具体描述
多元化社会迫使企业更精进「断舍离式」的思考，精炼简约聚焦的「极减力」策略。
贾伯斯说：「追求简约比复杂还要困难，为了让事情化繁为简，你必须不断努力，思考简洁。不过，所有的努力终将值得，因为届时你的力量足以移山。」
「减法」经营不是公司规模或资金的胜负，是智慧的胜负！
决定卖什么，不卖什么？取舍卖给谁，不卖给谁？
就是极减力的价值。
运用减法→产生极减力→打造集客力！
商品 苹果专注于触控、智慧型商品，一举成名→让竞争者无法模仿
设计 无印良品设计商品功能单一，营造简单生活提案→做出市场区隔
客群 CoCo壹番屋只卖咖哩，只瞄准爱吃咖哩的客群→创造企业特色
经营 星巴克清楚核心价值，传达咖啡的lifestyle→增加咖啡附加价值
品牌 只展示水母的加茂水族馆→以世界第一水母水族馆打响品牌名号
观光 香川县主打乌龙面，先加深群众印象→达到行销宣传目的
场景 茶之都静冈将绿茶与和菓子一起卖，增加场景想像→具体化购买动机
本书特色
【标榜简单经营】
Google、Apple都在用的简单经营法，只要专注单一商品，就能提升销售、增加集客力。
【有效的客观数据佐证】
作者长年耕耘中小企业经营与策略研究，因此提出大量研究数据，佐证减法经营有其成效。
【用案例说明】
作者以日本（採访）+欧美企业为例，检讨减法与加法的优缺点，让读者一眼明白减法策略优势，产生认同感。
【台日国情同】
台、日皆为中小企业主力战场，正因为是「小公司」才必须集中资源，发挥强项，从这种立场出发的创意，才能让经营具备特色。
【文创、观光经营者必读】
商品、文化的特色，是竞争优劣的关键。作者举出日本服务光观成功案例，精确指出活用「减法」产生的创意，让企业和服务蓬勃发展。
名人推荐 (按姓氏笔画排列)
Rick 深夜里的法国手工甜点创办人
于卓民 政治大学商学院教授
吴明机 经济部中小企业处处长
林琼瀛 资诚企业管理顾问（股）公司执行董事
陈忠仁 台湾大学管理学院教授
陈奕璋 有理百物Unipapa执行长
陈彦鸣（Issa）叁拾选物创办人兼店主
谢依如 MMdc关键数位行销执行长
著者信息
岩崎邦彦(いわさきくにひこ)
静冈县立大学经营情报学科教授・地域经营研究中心长。长期与静冈当地的农业建立产学合作，专门研究日本「在地」中小企业经营。上智大学经济学部毕业，上智大学大学院经济学研究科修满博士后期课程学分。历经国民金融公库、东京都厅、长崎大学经济学部助教授等。主修行销。
译者简介
刘亭言
名古屋大学言语文化部研究生、辅仁大学翻译学研究所毕。
图书目录
以减驭繁，开创中小企业新商机／吴明机 经济部中小企业处处长
精还要更精，用减法找回核心价值／林琼瀛 资诚企业管理顾问股份有限公司执行董事
简单不是一种风格，是人性／陈奕璋 有理百物Unipapa 执行长
用减法，经营才有专注的可能／陈彦鸣（Issa）叁拾选物创办人兼店主
前言 为什么经营要用「减法」？
「树木」VS.「森林」
日之丸的面积
从「圆」变成「四角」的日本经济
吸引人的减法
Part1 从「加法价值」到「减法价值」
第一章 愈简单，愈买单：提升极减力意识
简单VS.多功能
加法策略崩坏
功能过剩的商品
理想的遥控器该有几颗按键？
资讯氾滥导致消费者无从选择
商品众多，却挑不起购物慾
世界趋于复杂化
喜爱「减法风」的消费者增加
「减法价值」时代来临
第二章 掉入加法陷阱的原因
原因①邻家草坪更绿的心理
原因②「减法＝消极」的错觉
原因③分散风险的错觉
原因④多＝丰富的幻想
原因⑤误解「附加价值」的意思
原因⑥追求短期利益
原因⑦八面玲珑
原因⑧对失去感到恐惧
原因⑨不曾学习「断舍离」
不掉入「加法」陷阱的注意事项
第三章 加法企业没落的原因
原因①加法导致个性模煳
原因②加法导致资源分散
原因③加法导致竞争严峻
第四章 减法的思考模式
思考模式①摆脱产品综合化
思考模式②不过度传达
思考模式③克服「弱点」不如发展「强项」
「强项」应具备的条件
准备功课①创造核心商品
准备功课②能够被快速解读
准备功课③重视「余白」
准备功课④把制约变成力量
准备功课⑤放弃「横向成长」追求「纵向成长」
减法的成功思考模式
第五章 大胆採用减法的勇气
减法的恐惧
减法的风险与好处
Part 2简单就是力量
第六章 用证据说明减法的力量
减法思考与「业绩」的关系
减法行动与「业绩」的关系
减法客群与「业绩」的关系
减法设计与「业绩」的关系
经营者如何看待减法的风险
第七章 减法增强公司实力
减法让买方感觉品质提升
减法容易打动买方的心
减法容易塑造品牌形象
减法不容易陷入价格竞争
减法口耳相传效果更好
减法企业宣传更容易
减法增加回客率
减法加强品牌力
第八章 分辨「好减法」
「好减法」创造价值
「好减法」深思熟虑
「好减法」浓缩菁华
「好减法」不採低价策略
「好减法」积极进攻
第九章 运用减法的前提：通往简单的路并不简单！
前提①不被动摇的「主轴」
前提②稳固的「基础」
前提③竭尽所有智慧
重视看不见的东西
第十章 中小企业最适用减法策略
Google与Yahoo的首页风格
加法的恶性循环
减法有利中小企业
Part 3运用好减法吸引消费者
第十一章 商品的好减法：不卖什么！
消费者不期待商品的加法
品项的减法强化「极减力」
以简单为信念的「苹果」
减法带来品牌化契机的「星巴克」
日本减法企业代表「无印良品」
世界第一的水母水族馆「鹤冈市立加茂水族馆」
最初是咖啡馆的「CoCo壹番屋」
以铁板汉堡排闻名的「爽炭烧（sawayaka）」
成功企业的共通点
第十二章 目标客群的好减法：决定不卖给谁！
为什么需要精简目标客群？
两人专用的温泉旅馆「时之宿・堇」
瓶装的高级茶「Royal Blue Tea」
一日一组的「Hagi法国餐厅」
第十三章 商品开发的好减法
减法商品的代表「iPhone」
不简单的减法过程！
二十世纪减法商品的代表「随身听（Walkman）」
「功能」与「用途」的减法
第十四章 服务业的好减法：舍弃什么不做！
运用减法分解流程
创造时间价值的快速剪「QB HOUSE」
专注饭店本质的「Super Hotel」
第十五章 「跳脱常识」的减法
简化招牌的居酒屋「冈村浪漫」
利用「减筑」创造价值的「Wellseason饭店」
缩减规模追求成长的「Le RelinQue美发沙龙」
第十六章 减法促进地方再造
专一事物的发展与宣传
「○○＋○○的街道」不能带来人潮
静冈是「○○之都」？
