Horngren’s Cost Accounting: A Managerial Emphasis (GE)16版 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 第16版

1.Use the most current information to prepare students for their field
　　(1)Emphasis on Global Issues reflect today’s increasingly global business environment.
　　(2)Focus on merchandising and service sectors (versus traditional manufacturing settings) highlight the shifts in the US and world economies.
　　(3)Emphasis on sustainability as one of the critical managerial challenges of the coming decades.
　　(4)More focus on the role of accounting concepts and systems in fostering and supporting innovation and entrepreneurial activities in firms.
　　(5)Cutting-edge topics are covered.

　　2.Provide a solid presentation of accounting hallmarks with a great emphasis on strategy
　　(1)Strategy maps are presented as a useful tool to implement the balanced scorecard and a simplified presentation of how income statements of companies can be analyzed from the strategic perspective of product differentiation or cost leadership.
　　(2)Try It examples are simple and focus on key ideas or concepts. They are located after a particular concept or calculation, and invite student to practice what they have just learned.
　　(3)Becker Multiple Choice Questions in the assignment material probe students’ knowledge of the chapter material and their ability to think critically about key concepts.  
　　(4)Opening Vignettes. Each chapter opens with a vignette on a real company situation. The vignettes get students engaged in a business situation, or dilemma, illustrating why and how the concepts in the chapter are relevant in business.
　　(5)Concepts in Action Boxes. Found in every chapter, these boxes cover real-world cost accounting issues across a variety of industries including automobile racing, defense contracting, entertainment, manufacturing, and retailing.

