具体描述
巨变时代中，最重要的策略经典！
一本书，告诉你企业如何正确选择与执行策略，
本业持续获利又能兼顾新事业，
面对挑战，挺进未来！
根据波士顿顾问公司（BCG，Boston Consulting Group）最新研究指出，未来五年内，三分之一的上市企业可能会消失；不仅如此，领先和落后企业之间的差距，已达到有史以来最高水准。这个研究结果显示，当今企业找到有效的策略管理方式，比以往任何时候都来得重要。身处多变的商业环境中，正确的策略显得重要，却又困难重重。往后数年内，商业界将经历前所未有的变革，企业领导者需要新的策略思考才能因应变化。
本书提出BCG策略智库长达五年的调查研究成果，名为「策略调色板」（Strategy Palette），这是按照三个维度分类，包括：可预测性（predictability，企业能否预测商业环境未来的发展变化）、可塑性（malleability，企业是否能够独立或者以合作的方式重塑商业环境），以及环境严苛性（harshness，企业能否在商业环境中生存）。这三个维度形成五种商业环境，每一类环境都需要企业制定且落实相应的策略，分别是：
‧经典型（classical）：因应「能够预测，但无法改变」的环境，制定「做大」的策略。
‧适应型（adaptive）：因应「无法预测，也无法改变」的环境，制定「求快」的策略。
‧愿景型（visionary）：因应「能够预测，也能够改变」的环境，制定「抢先」的策略。
‧塑造型（shaping）：因应「不能预测，但能够改变」的环境，制定「协调」的策略。
‧重塑型（renewal）：因应「企业资源严重受限」的环境，制定「求存」的策略。
企业需要同时或先后运用多种策略，才能因应商业环境的变化，不仅现阶段保持本业获利的拓展（exploitation），同时进行新事业的探索（exploration）以确保能够在未来生存，这种兼容并蓄的能力称为「双元性创新」（ambidexterity）。原意是指「双手并用」，引申为「双管齐下、兼容并蓄」，亦即组合并应用策略调色板五种策略的变通能力，有助于人们面对矛盾并且同时解决矛盾。
策略，是通往目标的手段，本书指引所有企业，依据地区、产业、功能与企业生命週期的不同，因应复杂多变的商业环境，量身打造合适的策略方法。为企业领导者提供完整的策略选择与实用的执行细节，是面对巨变时代必读的策略经典。
BCG以「策略调色板」为基础，开发了一款App游戏。你可以透过经营最简单的业务「卖柠檬汽水」，来探索每一种类型的策略，观察它们在何种环境下效果最佳。
可透过 Apple's App Store或Google Play搜寻「BCG」下载「策略调色板游戏」。
【一致推荐】
徐瑞廷｜波士顿顾问公司（BCG）合伙人兼董事总经理、BCG台北分公司负责人
金联舫｜清华大学科技管理学院副院长
蔡惠卿｜上银科技股份有限公司总经理
著者信息
马丁‧瑞夫斯Martin Reeves
波士顿顾问公司（BCG）资深合伙人兼董事总经理，常驻纽约办公室。他在BCG任职超过二十五年，是BCG策略智库的负责人。主要负责研究、开发并应用新的策略理念，在该领域发表了大量研究成果。
纳特‧汉拿斯Knut Haanaes
波士顿顾问公司（BCG）资深合伙人兼董事总经理，常驻日内瓦办公室。他在BCG任职近十年，目前担任BCG策略专项的全球领导人。他发表了二十多篇关于策略的文章，长期在《哈佛商业评论》《MIT Sloan管理评论》和其他权威期刊上发表文章。
詹美贾亚‧辛哈Janmejaya Sinha