香川是「○○县」？
第十七章 减法升级，先减后乘：精简商品，发展场景
「加法」与「乘法」的差异
从商品延伸到场景
「绿茶」×「和菓子」是场景的乘法
「绿茶」×「花」是价值的乘法
记得，后退一点观察
后 记 「为地方」的动心起念
参考文献
图书序言
图书试读
对二十一世纪的企业而言，重要的并非「推力」，是「集客力」。换句话说，重点并非「销售力」，是「吸引力」。
在过去经济蓬勃成长的年代，那些拥有推力做大量宣传，擅长销售与业务的企业或许是强者。然而，在市场成熟的现代，人们爱的不再是推力十足的企业。能够唤起消费者购物意愿的，才是拥有集客力的企业。
确实，强大品牌都拥有集客力。这些品牌以人类情感为诉求，深深吸引消费者的心。无论产品大厂苹果、星巴克、迪士尼（Disney），或光观胜地「京都」，皆不是以推力抓住顾客，而是以各自独特的集客力吸引顾客前来。
请试着想想，你觉得有魅力的品牌？这些品牌应该都有吸引消费者的能力。
那么，该如何提升集客力呢？
最简单有效的就是减法。减法可以带出根本价值，成功吸引顾客。
现代企业需要的正是观点的转换。从推力到集客力；从加法到减法。
透过本书，让大家思考，如何运用减法提升企业、组织与地方的集客力。
若想吸引顾客，首先必须了解顾客。第一章就从消费者观点来探讨「减法策略」蕴藏的极大可能性。
摘录二 第二章掉入加法陷阱的原因
商品增加、功能增加、资讯增加，还有社会的复杂化……，总结现在就是个什么都往「增加」方向走的「加法社会」。不知不觉间，随着加法持续积累，人们却感到沉重无法动弹。功能疲劳与资讯疲劳，让消费者逐渐被简单的商品与生活风格吸引。
专注于数量竞争的社会已经结束了。追求商品、功能、资讯的「减法价值」时代正式到来。即便如此，仍有许多企业继续演算加法。
为什么会有这么多的加法企业？
为什么企业这么容易陷入加法泥沼？
本章将探讨这主题。只要明白陷入加法泥沼的原因，就能找出解决方法。
原因①邻家草坪更绿的心理
请回答下面问题。
Q 关于你自己本身，下面A与B两个叙述，你较常看到哪个面向？
A 自己拥有的东西自己拥有的能力
B 自己缺少的东西自己缺少的能力
全日本一千名消费者的调查结果如下。
A 三○・五％
B 六九・五％
下一题。
Q 关于你的朋友，下面A与B两个叙述，你较常看到哪个面向？
A 朋友拥有的东西朋友拥有的能力
B 朋友缺少的东西朋友缺少的能力
结果如下。
A 八一・九％
B 一八・一％
用户评价
读完《极减力：经营也要断舍离，化繁为「减」才是好经营》这本书，我感觉自己好像被点醒了一样！身在台湾这个充满活力的市场，大家总是在想方设法地“加”，产品要加、服务要加、市场也要加，好像不这样就追不上时代。但这本书却给了我一种截然不同的视角，让我开始重新思考，是不是我们一直在错误的方向上用力？“减法”的力量，真的比我想象的要大得多。 书中对于“断舍离”在经营层面的应用，让我觉得非常实用。以前我只知道整理自己的衣橱，现在才发现，公司里的“经营杂物”也需要定期清理。作者举了一个非常贴切的台湾本地案例：一家经营多年的传统制造业公司，产品线非常杂乱，从小型零件到大型设备都有涉猎，结果导致生产线效率低下，库存积压严重，核心竞争力被严重稀释。在公司导入“极减力”的理念后，他们果断砍掉了很多不盈利、市场份额小的产品，然后将资源集中投入到少数几个具有竞争优势的产品上。结果，不仅生产效率大幅提升，库存成本显著下降，而且因为专注于少数产品，反而能将品质做到极致，赢得了更多客户的信赖。这个案例让我深思，我们公司是不是也有很多“食之无味，弃之可惜”的产品或业务，正在消耗我们的精力和资源？ “化繁为减”这个概念，这本书也讲得特别透彻。我们常常会陷入一种“越复杂越好”的思维定势，认为只有把事情做得非常精细、非常复杂，才能显得专业和有能力。但这本书却告诉我们，真正的智慧在于将复杂的问题简单化，将低效的流程优化。作者特别提到了“精简信息传递链”，这在我们台湾的企业中非常普遍。层层汇报，信息传递过程中失真、延误的情况屡见不鲜。读完这本书，我开始尝试在团队内部推行更扁平化的沟通方式，减少不必要的中间环节，让信息能够更直接、更快速地传达。 而且，这本书也让我对“创新”有了全新的认识。过去我一直认为创新就是不断地“增加”新元素，创造新的产品或服务。但《极减力》却指出，有时候“减少”同样是创新。通过剥离掉那些不必要的干扰，将现有的产品或服务做到极致，让用户获得更纯粹、更优质的体验，这本身就是一种非常强大的创新。我想到台湾一些独立书店，他们没有像连锁书店那样引进海量的书籍，而是专注于引进有深度、有特色的书籍，并营造舒适的阅读氛围，反而吸引了一批忠实的读者。这种“极简”的创新思路，非常值得我们借鉴。 “经营也要断舍离”这个副标题，简直是说出了我心声！我们很多时候，就像是在经营自己的生活一样，习惯性地把各种东西都往家里塞，等到空间不够了，才发现自己被这些东西压得喘不过气。企业经营也是如此，我们会不知不觉地堆积起各种不必要的成本、不必要的流程、不必要的部门。这本书就像是一本“断舍离”指南，教会我们如何有策略地、有目的地去清理企业的“杂物”，让企业能够更聚焦、更高效地运作。 作者在书中还强调了“聚焦”的力量。在台湾这样一个充满诱惑的市场，很容易就会被各种“机会”所吸引，导致精力分散。但《极减力》却告诉我们，真正的强大，来自于对核心业务的专注。通过“断舍离”，我们可以剔除那些与核心业务无关的枝蔓，将所有的资源和精力都集中在最能创造价值的地方。这种“聚焦”的思维，对于我们这些在中小型企业奋斗的经营者来说，尤为重要。 这本书的语言风格非常接地气，不像有些经营类书籍那么枯燥乏味。作者用了很多生动的例子，很多都是台湾本地的商业案例，读起来感觉非常亲切，也更容易理解和消化。我读的时候，时不时会停下来，结合自己公司的实际情况去思考，感觉这本书就像是为我们量身定做的“经营诊断书”。 让我印象深刻的，还有作者关于“成本控制”的论述。他指出，很多时候，所谓的“利润提升”，并不是来自于拼命去增加销售额，而是来自于有效地“减少”那些不必要的成本。通过“断舍离”去除冗余，通过“化繁为减”提升效率，即便销售额没有大幅增长，企业的盈利能力也会得到显著的提升。这是一种非常“务实”的经营哲学，对于我们这些注重实际效益的经营者来说，非常有价值。 总而言之，《极减力：经营也要断舍离，化繁为「减」才是好经营》这本书，绝对是我近期读过最实用、最有启发性的一本经营类书籍。它用一种非常“台湾式”的，接地气的方式，为我们揭示了“减法”在经营中的巨大潜力。我强烈推荐给所有在台湾经营事业的朋友们，这本书一定会给你带来全新的思考和收获。
