具体描述
✓瞄准缺口，让业绩成长不只50%，而是超过1万倍
✓从Amazon、Facebook……成功案例，帮你找出解决方案
「许多经理人在面对问题时，没有看到全貌，或是受到先入为主的观念束缚，认为障碍来自传统或习惯，因此无法找出解决方案。」 ──日产汽车董事长戈恩
‧物联网（IoT）结合感应器、网路及行动装置，让生活中的器具变得虚拟化且有智慧。
‧工业4.0带动智慧化生产系统，机器人大军取代人力，24小时自行沟通合作与生产。
‧因为金融科技（Fintech），手机可当做钱包与理财管家，使购物、借贷、投资更自由便利。
这些前所未有的创新与变迁，都是学校没有教的。身处这样的经营环境，企业与个人想要生存发展，99%没有正确的答案。究竟怎么做，才能打造独树一帜的创意与作法，找到市场的缺口，让业绩成长不只50%，甚至爆发1万倍？
★高明的企业家，如何突破没有正解的难关？
作者高野研一，担任全球最大人力资源集团Korn Ferry日本公司社长超过10年，在企业经营、领导者培育、人才管理的领域，拥有丰富经验。
他发现世界知名的企业家，能够开创崭新的经营模式，使公司超越同业成为领先者，是因为在面对经营的课题与挑战时，他们不是仰赖一般常用的分析架构，而是从反覆尝试中发现新的观点，採取「至今没人想过、网路上也找不到」的对策。例如：
‧Apple贾伯斯不限制在电脑、手机等最终产品，而是开发应用程式。
‧Amazon贝佐斯明明经营电子商务网站，却投入重金打造物流仓库。
‧IBM葛斯纳不用3C分析法，着眼顾客整体需求，成为软硬通吃的霸主。
‧英特尔葛洛夫将公司定位在ＢtoＣ，于是从半导体零件供应商再升级。
‧UNIQLO柳井正将业绩成长目标设定在10倍，用低价量产来控制库存。
本书从实际案例，精炼出看穿市场缺口的关键因素，并提供32道练习题，帮助你跳脱既定架构，能够自由转换观点并付诸执行。
不论你是专案人员、部门主管或是企业经营者，只要学会这套方法，就能让你提案企画无死角、管理团队更有效率，并打造新商品与服务，独创商业模式，爆发史无前例的高业绩！
★掌握关键因素，发现别人看不到的10,000倍市场缺口！
关键1：发挥想像力，拓展未知的市场
案例：Softbank孙正义在展开新事业之前，总会模拟100种可能性，他在进军ADSL领域时，发挥创意在车站发送免费数据机，因此缔造佳绩。
关键2：延伸时间与空间，预言全新的商业型态
案例：Google研发汽车自动驾驶技术，透过车载感测器掌握交通状况，引导驾驶人採取最适路线来节约能源，同时提供邻近店家资讯，甚至可以直接预约饭店。
关键3：从顾客与海外市场的视野，思考经营策略
案例：生活用品制造商IRIS OHYAMA，配合消费者生活习惯，将收纳箱的功能从「方便保管」转变成「方便寻找」，推出透明收纳箱，改变收纳的定义。
关键4：当资讯变商品，发掘怎样能牵引顾客情绪
案例：Facebook察觉对使用者有价值的资讯，是他人的赞美和留言，于是提供「按赞」的功能，聚集16亿会员，广告费收入创造出十兆的企业价值。
关键5：活用商业生态系统，做生意不必单打独斗
案例：Apple串连日本原料和零件制造商、台湾精密制造代工业、APP与电子商务供应商，建立商业平台，分散成本与风险。
关键6：质疑根深柢固的前提条件，抢攻新领域
案例：在1990年代的东欧，许多企业只敢按照国别採取应对措施，但P&G将其整体视为一个经济体，向各国提议撤除关税壁垒，带领建构自由贸易圈，结果在东欧业绩飙升30倍。
最后，还有练习「假设思考」的6种技术，以及不再纸上谈兵的执行力修练……
著者信息
高野研一
