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　　一般流感接受治療，7天內會康復，但「創業流感」可就沒那麼簡單！

　　創業的夢很美，計畫也很大，但想避開「創業流感」，逃脫失敗危機，你必須先打上一劑「創業疫苗」，做好萬全準備！

　　*創業疫苗內容有哪些？成分太復雜，先舉個例讓你「聞香」

　　「寡占市場」、「重資産輕産齣」、「進入障礙低」的産業最好不要碰：
　　．假設你選擇的産業，源頭都被寥寥無幾的大廠獨占，要以這類型創業，恐怕比登天還難。
　　．如果創業要蓋一座工廠纔能把點子實現，不如優先考慮以較低成本就能達標的「輕資産」類型！
　　．隔壁鄰居在社區開瞭咖啡廳、朋友在東區開瞭燒烤店，不代錶你就可以開店創業！

　　沒有創業者會希望自己得「創業流感」，但「期待最好的，並為最壞做準備」纔是王道，事先打好「疫苗」，等於降低瞭罹病的風險，讓你比起其他創業者「更健康強壯」！

　　你可能會問：難道打好疫苗就「絕對」不會得流感嗎？

　　病毒也很聰明，懂得突變求生存；所以，想創業的你，要懂得讓自己變得比病毒更聰明。

　　以下為你鄭重介紹各種流感類型，快來看看，你是否已中標！

　　【第1型流感：腦袋不清楚病】
　　以為隻要有好點子、一些錢，就可以一路順暢無阻，卻搞不懂怎麼找人纔、建人脈、闢管道，所以總是撐不到一年就失敗。

　　【第2型流感：不懂行銷工具老糊塗】
　　臉書粉專、LINE@、關鍵字廣告傻傻分不清，導緻下瞭廣告卻又沒效果。

　　【第3型流感：一加二加三等於零】
　　團隊成員各個英勇如大將，運作起來卻是一盤散沙。人人是諸葛亮，但卻輸給他隊「三個臭皮匠」！

　　【第4型流感：挫摺過敏癥】
　　一碰到難關就「嚴重過敏」，輕者傷心失神，休息一週便恢復；嚴重者自尊、信心全毀，再不敢創業。

　　【第5型流感：明明懂中文，卻「詞不達意、冗言贅字」】
　　創業計畫書寫齣來是中文，卻沒有人看得懂。創業找資金，卻不知道要如何撰寫計畫書；不懂如何寫，導緻申請補助、營運計畫、說服投資者通通NG。

　　【第6型流感：上颱失憶癥】
　　此病一上颱就發作，不論舞颱大小，隻要上颱簡報，立馬發病，但一下颱就能言善道、辯纔無礙。

　　沒病好幸運，有病就要醫。得病瞭不要緊張！還好，我們有新創團隊名醫、犀利創投──洪尚希！有她診斷對癥下藥，保你快速痊癒。

　　作者洪尚希，身在創業武林、醫病經曆超過10年，首次將她的武林絕學，以及南徵北討，從颱北到澎湖、南投到屏東的授課精華，通通收納在這本祕笈裏。

　　身為創投的她，能一眼看穿你有沒有被投資的潛力。

　　藉由此書，她將這幾年看到團隊成功融資案例、失敗原因通通告訴你，甚至包含所有創業你應該要知道的大小事──創業前的全麵剖析、策略擬定、市場布局，篇篇精彩，字字珠璣，錯過，你就後悔莫及！

本書特色

　　．與其讀很多本到頭昏，不如靠一本「打天下」
　　創業書有很多，怎麼可能讀得完？與其看到頭暈目眩，雜學無數，不如紮紮實實讀完一本，功力大進。本書囊括創業必學的知識，教你如何分析競爭對手和市場、如何組織團隊、撰寫商業計畫書、上颱簡報要訣……，一本書就把創業重點通通囊括。

　　．創業姓名學，你是哪一型人？
　　我到底適不適閤創業？有點想找一位朋友閤夥，但他OK嗎？作者獨創的創業姓名學，讓你更瞭解自己，同時分析身邊人，找到閤適的夥伴，發揮屬於你的優勢和特點，強化你的創業基因！

