具体描述
获经济部中小企业处金书奖
唯偏执狂得以倖存
上一个小时造就你的因素，下一个小时就颠覆你！
我们置身一个成功和失败都以10倍速进行的时代。
10倍速时代，行动准则与节奏是不同的。
世界在既延伸又拉近，既垂直又水平，既协力又竞争。
时间，不保证任何企业，或个人的成就。
无论企业，或是个人，都必须掌握这个节奏，
否则，就接受没顶。
在这样一个混乱与变化加速的时代，机会不断涌现，却又瞬息消失。竞争对手、科技、顾客面、供应面、协力产业，乃至于有关的规范制度的转变，已带来一个10倍速时代。
针对这个变局，葛洛夫提出一个关键性的概念──「策略转折点」，教导我们预测变局，创造转机。本书不但针对企业经营者，也针对所有的受薪阶级与个人，提出一套全面性的策略性思维模式。
跨越策略转折点为我们设下的死亡之谷，是各类组织、甚或是个人，必须历经的最大挑战，为了求得生存，我们必须机敏察觉动态的变化，定义问题，确认关键要点与资源，找出最适解决方案，并且立刻採取正确行动。
历久弥新的世界级CEO经营哲学
盖兹、贾伯斯、库克、祖克柏、张忠谋、童子贤、詹宏志，
一致推崇的经理人导师
本书特色
1.英特尔传奇CEO安迪‧葛洛夫于2016年初去世，他有个外号──硅谷之父，葛洛夫虽逝，但他过往的宝贵经验，依旧对当前各类产业、企业、个人具有指导性意义。
2.预判策略转折点，组织与个人成功转型的思考经典：葛洛夫在书中大方公开其宝贵经验与系统思考，指点在最深不可测的环境下、最变化无常的动态中，最该及时翻转因应的不败之路。
3.从难民到英特尔执行长、从工程师学习成为领导者：重温葛洛夫从领导素人长成「最具影响力的企业领导人」，所建立的管理典范。
4.效法葛洛夫行事风范，鼓励开放意见，一旦决议便全力支持；保持客观理性，依据资讯为基础进行决策。
5.不论企业或个人，如何在自己的生涯里预测、面对「策略转折点」；如何走入再走出「死亡之谷」；如何「唯偏执狂得以倖存」，在此刻读来，更格外感到深刻与实用。
各界佳评
「这是一本精彩的书，也是一本危险的书，令人深思。」──彼得‧杜拉克（Peter Drucker），管理大师
「安迪‧葛洛夫是全美最富创意力的企业家之一。他如今巧手织锦，利用他本人及英特尔的经验，界定和分析企业体成长过程所遭遇的策略转折点。这本书充满睿智的洞见，任何有志追求事业成功的人，都应该一读。」──麦克‧欧维玆（Michael S. Ovitz），华德‧迪士尼公司总经理
「平实的论述，丝毫不掩他的睿智。许多公司无法克服的挑战，安迪却能带领英特尔通过。他是如何做到的？本书有清楚的说明。面对通讯革命的混乱世界，他的远见将会造福大家，我在此深致谢意。」──里德‧韩特（Reed Hunt） ，美国联邦通讯委员会主席
「本书的主题，是最最重要的一个概念。策略转折点是什么东西，你不能不了解，因为你迟早要遇到。」──史帝夫‧贾伯斯（Steve Jobs），苹果公司创始人之一
「本书的价值所以凌驾于其他商业书籍之上，或许是因为它可以应用于每个人的个别情况。」──《出版家週刊》
著者信息
安迪‧葛洛夫（Andrew S. Grove）
1936年出生于匈牙利布达佩斯，1956年逃出纳粹屠杀的威胁及苏联共产主义的统治，抵达美国纽约。曾获加州大学柏克莱分校博士，哈佛大学和纽约市立学院的荣誉博士，并长期在史丹佛大学商学院讲授策略管理。2016年3月21日辞世。
葛洛夫是英特尔公司创办人之一，历任总裁、执行长、董事长。素有「硅谷之父」的称号，对半导体科技发展贡献卓着。他除了是一位科学家，也是一位杰出经理人，多次带领英特尔成功转型，使其奠定屹立全球最大半导体企业及电脑CPU制造商，长达数十年。
其在科技及管理上的杰出成就，获得多项荣誉肯定：1997年《时代》杂志选为「年度风云人物」；华顿商学院选为「最具影响力的企业领导人」；管理年会的「年度卓越经营者奖」；「电机及电子工程师学会」（IEEE）颁发荣誉奖章；「策略管理学会」授与终身成就奖等。
出版有《葛洛夫给经理人的第一课》《葛洛夫给你的一对一指导》《半导体元件的物理和技术》（Physics and Technology of Semiconductor Devices）等着作。
译者简介
王平原（第10章、谢辞之外）
台湾大学文学院硕士，曾任职于出版公司和报社。这是他第五本出版的译作。
罗耀宗（第10章、谢辞）
台湾清华大学工业工程系、政治大学企业管理研究所硕士班毕业。曾任《经济日报》国外新闻组主任、寰宇出版公司总编辑。译作无数，曾获时报出版公司2002年「白金翻译家」奖；现为财金、商业、科技专业自由文字工作者、《哈佛商业评论》全球中文版特约译者。
图书目录
推荐序 十倍速战将葛洛夫，打造狼性英特尔
初版中文版序
前言 唯偏执狂得以倖存
第1章 那一年冬天，Pentium——90亿分之一的错误， 造成5亿美元的损失
第2章 10倍速变化——没有任何警示， 一切游戏规则都作废了
第3章 形变：电脑业——产业结构中越成功的公司， 越难应变
第4章 NeXT 与卓别林的故事——你是如何面对策略转折点的？
第5章 撤退，才能看到胜利——我们如何退出记忆体产业？
第6章 信号？还是杂讯？——先回答一些问题， 你才能分辨
第7章 最黑暗的时刻——任混乱作主吧！
第8章 竭尽最后精力驾驭混乱——黎明来了， 死亡之谷也来了
第9章 拥有网路基因——WWW将带动我们的基因升级
第10章 职涯转折点的启示——警觉环境变动， 主动出击
图书序言
重新阅读《10倍速时代》的理由
郝明义
有些事情，会随时间过去而遗忘，有些则不会。
一九九六年五月，我去参加美国书展 BEA ，购买《10倍速时代》版权的情景，正是其一。
那时已近夏天，阳光白亮。我的同事廖立文身着白衬衫，他捧在手里的书稿也泛着白光。
当时的英文书名还不叫 Only the Paranoid Survive，叫 X Generation 或 X Factors之类。但不论叫什么，我们知道是英特尔总裁安迪．葛洛夫的着作之后，没多做什么考虑就决定买下了。书展上有关商业的书籍，不知凡几，但是英特尔总裁开口讲话，不论份量或观点，当然完全不同。
后来，英文书名改了，直译就是「唯偏执狂得以倖存」。我们从这个书名出发，试着改了好几个方向，都觉得不容易为读者接受。最后我想到打破原文书名的框架，就取了《10倍速时代》的书名。这本书成为大块创业奠基的四本书之一，「10倍速时代」这句话也成为长时间的流行语。
时间过去二十年之后，我们决定再出版《10倍速时代》的全新增订版。和一九九六年的版本比起来，多了最后一章。
本来，想出增订版是纪念性质较大。但是在出版过程里重读这本书，格外感受到其历久弥新的震撼性力量。
