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原文作者： Clayton M. Christensen

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• 战略
• 颠覆式创新
• 哈佛商业评论
• 领导力
• 科技

全球最具影响力商业思想家
　　克里斯汀生创新经典套书

　　解读竞争。预测产业变化。策略选择。内部组织运作。创新思考习惯养成
　　------掌握从消费者创新不变的核心。

　　科技不断改写优势，挑战者一再颠覆赛局，
　　找对创新的路径，才能在崩裂的变局中开创新机！
　　当代最具影响力的管理大师克里斯汀生的创新经典
　　完整解答如何具备破坏者的能力、在趋势中找到最有利位置、
　　如何从消费者身上掌握颠扑不破的创新核心！

　　克里斯汀生，全球最受推崇的创新大师，他的破坏性创新理论是《经济学人》评为有史以来最重要的六大管理着作之一，尤其当今无一产业不面临被科技颠覆的威胁。

　　20多年来，克里斯汀生的创新理论被许多顶尖企业奉为圭臬，他的研究深入产业，淬炼全球几千家最创新公司的精髓，结合理论架构，务实的解答经理人各阶段、全方位的创新难题：

　　《创新者的解答》：企业内攸关成败九大关键决策一次解答
　　《创新者的修练》：预测产业变化竞争生态，做出最佳策略选择
　　《创新者的ＤＮＡ》：任何人都能养成创新思考的技巧与习惯
　　《创新的用途理论》：顾客买的不是你的商品，而是解决他的问题
 
　　一次完整掌握创新大师克里斯汀生的创新理论，是经理人思考创新策略、架构组织创新流程、培养个人与团队创新能力必备的经典！

创新学者、企业家一致推荐

　　台湾大学管理学院名誉教授　江炯聪
　　台湾大学国际企业学系教授　李吉仁
　　政治大学商学院教授　吴思华
　　政治大学名誉教授　吴静吉
　　联强国际集团总裁兼执行长　杜书伍
　　奇果创新管理顾问公司首席顾问　周硕伦
　　Gogoro睿能创意股份有限公司共同创办人暨执行长  陆学森
　　LIVEhouse.in执行长　程世嘉
　　玉山金控总经理　黄男州
　　台湾大学国际企业学系教授　汤明哲
　　交通大学经营管理研究所教授　杨千
　　政治大学科技管理与智慧财产研究所兼任教授　温肇东
　　iCook 爱料理创办人　萧上农
　　iFit 爱瘦身共同创办人　谢铭元
　　（依姓氏笔画排列）
 

