具体描述
它的病症不是发烧、咳嗽、流鼻涕
而是点子的破灭、濒临破产的危机、挥之不去的挫折感……
一般流感接受治疗，7天内会康复，但「创业流感」可就没那么简单！
创业的梦很美，计画也很大，但想避开「创业流感」，逃脱失败危机，你必须先打上一剂「创业疫苗」，做好万全准备！
*创业疫苗内容有哪些？成分太复杂，先举个例让你「闻香」
「寡占市场」、「重资产轻产出」、「进入障碍低」的产业最好不要碰：
．假设你选择的产业，源头都被寥寥无几的大厂独占，要以这类型创业，恐怕比登天还难。
．如果创业要盖一座工厂才能把点子实现，不如优先考虑以较低成本就能达标的「轻资产」类型！
．隔壁邻居在社区开了咖啡厅、朋友在东区开了烧烤店，不代表你就可以开店创业！
没有创业者会希望自己得「创业流感」，但「期待最好的，并为最坏做准备」才是王道，事先打好「疫苗」，等于降低了罹病的风险，让你比起其他创业者「更健康强壮」！
你可能会问：难道打好疫苗就「绝对」不会得流感吗？
病毒也很聪明，懂得突变求生存；所以，想创业的你，要懂得让自己变得比病毒更聪明。
以下为你郑重介绍各种流感类型，快来看看，你是否已中标！
【第1型流感：脑袋不清楚病】
以为只要有好点子、一些钱，就可以一路顺畅无阻，却搞不懂怎么找人才、建人脉、辟管道，所以总是撑不到一年就失败。
【第2型流感：不懂行销工具老煳涂】
脸书粉专、LINE@、关键字广告傻傻分不清，导致下了广告却又没效果。
【第3型流感：一加二加三等于零】
团队成员各个英勇如大将，运作起来却是一盘散沙。人人是诸葛亮，但却输给他队「三个臭皮匠」！
【第4型流感：挫折过敏症】
一碰到难关就「严重过敏」，轻者伤心失神，休息一週便恢复；严重者自尊、信心全毁，再不敢创业。
【第5型流感：明明懂中文，却「词不达意、冗言赘字」】
创业计画书写出来是中文，却没有人看得懂。创业找资金，却不知道要如何撰写计画书；不懂如何写，导致申请补助、营运计画、说服投资者通通NG。
【第6型流感：上台失忆症】
此病一上台就发作，不论舞台大小，只要上台简报，立马发病，但一下台就能言善道、辩才无碍。
没病好幸运，有病就要医。得病了不要紧张！还好，我们有新创团队名医、犀利创投──洪尚希！有她诊断对症下药，保你快速痊癒。
作者洪尚希，身在创业武林、医病经历超过10年，首次将她的武林绝学，以及南征北讨，从台北到澎湖、南投到屏东的授课精华，通通收纳在这本祕笈里。
身为创投的她，能一眼看穿你有没有被投资的潜力。
借由此书，她将这几年看到团队成功融资案例、失败原因通通告诉你，甚至包含所有创业你应该要知道的大小事──创业前的全面剖析、策略拟定、市场布局，篇篇精彩，字字珠玑，错过，你就后悔莫及！
本书特色
．与其读很多本到头昏，不如靠一本「打天下」
创业书有很多，怎么可能读得完？与其看到头晕目眩，杂学无数，不如扎扎实实读完一本，功力大进。本书囊括创业必学的知识，教你如何分析竞争对手和市场、如何组织团队、撰写商业计画书、上台简报要诀……，一本书就把创业重点通通囊括。
．创业姓名学，你是哪一型人？
我到底适不适合创业？有点想找一位朋友合伙，但他OK吗？作者独创的创业姓名学，让你更了解自己，同时分析身边人，找到合适的伙伴，发挥属于你的优势和特点，强化你的创业基因！
．最强创业工具书，不只告诉你创业「眉角」，还教你写企划、做简报
创业已经够难了，所以作者把商业计画书、制作简报变得好简单。本书传授你创业必备的「技能课」，企划一下就搞定，并加码告诉你好用的简报工具，上台再也不用怕，掌握书中祕诀，技能get！
名人推荐
财团法人中山管理教育基金会及西子湾文教基金会秘书长 曾珊慧
中华民国创业投资商业同业公会秘书长 苏拾忠
国际级金融／资本市场导师与资深金融业谘询顾问 Ronny C. Yeung杨枝