虽然书中提到的一些事件都已经过去，虽然我们置身的环境已经从半导体－PC－软体－Internet而移转为社群－行动－大数据－AI，但是葛洛夫透过那些事件想要传达的讯息和理念，却仍然在书页之间闪动着光芒。
不论企业或个人，如何在自己的生涯里预测、面对「策略转折点」；如何走入再走出「死亡之谷」；如何「唯偏执狂得以倖存」，在二○一七年的此刻读来，更格外感到深刻与实用。
成为《10倍速时代》的出版者，十分荣幸。也在此再次推荐给大家。
推荐序
十倍速战将葛洛夫，打造狼性英特尔
颜长川（中华电信资深顾问）
在IT科技界与贾伯斯齐名且个人命运有很多雷同的葛洛夫（Andrew Grove）在二○一六年往生，享寿八十岁，令人有「浪花淘尽英雄」的感觉；他在英特尔（Intel）公司担任CEO期间（一九八七年～一九九八年），把营收从十九亿美元拉高至二百六十三亿美元，获利从二‧五亿美元成长到六十一亿美元，可说是「功业彪炳」。
葛洛夫曾被《时代》（Time）杂志选为一九九七年的年度风云人物，英特尔公司也是全球公认最顶尖的晶片公司。虽然如此，葛洛夫还是被扣上「最严厉的老板」的帽子，而英特尔被酸为「最无情的公司」。显然，这是一个值得深思熟虑，好好探讨的个案。
葛洛夫是出生于匈牙利的犹太人，二十出头就移民美国，三十出头就和积体电路（IC）发明人罗伯特‧诺伊斯（Robert Noyce）与知名化学家高登‧摩尔（Gordon Moore）共同创立英特尔公司（Intel，即Integrated Electronics的缩写）。诺伊斯曾殷殷告诫所有主管：「不要被过去的成功历史所牵绊，大胆出走，做一些美妙的事（Do not be encumbered by history. Go off and do something wonderful.）。」
摩尔则提出鼎鼎有名的摩尔定律：「积体电路上可容纳的电晶体数目，每隔十八个月增加一倍。」葛洛夫则强力主张放弃DRAM市场，全力发展微处理器。
葛洛夫于一九八七年从摩尔手中接过CEO的棒子后，用狼性文化逼员工拿出一二五％的工作效率，让企业保持着极强的执行力与竞争力。他用「Intel Inside」让一个电脑零组件品牌成为全球消费者朗朗上口的口号，也处理过晶片瑕疵危机；葛洛夫一九九八年被诊断罹患摄护腺癌，将CEO一职也交给了贝瑞特去面对网路世界；二○○○年被诊断出罹患帕金森氏症后正式退出江湖，不再过问世事。
葛洛夫将他经营英特尔公司的心血写成《十倍速时代》于一九九六年出版；他认为一个混乱与变化以十倍速进行的时代，机会和威胁都不断涌现，行动准则与节奏也大不同，无论企业或个人都必须掌握这个节奏，否则就会没顶。任何人面对「策略转折点」，必须预测变局，创造转机；也就是说企业经营者与受薪阶级，都要有一套全面性的策略性思维模式。
葛洛夫在书中再三强调：「唯偏执狂得以倖存」（Only the Paranoid Survive）；意思是说：「随时随地都对所有状况很警觉的人，只有这种人才能在十倍速变化的现代商战中存活下来。」；葛洛夫主张一家企业的高阶主管必须以身作则带动员工的强烈意志及热情，并使用参与式的管理方式、上下无障碍的双向沟通、就事论事的建设性对抗，才能安然让企业走出死亡之谷。各级主管须每日三省吾身：主要竞争对手换人了吗？主要协力业者要改变了吗？周遭的人看起来是否有点走样？
「十倍速」谈的是「速度感」的问题，如果运用到现在，出现「秒杀」或「光速」？ 但看各行各业的特性，所谓「唯快不破」就是这个道理；「转折点」则可用「灵敏度」来解释，比如「谁动了我的奶酪？」「冰山正在融化！」「世界是平的！」等都是很好的实例。
「偏执狂」可用「终身学习」替代，知识管理做得好，则随时随地都能对所有状况有所警觉、且能勇敢面对「策略转折点」并做正确的决策。
前言
唯偏执狂得以倖存
──「你的商业世界中，一些最根本的东西迟早会发生变化。」
距离曾经是一道鸿沟，
阻绝了人们，孤立了人们，
使他们无法接触到在地球另一面工作的其他人。
但是，如今，科技正每天每天一寸又一寸地缩小这鸿沟。
世界上的任何一个人，
都即将变成我们每一个人的
工作伙伴和竞争对手，
一如我们在同一栋办公大楼里的同事。
「唯偏执狂得以倖存。」朋友总说，这句「名言」出自我的口。我自己却怎么也想不起，我第一次是什么时候说这话的。然而，无论如何，就企业经营而言，我确实相信偏执的价值。企业成功本身即蕴含了毁灭的种子。你越是成功，就有越多的人想分一杯羹，而且一杯一杯地分下去，直到你一无所有。我认为，一个经理人的首要职责，便是持续地抗拒别人的侵夺，并且教导手下的人养成这种防卫习惯。
我偏执的事物种类繁多，因时而异。我担心产品搞砸了，担心某个产品会不会太早推出了。我担心制造厂表现不佳，担心手下的制造厂太多了。我担心雇用不到适当的人，担心员工士气不振。
当然，竞争对手也叫我忧虑。我担心，我们原本做得较好或可以用较低成本做到的事，别人也想到怎么做了，因而抢走我们的顾客。
但是，一旦一个企业的生命走到我所谓的「策略转折点」（strategic inflection Points），这一切忧虑就不算一回事了。
稍后我再解释何谓策略转折点。在这里，容我只简单地指出，策略转折点是指一个企业的基本构成要素即将发生变化的时候。这变化可能是往一个新高点爬升的大好机会，但同样也可能意味着即将走向末路。
策略转折点可能起因于科技上的变化，但绝不止于科技变化。转折点也可能是竞争对手引起的，却也绝不只关乎竞争。那是企业经营方式的全面性变化，因而如果你一如过去的做法，仅是採用新科技或奋力竞争，恐怕是不够的。转折点总是在暗中如滚雪球般蕴蓄威力，你即使只是想弄清楚怎么回事，也不容易。但是，你知道，是有些什么事情在改变。
一句话，如果未加注意，策略转折点极可能会要了你的命。一个因为这样的变化而走下坡的公司，多半很难重拾昔日的雄风。
策略转折点并不总是带来灾难。当企业经营的方式发生变化，它也为那些擅长以新方式运作的人（无论他们是新投入某种行业，或在某个行业已占有一席之地的人）制造了机会。对他们来说，策略转折点可能意味着机会，一个新的成长期。
你可能被动地承受一个转折点的侵袭，也可能引发某个转折点。这两种角色，我所服务的英特尔（Intel）公司都曾经扮演。在一九八○年代中期，日本的记忆体厂商为我们带来一个难以抵御的转折点，迫使我们放弃记忆体晶片制造业，改投入那个时候还颇为新颖的微处理器领域。接着，我们所从事的微处理器产业，逐渐为其他公司带来各种各样的转折点，让早期的大型电脑产业面临极大困境。既曾深受策略转折点之害，又曾引发转折点，我向你保证，前面一种情况要叫人难受得多。
我成长于科技产业界，我的大部分经验都源自于此。我以科技的概念和比喻思考，本书中的许多案例也来自我所孰悉的领域。但是，策略转折点的出现尽管常常源于科技的变化，却绝不限于科技产业。