日本Korn Ferry．Hay Group公司社长。1987年3月毕业于神户大学经济系，1991年6月取得伦敦政治经济学院硕士，1992年6月取得芝加哥大学MBA学位。曾在日本大型银行担任基金经理人等职务，之后转任谘询顾问，并在Mercer Japan公司担任董事，2006年10月进入Hay Consulting Group，2007年10月就任社长。2016年5月Hay Group与Korn Ferry合併后，担任现职。
主要工作为协助日本企业的经营改革与全球化，特别在企业治理、领导者的培育与选别、集团经营、组织与人才管理的策略与执行等，拥有丰富经验。为厂商、金融机构、企业、零售业者等，提供谘询服务，获得众多客户的信赖。在Korn Ferry・Hay Group负责日本与韩国的业务。
着作有《阅读优秀经营者的名着》、《超逻辑思考》、《用胜利习惯强化组织》、《集团经营时代的人才管理》、《商务领导者的强化书》等，并发表过许多演讲与杂志文章。
译者简介
王郁雯
淡江大学日本语文学系毕业，曾任日系化妆品牌企划数年。
现居日本东京，从事游戏公司的翻译工作，同时利用时间继续与文字相亲相爱、切磋琢磨。每天除了用迷你身高，在通勤时段的山手线电车上奋战外，也用全身细胞享受东京生活的点点滴滴。
图书目录
第一章 想成长10,000倍业绩，就得改变看问题的角度
你提案时，是否只谈理论却没考虑第一线的需求？
练习1-1： 思考主管期望看到怎样的提案
思考重点》从经营者角度看问题
你遇到瓶颈时，是否习惯用过往的成功公式来解题？
思考重点》从多面向确认问题本质
练习1-2： 思考企业价值来自哪里
如何扩大视野？跟着本田创办人这样做！
第二章 成功者如何用「假设思考」，突破没正解的难关？
简化问题导出的唯一答案，为什么不适用？
练习2-1： 知道3C与ABC分析法的局限
葛斯纳看穿顾客慾望，让IBM成为软硬通吃的霸主
假设思考的目的，是找到连网路上也没有的答案
练习2-2： 杳无人烟的森林，树倒下是否发出声响
没有绝对真理，得接受各种刺激来形塑多元观点
因为葛洛夫的ＢtoＣ，英特尔从零件制造商再升级
第三章 当答案不只一个，该如何打造多元观点？
贾伯斯用「禅修问答」，养成自由转换观点的能力
练习3-1： 或许极乐净土不一定在西方
小松公司如何做到零库存？如何掌握市场销售趋势？
练习3-2： 小松成功拓销中国市场的关键
经营之神具备灵活观点的诀窍，就是反覆练习与实践
第四章 动脑会议为何想不出好点子？因为保守主义在作祟
员工脑力激盪的许多点子，为何孙正义敢舍弃？
练习4-1： 提高业绩的最佳方法是什么
练习4-2： 搞笑艺人怎么维持高人气
顶尖企业的业绩大爆发，源自想像力而非分析力
UNIQLO如何成为龙头企业？关键是设定远大目标
练习4-3： 为何得设定远大目标
练习4-4： 要让业绩成长10倍，柳井正强调什么
ZARA能异军突起，是因为看到女性市场的缺口
练习4-5： ZARA能业绩6千亿，是因为哪些要素
UNITED ARROWS用TPO做市场区隔，达到差异化的目的
练习4-6： UNITED ARROWS怎么利用成长因素
第五章 如何突破成熟期的下弯曲线？试着大胆预言
当所有分析研究都失灵，得从扩大想像找出「奇点」
练习5-1： 技术革命的导火线是什么
统整运用的力量有多大，看Google和Amazon就知道
练习5-2： 资源整合可促进哪些新事业
善用「延伸空间轴」的思考法，创造出３Ｄ革命
练习5-3： 用空间轴想像未来有何变化
运用「奈米科技」，不仅让重症新药的研发一日千里，还能……
练习5-4： 奈米革命将如何改变世界
第六章 为何企划人员总是天龙国思考？因为视角……
基恩斯从「客户视角」思考，让利润率高达5成
