具体描述
人单合一管理十年探索，海尔经历了从自主经营体、利其体到小微的组织变革，企业平台化、员工创客化、用户个性化的管理新场景正在形成，协同共享、共创共赢的生态圈竞争优势加速涌现。
本书是作者王钦多年来参与式研究的最新成果，从观念、方法论和行动三个层面对人单合一管理实践进行了刻画和解析，试图为读者认知企业转型打开一扇窗。
本书繁体版由台湾大学国企系特聘教授陈厚铭教授审阅推荐，并加入相关领域之学者专家引文介绍，期能为台湾现今企业的创新转型提供全新的思考方向，迈向成功之路。
著者信息
王钦
博士，教授，博士生导师。现任中国社会科学院工业经济研究所企业管理研究室主任、中国企业管理研究会海尔研究中心首席专家、互联网商业模式研究联盟发起人、中国企业管理研究会常务副理事长。他长期从事创新管理和组织变革研究。在《哈佛商业评论》（中文版）、《清华管理评论》、《北大商业评论》、《中国工业经济》发表文章100余篇。出版《海尔新模式：互联网转型行动路线图》、《人单合一管理学：新工业革命背景下的海尔转型》、《中国企业自主创新战略研究》等专着多部。
审阅推荐者简介
陈厚铭
台湾大学商学研究所博士、美国爱荷华大学应用统计硕士、淡江大学管理科学研究所硕士，研究专长为品牌行销及国际企业管理。目前任教于台湾大学国际企业学系暨研究所，并兼任中华谈判管理学会理事长，行政院国家发展基金管理委员会委员。过去曾担任财团法人商业发展研究院院长、行政院科技部管理一学门召集人、中兴大学社会科学暨管理学院院长、台湾行销科学学会理事长等职。
图书目录
第 1 章 终极追求：与用户零距离
第 2 章 企业即人：人人创客
第 3 章 价值观：企业转型的坐标系
第 4 章 开放：让一流资源无障碍进入
第 5 章 中性思维：拓展转型空间
第 6 章 合一的组织：平台型组织
第 7 章 合一的工具：创造用户增值
第 8 章 生态圈：共创共赢
图书序言
图书试读
用户评价
读到《人单合一管理学：海尔转型深度解读》这本书，说实话，我一开始是带着点台湾读者特有的“看热闹”心态去翻阅的。毕竟，海尔这个名字在大陆那边就像个响当当的招牌，而“人单合一”又是这么一个听起来既有哲学深度又接地气的概念。我很好奇，究竟是什么样的管理模式，能让一家历史悠久的电器巨头，在风起云涌的时代浪潮中，还能不断求新求变，甚至引领潮流。我特别想知道，张瑞敏先生，这位我一直敬佩的企业家，是如何构思出这样一套“反传统”的管理体系的。要知道，在台湾，我们很多企业还是习惯于传统的科层制，效率固然重要，但似乎总是少了点什么，一种让员工真正“活起来”的活力。这本书深入剖析了海尔内部的组织变革，从最初的“人人是CEO”到后来的“攸关者”理论，再到如今的“人单合一”，每一步都充满了智慧和勇气。我尤其关注书中关于“单”的定义，它不再是单纯的产品订单，而是用户需求和个体价值的结合，这种视角非常有启发性。它打破了企业与用户之间的壁垒，让每个员工都成为连接用户与企业价值的节点。我一直在思考，在台湾，我们是否有足够开放的心态去接受这样的理念？我们传统的“层层负责”的模式，是否会成为阻碍我们实践“人单合一”的绊脚石？这本书通过大量的案例和访谈，让我看到了海尔实践的艰辛与卓绝，也看到了它所带来的颠覆性成果。它不是一本空谈理论的书，而是充满实践智慧的指南，让人读了之后，不仅觉得耳目一新，更有一种想要立刻付诸行动的冲动。
