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类似图书 点击查看全场最低价

　　被传统媒体裁员的50岁
　　加入热门新创公司HubSpot的大冒险♥

　　新创公司到底都在搞什么？

　　▌本书有趣、好读得让你欲罢不能⋯⋯涉及今日大型科技公司里的伪善，和有如邪教般的狂热。——布莱德．史东Brad Stone｜《贝佐斯传》作者

　　▌以其註册商标的机智与透彻的分析，莱昂斯对硅谷的现况做了我们迫切需要的记述。本书暴露出许多科技公司愚弄大众也愚弄自己的方法。——艾胥黎．范思 Ashlee Vance｜《钢铁人马斯克》作者

　　●迅速登上《纽约时报》即时畅销书榜！
　　●AMAZON网路书店、《纽约时报》、《华尔街日报》、《旧金山纪事报》畅销书
　　●《纽约时报》、《赫芬顿邮报》、《新闻週刊》、《娱乐週刊》、《洛杉矶时报》、《科克斯评论》、《金融时报》、《哈佛商业评论》、Recode、Business Insider、Mashable⋯⋯好评推荐！

　　丹．莱昂斯在二十五年的职涯最高峰时是一位杂志记者——直到某个週五早上他接到一通电话：好日子就此结束。他被裁员了。「我想，他们只是想僱用更多年轻人。」他在《新闻週刊》（Newsweek）的上司告诉他。

　　总之，50岁、家有妻子和两个小小孩的莱昂斯被炒了。但他起了一个念头。莱昂斯长期以来报导硅谷和科技业崛起的新闻，他想，何不干脆加入它？波士顿的新创公司HubSpot当时已筹募一亿美元创投资金，他们以一堆股票选择权提议莱昂斯加入公司，给他一个暧昧的「行销研究员」头衔。反正，他又有什么好损失的？

　　不幸的是，打从第一天上班起，莱昂斯的内心就不断冒出「干—干—干—」的小声音。

　　HubSpot的人都是坚贞不移的信徒：他们以让世界变得更美好为使命——借由销售垃圾邮件。办公室的气氛有如兄弟会和邪教的混合——派对从週五下午四点半开始，并持续通宵达旦；淋浴间成了砲房；伏地挺身俱乐部中午在大厅集会；一旁的「内容工厂」里，玩具枪战也正战火方酣。部门举行「走路会议」；丹的老板经常不在，却不时发给大家某个员工已经「毕业」（意即被开除）的神祕电子邮件。处在这场混乱中的丹，是HubSpot员工平均年龄的两倍，老到可以当大多数同事的爸爸。

　　莱昂斯叙述他在HubSpot得意与失意的热闹故事，并尖锐地分析新创公司的世界，以及公司创办人和创投资本家如何以近乎串谋的手法，只求为拙劣的点子创造最高的报酬。他们以浪费的福利吸引刚踏出校园的员工，而每个员工则只求在公司待得够久、能等到公司完成挂牌上市，兑现手中的股票。

　　作者在书中描写的角色包括邪恶的天使投资人、追逐流行的创投资本家、创业家和想创业却始终为人作嫁者、部落客与兄弟会程式设计师（Brogrammer）、攀权附势者和反社会者⋯⋯，淋漓尽致地勾勒出（第二次）科技泡沫世界里的众生相。

名人推荐

　　文案的美负责人｜林育圣
　　天使投资人与企业营运顾问｜徐有键
　　立法委员、TEDx Taipei创办人暨TED亚洲大使｜许毓仁
　　F i t m i l y 亲子动家庭体适能系统创办人｜詹益鑑
　　关键评论网执行长暨共同创办人｜钟子伟
　　布莱德．史东Brad Stone｜《贝佐斯传》作者
　　艾胥黎．范思 Ashlee Vance｜《钢铁人马斯克》作者
　　————好棒棒推荐（按姓氏笔画排序）


