具体描述
如果没有，现在让你看看。
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历来最红部落格「贾伯斯的祕密日记」作者
《新闻週刊》《富比世》资深科技记者
HBO影集《硅谷群瞎传》编剧
————丹．莱昂斯Dan Lyons————
被传统媒体裁员的50岁
加入热门新创公司HubSpot的大冒险♥
新创公司到底都在搞什么？
▌本书有趣、好读得让你欲罢不能⋯⋯涉及今日大型科技公司里的伪善，和有如邪教般的狂热。——布莱德．史东Brad Stone｜《贝佐斯传》作者
▌以其註册商标的机智与透彻的分析，莱昂斯对硅谷的现况做了我们迫切需要的记述。本书暴露出许多科技公司愚弄大众也愚弄自己的方法。——艾胥黎．范思 Ashlee Vance｜《钢铁人马斯克》作者
●迅速登上《纽约时报》即时畅销书榜！
●AMAZON网路书店、《纽约时报》、《华尔街日报》、《旧金山纪事报》畅销书
●《纽约时报》、《赫芬顿邮报》、《新闻週刊》、《娱乐週刊》、《洛杉矶时报》、《科克斯评论》、《金融时报》、《哈佛商业评论》、Recode、Business Insider、Mashable⋯⋯好评推荐！
丹．莱昂斯在二十五年的职涯最高峰时是一位杂志记者——直到某个週五早上他接到一通电话：好日子就此结束。他被裁员了。「我想，他们只是想僱用更多年轻人。」他在《新闻週刊》（Newsweek）的上司告诉他。
总之，50岁、家有妻子和两个小小孩的莱昂斯被炒了。但他起了一个念头。莱昂斯长期以来报导硅谷和科技业崛起的新闻，他想，何不干脆加入它？波士顿的新创公司HubSpot当时已筹募一亿美元创投资金，他们以一堆股票选择权提议莱昂斯加入公司，给他一个暧昧的「行销研究员」头衔。反正，他又有什么好损失的？
不幸的是，打从第一天上班起，莱昂斯的内心就不断冒出「干—干—干—」的小声音。
HubSpot的人都是坚贞不移的信徒：他们以让世界变得更美好为使命——借由销售垃圾邮件。办公室的气氛有如兄弟会和邪教的混合——派对从週五下午四点半开始，并持续通宵达旦；淋浴间成了砲房；伏地挺身俱乐部中午在大厅集会；一旁的「内容工厂」里，玩具枪战也正战火方酣。部门举行「走路会议」；丹的老板经常不在，却不时发给大家某个员工已经「毕业」（意即被开除）的神祕电子邮件。处在这场混乱中的丹，是HubSpot员工平均年龄的两倍，老到可以当大多数同事的爸爸。
莱昂斯叙述他在HubSpot得意与失意的热闹故事，并尖锐地分析新创公司的世界，以及公司创办人和创投资本家如何以近乎串谋的手法，只求为拙劣的点子创造最高的报酬。他们以浪费的福利吸引刚踏出校园的员工，而每个员工则只求在公司待得够久、能等到公司完成挂牌上市，兑现手中的股票。
作者在书中描写的角色包括邪恶的天使投资人、追逐流行的创投资本家、创业家和想创业却始终为人作嫁者、部落客与兄弟会程式设计师（Brogrammer）、攀权附势者和反社会者⋯⋯，淋漓尽致地勾勒出（第二次）科技泡沫世界里的众生相。
名人推荐
文案的美负责人｜林育圣
天使投资人与企业营运顾问｜徐有键
立法委员、TEDx Taipei创办人暨TED亚洲大使｜许毓仁
F i t m i l y 亲子动家庭体适能系统创办人｜詹益鑑
关键评论网执行长暨共同创办人｜钟子伟
布莱德．史东Brad Stone｜《贝佐斯传》作者
艾胥黎．范思 Ashlee Vance｜《钢铁人马斯克》作者
————好棒棒推荐（按姓氏笔画排序）
丹．「假伯斯」．莱昂斯在他的前僱主HubSpot那里点了一把大火，大到整个硅谷都能清楚地看到烟了。本书有趣、好读得让你欲罢不能，而且可能告诉我们一些重要的事，涉及今日大科技公司里的伪善和有如邪教般的狂热。——布莱德．史东Brad Stone｜《贝佐斯传》（The Everything Store）作者
以其註册商标的机智与透彻的分析，丹．莱昂斯对硅谷的现况做了我们迫切需要的记述。本书暴露出许多科技公司愚弄大众也愚弄自己的方法。莱昂斯为一个正要疯狂的世界打了一剂还神针。——艾胥黎．范思 Ashlee Vance｜《钢铁人马斯克》（Elon Musk）作者
丹．莱昂斯深入一家使用「世界级行销思想领袖」等词句的公司，让我们看看这种科技新创公司会有多荒谬、浪费和幼稚。更棒的是，莱昂斯以他招牌的讽刺和爆笑的语调写了这本书。——尼克．毕尔顿Nick Bilton｜《纽约时报》（New York Times）科技专栏作家
只把本书归类为美国职场批评书籍将不够完全，因为这也是一本社会批判之书，书中探讨在一个极力追求IPO、具有超级侵略性的新创企业文化中，较资深员工被看待和评价的方式。换句话说，它会你让你笑，也会让你思考。我在不到一天内看完这本书，并大力推荐它给担心这种情况可能发生在自己身上的人。——菲尔．赛门Phil Simon｜《赫芬顿邮报》（The Huffington Post）