波士顿顾问公司（BCG）资深合伙人兼董事总经理，常驻孟买办公室。他在BCG任职17年，目前担任BCG亚太区主席。他同时也是BCG全球执行委员会成员，定期为印度知名媒体撰写文章，并经常在不同行业的论坛上发表演讲。
译者简介
王喆
目前任教于南京高校。澳洲麦考瑞大学（Macquarie University）翻译与口译硕士。澳洲国家翻译局（NAATI，National Accreditation Authority for Translators and Interpreters）职业翻译，中国翻译协会会员，南京市政府口译员。
韩阳
目前为全职翻译。毕业于香港理工大学翻译与传译专业。上海外事翻译工作者协会会员、剑桥同传同学会会员，曾任国际会议口译。
图书目录
文／徐瑞廷（波士顿顾问公司〔BCG，Boston Consulting Group〕全球合伙人兼董事总经理，BCG台北办公室负责人）
【推荐序】新经济‧新思维‧新策略
文／金联舫（清华大学科技管理学院副院长兼EMBA‧MBA执行长）
第一章 绪论 你的策略有什么策略
◎如何正确选择并执行企业策略
◎五大策略环境
☆策略调色板
☆五大策略原型
1.经典型
2.适应型
3.愿景型
4.塑造型
5.重塑型
◎如何运用策略调色板
◎陷阱：容易出现问题的地方
☆对环境的感知
☆选择合适的策略
☆正确运用不同类型的策略
◎如何使用本书
BOX1本书的素材基础
BOX2你可能已经知道的事
BOX3策略调色板三维度：环境的不可预测性、可塑性、严苛性
BOX4策略调色板的数学理论基础
第二章 经典型策略：做大
◎经典型策略：核心理念
◎什么时候採取经典型策略？
◎经典型策略的应用：制定策略
☆分析
1.市场吸引力：企业的定位
2.竞争基础：如何定位
3.竞争定位：如何成功
☆规画
1.制定策略方向
2.在行动规画中串连方向和目标
◎经典型策略的应用：实施策略
☆讯息传达
☆创新
☆组织
☆文化
☆领导力
◎技巧和陷阱
【案例】玛氏（Mars）：以经典型策略获胜
【案例】规模为何如此重要：以优比速（UPS）和联邦快递（FedEx）为例
【案例】昆泰（Quintiles）如何制定策略
【案例】华为（Huawei）的市场定位
【案例】马恒达（Mahindra）：靠定位取胜
【案例】马恒达（Mahindra）：规画与挑战
【案例】迈兰（Mylan）：严谨的规画
【案例】昆泰（Quintiles）的组织形式
【案例】辉瑞（Pfizer）的企业文化长
【案例】沃尔玛（Walmart）的领航者：山姆‧沃尔顿（Sam Walton）
BOX1你可能已经知道的事
BOX2什么时候採取经典型策略
BOX3你处在经典型商业环境中？
BOX4在稳定的环境中模拟策略
BOX5你的行动是否符合经典型策略？
第三章 适应型策略：求快
◎适应型策略：核心理念
◎什么时候採取适应型策略
◎适应型策略的应用：制定策略
☆识别变化的讯号
☆管理试验组合
◎适应型策略的应用：实施策略
☆讯息传达
☆创新
☆组织
☆文化
☆领导力
◎技巧和陷阱
【案例】塔塔顾问服务（TCS，Tata Consultancy Services）：适应变化以追求成长
【案例】为何速度和学习至关重要：飒拉（Zara）
【案例】Telenor的策略制定
【案例】安全的创新空间：财捷集团（Intuit）的组织
【案例】3M 的文化与领导力：威廉‧麦克奈特（William L. McKnight）
BOX1你可能已经知道的事
BOX2什么时候採取适应型策略
BOX3你是否处在适应型商业环境中？
BOX4在无法预测也无法改变的动盪环境中模拟策略
BOX5你的行动是否符合适应型策略？
第四章 愿景型策略：抢先