　　丹．「假伯斯」．莱昂斯在他的前僱主HubSpot那里点了一把大火，大到整个硅谷都能清楚地看到烟了。本书有趣、好读得让你欲罢不能，而且可能告诉我们一些重要的事，涉及今日大科技公司里的伪善和有如邪教般的狂热。——布莱德．史东Brad Stone｜《贝佐斯传》（The Everything Store）作者

　　以其註册商标的机智与透彻的分析，丹．莱昂斯对硅谷的现况做了我们迫切需要的记述。本书暴露出许多科技公司愚弄大众也愚弄自己的方法。莱昂斯为一个正要疯狂的世界打了一剂还神针。——艾胥黎．范思 Ashlee Vance｜《钢铁人马斯克》（Elon Musk）作者

　　丹．莱昂斯深入一家使用「世界级行销思想领袖」等词句的公司，让我们看看这种科技新创公司会有多荒谬、浪费和幼稚。更棒的是，莱昂斯以他招牌的讽刺和爆笑的语调写了这本书。——尼克．毕尔顿Nick Bilton｜《纽约时报》（New York Times）科技专栏作家

　　只把本书归类为美国职场批评书籍将不够完全，因为这也是一本社会批判之书，书中探讨在一个极力追求IPO、具有超级侵略性的新创企业文化中，较资深员工被看待和评价的方式。换句话说，它会你让你笑，也会让你思考。我在不到一天内看完这本书，并大力推荐它给担心这种情况可能发生在自己身上的人。——菲尔．赛门Phil Simon｜《赫芬顿邮报》（The Huffington Post）

　　除了既有的伏泰尔（Voltaire）、塞万提斯（Cervantes）、乔纳森．斯威夫特（Jonathan Swift）和劳伦斯．斯特恩（Laurence Sterne）一脉相传的嘲讽传统，我们也需要自己的数位时代之声。——《新闻週刊》（Newsweek）

　　正如汤姆．沃尔夫（Tom Wolfe）在一九八○年代嘲讽了华尔街，莱昂斯也在硅谷放了一把小火。——《娱乐週刊》（Entertainment Weekly）

　　好笑到爆。——卡拉．舒维瑟Kara Swisher｜科技新闻网站Recode

　　笑掉牙的好笑。——《纽约时报》

　　好笑，而且令人大开眼界。——知名新闻网站Business Insider

　　令人不安，却又好笑⋯⋯一本冷静观察的书⋯⋯结局精彩且诡异⋯⋯没有比这更令人满意的结局了，即使是HBO的电影也比不上。——德怀特．贾维Dwight Garner｜《纽约时报》

　　《独角兽与牠的产地》是今日有关硅谷的书中最精彩的⋯⋯本书既好笑又恐怖，是内部人从外部人的观点看一家科技新创公司。然而它不只是莱昂斯在一家公司工作的记述，而是广泛地描写一种看起来像建筑在金融流沙之上的企业文化。——《洛杉矶时报》（Los Angeles Times）

　　身为讽刺部落格「假伯斯」（Fake Steve Jobs）幕后作者的莱昂斯，无法想像有个地方像HubSpot那样么适合演搞笑模仿剧。所有莱昂斯描述的时髦办公室空间、无能的管理、以及满脑子怪异想法的员工，在他可笑而令人不安的揭露之下，就像一出照剧本演出的滑稽剧（莱昂斯也为HBO的《硅谷群瞎传》〔Silicon Valley〕写剧本）。⋯⋯这是针对当前新创公司「泡沫」和它所制造的青少年企业文化，所做的精确而严厉的记述。——《科克斯评论》（Kirkus Reviews）

　　严厉而好笑⋯⋯像影集《硅谷群瞎传》，本书活逮了笨拙、虚伪、欺瞒的科技文化。——《纽约邮报》

　　如果你在科技业工作或投资科技业，特别是新创公司，务必阅读本书。不只是读让HubSpot及其同类在他们靠集体包装才能如此炙手可热的企业阴谋、伪善、和荒唐的故事⋯⋯莱昂斯也鲜活述说年轻一辈的员工淹没在一个被无限上纲的「企业文化」，因而制造出他们在很多年后才可能察觉的年龄歧视。这不仅是今日科技公司的真实问题（虽然备受忽视），而且随着数位人口持续老化，问题将日益严重。——丹．普利马克Dan Primack｜财星网站Fortune.com