科技政策研究与资讯中心博士 胡德邦
兆丰证券副总经理 胡宏道
守护天使管理顾问资深副总经理 林英诗
资诚联合会计师事务所合伙人 周筱姿
著者信息
洪尚希
国联创业投资管理公司协理，担任创投多年，同时也是新创讲座、课程、各大创业工作坊的王牌讲师，并担任国内大小创业比赛评审。
见证过无数新创团队的失败与成功，她认为，创业的真谛是面对失败、处理失败，同时学习着在困境中，创造出让世界更美好的事物。所以不论你有没有要创业，都要有创业家的思维为自己开创新局。
这本书，写给想要改变世界的你，已经在创业路上的你，或者还没有想要创业，但想一窥创业世界的每一个你。
图书目录
第一堂课 创业前的脑袋革新
1-1先知己：对自己的服务与产品诚实
心态检视：你为什么要创业？
方向确立：你要做什么？
认清定位：你扮演什么角色？
1-2再知彼：分析市场与竞争对手
较难投入的市场
定义你的目标客户
分析你的竞争对手
做好备案产品
1-3怎么让全世界都知道我的产品？
我的TA在哪里？
网路世代不可不知的社群媒体
自有平台的经营
行动装置程式App广告
最新行销利器：网路直播
塑造你的品牌形象
1-4创业，到底需要多少钱？
设定一个创业时间轴
要怎么估算第一笔创业营运金？
提高周转金，有效拉长创业战线
没有钱，怎么办？
1-5创业资金何处寻？
创业的三大分期
初创期──创业资金何处寻？
成长期与成熟期──创业资金何处寻？
机会是自己创造的
创业前的最后总整理
梦能走多远：你能不能坚持，愿不愿意努力？
第二堂课 认识自己比什么都重要
2-1成功的创业人有哪些特征？
敢于冒险、勇于承担
想要解决问题，并把事情做到最好
知道自己要什么，不容易受到诱惑
2-2什么！从姓名也可以看出创业体质？
从姓名也能看出……
姓名学基本原理
创业姓名学
2-3创业，光有能力是不够的
能力之外，还要懂得掌握时机
能力之外，还要认清事实
2-4新时代必备的创新创业精神
给年轻创业家的建议
第三堂课 打造你的无敌舰队
3-1找对伙伴，事半功倍：好的人才在哪里？
好的伙伴让你上天堂，不合适的伙伴让你坐监牢
定义你的「好人才」
3-2该找多少人上船：决定团队的规模
团队的完整性
人多真的好办事吗？
如何找到「对的人」？
3-3再强的船员，也需要掌舵手：如何引领团队成长？
大原则：开放、透明、公开
好的领导是什么？
信任你的团队
不只是创业「梦」，而有明确的未来愿景
第四堂课 学习把你的想法写下来
4-1从现在看未来：营运计划书
动笔前需要先思考
打造你的创意亮点
实在的内容胜过一切
令人想放弃阅读的BP：撰写时常犯的错误
4-2创造一份有逻辑、有故事的计划书吧！
营运计划书基本格式
第五堂课 好的简报，跟你想的不一样
5-1工欲善其事，必先利其器：不可或缺的创业简报
简报必胜法
内容是一切的基础
重要的开场
口袋里的法宝
简报时常犯的错误
5-2好的简报让你上天堂：简报缺一不可的三大要素
适当的留白
想想你的CIS！
简报颜色怎么挑？
5-3用对工具成功一半：简报工具大揭密
1.Windows系统的Power Point
2.Google简报
3.Prezi
4.Keynote
5-4简报结束，准备接招：投资者最爱问的五大问题
第六堂课 专业，会做也要会说
6-1简报不只是简报：一场简报，能让每个人都变成你的信众
专业，会做也要会说：老师，够了……，下课好不好？
演说一点都不难，只要掌握以下原则
上台简报时应该避免的错误
6-2练习、练习、再练习：上台简报的三大心法
心法一：试着创造共感吧！
心法二：想要引起关注，先搞清楚你的听众！
心法三：练习、练习、再练习
特别收录：如果真的很紧张，怎么办？
6-3姿势决定你是谁：站对姿势，让你更有架式
关键第1步：表情仪态
关键第2步：手势与表达