◎愿景型策略：核心理念
◎什么时候採取愿景型策略
◎愿景型策略的应用：制定策略
☆发现机会
☆建立愿景
☆草拟规画
☆广泛交流你的愿景
◎愿景型策略的应用：实施策略
☆讯息传达
☆创新
☆组织
☆文化
☆领导力
◎技巧与陷阱
【案例】昆泰（Quintiles）：建构愿景
【案例】时机为何重要：23andMe
【案例】在电商愿景上打赌的优比速（UPS）
【案例】速度是关键：Mobiquity 的策略制定
BOX1你可能已经知道的事
BOX2你是否处在愿景型商业环境中？
BOX3在可预测也可改变的环境中模拟策略
BOX4你的行动是否符合愿景型策略？
第五章 塑造型策略：协调
◎塑造型策略：核心理念
◎什么时候採取塑造型策略
◎塑造型策略的应用：制定策略
☆吸引他人参与其中
1.创造一个塑造型愿景
2.确认利益关系者并理解他们
3.在恰当的时机发起合作
☆协调
1.建构平台
2.营运平台
☆改进生态系统
◎塑造型策略的应用：实施策略
☆讯息传达
☆创新
☆组织
☆文化
☆领导力
◎技巧和陷阱
【案例】诺和诺德（Novo Nordisk）：透过塑造型策略获得成功
【案例】为何生态系统至关重要：以红帽（Red Hat）为例
【案例】阿里巴巴的策略制定
【案例】红帽（Red Hat）的组织、文化和领导力
BOX1你可能已经知道的事
BOX2你是否处在塑造型商业环境中？
BOX3在不可预测但可改变的环境中模拟策略
BOX4你的行动是否符合塑造型策略？
第六章 重塑型策略：求存
◎重塑型策略：核心理念
◎什么时候採取重塑型策略
◎重塑型策略的应用：制定策略
◎对触发环境变化的因素做出迅速反应
☆第一阶段：规画节约
☆第二阶段：轴转成长
◎重塑型策略的应用：实施策略
☆讯息传达
☆创新
☆组织
☆文化
☆领导力
◎技巧和陷阱
【案例】美国运通（American Express）：重塑优势
【案例】工作重心为何重要：博士伦（Bausch & Lomb）
【案例】仅有好的初衷是不够的：柯达（Kodak）
【案例】AIG的策略部署
【案例】博士伦（Bausch & Lomb）的资讯管理与讯息传达
【案例】AIG的组织和文化
【案例】博士伦（Bausch & Lomb）的领导者：布伦特‧桑德斯（Brent Saunders）
BOX1你可能已经知道的事
BOX2你是否处在重塑型商业环境中？
BOX3在恶劣环境中的策略模拟
BOX4你的行动是否符合重塑型策略？
BOX5成功企业也需要改变
第七章 双元性创新：变通
◎双元性创新：核心理念
◎实现双元性创新的四种策略：哪种会助你扬帆起航？
☆分离
☆转换
☆自我组织
☆生态系统
◎策略应用的二个层面
◎超越双元性？策略调色板的浓淡
【案例】百事集团（PepsiCo）：双元性创新的艺术
【案例】本业与新事业的收入来源：韬睿惠悦（Towers Watson）的分离策略
【案例】康宁（Corning）：成功的重心转换
【案例】机动空间：海尔（Haier）的自我组织
【案例】复杂网络的协奏曲：苹果（Apple）的生态系统
BOX1你可能已经知道的事
BOX2克服双元性创新挑战：自我调整规则和自我进化组织
第八章 领导者的功课：成为绘图师
◎绘制策略组合：核心理念
◎复杂多变世界中领导者的重要角色
◎绘制组合：领导者的八种角色
1.诊断者
2.区隔者
3.颠覆者
4.指导者
5.推销者
6.提问者
7.接收者
8.加速者
◎技巧与陷阱
【案例】辉瑞（Pfizer）：迎接复杂性
BOX1不同策略所面临的问题
后记 自主掌控策略调色板
◎深化对策略的理解
◎将策略调色板应用于工作与生活中
◎拓展经验