成本管理会计：决策支持与价值创造（精要版） 本书特色： 本书旨在为读者提供一套全面、深入且极具实践指导意义的成本会计与管理会计知识体系。不同于传统的侧重于历史记录与合规报告的会计学教材，本书的核心目标是赋能管理者和决策者，使其能够利用成本信息来优化运营、制定战略、评估绩效并最终驱动企业价值的持续增长。 我们深刻理解现代商业环境的复杂性与动态性。因此，本书的编撰严格遵循“从管理需求出发，反哺会计实践”的逻辑主线，确保所介绍的每一个概念、每一个工具，都紧密围绕管理决策的实际场景展开。 第一部分：成本会计基础与决策环境 本部分奠定读者理解成本管理会计的基石。我们首先清晰界定了管理会计与财务会计的区别与联系，强调管理会计作为企业内部“情报系统”的关键作用。 1.1 成本核算的基石： 详细剖析了成本的定义、分类及其在不同决策情境下的适用性。我们区分了制造成本、期间成本、直接成本与间接成本，并引入了对成本行为（固定、变动、混合）的深入分析，这是后续进行敏感性分析和盈亏平衡分析的前提。 1.2 制造业的成本流与分层： 深入探讨了在制造业环境中，原材料、在制品和产成品之间的成本流转过程。我们详细阐述了作业分类账（Job Order Costing）和分批成本法（Process Costing）的运作机制，并重点对比了两者在成本分配、半成品估值上的差异与适用条件。针对现代复杂生产环境，我们引入了混合成本系统的概念。 1.3 流程改进与效率驱动： 这一节超越了简单的成本记录，开始聚焦于效率提升。我们引入了作业基础成本法（Activity-Based Costing, ABC）的核心思想，解释了如何通过识别驱动成本的活动（Activities）而非仅仅是资源消耗，来实现更精准的产品成本计算和更有效的流程优化。ABC被视为连接运营管理与成本核算的桥梁。 第二部分：成本行为分析与短期决策 本部分的核心在于利用历史成本数据进行前瞻性的预测和即时决策。 2.1 变动成本法与边际贡献分析： 详细讲解了变动成本法（Variable Costing）相对于完全成本法在内部管理报告中的优势。通过边际贡献（Contribution Margin）的概念，读者将学会如何快速评估产品或服务的盈利能力。 2.2 盈亏平衡分析（CVP）： 涵盖了成本、数量与利润（CVP）分析的全部内容。从单一产品到多产品组合的盈亏平衡点计算，再到引入安全边际、经营杠杆度等关键指标，帮助管理者掌握“何时开始盈利”和“盈利速度”的量化工具。我们着重探讨了目标利润分析在定价和产量决策中的应用。 2.3 影响短期决策的关键考量： 聚焦于管理会计在面对特定情景时的指导作用，包括： 特别订单决策： 如何评估是否接受低于正常售价的订单，核心在于判断是否能覆盖增量成本。 自制或外购决策（Make or Buy）： 比较内部生产与外部采购的成本结构，识别相关成本与沉没成本。 产品组合优化： 在资源受限的情况下，如何根据边际贡献率最大化总体利润。 产品停产或保留决策： 评估剔除某个产品线后，对企业整体盈利能力的影响。 第三部分：预算、规划与绩效控制 本部分转向企业的前瞻性规划与过程控制，构建起一个动态的绩效管理循环。 3.1 战略性预算的编制： 从宏观的战略目标出发，层层分解至可操作的预算体系。详细介绍了主预算的编制流程，包括销售预算、生产预算、直接材料/直接人工/制造费用预算，直至最终的预算财务报表。我们强调预算作为沟通工具和激励机制的作用。 3.2 弹性预算与差异分析： 认识到静态预算在业务量波动时的局限性，本书重点介绍了弹性预算（Flexible Budget）的构建方法。随后，我们深入探讨了成本差异分析，特别是直接材料、直接人工和制造费用（固定与变动）的价格差异和用量/效率差异。分析的重点不再是找出“谁犯了错”，而是识别“为何发生差异”，从而改进采购、生产安排或标准设定。 3.3 责任会计与绩效衡量： 介绍了责任会计的框架，将企业划分为成本中心、利润中心和投资中心。针对不同类型的责任部门，我们详细阐述了适用的绩效衡量指标： 成本中心： 侧重于预算执行率和成本控制效率。 利润中心： 引入边际贡献报告，评估部门的盈利能力。 投资中心： 深入讲解了投资回报率（ROI）和剩余收益（Residual Income, RI）的计算及其优缺点，并讨论了如何通过设定合适的评价指标来避免部门间的冲突行为。 第四部分：投资决策与资本预算 本部分聚焦于企业的长期战略投资决策，涉及资源的分配与未来价值的评估。 4.1 资本预算的基本方法： 介绍了评估长期投资项目（如购置新设备、扩大产能）的主要工具，包括： 回收期法（Payback Period）： 快速评估流动性风险。 净现值法（Net Present Value, NPV）： 强调时间价值，是评估长期项目最可靠的方法。 内部收益率法（Internal Rate of Return, IRR）： 衡量项目自身的预期回报率。 4.2 风险与不确定性下的决策： 探讨了在信息不完全的情况下，如何运用敏感性分析、情景分析等工具来测试投资决策的稳健性，帮助管理者理解潜在的回报范围和风险敞口。 本书的最终目标是培养读者成为能够驾驭数字、洞察业务的现代管理者，使成本信息真正转化为竞争优势的源泉。