　　本书作者以知名科技记者和讽刺作家的观点，对新创公司狂妄、傲慢和集体思考的疯狂世界，提供一个令人大开眼界和匪夷所思的记述。——知名科技网站Mashable

　　精彩之作⋯⋯《独角兽与牠的产地》以探讨新创企业文化及其对劳工的影响而值得一读⋯⋯本书让我担心新创企业文化——从Google式的员工福利、零工作—生活平衡，到企业啦啦队，以及对「使命」的邪教式狂热——已变成许多大公司的渴望。新创企业文化最糟的部分是只顾经理人和投资者的利益、视员工为可任意抛弃的，这种做法特别恐怖，而莱昂斯以吸引人的方式严厉抨击这个问题⋯⋯本书将可警惕那些夸大和简化千禧年世代职场境遇的劣作。——艾琳．格里菲斯Erin Griffith｜财星网站Fortune.com

　　莱昂斯找对了公司，身为资深讽刺作家，他深谙把素材变成黄金的艺术⋯⋯但本书不只是科技泡沫可笑扭曲的记述，莱昂斯使用他愈来愈清晰的透镜，照映出硅谷更广大的怪异现象。——《金融时报》（Financial Times）

　　乍看似乎赏心悦目的新创企业文化⋯⋯但本书有些部分读起来，会让任何使用互联网的人背嵴一阵凉意。——《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）

　　科技业需要更多像莱昂斯这样愿意刺破虚伪、荒唐的估值、不公义和表里不一的作家。——MarketWatch

　　可笑⋯⋯非读不可，不仅是有关真实的硅谷，也包括华尔街⋯⋯极有娱乐性、令人极度不安的故事，讨论的是贪婪、不当取财、可能的胁迫、行销和内容的谎言、蠢才当道、投资人狂热、超级有钱人只想从中牟利等主题。乡亲们，那不只是硅谷梦，那也是美国梦。——克里斯．泰勒Chris Taylor｜知名科技网站Mashable「本週技客书选」

　　这本幽默、文字清新的回忆录是一个高贵文学传统的一部分：不满的前员工爆内幕。这个类别包括一些经典的非小说书籍，如德罗宁（John DeLorean）的《晴朗之日你可以看到通用汽车》（On a Clear Day You Can See General Motors，谈论70年代通用汽车的没落），以及路易士（Michael Lewis）的《老千骗局》（Liar’s Poker，描述所罗门兄弟公司在80年代的荣景）。——《哈佛商业评论》

　　本书⋯⋯提供未加掩饰的内部人对科技新创业者的看法⋯⋯对任何在科技新创公司工作，或想创立新创公司的人，本书都是非读不可，就像《One L》是法律学生必读的书⋯⋯本书是进入科技新创企业世界的理想入门书。——莉莉．洛克威尔Lilly Rockwell｜《奥斯汀美国政治家报》（Austin American-Statesman）

　　莱昂斯来自内部的高水准报导，对当前环绕科技新创企业的文化，做了好笑且观察入微的记述。但除了娱乐性外，莱昂斯的书也充满对创立这些公司的创业家，以及资助他们的众多公司的分析。——《大西洋》杂志（The Atlantic）