评分读完《极减力：经营也要断舍离，化繁为「减」才是好经营》这本书，我感觉自己好像被点醒了一样！身在台湾这个充满活力的市场，大家总是在想方设法地“加”，产品要加、服务要加、市场也要加，好像不这样就追不上时代。但这本书却给了我一种截然不同的视角，让我开始重新思考，是不是我们一直在错误的方向上用力？“减法”的力量，真的比我想象的要大得多。 书中对于“断舍离”在经营层面的应用，让我觉得非常实用。以前我只知道整理自己的衣橱，现在才发现，公司里的“经营杂物”也需要定期清理。作者举了一个非常贴切的台湾本地案例：一家经营多年的传统制造业公司，产品线非常杂乱，从小型零件到大型设备都有涉猎，结果导致生产线效率低下，库存积压严重，核心竞争力被严重稀释。在公司导入“极减力”的理念后，他们果断砍掉了很多不盈利、市场份额小的产品，然后将资源集中投入到少数几个具有竞争优势的产品上。结果，不仅生产效率大幅提升，库存成本显著下降，而且因为专注于少数产品，反而能将品质做到极致，赢得了更多客户的信赖。这个案例让我深思，我们公司是不是也有很多“食之无味，弃之可惜”的产品或业务，正在消耗我们的精力和资源？ “化繁为减”这个概念，这本书也讲得特别透彻。我们常常会陷入一种“越复杂越好”的思维定势，认为只有把事情做得非常精细、非常复杂，才能显得专业和有能力。但这本书却告诉我们，真正的智慧在于将复杂的问题简单化，将低效的流程优化。作者特别提到了“精简信息传递链”，这在我们台湾的企业中非常普遍。层层汇报，信息传递过程中失真、延误的情况屡见不鲜。读完这本书，我开始尝试在团队内部推行更扁平化的沟通方式，减少不必要的中间环节，让信息能够更直接、更快速地传达。 而且，这本书也让我对“创新”有了全新的认识。过去我一直认为创新就是不断地“增加”新元素，创造新的产品或服务。但《极减力》却指出，有时候“减少”同样是创新。通过剥离掉那些不必要的干扰，将现有的产品或服务做到极致，让用户获得更纯粹、更优质的体验，这本身就是一种非常强大的创新。我想到台湾一些独立书店，他们没有像连锁书店那样引进海量的书籍，而是专注于引进有深度、有特色的书籍，并营造舒适的阅读氛围，反而吸引了一批忠实的读者。这种“极简”的创新思路，非常值得我们借鉴。 “经营也要断舍离”这个副标题，简直是说出了我心声！我们很多时候，就像是在经营自己的生活一样，习惯性地把各种东西都往家里塞，等到空间不够了，才发现自己被这些东西压得喘不过气。企业经营也是如此，我们会不知不觉地堆积起各种不必要的成本、不必要的流程、不必要的部门。这本书就像是一本“断舍离”指南，教会我们如何有策略地、有目的地去清理企业的“杂物”，让企业能够更聚焦、更高效地运作。 作者在书中还强调了“聚焦”的力量。在台湾这样一个充满诱惑的市场，很容易就会被各种“机会”所吸引，导致精力分散。但《极减力》却告诉我们，真正的强大，来自于对核心业务的专注。通过“断舍离”，我们可以剔除那些与核心业务无关的枝蔓，将所有的资源和精力都集中在最能创造价值的地方。这种“聚焦”的思维，对于我们这些在中小型企业奋斗的经营者来说，尤为重要。 这本书的语言风格非常接地气，不像有些经营类书籍那么枯燥乏味。作者用了很多生动的例子，很多都是台湾本地的商业案例，读起来感觉非常亲切，也更容易理解和消化。我读的时候，时不时会停下来，结合自己公司的实际情况去思考，感觉这本书就像是为我们量身定做的“经营诊断书”。 让我印象深刻的，还有作者关于“成本控制”的论述。他指出，很多时候，所谓的“利润提升”，并不是来自于拼命去增加销售额，而是来自于有效地“减少”那些不必要的成本。通过“断舍离”去除冗余，通过“化繁为减”提升效率，即便销售额没有大幅增长，企业的盈利能力也会得到显著的提升。这是一种非常“务实”的经营哲学，对于我们这些注重实际效益的经营者来说，非常有价值。 总而言之，《极减力：经营也要断舍离，化繁为「减」才是好经营》这本书，绝对是我近期读过最实用、最有启发性的一本经营类书籍。它用一种非常“台湾式”的，接地气的方式，为我们揭示了“减法”在经营中的巨大潜力。我强烈推荐给所有在台湾经营事业的朋友们，这本书一定会给你带来全新的思考和收获。
评分读完《极减力：经营也要断舍离，化繁为「减」才是好经营》，我真的有种拨云见日的感觉！尤其是在台湾这个每天都充斥着各种信息和竞争的环境里，常常觉得经营就像是在打仗，得样样都上，样样都懂，才能生存下来。这本书却给我提出了一个全新的视角：原来，有时候“放下”比“拿起”更重要，而“减少”才是真正的“增加”。 最令我印象深刻的是，作者将“断舍离”这个概念，非常巧妙地应用到了企业经营的各个层面。我之前总觉得“断舍离”只是个人生活中的整理术，没想到它在企业管理中，竟然能发挥如此大的作用。书中提到了一个台湾某知名餐饮品牌的案例，他们曾经产品线非常庞杂，各种菜品、饮品五花八门，结果反而让厨房操作混乱，食材损耗严重，顾客点餐也容易眼花缭乱。后来，在导入“极减力”的理念后，他们大刀阔斧地砍掉了大部分销量不高、制作复杂的菜品，只保留了最具特色、最受顾客欢迎的几样，结果不仅大大提升了厨房效率，也让顾客的点餐体验变得更轻松愉悦。这个案例让我开始审视我们公司目前的产品和服务，是不是也有很多“冗余”的存在？ 此外，“化繁为减”这个核心概念，在书中得到了非常淋漓尽致的阐述。我们常常会陷入一种误区，认为“复杂”等于“专业”，认为“流程多”等于“管理严谨”。但这本书却颠覆了我的认知，它告诉我们，真正的经营之道，在于将复杂的事务变得简单，将低效的流程变得高效。作者特别强调了“精简决策流程”，这在我们台湾的许多企业里都是一个普遍的问题。层层审批，一来二去，很多宝贵的商机就这么白白溜走了。读完这本书，我真的开始思考，哪些环节是可以被简化的，哪些权力是可以被下放的，从而让我们的决策能够更快、更灵活。 这本书也让我对“创新”有了更深的理解。我一直以为创新就是不断地“增加”新东西，但《极减力》却告诉我们，有时候“减少”同样是创新。例如，通过去除不必要的干扰，将现有的产品或服务做到极致，让用户获得更纯粹、更优质的体验，这本身就是一种高明的创新。我想到台湾有一些小型的文创品牌，他们并不追求产品的多样性，而是专注于在某一领域做到极致，结果反而赢得了市场的认可。