6-4眼神洩漏祕密：用眼神锁定你的观众
眼神告诉你什么呢？
台上必会的眼神技巧
6-5服装是个性的延伸：合适的衣着让简报加分，魅力加乘
Find your own style！
简报穿什么？
第七堂课 创业是一种革新：持续疯狂，才能改变世界
7-1创业需要披荆斩棘的勇气：把每个危机变生机
那些我们没有看见的失败
将危机转为生机
7-2创业亦有伴随的风险：该怎么设立创业停损点？
我该设立「创业停损点」吗？
7-3一条没有终点的道路：创业最迷人的地方
图书序言
世界疯创业
世界以我们无法想像的脚步转变着，每天都有新奇的事件、产品出现在生活中。那些科幻电影出现的梦幻逸品，随着网路世代和产业的革新，逐渐被实现。
现在，我们可以借由虚拟实境的手游，和朋友一起走在街上「抓宝」，也可以透过手机App，预约搭乘未来可能不再被称作「小黄」的车，透过整合全球出租旅社的网站轻易下订房间，甚至不用透过旅行社，就能在还未抵达目的地前，拿到一份由当地人为你规划的精彩旅程……
这些创新，让创业逐渐变成一门显学，世界每一个角落都掀起了创业的风潮。在美国硅谷的创业基地「山景城」，每日的风景、街角的咖啡厅到处都是谈论创业的人们，他们热切地讨论要如何让产品更好、服务更新。
在世界疯创业、提倡startup的热潮之下，台湾也没有缺席。根据美国华府研究机构公布的2016年「全球创业精神暨发展指数」（GEDI），台湾在130国中排名第6，同时是亚洲之首，领先了南韩、新加坡、日本等国。
这项评比包含创业态度、创业能力和企图心，可以看出台湾人其实热爱创业的比例高于许多邻国，而我也在这几年接触的个案、创业竞赛和各种创业聚会中，感受到台湾人创业的热血和高企图心。
但是在热血和梦想的背后，仍旧有很多盲点。
我常遇到对研发、改善产品、更新现有服务，同时怀抱着高度热忱的创业者前来提案、寻求资金，可是当我提问许多基本问题时，满腔热血的他们却常常回答不出来。
我问他们：「你为什么想创业呢？为什么是由你来做这个产品？你了解市场吗？」
这些问题听起来很严肃、有点逼迫，却很基本。
有些人会跟我说：「实在受不了老板奇怪的决策，那项提案分明迫在眉睫，也是很好的机会，为什么不做，反而要搞一些有的没的呢？」又或者「我想做出一款很适合长辈使用的智慧型手机介面，让老人家使用手机更容易……。」
创业的理由有很多，但我认为在创业前，你必须先对自己诚实。
你想创业是因为再也受不了老是只能当员工，好想出来当老板吗？可是你确定当没有打卡上班的约束之后，你还会每天准时起床打拚吗？如果你觉得当老板好自由，创业就再也不用听别人的了，可是当你一人分饰多角，要管人、要管财务，真的就自由了吗？你的员工可能说走就走、客户可能对你爱理不理……，这些都是创业很真实的状况。
你可能还要面对台湾的市场较小、政府法规层面的问题、以及创业人才缺乏等困境。那如果想放眼中国或整个亚洲，又牵涉到另一件事，你有没有本事在当地做生意。以南韩来说，政府是新创业者和企业的支柱。而日本则专注于研发，所以会将东西研发到透彻，做到专精，那台湾呢？
许多人跟我抱怨，台湾的创业环境不好、政府的法规和补助跟不上进度、人才也不肯留在台湾……，这样看起来，整个大环境好像不是太好。不过台湾创业圈的困境，一直不是一语可以道尽的，端看你选择什么态度面对。
「当我们沉浸在低迷的情绪中，永远都不可能进步。」这句话可以说是我个人总结了数不胜数的创业案例，所得到的心得。我发现即使面对不胜枚举的各种困境，有些人还是很努力地追求突破、寻找出路。如果一味地将责任往外推，就不会有成功的可能。
身为一位创投，看了无数胸怀热血的创业者，我会很希望你在踏入创业的这条路之前，把每一个需要先思考的事情想清楚。因为我看过太多人，还没想清楚就急着把钱投下去；也遇到一些人，在创业的路上，因为不懂一些「眉角」走了很多冤枉路。所以我期望每个想创业的人，都可以因为这本书，让你在创业前就先准备好。