◎为其他参与者设定情境
附录A 自我评估
◎你的策略是什么？
◎当前应用的策略
◎你认为的商业环境
◎你想要採用的策略
◎结果：你是否採用了正确的策略？
附录B 延伸阅读
附录C MAB模拟机制
註
致谢
作者简介
监译者简介
图表索引
【图 1–1】商业环境差异日益扩大
【图 1–2】美国成功企业与失败企业间的差距不断拉大
【图1–3】策略框架成长图
【图1–4】策略调色板：五种商业环境和策略方案
【图1–5】经典型策略
【图 1–6】适应型策略
【图 1–7】愿景型策略
【图 1–8】塑造型策略
【图 1–9】重塑型策略
【图 1–10】策略调色板应用的三个层次
【图 1–11】策略随着不同的阶段而异
【图 1–12】不同环境下的最佳策略（模拟）
【表 1–1】策略调色板中的五种策略原型
【图 2–1】经典型策略
【图 2–2】经典竞争优势的各种形式
【图 2–3】在稳定的环境下经典型策略表现良好（模拟）
【表 2–1】决定经典型策略成败的技巧与陷阱
【图 3–1】适应型策略
【图 3–2】Zara在时装产业实施适应型策略带来了高回报
【图 3–3】回报的不可预测性持续成长
【图 3–4】经典型竞争优势来源逐渐消退
【图 3–5】不确定性来源分类工具
【图 3–6】适应型策略在动盪的环境中表现良好（模拟）
【表 3–1】决定适应型策略成败的技巧与陷阱
【图 4–1】愿景型策略
【图 4–2】商业模式创新架构
【图 4–3】愿景型策略在易于塑造的环境中表现最佳（模拟）
【表 4–1】决定愿景型策略成败的技巧与陷阱
【图 5–1】塑造型策略
【图 5–2】新兴市场比发展成熟的市场更为可塑但更难预测
【图 5–3】Facebook的外部应用和网路生态系统
【图 5–4】塑造型策略在不可预测、可塑性强的环境中有效（模拟）
【表 5–1】决定塑造型策略成败的技巧与陷阱
【图 6–1】重塑型策略
【图 6–2】企业寿命缩短
【图 6–3】如今企业竞争地位变化速度是 1992 年的二倍
【图 6–4】极少公司在转型中取得成功
【图 6–5】转型曲线
【图 6–6】重塑型策略的取胜之道在于保留资源（模拟）
【图 6–7】抢先式转型
【表 6–1】决定重塑型策略成败的技巧与陷阱
【图 7–1】少数几家公司成功做到了双元性创新
【图 7–2】实现双元性创新的四种策略，作为环境多样性及动态性的运用
【图 7–3】双元性创新的策略非常适用于变化的环境（模拟）
【图 8–1】五种策略组合与在巨变中领导者必须扮演的八种角色
【表 8–1】决定适应型策略成败的技巧与陷阱
【图 1】选择正确的策略
【图 2】五种核心策略的模拟（示意图）
图书序言
廖天舒（Carol Liao）
波士顿顾问公司（BCG）大中华区董事总经理、全球资深合伙人。哈佛大学商学院工商管理硕士和北京大学商法学士。
魏杰鸿（Jeff Walters）
波士顿顾问公司（BCG）全球合伙人兼董事总经理。史丹福大学电机工程硕士暨博士候选人、达特茅斯学院物理学学士。
徐瑞廷（JT Hsu）
波士顿顾问公司（BCG）全球合伙人兼董事总经理，BCG台北办公室负责人，BCG大中华区策略专案领导人。台湾大学电子工程学学士、史丹福大学电子工程学硕士、圣塔克拉拉大学MBA。
这本书点出企业领导者与主管们无法为外人道的困境，那就是产业环境变化太快，以往制定策略的方式早已落伍。希望这本书，能够提供所有在巨变时代中的企业经营者和主管们，面对混沌、解决矛盾进而奋力求生的线索。——徐瑞廷（波士顿顾问公司〔BCG，Boston Consulting Group〕全球合伙人兼董事总经理，BCG台北办公室负责人）