评分《人单合一管理学：海尔转型深度解读》这本书，就像一股清流，涤荡了我对传统企业管理模式的固有认知。身处台湾，我们习惯于循序渐进的变革，而海尔的“人单合一”，却是一种颠覆式的创新。书中对“人单合一”核心理念的阐释，让我看到了企业在数字化时代下，如何重新定义“人”的价值和“单”的内涵。我特别关注书中关于“去中心化”和“自主经营体”的描述。海尔通过打破传统的层级壁垒，将权力下放给一线团队，让他们能够更快速、更灵活地响应市场变化。这对于我们台湾企业而言，是一个重要的启示。如何在保证整体战略方向的前提下，给予一线团队更多的自主权，是提升企业运营效率的关键。书中对“用户价值”的深度挖掘，也让我受益匪浅。海尔的“人单合一”，不仅仅是为了满足用户的即时需求，更是要通过不断地洞察用户需求，创造新的价值，甚至引领用户需求。这种前瞻性的思维模式，对于我们在台湾如何进行产品创新和市场定位，提供了极佳的参考。我尤其对书中关于“生态化反”的探索着迷，它展现了海尔如何通过构建开放的生态系统，吸引各方力量，共同创造更大的价值。这让我思考，在台湾，我们如何才能打破行业壁垒，与其他企业形成更紧密的合作，共同应对未来的挑战。
评分《人单合一管理学：海尔转型深度解读》这本书，与其说是一本管理学著作，不如说是一份关于企业如何与时俱进、持续进化的“生存指南”。作为一名在台湾长期从事咨询工作的专业人士，我见证了无数企业在市场变化中沉浮。海尔的“人单合一”管理模式，为我们提供了一个极具参考价值的范例。书中对“人单合一”核心理念的深入挖掘，让我对其背后所蕴含的“以人为本，以用户为中心”的哲学思想有了更深刻的理解。它强调的不是简单的效率提升，而是个体潜能的激发和价值的创造。我特别欣赏书中对海尔转型过程中的“反思”与“迭代”的详细描述。这种不畏艰难、勇于自我颠覆的精神，正是许多企业在转型过程中所缺失的。我曾在多个项目中观察到，企业往往因为害怕改变既有利益格局而错失良机。海尔的实践证明，只有不断地挑战自我，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。书中对于“单”的定义，从最初的产品订单，演变成用户场景的需求，再到如今的“生态订单”，这个概念的不断拓展和深化，让我看到了海尔对未来商业趋势的深刻洞察。它不再局限于一城一池的得失，而是着眼于构建一个能够持续满足用户多元化需求的生态系统。我从中汲取了很多关于“生态化反”的思考，尤其是在台湾，我们很多中小企业在供应链整合和价值链延伸方面，还有很大的提升空间。这本书提供了一个可行的方向，让我们思考如何在有限的资源下，构建一个能够实现共赢的生态圈。
评分当我开始阅读《人单合一管理学：海尔转型深度解读》这本书时，我首先被它书名中蕴含的“中国式管理智慧”所吸引。作为一名在台湾经营中小企业的负责人，我一直深切关注着大陆企业的转型升级，尤其是像海尔这样能够穿越周期、持续创新的标杆企业。过去，我们对海尔的印象大多停留在“质量好”、“性价比高”，但这本书则将我们带到了一个更深层次的维度——管理哲学。书中对“人单合一”的解读，让我对“个体”和“整体”的关系有了全新的认识。它不再是简单的“人”服务于“单”，而是“人”与“单”融为一体，甚至“人”本身就是“单”的创造者和实现者。这种视角，打破了我过去对企业组织架构的固有认知，也挑战了我对于“员工”角色的理解。书中详细描述了海尔如何从传统的层级制企业，逐步走向一个更加扁平化、网络化的组织形态，其中“创客”、“小微企业”的概念尤其让我印象深刻。我发现，海尔并非一蹴而就，而是经历了一系列痛苦的变革，克服了无数的阻力。这让我联想到我们台湾企业在转型过程中也常遇到的瓶颈，比如固有的思维模式、员工的抗拒，以及如何在这种变革中保持企业的核心竞争力。这本书用大量的篇幅，剖析了海尔在实践“人单合一”过程中的具体做法，例如如何建立激励机制，如何赋能员工，如何重塑企业文化等等。我特别关注书中关于“用户”角色的变化，从传统的被动接受者，转变为主动参与者和价值共创者。这让我思考，在台湾，我们如何才能更好地理解和服务我们的用户，并让他们成为我们企业发展中不可或缺的一部分。