探索人类心智的边界：一场关于思维、创造力与认知的深度之旅 书籍名称：心智的迷宫与创新的火花 (暂定) 图书简介 在这个信息爆炸的时代，我们比以往任何时候都更需要理解我们自己——这个驱动着一切进步、也时常陷入困境的复杂系统——人类心智。本书并非聚焦于某一套特定的经典作品集，而是旨在构建一个宏大、多维度的认知科学与创新思维的知识图谱，带领读者深入探索人类大脑如何工作、思想如何产生，以及如何将这些内在的机制转化为突破性的创造力。 本书的核心目标是解构“思维”本身，将其拆解为可被观察、分析乃至重塑的组成部分。我们不满足于表面的成功学描述，而是深入探究其背后的神经学基础、心理学机制以及哲学意涵。 第一部分：心智的架构——我们如何感知世界？ 这一部分将带领读者进行一次对人类感知系统的“内部考古”。我们将从基础的感觉与知觉开始，探讨眼睛如何捕捉光线、耳朵如何解析声波，以及大脑如何将这些电信号编织成我们所体验的“现实”。这不是简单的生物学介绍，而是深入探讨具身认知（Embodied Cognition）的理论——即我们的身体结构和运动经验如何深刻地塑造我们的抽象思维。例如，我们如何理解“高低”、“远近”，这与我们直立行走和对重力的感知密不可关。 接着，我们将进入记忆的迷宫。记忆并非一个统一的硬盘，而是多个相互关联又相互独立的系统。本书将详细区分情景记忆、语义记忆、程序性记忆，并探讨工作记忆在日常决策和问题解决中的瓶颈。我们会剖析遗忘的本质——它不是失败，而是大脑优化资源、保持灵活性的关键机制。通过对这些机制的理解，读者将能够更科学地规划学习和信息整合的方式，摒弃低效的死记硬背。 第二部分：思维的运作——逻辑、直觉与偏见的交织 本章是本书的心脏部分，聚焦于决策与判断。我们将避开枯燥的逻辑学定义，转而采用现代行为经济学和认知心理学的视角。丹尼尔·卡尼曼提出的系统1（快思考）与系统2（慢思考）模型将作为分析框架。系统1的自动、情感驱动与系统2的理性、计算驱动之间的动态博弈，构成了我们日常选择的底层逻辑。 深入分析的重点在于认知偏见（Cognitive Biases）。本书将系统性地梳理如确认偏误（Confirmation Bias）、锚定效应（Anchoring Effect）、可得性启发法（Availability Heuristic）等数十种常见偏差。我们不仅要识别它们，更要理解它们在进化史上的合理性——这些“捷径”在狩猎采集时代是生存的保障，但在复杂现代社会中却可能成为创新的桎梏。 此外，本部分还将探讨心智模型（Mental Models）的构建与局限。心智模型是我们对世界运行规律的简化假设。成功的思考者，往往是那些拥有更丰富、更精妙的心智模型库，并能灵活切换的人。 第三部分：创新的引擎——从连接到重构 真正的创新，往往是旧元素的新组合。本部分将聚焦于创造力（Creativity）的发生机制。 我们将探索发散性思维（Divergent Thinking）和聚合性思维（Convergent Thinking）的平衡。发散性思维是产生尽可能多的可能性，而聚合性思维则是从中筛选出最优解。本书将介绍具体的思维工具，例如苏奥尔图（S.C.A.M.P.E.R.）方法论的深度应用，以及如何利用类比推理（Analogical Reasoning），将一个领域的成熟解决方案迁移到完全陌生的领域。 一个关键的章节将讨论心流（Flow）状态的条件。心流不仅仅是“沉浸”，它是一种高度专注、自我意识消失、时间感扭曲的认知状态，被认为是许多重大突破的温床。我们将分析实现心流所必需的挑战-技能平衡、清晰的目标设定以及即时反馈机制。 此外，本书将强调“非线性思维”的重要性。在高度关联的系统中，简单的线性推导往往导向平庸的结果。真正的创新需要跳出已建立的框架，甚至主动引入“无序性”或“噪音”，来打破思维的僵局。 第四部分：心智的延伸与未来——连接、协作与心智的边界 人类的思考能力从未孤立存在。本部分将把个体心智置于更大的网络中考察。 我们将讨论集体智慧（Collective Intelligence）的运作原理。什么使得一个团队比个体更聪明？这不仅关乎信息共享，更关乎社会认知（Social Cognition）的精确运作，包括对他人的意图、信念和知识状态的准确推测（心智理论）。 最后，本书将展望技术对心智的重塑。随着人工智能、增强现实和神经接口技术的发展，我们的“心智边界”正在被重新定义。我们如何区分由生物大脑产生的思想和由外部工具辅助产生的洞察？如何确保技术进步不会加剧认知不平等或强化现有的偏见？本书将以审慎的态度，探讨我们如何在拓展心智能力的同时，坚守和理解人类思维的本质价值。 结语：成为思考者 本书的最终目标，是培养读者成为一个更元认知（Metacognitive）的个体——即“对思考的思考”。通过理解心智的蓝图、陷阱和潜力，读者将不再是被动地接受信息流的载体，而是能够主动地设计自己的思考过程，最终，点燃属于自己的创新火花。

作者简介

克雷顿‧克里斯汀生（Clayton M. Christensen）

　　哈佛商学院的克拉克讲座教授，着有9本书，发表在《哈佛商业评论》的文章曾五度荣获麦肯钖的最佳论文奖，合创过四家公司，包括创见顾问公司（Innosight）。在两年一度的「五十大思想家」（Thinkers50）排名中，于2011年与2013年获选为全球最具影响力的商业思想家。

译者简介

李芳龄

　　译作超过百本，包括近期译《谢谢你迟到了》、《心态致胜》、《人生本来就涂涂改改》、《黑天鹅与不叫的狗》、《被讨厌的商机》、《TED TALKS说话的力量》、《每天最重要的2小时》、《平台经济模式》、《Google模式》等。