作者简介

Srikant M. Datar

　　现职：Harvard University

Madhav V. Rajan

　　现职：Stanford University

Ch 1 The Manager and Management Accounting
Ch 2 An Introduction to Cost Terms and Purposes
Ch 3 Cost–Volume–Profit Analysis
Ch 4 Job Costing
Ch 5 Activity-Based Costing and Activity-Based Management
Ch 6 Master Budget and Responsibility Accounting
Ch 7 Flexible Budgets, Direct-Cost Variances, and Management Control
Ch 8 Flexible Budgets, Overhead Cost Variances, and Management Control
Ch 9 Inventory Costing and Capacity Analysis
Ch10 Determining How Costs Behave
Ch11 Decision Making and Relevant Information
Ch12 Strategy, Balanced Scorecard, and Strategic Profitability Analysis
Ch13 Pricing Decisions and Cost Management
Ch14 Cost Allocation, Customer-Profitability Analysis, and Sales-Variance Analysis
Ch15 Allocation of Support-Department Costs, Common Costs, and Revenues
Ch16 Cost Allocation: Joint Products and Byproducts
Ch17 Process Costing
Ch18 Spoilage, Rework, and Scrap
Ch19 Balanced Scorecard: Quality and Time
Ch20 Inventory Management, Just-in-Time, and Simplified Costing Methods
Ch21 Capital Budgeting and Cost Analysis
Ch22 Management Control Systems, Transfer Pricing, and Multinational Considerations
Ch23 Performance Measurement, Compensation, and Multinational Considerations

评分☆☆☆☆☆

坦白說，捧著這本《Horngren's Cost Accounting: A Managerial Emphasis》第16版，我一開始是真的有點被它的厚度和字體大小給嚇到。但當我真正開始閱讀，並且嘗試去理解書中的內容時，我才發現，原來成本會計可以這麼有意思！這本書最讓我印象深刻的地方，是在於它不斷強調「管理」的重要性。它不只是教你怎麼算，更重要的是教你怎麼「用」。書中大量的案例，讓我得以看到，這些成本會計的理論，是如何在真實世界的企業中發揮作用的。例如，在討論「部門化」和「責任會計」時，它會舉例說明，企業如何透過劃分責任中心，來釐清各部門的績效，並根據成本和利潤來評估個別部門的貢獻。這讓我明白，成本的核算，與企業的組織結構和績效評估是緊密相連的。又或者，在談到「產品定價」時，書中會探討不同的定價策略，以及如何運用成本資訊來支持這些策略。這讓我意識到，成本會計並非只是後勤支援，而是能夠直接影響企業營收和利潤的重要因素。有時候，我會覺得這本書就像是一本「企業經營策略指南」，裡面詳細記載了，如何運用成本資訊來做出最有利的市場競爭決策。雖然有些地方的推導過程需要仔細研讀，但總體而言，這本書讓我對成本會計有了更生動、更具體的認識。

评分☆☆☆☆☆

閱讀這本《Horngren's Cost Accounting: A Managerial Emphasis》第16版，對我而言，是一趟充滿挑戰卻也收穫滿滿的旅程。這本書最大的特色，在於它能夠將看似枯燥的成本會計理論，與實際的企業經營管理緊密結合。我尤其喜歡它在探討「決策」這個部分時，所提供的各種思考框架。書中不斷強調，成本資訊的價值，在於它能夠幫助管理者做出更優化的決策。舉例來說，在討論「短期決策」時，書中會探討如何運用相關成本和非相關成本的概念，來評估是否要接單、是否要外購、或是否要停產某項產品。這些內容，讓我覺得自己好像置身於一家公司的決策會議室，學習如何權衡各種利弊，做出最符合企業利益的選擇。又例如，在談到「長期決策」時，書中會引入「資本預算」的概念，教我們如何評估一項長期投資的效益，這對於企業的永續發展至關重要。書中也詳細介紹了各種評價投資方案的方法，像是淨現值法、內部報酬率法等等，這些都讓我對企業的資源配置有了更全面的認識。有時候，我會覺得這本書就像是一本「企業診斷手冊」，透過深入分析成本結構，能夠找出企業的優勢和劣勢，並提供相應的改善建議。雖然有時面對龐雜的計算和闡釋，會感到力不從心，但每次克服一個難題，都能讓我對這個領域有更深的體悟。