除了既有的伏泰尔（Voltaire）、塞万提斯（Cervantes）、乔纳森．斯威夫特（Jonathan Swift）和劳伦斯．斯特恩（Laurence Sterne）一脉相传的嘲讽传统，我们也需要自己的数位时代之声。——《新闻週刊》（Newsweek）
正如汤姆．沃尔夫（Tom Wolfe）在一九八○年代嘲讽了华尔街，莱昂斯也在硅谷放了一把小火。——《娱乐週刊》（Entertainment Weekly）
好笑到爆。——卡拉．舒维瑟Kara Swisher｜科技新闻网站Recode
笑掉牙的好笑。——《纽约时报》
好笑，而且令人大开眼界。——知名新闻网站Business Insider
令人不安，却又好笑⋯⋯一本冷静观察的书⋯⋯结局精彩且诡异⋯⋯没有比这更令人满意的结局了，即使是HBO的电影也比不上。——德怀特．贾维Dwight Garner｜《纽约时报》
《独角兽与牠的产地》是今日有关硅谷的书中最精彩的⋯⋯本书既好笑又恐怖，是内部人从外部人的观点看一家科技新创公司。然而它不只是莱昂斯在一家公司工作的记述，而是广泛地描写一种看起来像建筑在金融流沙之上的企业文化。——《洛杉矶时报》（Los Angeles Times）
身为讽刺部落格「假伯斯」（Fake Steve Jobs）幕后作者的莱昂斯，无法想像有个地方像HubSpot那样么适合演搞笑模仿剧。所有莱昂斯描述的时髦办公室空间、无能的管理、以及满脑子怪异想法的员工，在他可笑而令人不安的揭露之下，就像一出照剧本演出的滑稽剧（莱昂斯也为HBO的《硅谷群瞎传》〔Silicon Valley〕写剧本）。⋯⋯这是针对当前新创公司「泡沫」和它所制造的青少年企业文化，所做的精确而严厉的记述。——《科克斯评论》（Kirkus Reviews）
严厉而好笑⋯⋯像影集《硅谷群瞎传》，本书活逮了笨拙、虚伪、欺瞒的科技文化。——《纽约邮报》
如果你在科技业工作或投资科技业，特别是新创公司，务必阅读本书。不只是读让HubSpot及其同类在他们靠集体包装才能如此炙手可热的企业阴谋、伪善、和荒唐的故事⋯⋯莱昂斯也鲜活述说年轻一辈的员工淹没在一个被无限上纲的「企业文化」，因而制造出他们在很多年后才可能察觉的年龄歧视。这不仅是今日科技公司的真实问题（虽然备受忽视），而且随着数位人口持续老化，问题将日益严重。——丹．普利马克Dan Primack｜财星网站Fortune.com
本书作者以知名科技记者和讽刺作家的观点，对新创公司狂妄、傲慢和集体思考的疯狂世界，提供一个令人大开眼界和匪夷所思的记述。——知名科技网站Mashable
精彩之作⋯⋯《独角兽与牠的产地》以探讨新创企业文化及其对劳工的影响而值得一读⋯⋯本书让我担心新创企业文化——从Google式的员工福利、零工作—生活平衡，到企业啦啦队，以及对「使命」的邪教式狂热——已变成许多大公司的渴望。新创企业文化最糟的部分是只顾经理人和投资者的利益、视员工为可任意抛弃的，这种做法特别恐怖，而莱昂斯以吸引人的方式严厉抨击这个问题⋯⋯本书将可警惕那些夸大和简化千禧年世代职场境遇的劣作。——艾琳．格里菲斯Erin Griffith｜财星网站Fortune.com
莱昂斯找对了公司，身为资深讽刺作家，他深谙把素材变成黄金的艺术⋯⋯但本书不只是科技泡沫可笑扭曲的记述，莱昂斯使用他愈来愈清晰的透镜，照映出硅谷更广大的怪异现象。——《金融时报》（Financial Times）
乍看似乎赏心悦目的新创企业文化⋯⋯但本书有些部分读起来，会让任何使用互联网的人背嵴一阵凉意。——《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）
科技业需要更多像莱昂斯这样愿意刺破虚伪、荒唐的估值、不公义和表里不一的作家。——MarketWatch
可笑⋯⋯非读不可，不仅是有关真实的硅谷，也包括华尔街⋯⋯极有娱乐性、令人极度不安的故事，讨论的是贪婪、不当取财、可能的胁迫、行销和内容的谎言、蠢才当道、投资人狂热、超级有钱人只想从中牟利等主题。乡亲们，那不只是硅谷梦，那也是美国梦。——克里斯．泰勒Chris Taylor｜知名科技网站Mashable「本週技客书选」
这本幽默、文字清新的回忆录是一个高贵文学传统的一部分：不满的前员工爆内幕。这个类别包括一些经典的非小说书籍，如德罗宁（John DeLorean）的《晴朗之日你可以看到通用汽车》（On a Clear Day You Can See General Motors，谈论70年代通用汽车的没落），以及路易士（Michael Lewis）的《老千骗局》（Liar’s Poker，描述所罗门兄弟公司在80年代的荣景）。——《哈佛商业评论》
本书⋯⋯提供未加掩饰的内部人对科技新创业者的看法⋯⋯对任何在科技新创公司工作，或想创立新创公司的人，本书都是非读不可，就像《One L》是法律学生必读的书⋯⋯本书是进入科技新创企业世界的理想入门书。——莉莉．洛克威尔Lilly Rockwell｜《奥斯汀美国政治家报》（Austin American-Statesman）