我相信这本书对所有的企业都会有不同程度的帮助，在此推荐给读者共享之。 ——金联舫（清华大学科技管理学院副院长兼EMBA‧MBA执行长）
策略调色板具体描绘通往成功的要道，为读者在纷繁复杂的全球商业世界中指明了方向。本书通俗易懂、包罗万象，是企业领导者制定与实施新策略的必读之书。 ——晏瑞德（Ian Read），辉瑞（Pfizer）总裁兼首席执行长
这不是一本过度简化策略的书，也不是一本标榜能够解决一切问题的方法或工具。这本书正确勾勒商业环境的多样性，告诉我们建立严谨架构的重要，让企业能够在不同的商业环境中找到方向，并且从中获益。 ——马可‧艾洛迪（Marco Airoldi）Benetton集团首席执行长
图书试读
五大策略环境
策略调色板
策略，从本质上说，就是解决问题，而最好的解决方案为何，取决于眼下的问题是什么。企业所处的环境决定企业应採取的策略，企业需要对环境进行评估，从而搭配、运用合适的方案。然而，你如何才能找出商业环境的特点，选择最适合的制胜策略？
商业环境可以按照三个简单的维度进行分类：可预测性（predictability，企业能否预测商业环境未来的发展变化）、可塑性（malleability，企业是否能够独立或者以合作的方式重塑商业环境）、环境严苛性（harshness，企业能否在商业环境中生存）。将这几个方面整合起来，便形成了五类典型的商业环境，每一类环境都要求企业制定并实施与之相对应的策略方案。
●经典型（classical）：能够预测，但无法改变。
●适应型（adaptive）：无法预测，也无法改变。
●愿景型（visionary）：能够预测，也能够改变。
●塑造型（shaping）：不能预测，但能够改变。
●重塑型（renewal）：企业资源严重受限。
五大策略原型
每种商业环境都有与之相对应的典型策略方案，也可以看作是策略调色板上的不同色彩。例如：在可预测的经典型（classical）商业环境中，企业能够採取市场定位明确的策略。这类策略以企业在规模、差异化或内部能力所形成的优势为基础，借由综合全面的分析与规画来实现。在适应型（adaptive）环境中，由于规画既赶不上变化的速度，也无法因应不可预测的情况，企业需要不断地进行尝试。在愿景型（visionary）环境中，企业只有透过率先创造新市场或颠覆旧市场规则才能取胜。在塑造型（shaping）环境中，企业可以携手合作，透过协调各利益相关者的商业活动共同塑造行业格局，创造对自己有利的环境。最后，面对重塑型（renewal）环境的严苛条件，企业必须首先留存和腾出资源，以确保自身的生存和发展，接着从其他四种方法中选择一种，重新走上成长之路，从而实现长期繁荣。在最基本的层面上，每一种策略的核心理念大不相同：
●经典型：做大
●适应型：求快
●愿景型：抢先
●塑造型：协调
●重塑型：求存
选用正确的策略能够为企业带来丰厚的回报。我们的研究表明，成功将策略与商业环境相匹配的企业，其股东总回报比其他企业高出 4.8%。不过在我们调查的企业中，有大约半数企业在一定程度上选择了不适合其所处环境的策略。
用户评价