作者简介

丹．莱昂斯 Dan Lyons

　　小说家、新闻记者兼编剧。曾任《新闻週刊》（Newsweek）科技编辑、《富比世》（Forbes）科技记者、HBO影集《硅谷群瞎传》（Silicon Valley）编剧，也是历来最红部落格「贾伯斯的祕密日记」（The Secret Diary of Steve Jobs）作者。莱昂斯经常为《纽约时报杂志》（New York Times Magazine）、《GQ》、《浮华世界》（Vanity Fair）、《连线》（Wired）和《纽约客》（New Yorker）等重要媒体撰稿，着有《老子赚翻了》（Options）等书。现居麻州温彻斯特。

　　www.realdanlyons.com

译者简介

吴国卿

　　台北市人，1956年生，资深新闻从业人员，从事翻译工作十数年。主要译作有《下一波全球货币大崩溃》、《跛脚的巨人：中国即将爆发的危机》、《父酬者：姓氏、阶级与社会不流动》、《下一波全球货币大战》、《国家为什么会失败： 权力、富裕与贫困的根源》、《震撼主义：灾难经济的兴起》、《下一个荣景：政治如何搭救经济？》、《碳交易：气候变迁的市场解决方案》。

各界推荐
推荐序
——本梦比与硅谷梦／徐有键
——做火箭比较重要，还是坐上火箭比较重要？／林育圣
——关于成功、失败与典范转移的故事／詹益鑑
——独角兽与台湾新创界资本寒冬／许毓仁
 
作者序
▍我写这本书是因为我想提供一个较现实的观点， 以便透视一家「独角兽」新创公司里的生活，并戳破有关英雄创业家的流行神话。
 
前言｜欢迎光临内容工厂
▍干——这是我对自己说的字。「好酷。」是我大声说出的字。⋯⋯保持冷静，我告诉自己。深唿吸。但不管我多努力尝试，我停不下那个「干—干—干—」的小声音，它不断说我已经犯了大错。很快我就会发现那个小声音说对了。
 
一｜搁浅的白人男性
▍《新闻週刊》2011年以耸动的标题「搁浅的白人男性」刊登了一个封面报导，封面照片是一位中年白人男性，穿着西装、浑身湿透，脸朝下躺在海滩的水边⋯⋯这篇文章描述一整个曾经成功的男性世代， 在经济衰退或週刊所称的「男性衰退」期间遭到裁员， 现在穿着睡袍、惊愕、被阉割、心理遭到摧残、深感羞辱地，在他们的妻子和儿女前踱步，失魂落魄地像被去势的殭尸⋯⋯现在我已经不再是《新闻週刊》的科技编辑了。我已经是《新闻週刊》封面的那个家伙。
 
二｜当鸭子哌哌叫
▍「华尔街有一句谚语。」泰德告诉我：「『当鸭子叫时，餵牠们吃东西。』你听过吗？90年代时，投资人想买任何字尾有达康的公司，所以我们给他们达康公司。我们的工作不是说服别人购买，而是制造人们想买的东西。我们的工作是餵鸭子。现在呢？鸭子肚子饿了。」
 
三｜HubSpot是什么？
▍「基本上我是在押宝。」我对莎夏说。我们已经把孩子送上床，开始谈起我应该接受哪一个工作。「HubSpot 的工作唯一值得接受的理由是，如果他们能上市，而且IPO能一炮而红。」
 
四｜好快乐！！好棒棒！！新创狂热教派 　　
▍我感觉很荒谬。我肯定不属于这里。轮到我说有关自己的事时，我开玩笑说，我是在场每个员工父母的朋友，我被派来监视他们。这个笑话没有激起任何反应，因为它确实是个冷笑话。我有点紧张了。我必须想点什么。什么让我很特别？我跟在场的每个人有什么不同，除了我的白头发、高胆固醇，以及我可能是房间里唯一做过直肠镜检查的人之外？我说我是一对双胞胎的爸爸。其他新员工只是看着我。
 
五｜Hub语　 　
▍「我可能是这件事的DRI，或者珍和我可能都是DRI，我们必须和柯特尼协调，一起负责开发潜在的KPI，然后我们所有人大概一、两週后再开一次会，提出一些点子，最后我们才能开发一个SLA。」这听起来帅不帅？这是部落格团队的资深成员玛茜雅， 对内容团队的人说的话， 而我就是内容团队的成员。
 