莱昂斯来自内部的高水准报导，对当前环绕科技新创企业的文化，做了好笑且观察入微的记述。但除了娱乐性外，莱昂斯的书也充满对创立这些公司的创业家，以及资助他们的众多公司的分析。——《大西洋》杂志（The Atlantic）
著者信息
丹．莱昂斯 Dan Lyons
小说家、新闻记者兼编剧。曾任《新闻週刊》（Newsweek）科技编辑、《富比世》（Forbes）科技记者、HBO影集《硅谷群瞎传》（Silicon Valley）编剧，也是历来最红部落格「贾伯斯的祕密日记」（The Secret Diary of Steve Jobs）作者。莱昂斯经常为《纽约时报杂志》（New York Times Magazine）、《GQ》、《浮华世界》（Vanity Fair）、《连线》（Wired）和《纽约客》（New Yorker）等重要媒体撰稿，着有《老子赚翻了》（Options）等书。现居麻州温彻斯特。
www.realdanlyons.com
译者简介
吴国卿
台北市人，1956年生，资深新闻从业人员，从事翻译工作十数年。主要译作有《下一波全球货币大崩溃》、《跛脚的巨人：中国即将爆发的危机》、《父酬者：姓氏、阶级与社会不流动》、《下一波全球货币大战》、《国家为什么会失败： 权力、富裕与贫困的根源》、《震撼主义：灾难经济的兴起》、《下一个荣景：政治如何搭救经济？》、《碳交易：气候变迁的市场解决方案》。
图书目录
推荐序
——本梦比与硅谷梦／徐有键
——做火箭比较重要，还是坐上火箭比较重要？／林育圣
——关于成功、失败与典范转移的故事／詹益鑑
——独角兽与台湾新创界资本寒冬／许毓仁
作者序
▍我写这本书是因为我想提供一个较现实的观点， 以便透视一家「独角兽」新创公司里的生活，并戳破有关英雄创业家的流行神话。
前言｜欢迎光临内容工厂
▍干——这是我对自己说的字。「好酷。」是我大声说出的字。⋯⋯保持冷静，我告诉自己。深唿吸。但不管我多努力尝试，我停不下那个「干—干—干—」的小声音，它不断说我已经犯了大错。很快我就会发现那个小声音说对了。
一｜搁浅的白人男性
▍《新闻週刊》2011年以耸动的标题「搁浅的白人男性」刊登了一个封面报导，封面照片是一位中年白人男性，穿着西装、浑身湿透，脸朝下躺在海滩的水边⋯⋯这篇文章描述一整个曾经成功的男性世代， 在经济衰退或週刊所称的「男性衰退」期间遭到裁员， 现在穿着睡袍、惊愕、被阉割、心理遭到摧残、深感羞辱地，在他们的妻子和儿女前踱步，失魂落魄地像被去势的殭尸⋯⋯现在我已经不再是《新闻週刊》的科技编辑了。我已经是《新闻週刊》封面的那个家伙。
二｜当鸭子哌哌叫
▍「华尔街有一句谚语。」泰德告诉我：「『当鸭子叫时，餵牠们吃东西。』你听过吗？90年代时，投资人想买任何字尾有达康的公司，所以我们给他们达康公司。我们的工作不是说服别人购买，而是制造人们想买的东西。我们的工作是餵鸭子。现在呢？鸭子肚子饿了。」
三｜HubSpot是什么？
▍「基本上我是在押宝。」我对莎夏说。我们已经把孩子送上床，开始谈起我应该接受哪一个工作。「HubSpot 的工作唯一值得接受的理由是，如果他们能上市，而且IPO能一炮而红。」
四｜好快乐！！好棒棒！！新创狂热教派
▍我感觉很荒谬。我肯定不属于这里。轮到我说有关自己的事时，我开玩笑说，我是在场每个员工父母的朋友，我被派来监视他们。这个笑话没有激起任何反应，因为它确实是个冷笑话。我有点紧张了。我必须想点什么。什么让我很特别？我跟在场的每个人有什么不同，除了我的白头发、高胆固醇，以及我可能是房间里唯一做过直肠镜检查的人之外？我说我是一对双胞胎的爸爸。其他新员工只是看着我。
五｜Hub语
▍「我可能是这件事的DRI，或者珍和我可能都是DRI，我们必须和柯特尼协调，一起负责开发潜在的KPI，然后我们所有人大概一、两週后再开一次会，提出一些点子，最后我们才能开发一个SLA。」这听起来帅不帅？这是部落格团队的资深成员玛茜雅， 对内容团队的人说的话， 而我就是内容团队的成员。
六｜邪教教主有一只棒呆的泰迪熊
▍我们公司的「思想领袖」宣称他在管理科学做出一项创新的突破：他带一只泰迪熊参加会议，并建议所有人都这么做。
七｜我们得让部落格看起来笨很多
▍基本上温格曼是说，应该把部落格做得更笨一点。⋯⋯如果我们的软体分析显示，最高的转换率来自发表一篇不断重复「狗屎」两字的部落格文章，像这样：
狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎
狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎 狗屎
那温格曼就会发表这篇文章。每天。一天三次。一天十二次，如果软体说十二次的效果比三次好。他真的不在乎。温格曼不是坏人，他只是一个要达成数字的人。