从第一堂课：创业前的脑袋革新开始，带领你在踏上创业路前，先做好全面的思考，充实你的脑袋。接着透过第二和第三堂课，带你认识自己、组织团队。书的后半，则切入实务的教学，教你如何写出一份找资金、寻补助必备的营运企画书和简报，并传授你上台简报的秘诀。
我很喜欢的一位作家Michael E. Gerber麦克．格伯曾说过一句被奉为经典的话：「卓越的人与其他人的差别就在于──卓越的人主动创造他们的生活，而其他人是被他们的生活所创造，被动地观望生活接下来要带他们去哪。」
创业家就像是麦克．格柏所说的卓越之人，因为他们会在生活中不断创造，不断寻求更好的改变。我甚至认为，就算你没有打算要创业，也需要拥有这样创新的思维和创业家的精神。
因为创业的真谛是面对失败、处理失败、并且在失败之后迈向成功，同时学习在充满困境的生活中，创造出让世界更美好的事物。
即使你今天只是扮演小螺丝钉的角色，或者是负责做出决策的高阶主管，都会需要以这样创新创业的思维来面对每一天的工作，进而开创新的格局。
所以这本书，写给想要改变世界的你，已经在创业路上的你，或者还没有想要创业，但想一窥创业世界的每一个你。
希望你可以持续努力、不断创造、挑战自我，走向更美好的未来，我们一起加油！
图书试读
好，在了解自己的创业状况后，我们就可以开始讨论初创期的你，要去哪里筹钱啰！
．创业里的「天使投资人」
我的「天使」在哪里？这是许多创业者内心的旁白。但初次创业的人可能会有些困惑，投资人就投资人啊，为什么要称作「天使」呢？
一般来说，创业活动中，我们谈到的「天使」就是在你还没创业成功前，拿出资金帮助你的人。当你提出一个好的点子，如果天使投资人觉得有前瞻性、可塑性，他就有可能会拿出资金来投资你。
在台湾，创业环境与市场的大小不及其他国家庞大，创业的生态也相当严峻，因此天使投资人并不像创业圣地硅谷那样盛行，不过仍有许多出色的天使投资组织和聚会。
如果你觉得自己的想法够有创意、也够有胆识，那么寻找「天使」也可以是初创期的资金募集之一。不过现实总是比较残忍，我常常会开玩笑地说：「在现实生活中，天使投资人常常是我们的亲朋好友！」
所以你一定会问：「什么样的创业点子才能吸引真正的天使呢？」这个问题的解答其实很简单，只要把自己当成天使投资人就好了嘛！这可不是在说风凉话，这是很实在的评量方法。
来动动脑吧！想想看，如果你是天使投资人，刚好有一笔钱，想要投资一些你觉得很有趣、前所未见的商业模式，同时具有前瞻性的好点子，你会想投资谁⋯⋯，啊呀，一不小心就把答案放在问题里了。
我看过好多的天使投资的案例，发现他们极为偏爱某种创业模式，像是近年来在台湾议题不断的Uber或者是线上预订民宿的Airbnb。
在Uber出现以前，其实没有人想到自己的车除了自用之外，也可以兼当计程车载别人，创造另一笔收入。而Airbnb同样创造了市场上没有想过的创业模式：将全世界所有正在出租的旅宿结合在一起，方便旅客搜寻、预定、甚至和房东联系。
Uber和Airbnb不约而同地选择了：将现有的资源，做最大效益的整合，并让闲置的资源活化使用。也因为这样的创新模式，开启了共享经济的起头。
这类型的商业模式不一定需要非常多的资金挹注，但因为创造了新的概念，连带促成了新型态的经济发展，最容易让天使投资人买单。
用户评价