李田树

　　东吴大学企管系毕业，美国东伊利诺大学企业管理研究所硕士。曾任中兴大学法商学院台北夜间部兼任讲师、台湾广告公司文案。译作近二十本，集中于财经企管方面，曾获经济部中小企业处金书奖。

洪慧芳

　　国立台湾大学国际企业学系毕业，美国伊利诺大学香槟分校 MBA，曾任职于Siemens Telecom及Citibank，目前为专职译者，从事书籍、杂志、电脑与游戏软体的翻译工作，译作包括《恆毅力》、《挺身而进》、《人生是永远的测试版》、《创新的10个原点》、《别自个儿用餐》、《开会开到死》、《看得见的领导》等近八十部。
 

创新者的解答
创新者的修练
创新者的DNA
创新的用途理论

评分☆☆☆☆☆

这本书的写作风格，可以说是非常“接地气”的。作者并没有使用太多晦涩难懂的专业术语，而是用非常直观的比喻和生动的案例来解释复杂的概念。这一点对于我这样的读者来说，简直是福音。我曾经读过一些理论性很强的书，虽然讲的道理都很好，但就是因为读不懂，所以很难将其应用到实际工作中。而这套书，则完全没有这个问题。即使是对商业领域不太熟悉的读者，也能轻松地理解其中的精髓。 我特别喜欢作者在讲到“规模化”和“持续性”创新的时候，提出的“网络效应”和“平台化”的思路。他并没有像很多书那样，只是简单地说“要扩大规模”，而是深入地分析了不同规模化路径的优劣，以及如何通过建立平台来实现更可持续的增长。这对于我们这种处于成长期的企业来说，是非常有借鉴意义的。我们如何从一个小的个体，成长为一个具有影响力的生态系统？这本书给出了很多非常实操性的建议。读完之后，我感觉自己对“商业模式”的理解又上升了一个维度。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我一开始是对“创新”这个主题有点审美疲劳的。感觉这个词被太多人滥用，很多时候只是一个口号，并没有真正落到实处。但是，这套书彻底改变了我的看法。它让我意识到，创新并不是遥不可及的“黑科技”，也不是少数人的专利，而是一种可以被学习、被培养、并且可以融入到日常工作中的能力。作者在书中反复强调的“微创新”和“渐进式创新”，让我看到了即使是小小的改变，也能带来巨大的价值。 我印象最深刻的是，他讲到如何“识别那些‘看起来不合理’的机会”。很多时候，我们会被现有的经验和认知所束缚，而忽略了那些可能蕴藏着巨大潜力的“异类”。作者则鼓励我们要跳出固有的思维模式，去拥抱那些“非主流”的想法。这让我联想到，我们公司内部也有一些比较“特立独行”的同事，以前总觉得他们有点“不合群”，但读了这本书，我才意识到，也许他们正是那个能够带来突破性想法的人。这本书让我学会了更加开放地去倾听和接纳不同的声音。