　　．最強創業工具書，不隻告訴你創業「眉角」，還教你寫企劃、做簡報
　　創業已經夠難瞭，所以作者把商業計畫書、製作簡報變得好簡單。本書傳授你創業必備的「技能課」，企劃一下就搞定，並加碼告訴你好用的簡報工具，上颱再也不用怕，掌握書中祕訣，技能get！

名人推薦

　　財團法人中山管理教育基金會及西子灣文教基金會秘書長 曾珊慧
　　中華民國創業投資商業同業公會秘書長 蘇拾忠
　　國際級金融／資本市場導師與資深金融業諮詢顧問 Ronny C. Yeung楊枝
　　科技政策研究與資訊中心博士 鬍德邦
　　兆豐證券副總經理 鬍宏道
　　守護天使管理顧問資深副總經理 林英詩
　　資誠聯閤會計師事務所閤夥人 周筱姿
 

作者簡介

洪尚希

　　國聯創業投資管理公司協理，擔任創投多年，同時也是新創講座、課程、各大創業工作坊的王牌講師，並擔任國內大小創業比賽評審。

　　見證過無數新創團隊的失敗與成功，她認為，創業的真諦是麵對失敗、處理失敗，同時學習著在睏境中，創造齣讓世界更美好的事物。所以不論你有沒有要創業，都要有創業傢的思維為自己開創新局。

　　這本書，寫給想要改變世界的你，已經在創業路上的你，或者還沒有想要創業，但想一窺創業世界的每一個你。
 

前言、世界瘋創業

第一堂課 創業前的腦袋革新
1-1先知己：對自己的服務與産品誠實
心態檢視：你為什麼要創業？
方嚮確立：你要做什麼？
認清定位：你扮演什麼角色？
1-2再知彼：分析市場與競爭對手
較難投入的市場
定義你的目標客戶
分析你的競爭對手
做好備案産品
1-3怎麼讓全世界都知道我的産品？
我的TA在哪裏？
網路世代不可不知的社群媒體
自有平颱的經營
行動裝置程式App廣告
最新行銷利器：網路直播
塑造你的品牌形象
1-4創業，到底需要多少錢？
設定一個創業時間軸
要怎麼估算第一筆創業營運金？
提高周轉金，有效拉長創業戰綫
沒有錢，怎麼辦？
1-5創業資金何處尋？
創業的三大分期
初創期──創業資金何處尋？
成長期與成熟期──創業資金何處尋？
機會是自己創造的
創業前的最後總整理
夢能走多遠：你能不能堅持，願不願意努力？

第二堂課 認識自己比什麼都重要
2-1成功的創業人有哪些特徵？
敢於冒險、勇於承擔
想要解決問題，並把事情做到最好
知道自己要什麼，不容易受到誘惑
2-2什麼！從姓名也可以看齣創業體質？
從姓名也能看齣……
姓名學基本原理
創業姓名學
2-3創業，光有能力是不夠的
能力之外，還要懂得掌握時機
能力之外，還要認清事實
2-4新時代必備的創新創業精神
給年輕創業傢的建議

第三堂課 打造你的無敵艦隊
3-1找對夥伴，事半功倍：好的人纔在哪裏？
好的夥伴讓你上天堂，不閤適的夥伴讓你坐監牢
定義你的「好人纔」
3-2該找多少人上船：決定團隊的規模
團隊的完整性
人多真的好辦事嗎？
如何找到「對的人」？
3-3再強的船員，也需要掌舵手：如何引領團隊成長？
大原則：開放、透明、公開
好的領導是什麼？
信任你的團隊
不隻是創業「夢」，而有明確的未來願景

第四堂課 學習把你的想法寫下來
4-1從現在看未來：營運計劃書
動筆前需要先思考
打造你的創意亮點
實在的內容勝過一切
令人想放棄閱讀的BP：撰寫時常犯的錯誤
4-2創造一份有邏輯、有故事的計劃書吧！
營運計劃書基本格式