评分☆☆☆☆☆

閱讀這本《Horngren's Cost Accounting: A Managerial Emphasis》第16版，對我而言，是一種「循序漸進」的學習體驗。書本的結構安排，從最基礎的成本分類、成本系統，一路延伸到更進階的相關決策、預算編制、績效評估等，每一個章節都像是一個基石，穩固地堆疊在前面的知識之上。我特別喜歡書中關於「標準成本」的討論。它讓我明白，設定合理的標準，並透過差異分析來監控營運，是企業提高效率、降低成本的關鍵。書中詳細解釋了如何設定標準、如何計算各種差異，以及這些差異對管理決策的意義。這讓我理解到，成本會計並非只是事後諸葛，而是能夠預測未來、指導當下。又例如，在「預算編制」的部分，書中提供了非常系統性的方法，讓我能夠理解，如何透過詳細的成本預測，來規劃企業的營運活動，並進一步進行績效評估。這讓我意識到，預算編制不僅是財務部門的工作，更是整個企業的共同責任。有時候，我會覺得這本書就像是一本「企業營運規劃指南」，它提供了一個清晰的框架，讓我能夠系統性地思考和規劃企業的各項活動。儘管有些概念需要反覆推敲，但每次的深入理解，都讓我對成本會計的應用有了更深的掌握。

评分☆☆☆☆☆

天啊，身為一個在台灣唸會計的學生，手上捧著這本《Horngren's Cost Accounting: A Managerial Emphasis》第16版，真的只能說，它根本是我的救星，也是我最頭痛的敵人！這本書的厚度，光是拿在手上就有一種無形的壓力，感覺裡面塞滿了各式各樣的公式、理論、還有那些我常常看到頭昏眼花的名詞。不過，仔細翻開，你會發現它其實比你想像的要親切一點。它的編排方式，雖然密密麻麻，但有時候你會覺得作者們很用心，會用一些實際案例來輔助說明，像是某間製造業公司如何運用這些成本會計的知識來做決策，或是某間服務業公司又有哪些獨特的成本結構。有時候，我會覺得自己好像在看一本企業經營管理的秘笈，學會了這些，好像就能洞察企業的營運脈絡。尤其是提到變動成本、固定成本、以及如何預測利潤的部分，真的很實用。我記得有一次，我跟同學在討論要不要參加學校社團舉辦的活動，我們就突然聯想到書裡講的邊際效益和沉沒成本，雖然有點半調子，但至少讓我們在討論的時候，覺得自己好像真的懂了點什麼，不是單純的「喜歡」或「不喜歡」。總之，這本書的內容真的很豐富，而且涵蓋的範圍很廣，從基礎的成本分類，到進階的差異分析、平衡計分卡，甚至是策略性成本管理，幾乎你想得到的、想不到的，它都有涉及。不過，也因為這樣，有時候真的會覺得內容太多，消化不良。但如果真的要扎實地學好成本會計，這本書絕對是必備的工具，只是需要花點時間、耐心，還有大量的咖啡，才能把它融會। 學習的過程中，有時候會被那些複雜的計算題弄得焦頭爛額，但當你終於解開一道題目的時候，那種成就感，絕對是無與倫比的。

评分☆☆☆☆☆

說實話，這本《Horngren's Cost Accounting: A Managerial Emphasis》第16版，在我剛拿到手的時候，真的覺得自己像拿到一本「磚頭」。但隨著閱讀的深入，我越來越覺得它是一本「寶藏」，裡面蘊藏了無數關於如何讓企業更有效率、更具競爭力的智慧。我特別欣賞書中對於「變動成本法」和「全面成本法」的比較分析。它讓我清楚地了解到，兩種成本法的適用範圍和目的有所不同，並且如何影響企業的短期決策和長期利潤。書中透過大量的實例，展示了在不同的情境下，應該如何選擇適合的成本法，並解釋了這些選擇對企業經營所帶來的影響。這讓我明白，成本會計並非只有一種標準的算法，而是需要根據具體的管理需求來進行選擇。又例如，在「盈餘管理」的部分，書中探討了各種可能影響企業盈餘的因素，以及管理者可以如何運用成本資訊來影響這些因素，進而影響最終的盈餘數字。這讓我深刻體會到，成本會計的知識，在企業的營運和獲利過程中，扮演著至關重要的角色。有時候，我會覺得這本書就像是一本「企業經營決策的實戰手冊」，它不僅提供了理論知識，更指引了如何將這些知識應用到實際的企業管理中。雖然有些部分的推導過程需要花費大量的時間和精力去理解，但總體而言，這本書讓我對成本會計的實用性有了更深刻的認識。

