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　　一般流感接受治疗，7天内会康复，但「创业流感」可就没那么简单！

　　创业的梦很美，计画也很大，但想避开「创业流感」，逃脱失败危机，你必须先打上一剂「创业疫苗」，做好万全准备！

　　*创业疫苗内容有哪些？成分太复杂，先举个例让你「闻香」

　　「寡占市场」、「重资产轻产出」、「进入障碍低」的产业最好不要碰：
　　．假设你选择的产业，源头都被寥寥无几的大厂独占，要以这类型创业，恐怕比登天还难。
　　．如果创业要盖一座工厂才能把点子实现，不如优先考虑以较低成本就能达标的「轻资产」类型！
　　．隔壁邻居在社区开了咖啡厅、朋友在东区开了烧烤店，不代表你就可以开店创业！

　　没有创业者会希望自己得「创业流感」，但「期待最好的，并为最坏做准备」才是王道，事先打好「疫苗」，等于降低了罹病的风险，让你比起其他创业者「更健康强壮」！

　　你可能会问：难道打好疫苗就「绝对」不会得流感吗？

　　病毒也很聪明，懂得突变求生存；所以，想创业的你，要懂得让自己变得比病毒更聪明。

　　以下为你郑重介绍各种流感类型，快来看看，你是否已中标！

　　【第1型流感：脑袋不清楚病】
　　以为只要有好点子、一些钱，就可以一路顺畅无阻，却搞不懂怎么找人才、建人脉、辟管道，所以总是撑不到一年就失败。

　　【第2型流感：不懂行销工具老煳涂】
　　脸书粉专、LINE@、关键字广告傻傻分不清，导致下了广告却又没效果。

　　【第3型流感：一加二加三等于零】
　　团队成员各个英勇如大将，运作起来却是一盘散沙。人人是诸葛亮，但却输给他队「三个臭皮匠」！

　　【第4型流感：挫折过敏症】
　　一碰到难关就「严重过敏」，轻者伤心失神，休息一週便恢复；严重者自尊、信心全毁，再不敢创业。

　　【第5型流感：明明懂中文，却「词不达意、冗言赘字」】
　　创业计画书写出来是中文，却没有人看得懂。创业找资金，却不知道要如何撰写计画书；不懂如何写，导致申请补助、营运计画、说服投资者通通NG。

　　【第6型流感：上台失忆症】
　　此病一上台就发作，不论舞台大小，只要上台简报，立马发病，但一下台就能言善道、辩才无碍。

　　没病好幸运，有病就要医。得病了不要紧张！还好，我们有新创团队名医、犀利创投──洪尚希！有她诊断对症下药，保你快速痊癒。

　　作者洪尚希，身在创业武林、医病经历超过10年，首次将她的武林绝学，以及南征北讨，从台北到澎湖、南投到屏东的授课精华，通通收纳在这本祕笈里。

　　身为创投的她，能一眼看穿你有没有被投资的潜力。

　　借由此书，她将这几年看到团队成功融资案例、失败原因通通告诉你，甚至包含所有创业你应该要知道的大小事──创业前的全面剖析、策略拟定、市场布局，篇篇精彩，字字珠玑，错过，你就后悔莫及！

本书特色

　　．与其读很多本到头昏，不如靠一本「打天下」
　　创业书有很多，怎么可能读得完？与其看到头晕目眩，杂学无数，不如扎扎实实读完一本，功力大进。本书囊括创业必学的知识，教你如何分析竞争对手和市场、如何组织团队、撰写商业计画书、上台简报要诀……，一本书就把创业重点通通囊括。

　　．创业姓名学，你是哪一型人？
　　我到底适不适合创业？有点想找一位朋友合伙，但他OK吗？作者独创的创业姓名学，让你更了解自己，同时分析身边人，找到合适的伙伴，发挥属于你的优势和特点，强化你的创业基因！