艾司摩尔从「生产与获利结构」找缺口，打败Nikon
练习6-1： 艾司摩尔抓住半导体市场什么变化
IRIS OHYAMA着眼「生活型态」，推出热销商品
练习6-2： 改变生活方式的商品有哪些
GE医疗如何因应「海外需求」，让业绩在中国市场成长70倍
练习6-3： 如何区分低价与高价商品的客群
想看出「供应商成本结构」，得透过不断尝试和练习
第七章 为何提升品质仍无人问津？因为你忘记顾客情绪
Facebook用什么吸引顾客？让使用者可以「按赞」表达肯定
练习7-1： Facebook和Google的高集客力
当商品从物质转变为资讯，「情绪」才是获利重点
练习7-2： Facebook成功的答案
过去的营运模式着重品质，现在得思考让「客户感到兴奋」
练习7-3： 资讯革命下的经营型态
第八章 为何开发海外市场会失败？因为连结能力……
工业时代创造价值，资讯时代建构互补的生态系统
Apple如何串连鸿海、SONY等世界级企业，分散产品风险？
练习8-1： 商业生态系统为何比单一企业更具优势
想参与商业生态系统，企业得回答2大基本问题
练习8-2： 加入商业生态系统必备什么能力
英特尔和松下电器，以愿景凝聚各领域的企业
第九章 遇到困境而被迫改变？记得！没有投降输一半这回事
为何证券业受到网路冲击，导致获利一蹶不振？
练习9-1： 思考传统证券公司为何无法转型
想着环境「无法改变」而投降，还是认为「可以改变」而努力？
练习9-2： 因资讯革命而崛起的产业
练习9-3： 日本跟不上潮流的原因是……
P&G反客为主促成东欧自由贸易圈，让业绩飙升30倍
练习9-4： P&G怎么控制海外政治风险？
第十章 练习「建立与验证假设」的6种技术！
1、当假设失败，该怎么做？试着让看不见的问题结构浮现出来
2、消费者为何不买？将顾客的购买决策步骤化，就能突破瓶颈
练习10-1： 促使消费者回购的对策是……
3、如何找到过程的疏失？列出各个决策阶段，找出解决方法
练习10-2： 从哪里切入可以改善业绩
4、为何问卷找不到真正需求？不如观察顾客生活如何变化
练习10-3： 怎么验证新产品的市场潜力
5、为何点子没有成功？若是点子在网路上搜寻得到，别做！
6、点子失败怎么看待？好消息！你已成功发掘一种错误方法
终章 不再纸上谈兵，用实际行动超越逆境
日产汽车起死回生的祕密，竟然只是简单的「知行合一」
练习11-1： 为何日产汽车陷入困境
戈恩展现执行力，就是从可控制的原因下手改善
参考文献
图书序言
不受既有知识局限，才能抢进市场缺口
最近我的脑海里，时常闪过这句话：「我是不是变得畏缩了？」
我年轻的时候非常有冲劲，虽然可能有点乳臭未干，但我是个敢于畅谈梦想的人。然而当我开始受到主管赏识，被交付管理领导团队之后，我逐渐倾向提出务实的想法，表达意见也总是先考量现实层面。
当然，我并非对现在的自己感到不满，但如果扪心自问：「我是否成为自己年轻时向往的样子？」老实说，我没什么自信。我只能说服自己，进入公司的管理阶层，就是这么一回事。
另一方面，现在是百年一度的重大变革──资讯革命的时代，报纸上频繁出现下述词汇：物联网（Internet of Things，简称IoT）、工业四．○（Industry 4.0，或称为第四次工业革命）和金融科技（FinTech）等。
许多经营者受到资讯革命的影响，开始鼓励员工提出前所未有的点子，或是发想不受常识拘束的创意。明明至今为止，这个环境总是教导我们提出常识性的意见，看到上述趋势，只有我觉得遭到背叛吗？
在硅谷，一、二十岁的年轻人，已经在活用创意开创新事业，相较之下，我却曾经想着一辈子仰赖公司过活，或许有点太天真了。我开始担心自己会像工业革命时代的马车工匠，被时代的洪流淘汰。