自动柜员机的出现，改变了金融运作。假使电脑价格下降，并互相连结，用在医疗诊断和谘询，就可能改变医疗业务。以数位型态来创造、储存、传送及展现所有娱乐节目的可能，恐怕会改变整个传播业。总而言之，策略转折点关乎任何企业（无论是科技业与否）的根本变化。
在我们生存的这个时代，科技变革的脚步正日益加快，激起一道道的波澜，扩散开来，影响及于所有的行业。无论你的生计是什么，这种日益加快的变化速度势将冲击到你。新的竞争将会来自你不曾料想到的角落，来自做事情或制造东西的新方法。
这个情势可不管你住在哪里。距离曾经是一道鸿沟，阻绝了人们，孤立了人们，使他们无法接触到在地球另一面工作的其他人。但是，如今，科技正每天每天一寸又一寸地缩小这鸿沟。世界上的任何一个人，都即将变成我们每一个人的工作伙伴和竞争对手，一如我们在同一栋办公大楼里的同事。科技变化正在伸展它的影响力，并且迟早会改变你的行业的某些根本要素。
这样的发展是建设性或破坏性的力量呢？我以为，两者皆是。而且这样的发展是不可避免的。在科技世界，凡是可能的都将成为事实。这些变化，我们无法阻挡，也无法躲开。我们必须专心致志，准备好迎接它们。
此外，无论你所面对的是一家公司或你自己的工作生涯，策略转折点所带来的教训是相似的。
如果你是在经营一家企业，你必须体认到，任何正规计画都无法预期这种变化。这是否就表示你不需计画呢？绝对不是。你所需要的，是像消防队那样子做计画：消防队没有办法预测下一场火灾会在哪里发生，因此必须建立一个活力充沛、效率卓越的团队，除因应日常的意外之外，也能够及时处理不可预期的灾害。了解策略转折点的性质及处置它的方法，将有助于你保障自己公司的健全。领导你的公司避开伤害，并使公司处于能够在新形势中欣欣向荣的状态，正是你的职责。而且，除了你，没有人做得到。
如果你是受雇员工，迟早也会被某个策略转折点波及。天晓得一旦大洪水式的巨变横扫你从事的行业，甚至吞没你服务的公司，你赖以为生的工作会变成什么样子？谁知道那时你的工作是不是还存在？而且除了你自己以外，还有谁在乎呢？
直到不久以前，一旦你进入一家略具规模的公司上班，你还可以假定，在工作生涯里你有机会一直捧着这饭碗。但是，当公司本身都不再拥有一辈子的饭碗，它又怎么能够提供员工长期饭票呢？
就在这些公司挣扎着适应新形势的时候，好几十年来一向有效的企业经营方法正逐渐地变成历史。秉持不裁员政策的那些公司，曾经庇荫过几个世代的员工，如今却在一夕之间把上万人丢弃在街头。
令人难过的是：可没有人欠你一份工作。你的工作确实就是你自己的事。你是你的工作的唯一拥有者。你有一个员工──你自己。你在和数以百万计的类似「企业」──也就是全世界那数以百万计的其他受雇员工──竞争。你必须承认，你是自己的职业生涯、技能，乃至于异动时机的决定者。保护你的这份个人事业免于受到伤害，并使它能够从周遭环境的变化中获利，完全是你自己的职责，没有任何其他人可以为你做这件事。
担任英特尔的主管多年，我一直都在学习掌握各式各样的策略转折点。思考这些转折点，使我们的企业得以在竞争日益激烈的环境里生存下来。我是个工程师和经理人，但我总有一股冲动想去教别人，和别人分享我原本为自己构思的诸多方案。就是由于这股冲动，我希望和别人分享我学到的教训。
不过，这本书不是回忆录。我参与经营一家企业，每天和顾客与工作伙伴打交道，并且时常揣想竞争对手的意图。在写作这本书时，我有时会征引我在这些交往里写下的笔记。但这些接触之所以发生，并不是为了公诸大众。它们都是生意上的交谈，旨在满足英特尔或其他企业的一些什么需求。我必须尊重这一点。因此，请原谅我在书中以一般性的描述或匿名方式，掩饰某些故事。这是没有办法的事。
这本书的主题是游戏规则改变所带来的冲击，以及如何在未经探索的领域找出一条生路。透过一些案例，也透过对我自己和别人的经验的反省，希望你能更了解经济洪水式的巨变是怎么一回事。这本书也企图提供一个可赖以对付巨变的参考架构。
一如前述，这本书也讨论职场生涯的问题。当企业在新的基础上建立起来，或经过改造以顺应新的环境，有些工作就被中断或提升了。我希望这本书有助于你守护自己的工作，度过困难时期。
现在，让我们跃入某一个策略转折点之中──那个时候，有些什么事正在剧烈变化，有些什么事已经不一样了，而你却忙于挣扎求生，以至于那变化的意义只有在事后回顾时才显露出来。回忆尽管痛苦，我也只得再体验一次一九九四年秋天，英特尔在其主力产品Pentium 处理器上面所遭遇的困难。
图书试读
用户评价
這次入手了《10倍速時代（新版）》，一直以來都聽說過安迪．葛洛夫這個名字，也知道他對英特爾的貢獻有多大，但真正深入了解他的經營哲學，卻是第一次。書名中的「暢銷全球20年‧全新增訂版」和「唯偏執狂得以倖存」，都充滿了吸引力。在台灣，我們每天都面臨著各種市場的變化和挑戰，如何在這個快速的時代保持競爭力，是我一直思考的問題。 「唯偏執狂得以倖存」這句話，聽起來很極端，但也非常真實。在台灣，我們可能更習慣於溫和的競爭方式，但葛洛夫所強調的「偏執」，或許就是一種不滿足於現狀、不斷追求突破的精神。我希望能從書中，了解他所說的「偏執」具體是如何在經營管理中實踐的，它是否意味著對目標的極度執著？對產品品質的極致追求？或是對競爭對手的嚴苛要求？ 「全新增訂版」的出現，對於我來說，意義重大。過去二十年，全球科技和商業環境發生了翻天覆地的變化，我非常期待書中新增的部分，能夠反映出葛洛夫對當前新興議題的看法，例如人工智慧、數位轉型，以及全球供應鏈的重塑等，這些對於我們在台灣的企業發展，都至關重要。 我對「英特爾傳奇CEO」的真實案例，充滿了期待。這代表著書中所分享的，都是經過實戰檢驗的智慧，而非空泛的理論。我希望能夠從中學習到，葛洛夫是如何在面對巨大的市場壓力時，做出果斷的決策？他如何建立起一個能夠持續創新的團隊？他如何將挑戰轉化為企業進步的動力？ 「10倍速時代」這個概念，聽起來就讓人感到振奮，也有些許的緊迫感。在台灣，許多企業面臨著轉型升級的壓力，他們需要的不僅僅是漸進式的改進，而是像葛洛夫所說的，能夠帶來指數級成長的「10倍速」發展。我希望這本書能夠提供一些具體的指導，告訴我們企業應該如何培養這種思維，以及在實踐中需要注意哪些關鍵點，才能真正實現跨越式的發展。 我認為，這本書的內容，對任何希望在自己的領域內取得卓越成就的人，都具有極高的參考價值。在台灣，許多年輕人在職場上感到迷茫，或是對目前的發展感到瓶頸。了解「唯偏執狂得以倖存」的理念，或許能夠幫助他們建立起更堅定的目標感，並在追求夢想的過程中，保持不懈的努力。 我對「全新增訂版」的「全新」二字，有著很高的期待。這意味著，這本書不僅僅是對經典的重述，而是對當前時代變遷的深刻洞察與回應。我希望書中新增的部分，能夠更具體地探討，如何在當前複雜的全球經濟格局下，找到新的成長點，以及如何應對不斷升級的市場競爭。 我對葛洛夫的「經營哲學」的具體實踐，充滿了好奇。他是否強調了某種特定的管理流程或決策模型？他如何看待組織的彈性與紀律之間的關係？他如何確保團隊能夠持續保持創新與高效？這些都是我在閱讀過程中，非常期待找到答案的問題。在台灣，許多企業家都在不斷尋找能夠啟迪他們、指引他們走向成功的「聖經」，而這本書，極有可能就是其中之一。 我認為，「暢銷全球20年」的紀錄，本身就是對這本書價值最直接的證明。它證明了葛洛夫的智慧，是能夠跨越文化、跨越國界，被廣泛認可和採用的。我希望透過閱讀這本書，能夠學習到一些能夠應用於台灣獨特商業環境中的經營智慧，並為自己在面對未來的挑戰時，增添更多的信心和策略。 總之，我對這本《10倍速時代（新版）》寄予厚望。它不僅是一本關於企業管理的經典著作，更是一個人生哲學的啟迪。我期待透過深入的閱讀，能夠深刻理解葛洛夫的經營智慧，並將其內化為自己的行動指南，在這個瞬息萬變的時代，找到屬於自己的「10倍速」發展道路。