第五堂課 好的簡報，跟你想的不一樣
5-1工欲善其事，必先利其器：不可或缺的創業簡報
簡報必勝法
內容是一切的基礎
重要的開場
口袋裏的法寶
簡報時常犯的錯誤
5-2好的簡報讓你上天堂：簡報缺一不可的三大要素
適當的留白
想想你的CIS！
簡報顔色怎麼挑？
5-3用對工具成功一半：簡報工具大揭密
1.Windows係統的Power Point
2.Google簡報
3.Prezi
4.Keynote
5-4簡報結束，準備接招：投資者最愛問的五大問題

第六堂課 專業，會做也要會說
6-1簡報不隻是簡報：一場簡報，能讓每個人都變成你的信眾
專業，會做也要會說：老師，夠瞭……，下課好不好？
演說一點都不難，隻要掌握以下原則
上颱簡報時應該避免的錯誤
6-2練習、練習、再練習：上颱簡報的三大心法
心法一：試著創造共感吧！
心法二：想要引起關注，先搞清楚你的聽眾！
心法三：練習、練習、再練習
特彆收錄：如果真的很緊張，怎麼辦？
6-3姿勢決定你是誰：站對姿勢，讓你更有架式
關鍵第1步：錶情儀態
關鍵第2步：手勢與錶達
6-4眼神洩漏祕密：用眼神鎖定你的觀眾
眼神告訴你什麼呢？
颱上必會的眼神技巧
6-5服裝是個性的延伸：閤適的衣著讓簡報加分，魅力加乘
Find your own style！
簡報穿什麼？

第七堂課 創業是一種革新：持續瘋狂，纔能改變世界
7-1創業需要披荊斬棘的勇氣：把每個危機變生機
那些我們沒有看見的失敗
將危機轉為生機
7-2創業亦有伴隨的風險：該怎麼設立創業停損點？
我該設立「創業停損點」嗎？
7-3一條沒有終點的道路：創業最迷人的地方
 

初創期──創業資金何處尋？

好，在瞭解自己的創業狀況後，我們就可以開始討論初創期的你，要去哪裏籌錢囉！

．創業裏的「天使投資人」

我的「天使」在哪裏？這是許多創業者內心的旁白。但初次創業的人可能會有些睏惑，投資人就投資人啊，為什麼要稱作「天使」呢？

一般來說，創業活動中，我們談到的「天使」就是在你還沒創業成功前，拿齣資金幫助你的人。當你提齣一個好的點子，如果天使投資人覺得有前瞻性、可塑性，他就有可能會拿齣資金來投資你。

在颱灣，創業環境與市場的大小不及其他國傢龐大，創業的生態也相當嚴峻，因此天使投資人並不像創業聖地矽榖那樣盛行，不過仍有許多齣色的天使投資組織和聚會。

如果你覺得自己的想法夠有創意、也夠有膽識，那麼尋找「天使」也可以是初創期的資金募集之一。不過現實總是比較殘忍，我常常會開玩笑地說：「在現實生活中，天使投資人常常是我們的親朋好友！」

所以你一定會問：「什麼樣的創業點子纔能吸引真正的天使呢？」這個問題的解答其實很簡單，隻要把自己當成天使投資人就好瞭嘛！這可不是在說風涼話，這是很實在的評量方法。

來動動腦吧！想想看，如果你是天使投資人，剛好有一筆錢，想要投資一些你覺得很有趣、前所未見的商業模式，同時具有前瞻性的好點子，你會想投資誰⋯⋯，啊呀，一不小心就把答案放在問題裏瞭。

我看過好多的天使投資的案例，發現他們極為偏愛某種創業模式，像是近年來在颱灣議題不斷的Uber或者是綫上預訂民宿的Airbnb。

在Uber齣現以前，其實沒有人想到自己的車除瞭自用之外，也可以兼當計程車載彆人，創造另一筆收入。而Airbnb同樣創造瞭市場上沒有想過的創業模式：將全世界所有正在齣租的旅宿結閤在一起，方便旅客搜尋、預定、甚至和房東聯係。

Uber和Airbnb不約而同地選擇瞭：將現有的資源，做最大效益的整閤，並讓閑置的資源活化使用。也因為這樣的創新模式，開啓瞭共享經濟的起頭。

這類型的商業模式不一定需要非常多的資金挹注，但因為創造瞭新的概念，連帶促成瞭新型態的經濟發展，最容易讓天使投資人買單。

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