评分☆☆☆☆☆

這本《Horngren's Cost Accounting: A Managerial Emphasis》第16版，對我來說，就像是一本「百科全書」，裡面包含了成本會計的各種理論與實踐。它讓我了解到，成本會計的應用範圍，遠比我原先想像的要廣泛得多。我特別欣賞書中對於「平衡計分卡」的介紹。它讓我明白，企業的績效評估，不能只單純地看財務數字，而是需要從財務、客戶、內部流程、以及學習與成長等多個面向來綜合考量。而成本會計，正是支持這些面向分析的重要工具。書中透過具體的案例，展示了如何運用成本資訊來衡量客戶的獲利能力、評估內部流程的效率，以及支持組織的學習與成長。這讓我看到了成本會計在策略管理中的重要角色。此外，書中對於「策略性成本管理」的探討，也讓我受益匪淺。它讓我認識到，企業在制定策略時，需要將成本因素納入考量，並且透過各種策略來影響成本結構，以獲得競爭優勢。例如，透過價值鏈分析來識別關鍵的成本驅動因素，並加以優化。有時候，我會覺得這本書就像是一本「企業策略思維培養器」，它不僅傳授了知識，更啟發了我對企業經營的深度思考。雖然內容有時會讓我感到壓力，但每一次的學習，都讓我對這個領域產生了更濃厚的興趣。

评分☆☆☆☆☆

這本《Horngren's Cost Accounting: A Managerial Emphasis》第16版，對我來說，絕對是一本「厚重」卻也「紮實」的教材。它在理論的闡述上，力求全面與深入，讓我得以系統性地學習成本會計的各個面向。我特別欣賞書中對於「成本行為」的分析，它讓我理解到，成本並非一成不變，而是會隨著活動水準的變動而產生差異。書中詳細介紹了如何區分固定成本、變動成本、以及混合成本，並且探討了各種成本預測的方法，這對於企業的規劃與控制至關重要。例如，在企業面臨產能擴充的決策時，準確預測未來變動成本的變化，能夠幫助管理者做出更明智的判斷。此外，書中對於「差異分析」的詳細說明，更是讓我對成本控制有了全新的認識。它不再只是簡單地將實際成本與預算成本進行比較，而是深入探討了造成差異的各種可能原因，例如效率差異、價格差異等，並提供了改進的建議。這讓我明白，成本的差異，其實是企業營運過程中的一面鏡子，能夠反映出問題所在。有時候，我會覺得這本書就像是一本「企業體檢報告」，透過詳細的成本分析，能夠幫助企業找出經營上的盲點，並加以改善。儘管內容有時會讓人感到信息量過大，但如果能夠深入鑽研，絕對能夠為我的會計知識打下堅實的基礎。