评分我最近終於拿到了這本《10倍速時代（新版）》，光是「暢銷全球20年」和「全新增訂版」的標籤，就已經讓我迫不及待想一探究竟。在台灣，我們身處的環境變化太快了，每天都有新的科技、新的商業模式出現，讓人感覺稍有停滯，就可能被淘汰。安迪．葛洛夫這位名字響噹噹的英特爾前CEO，他如何能在這樣一個動態的環境中，不僅帶領公司生存，還能實現「10倍速」的成長，這是我一直非常想了解的。 「唯偏執狂得以倖存」這句標語，真是說到了我的心坎裡。在台灣，有時候大家比較容易滿足於現狀，或者在遇到困難時容易放棄。但我一直相信，要想做出一番成就，必須要有超乎常人的毅力和執著。我希望這本書能夠深入剖析，葛洛夫所指的「偏執」是如何在實際的商業運作中體現的，它是否意味著對目標的極致追求，對細節的苛刻要求，還是對質量的永不妥協？ 「全新增訂版」的出現，讓我覺得這本書的價值更加倍增。經過二十年的時間，世界發生了翻天覆地的變化，尤其是在科技和全球化方面。我非常期待書中新增的部分，能夠反映出葛洛夫對當代新興議題的看法，例如人工智慧、區塊鏈，或者氣候變遷對商業的影響，以及他將如何指導企業在這些新的挑戰中找到「10倍速」的機會。 我對「英特爾傳奇CEO」這個身份，一直抱持著極大的崇敬。這意味著書中所分享的，都是經過嚴峻考驗的實戰智慧，而非空泛的理論。我希望能夠從中學習到，葛洛夫是如何在資源有限、競爭激烈的環境下，做出影響企業命運的關鍵決策，如何建立一個具有戰鬥力的團隊，以及如何將危機轉化為推動企業進步的動力。 「10倍速時代」這個概念，聽起來就充滿了力量與顛覆性。在台灣，許多中小企業面臨著轉型升級的難題，如何擺脫傳統的思維模式，擁抱更快速、更具影響力的發展方式，是他們迫切需要解決的問題。我希望這本書能夠提供一些具體的指導，告訴我們企業應該如何培養這種「10倍速」的思維，以及在實踐中需要注意哪些關鍵點。 我認為，這本書的內容，對任何渴望在自己的專業領域取得突破的人，都具有極高的參考價值。在台灣，許多年輕人在職場上感到迷茫，或是對目前的發展感到瓶頸。理解「唯偏執狂得以倖存」的理念，或許能夠幫助他們建立起更堅定的目標感，並在追求夢想的過程中，保持不懈的努力。 我對「全新增訂版」的「全新」二字，有著極高的期待。這意味著，這本書不僅僅是內容的疊加，而是對時代變遷的深刻洞察與回應。我希望書中新增的部分，能夠針對當前全球經濟面臨的新挑戰，例如供應鏈重組、貿易保護主義抬頭等，提出更具體的應對策略，並指導企業如何在不確定的環境中尋找新的增長點。 我對葛洛夫的「經營哲學」的具體實踐，充滿了好奇。他是否強調了某種特定的管理流程或決策模型？他如何看待組織的彈性與紀律之間的關係？他如何確保團隊能夠持續保持創新與高效？這些都是我在閱讀過程中，非常期待找到答案的問題。在台灣，許多企業家都在不斷尋找能夠啟迪他們、指引他們走向成功的「聖經」，而這本書，極有可能就是其中之一。 我認為，「暢銷全球20年」的紀錄，本身就是對這本書價值最直接的證明。它證明了葛洛夫的智慧，是能夠跨越文化、跨越國界，被廣泛認可和採用的。我希望透過閱讀這本書，能夠學習到一些能夠應用於台灣獨特商業環境中的經營智慧，並為自己在面對未來的挑戰時，增添更多的信心和策略。 總而言之，我對這本《10倍速時代（新版）》充滿了無限的期待。它不僅是一本關於企業管理的經典著作，更是一個人生哲學的啟迪。我期待透過深入的閱讀，能夠深刻理解葛洛夫的經營智慧，並將其內化為自己的行動指南，在這個瞬息萬變的時代，找到屬於自己的「10倍速」發展道路。
评分我最近終於入手了這本《10倍速時代（新版）》，光是「暢銷全球20年」和「全新增訂版」這幾個標籤，就讓我覺得這本書的價值非同一般。在台灣，我們身處的環境變化速度極快，市場競爭也異常激烈，如何在這個「10倍速時代」找到立足點，甚至實現飛躍，一直是許多企業家和經營者心中的疑問。安迪．葛洛夫，這位曾經引領英特爾創造無數輝煌的傳奇CEO，他的經營哲學，絕對是值得我們深入學習的。 「唯偏執狂得以倖存」這句話，實在是太有力量了，也太真實了。在台灣，有時候我們可能會過於追求和諧，但葛洛夫的這句話，卻強調了一種近乎極致的專注和執著。我非常想從書中了解，他所說的「偏執」究竟是如何定義的，它如何在實際的經營管理中體現，又是如何轉化為推動企業持續發展的動力，而不是 destructive 的力量？ 「全新增訂版」的出現，大大增加了這本書的吸引力。畢竟，過去二十年，全球的科技、經濟、社會結構都發生了巨大的變化。我特別期待書中新增的部分，能夠反映出葛洛夫對當代新興議題的看法，例如人工智慧、大數據、區塊鏈等對商業模式的影響，以及他如何指導企業在這個變革中抓住「10倍速」的發展機會。 「英特爾傳奇CEO」的身份，讓我覺得書中所分享的，都是經過無數次市場考驗的實戰智慧，而非空泛的理論。我希望能夠從中學習到，葛洛夫在面對重大決策時的思考邏輯，他如何建立並激勵一個高效能的團隊，以及他如何將危機轉化為企業成長的契機。 「10倍速時代」這個核心概念，聽起來就讓人充滿了學習的動力。在台灣，許多企業面臨著轉型升級的壓力，他們需要的不僅僅是微小的改進，而是像葛洛夫所說的，能夠帶來指數級成長的「10倍速」躍升。我希望這本書能夠提供一些清晰的指導，告訴我們企業應該如何培養這種思維，以及在實踐中需要注意哪些關鍵點，才能真正實現跨越式的發展。 我認為，這本書的內容，對任何渴望在自己的專業領域取得卓越成就的人，都具有極高的參考價值。在台灣，許多年輕人在職場上感到迷茫，或是對目前的發展感到瓶頸。了解「唯偏執狂得以倖存」的理念，或許能夠幫助他們建立起更堅定的目標感，並在追求夢想的過程中，保持不懈的努力。 我對「全新增訂版」的「全新」二字，有著很高的期待。這意味著，這本書不僅僅是對經典的重述，而是對當前時代變遷的深刻洞察與回應。我希望書中新增的部分，能夠更具體地探討，如何在當前複雜的全球經濟格局下，找到新的成長點，以及如何應對不斷升級的市場競爭。 