六｜邪教教主有一只棒呆的泰迪熊　
▍我们公司的「思想领袖」宣称他在管理科学做出一项创新的突破：他带一只泰迪熊参加会议，并建议所有人都这么做。
 
七｜我们得让部落格看起来笨很多 　　
▍基本上温格曼是说，应该把部落格做得更笨一点。⋯⋯如果我们的软体分析显示，最高的转换率来自发表一篇不断重复「狗屎」两字的部落格文章，像这样：
狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎
狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎
那温格曼就会发表这篇文章。每天。一天三次。一天十二次，如果软体说十二次的效果比三次好。他真的不在乎。温格曼不是坏人，他只是一个要达成数字的人。
 
八｜庸才当道
▍就像与贾伯斯在苹果共事的盖川崎（Guy Kawasaki）说的：「二流人才会聘用三流人才，这样才能凸显他们的优越。三流人则会僱用四流人。」这就是庸才当道的现象， 而我相信这就是过去七年在
HubSpot 发生的情况。
 
九｜我犯了一个大错
▍史宾娜解释说，虽然哈里根和夏哈是共同创办人，但他们批准的事未必就会发生。哈里根很可能一踏出会议室，就把我们说的话忘得一干二净。而且不会想起这件事。如果没有亲自参加会议，没有人会把哈里根的话当真。至于夏哈，他几乎很少待在公司。我真是难以置信。我从来没待过、或听过一家公司的部属敢轻忽执行长下的命令。
 
十｜锅炉房里的生活
▍电话行销中心如同但丁笔下的地狱，铃声大作的地狱。温格曼和克兰尼姆送我来这里是为了惩罚我越级报告吗？他们想让我的生活苦不堪言？如果是的话，他们成功了。
 
十一｜OMG万圣节派对！！！
▍万圣节办得很盛大，这是橘人邪教派的一项神圣传统⋯⋯我已听过万圣节派对会很疯狂，但即使已经进公司六个月，实际情况还是出乎我意料之外。除了我，每个人都穿了戏装来上班，一大群成年人在公司到处狂奔，鬼吼鬼叫，摆姿势自拍。有人打扮成小矮人、巫婆、性感海盗、性感白雪公主、调皮鬼⋯⋯他们全都卯足劲表现出在这家超炫的公司和一群超酷的人共事有多好玩。但这不叫酷，而是可悲，而且很诡异。「我必须说，」萝丝说：「我没听过哪家公司的员工万圣节时会穿戏装来上班。」她似乎不是称赞的意思。「这个嘛，」我说：「我们敢于与众不同。」
 
十二｜「新工作」：员工只是小工具
▍同样是资本家剥削劳工的戏码。差别在于，这回的剥削带着一张大笑脸。这个新职场的一切，从夸张的装潢、改变世界的高调、英雄的神话旅程，到不是福利的福利——所有东西的存在都只为了一个理由，就是压低劳力成本，让投资人的报酬最大化。
我们是团队，不是一家人。如同大联盟的棒球选手，随便哪一天都可能无预警被开除。但是，嘿，好好享受糖果吧。
 
十三｜科技圈的朗勃根帝
▍想像约尔欧斯汀（Joel Osteen）牧师被灌了人类生长激素。想像有个秘密的政府实验室，里面的科学家把东尼罗宾斯（Tony Robbins）、哈洛希尔（Harold Hill），以及《欢乐音乐妙无穷》（The Music Man）片中狡猾业务员的基因结合起来；想像一头灰熊穿着细条纹西装，用两条后腿站立，高谈阔论以破坏性创新和变形来改变世界。如果以上这些你都想像得到， 那应该也能想像看到Salesforce.com 的亿万富翁创办人兼执行长贝尼奥夫，站在他公司的年度大会Dreamforce讲台上会有多恐怖了。
 