评分☆☆☆☆☆

這本《Horngren's Cost Accounting: A Managerial Emphasis》第16版，對我來說，簡直就是一本「寶藏」。它涵蓋了成本會計的廣泛領域，並且用一種非常貼近實際應用、也更具管理導向的方式來呈現。我尤其欣賞書中對於「作業基礎成本法」（ABC）的詳細闡述。在這個數位時代，企業的營運變得越來越複雜，傳統的成本分攤方法，有時候已經無法準確地反映出產品或服務的真實成本。ABC法的引入，讓我看到了如何更精準地將間接成本歸屬到成本對象，這對於企業在複雜的營運環境中做出更明智的資源配置決策，具有極大的意義。書中運用了許多實際的例子，來解釋ABC法的運作，讓我能夠更清楚地理解，如何識別作業、確認成本動因，並最終將成本準確地分攤。此外，書中對「服務業成本會計」的探討，也讓我受益匪淺。過去我總以為成本會計主要是在製造業中應用，但這本書讓我認識到，服務業同樣需要精準的成本管理，並且有其獨特的挑戰。例如，如何衡量服務的產出、如何分攤人力成本等，書中都給予了詳細的解答。有時候，我會覺得這本書就像是一本「企業成本管理的操作手冊」，提供了許多實用的工具和方法，幫助我更好地理解和應用成本會計的知識。

评分☆☆☆☆☆

這本《Horngren's Cost Accounting: A Managerial Emphasis》第16版，對我來說，就像是一本武功秘笈，裡面記載了無數關於企業成本管理的絕世武功。每次翻開，總會被裡面浩瀚的知識量給震撼。我尤其欣賞它在「管理」這個面向的強調，它不只是教你怎麼算成本，更重要的是教你如何運用這些資訊來做出更明智的經營決策。書中大量的案例分析，讓我得以窺見真實世界的企業是如何運作的，例如，在討論預算編制時，它會用一些製造業公司的例子，說明如何透過詳細的成本預測來控管生產效率，甚至預估未來的市場需求。又或者，在談到產能利用率和作業基礎成本法（ABC）時，它會舉出服務業的例子，讓我們理解，即使是沒有實體產品的行業，成本的計算和管理也同樣重要，而且需要更精準的分析工具。我特別喜歡書中關於「差異分析」的部分，它讓我明白，原來成本的超支或節省，背後都有其原因，而我們需要做的，就是找出這些原因，並加以改進，而不是盲目地接受結果。有時候，當我看到書裡介紹的一些進階概念，像是「平衡計分卡」或「策略性成本管理」，會覺得自己好像在學習如何成為一個真正的企業操盤手，而不是只是一個單純的數字計算員。這本書讓我深刻體會到，成本會計並非只是枯燥的學科，而是與企業的成敗息息相關的關鍵。儘管內容頗為龐雜，但每當我成功理解一個新的概念，並能將其運用到實際的習題中時，那種豁然開朗的感覺，真的會讓我對會計這個學科產生更深的熱愛。

评分☆☆☆☆☆

翻開這本《Horngren's Cost Accounting: A Managerial Emphasis》第16版，我的腦海中浮現的，是一幅幅關於企業營運的複雜圖像。這本書對我最大的啟發，在於它將成本會計從一個純粹的計算過程，提升到了策略決策的高度。它不再只是告訴你「怎麼算」，而是引導你思考「為什麼要算」以及「算出來的結果有什麼用」。書中探討的各種成本管理技術，像是變動成本法、全面成本法、作業基礎成本法等等，都讓我看到了不同角度理解企業成本的可能。尤其是在企業面對各種經營挑戰時，如何善用成本資訊來做出最有利的判斷，這本書給了我很多寶貴的啟示。例如，當一家公司面臨市場競爭加劇，利潤空間被壓縮時，書中關於「目標成本法」的討論，就非常有參考價值。它教我們如何從市場的接受程度反推產品的目標成本，進而引導產品設計和生產過程的優化。另外，書中對於「利潤管理」的闡述，也讓我印象深刻。它不僅僅是單純的追求營收最大化，而是更深入地探討如何透過精準的成本控制和有效的資源分配，來提升整體的獲利能力。有時候，我會覺得自己在閱讀一本關於企業的「生存指南」，裡面詳細記載了如何在激烈的商業競爭中，找到自己的優勢，並將其發揮到極致。雖然有時會被書中的一些理論架構弄得有點暈頭轉向，但總體而言，這本書為我打開了另一扇窗，讓我對企業的管理和決策有了更深刻的理解。