我對葛洛夫的「經營哲學」的具體實踐，充滿了好奇。他是否強調了某種特定的管理流程或決策模型？他如何看待組織的彈性與紀律之間的關係？他如何確保團隊能夠持續保持創新與高效？這些都是我在閱讀過程中，非常期待找到答案的問題。在台灣，許多企業家都在不斷尋找能夠啟迪他們、指引他們走向成功的「聖經」，而這本書，極有可能就是其中之一。 我認為，「暢銷全球20年」的紀錄，本身就是對這本書價值最直接的證明。它證明了葛洛夫的智慧，是能夠跨越文化、跨越國界，被廣泛認可和採用的。我希望透過閱讀這本書，能夠學習到一些能夠應用於台灣獨特商業環境中的經營智慧，並為自己在面對未來的挑戰時，增添更多的信心和策略。 總之，我對這本《10倍速時代（新版）》寄予厚望。它不僅是一本關於企業管理的經典著作，更是一個人生哲學的啟迪。我期待透過深入的閱讀，能夠深刻理解葛洛夫的經營智慧，並將其內化為自己的行動指南，在這個瞬息萬變的時代，找到屬於自己的「10倍速」發展道路。
评分我最近入手了這本《10倍速時代（新版）》，聽聞這本書在全球已經影響了無數的經營者，尤其看到「暢銷全球20年」這個標示，就覺得這絕對不是一本普通的管理學書籍。在台灣，我們常常面臨著市場變化快速、競爭激烈的環境，如何讓自己的企業不被淘汰，甚至能夠在這樣的環境下脫穎而出，一直是我思考的問題。安迪．葛洛夫這個名字，在科技產業的歷史上，是如同神話般的存在，他如何從英特爾的CEO位置上，帶領公司度過無數的危機，並且不斷創新，這本身就充滿了傳奇色彩。 我最想從這本書中探究的是，他所謂的「10倍速時代」究竟是什麼樣的一個時代？它與我們現在所處的時代有何不同，或者說，它預示著未來的時代將會如何發展？以及，在這樣的時代背景下，企業應該採取怎樣的經營策略才能生存下來，甚至蓬勃發展。我對「唯偏執狂得以倖存」這句話，有著強烈的好奇。在台灣，大家可能比較習慣於溫良恭儉讓的處事方式，這種「偏執」究竟指的是什麼？是對於目標的執著？對品質的堅持？還是對競爭對手的嚴苛？ 這本「全新增訂版」，我認為非常重要，尤其是在「二版」的基礎上再次更新。科技的發展日新月異，市場的需求也在不斷變化。一本能夠持續更新，反映最新時代特點的書籍，其價值自然會更加凸顯。我希望能從新增的部分，了解到葛洛夫對於近年來的新技術，例如人工智慧、大數據，或者全球化的新趨勢，是否有給出更具體的觀察和建議。畢竟，台灣的經濟發展與全球脈動緊密相連，掌握這些新動態至關重要。 我特別期待書中能夠分享一些，葛洛夫在領導英特爾時，是如何建立起一種強大的企業文化，一種能夠讓員工持續保持高昂士氣，並且願意為共同的目標而奮鬥的文化。在台灣，很多企業在追求業績成長的同時，也會關注員工的福祉和團隊的凝聚力。我希望能從葛洛夫的經驗中，學習到如何在嚴格的要求和人性的關懷之間找到平衡點，如何讓「偏執」的力量，能夠轉化為團隊的共同動力，而不是壓迫。 對於「暢銷全球20年」這個事實，我認為這說明了書中的經營哲學，並非僅僅適用於某一特定的產業或文化，而是具有普遍的指導意義。我在思考，台灣的許多傳統產業，例如製造業、農業，在面臨數位轉型和全球競爭時，是否也能從葛洛夫的智慧中獲得啟發。這本書是否會提供一些具體的案例，說明這些古老的產業，如何在新時代找到自己的「10倍速」發展之路。 我對「英特爾傳奇CEO 安迪．葛洛夫的經營哲學」這個副標題，也充滿了興趣。我相信，他的哲學絕不僅僅是理論上的堆砌，而是經過無數次實戰考驗的真知灼見。我希望能從書中，了解到他在面對重大決策時的思考邏輯，例如，在面對市場的劇烈變動，他如何做出關鍵的抉擇，如何預見未來的趨勢，以及如何在不確定性中找到方向。 「唯偏執狂得以倖存」這句話，聽起來有些極端，但也充滿了力量。我認為，在競爭激烈的市場中，如果沒有一種近乎「不正常」的堅持，很難在眾多對手中脫穎而出。我期待書中能夠深入探討，這種「偏執」具體是如何在經營管理中體現的，例如，在產品開發、市場策略、客戶服務等方面，他又是如何展現這種「偏執」的。 我對「全新增訂版：唯偏執狂得以倖存」這個標題，感到非常振奮。這意味著，這本書不僅保留了原有的經典內容，更在原有的基礎上進行了拓展和深化，以應對不斷變化的時代。我希望書中的「增訂」部分，能夠觸及一些關於企業社會責任、永續發展等當代企業管理者不得不考慮的議題。畢竟，一個成功的企業，不僅要在經濟上取得成功，更要在社會層面上有所貢獻。 我認為，安迪．葛洛夫的經營哲學，對於每一個身處職場，並且希望不斷進步的人來說，都具有極大的參考價值。即使不是企業的經營者，也能從書中學到如何培養自己的「偏執」精神，如何設定高遠的目標，以及如何有效地執行。在台灣，許多年輕人對創業充滿憧憬，他們需要的不僅僅是激情，更需要一種能夠讓他們在困難面前堅持下去的內在驅動力。 總體而言，我對這本《10倍速時代（新版）》充滿了期待。我相信，這將會是一次深入了解這位傳奇人物經營智慧的絕佳機會，並且能夠為我應對台灣快速變遷的商業環境，提供寶貴的啟示。我迫不及待地想翻開書頁，開始這趟學習之旅。
评分我近期終於入手了這本《10倍速時代（新版）》，光是「暢銷全球20年」和「全新增訂版」的標籤，就讓我覺得這本書的價值非同一般。在台灣，我們身處的環境變化速度極快，市場競爭也異常激烈，如何在這個「10倍速時代」生存下來，甚至脫穎而出，一直是許多經營者和我自己不斷思考的問題。安迪．葛洛夫，這位曾經引領英特爾創造無數輝煌的傳奇CEO，他的經營哲學，絕對是我們學習的寶貴財富。 「唯偏執狂得以倖存」這句話，實在是太有力量了，也太真實了。在台灣，有時候我們可能會過於追求穩定，但葛洛夫的這句話，卻點出了在激烈的競爭中，唯有那種近乎極致的執著和堅持，才能讓我們在這個快速變遷的時代中倖存下來。我非常想從書中了解，他所說的「偏執」究竟是如何定義的，它如何在實際的經營管理中體現，又是如何轉化為推動企業持續成長的動力。 「全新增訂版」的出現，大大增加了這本書的吸引力。畢竟，過去二十年，全球的科技、經濟、社會結構都發生了巨大的變化。我特別期待書中新增的部分，能夠反映出葛洛夫對當代新興議題的看法，例如人工智慧、大數據、區塊鏈等對商業模式的影響，以及他如何指導企業在這個變革中抓住「10倍速」的發展機會。 「英特爾傳奇CEO」的身份，讓我對書中所分享的內容，有著極大的信心。我相信，這些都是經過無數次市場考驗的實戰智慧，而非空泛的理論。我希望能夠從書中學習到，葛洛夫在面對重大決策時的思考邏輯，他如何建立並激勵一個高效能的團隊，以及他如何將危機轉化為企業成長的契機。 「10倍速時代」這個核心概念，聽起來就讓人充滿了學習的動力。在台灣，許多企業面臨著轉型升級的壓力，他們需要的不僅僅是微小的改進，而是像葛洛夫所說的，能夠帶來指數級成長的「10倍速」躍升。