　　．最强创业工具书，不只告诉你创业「眉角」，还教你写企划、做简报
　　创业已经够难了，所以作者把商业计画书、制作简报变得好简单。本书传授你创业必备的「技能课」，企划一下就搞定，并加码告诉你好用的简报工具，上台再也不用怕，掌握书中祕诀，技能get！

名人推荐

　　财团法人中山管理教育基金会及西子湾文教基金会秘书长 曾珊慧
　　中华民国创业投资商业同业公会秘书长 苏拾忠
　　国际级金融／资本市场导师与资深金融业谘询顾问 Ronny C. Yeung杨枝
　　科技政策研究与资讯中心博士 胡德邦
　　兆丰证券副总经理 胡宏道
　　守护天使管理顾问资深副总经理 林英诗
　　资诚联合会计师事务所合伙人 周筱姿
 

作者简介

洪尚希

　　国联创业投资管理公司协理，担任创投多年，同时也是新创讲座、课程、各大创业工作坊的王牌讲师，并担任国内大小创业比赛评审。

　　见证过无数新创团队的失败与成功，她认为，创业的真谛是面对失败、处理失败，同时学习着在困境中，创造出让世界更美好的事物。所以不论你有没有要创业，都要有创业家的思维为自己开创新局。

　　这本书，写给想要改变世界的你，已经在创业路上的你，或者还没有想要创业，但想一窥创业世界的每一个你。
 

前言、世界疯创业

第一堂课 创业前的脑袋革新
1-1先知己：对自己的服务与产品诚实
心态检视：你为什么要创业？
方向确立：你要做什么？
认清定位：你扮演什么角色？
1-2再知彼：分析市场与竞争对手
较难投入的市场
定义你的目标客户
分析你的竞争对手
做好备案产品
1-3怎么让全世界都知道我的产品？
我的TA在哪里？
网路世代不可不知的社群媒体
自有平台的经营
行动装置程式App广告
最新行销利器：网路直播
塑造你的品牌形象
1-4创业，到底需要多少钱？
设定一个创业时间轴
要怎么估算第一笔创业营运金？
提高周转金，有效拉长创业战线
没有钱，怎么办？
1-5创业资金何处寻？
创业的三大分期
初创期──创业资金何处寻？
成长期与成熟期──创业资金何处寻？
机会是自己创造的
创业前的最后总整理
梦能走多远：你能不能坚持，愿不愿意努力？

第二堂课 认识自己比什么都重要
2-1成功的创业人有哪些特征？
敢于冒险、勇于承担
想要解决问题，并把事情做到最好
知道自己要什么，不容易受到诱惑
2-2什么！从姓名也可以看出创业体质？
从姓名也能看出……
姓名学基本原理
创业姓名学
2-3创业，光有能力是不够的
能力之外，还要懂得掌握时机
能力之外，还要认清事实
2-4新时代必备的创新创业精神
给年轻创业家的建议

第三堂课 打造你的无敌舰队
3-1找对伙伴，事半功倍：好的人才在哪里？
好的伙伴让你上天堂，不合适的伙伴让你坐监牢
定义你的「好人才」
3-2该找多少人上船：决定团队的规模
团队的完整性
人多真的好办事吗？
如何找到「对的人」？
3-3再强的船员，也需要掌舵手：如何引领团队成长？
大原则：开放、透明、公开
好的领导是什么？
信任你的团队
不只是创业「梦」，而有明确的未来愿景

第四堂课 学习把你的想法写下来
4-1从现在看未来：营运计划书
动笔前需要先思考
打造你的创意亮点
实在的内容胜过一切
令人想放弃阅读的BP：撰写时常犯的错误
4-2创造一份有逻辑、有故事的计划书吧！
营运计划书基本格式