十四｜见见新上司　
▍我还在旧金山时，接到温格曼的紧急留言，要我回电给他。他告诉我有个大消息。公司将宣布重要的新雇员，一个叫托洛斯基（Trotsky）的家伙。托洛斯基将负责管理HubSpot的内容业务，因此将取代温格曼成为我的上司。
 
十五｜巴兹爷爷
▍部落格团队的女人觉得这篇BuzzFeed的文章超爆笑。珍说：「丹，你应该帮我们写一点那样的东西。」「没错！例如『HubSpot的老朽代表』，你一定很棒！」艾希藜说。
「我希望你超重一百磅胖死，旁边围着一群猫，啃食你的尸体。」——但这不是我的回答。
我的回答是：「哇，这主意超酷的。可以好好考虑。」
我微笑。跟着大家一起笑。我老了！我老态龙钟！我应该去写一些活到这么老是多么有趣的文章！
 
十六｜把仪式性羞辱当作治疗
▍当我们两个人坐下来开会时，我先表示自己真的很抱歉，不过在我谈任何事前，我想听她怎么说。我们在一间小会议室，刚好能容纳两个人，有一面玻璃墙，所以来往的人看得到我们在里面。她一开口便滔滔不绝。我完全不了解她说了什么。我读过的育儿书说，如果要帮助发脾气的小孩安静下来，应该先认真倾听。这就是我的对策。
 
十七｜一团混乱的闹剧
▍托洛斯基不觉得HubSpot 很了不起。他觉得公司文化很荒谬，而且人太娇贵。克兰尼姆完全不沟通，完全忽视托洛斯基，没提供任何准则或方向。温格曼是个傻瓜，充满不安全感。史宾娜是糟糕透顶的公关，没有一丝幽默感。部落格那两个女人冥顽不灵，自以为很厉害。年度绩效检讨时，HubSpot 要求员工在几个分类项目上给自己打考绩，分数从一到五。我多半给自己打三分。托洛斯基告诉我，有个部落格的女人——但他不肯说是谁——给自己打五分。他不敢置信地说：「这些人真的觉得自己了不起。」
 
十八｜纸牌屋
▍戈登告诉我，我应该撑过IPO，然后找别的事。「这地方是纸牌屋。我只希望他们能撑到IPO，让投资人在公司垮掉前套现。」那些话说得很重， 尤其是在前财经记者面前。我不认为戈登是指HubSpot是骗人把戏，HubSpot显然是在做生意，对真正存在的顾客销售货真价实的产品，也的确有营收。我觉得戈登是说，他不认为这能永续经营，早晚会被一阵强风吹垮
 
十九｜老男人向西行
▍莱恩说，HBO有个叫《硅谷群瞎传》的新影集正要开播，我的老友赖瑞查尔斯已经向《硅谷群瞎传》执行制作人推荐我，如果这出戏拍第二季，我是否想到洛杉矶加入编剧群？
 
二十｜眼镜混球
▍2013年夏天，我有幸参观位于加州山景市的Google总部，同团的一群书呆子全戴着Google眼镜，并且假装这是完全正常的事。这些人自称为Google眼镜探险家，但别人都叫他们眼镜混球（Glassholes）。那天我注意到，所有接待我们的Google行动电话部主管没人戴Google眼镜。我当下明白了这款装置註定会失败。
 
二十一｜不好意思，但请你滚出公司好吗？
▍HubSpot申报IPO的同一天，就在宣布该消息的几小时前， 对此事毫不知情的我上线贴了一则笑话。这个小玩笑导致不成比例的超大骚动，也预告了我在HubSpot的日子即将告终。
 
二十二｜集客大会
▍集客大会在2014年9月15日当週于波士顿举行，这是HubSpot的大事——等同于Salesforce.com 每年秋天在旧金山召开的四天盛会Dreamforce。
 