我希望這本書能夠提供一些清晰的指導，告訴我們企業應該如何培養這種思維，以及在實踐中需要注意哪些關鍵點，才能真正實現跨越式的發展。 我認為，這本書的內容，對任何渴望在自己的專業領域取得卓越成就的人，都具有極高的參考價值。在台灣，許多年輕人在職場上感到迷茫，或是對目前的發展感到瓶頸。了解「唯偏執狂得以倖存」的理念，或許能夠幫助他們建立起更堅定的目標感，並在追求夢想的過程中，保持不懈的努力。 我對「全新增訂版」的「全新」二字，有著很高的期待。這意味著，這本書不僅僅是對經典的重述，而是對當前時代變遷的深刻洞察與回應。我希望書中新增的部分，能夠更具體地探討，如何在當前複雜的全球經濟格局下，找到新的成長點，以及如何應對不斷升級的市場競爭。 我對葛洛夫的「經營哲學」的具體實踐，充滿了好奇。他是否強調了某種特定的管理流程或決策模型？他如何看待組織的彈性與紀律之間的關係？他如何確保團隊能夠持續保持創新與高效？這些都是我在閱讀過程中，非常期待找到答案的問題。在台灣，許多企業家都在不斷尋找能夠啟迪他們、指引他們走向成功的「聖經」，而這本書，極有可能就是其中之一。 我認為，「暢銷全球20年」的紀錄，本身就是對這本書價值最直接的證明。它證明了葛洛夫的智慧，是能夠跨越文化、跨越國界，被廣泛認可和採用的。我希望透過閱讀這本書，能夠學習到一些能夠應用於台灣獨特商業環境中的經營智慧，並為自己在面對未來的挑戰時，增添更多的信心和策略。 總之，我對這本《10倍速時代（新版）》寄予厚望。它不僅是一本關於企業管理的經典著作，更是一個人生哲學的啟迪。我期待透過深入的閱讀，能夠深刻理解葛洛夫的經營智慧，並將其內化為自己的行動指南，在這個瞬息萬變的時代，找到屬於自己的「10倍速」發展道路。
评分我最近終於入手了這本傳奇著作，《10倍速時代（新版）》。這本書的影響力，即便我不是企業經營的專業人士，也早已在耳聞許久。這次的全新增訂版，更是讓我充滿了期待。我一直覺得，在快速變遷的現代社會，尤其是我們台灣這樣一個高度依賴創新與彈性的經濟體，能夠洞悉趨勢、掌握節奏，並在競爭中脫穎而出，絕對是生存與發展的關鍵。安迪．葛洛夫的名字，對我來說，不僅僅是英特爾前CEO的頭銜，更代表了一種近乎偏執的專注與對卓越的極致追求。 我尤其好奇他如何在「10倍速時代」這個概念下，引導企業進行顛覆性的變革，而不是僅僅進行微小的改進。畢竟，很多人習慣了漸進式優化，對於那種能帶來指數級成長的「10倍速」躍升，往往抱持著懷疑或恐懼。我希望透過閱讀這本書，能夠理解葛洛夫是如何在組織內部培養出這種敢於打破常規、擁抱未知的文化。特別是在我們台灣，很多優秀的中小企業面臨著轉型升級的挑戰，他們需要的不僅僅是技術上的進步，更是一種思維模式上的飛躍。 這本「二版」的出現，也代表了這本書的生命力與其思想的普適性。時間的考驗，恰恰證明了葛洛夫的經營哲學並非曇花一現的理論，而是能夠歷久彌新的智慧。我對「唯偏執狂得以倖存」這句話，有著深刻的共鳴。在一個充滿誘惑與干擾的時代，能夠保持高度的專注，對目標的執著，甚至是一種近乎強迫症般的追求完美，或許正是區分平庸與偉大的界線。我迫切想知道，他所謂的「偏執」具體體現在哪些經營層面，又該如何平衡這種偏執與團隊的健康發展。 我對書中可能提到的，如何建立一個能夠快速應變、能夠持續學習的組織，抱有極大的興趣。在台灣，我們經常看到一些過去成功的企業，因為無法跟上時代的腳步而逐漸沒落。這種情況，讓我深感焦慮。我希望透過葛洛夫的經驗，能夠學習到如何在變化中找到穩定，在不確定性中建立優勢。例如，他如何透過明確的目標設定、嚴格的執行機制，以及對數據的精準分析，來驅動整個團隊朝著既定的方向前進，即使前方是未知的挑戰。 我對這本「全新增訂版」在原有基礎上的「全新增訂」部分，充滿了期待。我知道「暢銷全球20年」本身就說明了其價值的非凡，但每一次的更新，都意味著作者或編輯團隊對當前時代的回應和補充。在這個資訊爆炸、技術迭代飛快的年代，能夠不斷地注入新的洞見，讓經典的智慧與時俱進，這對於讀者來說，無疑是極大的福音。我特別想知道，新增的部分，是否會針對近年來新興的科技趨勢，例如AI、大數據等，給出更具體的指導與啟示。 安迪．葛洛夫的「經營哲學」，我認為不僅僅適用於科技業，更應該是所有追求卓越的企業家與管理者都應該深入探討的。在台灣，我們的許多傳統產業也面臨著轉型升級的壓力，他們或許不需要在第一時間就採用最尖端的技術，但學習葛洛夫那種對目標的堅定、對執行力的要求、以及對變革的勇氣，絕對是必要的。我希望書中能夠提供一些可操作的案例，讓我們能夠將這些抽象的哲學，轉化為實際的經營策略，進而提升我們的企業競爭力。 我尤其欣賞「唯偏執狂得以倖存」這句話所傳達的信念。在我們台灣，很多人可能更傾向於追求和諧、穩定的工作環境，對於那種「為了達到目標，不惜一切代價」的「偏執」，可能會感到有些不適應。但我認為，在激烈的全球競爭中，如果我們不夠「偏執」，很容易就會被競爭對手超越。我希望書中能夠闡述，這種「偏執」是如何被引導和管理的，如何讓它成為一種推動組織進步的強大動力，而不是一種破壞性的力量。 我對「10倍速時代」這個核心概念，有著非常強烈的好奇心。在台灣，我們常常聽到「創新」、「轉型」，但「10倍速」這個說法，給人一種更為激進、更為顛覆的感覺。我希望透過閱讀這本書，能夠真正理解，在這個時代，企業應該如何打破慣性思維，尋找那種能夠帶來指數級成長的機會。並且，我希望能夠學習到，在面對如此快速的變化時，如何保持清晰的頭腦，做出正確的決策，而不是被瞬息萬變的市場所淹沒。 「暢銷全球20年」的紀錄，對我而言，本身就是一種最強力的推薦。這說明了這本書的內容，穿越了不同的文化、不同的時代，依然能夠引起廣泛的共鳴。這也讓我更加確信，安迪．葛洛夫的經營哲學，一定蘊含著普世的智慧。我特別期待，書中能夠分享一些他如何面對失敗、如何從錯誤中學習的經驗。因為在經營的道路上，沒有人能夠一帆風順，而如何從逆境中崛起，往往比一開始就獲得成功更具價值。 作為一個對企業經營抱持著濃厚興趣的台灣讀者，我認為這本《10倍速時代（新版）》是不可多得的學習資源。它不僅僅是一本講述經營法則的書，更是一種關於如何在這個快速變化的世界中，保持前瞻性、執行力，以及永不放棄的精神的指南。我期待透過閱讀這本書，能夠為自己的工作和生活帶來更積極的啟發，並且在面對未來的挑戰時，能夠更有信心，更有方向。