评分☆☆☆☆☆

这套书对我工作上的影响，可能比我预期的要大得多。我之前一直觉得，创新这件事，要么是高层的战略决策，要么是市场部门的灵感爆发。但读完之后，我才发现，创新其实可以渗透到每一个岗位、每一个流程。作者在书中提出的“赋能”和“授权”的概念，让我看到了如何让团队成员在日常工作中就能够激发创新。他不仅仅是讲理论，还会给出一些非常具体的操作建议，比如如何设计团队的激励机制，如何创造一个鼓励试错的文化氛围，如何让不同部门之间的沟通更加顺畅等等。 印象最深刻的是，他讲到如何“识别并培养创新人才”。这不像我们以前那样，只是等着有“天才”出现，而是要主动地去发现那些有潜质的人，并且为他们提供成长的土壤。他强调，创新能力并非天赋，而是可以通过学习和实践来培养的。这让我对我们公司内部的人才培养机制有了一些新的思考。我们是不是过于看重经验，而忽略了那些具有创新潜质的年轻人？我们是不是为他们提供了足够的平台和机会去尝试和犯错？这本书就像一面镜子，照出了我身上和团队身上的一些盲点，也指明了前进的方向。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，刚拿到这套书的时候，我并没有抱太大的期待。毕竟市面上关于创新的书籍实在太多了，很多都是翻来覆去讲那几个老套路。但是，这本书确实让我眼前一亮。它不仅仅是告诉你“怎么做”，更重要的是，它让你“为什么这么做”。作者在论证每一个观点的时候，都会引用大量的现实案例，而且这些案例都非常有代表性，有的是我们熟知的巨头企业，有的是新兴的黑马公司，还有一些是我们可能不太了解但却非常具有启示意义的小企业。通过这些案例，你会看到同一个创新理论，在不同的场景下是如何被应用的，以及应用的结果又有什么不同。 我特别喜欢作者在分析竞争格局的时候，提出的“差异化”和“专注”的重要性。他并没有鼓吹“大而全”或者“全方位领先”，而是强调如何在细分市场找到自己的独特价值，并且将这种价值做到极致。这对于很多初创企业或者转型中的企业来说，是非常宝贵的建议。我们常常面临一个困境，就是想要覆盖的市场太广，想要满足的需求太多，结果导致资源分散，核心竞争力不突出。这本书就像一个放大镜，帮助你把焦点对准真正有价值的领域，并且告诉你如何在这个领域里建立起自己的护城河。读完之后，我感觉自己对“竞争”的理解有了更深层次的认识，不再是简单的“谁做得更好”，而是“谁能提供独特且无法被轻易替代的价值”。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的感受是，创新并不是一个抽象的概念，而是一个可以通过学习和实践来掌握的技能。作者在书中提供了非常多的“实操指南”，从如何识别机会，到如何构建团队，再到如何评估风险，都给出了非常详细的指导。我印象最深刻的是，他讲到如何“建立创新反馈回路”。这就像是给创新插上了“翅膀”，让它能够不断地自我修正和优化。 我还特别喜欢他在分析“企业文化”对创新的影响时，提出的“容错机制”。他认为，一个真正鼓励创新的企业，必然会允许员工犯错，并且能够从错误中学习。这让我反思，我们公司现在的文化，是不是过于强调“零错误”？这会不会扼杀了员工的尝试精神？这本书让我意识到，创新的过程本身就充满了不确定性，而接受这种不确定性，并从中学习，才是走向成功的关键。读完之后，我感觉自己对“人才管理”和“组织发展”都有了更深入的理解。

评分☆☆☆☆☆

这套书，怎么说呢，我一开始是被书名吸引的，觉得“克里斯汀生”这个名字听起来就很有学术味，加上“创新经典”四个字，就觉得肯定是那种能让人醍醐灌顶、解决工作难题的宝典。我平常做的工作，说起来也算是有那么点创意成分，但总感觉自己像是原地打转，找不到突破口。所以，看到这套书的时候，就抱着一种“救星来了”的心态。拿到手的时候，也确实是很厚实的一套，印刷质量没得说，纸张摸起来也很舒服，摆在书架上就很有分量，有一种“值得”的预感。 打开第一本，我本来以为会是一堆枯燥的理论，毕竟“经典”有时候就代表着晦涩难懂。结果出乎意料，作者的叙述方式很平实，虽然里面引用了很多研究和案例，但并没有那种高高在上的说教感。他会先抛出一个问题，然后层层剥茧，从不同的角度去分析，最后给出一个看起来很清晰的解决框架。让我印象最深刻的是，他讲了很多关于“非用户”的思考，这在我之前的经验里是很少触及的。我们通常会觉得，创新就是要满足现有用户的需求，但这本书让我意识到，很多颠覆性的创新，恰恰来自于对那些“不被看见”的需求的洞察。我尝试着把我工作中遇到的一个瓶颈，套用书里的一个模型去分析，结果发现了很多之前完全没有想到的可能性。那种感觉，就像是站在一个岔路口，突然有人指出了我之前忽略的那条路，虽然还需要自己去探索，但方向感瞬间就清晰了很多。