八｜庸才当道
▍就像与贾伯斯在苹果共事的盖川崎（Guy Kawasaki）说的：「二流人才会聘用三流人才，这样才能凸显他们的优越。三流人则会僱用四流人。」这就是庸才当道的现象， 而我相信这就是过去七年在
HubSpot 发生的情况。
九｜我犯了一个大错
▍史宾娜解释说，虽然哈里根和夏哈是共同创办人，但他们批准的事未必就会发生。哈里根很可能一踏出会议室，就把我们说的话忘得一干二净。而且不会想起这件事。如果没有亲自参加会议，没有人会把哈里根的话当真。至于夏哈，他几乎很少待在公司。我真是难以置信。我从来没待过、或听过一家公司的部属敢轻忽执行长下的命令。
十｜锅炉房里的生活
▍电话行销中心如同但丁笔下的地狱，铃声大作的地狱。温格曼和克兰尼姆送我来这里是为了惩罚我越级报告吗？他们想让我的生活苦不堪言？如果是的话，他们成功了。
十一｜OMG万圣节派对！！！
▍万圣节办得很盛大，这是橘人邪教派的一项神圣传统⋯⋯我已听过万圣节派对会很疯狂，但即使已经进公司六个月，实际情况还是出乎我意料之外。除了我，每个人都穿了戏装来上班，一大群成年人在公司到处狂奔，鬼吼鬼叫，摆姿势自拍。有人打扮成小矮人、巫婆、性感海盗、性感白雪公主、调皮鬼⋯⋯他们全都卯足劲表现出在这家超炫的公司和一群超酷的人共事有多好玩。但这不叫酷，而是可悲，而且很诡异。「我必须说，」萝丝说：「我没听过哪家公司的员工万圣节时会穿戏装来上班。」她似乎不是称赞的意思。「这个嘛，」我说：「我们敢于与众不同。」
十二｜「新工作」：员工只是小工具
▍同样是资本家剥削劳工的戏码。差别在于，这回的剥削带着一张大笑脸。这个新职场的一切，从夸张的装潢、改变世界的高调、英雄的神话旅程，到不是福利的福利——所有东西的存在都只为了一个理由，就是压低劳力成本，让投资人的报酬最大化。
我们是团队，不是一家人。如同大联盟的棒球选手，随便哪一天都可能无预警被开除。但是，嘿，好好享受糖果吧。
十三｜科技圈的朗勃根帝
▍想像约尔欧斯汀（Joel Osteen）牧师被灌了人类生长激素。想像有个秘密的政府实验室，里面的科学家把东尼罗宾斯（Tony Robbins）、哈洛希尔（Harold Hill），以及《欢乐音乐妙无穷》（The Music Man）片中狡猾业务员的基因结合起来；想像一头灰熊穿着细条纹西装，用两条后腿站立，高谈阔论以破坏性创新和变形来改变世界。如果以上这些你都想像得到， 那应该也能想像看到Salesforce.com 的亿万富翁创办人兼执行长贝尼奥夫，站在他公司的年度大会Dreamforce讲台上会有多恐怖了。
十四｜见见新上司
▍我还在旧金山时，接到温格曼的紧急留言，要我回电给他。他告诉我有个大消息。公司将宣布重要的新雇员，一个叫托洛斯基（Trotsky）的家伙。托洛斯基将负责管理HubSpot的内容业务，因此将取代温格曼成为我的上司。
十五｜巴兹爷爷
▍部落格团队的女人觉得这篇BuzzFeed的文章超爆笑。珍说：「丹，你应该帮我们写一点那样的东西。」「没错！例如『HubSpot的老朽代表』，你一定很棒！」艾希藜说。
「我希望你超重一百磅胖死，旁边围着一群猫，啃食你的尸体。」——但这不是我的回答。
我的回答是：「哇，这主意超酷的。可以好好考虑。」
我微笑。跟着大家一起笑。我老了！我老态龙钟！我应该去写一些活到这么老是多么有趣的文章！
十六｜把仪式性羞辱当作治疗
▍当我们两个人坐下来开会时，我先表示自己真的很抱歉，不过在我谈任何事前，我想听她怎么说。我们在一间小会议室，刚好能容纳两个人，有一面玻璃墙，所以来往的人看得到我们在里面。她一开口便滔滔不绝。我完全不了解她说了什么。我读过的育儿书说，如果要帮助发脾气的小孩安静下来，应该先认真倾听。这就是我的对策。
十七｜一团混乱的闹剧
▍托洛斯基不觉得HubSpot 很了不起。他觉得公司文化很荒谬，而且人太娇贵。克兰尼姆完全不沟通，完全忽视托洛斯基，没提供任何准则或方向。温格曼是个傻瓜，充满不安全感。史宾娜是糟糕透顶的公关，没有一丝幽默感。部落格那两个女人冥顽不灵，自以为很厉害。年度绩效检讨时，HubSpot 要求员工在几个分类项目上给自己打考绩，分数从一到五。我多半给自己打三分。托洛斯基告诉我，有个部落格的女人——但他不肯说是谁——给自己打五分。他不敢置信地说：「这些人真的觉得自己了不起。」
十八｜纸牌屋
▍戈登告诉我，我应该撑过IPO，然后找别的事。「这地方是纸牌屋。我只希望他们能撑到IPO，让投资人在公司垮掉前套现。」那些话说得很重， 尤其是在前财经记者面前。我不认为戈登是指HubSpot是骗人把戏，HubSpot显然是在做生意，对真正存在的顾客销售货真价实的产品，也的确有营收。我觉得戈登是说，他不认为这能永续经营，早晚会被一阵强风吹垮
十九｜老男人向西行
▍莱恩说，HBO有个叫《硅谷群瞎传》的新影集正要开播，我的老友赖瑞查尔斯已经向《硅谷群瞎传》执行制作人推荐我，如果这出戏拍第二季，我是否想到洛杉矶加入编剧群？