评分我最近終於入手了這本《10倍速時代（新版）》，光是「暢銷全球20年」和「全新增訂版」這幾個標籤，就已經讓我充滿了期待。在台灣，我們每天都身處在快速變化的商業環境中，市場的節奏越來越快，競爭也日趨激烈。安迪．葛洛夫這位傳奇CEO，他如何帶領英特爾在這個「10倍速時代」中不僅生存，還能持續領先，是我一直非常好奇的。 「唯偏執狂得以倖存」這句話，簡直太有力量了，也太真實了。在台灣，我們有時會傾向於保守和穩妥，但葛洛夫的這句話，卻強調了一種近乎極致的專注和執著。我迫切想從書中了解，他所說的「偏執」是如何定義的，它如何在實際的經營決策中體現，又是如何轉化為推動企業不斷前進的動力，而不是一種負面的執念。 「全新增訂版」的出現，極大地提升了這本書的價值。過去二十年，全球科技、經濟、社會結構都發生了翻天覆地的變化。我非常期待書中新增的部分，能夠反映出葛洛夫對當前新興議題的看法，例如人工智慧、大數據、區塊鏈等對商業模式的影響，以及他如何指導企業在這個變革中抓住「10倍速」的發展機會。 「英特爾傳奇CEO」的身份，讓我覺得書中所分享的，都是經過嚴峻考驗的實戰智慧，而非空泛的理論。我希望能夠從中學習到，葛洛夫在面對重大挑戰時的思考邏輯，他如何建立並激勵一個高效能的團隊，以及他如何將危機轉化為企業成長的契機。 「10倍速時代」這個核心概念，聽起來就讓人充滿了學習的動力。在台灣，許多企業面臨著轉型升級的壓力，他們需要的不僅僅是微小的改進，而是像葛洛夫所說的，能夠帶來指數級成長的「10倍速」躍升。我希望這本書能夠提供一些清晰的指導，告訴我們企業應該如何培養這種思維，以及在實踐中需要注意哪些關鍵點，才能真正實現跨越式的發展。 我認為，這本書的內容，對任何渴望在自己的專業領域取得卓越成就的人，都具有極高的參考價值。在台灣，許多年輕人在職場上感到迷茫，或是對目前的發展感到瓶頸。了解「唯偏執狂得以倖存」的理念，或許能夠幫助他們建立起更堅定的目標感，並在追求夢想的過程中，保持不懈的努力。 我對「全新增訂版」的「全新」二字，有著很高的期待。這意味著，這本書不僅僅是對經典的重述，而是對當前時代變遷的深刻洞察與回應。我希望書中新增的部分，能夠更具體地探討，如何在當前複雜的全球經濟格局下，找到新的成長點，以及如何應對不斷升級的市場競爭。 我對葛洛夫的「經營哲學」的具體實踐，充滿了好奇。他是否強調了某種特定的管理流程或決策模型？他如何看待組織的彈性與紀律之間的關係？他如何確保團隊能夠持續保持創新與高效？這些都是我在閱讀過程中，非常期待找到答案的問題。在台灣，許多企業家都在不斷尋找能夠啟迪他們、指引他們走向成功的「聖經」，而這本書，極有可能就是其中之一。 我認為，「暢銷全球20年」的紀錄，本身就是對這本書價值最直接的證明。它證明了葛洛夫的智慧，是能夠跨越文化、跨越國界，被廣泛認可和採用的。我希望透過閱讀這本書，能夠學習到一些能夠應用於台灣獨特商業環境中的經營智慧，並為自己在面對未來的挑戰時，增添更多的信心和策略。 總之，我對這本《10倍速時代（新版）》寄予厚望。它不僅是一本關於企業管理的經典著作，更是一個人生哲學的啟迪。我期待透過深入的閱讀，能夠深刻理解葛洛夫的經營智慧，並將其內化為自己的行動指南，在這個瞬息萬變的時代，找到屬於自己的「10倍速」發展道路。
评分我最近終於入手了這本《10倍速時代（新版）》，光是「暢銷全球20年‧全新增訂版」這幾個字，就已經讓我躍躍欲試。在台灣，我們每天都處在一個快速變化的環境中，市場的節奏越來越快，競爭也越來越激烈。安迪．葛洛夫這位英特爾前CEO的名字，在我心中一直代表著一種傳奇，他如何帶領一家公司度過無數的危機，並且不斷推動創新，實現「10倍速」的成長，這是我一直非常想深入了解的。 「唯偏執狂得以倖存」這句話，可謂是直擊人心。在台灣，大家可能會傾向於追求平穩、和諧的發展，但葛洛夫的這句話，卻強調了一種近乎極致的專注和執著。我希望透過閱讀，能夠深刻理解他所謂的「偏執」到底是什麼意思，它是否意味著對目標的堅定不移？對品質的吹毛求疵？還是對市場的敏銳洞察和快速反應？ 「全新增訂版」的出現，對於我來說，是非常重要的。過去二十年，世界發生了巨大的變化，尤其是科技領域，AI、大數據等新興技術層出不窮。我非常期待書中新增的部分，能夠反映出葛洛夫對這些新趨勢的看法，以及他如何指導企業在這些變革中，尋找「10倍速」的成長機會。畢竟，台灣的經濟高度依賴科技創新，掌握這些前沿的觀點至關重要。 我對「英特爾傳奇CEO」的真實案例，充滿了期待。我相信，書中所分享的，絕非紙上談兵，而是經過無數次實戰考驗的智慧。我希望能夠從中學習到，葛洛夫在面對重大挑戰時，是如何做出決策的？他如何建立並領導一個強大的團隊？他如何將失敗轉化為成功的基石？這些都是我非常想從他的經驗中學習到的。 「10倍速時代」這個概念，聽起來就充滿了力量。在台灣，許多企業面臨著轉型升級的壓力，他們需要的不僅僅是微小的改進，而是像葛洛夫所說的，能夠帶來指數級成長的「10倍速」躍升。我希望這本書能夠提供一些具體的指導，告訴我們企業應該如何培養這種思維，以及在實踐中需要注意哪些關鍵點，才能真正實現跨越式的發展。 我認為，這本書的內容，對於任何渴望在自己的領域內取得卓越成就的人，都具有極高的參考價值。在台灣，許多年輕人對職場感到迷茫，或是對目前的發展感到瓶頸。了解「唯偏執狂得以倖存」的理念，或許能夠幫助他們建立起更堅定的目標感，並在追求夢想的過程中，保持不懈的努力。 我對「全新增訂版」的「全新」二字，有著很高的期待。這意味著，這本書不僅僅是對經典的重述，而是對當前時代變遷的深刻洞察與回應。我希望書中新增的部分，能夠更具體地探討，如何在當前複雜的全球經濟格局下，找到新的成長點，以及如何應對不斷升級的市場競爭。 我對葛洛夫的「經營哲學」的具體實踐，充滿了好奇。他是否強調了某種特定的管理流程或決策模型？他如何看待組織的彈性與紀律之間的關係？他如何確保團隊能夠持續保持創新與高效？這些都是我在閱讀過程中，非常期待找到答案的問題。在台灣，許多企業家都在不斷尋找能夠啟迪他們、指引他們走向成功的「聖經」，而這本書，極有可能就是其中之一。 我認為，「暢銷全球20年」的紀錄，本身就是對這本書價值最直接的證明。它證明了葛洛夫的智慧，是能夠跨越文化、跨越國界，被廣泛認可和採用的。我希望透過閱讀這本書，能夠學習到一些能夠應用於台灣獨特商業環境中的經營智慧，並為自己在面對未來的挑戰時，增添更多的信心和策略。 總之，我對這本《10倍速時代（新版）》寄予厚望。它不僅是一本關於企業管理的經典著作，更是一個人生哲學的啟迪。我期待透過深入的閱讀，能夠深刻理解葛洛夫的經營智慧，並將其內化為自己的行動指南，在這個瞬息萬變的時代，找到屬於自己的「10倍速」發展道路。