电视广告的台词让我产生共鸣，同时有越来越多人像这样自问自答：
「你是否画地自限？」
「你是否被束缚在过去的常识中？」
「人类原本应该追求自由，怎么可以自己舍弃自由？」
学习各种知识或分析架构，有助于建构常识。近代的科学研究认为，世界上存在着普遍的真理，教育制度便是以此为前提，培育许多具备常识的人才，并建立各种经营对策的分析架构。
然而，当我们企图跳脱常识时，这些方法却突然不再管用。希望发想出过去没有的创意，究竟该怎么做？
这时，禅学等东洋哲学思想就显得特别实用。在禅学世界中，真理会随看待事物的角度改变，若想找出跳脱常识的真理，首先要改变自己看待事物的角度。因此比起学习知识或分析架构，付诸实践更重要。
我们虽然都听过释迦牟尼悟道的故事，却不知道他到底顿悟了什么，禅学不会直接告诉我们答案，而是让我们自己去寻找。
「禅修问答」便是改变看待事物观点的锻鍊方法。它讨论没有正确答案的问题，来训练自己发现不同的世界观，并培养直觉力。这就是为什么贾伯斯等杰出的经营者，深受禅学吸引的原因。
本书不会介绍新的知识或分析架构，而是举出许多优秀经营者的案例，介绍他们如何自由地变换角度、发想新创意，并出题让各位练习。简单来说，本书是帮助各位培养直觉力的商务版禅修问答。希望各位可以实际练习，训练自己改变看待事物的观点。
图书试读
你提案时，是否只谈理论却没考虑第一线的需求？
四十二岁的花山将太从知名国立大学毕业后，进入设备制造厂商的财务部门工作。他勤奋学习，拥有条理分明的思考和简报能力，主管给予他极高的评价。在同期进入公司的员工中，他率先以卓越的成绩晋升为课长，被认为是未来领导财务部的明日之星，并受到部属的尊敬与憧憬。
然而，事业看似一帆风顺的花山，最近开始出现问题的征兆。上个月，社长要求财务部提出A事业部库存率过高的解决对策，东口经理便将这项课题交给花山负责。
于是，花山立刻着手调查各商品的库存水准（Stock Level，指商品在生产厂商、批发商和零售商仓库中的数量，是了解商品供需状况的指标）和周转率（Stock Turnover，指商品从入库到售出经过的时间和效率），将热销商品和非热销商品分类后，确认非热销商品的库存量。结果发现，有七成的库存都是非热销商品。
花山将资料整理成投影片，归纳出两项提案：废止非热销商品，或是改採收到订单后再生产的模式。如此一来，便能减少七成的库存。在当月的经营会议上，花山亲自向经营高阶发表简报，并透过实际的数据资料，说明减少库存率的解决方案。
简报结束后，花山看着高阶主管们的表情，觉得他们应该非常赞赏自己的简报。但就在此时，业务部经理松本突然举手发言：「花山，你难道不知道，正因为有这些非热销商品，经销店才愿意销售我们的热销商品吗？比如你刚刚提出的商品X，要是废止这项商品，或是改成收到订单后才生产，经销店L和M就会改用同业的N公司商品。你如果不先了解一下销售点的实际状况再提案，我们会很困扰。」
花山虽然有一瞬间却步，但又立刻重新振作，并告诉自己不能在这里退缩。他回答：「我只是就目前商品库存的状况进行说明，至于和经销店之间的关系，是业务部应该考量的。社长认为A事业部的库存过高，但实际上要将库存削减到什么程度，我认为应该由高层来做裁断。」
接着，以说话毒辣着称的企划主管墨田董事，也突然插话：「花山，关于库存的问题，不能只看商品热不热销，同时也要考量，这会对使用者和经销店带来什么样的影响，此外，也牵涉到零件和商品在哪里生产、由谁配送。你有针对使用者或经销店的实际状态，或是价值链的型态进行检讨吗？」
用户评价