这种“极简”的创新方式，让我觉得非常有启发性。 “经营也要断舍离”这个副标题，简直是说出了我心声！我们很多时候，就像是在经营自己的生活一样，习惯性地把各种东西都往家里塞，等到空间不够了，才发现自己被这些东西压得喘不过气。企业经营也是如此，我们会不知不觉地堆积起各种不必要的成本、不必要的流程、不必要的部门。这本书就像是一本“断舍离”指南，教会我们如何有策略地、有目的地去清理企业的“杂物”，让企业能够更聚焦、更高效地运作。 作者在书中还强调了“聚焦”的力量。在台湾这样一个充满诱惑的市场，很容易就会被各种“机会”所吸引，导致精力分散。但《极减力》却告诉我们，真正的强大，来自于对核心业务的专注。通过“断舍离”，我们可以剔除那些与核心业务无关的枝蔓，将所有的资源和精力都集中在最能创造价值的地方。这种“聚焦”的思维，对于我们这些在中小型企业奋斗的经营者来说，尤为重要。 而且，这本书的语言风格非常接地气，不像有些经营类书籍那么枯燥乏味。作者用了很多生动的例子，很多都是台湾本地的商业案例，读起来感觉非常亲切，也更容易理解和消化。我读的时候，时不时会停下来，结合自己公司的实际情况去思考，感觉这本书就像是为我们量身定做的“经营诊断书”。 这本书带给我的，不仅仅是一些经营技巧，更是一种思维方式的转变。它让我明白，不是越多越好，不是越复杂越厉害。真正的智慧，往往蕴藏在“简单”和“极致”之中。通过“化繁为减”，我们可以找到一条更轻松、更可持续的发展路径。 让我印象深刻的，还有作者关于“成本控制”的论述。他指出，很多时候，所谓的“利润提升”，并不是来自于拼命去增加销售额，而是来自于有效地“减少”那些不必要的成本。通过“断舍离”去除冗余，通过“化繁为减”提升效率，即便销售额没有大幅增长，企业的盈利能力也会得到显著的提升。这是一种非常“务实”的经营哲学，对于我们这些注重实际效益的经营者来说，非常有价值。 总而言之，《极减力：经营也要断舍离，化繁为「减」才是好经营》这本书，绝对是我近期读过最实用、最有启发性的一本经营类书籍。它用一种非常“台湾式”的，接地气的方式，为我们揭示了“减法”在经营中的巨大潜力。我强烈推荐给所有在台湾经营事业的朋友们，这本书一定会给你带来全新的思考和收获。
评分在台湾这样一个充斥着快速变化的商业环境里，读到《极减力：经营也要断舍离，化繁为「减」才是好经营》这本书，真的有种醍醐灌顶的感觉！我一直觉得，做生意就是要不断地“加”，加产品、加服务、加人手，才能跟上市场的脚步。但这本书却给了我一个全新的视角，让我意识到，有时候，“减”才是真正的“增”。 书中关于“断舍离”在企业经营层面的应用，让我耳目一新。我以前总以为“断舍离”只是整理个人生活空间，没想到它在企业管理上，也能起到如此大的作用。作者举了一个非常贴切的台湾本地案例：一家历史悠久的传统五金制造厂，产品线非常庞杂，从螺丝钉到定制零件都有，结果导致生产效率低下，库存积压严重，而且在面对市场变化时，反应迟钝。后来，在导入“极减力”的理念后，他们果断砍掉了大部分低利润、低附加值的产品，然后集中资源去优化几个核心的、具有技术优势的产品。结果，不仅生产效率大幅提升，库存成本显著下降，而且因为专注于少数产品，反而能将品质做到极致，赢得了客户的深度信赖。这个案例让我深思，我们公司是不是也有很多“冗余”的存在，正在消耗我们的精力和资源？ “化繁为减”这个概念，在这本书里得到了非常深入的阐述。我们常常会陷入一种“越复杂越好”的思维定势，认为只有把事情做得非常精细、非常复杂，才能显得专业和有能力。但这本书却颠覆了我的认知，它告诉我们，真正的经营智慧在于将复杂的事物变得简单，将低效的流程优化。作者尤其强调了“精简信息传递链”，这在台湾许多企业里都是一个普遍存在的问题。层层审批，一来二去，很多宝贵的商机就这么白白溜走了。读完这本书，我开始尝试在团队内部推行更扁平化的沟通和决策方式，减少不必要的中间环节，让信息能够更直接、更快速地传达，从而提高整体的反应速度。 而且，这本书也让我对“创新”有了全新的认识。过去我一直认为创新就是不断地“增加”新元素，创造新的产品或服务。但《极减力》却指出，有时候“减少”同样是创新。通过剥离掉那些不必要的干扰，将现有的产品或服务做到极致，让用户获得更纯粹、更优质的体验，这本身就是一种非常强大的创新。我想到台湾一些坚持手作的文创品牌，他们不追求产品的数量，而是专注于将一件产品做到极致，结果反而赢得了市场的尊重和认可。这种“极简”的创新思路，非常值得我们借鉴。 “经营也要断舍离”这个副标题，简直是说出了我心声！我们很多时候，就像是在经营自己的生活一样，习惯性地把各种东西都往家里塞，等到空间不够了，才发现自己被这些东西压得喘不过气。企业经营也是如此，我们会不知不觉地堆积起各种不必要的成本、不必要的流程、不必要的部门。这本书就像是一本“断舍离”指南，教会我们如何有策略地、有目的地去清理企业的“杂物”，让企业能够更聚焦、更高效地运作。 作者在书中还强调了“聚焦”的力量。在台湾这样一个充满诱惑的市场，很容易就会被各种“机会”所吸引，导致精力分散。但《极减力》却告诉我们，真正的强大，来自于对核心业务的专注。通过“断舍离”，我们可以剔除那些与核心业务无关的枝蔓，将所有的资源和精力都集中在最能创造价值的地方。这种“聚焦”的思维，对于我们这些在中小型企业奋斗的经营者来说，尤为重要。 这本书的语言风格非常接地气，不像有些经营类书籍那么枯燥乏味。作者用了很多生动的例子，很多都是台湾本地的商业案例，读起来感觉非常亲切，也更容易理解和消化。我读的时候，时不时会停下来，结合自己公司的实际情况去思考，感觉这本书就像是为我们量身定做的“经营诊断书”。 让我印象深刻的，还有作者关于“成本控制”的论述。他指出，很多时候，所谓的“利润提升”，并不是来自于拼命去增加销售额，而是来自于有效地“减少”那些不必要的成本。通过“断舍离”去除冗余，通过“化繁为减”提升效率，即便销售额没有大幅增长，企业的盈利能力也会得到显著的提升。这是一种非常“务实”的经营哲学，对于我们这些注重实际效益的经营者来说，非常有价值。 总而言之，《极减力：经营也要断舍离，化繁为「减」才是好经营》这本书，绝对是我近期读过最实用、最有启发性的一本经营类书籍。它用一种非常“台湾式”的，接地气的方式，为我们揭示了“减法”在经营中的巨大潜力。我强烈推荐给所有在台湾经营事业的朋友们，这本书一定会给你带来全新的思考和收获。