二十｜眼镜混球
▍2013年夏天，我有幸参观位于加州山景市的Google总部，同团的一群书呆子全戴着Google眼镜，并且假装这是完全正常的事。这些人自称为Google眼镜探险家，但别人都叫他们眼镜混球（Glassholes）。那天我注意到，所有接待我们的Google行动电话部主管没人戴Google眼镜。我当下明白了这款装置註定会失败。
二十一｜不好意思，但请你滚出公司好吗？
▍HubSpot申报IPO的同一天，就在宣布该消息的几小时前， 对此事毫不知情的我上线贴了一则笑话。这个小玩笑导致不成比例的超大骚动，也预告了我在HubSpot的日子即将告终。
二十二｜集客大会
▍集客大会在2014年9月15日当週于波士顿举行，这是HubSpot的大事——等同于Salesforce.com 每年秋天在旧金山召开的四天盛会Dreamforce。
二十三｜逃逸速度
▍差一步就要把钱全烧光了，但HubSpot最后还是IPO成功。显然这种状况比我所知的更常发生。前投资银行家和创投人士崔普说：「这叫『不上市就破产』，而且这很常见。大家不知道的是，这些公司极端脆弱。它们比大家了解的更虚有其表。成功和失败的差异比人们想像的小得多。整个过程就只是公司尝试在爆炸前达到『逃逸速度』（escape velocity）。」
二十四｜如果我能有颗「心」
▍HEART，这是夏哈的文化守则撷取出来的字母缩写字，代表谦卑、效率、适应力、卓越和透明。托洛斯基板着脸解释这个缩写字，好像HEART是两个正常、成年的人应严肃看待、彼此讨论的东西。托洛斯基给我的HEART打两分。这挺伤人的。我并非没心肝的人——我又不是《绿野仙踪》里的钖人——但另一方面，至少托洛斯基的讲法是，我没什么「心」。虽然我一颗心在某个地方，但非常小。
二十五｜毕业日
▍我週五进到办公室，检查我的HubSpot电邮收件匣时，看到我通知托洛斯基之后的几小时，克兰尼姆寄给包括我在内的整个行销部，公告週五会是我在HubSpot的最后一天。对我来说这是新闻。克兰尼姆没打电话告诉我这件事。托洛斯基也没有。⋯⋯我很震惊。在此之前，我以为我会在HubSpot再做六週到12月31日。我不敢相信，我居然透过一封发给整个部门的电邮，得知自己最后上班的日子。更糟的是，克兰尼姆这封备忘录的措辞像是我被开除了。
后记
致谢
图书序言
图书试读
过去十年，我把人生花在写作有关科技业的讽刺文章——先是为部落格写贴文，后来写了一本小说，晚近则为一个电视节目编剧。但我在那些虚构的记叙里瞎掰的东西，完全比不上我在一家真实的科技公司工作的荒谬遭遇，那是一家叫HubSpot的软体公司。本书是我在那家公司工作的记述，而且这不是一本讽刺小说。《独角兽与牠的产地》（Disrupted）写的都是真正发生的事，书里有些人我使用真名，但大多数人我为他们取了假名和绰号。有些现任和过去的HubSpot员工同意接受写作本书时的採访，唯一的条件是我们的谈话不列入记录。有些人完全回避与我谈话。有时候我想他们的顾虑很可笑，但后来我发现，这些人怕我可能是对的。
在业界术语方面：当我用「硅谷」（Silicon Valley）这个词时，我指的并非狭义的具体地理位置——旧金山和圣荷西间六十哩宽的半岛，一些最早的科技公司创立的地方。我指的硅谷就像好莱坞或华尔街，是一个产业的统称，它存在于洛杉矶、西雅图、纽约、波士顿等无数个地方，当然也包括旧金山湾区。
我使用「泡沫」这个词，不但是指一些科技新创公司股价狂飙时的经济泡沫，也是指一些科技业人士的心态，那些真正相信并饮用酷爱（Kool-Aid）饮料的人，那些住在自己的过泸泡、自我感觉良好、对批评无动于衷、对现实有免疫力，完全无视于外界认为他们有多可笑的人。
我在2013年4月到2014年12月间工作的HubSpot，是这个泡沫的一部分。2014年11月，这家公司成功地首次公开发行股票（IPO），今日的股票市值将近二十亿美元。但本书谈的不只是HubSpot。这是一个你在五十多岁时尝试重新出发、想开创一个新职涯可能会碰到的故事，特别是在一个大体上敌视老员工的产业。这个故事谈到职场本身的改变，以及一些宣称要「让世界变更好」的公司事实上做的是完全相反的事。
硅谷充斥着神话和神话制造，我写这本书是因为我想提供一个较现实的观点，以便透视一家「独角兽」（unicorn）新创公司里的生活，并戳破有关英雄创业家的流行神话。HubSpot的领导人并不是英雄，而是一群热爱吹嘘的推销和行销人员，他们借由编造一个有关神奇转型科技的故事，和出售一家尚未获利公司的股票而致富。
用户评价