评分《人单合一管理学：海尔转型深度解读》这本书，就像一位经验丰富的向导，带领我深入探索了海尔这家巨头背后，那套令人称奇的管理哲学。我是一名在台湾的大学任教的管理学教授，多年来，我一直在关注着不同国家和地区的管理创新实践。海尔的“人单合一”，绝对是近年来管理学领域的一大亮点。书中对“人单合一”的剖析，非常系统且深入。它不仅仅停留在概念层面，更深入到每一个细节，比如如何通过组织架构的调整，实现“人”与“单”的融合；如何通过激励机制的创新，驱动员工的自主创业；如何通过用户交互的重塑，构建以用户为中心的生态系统。我特别欣赏书中对于“反转型”的解读，它揭示了海尔在经历巨大挑战时，如何通过自我否定和持续学习，实现一次又一次的凤凰涅槃。这对于我们在台湾如何培养企业的韧性和适应性，提供了宝贵的经验。书中对“攸关者”理论的阐释，也让我印象深刻。它超越了传统的股东、员工、客户的划分，将所有与企业发展相关的个体都纳入考量，这是一种更加全面和包容的企业发展观。我一直在思考，在当前的商业环境下，如何才能更好地平衡不同攸关者的利益，并实现共赢。这本书，无疑为我们提供了深入研究和实践的素材。
评分《人单合一管理学：海尔转型深度解读》这本书，就像是一扇窗，让我得以窥见海尔这家百年老店革新不止的内在逻辑。作为一名对企业管理充满好奇心的台湾普通读者，我过去对海尔的认知，更多停留在产品层面。但这本书，则把我们带到了一个更加宏观的视角，去理解这家企业是如何通过颠覆性的管理思想，实现持续的自我超越。书中对“人单合一”的阐释，并非枯燥的理论堆砌，而是通过大量生动的案例，展现了这一理念如何在海尔的实践中落地生根。我印象最深的是，书中关于“小微企业”的孵化和运营模式的描写。它打破了传统大企业的层层审批和固步自封，让每一个有想法的员工，都有机会成为独立的创业者，并在海尔的平台上实现自己的价值。这让我思考，在台湾，我们是否有足够的土壤，去孕育这样的“内部创业”文化？如何才能鼓励员工大胆创新，即使失败了，也能获得支持和成长？书中关于“用户交互”的深化，也让我耳目一新。它不再是单向的推销，而是通过与用户建立持续的连接，共同创造价值。这种“用户即是伙伴”的理念，在当下的市场环境中，显得尤为重要。我一直在思考，如何在我们自己的企业中，构建更有效的用户反馈机制，并将其转化为产品和服务改进的动力。这本书，无疑为我们提供了一个极佳的学习范本。
评分翻开《人单合一管理学：海尔转型深度解读》，一股扑面而来的“变革之风”让我立刻感受到它的与众不同。作为在台湾一家科技公司担任高管的我，长期关注着全球企业管理的最新动态，而海尔的“人单合一”无疑是近年来最引人注目的管理创新之一。这本书的价值，不仅仅在于它详尽地解读了“人单合一”的理论框架，更在于它真实地展现了海尔在落地过程中所经历的挑战与突破。我尤其对书中关于“员工赋权”和“自主管理”的论述印象深刻。在台湾，我们传统的管理模式往往倾向于自上而下的指令，而“人单合一”则倡导让每一个“节点”都成为价值创造的主体。这对于如何激发基层员工的积极性、创造力，以及如何打破组织僵化，具有非常重要的指导意义。书中提到的“场景化”和“用户化”思维，更是直击当前市场痛点。我常常在思考，在快速变化的消费市场中，我们如何才能真正理解用户的需求，并提供超越期望的产品和服务。海尔的“人单合一”模式，正是试图将用户需求置于企业运营的中心，让企业的所有资源和能力都围绕着满足用户需求而展开。我特别关注书中关于“平台化”的转型，以及如何通过构建开放的生态系统，吸引更多的“攸关者”参与到价值创造中来。这对于我们台湾的许多企业来说，提供了新的思路，尤其是在如何与产业链上下游企业形成更紧密的合作关系，共同应对市场变化方面。