我最近在思考，為什麼有些人總能在危機中找到機會，而有些人卻被困在原地？這其中的差異，很大一部分應該是「解決問題的能力」吧。《策略選擇：掌握解決問題的過程，面對複雜多變的挑戰》，光是這個書名就點出了核心。我希望這本書能揭示一些處理問題的「底層邏輯」，而不是停留在表面。比如說，當我們遇到一個看似無解的難題時，是不是有一個通用的框架，可以幫助我們去剖析這個問題的根源？我希望書裡能提供一些類似「診斷」的工具，讓我們能夠精準地找出問題所在，而不是盲目地去嘗試各種方法。而且，「策略選擇」這個部分，也讓我非常期待。因為我發現，很多時候，我們不是沒有解決方案，而是選擇了錯誤的方案，導致問題不僅沒有解決，反而變得更糟。我希望這本書能教我如何去評估不同的策略，如何去預測不同策略可能帶來的影響，以及如何選擇那個風險最低、效益最高的方案。在我們現在這樣一個快速變動的時代，尤其是面對「複雜多變的挑戰」，很多時候需要我們做的不是一次性的解決，而是一個持續不斷的優化和調整過程。我希望這本書能給我這樣的思維啟發，讓我在面對任何問題時，都能夠更有條理、更有策略地去應對。
评分最近在思考，為什麼很多時候，我們明明有很不錯的想法，但最終卻無法實現？很多時候，問題就出在「執行」和「選擇」的環節上。《策略選擇：掌握解決問題的過程，面對複雜多變的挑戰》，這個書名一下子就擊中了我的痛點。我希望這本書能提供一些實操性的建議，讓我們不僅能「看到」問題，更能「解決」問題。我常常覺得，自己有很多時候，在面對問題時，會陷入一種「想太多」的狀態，分析了各種可能性，卻遲遲無法做出決定，錯失了最佳的解決時機。我希望書裡能教我如何在資訊不足的情況下，做出果斷的決策，以及如何去評估不同策略的適用性。而且，「複雜多變的挑戰」這個部分，更是讓我感到共鳴。現在的商業環境，或者說整個社會，都在不斷變化，昨天還很有效的解決方案，今天可能就過時了。我希望這本書能教我如何培養一種「敏捷性」和「適應性」，讓我在面對這些不斷變化的挑戰時，能夠快速地調整自己的策略，並且找到新的出路。
评分噢，這本《策略選擇：掌握解決問題的過程，面對複雜多變的挑戰》，光看書名就讓我覺得非常切題。最近職場上真是變化太多了，每天都像在打一場沒完沒了的仗，新來的同事，新的專案，還有那些層出不窮的客戶需求，常常讓人覺得腦袋快要爆炸。以前總覺得自己還算有點經驗，碰到問題都能應付，但現在，好多時候就是一團亂麻，不知道該從何下手。我一直覺得，問題本身不可怕，可怕的是不知道怎麼去拆解它、分析它，最後陷入一種無力感。聽說這本書能教我們找到一套系統性的方法，就像是給我們一張地圖，讓我們在迷宮裡能找到出口。我特別期待它能分享一些具體的工具或思考框架，而不是那些空泛的大道理。畢竟，我們需要的不是聽故事，而是能夠實際運用到工作中的技巧。例如，當面對一個需要多方協調的專案時，我們到底應該先和哪個部門溝通？他們的優先順序又是什麼？我們又該如何權衡不同部門的需求，才能最大化專案成功的機率？我希望這本書能提供一些這樣的指引，讓我們在做決策時，能夠更有依據，而不是憑感覺。而且，它提到的「複雜多變的挑戰」，這不正是我每天都在經歷的嗎？市場變化之快，真是讓人措手不及。有時候昨天才確定好的方案，今天就因為一個突發狀況而需要全部推翻重來。這種時候，最考驗的就是我們的應變能力和策略調整的速度。我希望這本書能幫助我建立更強大的心理韌性，學會如何在壓力之下保持冷靜，並迅速地找出最有效的解決方案。
评分聽說這本《策略選擇：掌握解決問題的過程，面對複雜多變的挑戰》，在業界評價不錯，我最近也正好碰到一些棘手的問題，希望能從書中獲得一些啟發。我一直覺得，很多時候，我們解決問題的思路太狹隘了，習慣性地從自己熟悉的角度去思考，結果常常是鑽牛角尖。我希望這本書能提供一些更廣闊的視角，讓我看到問題背後隱藏的各種可能性，以及不同的解決途徑。特別是「策略選擇」這個概念，我希望它能教我如何去分析當前的情況，識別出關鍵的制約因素，然後在眾多策略中，挑選出最適合當前情境的那個。我常常覺得，在面臨抉擇的時候，自己會有點猶豫不決，不知道哪個選項才是最穩妥的。我希望這本書能提供一些清晰的判斷標準，幫助我在壓力之下也能做出明智的選擇。而且，書名中「複雜多變的挑戰」這一點，正是我們現在所面臨的常態。我希望這本書能幫助我建立起一種更強大的「應變能力」，讓我在面對突如其來的變化時，不至於手足無措，而是能夠迅速地找到新的解決方案，並重新啟動我們的行動。