《独角兽与牠的产地：硅谷新创公司历险记》，这书名一听就让人热血沸腾！“独角兽”可是科技创业界的顶级传说，代表着那些估值超过十亿美元的神话级公司，而“产地：硅谷”，更是全球创新的代名词，那里似乎是梦想起飞的地方。再加上“历险记”三个字，我就知道这绝对不是一本照本宣科的教科书，而是一部充满故事性和戏剧性的创业史诗。 我非常想知道，作者会如何深入剖析硅谷这个神奇的“产地”。它究竟是如何形成如此浓厚的创新氛围？是那里汇聚的顶尖人才，还是无处不在的风险资本，抑或是那份敢于挑战传统、拥抱失败的文化？我想书中会揭示硅谷作为“独角兽”温床的独特机制，让读者一窥其成功的奥秘。 同时，“历险记”这个词，让我对书中的情节充满了期待。我希望看到那些“独角兽”公司在成长的道路上，是如何克服重重困难的。它们从一个微小的点子，如何一步步成长为改变世界的力量？书中是否会描绘创业者们如何面对资金的压力，如何解决技术的难题，如何应对市场的瞬息万变？ 我相信，对于台湾的读者来说，硅谷的经验是极其宝贵的。我们同样在积极推动科技创新，发展自己的创业生态。这本书能够为我们提供一个更直观、更生动的学习范本，让我们能够更好地理解“独角兽”的成长规律，吸取成功的经验，避免可能的弯路。
评分《独角兽与牠的产地：硅谷新创公司历险记》这个书名，一听就让人眼前一亮，充满了故事性和吸引力。“独角兽”在科技界通常指的是估值超过十亿美元的未上市公司，它们是创业成功的标志，是无数人心中的目标。而“产地：硅谷”，更是将我们带到了那个闻名遐迩的创新圣地，那里充斥着颠覆性的想法和改变世界的潜力。这本书的“历险记”这三个字，让我预感到，我将读到一系列充满波折、挑战，也可能带来巨大启发的创业故事。 我非常好奇，作者是如何描绘硅谷这个独特的“产地”的。它究竟有什么样的土壤，能够孕育出如此多的“独角兽”？是那里开放包容的文化，还是人才济济的环境，抑或是其高效运作的风险投资生态系统？书中是否会深入探讨硅谷在吸引和培养创业者方面的独特机制？ 我同样对“历险记”的内容充满期待。我希望看到书中能够生动地描绘那些“独角兽”公司在成长过程中所经历的真实挑战。它们是如何从一个不起眼的初创公司，一步步克服市场竞争、技术难题、资金压力等各种障碍，最终成长为行业巨头的？书中是否会分享那些创业者们面对困难时的智慧和勇气，以及那些充满戏剧性的决策时刻？ 对于我们台湾的读者来说，硅谷的创业故事一直都是重要的学习榜样。我们同样在努力发展科技产业，希望能够复制或借鉴硅谷的成功经验。这本书无疑能够为我们提供一个更深入、更直观的了解“独角兽”诞生过程的窗口，让我们能够从中汲取宝贵的经验和启发。
评分《独角兽与牠的产地：硅谷新创公司历险记》这个书名，就好像一个充满魔力的咒语，瞬间勾起了我对未知的好奇心。“独角兽”在科技圈的含义，我再清楚不过了，它们代表着那些估值超过十亿美元的初创公司，是无数创业者追逐的梦想，也是资本市场的宠儿。而“产地：硅谷”，则直接将我们带到了那个被誉为“创新摇篮”的传奇之地，那里似乎总是不乏颠覆性的想法和改变世界的潜力。这本书的“历险记”三个字，更是让我对内容充满了期待，这必定不是一篇枯燥的理论分析，而是充满了跌宕起伏、惊心动魄的真实故事。 我非常想知道，作者会如何深入描绘硅谷这个独特的“产地”。它究竟有什么样的特质，能够让如此多的“独角兽”在这里诞生和成长？是那里开放自由的文化，还是汇聚了全球顶尖的技术人才，抑或是其成熟的风险投资体系，能够为这些初创公司提供源源不断的养分？书中是否会揭示硅谷在吸引和留住人才方面的独特策略？ 我同时也对“历险记”的内容充满了好奇。我期待书中能够展现那些“独角兽”公司在发展过程中所经历的种种挑战和困难。它们是如何在竞争激烈的市场中找到自己的立足之地？它们是如何在面对资金链断裂的危机时，找到新的融资渠道？又或者，当创新面临技术瓶颈时，它们是如何突破重围，实现技术飞跃的？ 我相信，对于我们台湾的读者而言，硅谷的经验具有非常重要的参考价值。我们也在努力推动科技创新和创业发展，学习硅谷的模式，规避可能存在的风险。这本书能够为我们提供一个更具象、更生动的视角，让我们能够更深刻地理解“独角兽”的成长轨迹，它们的成功之道，以及它们背后所付出的努力和智慧。
评分《独角兽与牠的产地：硅谷新创公司历险记》，光听这个书名，就足以让我这个对科技和商业趋势充满兴趣的读者，内心波澜起伏。 “独角兽”，一个在投资界代表着非凡价值和成长潜力的词汇，总是让人联想到那些改变世界的科技公司，它们如同神话中的生物，神秘而强大。而“产地：硅谷”，则直接指向了那个被誉为全球创新心脏的传奇之地。每一次提到硅谷，我脑海中就会浮现出无数个关于梦想、汗水、智慧以及无数次冒险的故事。我迫不及待地想知道，这本书会如何深入地描绘硅谷这个独特的“产地”，它是如何孕育出如此多令人惊叹的“独角兽”的？是那里开放包容的文化，还是汇聚了全球顶尖的精英人才，抑或是其独特的风险投资模式，让这些“独角兽”得以在肥沃的土壤中生长？ “历险记”这三个字，则让我预感到这本书绝非一本枯燥的理论分析，而更像是一部充满戏剧性和真实感的报告。我期待书中能够呈现那些在创业道路上，可能遇到的种种挑战和危机。例如，初创公司如何在新产品研发阶段克服技术难题？它们如何在初期融资困难的情况下，抓住稍纵即逝的投资机会？又或者，当面临激烈的市场竞争和用户需求快速变化时，它们又是如何调整策略，扭转乾坤的？ 我相信，对于我们台湾的读者来说，硅谷的经验具有极大的借鉴意义。我们同样在积极推动科技创新和创业发展，而“独角兽”的诞生故事，无疑是我们学习和探索的重要范本。我希望这本书能够为我们揭示更多“独角兽”背后的故事，让我们能够更深刻地理解创业的本质，以及如何在变幻莫测的市场中，找到成功的关键要素。