最近在台灣的創投圈裡，大家都在討論這本《玩真的創業特訓班：創投教你如何打贏創業攻防戰》。光是書名，就足夠吸引人。「玩真的」這三個字，說出了多少創業者心聲！在台灣，許多創業者都有滿腔熱血，但現實的資金壓力，以及與創投溝通的障礙，常常讓他們裹足不前。我個人一直覺得，創投不僅僅是資金提供者，他們更是創業路上一個非常重要的「夥伴」，但如何才能真正與他們建立起良好的合作關係，並讓他們看到你的價值，這是一門藝術，也是一門學問。 我特別想知道，這本書是如何將「創投」和「攻防戰」這兩個概念結合起來的。「攻防戰」聽起來就充滿了策略和智慧，它暗示著創業不僅僅是埋頭苦幹，更需要懂得如何與外部力量進行有效的互動。而「創投教你」的說法，更是讓人期待，它意味著這本書將會從創投的角度，揭示創投在評估一個項目時，究竟在尋找什麼，又在規避什麼。我希望書中能提供具體的案例和方法，教我們如何「進攻」創投的潛在機會，如何「防守」創投的質疑，從而能夠在募資的過程中，更加從容和自信。這本書應該是每一個想要在台灣創業，並且需要面對創投的年輕人，都應該好好研讀的一本。
评分這本《玩真的創業特訓班：創投教你如何打贏創業攻防戰》，書名就非常有力量！在台灣，我們常常聽到很多成功的創業故事，但很少有人會深入剖析，這些成功背後，創投扮演了什麼樣的角色，又是如何與創業者「博弈」的。《玩真的》這三個字，觸動了我內心最真實的感受，因為創業的過程，從來都不是一帆風順的，充滿了各種意想不到的挑戰和風險。而「創投教你如何打贏創業攻防戰」，更是直接點出了這本書的實用價值。 我一直覺得，創投就像是一場高強度的「戰鬥」，創業者需要具備敏銳的市場洞察力、強大的執行力，以及能夠說服對方的溝通能力。這本書能夠從創投的角度出發，告訴我們如何「打贏」這場仗，這對我來說，絕對是一份寶貴的「戰略指南」。我非常期待書中能夠詳細講解，在不同的創業階段，面對不同類型的創投時，我們應該採取什麼樣的「攻防」策略。例如，當創投對你的技術感到懷疑時，你該如何「防守」？當創投看到你的市場潛力時，你又該如何「攻擊」，讓他們看到更大的想像空間？我相信，這本書能夠幫助我更清晰地認識到，在創業的戰場上，如何與創投有效互動，才能真正實現自己的創業夢想。
评分這本《玩真的創業特訓班：創投教你如何打贏創業攻防戰》光聽名字，就讓我感覺到一股「真實」的力量。在台灣，許多人對創業的想像，或許還停留在「有一個很棒的點子，然後就可以成功」的浪漫階段。但現實的創業路，哪有這麼簡單？尤其是當你需要資金、需要夥伴、需要突破瓶頸的時候，創投就成了繞不開的關鍵環節。我過去曾有過一些創業的經歷，每一次跟創投接觸，都感覺像是一場「諜對諜」的遊戲，他們問的問題很尖銳，很直接，我總覺得自己回答得不夠到位，或者說，我無法完全展現出我們團隊的價值。 我特別好奇，這本書到底會怎麼「玩真的」。是會教我們怎麼去「假裝」成一個有價值的項目？還是真的教我們如何把一個真實的項目，打磨得足以讓創投信服？「打贏創業攻防戰」這個說法，非常貼切，因為創業本身就是一場無止境的攻防。我們需要不斷地攻擊市場、攻擊競爭者，同時也要防禦來自市場的衝擊、來自競爭者的威脅，以及來自內部管理的挑戰。而創投，在這個過程中扮演著什麼樣的角色？他們是我們的「後援」，還是我們必須「說服」的對象？書中是如何把創投的「教導」，融入到這場「攻防戰」中的，這是我最期待了解的部分。
评分喔，拿到這本《玩真的創業特訓班：創投教你如何打贏創業攻防戰》時，我心裡那叫一個激動啊！身為一個在台灣創業圈摸爬滾打幾年的「小蝦米」，每次看到創投基金、募資簡報這些詞，總覺得離我好遙遠，好像是另一種宇宙的語言。但這本書的書名，直接點出「玩真的」和「打贏創業攻防戰」，這不就是我每天都在面對的真實寫照嗎？我還記得剛開始創業的時候，腦袋裡只有一個很酷的想法，覺得只要有創意，市場就會買單。結果呢？錢燒光了，團隊也散了，那種挫敗感，到現在還是偶爾會冒出來。當時如果有一本像這樣的書，能把我從那個「閉門造車」的狀態拉出來，告訴我怎麼跟創投「對話」，怎麼理解他們的邏輯，怎麼讓他們相信我的潛力，也許結局就不一樣了。 這本書的封面設計也很對我的胃口，不是那種死板的教科書風格，反而有點像是在戰場上揮舞旗幟的感覺，很有張力。