评分这本书《极减力：经营也要断舍离，化繁为「减」才是好经营》简直就是我经营生涯中的一盏明灯！尤其是在台湾这个节奏快、变化多的市场，我们常常会陷入一种“什么都要做”的思维定势，结果反而把自己弄得很疲惫，事倍功半。读完这本书，我才真正理解到，原来“减法”才是经营的最高境界，化繁为简，才能让企业焕发新生。 书中最让我印象深刻的是，作者把“断舍离”的概念，非常巧妙地融入到了企业经营的方方面面。我们常常会堆积各种不必要的成本、不必要的流程、不必要的项目，就好像生活中堆满了杂物，反而让自己寸步难行。作者举了一个非常贴切的台湾本地案例：一家老字号的食品加工厂，产品线过于庞杂，从酱料到零食包罗万象，结果导致生产线效率低下，品控难以统一，而且在营销上也无法形成合力。后来，在导入“极减力”的理念后，他们果断砍掉了大部分非核心业务，集中资源去优化几个核心酱料产品，结果不仅生产效率和产品品质大幅提升，品牌形象也变得更加鲜明，赢得了消费者的青睐。这个案例让我开始反思，我们公司是不是也有很多“鸡肋”产品或业务，正在分散我们的精力？ “化繁为减”这个概念，在这本书里得到了非常深入的阐述。我们常常认为“复杂”等于“专业”，认为“流程多”等于“管理严谨”。但这本书却颠覆了我的认知，它告诉我们，真正的经营智慧在于将复杂的事物变得简单，将低效的流程优化。作者尤其强调了“精简决策链”，这在台湾许多企业里都是一个普遍存在的问题。层层审批，一来二去，很多宝贵的商机就这么白白溜走了。读完这本书，我开始尝试在团队内部推行更扁平化的沟通和决策方式，减少不必要的中间环节，让信息能够更直接、更快速地传达，从而提高整体的反应速度。 而且，这本书也让我对“创新”有了全新的认识。过去我一直认为创新就是不断地“增加”新元素，创造新的产品或服务。但《极减力》却指出，有时候“减少”同样是创新。通过剥离掉那些不必要的干扰，将现有的产品或服务做到极致，让用户获得更纯粹、更优质的体验，这本身就是一种非常强大的创新。我想到台湾一些坚持手作的文创品牌，他们不追求产品的数量，而是专注于将一件产品做到极致，结果反而赢得了市场的尊重和认可。这种“极简”的创新思路，非常值得我们借鉴。 “经营也要断舍离”这个副标题，简直是说出了我心声！我们很多时候，就像是在经营自己的生活一样，习惯性地把各种东西都往家里塞，等到空间不够了，才发现自己被这些东西压得喘不过气。企业经营也是如此，我们会不知不觉地堆积起各种不必要的成本、不必要的流程、不必要的部门。这本书就像是一本“断舍离”指南，教会我们如何有策略地、有目的地去清理企业的“杂物”，让企业能够更聚焦、更高效地运作。 作者在书中还强调了“聚焦”的力量。在台湾这样一个充满诱惑的市场，很容易就会被各种“机会”所吸引，导致精力分散。但《极减力》却告诉我们，真正的强大，来自于对核心业务的专注。通过“断舍离”，我们可以剔除那些与核心业务无关的枝蔓，将所有的资源和精力都集中在最能创造价值的地方。这种“聚焦”的思维，对于我们这些在中小型企业奋斗的经营者来说，尤为重要。 这本书的语言风格非常接地气，不像有些经营类书籍那么枯燥乏味。作者用了很多生动的例子，很多都是台湾本地的商业案例，读起来感觉非常亲切，也更容易理解和消化。我读的时候，时不时会停下来，结合自己公司的实际情况去思考，感觉这本书就像是为我们量身定做的“经营诊断书”。 让我印象深刻的，还有作者关于“成本控制”的论述。他指出，很多时候，所谓的“利润提升”，并不是来自于拼命去增加销售额，而是来自于有效地“减少”那些不必要的成本。通过“断舍离”去除冗余，通过“化繁为减”提升效率，即便销售额没有大幅增长，企业的盈利能力也会得到显著的提升。这是一种非常“务实”的经营哲学，对于我们这些注重实际效益的经营者来说，非常有价值。 总而言之，《极减力：经营也要断舍离，化繁为「减」才是好经营》这本书，绝对是我近期读过最实用、最有启发性的一本经营类书籍。它用一种非常“台湾式”的，接地气的方式，为我们揭示了“减法”在经营中的巨大潜力。我强烈推荐给所有在台湾经营事业的朋友们，这本书一定会给你带来全新的思考和收获。
评分这本书《极减力：经营也要断舍离，化繁为「减」才是好经营》的出现，简直就像是给我一直以来经营上的困惑，打了一剂强心针！尤其是在台湾这个步调快、压力大的市场，常常觉得好像不这样做、不那样做，就会被淘汰。结果就是公司里东西越堆越多，流程越设越复杂，到头来反而把自己弄得喘不过气。读完之后，我最深刻的感受就是，原来“减法”才是真正的“加法”，把不必要的东西拿掉，才能腾出空间，让真正重要的东西发光发热。 书中对于“断舍离”在经营层面的应用，让我耳目一新。以前只知道整理居家环境，现在才知道，原来公司内部的“杂物”一样需要清理。作者举的几个台湾本土企业的案例，都非常贴切。比如说，有一个传统产业的老字号，因为产品线太多，反而分散了经营的重心，导致每个产品都没有做出特色。在运用“极减力”的概念后，他们果断砍掉了很多销量不高、利润微薄的副产品，然后集中火力去改进和推广核心产品，结果反而让品牌形象更鲜明，业绩也大幅提升。这让我反思，我们公司是不是也有很多“鸡肋”产品，占用了资源，却没有带来应有的回报？ 另一个让我茅塞顿开的点，是关于“化繁为减”在提升效率上的应用。我们常常花了很大的力气去优化现有的复杂流程，但这本书却鼓励我们去思考，这个流程本身是不是真的有必要存在？能不能用更简单的方式来达成目标？作者提到一个关于“决策层级”的例子，我们公司为了所谓的“安全”，层层审批，导致一个小小的决策都要跑好几个部门，效率可想而知。读完之后，我开始尝试在一些非关键事项上，简化审批流程，赋予一线员工更大的自主权，结果发现，不仅速度加快了，团队的积极性也有所提升。 这本书也让我重新思考了“创新”的定义。过去我以为创新就是要不断推出新产品、新服务，但《极减力》却提醒我，有时候“回归本质”，把最基础、最核心的部分做到极致，也是一种非常强大的创新。例如，书中提到一个台湾的独立书店，他们没有像连锁书店那样引进大量的书籍，而是专注于引进有深度、有特色的独立出版物，并且营造了一个非常舒适的阅读空间。结果，反而吸引了一批忠实的读者，成为城市里的一股清流。这让我明白，与其追求数量上的多，不如追求质量上的精。 “经营也要断舍离”这个主题，在我看来，是对现代企业病的一剂良药。我们总是习惯性地往公司里塞入各种东西——更多的产品、更多的功能、更多的员工、更多的部门。