评分“独角兽”这个词，放在创业语境里，总有一种难以置信的神秘感。而《独角兽与牠的产地：硅谷新创公司历险记》这个书名，更像是为我们这些对科技创业充满好奇的读者，量身定做的一份探险地图。硅谷，这个名字本身就自带光环，仿佛那里每一个角落都蕴藏着改变世界的潜力。这本书的“历险记”三个字，让我联想到的是那些惊心动魄的创业故事，充满着未知数和挑战。 我非常期待看到书中是如何描绘硅谷这个“产地”的。它不仅仅是地理上的一个区域，更是一个集合了人才、资本、技术、以及创新精神的生态系统。我很好奇，这个生态系统是如何运作的？是怎样的机制让那些天马行空的创意能够在这里生根发芽，并最终成长为价值连城的“独角兽”？这本书是否会深入剖析硅谷的投资文化，那些风险投资家们是如何在海量的项目里，慧眼识珠，找到未来的“独角兽”？ 我同时也对“历险记”的内容充满了期待。这一定不是一本教你如何“致富”的简单指南，而更像是一部跌宕起伏的史诗。我会想知道，在那些光鲜亮丽的“独角兽”背后，隐藏着多少不为人知的辛酸和汗水。创业者们是如何克服市场营销的难题，如何应对技术瓶颈，如何在生死存亡的关头做出关键决策？书里是否会展现那些为了梦想，不惜一切代价的奋斗精神？ 尤其作为一名身处亚洲的读者，我们一直在观察和学习硅谷的成功经验。我想这本书能够为我们提供一个更加贴近真实的视角，让我们能够更深入地理解“独角兽”的诞生过程，它们成功的要素，以及它们可能面临的挑战。 我相信，这本书不仅仅是关于商业，更是关于梦想、勇气和坚持的故事，这些都是任何时代、任何地方的创业者都需要的宝贵品质。
评分《独角兽与牠的产地：硅谷新创公司历险记》这个书名，本身就充满了引人入胜的魅力。“独角兽”这个词，在科技界代表着那些估值动辄数以亿计的初创公司，它们如同神话般的生物，是无数创业者和投资人梦寐以求的目标。而“产地：硅谷”，则直接点明了这些“独角兽”诞生的土壤，那个被誉为全球创新中心的地方，充满着机遇与挑战。这本书的“历险记”三个字，更是让我预感到，这将是一场关于创业的精彩故事，充满了未知、惊喜，以及可能令人扼腕的挑战。 我非常期待书中能够深入解析硅谷这个独特的“产地”。它究竟有什么样的魔力，能够孕育出如此多的“独角兽”？是因为那里聚集了全球最顶尖的科技人才？还是那里开放包容、鼓励冒险的文化？抑或是其成熟的风险投资体系，为创新项目提供了源源不断的资金支持？我希望能看到书中对这些关键因素的详细剖析。 同时，“历险记”的标签让我对具体内容充满了好奇。我希望这本书能够呈现那些“独角兽”公司在成长过程中所经历的真实故事。它们是如何从一个最初的创业想法，一步步发展壮大？它们在面对市场竞争、技术瓶颈、团队管理等方面的挑战时，是如何应对的？书中是否会分享那些成功者的经验，以及那些失败者的教训？ 我相信，对于身在台湾的我们，了解硅谷“独角兽”的成长历程，能够为我们的科技创新和创业发展提供宝贵的借鉴。我们也在努力构建自己的创新生态，学习硅谷的成功经验，并思考如何才能在激烈的全球竞争中脱颖而出。这本书无疑能为我们提供一个更深入、更全面的视角，让我们能够更清晰地理解“独角兽”的内在逻辑。
评分《独角兽与牠的产地：硅谷新创公司历险记》，单是这个书名，就足够让我这个对科技趋势和创业生态充满好奇的读者，心生无限遐想。“独角兽”这个词，在商业世界里几乎是一个传奇的代名词，代表着那些迅速崛起、估值惊人的初创公司。而“产地：硅谷”，更是将我们带入了那个充满创新火花、竞争激烈却又孕育了无数奇迹的全球科技心脏。这本书的“历险记”三个字，让我立刻联想到的是那些充满挑战、跌宕起伏的创业故事，它们一定充满了智慧、汗水，甚至还有一些戏剧性的转折。 我迫切地想知道，作者会如何深入描绘硅谷这个独特的“产地”。它究竟有什么样的先天优势和后天养成，能够如此成功地孕育出源源不断的“独角兽”？是那里开放的思想交流，还是汇聚了全球顶尖的创新人才，亦或是其成熟的风险投资体系，能够为这些新兴企业提供强大的支持？书中是否会展现硅谷在吸引、培养和留住创新人才方面的独特策略？ 我也对“历险记”的内容充满了期待。我希望书中能够深入剖析这些“独角兽”公司在发展过程中所经历的真实挑战。它们是如何从最初的一个点子，一步步走向市场验证，再到最终的商业成功？在面对技术瓶颈、市场变化、团队内部管理等方面的困难时，它们又是如何应对的？ 我认为，对于身处亚洲、同样在积极发展科技产业的台湾读者来说，硅谷的“独角兽”历险记，具有极其重要的参考价值。我们可以从中学习它们的成功经验，理解它们的成长逻辑，同时也能预见并规避一些可能遇到的风险。这本书无疑能为我们提供一个更加全面、更具洞察力的视角。