第五堂课 好的简报，跟你想的不一样
5-1工欲善其事，必先利其器：不可或缺的创业简报
简报必胜法
内容是一切的基础
重要的开场
口袋里的法宝
简报时常犯的错误
5-2好的简报让你上天堂：简报缺一不可的三大要素
适当的留白
想想你的CIS！
简报颜色怎么挑？
5-3用对工具成功一半：简报工具大揭密
1.Windows系统的Power Point
2.Google简报
3.Prezi
4.Keynote
5-4简报结束，准备接招：投资者最爱问的五大问题

第六堂课 专业，会做也要会说
6-1简报不只是简报：一场简报，能让每个人都变成你的信众
专业，会做也要会说：老师，够了……，下课好不好？
演说一点都不难，只要掌握以下原则
上台简报时应该避免的错误
6-2练习、练习、再练习：上台简报的三大心法
心法一：试着创造共感吧！
心法二：想要引起关注，先搞清楚你的听众！
心法三：练习、练习、再练习
特别收录：如果真的很紧张，怎么办？
6-3姿势决定你是谁：站对姿势，让你更有架式
关键第1步：表情仪态
关键第2步：手势与表达
6-4眼神洩漏祕密：用眼神锁定你的观众
眼神告诉你什么呢？
台上必会的眼神技巧
6-5服装是个性的延伸：合适的衣着让简报加分，魅力加乘
Find your own style！
简报穿什么？

第七堂课 创业是一种革新：持续疯狂，才能改变世界
7-1创业需要披荆斩棘的勇气：把每个危机变生机
那些我们没有看见的失败
将危机转为生机
7-2创业亦有伴随的风险：该怎么设立创业停损点？
我该设立「创业停损点」吗？
7-3一条没有终点的道路：创业最迷人的地方
 

初创期──创业资金何处寻？

好，在了解自己的创业状况后，我们就可以开始讨论初创期的你，要去哪里筹钱啰！

．创业里的「天使投资人」

我的「天使」在哪里？这是许多创业者内心的旁白。但初次创业的人可能会有些困惑，投资人就投资人啊，为什么要称作「天使」呢？

一般来说，创业活动中，我们谈到的「天使」就是在你还没创业成功前，拿出资金帮助你的人。当你提出一个好的点子，如果天使投资人觉得有前瞻性、可塑性，他就有可能会拿出资金来投资你。

在台湾，创业环境与市场的大小不及其他国家庞大，创业的生态也相当严峻，因此天使投资人并不像创业圣地硅谷那样盛行，不过仍有许多出色的天使投资组织和聚会。

如果你觉得自己的想法够有创意、也够有胆识，那么寻找「天使」也可以是初创期的资金募集之一。不过现实总是比较残忍，我常常会开玩笑地说：「在现实生活中，天使投资人常常是我们的亲朋好友！」

所以你一定会问：「什么样的创业点子才能吸引真正的天使呢？」这个问题的解答其实很简单，只要把自己当成天使投资人就好了嘛！这可不是在说风凉话，这是很实在的评量方法。

来动动脑吧！想想看，如果你是天使投资人，刚好有一笔钱，想要投资一些你觉得很有趣、前所未见的商业模式，同时具有前瞻性的好点子，你会想投资谁⋯⋯，啊呀，一不小心就把答案放在问题里了。

我看过好多的天使投资的案例，发现他们极为偏爱某种创业模式，像是近年来在台湾议题不断的Uber或者是线上预订民宿的Airbnb。

在Uber出现以前，其实没有人想到自己的车除了自用之外，也可以兼当计程车载别人，创造另一笔收入。而Airbnb同样创造了市场上没有想过的创业模式：将全世界所有正在出租的旅宿结合在一起，方便旅客搜寻、预定、甚至和房东联系。

Uber和Airbnb不约而同地选择了：将现有的资源，做最大效益的整合，并让闲置的资源活化使用。也因为这样的创新模式，开启了共享经济的起头。

这类型的商业模式不一定需要非常多的资金挹注，但因为创造了新的概念，连带促成了新型态的经济发展，最容易让天使投资人买单。

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