一看到《Google、Apple、P&G 如何看到10,000倍的市场缺口：大爆发的业绩，得从「假设」思考做起！》这个书名，我脑海中立刻涌现出无数的疑问和兴奋。我是一名市场研究分析师，每天都在努力寻找那些能够被挖掘的商业机会，但“10,000倍的市场缺口”这个说法，实在太震撼了，这代表着一种颠覆性的、能够带来指数级增长的巨大潜力，是我一直梦寐以求的分析目标。Google、Apple、P&G，这几个公司简直是商业史上的活化石，它们的产品和服务已经渗透到我们生活的方方面面，它们是如何保持如此旺盛的创新能力，并且不断开辟新市场的？这绝对不是偶然。而“大爆发的业绩，得从‘假设’思考做起！”这句话，更是精准地指出了问题的核心。我一直觉得，很多时候我们做出的分析和预测，都基于现有的数据和逻辑，相对保守，难以发现那些颠覆性的机会。这本书似乎提供了一种全新的视角，让我看到“假设”在商业创新中的重要性。我非常期待作者能够深入剖析这三家公司，揭示它们是如何提出、验证、并且最终将大胆的“假设”转化为实际的市场机会，从而实现惊人的业绩增长。我希望这本书能为我提供一套科学而又富有启发性的分析框架，让我能够跳出传统的思维模式，用一种更具前瞻性和颠覆性的方式去审视市场，发现那些隐藏在表面之下的巨大“市场缺口”，为我的工作带来新的思路和方法。
评分《Google、Apple、P&G 如何看到10,000倍的市场缺口：大爆发的业绩，得从「假设」思考做起！》这个书名，简直就像一个巨大的问号，又像一个闪闪发光的灯塔，瞬间就吸引了我。作为一名对商业世界充满好奇心的普通读者，我一直对那些能够改变行业格局、引领时代潮流的公司充满了敬意和好奇。Google、Apple、P&G，这三个名字几乎就是“颠覆”和“创新”的代名词，它们的产品和服务已经深刻地影响了我们的生活，我总是在想，它们是如何一次又一次地做出如此令人惊叹的决策，发现那些别人看不到的巨大市场机会的？“10,000倍的市场缺口”，这个数字光是听着就让人肾上腺素飙升，它意味着一种巨大的、未被满足的需求，一种足以改变游戏规则的潜力。更重要的是，书名中“大爆发的业绩，得从‘假设’思考做起！”这句话，点明了本书的核心价值。它不仅仅是罗列成功故事，而是揭示了背后的思维模式和方法论。我一直相信，伟大的创新都始于大胆的“假设”，敢于质疑现状，敢于挑战不可能。我非常期待这本书能够深入剖析这三家公司，揭示它们是如何通过“假设思考”，一步步挖掘出“10,000倍的市场缺口”，并且最终将其转化为惊人的商业成就的。我希望通过阅读这本书，能够学习到一种全新的、更具前瞻性的思考方式，能够用更敏锐的眼光去观察世界，发现那些潜在的、能够带来巨大回报的商业机会，不再被固有的认知所局限。
评分老实说，《Google、Apple、P&G 如何看到10,000倍的市场缺口：大爆发的业绩，得从「假设」思考做起！》这个书名，直接击中了我的“痒点”，简直太符合我这类对商业和创新充满好奇但又常常感到无从下手的人了。我在一家传统行业的公司工作，一直觉得我们虽然有稳固的客户群，但似乎缺乏那种能够带来爆发式增长的创新活力，总是在现有框架内修修补补。每次看到Google、Apple、P&G这些科技巨头，他们总能一次又一次地预测未来、引领潮流，创造出我们以前从未想过的产品和商业模式，我就特别好奇，他们到底是怎么做到的？尤其是“10,000倍的市场缺口”这个说法，实在是太有吸引力了，它不仅仅是数字上的夸张，更像是一种对巨大潜力的召唤，让我觉得这本书一定蕴含着非同寻常的洞察。而“大爆发的业绩，得从‘假设’思考做起！”这句话，更是点睛之笔，它说明这本书不是在讲“鸡汤”，而是提供了方法论，强调了创新的起点——大胆的“假设”。我一直觉得，很多时候我们之所以无法取得突破，就是因为不敢挑战现状，不敢提出那些看起来“不切实际”的想法。这本书似乎为我提供了一个宝贵的学习机会，去了解这些顶尖公司是如何提出、验证、并且最终将这些“假设”变成改变世界的产品的。我非常期待能在这本书中找到启发，学习如何摆脱思维定势，如何用一种更宏大、更具前瞻性的视角去审视市场，找到属于我们自己的“10,000倍”机会，让我们的产品和公司也能实现真正的“大爆发”。