但这本书却告诉我们，很多时候，这些“更多”反而成为了阻碍。就像生活中，太多的物品会让我们失去方向，经营也是如此。通过“断舍离”，我们能剥离掉那些无效的、冗余的，让企业变得更轻盈、更有活力，更能专注于核心竞争力。 书中提到“聚焦”的重要性，真的说到我心坎里了。在台湾这个市场，竞争者众多，诱惑也多，很容易就会被各种机会牵着鼻子走，导致精力分散。这本书给了我一种“定力”，让我明白，有时候放弃一些看似不错但与核心业务不符的机会，反而能够让我们在擅长的领域做得更深入、更出色。就像是一个专注的匠人，他不会因为市场上流行什么就做什么，而是坚持把自己的技艺打磨到极致。 而且，《极减力》这本书不只讲理论，还提供了很多可操作的方法。比如，它建议我们定期审视自己的产品线、服务项目，甚至工作流程，找出那些“食之无味，弃之可惜”的部分，然后逐步进行优化或淘汰。这比我之前那种“想到什么就做什么”的工作模式，要系统和有效得多。我开始学着去做“减法清单”，一步步地清理公司内部的“冗余”。 对我来说，这本书最核心的价值在于，它提供了一种“反直觉”的经营智慧。在大家都拼命往外扩张、追求“加法”的时候，它却告诉我们，有时候“减法”才是通往成功的高效路径。这种思维方式的转变，对我个人的经营理念产生了巨大的影响，让我从一个“求多”的经营者，变成一个“求精”的经营者。 阅读过程中，我经常会停下来，对照书中的内容，思考自己公司的情况。很多时候，作者提出的问题，正是我们日常经营中遇到的痛点。而书中给出的“化繁为减”的解决方案，虽然看似简单，却往往能直击要害，带来意想不到的效果。这本书真的不是一本普通的心灵鸡汤，而是一本实实在在的经营指导手册。 总而言之，《极减力：经营也要断舍离，化繁为「减」才是好经营》这本书，对于在台湾打拼的经营者来说，是一本不可多得的宝藏。它不仅能帮助我们理清经营思路，更能为我们的企业注入新的活力，让我们在激烈的市场竞争中，找到一条更稳健、更高效的发展之路。我真心推荐大家花时间去细细品读，相信一定会让你受益匪浅。
评分读完《极减力：经营也要断舍离，化繁为「减」才是好经营》这本书，我感觉自己好像被点醒了一样！身在台湾这个充满活力的市场，大家总是在想方设法地“加”，产品要加、服务要加、市场也要加，好像不这样就追不上时代。但这本书却给了我一种截然不同的视角，让我开始重新思考，是不是我们一直在错误的方向上用力？“减法”的力量，真的比我想象的要大得多。 书中对于“断舍离”在经营层面的应用，让我觉得非常实用。以前我只知道整理自己的衣橱，现在才发现，公司里的“经营杂物”也需要定期清理。作者举了一个非常贴切的台湾本地案例：一家经营多年的传统制造业公司，产品线非常杂乱，从小型零件到大型设备都有涉猎，结果导致生产线效率低下，库存积压严重，核心竞争力被严重稀释。在公司导入“极减力”的理念后，他们果断砍掉了很多不盈利、市场份额小的产品，然后将资源集中投入到少数几个具有竞争优势的产品上。结果，不仅生产效率大幅提升，库存成本显著下降，而且因为专注于少数产品，反而能将品质做到极致，赢得了更多客户的信赖。这个案例让我深思，我们公司是不是也有很多“食之无味，弃之可惜”的产品或业务，正在消耗我们的精力和资源？ “化繁为减”这个概念，这本书也讲得特别透彻。我们常常会陷入一种“越复杂越好”的思维定势，认为只有把事情做得非常精细、非常复杂，才能显得专业和有能力。但这本书却告诉我们，真正的智慧在于将复杂的问题简单化，将低效的流程优化。作者特别提到了“精简信息传递链”，这在我们台湾的企业中非常普遍。层层汇报，信息传递过程中失真、延误的情况屡见不鲜。读完这本书，我开始尝试在团队内部推行更扁平化的沟通方式，减少不必要的中间环节，让信息能够更直接、更快速地传达。 而且，这本书也让我对“创新”有了全新的认识。过去我一直认为创新就是不断地“增加”新元素，创造新的产品或服务。但《极减力》却指出，有时候“减少”同样是创新。通过剥离掉那些不必要的干扰，将现有的产品或服务做到极致，让用户获得更纯粹、更优质的体验，这本身就是一种非常强大的创新。我想到台湾一些独立书店，他们没有像连锁书店那样引进海量的书籍，而是专注于引进有深度、有特色的书籍，并营造舒适的阅读氛围，反而吸引了一批忠实的读者。这种“极简”的创新思路，非常值得我们借鉴。 “经营也要断舍离”这个副标题，简直是说出了我心声！我们很多时候，就像是在经营自己的生活一样，习惯性地把各种东西都往家里塞，等到空间不够了，才发现自己被这些东西压得喘不过气。企业经营也是如此，我们会不知不觉地堆积起各种不必要的成本、不必要的流程、不必要的部门。这本书就像是一本“断舍离”指南，教会我们如何有策略地、有目的地去清理企业的“杂物”，让企业能够更聚焦、更高效地运作。 作者在书中还强调了“聚焦”的力量。在台湾这样一个充满诱惑的市场，很容易就会被各种“机会”所吸引，导致精力分散。但《极减力》却告诉我们，真正的强大，来自于对核心业务的专注。通过“断舍离”，我们可以剔除那些与核心业务无关的枝蔓，将所有的资源和精力都集中在最能创造价值的地方。这种“聚焦”的思维，对于我们这些在中小型企业奋斗的经营者来说，尤为重要。 这本书的语言风格非常接地气，不像有些经营类书籍那么枯燥乏味。作者用了很多生动的例子，很多都是台湾本地的商业案例，读起来感觉非常亲切，也更容易理解和消化。我读的时候，时不时会停下来，结合自己公司的实际情况去思考，感觉这本书就像是为我们量身定做的“经营诊断书”。 让我印象深刻的，还有作者关于“成本控制”的论述。他指出，很多时候，所谓的“利润提升”，并不是来自于拼命去增加销售额，而是来自于有效地“减少”那些不必要的成本。通过“断舍离”去除冗余，通过“化繁为减”提升效率，即便销售额没有大幅增长，企业的盈利能力也会得到显著的提升。这是一种非常“务实”的经营哲学，对于我们这些注重实际效益的经营者来说，非常有价值。 总而言之，《极减力：经营也要断舍离，化繁为「减」才是好经营》这本书，绝对是我近期读过最实用、最有启发性的一本经营类书籍。它用一种非常“台湾式”的，接地气的方式，为我们揭示了“减法”在经营中的巨大潜力。我强烈推荐给所有在台湾经营事业的朋友们，这本书一定会给你带来全新的思考和收获。