评分隨著科技的發展和社會的變遷，我們面臨的挑戰越來越複雜，也越來越難預測。《策略選擇：掌握解決問題的過程，面對複雜多變的挑戰》這個書名，聽起來非常貼合當前的現實。我常常覺得，我們好像生活在一個不斷變化的迷宮裡，每一天都有新的障礙出現，讓我們不知道該往哪個方向走。我希望這本書能夠提供一些「地圖」和「指南」，幫助我們在這個迷宮裡找到前進的道路。特別是「掌握解決問題的過程」這一部分，我希望能學到一些系統性的方法，能夠幫助我將一個看似龐大、無從下手的大問題，分解成一個個小步驟，然後逐一擊破。我一直相信，解決問題的關鍵不在於智商，而在於方法。而且，「策略選擇」這個概念，也讓我非常好奇。我希望書裡能教我如何去分析各種可能的解決方案，如何去預測每種方案可能帶來的風險和收益，以及如何在不確定性中做出最有利於自己的選擇。在這個「複雜多變」的時代，我們需要的不僅僅是勇氣，更需要的是智慧和策略。我希望這本書能為我提供這樣的智慧，讓我能夠更從容、更有效地應對生活和工作中的各種挑戰。
评分我一直在尋找一本能夠真正幫助我提升解決問題能力的書，而《策略選擇：掌握解決問題的過程，面對複雜多變的挑戰》這個書名，一下子就抓住了我的眼球。我常常覺得，自己雖然在職場上打滾了好幾年，也累積了一些經驗，但面對一些全新的、未知的問題時，依然會感到無從下手，甚至會因為過度的思考而陷入僵局。這本書提到的「掌握解決問題的過程」，讓我看到了希望。我希望它能提供一些具體的步驟或方法論，幫助我建立一個清晰的解決問題的框架，讓我在遇到問題時，能夠有條不紊地去分析、去思考，而不是漫無目的地亂轉。尤其是我對「策略選擇」這個概念特別感興趣，因為我發現，很多時候，問題的難度不在於問題本身，而在於我們選擇了錯誤的解決策略。就像玩棋一樣，一步錯，滿盤皆輸。我希望這本書能教我如何去分析不同的策略，如何去預判它們的後果，以及如何選擇那個最有可能成功的選項。在我們這個「複雜多變的挑戰」無處不在的時代，這種能力變得尤為重要。我希望這本書能讓我成為一個更具策略性、更有效率的「問題解決者」。
评分坦白說，我最近真的有點「選擇困難症」。工作上，每天都面臨著無數的決策，大到專案的方向，小到今天午餐要吃什麼（好吧，這個有點誇張，但有時候真的會這樣覺得）。《策略選擇：掌握解決問題的過程，面對複雜多變的挑戰》這個書名，聽起來就像是專門為我這種人量身打造的。我常常感覺，問題本身並不是最難的，最難的是在眾多可能性的選項中，做出那個「對」的選擇。而且，當你做了一個選擇後，又要承擔後果，有時候真的會讓人壓力很大。所以我非常希望這本書能夠提供一些有系統的思考方法，幫助我梳理思路，理清各種選項的優劣勢，並最終做出最有利於解決問題的決定。我特別想知道，在面對一些模糊不清、資訊不全的情況下，我們應該如何去收集必要的資訊，又該如何去評估這些資訊的可靠性？這在我們現在的工作中，是一個非常普遍的狀況。而且，「複雜多變的挑戰」這個詞，更是直擊我的痛點。有時候，你覺得你已經找到一個解決方案了，結果下一秒，又有新的問題冒出來，或者之前的假設條件變了，讓你之前的努力都付之一炬。這種感覺非常挫敗。我希望這本書能教我一些應對這種「變化」的策略，讓我在面對突如其來的變故時，不至於措手不及，能夠迅速地重新評估情況，並調整我的策略。