评分《Google、Apple、P&G 如何看到10,000倍的市场缺口：大爆发的业绩，得从「假设」思考做起！》这个书名，绝对是我近几年来看过最能激发我阅读欲望的之一。作为一名对商业模式和市场趋势有着强烈好奇心的普通读者，我一直非常着迷于那些能够改变世界、引领潮流的伟大企业。Google、Apple、P&G，这几个名字在我心中几乎就是“创新”和“成功”的代名词，我常常好奇，他们是如何做到持续的颠覆和领先的？难道他们真的拥有某种超能力？而书名中“10,000倍的市场缺口”这个极具冲击力的说法，更是勾起了我无限的遐想，它暗示着一种巨大的、被忽视的商业机会，如果能够抓住，将带来无法想象的回报。更让我觉得这本书与众不同的是，它并没有止步于展示成功案例，而是点出了“大爆发的业绩，得从‘假设’思考做起！”这个核心方法论。这一下子就提升了本书的价值，因为它提供的不仅仅是“看什么”，更是“怎么看”和“怎么做”。我一直相信，伟大的创新都源于大胆的假设，敢于质疑现有的一切，敢于提出看似荒谬但充满潜力的想法。我迫不及待地想知道，作者是如何深入剖析这几家公司，揭示它们是如何通过“假设思考”来识别并填补“市场缺口”的，以及这个过程是如何一步步转化为惊人的业绩增长的。我希望通过阅读这本书，能够学习到一种全新的、更具颠覆性的思考方式，能够用更敏锐的眼光去发现潜在的商业机会，不再被固有的思维模式所束缚，从而在生活中和工作中，也能拥有更广阔的视野和更大的可能性。
评分哇，光看书名就觉得心脏要跳出来了！「Google、Apple、P&G 如何看到10,000倍的市场缺口：大爆发的业绩，得从「假设」思考做起！」这个标题，简直就像一把钥匙，预告着能打开通往未来商业世界的宝藏。我本身在一家中小型科技公司担任产品经理，每天都在跟市场、用户、竞品打交道，常常感到一阵阵的迷茫，不知道下一个爆款产品在哪里，不知道我们的努力方向是否正确。每次看到Google、Apple、P&G这些巨头，他们的产品和策略总是能精准地踩在时代脉搏上，引领潮流，让我们这些小兵只能望尘莫及，只能感叹他们怎么会有这么“神”的洞察力。这本书的书名直击了我的痛点，特别是“10,000倍的市场缺口”这个说法，简直让人热血沸腾，想立刻知道他们是如何发现这些别人看不到的巨大机会的。而且，“从‘假设’思考做起”这一点，让我觉得这本书不仅仅是讲成功案例，更重要的是提供了一种思考框架，一种可以被我们学习和复制的方法论。我迫不及待地想翻开这本书，看看作者到底是如何剖析这些巨头们的战略思维，特别是他们是如何挑战现状、颠覆常规，从而找到那些隐藏在市场深处的巨大“空白地带”。我希望能从中学习到如何跳出固有的思维模式，用一种全新的视角去审视我们的产品和市场，找到属于我们自己的“10,000倍”机会。这本书的出现，对我来说，就像在浓雾中找到了一束指引方向的光，让我重拾了对未来的信心和对事业的热情。我非常期待它能给我带来启发，帮助我突破瓶颈，让我的工作不再是原地打转，而是能够真正地创造价值，引领创新。