评分這次終於收到了我期待已久的《10倍速時代（新版）》，這本書之所以讓我如此感興趣，除了「暢銷全球20年」的輝煌紀錄外，「全新增訂版」這個標籤，也代表了它能與時俱進，提供最新的經營智慧。在台灣，我們深知快速變化是常態，如何在這個「10倍速時代」找到立足點，甚至實現飛躍，一直是許多企業家和經營者心中的疑問。安迪．葛洛夫，這位曾經引領英特爾走向輝煌的傳奇CEO，他的經營哲學，絕對是值得我們深入學習的。 「唯偏執狂得以倖存」這句話，聽起來充滿了力量，也帶有一種警示的意味。在台灣，我們有時可能過於追求和諧，而忽略了在極度競爭的環境下，唯有那種近乎瘋狂的執著，才能讓我們脫穎而出。我非常想知道，葛洛夫是如何定義這種「偏執」的？它如何在實際的經營決策中體現？它又如何能夠轉化為推動企業持續發展的動力，而不是 destructive 的力量？ 「全新增訂版」的出現，意味著這本書的內容，將會更加貼合當前的商業環境。我尤其期待書中新增的部分，能夠觸及近年來影響全球經濟的新趨勢，例如數位轉型、人工智慧的飛速發展、綠色經濟的興起，以及全球供應鏈的重塑等等。我希望能從中獲取一些更具體、更實際的建議，來指導台灣企業如何在這些變革中尋找「10倍速」的發展機會。 「英特爾傳奇CEO」的身份，讓我覺得書中的內容更加真實可信。我相信，葛洛夫的經營哲學，絕非紙上談兵，而是經過無數次市場的磨礪和檢驗。我期待能夠從書中學習到，他在面對艱難抉擇時的思考邏輯，他如何建立並激勵一個高效率的團隊，以及他如何將危機轉化為企業成長的契機。 「10倍速時代」這個核心概念，聽起來就讓人充滿了學習的動力。在台灣，許多企業面臨著轉型升級的困境，他們需要的不僅僅是微小的改進，而是像葛洛夫所說的，能夠帶來指數級成長的「10倍速」躍升。我希望這本書能夠提供一些清晰的指導，告訴我們企業應該如何培養這種思維，以及在實踐中需要注意哪些關鍵點，才能真正實現跨越式的發展。 我認為，這本書的內容，對任何渴望在自己的專業領域取得卓越成就的人，都具有極高的參考價值。在台灣，許多年輕人在職場上感到迷茫，或是對目前的發展感到瓶頸。了解「唯偏執狂得以倖存」的理念，或許能夠幫助他們建立起更堅定的目標感，並在追求夢想的過程中，保持不懈的努力。 我對「全新增訂版」的「全新」二字，有著很高的期待。這意味著，這本書不僅僅是對經典的重述，而是對當前時代變遷的深刻洞察與回應。我希望書中新增的部分，能夠更具體地探討，如何在當前複雜的全球經濟格局下，找到新的成長點，以及如何應對不斷升級的市場競爭。 我對葛洛夫的「經營哲學」的具體實踐，充滿了好奇。他是否強調了某種特定的管理流程或決策模型？他如何看待組織的彈性與紀律之間的關係？他如何確保團隊能夠持續保持創新與高效？這些都是我在閱讀過程中，非常期待找到答案的問題。在台灣，許多企業家都在不斷尋找能夠啟迪他們、指引他們走向成功的「聖經」，而這本書，極有可能就是其中之一。 我認為，「暢銷全球20年」的紀錄，本身就是對這本書價值最直接的證明。它證明了葛洛夫的智慧，是能夠跨越文化、跨越國界，被廣泛認可和採用的。我希望透過閱讀這本書，能夠學習到一些能夠應用於台灣獨特商業環境中的經營智慧，並為自己在面對未來的挑戰時，增添更多的信心和策略。 總之，我對這本《10倍速時代（新版）》寄予厚望。它不僅是一本關於企業管理的經典著作，更是一個人生哲學的啟迪。我期待透過深入的閱讀，能夠深刻理解葛洛夫的經營智慧，並將其內化為自己的行動指南，在這個瞬息萬變的時代，找到屬於自己的「10倍速」發展道路。
评分最近終於到手的《10倍速時代（新版）》，光看書名就讓人感到一股強烈的時代感與緊迫感。「暢銷全球20年」的歷史，證明了這本書的內容具有超越時空的價值，而「全新增訂版」的出現，則意味著它能夠與時俱進，提供最新的洞見。在台灣，我們每天都身處在各種資訊的洪流中，市場的變化速度更是驚人，常常讓人有種「跟不上」的無力感。因此，對於安迪．葛洛夫這位曾經領導英特爾走向巔峰的傳奇CEO，他如何在這樣的環境中，不僅生存，還能締造「10倍速」的發展，我感到非常好奇。 「唯偏執狂得以倖存」這句話，無疑是這本書最吸引我的地方之一。它直接點出了在激烈競爭中，僅僅「努力」是不夠的，還需要一種近乎極致的投入與堅持。我希望透過閱讀，能夠深入理解葛洛夫所說的「偏執」是如何定義的，以及它在實際的經營管理中有哪些體現。在台灣，許多中小企業面臨著轉型升級的壓力，他們可能缺乏資源，但他們絕對不能缺乏那種「不成功便成仁」的決心。 我對「全新增訂版」的部分特別感興趣。在二十年的時間裡，全球的科技、經濟、社會結構都發生了巨大的變化。我希望能從新增的內容中，看到葛洛夫對於當代新趨勢的看法，例如數位化、綠色經濟，或是地緣政治的影響，以及這些趨勢如何影響企業的「10倍速」發展。畢竟，台灣經濟的發展與全球脈動息息相關，了解這些宏觀的變化，對於企業制定長遠策略至關重要。 我尤其欣賞書名中「英特爾傳奇CEO」的身份。這代表著書中所論述的，不是紙上談兵的理論，而是來自實戰的智慧。我希望能夠從中學習到，葛洛夫是如何在實際的經營過程中，做出艱難的決策，如何培養一個高效能的團隊，以及如何面對危機並將其轉化為機遇。在台灣，我們有許多成功的企業家，但他們的故事不一定總是這麼完整地被記錄下來。 我對「10倍速時代」這個概念，抱持著非常強烈的學習動機。在台灣，我們常常聽到「快速」、「創新」，但「10倍速」似乎是一種更為激進、更具顛覆性的思維。我希望了解，企業要實現「10倍速」的成長，需要具備哪些核心能力？它是否意味著需要顛覆原有的商業模式？是否需要擁抱全新的技術？以及，這種高速的發展，是否會帶來一些潛在的風險？ 我認為，這本書不僅僅是一本給企業經營者的讀物，對於任何一個希望在自己的領域內取得卓越成就的人來說，都具有啟發意義。在台灣，許多年輕人對職場感到迷茫，或是對現狀感到不滿。了解「唯偏執狂得以倖存」的理念，或許能夠幫助他們找到前進的動力，並在追求目標的過程中，保持堅定的信念。 我對「全新增訂版」的「全新」二字，有著很高的期待。這意味著這本書並非只是簡單的再版，而是有著對現狀的深刻反思和對未來的清晰預見。我希望書中的增訂部分，能夠更具體地探討，如何在當前複雜的全球經濟格局下，找到新的成長點，以及如何應對不斷升級的市場競爭。 我對葛洛夫的「經營哲學」的具體內容，充滿了好奇。他是否強調了某些特定的管理工具或方法？他如何看待創新與執行之間的關係？他如何平衡短期目標與長期願景？這些都是我在閱讀過程中，非常想找到答案的問題。在台灣，許多企業家都在尋求能夠引領他們走向成功的「聖經」，而這本書，很有可能就是其中之一。 我認為，「暢銷全球20年」的標誌，本身就說明了其內容的普適性和價值。不同國家、不同文化的讀者都能從中受益，這證明了葛洛夫的智慧是能夠跨越界限的。我希望透過閱讀這本書，能夠學習到一些能夠應用於台灣獨特商業環境中的經營策略，並且能夠幫助我在工作和生活中，培養出更強大的韌性與競爭力。 總結來說，我對這本《10倍速時代（新版）》寄予厚望。它不僅是一本關於經營管理的好書，更是一本人生的指南。我期待透過深入的閱讀，能夠理解葛洛夫的智慧，並將其應用於自身，在這個日新月異的時代，找到屬於自己的「10倍速」發展之路。
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