评分最近和朋友聊天，發現大家都有一個共同的困擾：工作中的問題層出不窮，而且越來越難處理。感覺自己每天都在救火，但火總是燒不完。《策略選擇：掌握解決問題的過程，面對複雜多變的挑戰》這個書名，聽起來就像是黑暗中的一道曙光。我特別希望這本書能教會我如何「系統性地」去解決問題，而不是零散地、隨機應變。我經常覺得，自己好像是在用一種「試誤法」去處理問題，今天這樣試，明天那樣試，效率很低，而且也很容易感到疲憊。我希望這本書能提供一套標準化的流程，或者一些可行的思考模型，讓我們能夠更有邏輯地去分析問題、拆解問題，然後找到最有效的解決方案。而且，「策略選擇」這個詞，聽起來就很有學問。我常常會陷入一種「該怎麼辦」的糾結中，不知道哪個方向才是對的。我希望書裡能教我一些評估不同選項的方法，比如如何權衡利弊，如何考慮長遠影響，以及如何在資訊不完整的情況下做出明智的決定。在我們這個時代，「複雜多變的挑戰」已經是常態了，單靠經驗主義已經行不通了。我希望這本書能幫助我建立起一套更強大的「解決問題的武器庫」，讓我能夠從容地面對生活和工作中不斷出現的各種難題。
评分最近工作上的一個專案，真是把我搞得焦頭爛額。感覺問題一個接一個，怎麼解決一個，又冒出兩個。我一直在想，是不是我處理問題的方式有問題？《策略選擇：掌握解決問題的過程，面對複雜多變的挑戰》這個書名，聽起來就像是為我量身打造的。我特別希望這本書能夠提供一些「方法論」，幫助我跳脫出「頭痛醫頭，腳痛醫腳」的模式。我常常覺得，自己在解決問題的時候，雖然很努力，但卻抓不到重點，總是在一些細枝末節上打轉。我希望這本書能教我如何去「診斷」問題的根本原因，而不是僅僅處理表面的症狀。而且，「策略選擇」這個部分，讓我非常期待。我經常會面臨多個選項，但不知道哪個才是最優解。我希望書裡能提供一些工具或思維模型，幫助我更理性、更全面地評估每一個選項的優劣，並最終做出最明智的決定。在這個「複雜多變」的時代，情況隨時都在變化，我們需要的不僅僅是解決問題的能力，更需要的是能夠根據變化不斷調整策略的能力。我希望這本書能讓我從一個「問題解決者」轉變為一個「策略制定者」，更從容地面對各種挑戰。
评分說實話，我對市面上很多談論「解決問題」的書都抱持著一種懷疑的態度。很多時候，它們講的都是一些大家心裡都懂，但就是做不到的道理。比如說，要「保持開放的心態」，要「換位思考」，聽起來都對，但實際執行起來，卻往往被我們固有的思維模式給困住。這本《策略選擇》的書名，吸引我的地方在於它強調了「策略選擇」這個概念。這意味著，它不只是告訴你「要解決問題」，更是教你「如何選擇最適合的策略」去解決。我想這才是關鍵。畢竟，同樣一個問題，可能有好幾種解決方法，但哪一種才是最有效、最能達到預期效果的呢？這就需要我們具備一定的判斷力和分析能力。我期待這本書能提供一些實際的案例分析，讓我們看到書中的理論是如何在現實生活中被應用，以及作者是如何通過分析各種可能的策略，最終做出最佳選擇的。例如，在一次產品上市前，如果發現市場反應不如預期，是應該立即修改產品，還是加強行銷推廣？這兩者都需要投入資源，但哪一個更能挽救局勢？我希望書裡能有類似的討論，讓我們從實際操作中學習，而不是紙上談兵。我對「複雜多變的挑戰」這個部分也很感興趣，因為現在的商業環境，簡直就是變幻莫測。以前那種穩定的成長模式，現在已經很少見了。常常是剛剛站穩腳跟，新的競爭者就冒出來了，或者整個產業的規則又被改變了。這種情況下，我們不能只是守株待兔，而是要主動出擊，並且能夠快速地調整方向。我希望這本書能給我一些啟發，讓我在面對這些不確定性時，能夠更有信心，也能更有章法。
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