评分当我拿起《人单合一管理学：海尔转型深度解读》这本书时，我怀着一颗好奇与探索的心，想要了解海尔是如何在风云变幻的市场中，持续保持其创新活力。作为一名在台湾从事市场营销工作的从业者，我深知用户需求的变化是驱动企业发展的根本动力，而“人单合一”这个概念，恰恰触及到了这一核心。书中对“单”的定义，从产品本身，到用户需求，再到用户场景，最后升华为“生态订单”，这种层层递进的演变，展现了海尔对商业本质的深刻洞察。我尤其被书中关于“社群化”和“平台化”的运营模式所吸引。海尔不再是单纯地将产品卖给用户，而是通过构建社群，让用户成为产品的共创者和传播者，并在此基础上构建一个开放的生态平台。这对于我们台湾的许多初创企业和中小企业来说，具有极大的启发意义。如何在有限的资源下，搭建一个能够吸引用户、激发创新的平台，是我们在实践中常常遇到的难题。这本书，则通过海尔的案例，提供了一个可行的解决方案。书中对“用户体验”的极致追求，也让我深思。海尔的“人单合一”，不仅仅是企业内部的变革，更是要将这种理念贯穿于用户体验的每一个环节，让用户感受到被重视、被满足、被赋能。这对于提升我们在台湾的市场竞争力，具有非常重要的指导意义。
评分当我捧读《人单合一管理学：海尔转型深度解读》这本书时，我仿佛置身于一场波澜壮阔的管理变革之中。作为在台湾经营一家制造业企业的第二代接班人，我深切体会到传统管理模式在面对新时代挑战时的局限性。海尔的“人单合一”，给了我一种豁然开朗的感觉。书中对“人单合一”核心概念的层层剥离，让我明白了这并非一个简单的口号，而是对企业组织形态、运营机制以及员工角色的全方位重塑。我尤其欣赏书中关于“用户生态”的构建。海尔不再将自己视为一个孤立的生产者，而是致力于成为一个连接用户、供应商、合作伙伴的生态平台。这种思维模式，对于我们这种传统制造业企业来说，是一种颠覆性的启发。我们过去可能更关注如何生产出好的产品，而现在，我们需要思考如何围绕用户需求，构建一个更广阔的价值生态。书中详细描述了海尔如何通过“小微化”的组织变革，激发员工的创业精神，让每一个个体都能成为价值创造的主体。这让我反思，在台湾，我们如何才能打破僵化的层级结构，赋予员工更多的自主权和创造力？如何才能构建一个鼓励创新、容忍试错的组织文化？这本书的价值在于，它不仅提供了理论框架，更重要的是，它通过海尔的真实案例，展现了转型的艰辛与可能。它让我看到了，即使是传统行业，也能通过颠覆性的管理思想，焕发出新的生命力。
评分当我翻阅《人单合一管理学：海尔转型深度解读》这本书时，我感受到了一种前所未有的冲击力。作为在台湾一家金融科技公司工作的我，深知技术变革对传统商业模式的颠覆性影响。而海尔的“人单合一”，恰恰是应对这种变革的典范。书中对“人单合一”的解读，不仅仅局限于企业内部的管理，更是将目光投向了整个商业生态。我尤其对书中关于“数据驱动”和“智能化”的论述印象深刻。海尔如何利用数据来洞察用户需求，如何通过智能化手段来优化运营流程，这一切都为我们在台湾如何拥抱数字化转型提供了清晰的路径。书中提到的“场景化”的商业模式，更是让我眼前一亮。海尔不再是简单地销售产品，而是围绕用户的生活场景，提供全方位的解决方案。这种以用户为中心的价值创造模式，正是我们未来需要努力的方向。我特别关注书中关于“生态合作伙伴”的构建。海尔如何通过开放平台，吸引不同的企业和个人参与到价值创造中来，形成一个共生共荣的生态圈。这对于我们在台湾如何整合资源、放大优势，具有重要的借鉴意义。这本书，让我看到了一个企业如何在激烈的市场竞争中，通过持续的创新和自我颠覆，实现可持续发展，这对于我们每一个身处变革时代的企业和个人，都具有非凡的价值。
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