评分读完《极减力：经营也要断舍离，化繁为「减」才是好经营》这本书，我感觉自己好像被点醒了一样！身在台湾这个充满活力的市场，大家总是在想方设法地“加”，产品要加、服务要加、市场也要加，好像不这样就追不上时代。但这本书却给了我一种截然不同的视角，让我开始重新思考，是不是我们一直在错误的方向上用力？“减法”的力量，真的比我想象的要大得多。 书中对于“断舍离”在经营层面的应用，让我觉得非常实用。以前我只知道整理自己的衣橱，现在才发现，公司里的“经营杂物”也需要定期清理。作者举了一个非常贴切的台湾本地案例：一家经营多年的传统制造业公司，产品线非常杂乱，从小型零件到大型设备都有涉猎，结果导致生产线效率低下，库存积压严重，核心竞争力被严重稀释。在公司导入“极减力”的理念后，他们果断砍掉了很多不盈利、市场份额小的产品，然后将资源集中投入到少数几个具有竞争优势的产品上。结果，不仅生产效率大幅提升，库存成本显著下降，而且因为专注于少数产品，反而能将品质做到极致，赢得了更多客户的信赖。这个案例让我深思，我们公司是不是也有很多“食之无味，弃之可惜”的产品或业务，正在消耗我们的精力和资源？ “化繁为减”这个概念，这本书也讲得特别透彻。我们常常会陷入一种“越复杂越好”的思维定势，认为只有把事情做得非常精细、非常复杂，才能显得专业和有能力。但这本书却告诉我们，真正的智慧在于将复杂的问题简单化，将低效的流程优化。作者特别提到了“精简信息传递链”，这在我们台湾的企业中非常普遍。层层汇报，信息传递过程中失真、延误的情况屡见不鲜。读完这本书，我开始尝试在团队内部推行更扁平化的沟通方式，减少不必要的中间环节，让信息能够更直接、更快速地传达。 而且，这本书也让我对“创新”有了全新的认识。过去我一直认为创新就是不断地“增加”新元素，创造新的产品或服务。但《极减力》却指出，有时候“减少”同样是创新。通过剥离掉那些不必要的干扰，将现有的产品或服务做到极致，让用户获得更纯粹、更优质的体验，这本身就是一种非常强大的创新。我想到台湾一些独立书店，他们没有像连锁书店那样引进海量的书籍，而是专注于引进有深度、有特色的书籍，并营造舒适的阅读氛围，反而吸引了一批忠实的读者。这种“极简”的创新思路，非常值得我们借鉴。 “经营也要断舍离”这个副标题，简直是说出了我心声！我们很多时候，就像是在经营自己的生活一样，习惯性地把各种东西都往家里塞，等到空间不够了，才发现自己被这些东西压得喘不过气。企业经营也是如此，我们会不知不觉地堆积起各种不必要的成本、不必要的流程、不必要的部门。这本书就像是一本“断舍离”指南，教会我们如何有策略地、有目的地去清理企业的“杂物”，让企业能够更聚焦、更高效地运作。 作者在书中还强调了“聚焦”的力量。在台湾这样一个充满诱惑的市场，很容易就会被各种“机会”所吸引，导致精力分散。但《极减力》却告诉我们，真正的强大，来自于对核心业务的专注。通过“断舍离”，我们可以剔除那些与核心业务无关的枝蔓，将所有的资源和精力都集中在最能创造价值的地方。这种“聚焦”的思维，对于我们这些在中小型企业奋斗的经营者来说，尤为重要。 这本书的语言风格非常接地气，不像有些经营类书籍那么枯燥乏味。作者用了很多生动的例子，很多都是台湾本地的商业案例，读起来感觉非常亲切，也更容易理解和消化。我读的时候，时不时会停下来，结合自己公司的实际情况去思考，感觉这本书就像是为我们量身定做的“经营诊断书”。 让我印象深刻的，还有作者关于“成本控制”的论述。他指出，很多时候，所谓的“利润提升”，并不是来自于拼命去增加销售额，而是来自于有效地“减少”那些不必要的成本。通过“断舍离”去除冗余，通过“化繁为减”提升效率，即便销售额没有大幅增长，企业的盈利能力也会得到显著的提升。这是一种非常“务实”的经营哲学，对于我们这些注重实际效益的经营者来说，非常有价值。 总而言之，《极减力：经营也要断舍离，化繁为「减」才是好经营》这本书，绝对是我近期读过最实用、最有启发性的一本经营类书籍。它用一种非常“台湾式”的，接地气的方式，为我们揭示了“减法”在经营中的巨大潜力。我强烈推荐给所有在台湾经营事业的朋友们，这本书一定会给你带来全新的思考和收获。
评分读完《极减力：经营也要断舍离，化繁为「减」才是好经营》这本书，我真的感觉像是打开了一扇新世界的大门！身在台湾这个竞争激烈、步调又快的环境，常常觉得我们做生意就是要把产品做多、服务做全、市场做广，好像这样才能抓住机会。但这本书却给了我一个完全不同的视角，让我开始反思，是不是我们一直在往错误的方向用力？ 我最印象深刻的，是作者不断强调“减法”的力量。以前总觉得“少即是多”是一种哲学的境界，离实际经营太远，但这本书却把这个概念具体化，告诉我们如何在产品线、管理流程、甚至团队规模上做减法。例如，书中提到一个案例，一家原本产品线庞杂的台湾传统制造厂，在导入“极减力”的概念后，砍掉了很多不盈利、低毛利的产品，反而集中资源去优化核心产品，结果库存大减、生产效率飙升，客户满意度也跟着提高。这让我开始重新审视我自家公司目前的产品组合，是不是有些产品只是在消耗我们的精力，却没有带来实质的效益？ 而且，这本书让我对“效率”有了更深的理解。我们常常追求的是“效率的提升”，但《极减力》告诉我们，有时候“效率的重塑”更重要。它不是让你把现有流程做得更快，而是让你思考，这个流程本身是不是真的有必要？是不是可以被简化，甚至完全取消？比如，书中提到的“决策链的缩短”就是一个很棒的概念。过去我们为了所谓“严谨”，层层审批，结果就是效率低下，机会稍纵即逝。现在我开始思考，哪些决策是可以下放，哪些审批是可以简化的。这不仅仅是节省时间，更是让团队更灵活、更有弹性。 这本书也彻底颠覆了我对“创新”的看法。过去我以为创新就是要不断推出新产品、新服务，但《极减力》却说，有时候“回归本质”，将现有产品或服务做到极致，也是一种创新。比如，书中举了一个台湾手摇饮店的例子，他们没有推出五花八门的新口味，而是专注于提升茶的品质、珍珠的口感，以及服务体验的细节。结果，这间店反而在同质化竞争中脱颖而出，成为网红店。这让我明白，所谓的“创新”，不一定是“加法”，也可以是“减法”，是将精力集中在最能创造价值的环节。 “断舍离”这个概念在生活中越来越流行，但把它应用到经营上，我以前真的没想过。这本书让我看到，经营中的“断舍离”不仅仅是减少不必要的开支，更是要“断”掉那些阻碍发展的旧观念、旧模式，“舍”弃那些低效、无效的业务，让企业能够“离”开束缚，轻装上阵。我想到公司内部那些长期存在却没人敢碰的“僵尸项目”，读完这本书，我真的有勇气去面对它们了，思考如何将它们“断舍离”，腾出资源去做更有价值的事情。 