改变世界。
评分开卷有益，这句话用在《开路：社会企业的10堂课》这本书上，真是再贴切不过了。我拿到这本书的时候，其实对社会企业这个概念还只停留在模糊的理解阶段，总觉得它有点像慈善，又有点像创业，但又说不清到底有什么本质区别。阅读的过程，就像是跟着作者一起走在一条新开辟的道路上，一步一步地探索，一层一层地揭开社会企业的面纱。 一开始，我最先被吸引的是作者对于“开路”这个概念的阐释。在我看来，“开路”不仅仅是找到一条新的商业模式，更是一种思维上的革新。它挑战了我们传统上对于“营利”和“公益”二元对立的认知，而是将两者巧妙地融合在一起，创造出一种既能创造经济价值，又能解决社会问题的全新路径。作者通过大量的案例分析，生动地展现了不同社会企业如何在各自的领域中“开路”——有的是在环境保护领域，有的在教育公平上，有的在扶贫济弱方面。 我特别喜欢作者在书中对“价值共创”的强调。过去，我们习惯于企业单方面地向消费者提供产品或服务，而社会企业则更注重与利益相关者（包括员工、社区、甚至是被服务对象）共同创造价值。这种视角让我意识到，真正的社会影响力不是由企业“给予”的，而是通过与各方的紧密合作，“培育”出来的。书中关于如何建立信任、如何实现共赢的论述，对任何想要创业，或者在现有组织中推动变革的人来说，都非常有启发性。 令我印象深刻的还有作者对“可持续性”的深入探讨。社会企业不同于纯粹的慈善项目，它必须具备自我造血的能力。这本书没有回避社会企业在盈利上面临的挑战，反而将其视为创新和成长的契机。作者详细分析了各种可行的商业模式，从产品销售到服务收费，再到社会影响力投资，为读者提供了一套非常实用的工具箱。这让我明白，一个有生命力的社会企业，不仅要有远大的理想，更要有落地的执行力。 读到关于“创新”的章节时，我简直是如获至宝。作者并没有将创新局限于技术层面，而是将其延伸到商业模式、组织架构、乃至传播方式上。他强调，社会企业需要在“解决问题”和“创造价值”之间找到那个最微妙的平衡点，而创新正是实现这一平衡的关键。书中分享的那些“意想不到”的创新案例，常常能让人拍案叫绝，也让我重新审视了我们身边那些看似“老生常谈”的社会问题，或许换个角度，就能找到全新的解决方案。 书中关于“领导力”的篇章，让我对社会企业家的特质有了更深刻的理解。他们不仅仅是商业上的领袖，更是社会变革的推动者。他们需要有坚定的信念，能够承受压力，并且能够激励和团结一群志同道合的人。作者对领导者在“愿景塑造”、“团队建设”以及“危机处理”等方面的指导，非常具有实践意义，也让我反思了自己在团队协作中的角色。 我尤其欣赏作者对于“衡量影响力”的审慎态度。社会企业存在的意义在于其社会影响力，但如何科学、有效地衡量这些影响力，却是一个巨大的挑战。本书提供了多种衡量工具和方法，并强调了数据收集和分析的重要性。这让我意识到，社会企业不能仅仅停留在“感觉良好”的层面，而是需要用可量化的指标来证明自己的价值，从而赢得更多支持。 在阅读过程中，我逐渐发现社会企业其实离我们的生活并不遥远。书中提到的很多案例，都与我们日常生活中遇到的问题息息相关，比如环保、教育、医疗等等。作者通过生动的叙述，将这些抽象的理念变得具体可感，也让我看到了社会企业在改善社会生活方面巨大的潜力和可能性。 这本书让我对“企业公民”这个概念有了更深的体会。它不仅仅是企业在法律框架内履行义务，更是主动承担起社会责任，用自己的力量去解决社会问题。读完之后，我感觉自己对这个世界有了更多的责任感，也更愿意去关注那些需要帮助的群体，去支持那些真正有意义的社会创新。 总的来说，《开路：社会企业的10堂课》不仅仅是一本书，更像是一次思维的洗礼，一次关于如何让世界变得更美好的探索。它为那些心怀理想，却又脚踏实地想要有所作为的人们，提供了一个清晰的方向和可行的路径。我强烈推荐这本书给所有对社会创新、可持续发展以及企业社会责任感兴趣的朋友们，相信你们也会从中获得满满的启发和力量。
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