我一直覺得，創業就是一場充滿變數的戰役，你必須要有策略，要有戰術，更要有能夠承受壓力的心理素質。台灣的創業環境，說實話，競爭激烈，資源相對有限，很多時候我們這些創業者就像在叢林裡開路，荊棘密布，危機四伏。所以，我特別期待這本書能給我一些「打贏」的秘訣，不只是理論上的空談，而是真正能夠落地、可執行的方法。從創投的角度出發，這更是難能可貴，因為創投是創業過程中最關鍵的「盟友」之一，他們的眼光、他們的資源，甚至是他們的回擊，都會直接影響到我們能否在市場上站穩腳跟。我迫不及待想知道，書中是如何剖析創投的思維模式，又是如何教我們去「攻」和「防」的。
评分我最近在書店裡翻到這本《玩真的創業特訓班：創投教你如何打贏創業攻防戰》，看到那個副標題「創投教你如何打贏創業攻防戰」，我的眼睛瞬間就亮了！這真的是擊中了我這個小創業者的痛點。我之前創業，最頭痛的就是跟創投打交道。每次去簡報，感覺就像在表演，但總覺得對方聽不懂我的「語言」，或者說，我沒有找到跟他們溝通的「鑰匙」。很多時候，他們關心的點跟我想的不一樣，他們在意的是投資回報、市場規模、團隊執行力，而我可能還在強調我的技術有多牛逼，我的產品有多創新。這種落差感，常常讓我覺得很無力。 這本書的名字直接點出「創投教你」，這表示它不是單方面的教我們要怎麼去「爭取」創投，而是從創投的角度出發，告訴我們他們在想什麼，他們在尋找什麼，以及他們在規避什麼風險。這就像是拿到了一份「敵情」報告，能夠幫助我們更好地制定自己的「戰略」。我尤其好奇，書中會不會分享一些「經典案例」，比如成功的募資故事，或者是一些創業者因為不懂創投邏輯而錯失機會的「反面教材」。畢竟，從別人的經驗中學習，是創業最有效率的方式之一。在台灣，很多年輕創業者都懷抱著改變世界的夢想，但現實的資金壓力常常讓他們卻步，如果這本書能提供一些具體的、可操作的指南，讓大家更有信心去面對創投，那將會是莫大的幫助。
评分老實說，我對創業一直有種既期待又害怕的心情。一方面，我腦子裡有很多點子，覺得自己可以做出一些不一樣的東西；另一方面，我對創業的實際操作，尤其是募資這塊，完全是門外漢，聽起來就讓人頭皮發麻。《玩真的創業特訓班：創投教你如何打贏創業攻防戰》這本書的標題，就像是一盞指路明燈，讓我看到了一絲希望。尤其是「創投教你」這幾個字，讓我感覺到，原來這不是單方面的「我要求你」，而是有一種「教學相長」的意味。 我一直覺得，創投代表著市場的認可，也代表著將夢想變為現實的關鍵力量。但如何才能獲得這種認可，這其中的學問太深奧了。我常常聽一些前輩說，創投不是看你的想法有多好，而是看你的團隊有多能幹，你的市場有多大，你的商業模式有多穩健。這些都是我比較薄弱的環節。所以，我非常期待這本書能夠剖析創投在評估一個項目時，到底在關注哪些「核心要素」。是商業模式的潛力？是團隊的執行力？是市場的規模？還是創新的程度？而且，書中提到的「打贏創業攻防戰」，聽起來就好有畫面感，彷彿真的有一場戰役要打，而創投就是其中一個重要的「玩家」，我們必須了解他們的「遊戲規則」，才能在這場戰役中獲勝。
评分拿到這本《玩真的創業特訓班：創投教你如何打贏創業攻防戰》，我腦子裡第一個閃過的念頭就是：這本書大概會顛覆我對創投的刻板印象。在台灣，很多人提到創投，第一反應可能是「有錢人」，是那個決定你的項目生死存亡的「上帝」。但這本書的標題告訴我，它不是要教我們怎麼「跪求」創投，而是要教我們怎麼「打贏」這場「攻防戰」。這聽起來就充滿了智慧和策略，而不是單純的「賣慘」或者「吹牛」。 我尤其期待書中能有具體的「攻防」技巧。比如，創投在評估一個項目時，最看重的是什麼？是數據？是團隊？是市場潛力？還是技術壁壘？我們又該如何在這個基礎上，建立起我們的「防禦工事」，讓創投看到我們的穩定性和可持續性？同時，我們又該如何「進攻」，讓創投相信我們的成長空間和潛在的爆發力？「玩真的」這三個字，也讓我感覺到，這本書不會講一些華而不實的理論，而是會聚焦於創業過程中那些最真實、最殘酷的環節，並提供解決方案。我希望這本書能讓我真正理解，創投的邏輯是什麼，他們的「遊戲規則」是什麼，這樣我才能在這場「攻防戰」中，做出最有利的決策。