评分☆☆☆☆☆

这套书给我带来的，不仅仅是知识的增长，更是一种思维上的启发。作者在书中反复强调“用户导向”和“价值创造”的重要性，这让我深刻地认识到，所有的创新，最终都要回归到为用户创造价值。他并没有仅仅停留在理论层面，而是通过大量的案例，展示了企业是如何通过深刻理解用户需求，从而实现突破性增长的。 让我印象深刻的是，作者在分析“竞争优势”的时候，提出的“动态能力”的概念。他认为，在快速变化的市场环境中，企业需要具备持续学习、适应和重塑自身的能力，才能保持长久的竞争力。这就像是给企业注入了“生命力”，让它能够不断地进化和成长。我之前也读过一些关于竞争的书，但更多的是强调“静态的优势”，比如品牌、技术、规模等等。而这本书则让我意识到，在当今时代，“动态的能力”才是更关键的。它让我对“长期主义”有了更深的理解。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我并不是一个特别喜欢读“大部头”书籍的人，但这套书确实让我沉浸其中。作者的叙述方式非常吸引人，他能够将那些看似复杂的商业理论，讲得生动有趣，而且非常容易理解。我尤其喜欢他在分析“创新陷阱”的时候，给出的各种例子。比如“赢者通吃”的陷阱，或者“过早规模化”的陷阱等等，这些都是我们在实际工作中非常容易遇到的问题。 最让我受益的是，他对“周期性”和“颠覆性”创新的区分。他并没有简单地说“要颠覆”，而是强调要理解不同类型创新的特点和适用场景。他会告诉你，什么时候需要进行渐进式优化，什么时候需要进行颠覆式重构。这让我对“战略规划”有了更清晰的认识。我们是不是在所有事情上都追求“颠覆”？这会不会让我们错失了很多“稳健增长”的机会？这本书就像一个“战略指南针”，帮助我更好地理解和规划企业的未来发展。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，好的商业书籍，不应该只是讲“术”，更应该讲“道”。而这套书，恰恰做到了这一点。它不仅仅提供了创新的工具和方法，更重要的是，它引导你思考创新的本质，以及它在整个商业世界中的意义。作者在书中多次提到“愿景”和“使命”，强调一个成功的创新，往往来自于一个清晰且有感召力的愿景。这让我反思，我们公司现在的“愿景”是否足够清晰，是否能够真正地激发团队的热情和创造力。 他还用了很多篇幅来探讨“组织文化”对创新的影响。他认为，一个僵化、保守的组织文化，是扼杀创新的最大元凶。而一个开放、包容、鼓励尝试的文化，则是创新的沃土。这让我意识到，创新并非只是某个部门的责任，而是整个组织都需要共同努力的方向。我们如何打破部门之间的壁垒？如何鼓励跨部门的协作？如何让员工敢于提出不同的意见，而不是担心被否定？这些都是这本书给我的启发。读完之后，我感觉自己对“企业管理”和“组织发展”都有了更宏观、更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

这套书的价值，远不止是提供一些“方法论”那么简单。它更像是在重塑你的思维模式。我以前总以为创新就是灵光一闪，或者要有个天才脑袋。但读了这套书，我才明白，创新其实是一个系统性的工程，它需要有条理的思考，需要有意识的训练，甚至需要一种“体系”来支撑。作者在书中反复强调的“能力圈”、“势能”这些概念，一开始听起来有点抽象，但随着阅读的深入，你会发现它们贯穿于整个创新过程的方方面面。比如，他讲到如何识别真正的“机会点”，不是那种表面看起来很热闹，但其实没有根基的“趋势”，而是那种能够被持续挖掘、并且能够形成壁垒的“势能”。我曾经犯过一个错误，就是看到一个热门的领域就一头扎进去，结果发现自己只是在追逐别人的尾巴，根本没有自己的优势。这本书让我反思，到底什么才是自己真正擅长的，什么才是能够被我转化为创新优势的“能力圈”。 尤其是在讲到“迭代”和“反馈”的部分，我感觉像是被狠狠地点醒了。我们很多时候，是想着一步到位，做一个完美的产品，结果往往是耗费了大量的时间和资源，最后发现市场并不买账。作者则强调，创新是一个不断试错、不断调整的过程，要学会拥抱不确定性，并且快速地从用户那里获得反馈。这种“小步快跑，快速迭代”的思维，放在我们现在快速变化的时代，显得尤为重要。我记得有一次，我们团队开发一个新功能，我一直很固执地坚持自己的想法，不愿意听取其他同事的意见，结果产品上线后效果并不理想。现在回想起来，如果我能早点运用书中提到的“验证性学习”的方法，也许就不会走那么多弯路了。