读到书中关于“组织架构的简化”的部分，我真是醍醐灌顶。我们公司因为发展过程中的不断扩张，层级越来越多，部门也越来越细分，很多时候沟通成本高得吓人，而且责任界限也越来越模糊。这本书提供了一种新的思考方向，就是通过精简层级，减少不必要的管理角色，让信息传递更直接，让决策更快速。我开始思考，我们是不是可以尝试扁平化管理，减少中间环节，让一线员工的声音能够更容易地被听到，让他们更有主动权。 这本书也让我重新认识了“利润”的来源。过去我们总觉得利润是靠“销量”和“毛利率”来堆积，但《极减力》却强调，“成本的控制”和“效率的提升”同样是创造利润的关键。通过“断舍离”砍掉不必要的成本，通过“化繁为减”提升运营效率，即使销量没有大幅增长，利润空间也可能被极大地优化。这就像是在一块画布上，与其不断地往上添彩，不如先把不属于画面的杂色擦掉，让主体更突出。 “用户体验”在书中也被赋予了新的意义。以前我们总以为要给用户提供更多的选择、更多的功能，但这本书却说，有时候“最纯粹、最极致的用户体验”才是最好的。通过“化繁为减”，去除那些对用户来说是干扰、是负担的功能，将核心功能做到极致，反而更容易赢得用户的青睐。我想到之前接触过的一个台湾本地的文创品牌，他们只专注做一种陶瓷杯，但从材质、设计到包装都做到了极致，结果卖得非常好。 读完这本书，我感觉自己经营企业的思路被完全打开了。我不再害怕“少”，反而开始拥抱“减”。过去我总是担心少了什么会吃亏，现在我开始思考，少了那些不必要的，会不会让我们更强大？这种心态上的转变，对我来说是非常宝贵的。这本书就像是一盏指路明灯，让我看到了在繁忙的经营世界中，另一种可能性，一种更轻松、更有效率的经营之道。 总而言之，《极减力：经营也要断舍离，化繁为「减」才是好经营》这本书，绝对是每一个在台湾创业或经营企业的朋友都应该读一读的。它不仅仅是理论，更是充满实际操作的智慧。它教会我们如何在这个复杂的世界里，找到最简洁、最有效的方式，将我们的企业带向成功。我强烈推荐这本书，相信它也能像它对我一样，为你的经营带来深刻的启发和改变。
评分读完《极减力：经营也要断舍离，化繁为「减」才是好经营》这本书，我感觉自己好像被点醒了一样！身在台湾这个充满活力的市场，大家总是在想方设法地“加”，产品要加、服务要加、市场也要加，好像不这样就追不上时代。但这本书却给了我一种截然不同的视角，让我开始重新思考，是不是我们一直在错误的方向上用力？“减法”的力量，真的比我想象的要大得多。 书中对于“断舍离”在经营层面的应用，让我觉得非常实用。以前我只知道整理自己的衣橱，现在才发现，公司里的“经营杂物”也需要定期清理。作者举了一个非常贴切的台湾本地案例：一家经营多年的传统制造业公司，产品线非常杂乱，从小型零件到大型设备都有涉猎，结果导致生产线效率低下，库存积压严重，核心竞争力被严重稀释。在公司导入“极减力”的理念后，他们果断砍掉了很多不盈利、市场份额小的产品，然后将资源集中投入到少数几个具有竞争优势的产品上。结果，不仅生产效率大幅提升，库存成本显著下降，而且因为专注于少数产品，反而能将品质做到极致，赢得了更多客户的信赖。这个案例让我深思，我们公司是不是也有很多“食之无味，弃之可惜”的产品或业务，正在消耗我们的精力和资源？ “化繁为减”这个概念，这本书也讲得特别透彻。我们常常会陷入一种“越复杂越好”的思维定势，认为只有把事情做得非常精细、非常复杂，才能显得专业和有能力。但这本书却告诉我们，真正的智慧在于将复杂的问题简单化，将低效的流程优化。作者特别提到了“精简信息传递链”，这在我们台湾的企业中非常普遍。层层汇报，信息传递过程中失真、延误的情况屡见不鲜。读完这本书，我开始尝试在团队内部推行更扁平化的沟通方式，减少不必要的中间环节，让信息能够更直接、更快速地传达。 而且，这本书也让我对“创新”有了全新的认识。过去我一直认为创新就是不断地“增加”新元素，创造新的产品或服务。但《极减力》却指出，有时候“减少”同样是创新。通过剥离掉那些不必要的干扰，将现有的产品或服务做到极致，让用户获得更纯粹、更优质的体验，这本身就是一种非常强大的创新。我想到台湾一些独立书店，他们没有像连锁书店那样引进海量的书籍，而是专注于引进有深度、有特色的书籍，并营造舒适的阅读氛围，反而吸引了一批忠实的读者。这种“极简”的创新思路，非常值得我们借鉴。 “经营也要断舍离”这个副标题，简直是说出了我心声！我们很多时候，就像是在经营自己的生活一样，习惯性地把各种东西都往家里塞，等到空间不够了，才发现自己被这些东西压得喘不过气。企业经营也是如此，我们会不知不觉地堆积起各种不必要的成本、不必要的流程、不必要的部门。这本书就像是一本“断舍离”指南，教会我们如何有策略地、有目的地去清理企业的“杂物”，让企业能够更聚焦、更高效地运作。 作者在书中还强调了“聚焦”的力量。在台湾这样一个充满诱惑的市场，很容易就会被各种“机会”所吸引，导致精力分散。但《极减力》却告诉我们，真正的强大，来自于对核心业务的专注。通过“断舍离”，我们可以剔除那些与核心业务无关的枝蔓，将所有的资源和精力都集中在最能创造价值的地方。这种“聚焦”的思维，对于我们这些在中小型企业奋斗的经营者来说，尤为重要。 这本书的语言风格非常接地气，不像有些经营类书籍那么枯燥乏味。作者用了很多生动的例子，很多都是台湾本地的商业案例，读起来感觉非常亲切，也更容易理解和消化。我读的时候，时不时会停下来，结合自己公司的实际情况去思考，感觉这本书就像是为我们量身定做的“经营诊断书”。 让我印象深刻的，还有作者关于“成本控制”的论述。他指出，很多时候，所谓的“利润提升”，并不是来自于拼命去增加销售额，而是来自于有效地“减少”那些不必要的成本。通过“断舍离”去除冗余，通过“化繁为减”提升效率，即便销售额没有大幅增长，企业的盈利能力也会得到显著的提升。这是一种非常“务实”的经营哲学，对于我们这些注重实际效益的经营者来说，非常有价值。 总而言之，《极减力：经营也要断舍离，化繁为「减」才是好经营》这本书，绝对是我近期读过最实用、最有启发性的一本经营类书籍。它用一种非常“台湾式”的，接地气的方式，为我们揭示了“减法”在经营中的巨大潜力。我强烈推荐给所有在台湾经营事业的朋友们，这本书一定会给你带来全新的思考和收获。
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