二十三｜逃逸速度
▍差一步就要把钱全烧光了，但HubSpot最后还是IPO成功。显然这种状况比我所知的更常发生。前投资银行家和创投人士崔普说：「这叫『不上市就破产』，而且这很常见。大家不知道的是，这些公司极端脆弱。它们比大家了解的更虚有其表。成功和失败的差异比人们想像的小得多。整个过程就只是公司尝试在爆炸前达到『逃逸速度』（escape velocity）。」
 
二十四｜如果我能有颗「心」
▍HEART，这是夏哈的文化守则撷取出来的字母缩写字，代表谦卑、效率、适应力、卓越和透明。托洛斯基板着脸解释这个缩写字，好像HEART是两个正常、成年的人应严肃看待、彼此讨论的东西。托洛斯基给我的HEART打两分。这挺伤人的。我并非没心肝的人——我又不是《绿野仙踪》里的钖人——但另一方面，至少托洛斯基的讲法是，我没什么「心」。虽然我一颗心在某个地方，但非常小。
 
二十五｜毕业日
▍我週五进到办公室，检查我的HubSpot电邮收件匣时，看到我通知托洛斯基之后的几小时，克兰尼姆寄给包括我在内的整个行销部，公告週五会是我在HubSpot的最后一天。对我来说这是新闻。克兰尼姆没打电话告诉我这件事。托洛斯基也没有。⋯⋯我很震惊。在此之前，我以为我会在HubSpot再做六週到12月31日。我不敢相信，我居然透过一封发给整个部门的电邮，得知自己最后上班的日子。更糟的是，克兰尼姆这封备忘录的措辞像是我被开除了。
 
后记
致谢

▌作者序
 
过去十年，我把人生花在写作有关科技业的讽刺文章——先是为部落格写贴文，后来写了一本小说，晚近则为一个电视节目编剧。但我在那些虚构的记叙里瞎掰的东西，完全比不上我在一家真实的科技公司工作的荒谬遭遇，那是一家叫HubSpot的软体公司。本书是我在那家公司工作的记述，而且这不是一本讽刺小说。《独角兽与牠的产地》（Disrupted）写的都是真正发生的事，书里有些人我使用真名，但大多数人我为他们取了假名和绰号。有些现任和过去的HubSpot员工同意接受写作本书时的採访，唯一的条件是我们的谈话不列入记录。有些人完全回避与我谈话。有时候我想他们的顾虑很可笑，但后来我发现，这些人怕我可能是对的。
 
在业界术语方面：当我用「硅谷」（Silicon Valley）这个词时，我指的并非狭义的具体地理位置——旧金山和圣荷西间六十哩宽的半岛，一些最早的科技公司创立的地方。我指的硅谷就像好莱坞或华尔街，是一个产业的统称，它存在于洛杉矶、西雅图、纽约、波士顿等无数个地方，当然也包括旧金山湾区。
 
我使用「泡沫」这个词，不但是指一些科技新创公司股价狂飙时的经济泡沫，也是指一些科技业人士的心态，那些真正相信并饮用酷爱（Kool-Aid）饮料的人，那些住在自己的过泸泡、自我感觉良好、对批评无动于衷、对现实有免疫力，完全无视于外界认为他们有多可笑的人。
 
我在2013年4月到2014年12月间工作的HubSpot，是这个泡沫的一部分。2014年11月，这家公司成功地首次公开发行股票（IPO），今日的股票市值将近二十亿美元。但本书谈的不只是HubSpot。这是一个你在五十多岁时尝试重新出发、想开创一个新职涯可能会碰到的故事，特别是在一个大体上敌视老员工的产业。这个故事谈到职场本身的改变，以及一些宣称要「让世界变更好」的公司事实上做的是完全相反的事。
 
硅谷充斥着神话和神话制造，我写这本书是因为我想提供一个较现实的观点，以便透视一家「独角兽」（unicorn）新创公司里的生活，并戳破有关英雄创业家的流行神话。HubSpot的领导人并不是英雄，而是一群热爱吹嘘的推销和行销人员，他们借由编造一个有关神奇转型科技的故事，和出售一家尚未获利公司的股票而致富。

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