评分《Google、Apple、P&G 如何看到10,000倍的市场缺口：大爆发的业绩，得从「假设」思考做起！》这个书名，一读之下，立刻就抓住了我的眼球，而且是那种非常强烈的、想要立即拥有它的冲动。我本身是一名创业初期的公司联合创始人，每天都在为公司的发展和市场的拓展焦头烂额，时刻都在寻找能够让我们“脱颖而出”的机会，而“10,000倍的市场缺口”这个词，简直就是我们这些创业者内心的呐喊，是梦想中的终极目标。Google、Apple、P&G这三个名字，本身就代表着一种极致的商业成功，我一直对它们是如何做到持续领先、不断颠覆感到非常好奇，渴望了解它们成功的内在逻辑。更关键的是，“大爆发的业绩，得从‘假设’思考做起！”这句话，让我看到了这本书的深度和实用性。它不是那种“纸上谈兵”的理论书，而是直接指出了创新的源头——“假设”。我经常会思考，为什么有些企业能够抓住稍纵即逝的机遇，而我们却总是慢一步？或许，就是因为我们不敢去“假设”，不敢去挑战那些看似不可能的可能。我迫切地想知道，作者是如何将这些看似遥不可及的巨头们的成功经验，提炼出“假设思考”这一核心要素，并且将其具体化，让我们这些普通创业者也能学得会、用得上。我期待这本书能为我打开一扇全新的思维之门，让我能够跳出固有的思维模式，用一种更具前瞻性和颠覆性的视角去观察市场，发现那些隐藏在冰山下的巨大“市场缺口”，并且勇于提出大胆的“假设”，为我们的创业之路找到更清晰、更宽广的方向。
评分一看到《Google、Apple、P&G 如何看到10,000倍的市场缺口：大爆发的业绩，得从「假设」思考做起！》这本书名，我的第一反应就是“哇，这简直是我在寻找的宝藏！”。作为一名在互联网公司工作多年的产品经理，我每天都在思考如何做出能够引起市场轰动的产品，如何让用户爱不释手，但常常陷入“创新瓶颈”，感觉自己的想法总是流于表面，离那些改变世界的伟大产品差了那么一点火候。书名中的“10,000倍的市场缺口”太有吸引力了，这绝对不是一个小数目，它暗示着一种能够带来指数级增长的机会，而这正是我们这些创业者和产品人梦寐以求的。更让我兴奋的是，它点名了Google、Apple、P&G这三家公司，这些公司在各自的领域都创造了无数的奇迹，它们的产品和服务已经深刻地改变了我们的生活。我一直好奇，它们是如何做到如此持续的创新和颠覆？是什么让他们能够一次又一次地发现并抓住那些别人看不到的巨大机会？而“大爆发的业绩，得从‘假设’思考做起！”这句话，更是直击核心，它说明了这本书不仅仅是罗列成功案例，更重要的是揭示了背后的思维模式和方法论。我认为，“假设思考”是创新的关键，它是打破常规、挑战现状的第一步，很多时候，伟大的发现都源于一个看似荒谬的“假设”。我非常期待这本书能够深入剖析这些巨头们是如何提出、验证和发展他们的“假设”，以及如何将这些“假设”转化为能够带来“10,000倍增长”的市场机会。我希望通过阅读这本书，能够学习到一套系统性的思考框架，掌握发现市场缺口的技巧，并且勇于提出大胆的假设，从而为我的工作带来新的突破和灵感。
评分《Google、Apple、P&G 如何看到10,000倍的市场缺口：大爆发的业绩，得从「假设」思考做起！》这个书名，绝对是我近期以来看到的最具吸引力的商业读物之一。作为一名在市场营销领域工作多年的从业者，我深知“市场缺口”对于企业生存和发展的重要性，但往往难以精准地捕捉到那种能够带来指数级增长的“10,000倍”机会。Google、Apple、P&G，这三个名字本身就代表了商业史上的传奇，它们的成功经验是无数同行研究和学习的对象。我一直非常好奇，究竟是什么让它们能够一次又一次地洞察到别人看不到的市场机会，并且将其转化为巨大的商业成功？而书名中“大爆发的业绩，得从‘假设’思考做起！”这句话，更是给我指明了一个重要的方向。它暗示了这本书的核心内容，不仅仅是案例的堆砌，而是揭示了一种更深层次的思维模式——“假设思考”。我一直认为，真正的创新往往源于敢于质疑现状，敢于提出看似荒谬却极具潜力的“假设”。我迫不及待地想知道，作者是如何深入分析这几家公司的案例，来阐述“假设思考”在发现和抓住“10,000倍市场缺口”过程中的关键作用。我希望这本书能够为我提供一套切实可行的思考框架和方法论，帮助我摆脱固有的思维定势，学会如何更敏锐地捕捉市场信号，提出富有洞察力的“假设”，从而为我的工作带来新的灵感和突破，甚至找到引领公司走向“大爆发”的契机。