评分哇，光是看到《独角兽与牠的产地：硅谷新创公司历险记》这个书名，就让人充满好奇心了！“独角兽”这个词，在商业世界里代表着那些估值超过十亿美元的未上市公司，听起来就像是神话里的生物，可遇不可求。而“产地：硅谷”，这不就是传说中的创业圣地吗？每次听到硅谷，脑海里就会浮现出各种颠覆性的想法、不眠不休的工程师、以及那些一夜暴富或惨淡收场的传奇故事。这本书描绘的“历险记”三个字，更是点燃了我对内容的好奇，这肯定不是一本枯燥的商业分析报告，而是充满了戏剧性、挑战、甚至可能是惊心动魄的真实写照。我很好奇，作者会如何剖析这些“独角兽”公司诞生的土壤，它们是如何在硅谷这个竞争激烈的环境中孕育、成长，又或者是在某个时刻，像所有童话故事里的独角兽一样，神秘地消失。是那些天马行空的创意，还是精妙绝伦的商业模式，抑或是背后那些非凡的领导者和团队？ 我迫切想知道，这本书里是否会描绘出那些在深夜的办公室里，闪烁着不灭灯光的场景；那些为了一个原型产品，一次次推翻重来的坚持；那些面对投资人的严苛拷问，却依然眼神坚定的创业者；以及那些在市场变化莫测的浪潮中，如何巧妙调整航向，甚至绝处逢生的智慧。 台湾作为亚洲的一个重要经济体，我们对于科技创新和创业精神的探索从未停止，硅谷的经验无疑是我们宝贵的学习范本。我期待这本书能够为我们揭示更多关于“独角兽”的秘密，让我们从它们的成功与失败中，汲取养分，为我们自己的创业之路找到新的灵感和方向。 这本书的书名就像一个精心设计的钩子，牢牢地抓住了我这个渴望了解科技前沿和创业本质的读者的心。
评分《独角兽与牠的产地：硅谷新创公司历险记》这个书名，简直就像一扇通往奇幻世界的大门，但又带着浓厚的现实气息。我一看到“独角兽”，脑海里立刻闪过各种高科技公司，比如那些改变我们生活方式的互联网巨头，它们似乎都是从某个不起眼的创业想法，经过无数次跌宕起伏的“历险”，最终成长为行业内的“神兽”。而“产地：硅谷”，则直接将我们拉回到那个充斥着创新、资本、以及无数梦想家的地方。硅谷不仅仅是一个地理名词，它更是一种精神，一种不畏失败、勇于探索、不断颠覆的精神。我特别好奇，作者将如何描绘硅谷这个独特的“产地”？它究竟有什么样的魔力，能够孕育出如此多的“独角兽”？是那里浓厚的创业氛围，还是汇聚了全球最顶尖的人才，亦或是那里独特的风险投资生态系统？ 我觉得，一本关于“历险记”的书，一定不会缺少那些惊心动魄的瞬间。我期待着书中能有关于创业公司如何从零开始，一步步走向成功的详细叙述，包括他们如何找到市场切入点，如何构建团队，如何获得融资，以及如何在激烈的竞争中生存下来。 同时，我也希望能看到那些不那么光鲜亮丽的部分，比如创业过程中的艰难决策，失败的尝试，以及团队内部的冲突和挑战。因为只有了解了完整的“历险”，我们才能更深刻地理解“独角兽”的来之不易。 对我这样的台湾读者来说，硅谷的故事总是充满启发。我们也在努力发展自己的科技产业，学习硅谷的经验，规避可能遇到的陷阱，这本书无疑能为我们提供一个更加生动、更具象的视角，让我们能够更好地理解创业的本质，以及如何在充满挑战的环境中，寻找属于自己的“独角兽”。
评分《独角兽与牠的产地：硅谷新创公司历险记》，这个书名本身就自带一股强大的吸引力。我立刻联想到了那些在科技浪潮中，如同神话般崛起的公司——“独角兽”，它们象征着颠覆性的创新和惊人的商业价值。而“产地：硅谷”，更是将我们带入了那个充满无限可能，却也极具挑战的创业圣地。每一次听到硅谷，都会让我对那里涌现的奇思妙想、不懈努力以及那份敢于冒险的精神产生无限的遐想。 我尤其好奇，作者会如何剖析硅谷这个独特的“产地”。它不仅仅是一个地理位置，更是一个汇聚了全球智慧、资本和创意的生态系统。书中是否会深入探讨硅谷的文化基因，是怎样的土壤孕育出了如此多的“独角兽”？是那些开放的交流平台，还是鼓励试错的氛围，抑或是那些拥有远见卓识的投资人？ 我也对“历险记”这个部分充满了期待。我深信，每一只“独角兽”的诞生，都伴随着一段跌宕起伏的奋斗史。我期待书中能够呈现那些创业者们如何从一个模糊的愿景出发，如何组建团队，如何面对市场验证的残酷，如何一次次地克服技术和商业上的巨大挑战。我希望能看到那些在深夜办公室里，为了一个Bug而争论不休的场景，或是为了争取一轮融资而反复修改商业计划书的努力。 对于身在台湾的我们，硅谷的创业故事总是充满了启发。我们同样在探索自己的科技发展之路，学习硅谷的经验，思考如何才能在竞争激烈的全球市场中脱颖而出。我相信，这本书能够为我们提供一个更加贴近真实、更加生动的视角，让我们能够更深刻地理解“独角兽”的成长逻辑，它们成功的关键要素，以及可能存在的风险和挑战。
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