评分最近逛誠品的時候，瞄到了這本《玩真的創業特訓班：創投教你如何打贏創業攻防戰》，書名直接就抓住我的眼球。「玩真的」這三個字，太有共鳴了！台灣太多關於創業的書，都講得好像一套SOP，一步一步跟著做就能成功，但實際上，創業的迷霧和真實的挑戰，是那些書本上學不到的。尤其是「創投」這個詞，對我來說，一直都帶著點神秘的光環。我身邊有些朋友，他們的案子很不錯，但就是卡在募資這一關，不知道怎麼跟創投談，也不知道自己的「價值」在哪裡。 我一直覺得，創投不只是給錢那麼簡單，他們更像是我們創業路上的「導師」或者「戰略夥伴」。如果這本書能從創投的視角出發，教我們如何「打贏」這場「攻防戰」，那絕對是無價的。我很好奇，書中會不會教我們如何準備一份讓創投「眼睛一亮」的簡報？如何預測創投可能會提出的「刁鑽」問題，並準備好「完美」的答案？還有，在談判過程中，我們應該堅持什麼，又該適時放手什麼？「攻防戰」這個詞，暗示著這是一場有來有往的較量，我希望這本書能幫我釐清，在面對創投時，我們應該採取「進攻」的姿態，還是「防守」的策略，又或者兩者兼備。
评分翻開這本《玩真的創業特訓班：創投教你如何打贏創業攻防戰》，我就被它那種直來直往的風格吸引了。台灣的創業圈，不缺熱血青年，但真正懂「遊戲規則」的，卻是少數。我過去也曾嘗試過創業，深知在這個過程中，創投扮演著至關重要的角色。但如何跟創投「玩」起來，而不是被他們「玩」了，這其中的學問可就大了。書名中的「攻防戰」幾個字，精準地描繪了創業者與創投互動的本質。這不是單方面的索取，而是一場需要策略、智慧和勇氣的較量。 我尤其好奇，這本書會不會深入剖析創投的「心理學」。他們在看簡報的時候，腦袋裡在想些什麼？他們為什麼會對某些點感興趣，又為什麼會對另一些點置之不理？「創投教你」這個說法，讓我感覺到，這本書是站在創投的立場，來指導我們這些創業者。這就像是一本「反向攻略」，讓我們能從對方的角度去思考問題，從而更好地制定自己的策略。我希望這本書能教我如何「防禦」創投的質疑，如何「攻擊」創投的潛在機會，讓我在與創投的每一次互動中，都能佔據有利的位置，最終贏得這場「創業攻防戰」。
评分拿到這本《玩真的創業特訓班：創投教你如何打贏創業攻防戰》，我內心是滿懷期待的。在台灣，創業的浪潮一波又一波，但真正能夠走到最後，並且獲得成功的，卻是鳳毛麟角。我身邊很多朋友，他們都有很棒的點子，有很強的執行力，但一談到募資，就顯得束手無策。創投，這個詞聽起來很高大上，但對於很多創業者來說，卻像是一座難以跨越的高山。《玩真的》這三個字，直接點出了這本書的價值觀，它告訴我們，這不是一本教你如何「紙上談兵」的書，而是真正要讓你「玩真的」，去面對創業中的每一個真實挑戰。 我特別期待書中能夠深入解析「攻防戰」的策略。創投在評估一個項目時，往往會有很多「攻」的提問，比如市場有多大？競爭對手是誰？你的優勢在哪裡？壁壘有多高？而我們創業者，則需要「防守」這些質疑，同時也要主動「攻擊」，展現出我們的潛力。書中會不會教我們如何準備一份「銅牆鐵壁」的商業計劃書？如何預見創投可能提出的「致命」問題，並準備好「滴水不漏」的回答？「創投教你」這句話，讓我相信這本書能夠提供一種獨特的視角，讓創業者能夠真正理解創投的思維模式，從而更好地與他們互動，贏得他們的信任和支持。
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