评分这本《Google、Apple、P&G 如何看到10,000倍的市场缺口：大爆发的业绩，得从「假设」思考做起！》的书名，光是“10,000倍”这个数字就足够吸引眼球了，不是吗？而且点名了Google、Apple、P&G这三个我心目中的商业神话，我一直很好奇，为什么他们能持续不断地推出改变世界的产品，而且每次都那么成功？难道他们有什么秘籍？书名中的“市场缺口”和“假设思考”更是点出了关键，我一直在想，这些成功的企业，一定不是靠运气，而是有某种超越常人的洞察力，能够看到别人看不到的、尚未被满足的需求，然后通过大胆的假设，一步步将设想变成现实。作为一名在零售业打拼多年的小螺丝钉，我深知市场变化的速度有多快，消费者喜好的转变有多么无迹可循。我们常常是跟随潮流，做别人已经证明成功的事情，结果却是利润微薄，竞争激烈。这本书的出现，给了我一个巨大的希望，让我觉得或许我们可以改变这种被动局面。我想知道，作者是如何深入分析这几家公司，去揭示他们发现“10,000倍市场缺口”的具体方法和逻辑。是不是他们有什么特别的渠道去收集信息？是不是他们有一套独到的分析工具？或者，他们有某种精神上的特质，让他们敢于挑战不可能？尤其“假设思考”这四个字，让我觉得这本书很有深度，因为它强调了创新的起点，一个看似微不足道的想法，经过严谨的验证和发展，可能会带来惊人的回报。我非常渴望了解，在这些巨头们的光鲜业绩背后，隐藏着怎样的思维方式和决策过程。
评分说实话，我对于商业类的书籍，一直抱着一种既期待又有点敬畏的心情。期待是因为总想从中学习到一些“硬核”的商业智慧，能帮助我在职场上走得更远；敬畏是因为很多时候，读完之后感觉自己还是云里雾里，那些大公司的策略和决策，对我们普通人来说，总觉得遥不可及，就像隔着一层玻璃，看得见摸不着。但是，《Google、Apple、P&G 如何看到10,000倍的市场缺口：大爆发的业绩，得从「假设」思考做起！》这个书名，真的让我眼前一亮。它点出了几个我一直非常感兴趣且困惑的点：“10,000倍的市场缺口”，这个数字太震撼了，感觉就像在暗示着一个巨大的、未被开发的商业蓝海；“Google、Apple、P&G”，这三个名字简直是行业标杆，他们的成功案例本身就极具研究价值；而“大爆发的业绩，得从‘假设’思考做起！”更是直接点出了核心方法论，这比单纯的案例分析更加有价值，因为它提供了一种思维模式，一种可以被我们模仿和实践的路径。我一直觉得，很多时候，我们之所以无法取得突破性的进展，并不是因为能力不足，而是因为思维的局限性，我们习惯于在已有的框架内思考，不敢大胆地去“假设”一些看起来不可能的事情。这本书似乎给了我一个机会，去打破这种思维定势，去学习如何像这些商业巨头一样，敢于提出颠覆性的假设，并有勇气去验证它们。我特别想知道，作者是如何将这些复杂的商业案例，剥离出“假设思考”这个核心要素，并且清晰地呈现在读者面前的。我希望这本书能够给我带来一些启发，让我能够用一种全新的视角去审视我所处的行业和我的工作，或许，我也能从中发现属于我自己的“10,000倍市场缺口”。
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